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beats pill

Small But Loud.

  • Pair and play with your Bluetooth® device with 30 foot range
  • Built-in speakerphone
  • 7 hour rechargeable battery
  • Power your other devices with USB charge out…
  • 27 more words
Electronics

Sony Headset

Smart Headset specifications

Power

  • Powered by the phone
  • GreenHeart™ compliant
Additional features
  • 3.5 mm jack
  • One-year limited warranty

Acoustical – Speaker

  • Nominal Impedance: 15Ω
  • F-response: 1Hz-20kHz…
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Electronics

Apple Headset

The technical specifications are:
Impedance: 23 OHMS
Sensitivity: 109 DB
Frequency (high): 21 kHz
Frequency (low): 5 Hz
Operating Principle: Open Air
Weight: 10 g… 52 more words

Electronics

家電メーカーが直面している3つの危機

最後にテレビを見たのはいつでしたか?私は、2009年に大学を卒業してからずっとテレビを買わずにきました。一度もテレビ見たいと思ったことはありませんでした。毎日は仕事で忙しくて、家に帰ったらいろいろな勉強や習い事、友達と飲み会したり、旅行したり、ゲームしたり、などなどがあるからテレビを見る時間はありませんでした。 話いきなり変わりますが、最後にデジタルカメラを使ったのはいつでしたか?私は2009年に買ったデジカメが最後でそれ以来買ったことがありません。 で、だいぶ遠回りしてきましたが、本題に入りたいと思います。日本の家電業界はなぜ低迷してしまっただろうとかなり考えてきました。大学卒業して、最初の会社は大手家電メーカーでした。希望に満ちた新入社員の自分が直面したのは昇級凍結の話、海外メーカにシェアを奪われた話、東京よりも家賃が安い田舎への移動(それに部門ごとの移転)の連続でした。かなり歴史の長い企業だったのでほとんどの社員は大丈夫だろうと誰もが考えていたが、日に日に悪化していくことを目の当たりにしました。複数の商品を製造していたが全てのカテゴリーにおいて赤字かぎりぎり黒字で市場シェアは徐々に海外メーカに食われていきました。 今はもう所属していないですが、自分が見た光景を記録することで現状を整理して理解し、どのようにすれば回避できたかを考えることによって少しでもビジネスマインドの練習になるかなと考えました。そして、業界内部にいた視点を共有することで微力でありながらも状況回復に貢献できるかもしれません。 判断スピードが遅いとかトップマネージメントのトレンドキャッチアップができないなどすでによく議論されている点を除いてもっとも問題だと感じた部分について共有します。

新規技術への投資は不十分、技術を生かせなかった。 どんな会社でも技術開発部門は存在します。ただ、利益が出ないのでビジネス側(営業や経営管理)のマネージメントからすれば予算の無駄だと考える人は多いです。経営が傾くと一番最初に予算カットされるのは研究開発部門です。そして、予算に対するKPIを課せられ研究開発ではなく直近の商品化につながる技術応用を余儀なくされています。私がいた会社では開発部門は商品部門から予算をもらって技術開発という名の既存技術応用のプロジェクトを回しながら長期的な研究を行っていました。 その結果、他社より勝る新しい技術はなかなか生み出せません。新規投資された技術開発は最初は赤字であることは当然です。すぐにプロジェクト停止される場合が多いですが、それではポテンシャルあるものでさえもちゃんと成長することはできませんでした。

明確な商品設計ポリシーがなかった。 あなたが商品開発をするならば、どんな商品を作るでしょうか。自分の欲しいものを作るか、それともターゲット顧客を定めて市場調査を徹底的にして決めるのでしょうか。どちらのアプローチでもいいですが、継続して商品化されるまで貫くことができなければ意味がありません。アップルの場合はジョッブスが欲しかったものを作っていて、サンスンやレノボや中国メーカのほとんどはアップルが残したベースをAndroidを利用し拡張して市場要求(一部)の変化を把握できました。一方、私が所属した会社ではトップマネージメントの入れ替わりが激しく入れ替わるたびに進行中のプロジェクトを見直したり取り消したりしていたので新規商品開発のスピードが極端に遅くなりました。つまり、一つのコンセプトに基づいて商品化実現まで持っていくことができませんでした。 コンサルタントを雇ってブレーンストーミング、SWOT解析など市場調査を半年以上行っていましたが商品化するという判断ができずだらだらと続きました。最終的にトップ交代が発生しプロジェクトが終了となったりすることは多かったです。

社員個々のノウハウや技術が低下している。 これは一つの企業というよりはほとんどの大手企業の問題かもしれません。中国やインドなどの国にアウトソーシングしている企業が多く社内のエンジニアはプロジェクトマネージメントの役割しかほとんどしていません。技術のキャッチアップも他社の報告通して入手し他社の新規開発提案をそのまま呑み込んで見積もりとスケジューリングだけが自分の仕事だと思っています。逆に社員側からもっとハンズオンな仕事やりたいという人もいるが、全社を見渡すとほとんどの部署では自分で開発を行うチームはほとんどありませんでした。この状況が続くと徐々にノウハウやエンジニアのスキルが低下し社外ベンダーに依存するしかありませんでした。

上記は大手企業でよく見られる現象です。特に私が所属した会社はそのまま当てはまります。そして、原因わかっていても解決策はなかなかありません。最大の原因は人です。大手企業は社員がたくさんいて社長や創業者がいてもすべての部署まで管理することができません。解決策がないので大手企業に就職したいと思っている方はたくさん情報収集してから判断したほうがいいでしょう。

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Heya,

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Electronics

Use Direction Control Valve For Effective Application Of Tools Without Facing Any Hassles

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Air Cylinder