Am fost curios sa vad ce opinii exprima liderii intervievati, care au fost zic eu selectati inspirat, mai ales cei pe care am onoarea sa ii cunosc personal. Cartea e interesanta, si desi stilul puzzle in care au imbinat ei fragmentele de interviu este putin enervant in opinia mea (practic au decupat frazele din interviuri si le-au amestecat intre ele pe capitole tematice), am citit lucruri interesante si uneori surprinzatoare, opinii in consonanta si altele total opuse - in definitiv fiecare cu stilul lui de leader si manager...

Am constatat insa o constanta care revenea la capitolul pe care editorii il botezasera "Disciplina". In principiu in opinia editorilor, aici ar fi fost incluse modalitatile de a trata angajatii problema, de a administra sanctiuni, de a fi corect si fair fara a fi crud. Au fost multe exemple mentionate, insa o anumita tipologie a aparut in multe dintre opinii, si anume exemplul situatiei in care un anumit angajat a trebuit exclus din organizatie pentru ca nu erau compatibili cu echipa sau acceptati de echipa. Nu era vorba neaparat de un angajat care nu performa pe pozitia respectiva, ci doar nu era pe placul echipei, avea o atitudine diferita sau nu era pur-si-simplu avut la inima de ceilalti. Majoritatea exemplelor se finalizau cu eliminarea respectivului angajat, pentru ca prezenta lui era nociva dinamicii echipei.

Deunazi fiind la o intilnire cu un partener, o institutie financiara, asteptam in Board Room sosirea interlocutorului meu cind, fara sa vreau, mi-a fost atrasa atentia de o discutie telefonica in soapta. Pe hol, asistenta inchisese usa dinspre iesire si vorbea in soapta la telefon, ignorind sau nepasindu-i de prezenta mea - era una din acele cazuri in care vorbitul in soapta atragea mai mult atentia decit un dialog normal. Nu am obiceiul sa trag cu urechea, dar fara sa vreau am auzit discutia ei telefonica: "Nu imi place de fata asta noua! Si sa stii ca nici lui nu ii place! Se tot plinge ca nu vrea sa faca ce ii dam noi sa faca, sa duca documentele, ca vrea sa faca lucruri mai interesante din care sa invete... nu are atitudinea cuvenita... sa ii spui si lui Mugur (N.B. Mugur este seful cel mare)". Am dedus ca este vorba de fata de la receptia de la intrare, care ma condusese cind am venit - aparent politicoasa, draguta, profesional corecta. Poate habar n-avea ce i se pregatea...

Intrebarea mea, pe care o gindesc si din perspectiva proprie, pentru ca sunt o persoana destul de diferita de "mainstream", uneori dificila, dar totusi valoroasa (si modesta :)) este: cit de justificata poate fi inlaturarea unei persoane doar pentru ca "nu se potriveste cu echipa" ? Sigur ca sunt cazuri si cazuri, poate e o chestiune justificata, de atitudine negativista, dar poate uneori oamenii vor sa il arunce dintre ei pe cel care e diferit, pe cel care intreaba "dar de ce nu facem altfel?", pe cel care are curajul sa strige "imparatul e gol!". In ce masura linistea si pacea echipei justifica eliminarea unui membru al ei care indrazneste sa fie altfel? Batista pe tambal si zumzaitul strungurilor sa fie tot ce conteaza?

Extrapolind de la acest punct de vedere, am vazut situatii in care echipe intregi erau alcatuite din oameni trasi la indigo, cu aceleasi reactii, previzibili - probabil o astfel de echipa ar tolera greu un "intrus". Oare de ce este nevoie pentru ca organizatiile sa capete intuitia ca diversitatea oamenilor si a opiniilor este motorul progresului - in unele cazuri este bine se existe si oameni "diferiti" care nu trebuie marginalizati ci dimpotriva "folositi" in sensul bun pentru ca poate "echipa" nu vede birna din ochii proprii? Ca sa ma refer la un subiect intens discutat in mai toate multinationalele, vorbind de setul de valori corporatiste, Alessandro Profumo de la UniCredit spune ca: "Our new vision is based on our determination to focus on people as individuals. [...] [to] offer everybody the chance to [...] develop her or his own professional personality" - de altfel chiar Dan Pascariu a mentionat aceste valori in interviul dat lui Lidero.ro.

Nu pretind ca am dreptate, vreau doar sa deschid o discutie, si diversele opinii care poate vor fi adunate vor da o masura mai justa acestor cazuri complexe care imi amintesc de copilaria cind, gasca de pusti de la bloc nu vroiau sa se joace cu copilul care avea ceva diferit....

PS: Daca tot am mentionat de interviurile din Lidero.ro, Dan Pascariu face niste remarci foarte bune si pertinente, intelept si gentleman ca intotdeauna. El da mai multe exemple, unul al directoarei de sucursala care initial se purta rau cu clientii, fiind initial retrogradata si apoi devenind in timp directoare regionala, si altul al alegerii intre doi candidati la postul de vicepresedinte, unul cu profil mai bun, absolvent de Harvard si altul cu profil mai putin impresionant, dar mai potrivit pentru organizatia si echipa la momentul respectiv. I-as provoca pe colegii mei din sectorul financiar la o ghicitoare - aveti idee despre cine sunt exemplele ? Eu as avea niste idei....
-

Despre program, tarife si standuri puteti citi aici.

The net loss was 6.1 million euros ($9.5 million), or 9 cents a share, compared with 6.2 million euros, or 8 cents, a year earlier, Metzingen, Germany-based Boss said today in an e- mailed statement. This missed the median estimate of 4 analysts compiled by Bloomberg, who expected a loss of 6 million euros.

Sales at Boss, whose new chief executive officer, Claus- Dietrich Lahrs, joins the company tomorrow from Christian Dior SA, rose 9.1 percent to 321.1 million euros in the quarter. Like other luxury stocks, Boss has lost almost a third of its value this year on concern that a slowing world economy will crimp demand for the company's suits and accessories.

``Although the current retail sentiment in Europe and the U.S. is not positive, we see the stock at the current share price as having an attractive risk-reward ratio,'' Volker Bosse, an analyst at UniCredit in Munich with a ``buy'' rating on the stock, said in a note to investors prior to the report.

The preferred shares added 5 cents, or 0.2 percent, to 23,40 euros at 9:04 a.m. in Frankfurt.

First-half earnings before interest and taxes fell 5 percent to 88 million euros, hurt by payments to departing executives after the acquisition of Boss by London-based buyout firm Permira Advisers LLP.

Chief Financial Officer Joachim Reinhardt, who announced his departure earlier this month, quits today. He follows ex-CEO Bruno Saelzer and two other directors who left this year.

Swarovski Venture

Boss entered the jewelry market during the quarter in a joint venture with Austrian crystal maker Swarovski. The company also benefited from the sale of its former New York flagship store on Fifth Avenue.

Revenue in the first half advanced 5 percent to 830.6 million euros worldwide, while it fell 2 percent in Germany to 173.6 million euros.

Permira, which runs Europe's biggest buyout fund, owns almost 90 percent of the company. In May, Boss paid out 445 million euros, its biggest-ever dividend, most of which will go to Permira's funds. The buyout firm took over Boss's Italian parent, Valentino Fashion Group SpA, last year.

Boss repeated its forecast for record sales and profit this year. Profit may rise 8 percent to 10 percent this year before interest, taxes and one-time costs, while sales will climb 6 percent to 8 percent after adjustment for currency movements.

Revenue from the Americas region rose 3 percent, or 17 percent excluding currency swings, the company said. They advanced 34 percent in Asia in euro terms.

si uite ce crede Relationship Manager Business Customers din unicredit tiriac despre clientii ei. (mersi alex).

dupa ce-am citit ce-am citit... nu stiu ce ma face nerabdator sa (NU) fiu client unicredit tiriac.

UniCredit urmeaza sa infiinteze, potrivit sursei citate, 1.200 de noi sucursale si 11.000 de locuri de munca in Europa Centrala si de Est.

Gaseste locuri de munca la UniCredit Tiriac Bank pe www.myjob.ro.

Targul Online pentru Absolventi este un eveniment anual, la nivel national si reprezinta ultimul moment in care absolventii 2008 pot gasi in acelasi loc cele mai mari companii si oferta completa de programe pentru tineri fara experienta. Timp de doua luni, peste 100 de companii care investesc in tinerii aflati la inceput de cariera vor oferi 1000 de locuri de munca in Bucuresti, Timisoara, Iasi, Cluj-Napoca. In plus, cei care vor sa opteze pentru un program de internship in locul unui job, vor gasi pe www.hipo.ro oferta de internshipuri a acestor companii.
Tinerii interesati de continuarea studiilor vor gasi oferta nationala completa de programe de masterat, dar si o sectiune a portalului cu articole in exclusivitate oferite de specialistii din resurse umane, pe teme precum alegerea profesiei potrivite, obtinerea avantajului competitiv in procesul de angajare, alegerea inteleapta a companiei pentru care sa lucrezi, sau sfaturi pentru negocierea salariului.

„<i>Principalul avantaj al Targului Online pentru Absolventi este ca ofera o solutie completa pentru absolventi: locuri de munca pentru nivelul lor de pregatire, oferta de programe de masterat precum si o colectie de articole de cariera adecvate pregatirii lor.</i>” spune George Samoila, Project manager www.hipo.ro.

In cele doua luni ale evenimentului, 4,000 de absolventi sunt asteptati sa se inscrie pe portal. Acestia pot alege un job din domeniile <b>Achizitii – Logistica, Bancar-Financiar, Contabilitate, Inginerie, IT, Consultanta, Management Trainee sau Vanzari</b>, si pot avea o diploma de la o facultate cu profil economic, tehnic sau limbi straine. Pentru acestia din urma, va exista o oferta bogata pentru vorbitorii a una sau mai multe limbi straine, in special pentru vorbitorii de limba germana, din partea unor companii precum Accenture, HP sau Genpact.

Companiile partenere ale Targului Online pentru Absolventi sunt Accenture, Capgemini, Microsoft, HP, Continental, Unicredit Tiriac Bank, BCR Fond de Pensii, Movidia, Regatta si Mega Image.

Milano, 16 maggio 2008

Dettagli sugli sportelli ceduti.

Nel dettaglio, gli Sportelli saranno ripartiti tra le Banche Acquirenti come segue:

* Banca Popolare di Milano: 39 sportelli nelle province di Bologna (7 sportelli), Roma (28) e Verona (4) a fronte di un controvalore di €213,8 mln;
* Credito Emiliano: 34 sportelli nelle province di Agrigento (1 sportello), Bologna (3), Catania (2), Messina (1), Palermo (5), Perugia (2), Rimini (1), Roma (6), Siracusa (2), Trento (3), Trieste (3) e Verona (5) a fronte di un controvalore di €150,6 mln;
* Banca Popolare dell’Emilia Romagna: 36 sportelli nelle province di Agrigento (6 sportelli), Belluno (2), Catania (2), Messina (7), Palermo (3), Roma (12), Siracusa (3) e Verona (1) a fronte di un controvalore di €148,5 mln;
* Banca Carige: 38 sportelli nelle province di Agrigento (2 sportelli), Bologna (2), Catania (2), Forlì-Cesena (1), Messina (4), Palermo (12), Perugia (1), Rimini (2), Roma (8), Siracusa (3) e Verona (1) a fronte di un controvalore di €139,5 mln;
* Banca Popolare dell’Etruria e del Lazio: 14 sportelli nelle province di Bologna (1 sportello), Forlì-Cesena (1), Isernia (7), Perugia (3) e Rimini (2) a fronte di un controvalore di €41,9 mln;
* Banca Agricola Popolare di Ragusa: 10 sportelli nelle province di Catania (9 sportelli) e Messina (1) a fronte di un controvalore di €28,0 mln;
* Banca Popolare di S. Angelo: 6 sportelli nelle province di Agrigento (2 sportelli), Catania (1), Palermo (2) e Roma (1) a fronte di un controvalore di €20,5 mln;
* BCC San Giuseppe di Petralia Sottana: 3 sportelli in provincia di Palermo a fronte di un controvalore di €1,7 mln;
* BCC di Lercara Friddi: 1 sportello in provincia di Palermo a fronte di un controvalore di €0,8 mln;
* BCC Don Rizzo – Credito Cooperativo della Sicilia Occidentale: 1 sportello in provincia di Palermo a fronte di un controvalore di €0,7 mln;
* BCC di Sambuca: 1 sportello in provincia di Palermo a fronte di un controvalore di €0,6 mln.
* BCC “G. Toniolo” di San Cataldo: 1 sportello in provincia di Caltanissetta a fronte di un controvalore di €0,4 mln;

tratto dal sito del Sole24Ore del 27/05/2008

Con le lacrime agli occhi per i pochi profitti realizzati dal sistema bancario, voglio solo ricordare quanto detto in questi giorni dal grande finanziere Warren Buffett: "…le banche, e solo loro, sono responsabili della crisi finanziaria. Si sono esposte oltre ogni logica, assumendo così rischi troppo elevati. E’ talmente evidente la loro colpa che non vale assolutamente la pena cercare altri responsabili”.

What’s especially worth reading is their Residential Real Estate in the CEE report published this week.

Couple of interesting points to extract on Slovakia.

“The residential property market is still characterised by a lack of supply – about 40 years behind the EU average (10 years in the case of Bratislava) in the case of newly constructed housing”

“Demographic trends, favourable macroeconomic conditions and better accessibility to the credit market have supported demand for housing in recent years. Despite dynamic growth in the residential real estate market the gap between demand and supply is closing only gradually”

“In the years to come, the growth of the residential real estate market will remain relatively sound, with no major risk of an abrupt correction in house prices, despite slower growth. Some signs of overheating are emerging, however, especially in specific segments such as buy-to-let properties (mainly in and around the capital) which might lead to less speculative demand in the near future”

Mostly positive but they do note housing price growth has outstripped wage growth by some margin …

“Comparing the prices of housing with average wages we also observe the excessive growth in real estate prices over the last few years. While the price per sqm totalled 132 % of the average gross monthly wage in 2002 (118 % in Bratislava), it was 185 % in 2007 (190 % in Bratislava)”

But concluded…

“Despite this we do not expect a significant decline in the prices of housing in the coming 2 – 5 years, as a result of the continual strong demand, which will only partially be covered by new housing”

Prezentarea lui Fabio Mucci o atasez aici. Cea a Rozaliei Pal, o puteti descarca de aici. Daca vrei sa comparati ce se intampla in Romania, comparativ cu statele din jur, puteti vedea aici. Sau o esenta a discutiilor, aici.

Spor la lecturi.

Raiffeisen, lipsa, Unicredit, desi are parte de oameni infinit mai dotati intelectual decat ai altor banci, nu se baga pe bloguri.

La BT, exista un domn care daca nu ar face excese, ar putea fi cititi lejer, oricand. De CEC nu discut. Cata vreme e Ghetea acolo (chiar, l`ati vazut la Soviani cat de penibil era cerandu`si scuza ca nu are datele macro la zi, ca sa interpreteze corect niste amarate de cifre?), nici o sansa.

Ar mai fi ING Bank, care incearca sa faca atata cat poate, la fel si Piraeus. A... era sa uit de Alpha Bank. Una dintre cele mai vioaie, chiar daca nu intotdeauna eficace. Banca Romaneasca e ca si moarta....Ce ne ramame...?...

Il grafico evidenzia il raggiungimento della resistenza posta tra 4.85 e 4.9 euro. L'ostacolo e' molto consistente e tale, data anche la posizione degli indicatori di momento, di frenare il movimento rialzista delle quotazioni. Per quanto concerne la posizione in essere, consigliamo la vendita totale ai valori attuali (4.84 euro).