Toda empresa e empresário que tem visão estratégica, sabem que atualmente o capital financeiro é somente uma parcela do capital total da empresa. O capital intelectual da empresa é uma parte do capital empresarial que vem ganhando importância aos poucos. Da mesma forma como o empresário presa pela manutenção do capital financeiro, ele deve se preocupar também com a administração e retenção do capital intelectual.

Para isso, o empresário precisa pensar como o funcionário: o que ele espera da empresa? Um funcionário, como toda pessoa, espera, além de outras coisas, ter um bom ambiente de trabalho e possibilidades de crescimento. Isso pode ser resolvido investindo-se também em melhorar o ambiente de trabalho e as relações entre os colaboradores. A empresa deve-se tornar um ambiente não onde o funcionário precisa ir, mas sim onde o funcionário quer e sente prazer em ir.

Isso também melhora se o empresário pensa em um bom plano de carreira, associado aos projetos de investimento. Não basta pagar um curso ou um treinamento para o empresário se, depois disso, ele continua no mesmo lugar na empresa. Ao investir nesse capital intelectual, deve-se também preparar o novo campo de trabalho. Não fazer isso seria como querer comprar um novo software ultramoderno para o computador sem querer atualizar o hardware que dê conta de rodar o novo programa.

Ao mesmo tempo, a postura do empresário precisa mudar. Não adianta ele querer controlar os funcionários, como é a atitude tradicional, e passar a perceber que no mercado de hoje não cabe isso. Hoje em dia é preciso investir no desenvolvimento e na autonomia e não mais no controle e medo. Além disso, os funcionários precisam ser valorizados, não só com salários altos, mas principalmente com elogios e reconhecimentos. Muitas vezes um "bom dia, como vai?" sincero é suficiente para um funcionário se sentir mais valorizado.

Reter um talento na empresa pode parecer complicado, mas para tal, bastam pequenas ações simples. E a grande maioria delas depende principalmente da vontade do empresário de querer pensar um pouco mais nos funcionários e colaboradores.

Segundo um estudo recente da McKinsey, a banca europeia vai sofrer uma forte crise de talento na próxima década.

A falta de atenção dada ao desenvolvimento interno de talento, ou a falta de capacidade de implementar práticas efectivas de gestão de talento, levam a que, nos próximos 3 anos, os maiores bancos europeus não consigam alimentar com talento 25% a 40% das suas posições executivas mais importantes.

Este estudo reforça não só a necessidade de adoptar práticas de desenvolvimento interno de talento (ir exclusivamente "comprar fora" é muito caro e gera retorno tardio, pois implica uma período de integração), como também de maior rigor na sua implementação, exigindo do top-management um verdadeiro commitment com esta prática, incorporada no seu quotidiano, e levada a cabo com entusiasmo, e não meramente com preocupações de compliance.

Assim estejam os nossos gestores preparados para tal...

La convivencia con un alter-ego lleno de capacidad (sea artística, económica, social, política, etc) es casi, o en ciertos casos directamente, fatal. ¿Se imaginan vivir con la persona que más odian, diariamente? ¿Y si esa "persona" está dentro nuestro y no hay manera de separarse? Muchas veces he escuchado que la locura es sólo otra forma de ver la realidad, y muchos a los que les chifla el moño tienen sorprendentes capacidades para muchas cosas (de ejemplo tomo al recientemente difunto ajedrecista Bobby Fischer, de quien nadie duda que le faltaban un par de jugadores, pero que era un genio).

La vida sigue y muchos tienen que discutir a diario consigo mismos. En la calle, en el tren, en sus casas. Me pregunto, ¿será que no tengo nadie dentro mío como para confirmar empíricamente mi falta de capacidad (no mental, eso ya está claro) para hacer algo bien? Algunas veces el alter-ego-talento se funde con la persona y son uno solo, pero eso es en muy pocas circunstancias. ¡Que aburrido sería el mundo sin un Charly que se tire del noveno piso y solamente dijera que él es genial! Yo no hablo con nadie, solo con la música que escucho, y con mi familia. Muy de vez en cuando escucho voces en mi mente, pero las voces fuera de mi cuerpo son más convincentes y me dicen "Imbécil, ¿me estás escuchando?". Ahí es cuando dejo de prestarles atención. Espero que Dave Matthews me de un poco de calma para llamarlas de nuevo.

Desde o famoso estudo da McKinsey – “The War for Talent” –, lançado em 1998 e depois continuado em 2001, que o mundo empresarial se debruçou seriamente sobre o imperativo de atrair, desenvolver e reter talentos nas organizações, como condição essencial de competitividade, para não dizer mesmo de sobrevivência.

Foram 10 anos de debate, investigação e experimentação real nas empresas, que levaram a conclusões bastante interessantes, como as que revelam o estudo do Corporate Leadership Council - “Realizing the Full Potential of Rising Talent” – lançado em 2005, onde se demonstra que os investimentos feitos na gestão do talento até então tinham gerado fraco retorno, em grande parte porque não estava claro o próprio conceito de talento, muitas vezes confundido com conceitos próximos, como o conceito de “high-potential” ou o conceito de “high-performer”.

Hoje os conceitos parecem estar mais claros, e as abordagens parecem convergir para um entendimento mais consensual e, curiosamente, mais operacional.

O estudo do Corporate Leadership Council atrás referido define talento como um conceito que se operacionaliza recorrendo a 3 dimensões:

• Ability – nesta dimensão estão as características pessoais ligadas às capacidades intrínsecas, como a agilidade cognitiva e a inteligência emocional, mas também as skills aprendidas, como as competências técnicas e as capacidades de relacionamento interpessoal;
• Engagement – nesta dimensão estão quatro drivers essenciais: i) comprometimento emocional (crença na organização); ii) comprometimento racional (percepção de ganho em pertencer à organização); iii) esforço discricionário (decisão de fazer a “extra mile” pela organização) e iv) intenção de permanecer (auto-explicativa, certo?);
• Aspiration – nesta dimensão estão as necessidades de prestígio e reconhecimento, de influência social, de recompensa económica, de work-life balance e de prazer com o trabalho.

Curiosamente, este conceito converge com outro modelo, tão ou mais pragmático ainda, apresentado por Dave Ulrich na revista Workforce Management, num artigo intitulado “The Talent Trifecta”.

Neste modelo, o conceito de talento deriva de três dimensões, ou se quisermos, da conjugação de três variáveis:

• Competence – conhecimentos, skills e valores requeridos para desempenhar o trabalho actual e os trabalhos futuros. Esta dimensão é habitualmente medida pelos sistemas de gestão do desempenho clássicos;
• Commitment – capacidade de empenho, de desenvolver esforços e alcançar os objectivos. Esta dimensão de comprometimento é habitualmente medida por surveys de clima social;
• Contribution – atribuição de sentido e utilidade ao contributo dado pelo trabalho. Esta é uma dimensão nova, ainda pouco medida, mas que resulta da necessidade de cada um de nós atribuir significado ao seu trabalho, ao seu contributo.

Segundo o autor, os três factores não são aditivos, mas sim multiplicativos, ou seja, um profissional competente e comprometido não criará valor de forma sustentada se não encontrar um significado relavante para aquilo que faz. Logo, um talento não pode ser produto de um colaborador que, já sendo competente e comprometido, mas não encontrando significado percebido para o seu trabalho, decide ser ainda mais competente e comprometido!

Ou seja, uma parcela inexistente não pode ser substituída pelo reforço de outra parcela na equação!

Como principal nota, gostaria de realçar o seguinte: os modelos modernos de abordagem ao talento parecem convergir na constatação de que este é um construto complexo, a 3 dimensões, que, seja qual for a sua designação, acabam por passar por:

1. uma dimensão ligada à capacidade (o que sou capaz de fazer);
2. uma dimensão ligada à vontade (o que quero fazer);
3. uma dimensão moral ligada ao significado (o legado que quero deixar).

Votos de boas leituras e de um aceso debate :-)

(Por Paulo Araújo* - Fonte: Gestão de Carreira)

O século já virou faz tempo, a revolução digital já é mais do que uma realidade, o mercado de trabalho mudou e a grande maioria dos profissionais já entendeu a mensagem: se tudo mudou, é preciso mudar também. Na era do conhecimento, que está entre nós faz tempo, vencem os mais talentosos. Mas talento não é algo único de alguns bem-nascidos, como muitos pensam, mas algo que todo mundo tem ou que pode ser desenvolvido. A questão é como despertar este talento e usá-lo em favor de sua carreira.

Como despertar esses dons únicos adormecidos dentro de você? Pode ter certeza de que você tem algum tipo de talento todo especial aí dentro e que, descobri-lo, vai ser um grande passo em sua carreira.

Aptidões naturais. O que você tem facilidade para fazer no seu trabalho e os outros têm algum tipo de dificuldade? Já é um bom começo notar alguma competência, onde todos os elegem como o melhor. Use sua percepção. É preciso negociar valores com o fornecedor? Chama o sicrano que ele é bom nisso. Opa! Um nato negociador. É preciso conversar com as pessoas e resolver um determinado conflito? Chama fulana que ela é ótima nessas questões. Mais um talento iminente: capacidade de liderança. Comece a perceber se você é sempre o escolhido para resolver determinada questão e use esse dom a seu favor, em áreas em que isso pode ser uma grande diferença.

Aposte na diversidade. Não fique preocupado em encontrar somente um único talento. Todos podem ser muito bons em várias coisas; portanto, não fique frustrado se não encontrar aquele talento único, todo especial. Na verdade, pense em algo mais sistemático. É preciso despertar os mais variados talentos para que, de uma forma geral, eles possam impulsionar sua carreira. Não adianta ser um ótimo comunicador e não trabalhar bem em equipe ou ser muito centralizador, entende? Aí, entra a diversidade e a capacidade de usar o seu arsenal de conhecimento e técnicas que podem efetivamente fazer a diferença. Pense: quais são os meus talentos na comunicação? Liste-os. Quais são os meus talentos no trabalho em equipe? Liste-os. E por aí vai. É a diversidade em sua formação acadêmica e cultural que vai fazer a diferença e não só um único grande talento.

Reavalie sua carreira. Agora é hora de verificar se tudo o que você fez em sua carreira realmente está valendo a pena. Se você se aposentasse hoje, você estaria realizado no seu trabalho? A forma como conduziu sua vida profissional até agora trouxe os resultados que pretendia? Você é o profissional e tem a carreira dos seus sonhos? Seja honesto com você mesmo e enfrente a realidade. É muito comum nossa carreira tomar rumos que não gostamos e é muito complicado voltar atrás, mas não é tão difícil mudar adiante. Dentro do meu contexto atual, quais os talentos que eu posso despertar que podem tornar minha carreira mais excitante? Crie sua própria definição de sucesso; certifique-se que está sendo coerente com seus valores e seja fiel a essa sua visão de vida, evitando distorções que só trarão frustrações no futuro.

Tenha disposição. Para despertar seus talentos, é preciso disposição para estudar mais, estar atento a treinamentos que podem auxiliá-lo em seu crescimento e estar preparado para assumir novas oportunidades. Resumindo, é um trabalho que vai demandar tempo, persistência e muita disposição. É preciso foco para manter a rota e evitar o vai-vém e a distorção de sua visão. Esteja atento se esses novos conceitos estão realmente lhe ajudando e se, efetivamente, podem ser usados em seu trabalho.

O caminho para despertar seu talento é cheio de encruzilhadas, mas vai ser uma aventura cheia de novas descobertas e realizações. O importante é estar disposto a correr riscos e acordar para uma nova etapa em sua carreira.

*Paulo Araújo é palestrante e escritor. Autor de “Desperte seu Talento – dicas essenciais para a sua carreira” - Editora EKO, entre outros livros. Site: www.pauloaraujo.com.br

Pesquisa do Gartner afirma que a tarefa de encontrar, formar e reter talentos é a prioridade número três dos CIOs (justamente para não comprometer o futuro da TI no País). Fica atrás apenas de ‘entregar projetos para crescer o negócio’ e ‘aproximar a estratégia da TI à da empresa’.

Entretanto, a vice-presidente do programa executivo do Gartner para a América Latina, Ione de Almeida Coco, afirma que é necessário mais. “As empresas são coniventes por que o estágio deixou de ser aprendizado e é hoje substituição de mão-de-obra”, diz.

Ione Coco afirma que as empresas devem apostar em novas práticas como a contratação de pessoas com conhecimento em tecnologia, mas que não são formadas no setor. “Por que a atividade de administrador de banco de dados não pode ser exercida por um estatístico? E os artistas e designers? Eles entendem mais de Macs do que qualquer um”, exemplifica.

Segundo a analista, os gerentes de informática não estão enxergando isso. Ela afirma que muitos preferem apenas proliferar a tese de que estão faltando profissionais, do que pensar em soluções. “Um profissional uma vez reclamou que eu falo de formação no futuro, mas que isso não adianta, que ele precisa das pessoas agora! Mas se há três anos ele estava implementando uma tecnologia, sabia que precisaria de pessoas na área e não se preparou”, alerta.

O assunto tem dado pano pra manga. Nenhuma palestra que ministra sobre o tema, diz Ione, termina no horário previsto. Em sua opinião, se os alunos têm uma formação fraca no ensino médio, por que as instituições de graduação não fazem intensivos de final de ano, no estilo de uma recuperação, para acompanharem melhor as aulas? Poderiam também dar aulas complementares, como métodos para fazer apresentações, slides e para gestão e comunicação.

Além disso, há a questão da redução na busca pela profissão. Os números mostram queda de 25% nas inscrições em faculdades de TI e acreditamos que no Brasil o total seja ainda maior – aproximadamente 30%. “Os jovens acham que a profissão é repetitiva e chata e essa percepção atrapalha na ponta, na hora de as empresas contratarem”, relata.

O ponto central é que todos são coniventes. “As companhias também não são santas. Quando contratam estagiários como substituição de mão-de-obra, exigindo que passem na empresa período integral, impedem que as universidades façam cursos com o grau de exigência necessário”, pontua.

O comentário do leitor Juliano ao site do COMPUTERWORLD segue a mesma linha da analista. Ele diz que o principal fator que enfraquece a qualidade da mão-de-obra é "a super exploração das empresas", apesar de concordar que muitos alunos e faculdades são ruins. “As organizações exigem cada vez mais e pagam cada vez menos. Está mais que claro que isso não passa de choradeira de empresários que querem arrumar um motivo para reduzir salários", protesta.

Así como hay deportistas de elite en cualquier ridícula actividad o médicos dedicados a disciplinas en extremo variadas; siempre vamos a encontrar gente que "no se merece estar en donde está" porque fue aquel compañero de secundaria que nos golpeaba la oreja hasta dejarla en supernova. Quizás, esas personas desarrollaron un talento para hacer algo lo cual no podemos hacer o, simplemente, no decidimos. También cabe la posibilidad de que ellos hayan evolucionado y se hayan arrepentido de haber causado calvarios surtidos en las vidas de muchas personas, los mismos prescribieron hace años pero dominan sesiones de psicoanálisis a menudo, creando como ven, una nueva rama en la ciencia de nuestro amigo Freud. Sin embargo, el merecimiento siempre va a tomar el punto de vista mas rebuscadamente doloroso para nuestro ego y afirmará en nuestra conciencia todos los negativismos posibles tales como "es un tenista mediocre", "yo sería mejor que él" o el clásico de muchos "¿Te recetó eso y es médico? Yo debería ser Doctor antes que ese pasorule".

Es bueno darse cuenta que muchas personas llegaron a donde están sin la regla del merecimiento, pero ésta es aplicable únicamente a casos de gente que está por debajo de la línea del trabajo duro y sacrificio. Cualquier cosa que implique sudor y lágrimas suena demasiado... tristemente hediondo para muchos. Repito que el merecimiento es un arte, sobre el cual yo adoro escuchar y comentar. Pero, de ahora en más me dedicaré a resignar esa habilidad para no desarrollarla y volveré, una vez más a subir un poco el volumen cuando las orejas me piquen un poco. No vaya a ser que alguien esté golpeándolas de nuevo.

Comprei um livro que me tinha sido recomendado por um amigo aqui há um par de meses.

Revelou-se uma surpresa melhor do que a encomenda: chama-se “Quatro Horas Por Semana”, escrito por Tim Ferriss, e vem revolucionar completamente a nossa noção de sucesso e empreendedorismo.

Esta obra é uma pedrada no charco porque faz com que a ética protestante do trabalho deixe de ser um fim em si mesmo (como hoje vulgarmente é na nossa matriz de valorização social) para passar a ser um meio para alcançar a felicidade, como foi aliás originalmente concebida por Calvino e por Lutero.

O racional é simples: o trabalho continua a ser o veículo para alcançarmos a felicidade, numa acepção do ser humano que passa pela sua capacidade de realização como factor de afirmação pessoal e valorização social. Todavia, o trabalho não é um fim em si mesmo que, cegamente, se defina qualitativamente apenas pelo volume.

O trabalho vale não pelo esforço mas sim pelos resultados, como qualquer bom empreendedor sabe. Logo, o que o autor propõe é que o trabalho seja optimizado pela inteligência de potenciar os talentos em vez de ser exaurido pelo esforço de tranformar as fraquezas em capacidades meramente sofríveis.

Assim, a optimização de resultados passa pelo focus nos nossos talentos, que serão os verdadeiros factores diferenciadores e as alavancas de vantagem competitiva de cada um de nós.

Para ilustrar esta filosofia, o autor dá vários exemplos de negócios possíveis que cada um de nós poderia lançar, e que fariam com que, trabalhando apenas 4 horas por semana, maximizássemos exponencialmente os nossos rendimentos.

No mínimo, uma leitura sedutora :-)

Este pedido, aparentemente simples e singelo, teve um efeito surpreendente: mais de uma centena de sugestões, quase todas bem pertinentes e fundamentadas, e das quais provavelmente muitos de nós nem nos lembramos no rame-rame das nossas lusitanas lamentações, apesar de serem muitas delas bem conhecidas de todos nós.

O lema “proudly portuguese”, que o Star Tracker lançou, é pois bem justificado, como mostra esta pequena lista de destaques que aqui vos deixo.

Lembremo-nos no dia-a-dia dos bons exemplos, para que nos inspirem, em vez dos maus exemplos, que só nos desanimam.

Boa jornada!

Inovações

• Caixas automáticas de multibanco em Portugal
• Governo português online/modernização administrativa…
• VIA VERDE
• Cartões de telemóveis recarregáveis
  
  

Produtos-bandeira

• Vinho do Porto
• Vinhos portugueses
• Porco preto de Barrancos
• Cozido à Portuguesa
• Azeite
• Pastel de Nata
• MATEUS ROSÉ
  

Produtos “surpresa”

• Tinta para Navios - http://www.euronavy.net
• Kayaks Nelo - http://www.mar-kayaks.pt/
• Linha de moda criada por dois luso-descendentes em França - http://www.viportuguese.com

Empresas/Marcas

• Fepsa - http://www.fepsa.pt/
• TAP
• Corticeira Amorim – SA
• Lanidor
• Globe
• Sacoor
• Café DELTA
• Chipidea
• ArtLusa - www.artlusa.com
• NDrive
• Logoplaste
• YDreams
• Alert Sciences
• Critical Software
• Primavera Software
• Bial - http://www.bial.com/inicio.php
• Renova
• Martifer
• Aerosoles
• Hovione
• Altitude Software - http://www.altitude.com/
• POUSADAS DE PORTUGAL - www.pestana.com
• SPAL - http://www.spal.pt/
• EDP/Renováveis

Outros símbolos de orgulho

• Revista Attitude - Projecto Editorial de enorme qualidade feito no Porto para o Mundo…
• A loja "Alma Lusa" em S. Bento / Rato…
• Projecto - Parque das Nações
• Costa Vicentina
• Marisa, Madredeus, Moonspell

El primer post lo quiero dedicar a un tema que todos tenemos bien arraigados en nuestro genoma cultural, el cual es Al de al lado le va mejor que a mi, o en resumidas cuentas "Ese es un pelotudo y gana más que yo". Desde que somos bien pequeños, la vida ya sea por medio de nuestros padres, hermanos, amigos o simplemente desconocidos (en el 75% de los casos son extraños que se sentaron al lado nuestro en el bondi durante ese bendito día que queres prender fuego la oficina y se te pone a hablar) se dedica a gestionar y administrar el odio y resentimiento hacia el que tiene el don de algo. He visto durante toda mi pre y adolescencia cómo compañeros de club poseían habilidades insospechadas para jugar diferentes deportes mientras yo siempre era el gordito al arco o el típico pivot tosco y sin fundamentos para jugar al basquet. He presenciado el desarrollo intelectual de muchos de mis amigos/colegas mientras yo me dedicaba a leer los avisos fúnebres del diario, pensando que un día voy a estar ahí y no voy a poder leerlo.

A medida que fue pasando el tiempo, fui comprendiendo que, evidentemente, el talento que tienen otras personas para alguna actividad es directamente proporcional a la autoestima (don del que carezco genéticamente) y también es una suerte de ventaja evolutiva. ¿Pueden imaginarse qué peligro podría ser un individuo como yo siendo un talentoso orfebre? La responsabilidad de un talento requiere también un mejor dominio de otras facetas personales, con lo que sería un orfebre tan estúpido que pondría las manos en la materia prima mientras está en punto de fusión.

La vida está a la espera de darte un cachetazo, el punto es que siempre se toma la molestia de hacerlo en donde más le duele al ego personal, y si somos personas carentes de él, agrandará con placer voraz ese hueco en el interior. Uno verá cómo la desdichada vida regará y cuidará el talento de muchas personas que nosotros odiaremos mucho y con ánimo tenaz. Siempre, el de al lado, estará mejor. El punto está en ponerse auriculares e ignorar ése golpe o esperar con garra la violenta patada en los huevos. Y yo soy de los que escuchan con el volumen fuerte.

Eccomi qua, per raccontarvi un’altra storia.

Chi è il nuovo ospite in casa Jefferson?

Alto, con un certo stile, poliglotta, spirito internazionale e con un importante obiettivo: comunicare ai giovani.

Varca la soglia MR, senor, il signor IED, l'Istituto Europeo di Design.

È marzo 2008.

Tutto comincia da una brigade e dall’ estro dei ragazzi dello IED che, pieni di stimoli creativi, si sono lanciati in una grande esperienza, un esercizio su loro stessi: parlare dello IED.

Un insieme di persone che con passione, talento e voglia di crescere sperimentano giorno dopo giorno.

Il nostro primo obiettivo è stato farci coinvolgere a capire il loro mondo.

Uno step by step quotidiano che ha fatto nascere un concept.

Sono gli studenti che ci hanno ispirato, sono loro i protagonisti dei nostri scatti, sono loro e il loro mondo al centro della nostra campagna.

Ma prima di arrivare a questo, prima di raggiungere l’idea approvata, già in fase di gara i Jefferson si sono presentati con armi e bagagli insieme ai cugini di It’s Cool (che si sono portati anche una sedia!) e una riunione dopo un’altra, abbiamo ascoltato tutti: dal nuovo A.D. Emilio Paccioretti, alla Direzione IED Venezia, passando per i responsabili delle sedi di Madrid, Barcellona e Sao Paulo in Brasile (sì perché IED è un vero network internazionale!) fino ai rappresentanti di Torino, Roma per poi di nuovo arrivare a Milano. Ognuno diceva giustamente la sua.

Ma tutto a posto! Come direbbe Abraham, il nostro capofamiglia… abbiamo fatto tesoro di ogni cosa detta o anche solo sussurrata.

Quindi?

Alla fine abbiamo convinto tutti (o quasi...) ed ecco che in questi giorni è uscita la nuova campagna  di comunicazione IED !

I protagonisti sono loro, gli studenti dello IED di Milano, a cui si uniscono 10 ragazzi e ragazze di IED Moda che hanno vinto il concorso MYOWNSHOW (www.myownshow.it) e che vedranno sfilare i loro progetti a Settembre.

Obiettivi della comunicazione?

Far conoscere a tutti il mondo IED e i suoi eventi: dall’OPEN DAY per chi vuole sapere tutto sulle opportunità che ti può dare IED, all’APRITI IED in cui si possono vedere tutti i progetti di tesi realizzati dagli studenti a MYOWNSHOW, uno tra gli eventi più giovani e OPEN MIND della settimana della moda milanese.

L’icona della comunicazione è il cartello che solitamente i negozianti appendono fuori dalle vetrine per indicare gli orari di apertura e chiusura dell’esercizio e che,  questa volta è appeso al collo dei ragazzi che rappresentano e sono lo IED.

Cosa dicono? Delle mezze verità o delle mezze bugie?

Sicuramente sono molto seriosi. Bugia.

Strategia e media planning sono state  sviluppate con gli amici di Zenith Optimedia e con il prezioso contributo di IED.

Bè...è stato molto divertente declinare tutti questi soggetti non solo su stampa quotidiana, free press e periodica, ma anche con maxi affissioni a MILANO, decordinamica sui tram, affissioni a Roma e Venezia e tante tante posizioni web.

WHO’Z WHO?

Cliente: IED, Istituto Europeo del Design

A.D. IED: Emilio Paccioretti

Resp. Comunicazione IED Milano: Fabrizia Capriati

I creativi: omerj. jefferson art (remo martingano) & ginger jefferson copy (caterina bartali)

L’account: iara Jefferson (i. heidempergher)

Gli amici dei Jefferson.

Media Agency: ZenithOptimedia e I Jefferson

Media Communication Planning Director: Terpsi Tsopanoglou (ZenithO.)

Il Fotografo: Davide Bodini (Babooska)

Web: Gio Pepe

¿Que es el talento?  Las orejas de Josu en movimiento...

Talento no es nada, o mejor dicho, puede ser algo que uno dice de otro cuando quiere hacerle la pelota.

También se puede usar como sinónimo de envidia, por ejemplo: ¡que talento tiene! en lugar de ¡que envidia te tengo perro!

En ocasiones y para un chico con posibles, define "enchufe". Por ejemplo si a alguien que está en segundo en la Facultad, su padre le enchufa en Caja Madrid y además pasados 5 meses le hacen Subdirector de Sucursal, entonces la gente suele decir: "si es que se veía venir, siempre ha sido un chico con mucho talento".

Hay una última acepción y es como sinónimo de despeinado, guarro o maleducado, o de las tres a la vez. Llega alguien a currar a la tele, despeinado y guarro, se pasea, te mira con cara de desprecio, ves su barba de tres días y la camiseta que está para tirar. Llega decía, y va directamente a su mesa sin decir nada. Tu piensas: éste es gilipollas, y tu jefe se sincera en tu oido: "es un poco raro pero tiene un talento de la hostia".

Aunque es evidente que estoy confundido con el término, en ocasiones creo entender lo que es talento. Mira estos 45 segundos de algo diferente, emocionante e imprevisible. ¿45 segundos de talento?

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Van tres veces que repetimos la obra debido a la disparidad de agenda de quienes la han querido ir a ver. Y nos hemos enfrentado a una situación que lastima: nunca hemos visto (salvo el día del estreno, por razones obvias) un teatro lleno. Si bien sabemos que existe una cultura muy pobre en cuanto al teatro en nuestro país, no podemos dejar de comparar lo que se ha hecho con obras como "Los Miserables" o "La Bella y la Bestia" -la primera que se presentó en el Orfeón porque a la que está en cartelera, aún no hemos podido ir- en términos de su atención a medios. Parecería que Fernández del Paso confió en exceso en que la sola presencia de Christian Chávez en los créditos esporádicos del musical le darían el lleno. Pero no se les ocurrió pensar que el público que se desvive por RBD no es, por mucho, la clase de público que se sienta en una obra de teatro con temática tan actual y profunda como la que toca Avenida Q. Si es correcta esta tesis, además de una medianidad mental evidente, es una brutal falta de respeto a los demás actores que construyen el musical y que -dicen- han tenido que aguantar cualquier cantidad de caprichos y maltratos de parte de Fernández del Paso para estar en el escenario.

Y sí lastima el hecho, porque el talento que cada noche se desborda en el Centro Cultural Telmex es de llamar la atención. Mónica Huarte, Luis Gerardo Méndez, Hiromi, Martín Altomaro y Jass son figuras a seguir no sólo en el teatro musical, sino en cualquier cosa que se animen a realizar. Lo que se logra en el escenario debería de ser redituado por su director y sus productores con una campaña constante de invitación al público, de reportajes, publireportajes, la venta del soundtrack, playeras... Vaya, conseguir que la cultura del teatro musical en nuestro país crezca de tal manera que Avenida Q no quede en la libreta del anecdotario, sino entre los grandes musicales que se han presentado en este país, como "Los Miserables" o "Chicago". Porque no puede ser considerado éxito el tener apenas un 30 o 40% de ocupación de las butacas. No cuando tanto ha sido el empeño de todo un equipo de producción y que ahora, por desidia, irresponsabilidad o simple pereza, un director crea que su trabajo termina en el teatro. Hay que exigir espacios y buscar a los medios. Tanto talento no puede estar desperdiciado con sólo unas butacas ocupadas.

Saludos,
D

Secondo alcuni accademici, il 70% del capitale delle grandi imprese USA e’ costituito da capitale umano. Saper attrarre e trattenere lavoratori qualificati e’ la principale preoccupazione di molte grandi imprese USA. Il motivo per cui si pone cosi’ tanta attenzione al talento e’ che le economie moderne hanno una componente di conoscenza molto piu grande che in passato; infatti, le tecnologie moderne richiedono lavoratori qualificati. La competizione per il talento ha fatto si’ che i lavoratori qualificati siano piu’ richiesti dei lavoratori non qualificati ed ha portato ad una competizione internazionale per accaparrarsi i migliori lavoratori qualificati.

Quando le multinazionali Occidentali iniziarono ad assumere lavoratori in India o in altri paesi in via di sviluppo, molti ingegneri informatici e altri lavoratori altamente qualificati erano disponibili in India e chiedevano salari molto inferiori a quelli richiesti da persone di simili competenze negli Stati Uniti ed in Europa.

Dal momento che il bisogno di lavoratori qualificati e’ elevatissimo non solo in USA e Europa, ma sempre di piu’ anche in paesi come la Cina e l’India, i salari dei lavoratori qualificati sono aumentati velocemente perche’ anche in quei paesi i lavoratori qualificati, sebbene siano molti di piu’ che in Occidente, cominciano a scarseggiare.

Negli ultimi anni in molti casi il salario di ingegneri informatici e di altri lavoratori specializzati in India e’ salito del 10-15% all’anno. Piu’ e’ facile sostituire un lavoro fra Occidente e Paesi in via di sviluppo, piu’ e’ facile che i salari dei lavoratori specializzati Indiani o Cinesi aumentera’. I lavoratori specializzati Indiani pero’ non sono perfetti sostituti dei lavoratori specializzati Occidentali perche’ resta piu’ semplice addestrare, controllare e comunicare con un lavoratore che lavora nello stesso edificio che con uno che siede a 10,000 chilometri di distanza. Pertanto, i salari dei lavoratori specializzati Indiani non arriveranno mai ad essere uguali a qualli dei lavoratori Occidentali.

Recentemente alcune societa’ di software USA hanno iniziato a chiudere i loro uffici in India perche’ il costo dei dipendenti Indiani e’ aumentato al punto tale da erodere il vantaggio competitivo di operare dall’India.

Un altro fenomeno importante per la competizione del talento e’ l’emigrazione di lavoratori qualificati. I lavoratori con piu’ alto livello di educazione e con maggiori conoscene tecnologiche sono in grado di spostarasi piu’ facilmente in direzione delle citta’ che offrono migliori salari e migliori condizioni di citta’ della stessa nazione e di diverse nazioni.

Naturalmente il movimento di persone qualificate e’ spesso ristretto dai vincoli che generalmente le nazioni piu’ ricche impongono alle nazioni povere. Tuttavia, molti paesi ricchi (Canada, Regno Unito, Australia) hanno reso piu’ facile l’immigrazione a lavoratori qualificati come dottori, professori e altri lavoratori nel mondo dell’alta tecnologia.

Lo spostamento internazionale di molti lavoratori di talento ha anche permesso un aumento della globalizzazione all’interno delle societa’ che li assumono. Nelle societa’ globalizzate capita sempre piu’ spesso che un Francese o un Italiano abbiano un capo Africano, Indiano o Cinese. Infine, la Televisione e Internet hanno omogeneizzato le culture di provenienza molto piu’ di quanto avveniva in passato, rendendo piu’ semplice lavorare insieme a persone provenienti da culture diverse.

La diminuzione del costo dei voli consente a chi lavora all’estero di tornare spesso a casa a rivedere la propria terra d’origine e a visitare la famiglia e i vecchi amici. Inoltre, con l’aumento degli immigrati in una citta’, altri immigrati dello stesso paese di provenienza vorranno provare a sperimentare migliori salari e condizioni di vita e possono aspettarsi di trovare amici di simile provenienza etnica ed esperienze pronti a fornire loro consigli e talvolta aiuti.

Após mais de uma década lecionando Economia, eu diria que ela está certa. Vi muitos alunos medíocres ou medianos transformarem-se em alunos razoáveis e, eventualmente, excelentes por puro esforço próprio. Também já vi muita gente que se achava o máximo terminar o curso de forma exatamente igual a que entrou: com a mesma arrogância e com o mesmo nível de conhecimento.

Acredito que o relevante, portanto, é observar o ganho marginal do sujeito, em termos de conhecimento, ao longo do curso. Mais ainda, não dá para ter "expectativas adaptativas" em relação ao currículo do sujeito. É necessário, sim, observar se ele tem as condições adequadas para desenvolver o próprio talento. Em outras palavras, em uma entrevista de emprego, eu jamais contrataria o sujeito que me vem com o papo de que seu único hobby é xadrez, exceto se ele se mostrasse um não-mentiroso (e não-arrogante).

Cavolo Jonathan si! E' troppo fantastico, wooow, che volata, sei sempre felice qua su! Non ti manca mai il respiro, e voli in alto tra le nuvole fresc, uscite ora dal congelatore. Ti senti artista qua sopra.

Si, più o meno questa è la sensazione che noi gabbiani abbiamo quando voliamo, ogni volta che ci alziamo in cielo, proviamo quello che tu ora stai provando. Il volo è un cosa diversa dalle cose terrene, non fa parte della terra, con il tempo la volata non ti porta alla noia, è sempre una gioia, Sempre!!!

Si! ora posso capire, solo ora, ho sempre aperto le braccia la giù, ma niente, volavo con la mente, è pur sempre una bella sensazione, ma mai quanto questa. Senti veramente di raggiungere il sole, senti di scottarti, e ti allontani e incredibilmente urti la luna, tua sorella. Vorrei vivere sempre qui, come devo fare??? Non voglio scendere, è tutto così triste la giù, le persone non fanno altro che pensare alla libertà, ma non sono disposti a sacrificarsi per ottenerla. Come posso fare Jonathan?

Portin, l'unica cosa che puoi fare è tenere questo momento nel tuo cuore, e conservarlo, perchè agli artisti è concesso solo una volta di volare così in alto, e questo, credimi, ti basterà. Sei fortunato, non capita a tutti di volare.

Allora, lo farò, registrerò questo momento nel mio cuore, non lo lascerò scappare, lo amerò tantissimo, ogni giorno, quanto amo la mia ragazza, e credo di aver vissuto questo momento, quanto credo in Dio. Grazie.

E di cosa? E' merito tuo se sei qui. Ora che scendi, cerca di trovare il talento in ogni persona, perchè ogni persona ha un talento, un dono, e tu puoi strapparlo fuori e mostrarglielo, per farli volare, per condividere con loro questa esperienza anche sulla terra. Per far gonfiare loro i polmoni di quest'aria che mai, mai hanno respirato.

Lo farò, e se non ci riuscirà subito, continuerò, fin quando non morirò. Perchè oggi do un vero senso alla mia vita... Jonathan, ma tu sei un angelo?

Io sono un gabbiano

E se i gabbiani rallegrano tanto il mio cuore, quanto può rallegrare il mio cuore un angelo?

Tantissimo, all'infinito. Ora torna sulla terra, ciao Portin

Ciao Jonathan, Ciao...

En este caso no van a ser necesarias demasiadas palabras para describir el talento y creatividad de un ilustrador de la talla de Gavin Reece.

Les invito a descargarse algunas de sus creaciones (Link Descarga).

(Imagen: BWO).

... tener buen estomago pa´entrale a la exclusiva de la bachata, en un programa de tv en vivo.
... ser un verdugo para no afinar ni una cuerda, y llamarse cantante.
... vivir en una burbuja para irse a la trompá en un escenario, lleno de gente.
... ser dominicano para creerle a un político dominicano, como Faraonel por ejemplo.
... tener los pies metidos en mierda, para soñar con una industria de cine decente en RD.
... ser un imbécil a tiempo completo, para tirarse el gobierno de la mañana, todas las mañanas. WTF!?
... creerse una roca lunar, para juzgar el talento de los demás.

pb

Las estrellas que interpretarán los monólogos en ésta edición, serán Jessica Schultz (El Precio del Poder, Ricos y Famosos, Los Benvenuto, Poliladron, etc. (TV) Cartas de Amor a Stalin, El Jardín de los Cerezos etc. (Teatro) Donde Estás Amor de mi Vida que no te Puedo Encontrar, Un Argentino en Nueva York (Cine) y Julio López, actor de 40 años de trayectoria en los cuales creó personajes memorables para programas como La Tuerca y Stress (el recordado Tucho), participó en 16 películas y tantísimas obras de teatro.

Más información en el IDA Y VUELTA de Argentores, edición 122

Como siempre, se ofrece el espectáculo con cena.

Quizá el título del post es medio confuso, pero lo que no me confunde, es lo que hace dos noches atrás vi en el Teatro La Comedia.

Tantos años haciendo prensa de artistas famosos, con los cuales cada vez que teníamos que armar un espectáculo había dinero de sobra para montar todo con elementos de primera calidad, me llevó a que cada vez que iba a ver un espectáculo del under o del circuito off corrientes, iba por invitación y literalmente a cumplir. Fueron pocos los espectáculos que me gustaron y simplemente partes: el texto, las actuaciones, la dirección, pero algo que nunca supe es por qué los artistas que no son comerciales, no reparan muchas veces en cosas que molestan al espectador, un vestuario pobre con ropas sin planchar, sucios. Lo que nadie entiende, es que no ser un artista comercial, no significa mostrar pobreza, tanto un rico como un pobre, va a disfrutar más ver una bandeja de plata a una de plástico.

Una amiga me invitó a ver Zapping Zinema, no sabía de que se trataba. Al entrar a la sala me atacó el mal humor, una máquina de humo encendida hizo que me tuviera que controlar para no huir despavorida, ya que, en mis épocas de estar detrás del escenario, cada vez que teníamos que hacer un show en alguna parte, me peleaba con los organizadores para que apaguen la bendita máquina, ya que ese humo destruye la garganta a los cantantes, y si bien hace mucho que no canto profesionalmente, la garganta sigue sensible. Finalmente me quedé, y fue lo mejor que hice.

El espectáculo vende un homenaje al cine, pero la verdad es que es mucho más. Un trabajo de edición impecable, y 8 artistas en escena que merecen el aplauso de todos.

Con un currículum impecable, premios ACE, Estrella de Mar de sus creadores, despliegan arte en cada rincón del escenario. Sus integrantes, merecen un párrafo aparte.

Carlos Guedes (que además es el creador junto con Christian Barbieri) es un bailarín increíble. Lo que más me gustó de él: su perfomance de "The Mask", además de monologuista, es el maestro de ceremonia del espectáculo. Christian Barbieri, es genial, su físico ayuda a que pueda pasar por diferentes personajes. Lo que me impresionó de Christian, es la escena de Mary Poppins, realmente da la sensación de estar viendo a Dick Van Dyke. Clara Quarneti. ¿Dónde estuvo la voz de esta mujer guardada tantos años? Una contraalto con una voz privilegiada. Hace de todo en el escenario, y en cada cuadro demuestra más y más talento. El cuadro de Almodovar fue uno de los que más me gustó. Belen Romano, es Jessica Rabbit entre otros personajes que interpreta. Tamara Gurevich, divina en "El Globo Rojo", Mariángeles Re, Sol Sanfelice y Martín Sipicki, completan este elenco de profesionales increíbles.

El homenaje a Almodovar, es impresionante, está tan bien logrado que hasta podrían hacer un espectáculo entero basado en este cuadro.

Sólo una cosa no me gustó, en el cuadro de Superman, después de un golpe acaba en una silla de ruedas, empalmando con "La Ventana Indiscreta", sentado en la silla con su ropa de super héroe, haciendo alusión a Christopher Reeve, consultando con otras personas que vieron el espectáculo, también les molestó esto.

Pero es solo un detalle en medio de tanto talento.

Zapping Zinema se puede ver en el Teatro La Comedia, Rodriguez Peña 1062 en Capital Federal, los Viernes y Sábados a las 23:30.



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No tengo padres, hago del Cielo y la Tierra mis padres.
No tengo casa, hago del cielo y la tierra mi casa.
No tengo poder divino; hago de la honestidad mi poder divino.
No tengo intención, hago de la docilidad mi intención.
No tengo poder mágico; hago de mi personalidad mi poder mágico.
No tengo ni vida ni muerte; hago a un lado mi vida y muerte.

No tengo cuerpo; hago del estoicismo mi cuerpo.
No tengo ojos; hago del rayo de luz mis ojos.
No tengo oídos; hago de la sensibilidad mis oídos.
No tengo miembros; hago de la prontitud mis miembros.
No tengo Leyes; hago de mi auto-protección mi ley.

No tengo estrategia, hago del derecho a matar y del derecho a restaura la vida mi estrategia.
No tengo planes; hago el tamaño de la oportunidad de acuerdo al tamaño de mi güedeja.
No tengo milagros; hago de las leyes correctas mi milagro.
No tengo principios; hago de la adaptabilidad a todas las circunstancias mi principio.
No tengo tácticas, hago de la Vacuidad y la Plenitud mis tácticas.

No tengo Talento; hago de mi ingenio alerta mi talento.
No tengo amigos; hago de mi mente mi amigo.
No tengo enemigos; hago de le imprudencia mi enemigo.
No tengo armadura; hago de la benevolencia mi armadura.
No tengo castillo; hago de la Mente Inmóvil mi castillo.
No tengo espada; hago de la No mente mi espada.

Credo del Samurai

joselú

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