Audi si Humanitas

Care crezi ca este legatura intre Audi si Humanitas? Daca inca nu ai auzit de parteneriatul dintre acestea, probabil vei spune ca nu exista nici o legatura. Printr-un comunicat de presa, Editura Humanitas anunta la inceputul lunii iunie incheierea unui parteneriat cu marca premium Audi. De fiecare data cand aud ca firmele din domenii diferite au inceput sa colaboreze mi se pare un semn de maturitate din partea acestora si o initiativa demna de apreciat.

De ce o astfel de colaborare?

Explicatia a fost oferita de ambele companii, insa cred ca totul a pornit de la o simpla idee indusa de un joc de cuvinte. Numele marcii Audi reprezinta forma de imperativ din limba latina a verbului “a asculta”, iar prin asocierea cu Humanitas Multimedia, Audi devine: „asculta vocea culturii”, dupa cum se relateaza in comunicatul de presa.

Mai precis, colaborarea dintre cele doua companii presupune co-editarea unei selectii de audiobook-uri pentru clientii Audi, co-editarea mai multor carti si organizarea de evenimente publice, lansari si vernisaje in show-room-urile Audi.

O alta explicatie logica a pateneriatului pe co-editarea de audioook-uri ar fi targetul acestora.Audiobook-urle sunt pozitionate ca un partener perfect in calatoriile cu masina, de aceea un posibil public tinta al acestora il reprezinta soferii, din mediul urban, cu studii medii sau superioare.

Momentan, cu sprijinul celor de la Audi, au fost lansate doar audiobook-uri, lansarile si vernisajele din show-room-uri inca nu au avut loc.

Beneficiile reciproce ale comunicarii prin cultura

Scriam intr-un alt articol despre comunicarea prin cultura, despre impactul si vizibilitatea pe care afilierea cu un astfel de domeniu o poate aduce. De ce se intampla aceste lucruri? Raspunsul este simplu: cultura si arta sunt forme de comunicare prin care companiile isi pot construi cu usurinta prestigiu si stabilitate in relatiile cu societatea. Un astfel de parteneriat pleaca, de obicei, de la existenta unui beneficiu de imagine din ambele parti si de la existenta unor valori comune.

Pe de o parte, companiile trebuie sa constientizeze valoarea mesajului cultural, iar, pe de cealalta parte, institutiile culturale trebuie sa vada in mediul de afaceri un mecanism ce-i ofera sustinere si vizibilitate.

Articol aparut pe Basic Marketing.

Sally Whittle, un jurnalist freelancer din UK scrie pe blogul ca unii jurnalisti sunt chiar naspa rau. Redau mai jos parti traduse din articolul ei.

Sally  Whittle a avut un proiect de PR si le-a propus unor jurnalisti de la ziare nationale povestea/stirea. ce-au facut acestia, i-au raspuns: "That's not a story".

Mai departe, au fost cativa jurnalisti care desi i-au spus ca nu ii intereseaza subiectul au revenit intrucat editorilor li s-a parut ok subiectul. Insa - si aici e toata frumusetzea, care mi s-a mai intamplat si mie- sa scrie ea vreo 800 de cuvinte si sa trimita articolul ca sa il mai retuseze ei putin. Bineinteles intr-un dead-line. :)

Un alt jurnalist i-a cerut sa aranjeze un interviu cu clientul dar sa ii faca rost de contacte si de la concurenta, sa ii furnizeze o lista de studii si statistici pentru articol. Si cica acest raspuns l-a primit de la mai multi.

Mai mult, a furnizat informatii suplimentare la vreo 6 jurnalisti si doar unul singur i-a multumit pentru acestea.

Intrebarea e: la noi se intampla asa ceva? Mie unul mi s-a intamplat sa mi se ceara sa scriu singur stirea, am si fost intrebat daca nu am contacte la concurenta si nu prea mi s-a multumit pentru informatiile suplimentare :(

Notoriu.ro - o scadere uimitoare din ianuarie, de la 70 mii la 5 mii de vizitatori/luna iunie

Stiletto.ro - de la 130 mii in februarie la 15-20 mii in iunie

E profitabil sa te bagi in publishing online?

Deci, cea mai indragita agentie de PR este Millenium, urmata surprinzator de 4 ACE si Rogalski Grigoriu.

Top 5 este completat de GMP PR si Next PR.

De trei uraaa pentru castigatori si felicitari :)

(PS: nu apar in ordine pt ca nu am descoperit cum se face :) )

De cele mai multe ori este suficient sa inveti sa nu le mai faci. Alteori este bine sa-ti dai seama cum ar fi trebuit sa procedezi. Indiferent de situatie, greselile trebuie privite ca niste pasi parcursi pentru atingerea succesului.

In mediul de afaceri teama de gresela reduce sansa de reusita. De la greseli la gafe este mai mult decat un pas. Din greseli trebuie sa inveti tocmai pentru a nu ajunge pana aici.

In fiecare an, agentia de relatii publice din California, Fanman PR, realizeaza un top al celor mai mari gafe din domeniul relatiilor publice. Gafele ce ocupa primele trei locuri in topul celor de la Fanman sunt prezentate in randurile de mai jos.

Primul loc este ocupat de o situatie inedita, cu care nici o agentie sau departament de PR nu ar vrea sa se confrunte.

Lucrezi intr-o agentie de relatii publice. Organizezi o conferinta de presa, insa ziaristii invitati nu apar. Ce poti sa faci? Cum te prezinti in fata clientului si in fata celor 2 sau 3 ziaristi care au venit? Cea mai simpla si nerecomandata decizie este sa joci asa-numitul schimb de roluri. Oamenii din agentie joaca rolul jurnalistilor; se aseaza in sala si pun intrebari. Nu s-a intamplat la noi in tara, ci la case mai mari.

Agentia Federala de Management al Crizei, FEMA, din Statele Unite ale Americii, a oferit un astfel de “spectacol” putinilor ziaristi care au participat la conferinta de presa organizata de ei. Explicatia oferita: intrebarile adresate de asa-zisii ziaristi au fost trimise de catre reprezentantii presei care nu au putut ajunge la conferinta. Chiar daca este vorba de un departament sau chiar daca se colaboreaza cu o agentie este extrem de jenant sa nu stii sa-ti atragi jurnalistii la conferinta si este si mai ridicol sa incerci sa-ti minti clientul sau propria firma.

Pe locul al doilea se situeaza o campanie de guerrilla advertising. In statiile de metrou, de autobuz sau pe podurile din 10 orase americane au aparut mai multe dispozitive magnetice luminoase, ce-l reprezentau pe personajul Mooninites, din desenul animat “Aqua Teen Hunger Force”. Locuitorii Boston-ului au fost cei mai alarmati. De frica unui atac terorist cu bomba au alertat autoritatile, care au “detonat” o parte din dispozitive. Compania Turner Broadcasting a dat nastere celei mai mari gafe, de pana acum, din istoria advertising-ului de guerrilla.

“De ce urasc negrii” este titlul controversatului articol scris de catre Kenneth Eng, pentru editia din San Francisco a saptamanalului AsianWeek. Articolul a fost publicat, sub forma unei liste de motive pentru care ar trebui sa uram oamenii de culoare, chiar in luna februarie, luna care este dedicata istoriei afroamericanilor. Autorul articolului si-a cerut scuze, insa fapta sa este condamnabila.

Cateodata este mai bine sa inveti din greselile altora, decat din ale tale, insa cele mai constructive, cele pe care Lao Tzu le vedea ca fiind “fundamentul succesului si mijlocul prin care acesta este atins”, sunt propriile greseli.

Articol aparut pe Basic Marketing.

Sursa: Getting Ink: Five quick PR tips

Scurt pe doi, ce-am făcut eu în perioada aceasta de mare lipsă:

Am fost la vreo două ediţii de PR Tea. La una se vorbea de blog, cât de bun şi, vai, cât ajută societatea etc. Vechile vorbe auzite acu’ un an la AdRevolution. Şi pe care, de altfel, le cam aud zilnic (chinurile unui student la relaţii publice). Ce-i drept, am fost din alte motive, nu din a (re)auzi avantajele unui blog. Vroiam să-l văd personal pe domnul Andrei Chirica.

În schimb, la cea de-a doua ediţie, subiectul a fost cel care m-a determinat să merg: PR-ul cultural. Din doi invitaţi a venit doar unul, că aşa se poartă în ultima vreme. Şi nu e vina organizatorilor. Nu prea am auzit ce am vrut şi se pare că nu numai eu am fost în situaţia aceasta. Ne aşteptam la studii de caz în promovarea culturală, dar am primit în continuu reclamă la Teatrul Naţional (invitatul în cauză fiind Claudia Cîrlig, PR Manager la Teatrul Naţional Bucureşti) şi diverse... şocuri... nu prea culturale. Din ce mi-a rămas întipărit în memorie şi nici acum nu-mi revin: Marius Moga compune, mai nou, coloane sonore pentru piese de teatru. Stupoare. Dar na, e postmodernism. Cineva îl înţelege prost. Ori eu, ori ei. Ce-i drept, niciodată nu am înţeles ce e cu acel cartof... ăăă... mă scuzaţi, cuib de viespi din Piaţa Revoluţiei. Dar am plecat capul în faţa lui şi am mers mai departe. Dar problema Marius Moga deja îmi determină mintea să stea în loc. În fine, poate vorbeşte tastatura fără mine acum, dat fiind că, recunosc, nu am auzit creaţiile lui Moga în materie de coloane sonore.

Una peste alta, bun ceai au ales pentru PR Tea.

După ce n-am mai fost de un secol la cinematograf, n-am rezistat să nu merg la Indiana Jones (şi al său craniu de cristal). Normal, am iubit primele 3 părţi. Numai că varianta din 2008 mai bine era numită Indiana Jones şi Marţianul Fără Cap. Ăştia vor să se pună cu Mulder. Sau cu ăla negru de respira greu. Altfel nu-mi explic de ce Indiana Jones a ajuns film SF. Trecând peste faptul că puteau s-o aleagă pe Ellen Page în locul lui Shia LaBeouf. Am mai văzut eu de atunci şi alte bombe, cum ar fi Wanted, dar măcar nu m-am dus cu prea mari pretenţii.

Între timp a fost şi expoziţia filatelică EFIRO 2008, pe care o aştept de 2 ani, de când a apărut prima serie de timbre ce anunţa evenimentul. Totul cu ocazia împlinirii a 150 ani de la apariţia celebrului Cap de Bour. În mod normal, sărbătoritul ar trebui să fie în prim plan. Dar nu. La curtea de onoare am văzut, ce-i drept, multe valori, „invitatul” de onoare fiind Penny Black. Tot aici erau şi matriţele din prima şi a doua emisiune a Capului de Bour. Timbrele însă (din seria Capului de Bour adică), le-am văzut însă undeva la categoria „diverse”.

În rest, am cedat în faţa unor mărci din Portugalia, Korea şi Botswana (unde am avut un mic şoc, uitând complet de numele monedei lor naţionale). Şi uite aşa am mai scăpat de
ceva bani.

La final m-am ales şi cu ceva dureri de cap în urma concertului 3 Sud Est.

Am uitat să zic ce era mai important: mi-am dat demisia. Şi nu sufăr încă. Motive au fost o grămadă, dar n-am să le înşir aici. Cert este că am mai mult timp liber acum şi tot nu mă omor cu blogul. Asta spune ceva. În orice caz, am avut o grămadă de învăţat din acel loc şi colegii au fost mai mult decât faini.

În rest, banalele: Euro 2008 (adică nervi), proiecte, sesiune, ARRP, alergat după acte Erasmus, secretarele pierdut acte Erasmus, alergat iar după acte Erasmus, secretarele găsit acte Erasmus, deci alergat degeaba. Nimic anormal.

Cu siguranţă am uitat să scriu ceva, dar probabil voi reveni. Asta dacă lenea nu mă
învinge iar. Bineînţeles, concertul Leonard Cohen a fost o mare ţeapă. Adică nu a fost. Apropo vă scriu de la Vâlcea. Am ajuns vineri. Mă întorc duminică. Cam asta mi-a fost până acum vacanţa în adevăratul sens al cuvântului.

A! Am început şcoala de şoferi. De fapt, am şi terminat-o. M-am înscris şi la examen, am pe 31. Pentru înscriere am fost la noul sediu al poliţiei din Pipera. Adică la mama naibii. Binecuvântat fie cel ce a determinat ca 182 să fie deviat până acolo. La poliţie nu mai dai de cunoscuta coadă. Acum coada s-a modernizat, îţi trebuie număr de ordine pentru a sta la ea. Adică stai la o coadă ca să iei un bon de ordine pentru a sta la coada la care ai fi vrut să stai iniţial. M-am simţit ca în Beetlejuice.

*aşa cum nici Octavian n-a crăpat

Intru in contact si cu oameni din mediul universitar. Aceeasi problema si aici, ba chiar mai grav.

La noi, in Iasi, relatiile publice sunt vazute doar sub forma unei conferinte de presa, unui comunicat, unui concert sau eventual a unui cocktail. Nimic mai mult. Si in practica se intampla acelasi lucru. Firmele locale nu fac nimic altceva decat sa trimita comunicate, chiar daca au sau nu ceva de comunicat. Organizeaza cate o conferinta de presa, si s-a terminat rolul pr-ului.

Sunt oameni din PR sau viitori absolventi care nu au auzit de marile festivaluri sau competitii din domeniu, de revistele de specialitate, de eventualele site-uri sau chiar blog-uri care abordeaza subiectul relatiilor publice.

Aud, in stanga si-n dreapta, ca s-a lansat nu stiu ce agentie de relatii publice, ca nu stiu ce companie are birou sau department de PR. Ce fac acesti oameni din pr-ul local? Unde sunt si cu ce se ocupa?

Avem si in Iasi firme mari, care au dat nastere chiar la branduri nationale. De ce nu apeleaza la relatii publice? De ce, cand intri pe ejobs sau bestjobs si selectezi orasul Iasi, domeniul relatiilor publice, iti apar doar job-uri gen hostess, operator call center sau assistant manager. Chiar acum, daca dai un search pe ejobs, pe domeniul relatiilor publice, si selectezi orasul Iasi, vei gasi o prima companie care vrea sa angajeze “asistent relatii cu publicul”. Si asta nu e tot. Viitorul asistent de relatii CU publicul are drept atributie principala “asigurarea implementarii strategiilor de relatii publice”. Ce pot sa spun mai mult. Nici nu iti dai seama ce vor sa angajeze. Una iti spune denumirea postului si alta descrierea atributiilor job-ului.

Nu am vazut si nici nu cred ca voi vedea, cel putin in viitorul apropiat, o campanie de relatii publice, in Iasi. O campanie cap coada de PR. Pentru un produs. Pentru un serviciu. Pentru o companie. Nu conteaza pentru ce sau pentru cine.

De ce agentiile mari din Bucuresti nu-si deschid filiale si in province? E o piata libera, chiar prea libera.

De ce se inscriu asa de multi elevi la facultatile de profil? Pentru ce-i pregatim si mai ales cum ii pregatim pe acestia? Pentru ce li se explica, banuiesc ca la fiecare obiect, chiar in primul an, care este diferenta majora dintre relatiile publice si relatiile cu publicul, daca peste 3 ani urmeaza sa fie angajati in companii care habar nu au la ce ii ajuta si la ce se refera acest domeniu.

Saptamana aceasta va recomand sa cititi cat mai mult; carti, studii de caz, reviste de specialitate din domeniul in care va specializati sau in care profesati. Urmariti competitiile din domeniu, atat cele adresate agentiilor, cat si cele pentru studenti. Uitati-va peste brief-uri si incercati sa le dati propria rezolvare.

Articol aparut pe Basic Marketing.

Acum totul pleaca de la un articol de pe Business Standard unde fosti angajati ai unei agentii de PR se rascoala. Apoi bloggerii incep sa scrie ca urmare a unor sesizari in comentariile blogurilor (Mihnea, Subiectiv, Cyberculture).

Si am sa completez cu ce i-am zis si lui Mihnea:

O pozitie oficiala e cu dute vino. E ok pt ca dai niste lamuriri, dar cin'se scuza se acuza. Si doi, dai apa la moara pentru un nou set de comentarii care va creste traficul articolului si indexarea pe google.

Apoi, daca nu raspunzi se intampla ce s-a intamplat acuma, incep bloggerii si scriu.

Ce e de facut? Ar fi nimerit niste comentarii ale unor persoane multumite.

Undeva in blogul asta se gaseste si un alt comentariu de-al meu:

Adevarul se afla undeva la mijloc, acum depinde de ce parte a liniei esti. Si eu am lucrat acolo, si eu am stat aproape 3 luni insa nu din cauza volumului mare de munca, mie chiar imi placea asha, ci din alte motive profesionale. Tot ce pot sa spun este ca acolo am gasit o echipa foarte misto, dornica sa invete si sa-si faca treaba cu pasiune.

Protagonistul primului episod, Florin Dumitrescu :

Cine e mai tare? Publicity-ul sau Advertising-ul?

Word-of-mouth-ul ;)
Voi sinteti mai tari, dar noi sintem mai draguti. Cand zice in Biblie “Domnul fie laudat” e advertising, iar cind vine sarpele la Eva e publicity (marul e sampling si tot asa)...

Crezi in zicala Caderea Advertisingului, Ascensiunea PR-ului?

Cred, dar nu o iau ad litteram (e totusi doar un slogan...) Cred ca specializarile, ca sa nu zic profesiile pe de-a-ntregul, se transforma, se reinventeaza. E destul de derutant pentru cei mai intertiali dintre noi; e pasionant pentru cei mai aventurosi (sau mai curiosi).

Crezi ca exista o invidie/superioritate/ura a publicitarului vis-a-vis de PR-ist si invers?

Asemenea resentimente fac parte din cultura marilor corporatii (a unora dintre ele, nu vreau sa generalizez), care aplica de sus in jos politica “dezbina-i si controleaza-i”. Poate ca apare si de jos in sus, dar izolat, cand se intampla ca vreun copywriter sa refaca vreun advertorial rau scris la PR; sau vreun PR-ist trebuie sa faca munca de new business a vreunor accounti nepriceputi).

Managementul crizei se face prin PR sau Advertising?

Atunci se cere reactie rapida si e treaba voastra. Ca sa dam rezultate bune, noi publicitarii ne miscam mai greu si, pina se testeaza in focus-group si se asteapta aprobarea board-ului, trece criza!

Un brand realizat prin publicitate?

E interesant cazul Budweiser: la origine o bere ceheasca, devenita brand (pe un produs deviat, ca sa nu zic diferit) in SUA si popularizat in lumea intreaga de o serie de campanii percutante.

Un brand realizat prin PR?

Elodia. Numai ca (daca mi se permite o poanta macabra) lipseste produsul...

Cine scrie mai bine copywriterul sau pristul?

Prin definitie, copywriterul scrie mai bine, dar PR-istul publica mai mult.

VA URMA

Oferim servicii de consultanta in domeniul Comunicarii, Relatiilor publice si Marketing la cele mai inalte nivele.

Tel: 0729970724, 0788222573 Email: dacko_romania@yahoo.com sau cipri.dragomir@gmail.com

Blog ce?
Blog pitching, mai pe romaneste “vinderea” unor ponturi bloggerilor.
Care mah?
Dragos Dehelean CSR in Romania. Au raspuns 54 de bloggeri
Audi si Generatia A4: 10 bloggeri au testat noul Audi A4
AutoItalia si leapsa cu Fiat 500
World Vision Romania si Astazi nu scriu nimic - campania Vreau in clasa a noua.
Ursus Breweries – campania Stejar – Discurs – Stand-up
Campania de testare a gentiilor de laptop booq.

Related links:
Mind Your Manners
11 sfaturi pentru pitching reporters
10 Reasons For Bloggers To Get Involved With a Non-Profit

Timp de trei luni, în centrul comercial Plaza România au fost expuse replici ale unor clădiri celebre precum Arcul de Triumf, Turnul din Pisa, Turnul Eiffel, Empire State Building, Big Ben, figuri ale unor personaje celebre, cum ar fi Ştefan cel Mare, sau logo-urile unor mărci cunoscute.

Premiile ICSC aduc împreună cele mai bune campanii ale centrelor comerciale din Europa.

Mai multe informaţii aici.

A. Institute of Public Relations

Relaţiile publice înseamnă reputaţie, rezultatul a ceea ce facem, a ceea ce spunem şi a ceea ce spun alţii despre noi. Practica relaţiilor publice este disciplina care caută să obţină reputaţie cu scopul de a câştiga suport şi de a influenţa opinia şi comportamentul publicului.

B. International Public Relations Association

Practica relaţiilor publice este arta şi ştiinţa socială a analizării unor tendinţe, a anticipării consecinţelor lor, a sfătuirii liderilor organizaţiei şi a implementării programelor de acţiune planificate care vor servi atât interesele organizaţiei, cât şi pe acelea ale publicului.

C. Public Relations Society of America

Relaţiile publice sprijină procesul decizional şi funcţionarea mult mai eficientă a societăii noastre complexe şi pluraliste, contribuind la înţelegerea reciprocă în rândul grupurilor şi instituţiilor. Relaţiile publice servesc la armonizarea politicilor din domeniul public cu cele din domeniul privat.

Relaţiile publice sprijină o varietate largă de instituţii, precum cele din domeniul afacerilor şi comerţului, agenţii guvernamentale, asociaţii de voluntari, fundaţii, spitale, şcoli, colegii şi instituţii religioase. Pentru a-şi atinge obiectivele, aceste instituţii trebuie să-şi dezvolte un sistem eficient de relaţii cu numeroase şi diverse segmente de public (angajaţi, membri, clienţi, comunităţi locale, acţionari), cu alte instituţii şi cu societatea în ansamblu.

Conducerile instituţiilor trebuie să înţeleagă atitudinile şi valorile segmentelor lor de public pentru a-şi atinge obiectivele instituţionale. Obiectivele, la rândul lor, sunt modelate de mediul extern. Practicianul PR acţionează în calitate de consilier al conducerii, dar şi ca mediator, sprijinind convertirea scopurilor private în politici şi acţiuni motivate, acceptate public.

Ca funcţie a managementului, relaţiile publice circumscriu următoarele:

1. Anticiparea, analizarea şi interpretarea opiniei publice, a atitudinilor şi elementelor care pot avea un impact, pozitiv sau negativ, asupra operaţiunilor şi planurilor organizaţiei.

2. Consilierea conducerii, la toate nivelurile, cu privire la politica decizională, cursul evenimentelor şi comunicare, luând în considerare efectul lor public şi responsabilităţile sociale şi cetăţeneşti ale organizaţiei.

3. Cercetarea, coordonarea şi evaluarea continuă prin programe de acţiune şi comunicare pentru a obţine informarea şi sprijinul publicului, elemente necesare atingerii cu succes a obiectivelor organizaţiei. Aceste programe pot include tehnici financiare şi de marketing, colectare de fonduri, relaţii guvernamentale, cu comunitatea şi/sau cu angajaţii, precum şi alte tipuri de programe.

4. Planificarea şi implementarea eforturilor organizaţionale de a influenţa sau modifica politicile publice.

5. Stabilirea obiectivelor, planificarea, bugetarea, recrutarea şi formarea staff-ului, dezvoltarea unor spaţii de activitate - pe scurt, administrarea resurselor necesare realizării celor de mai sus.

6. Printre cunoştinţele necesare în practica profesională a relaţiilor publice se numără: arta comunicării, psihologia, psihologia socială, sociologia, ştiinţele politice, economia, precum şi principiile managementului şi eticii. Cunoştinţe şi abilităţi tehnice specifice sunt necesare pentru: studiul opiniei publice, analiza problemelor legate de public, relaţiile cu presa, vânzarea prin poştă, reclamă, publicaţii, producţii video, evenimente deosebite, discursuri şi prezentări.

În sprijinul definirii şi implementării politicilor, practicianul în relaţii publice foloseşte o varietate de abilităţi de comunicare profesională şi are un rol integrator, atât în interiorul organizaţiei, cât şi între organizaţie şi mediul exterior.

ParametriAsociaţie	Cuvinte cheie	Acţiuni (verbe)	Actorii vizaţi	Rezultate (finalitate)
Institute of Public Relations	reputaţie; rezultat; influenţa	ce facem; ce spunem; ce spun alţii; să obţină; a influenţa	- organizaţii - publicul	- a câştiga înţelegere şi sprijin - a influenţa opinia şi comportamentul publicului
International Public Relations Association	arta şi ştiinţa socială; interesele organizaţiei şi ale publicului	analizării; anticipării; sfătuirii; interpretării; vor servi	- organizaţii	- vor servi atât interesele organizaţiei, cât şi pe acelea ale publicului
Public Relations Society of America	înţelegerea reciprocă; sistem de relaţii; abilităţi de comunicare; obiective; funcţie a managementului	să înţeleagă; anticiparea; analizarea; interpretarea; consilierea; cercetarea; coordonarea; evaluarea; planificarea; implementarea; stabilirea obiectivelor; bugetarea; recrutarea; formarea	-instituţii (afaceri, comerţ, agenţii guvernamentale, asociaţii de voluntari, fundaţii, spitale, şcoli, colegii, instituţii religioase) -segmente de public (angajaţi, membri, clienţi, comunităţi locale, acţionari)	- obiectivele instituţionale - armonizarea politicilor din domeniul public cu cele din domeniul privat. - convertirea scopurilor private în politici şi acţiuni motivate, acceptate public.

O definiţie (hibrid) a relaţiilor publice:

Relaţiile publice reprezintă funcţia managementului organizaţiei care, prin analiza, anticiparea şi interpretarea opiniei publice, dar şi a altor elemente care pot avea impact asupra acţiunilor organizaţiei, urmăreşte, pentru realizarea obiectivelor, stabilirea unei relaţii (bazată pe comunicare) între organizaţie şi segmentele sale de public în scopul armonizării politicilor din domeniul public cu cele din domeniul privat, astfel încât acestea vor servi atât interesele organizaţiei, cât şi pe acelea ale publicului.

O serie documentara extraordinara, produsa de catre BBC, care mi-a fost adusa in atentie de catre Luca. Acest documentar ne arata cum s-a ajuns la lumea in care traim acum. Sunt explicate consumatorismul, propaganda, conducerea maselor, asocierea capitalismului cu democratia.

Precum si cum acest model de societate a fost analizat si planificat minutios. Ceea ce noua ni se pare a fi ceva natural, o consecinta a progresului, reprezinta de fapt rodul gandirii unor persoane care doreau sa controleze masele, docilizand oamenii prin transformarea lor in consumatori.

Filmul poate fi urmarit pe google video. Acestea sunt link-urile:

Partea I

Partea II

Partea III

Partea IV
Pe blogul lui Luca, Milionarul Mioritic gasesti mai multe detalii precum si discutii pe marginea filmelor si alte materiale interesante. Eu doar am dat niste link-uri :) .

Radu P.

Va recomand cu caldura urmatorul eveniment:
"Invitatie Open House ARRP: Eficacitate si Eficienta in PR: Manageri vs. PR-isti
Asociatia Romana a Profesionistilor in Relatii Publice (ARRP) va invita astazi, 15 mai, de la ora 18, la Open House-ul cu tema Eficacitate si Eficienta in PR: Manageri vs. PR-isti care va avea loc in sediul ARRP din Bd-ul Gh. Magheru 28-30, etaj 4.

Invitatii vor dezbate urmatoarele teme:

• Clarificarea asteptarilor pe care managementul si comunicatorii le au de la PR
• PR in situatii de criza si PR in perioadele de crestere: cand se pune la incercare eficacitatea Relatiilor Publice?
• Cum sunt percepute si masurate rezultatele activitatilor de PR?
• Ce este eficienta in relatiile publice corporatiste?

Invitatii care si-au confirmat prezenta sunt:

Corneliu Cojocaru - Director Comunicare si Relatii Publice BCR
Liviu Ion - Director de Comunicare Dacia Automobile
Dragos Samoil - Managing Partner Creasys
Raluca Dinu - Account Executive Media Pozitiv

Moderatorul intalnirii este Conf. univ. dr. Dumitru Bortun, Presedintele ARRP.

Participarea nu impune costuri.

Cu deosebita consideratie,

Gabriel FERUGEAN
Secretar General ARRP"

In cazul in care cunoasteti persoane interesate de acest eveniment, puteti trimite mai departe acest mesaj. :)

Sper ca mesajul sa ajunga la voi la timp.

Ma bucur ca noi vorbim,
Olivian BREDA (+ tu, care citesti)

_________________
Shape your actions! http://getaresultnow.com/ (English blog)

Taxa de participare este de 400 € plus TVA şi include toate cheltuielile aferente cursului: materialele de curs, masele de prânz şi pauzele de cafea.

Trainer-ul modulului este Tony Meehan, Preşedintele TMA Communications, una dintre cele mai importante agenţii de PR din Scoţia."

Sursa: PR Award

In relatiile publice se poarta creativitatea. De la simplul comunicat de presa, la conferinta de presa si pana la campania de relatii publice, specialistii in relatii publice incearca sa se mentina in vizorul mass-media prin intermediul creativitatii.

Intr-o lume in care comunicarea este foarte intensa, oamenii de relatii publice trebuie sa gaseasca noi modalitati de abordare a mass-media. Conferintele de presa atipice, noile modalitati de a invita jurnalistii la evenimente, teasing-ul, toate aceste instrumente, create in armonie cu brand-ul, au rolul de a urca relatiile publice pe o scena unde dau un adevarat spectacol. Ce se intampla, de fapt, o sa vedeti in randurile de mai jos.

Invitatie atipica: Oyssey - 3 ani

Am implinit 3 ani. Nu puteam lasa sa ne scape asa o ocazie. Asa ca te asteptam… sa petrecem ca intre prieteni, pana dimineata. PS: Suntem absolut convinsi ca aceasta trusa iti va fi foarte de folos a doua zi dimineata.

Ce continea trusa: asipirine, alifie chinezeasca, lamaie si un borcan de castraveti murati. Aceasta trusa era de fapt invitatia la aniversarea a 3 ani de zile de la infiintarea agentiei Odyssey. De multe ori, din cauza timpului, unele invitatii adresate presei nu pot fi onorate. Din acest motiv specialistii in relatii publice au inceput sa transforme chiar invitatia in sine intr-un subiect de presa.

Teasing: Lansarea iaurtului “Casa Buna”

Cu siguranta va mai aduceti aminte de iaurtul Casa Buna. Acesta a beneficiat de o lansare atipica. Cu o saptamana inainte de intrarea iaurtului pe piata, in redactii au fost trimise niste pahare din sticla umplute cu seminte ce contineau vitaminele A, D, E (vitamine pe care le contine si iaurtul Casa Buna). Aceste pahare, ce aveau forma paharelor de iaurt de dinainte de ‘89, erau insotite de o felicitare pe care apareau urmatoarele cuvinte: casa buna, sporul casei, sanatate, energie, vitamine.

Conferinta de presa atipica: lansarea laptelui proaspat Danone

Conferinta de presa nu a fost organizata intr-o sala de conferinte, ci la Muzeul Taranului Roman, intr-un decor de gospodarie traditionala romaneasca. Jurnalistii erau invitati in sala propriu-zisa printr-un spatiu special decorat, numit sugestiv “Calea laptelui”. O balerina, imbracata intr-un costum national, dansa pe “Rapsodia Romana” a lui George Enescu.

Toate aceste exemple arata ca relatiile publice pot sa creeze un brand memorabil inca dinainte de a avea contact cu el. Lupta pentru ca un mesaj adresat jurnalistilor sa nu fie trecut cu vederea a facut ca tot mai multe agentii de relatii publice din Romania sa puna accentul din ce in ce mai mult pe partea creativa.

Articol aparut pe BasicMarketing si Business Standard

- sa-i placa Internetul si sa-si doreasca sa creasca traficul site-ului la care va lucra

- sa scrie corect in limba romana (nu in neoromana specifica Internetului)

- sa aiba capacitate de sinteza si de editare a informatiilor

Anuntul oficial este aici!

Ma grabesc, asa ca trimiteti-mi un CV si o scrisoare de intentie cat mai repede.

Ma intereseaza mai mult CV-ul de blogger decat cel profesional.

Director Operatiuni Europene la DotCommerce

Blogul lui Madalin Matica: http://blog.dotcommerce.ro/

Cine este Madalin Matica: http://www.flickr.com/people/matica/

CV Madalin Matica: http://www.linkedin.com/in/matica

Tema seminarului: Personal Branding, E-Commerce, Marketing Online

Liana STROIA (pe 20 Mai)

Manager General E-Invest Marketing Romania

Blogul Lianei Stroia: http://blog.einvest.ro/

Prezentare Liana Stroia: http://eantreprenor.ro/2006/files/prezentari/liana_stroia.pdf

Afaceri E-Invest Marketing Romania

Tema seminarului: „Cum sa construiesti un magazin online – Studii de caz”

Stefan LIUTE (pe 20 Mai)

Strategy Director si Fondator la Grapefruit

Blogul lui Stefan Liute: http://stefanliute.typepad.com/desprebranding/

Stefan Liute despre brandul de tara: http://www.brandingromania.com/?author=11

Stefan Liute este traducatorul cartii lui Wally Olins "Despre Brand": http://www.grapefruit.ro/news/press_releases/2007-02-13/ro/

Agentia Grapefruit: http://www.grapefruit.ro/ro/

Interviu cu Stefan Liute : http://www.iaa.ro/Articole/Opinii/Stefan-liute-despre-branding/381.html

Tema seminarului: Branding

Larisa PETRINI (21 Mai si 22 Mai)

Director Relatii Publice, SAATCHI & SAATCHI
Web: www.saatchi.com

Larisa PETRINI este, incepand cu anul 2004, Public Relations Director in cadrul agentiei Saatchi & Saatchi. A absolvit Facultatea de Jurnalism si in prezent urmeaza cursuri universitare in cadrul SNSPA, Facultatea de Comunicare si Relatii Publice. A urmat numeroase training-uri si specializari precum: Afaceri Publice, IPO Management & Investor Relations Communication, Public Speaking, Issue Management etc. Este membru in cadrul Asociatiei Romane a Profesionistilor in Relatiile Publice si se implica activ in diverse proiecte sociale, educationale si culturale. Anterior a lucrat in cadrul companiei Ogilvy Public Relations ca Public Relations Manager si pentru publicatia de specialitate Advertising Maker. Si-a inceput cariera ca jurnalist la Cotidianul in cadrul Departamentului de Cultura.

Cine este Larisa PETRINI?

Temele seminariilor : Primul pas in Relatii Publice, Al 2-lea pas in Relatii Publice, Relatii Publice- The Final Frontier

Sorin TUDOR (pe 22 Mai)

Manager General si Fondator al Project 365 Communication

Blogul lui Sorin Tudor: http://sorin-tudor.ro/

Cine este Sorin Tudor? : http://sorin-tudor.ro/despre/

Interviu : http://www.standard.ro/articol_16500/partidele_nu_stiu_sa_faca_marketing_online.html

Tema seminarului: Marketing Politic, Blogul la politicieni

* Organizatorii isi rezerva dreptul de-a anunta fiecare modificare in lista speakerilor din cadrul evenimentului, in cazul aparitiei unor situatii obiective care impiedica invitatii sa ajunga la Cluj.