......

Het duurde gisteren even vooraleer iedereen aanwezig was in de KLJ, maar we waren uiteindelijk toch nog met genoeg om een 'degelijke' piramide te bouwen ;-)  De basis is gevormd! Als er nu nog een paar bij komen zondag voor de afwerking ervan, dan komt da wel in orde!

De bundel met alle opdrachten kun je nog altijd hieronder bekijken, zorg dat jullie in vorm zijn morgent! We spreken af om 12u15 aant lokaal, tot dan! Groetjes, het bestuur.

De foto's van de voorbereidingen kun je nu bekijken bij meer lezen...

Klik hier om de foto's te bekijken van de voorbereidingen van de sportfeesten...

De Signs of the Times.

¿Y de qué trata dicha obra?

El concepto es el siguiente: tratar de simular que una pirámide había sido incrustada dentro del propio museo.

Se utilizaron grandes cantidades de arena rojiza para rellenar algunas estancias, y situándolas en lugares estratégicos, daba realmente la sensación de que la pirámide se había fusionado realmente con el museo.

Pero veamos algunas imágenes que dejarán más clara la idea.

(vía)

Após o alerta enviado pelas autoridades espanholas sobre a relação de doenças hepáticas e o consumo dos produtos da Herbalife, a mídia e população continuam alarmadas e por isto continuam suas investigações, já que ainda não houve um desfecho definitivo para o caso, que chamou a atenção de diversos países.

Este artigo saiu hoje, através de um website de notícias espanholas (press releases) denominado Prnoticias, comentando a investigação que a equipe de reportagem do programa “Repor” da TVE resolveu fazer em 3 empresas, incluindo a Herbalife no dia 17 de junho e foi ao ar no dia 25 de junho de 2008.

Segue o artigo traduzido para o português:

“Herbalife aborrecida com a mídia."

"Na terça-feira passada, 17 de junho a TVE emitiu em seu programa “Repor” por Menuda Faena, sobre o que pode haver por trás de algumas ofertas de trabalho que prometem uma exagerada renda por poucas horas de trabalho em casa. Entre as empresas levadas à mídia se encontrava Herbalife e o que a princípio iria ser uma denúncia pelo seu sistema de vendas e emprego, acabou convertendo-se também em um alerta sanitário sobre seus produtos.

Em 21 de Abril a Agência Espanhola de Segurança Alimentícia e Nutrição (AESAN) e a Agência Espanhola de Medicamentos e Produtos Sanitários (AEMPS) enviaram um alerta sobre POSSÍVEIS ALTERAÇÕES HEPÁTICAS ASSOCIADAS AO CONSUMO DE PRODUTOS HERBALIFE®. Apesar de que tanto a nota emitida pelo Ministério da Saúde como a conseqüente resposta da companhia terem sido de interesse nacional não transcenderam mais além de poucos meios de comunicação, sem dar maior importância.

Resposta da Herbalife ao comunicado do Ministério da Saúde e Consumo

Entretanto parece que a Televisão Espanhola teria se resguardado, e aproveitando estas presumidas alterações hepáticas dos produtos Herbalife e sua peculiar forma de captar clientes e vender produtos, o programa “Repor” reavivou a chama. Depois da emissão da reportagem, Prsalud entrou em contato com Herbalife, de onde nos agradeceram o interesse demonstrado e nos mostraram o descontentamento deles e indignação com alguns colegas de profissão que deram ouvidos à grande mídia, e, a priori, politicamente correta, sem antes perguntar.

Em uma conversa com Geraldo Vallejo, o Diretor Geral da Herbalife, ele explicou a Prsalud “que a TVE entrou em contato conosco para fazer duas reportagens: uma sobre a operação “bikini” e outra sobre vendas diretas”, temas que, sem dúvida, vendem muito no verão. Vallejo nos explicou que eles recusaram a proposta “desde que nós estivemos em conversações com o Departamento de Saúde para esclarecer a declaração oficial de 21 de Abril e nós quisemos esperar concluir estas reuniões antes de sair na mídia”. Ainda assim, nós lhes demos um dossiê informativo sobre a empresa e os convidamos a Los Angeles, onde está nossa central, porém recusaram a oferta porque (palavras textuais) “era excessivo para seus objetivos”. "O que nós soubemos a seguir foi a reportagem."

A reportagem acusa a Herbalife por duas perspectivas. Como empresa de venda direta que poderia estar tocando a ilegalidade do sistema piramidal; e como marca de um produto que supostamente causa alterações hepáticas e que se tenta vender como um medicamento que chega a curar doenças.

Na realidade, na reportagem, uma das distribuidoras da companhia chega a dizer que “se tens problemas de saúde, vão desaparecendo por completo” ou que “se há doenças vai aliviando muito”. “Inclusive cura doenças”, garante. “Em casos concretos como a asma chega a dizer que, mesmo que não seja uma cura da noite para o dia, dia a dia irás notando uma melhora aqui, outra melhora ali, e te dá ânimo.” Sobre estes comentários o diretor geral esclarece que são comportamentos particulares, de distribuidores pontuais e difíceis de controlar” e que, portanto, nada têm a ver com a política da marca.

Além disso, a pessoa que entrevista o suposto futuro empregado lhe disse que agora é como uma espécie de nutricionista, “assessor de nutrição” são suas palavras. Para ele não é necessário um título próprio? Segundo a pessoa que atende ao repórter da TVE “Não é necessário porque é alimento sem nenhum efeito secundário e se pode recomendar a qualquer pessoa”.

Sobre o suposto sistema piramidal de que vive a empresa e que está proibido em nosso país, Vallejo garante que a acusação “é mentira”. “Nós pertencemos à Associação de Empresas de Venda Direta (AVD), que baseia a venda no produto e não na incorporação de pessoas ao sistema, como acontece com o sistema piramidal. Entretanto, o que significa que a empregada venha dizer que “o que tu compras é a licença?”

No momento, de acordo com o representante da herbalife, eles continuam negociando, conversando e se encontrando com as Administrações competentes. Ninguém levantou o alarme sobre as possíveis alterações mas os produtos da Herbalife continuam no mercado, para que eles tenham passado uma regulamentação. Não se pode atirar a pedra e esconder a mão... Nem tampouco se pode trocar gato por lebre...

Continuaremos informando...

Fonte: Prnoticias (versão original em espanhol)

30 de junho de 2008.

Assistam o vídeo em espanhol, da TVE, com duração de aproximadamente 22 minutos, a investigação feita em 3 empresas, sendo a Herbalife por último, onde se pode assistir ao 14° minuto de vídeo.

Título do vídeo:

¿Qué hay detrás de algunas superofertas laborales?"

"25-06-2008 El equipo de Repor investiga lo que se oculta tras algunas ofertas de trabajo aparentemente espectaculares anunciadas en prensa (24/6/2008)."

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After the alert sent by the Spanish authorities on the relationship of hepatic diseases and the consumption of the products of Herbalife, the media and population continue alarmed and for this they continue their investigations, since there still was not a definitive ending for the case, that it got the attention of several countries.

This article came out today, through a spanish news website (press releases) denominated Prnoticias, commenting on the investigation that the team of report of the tv program "Repor" of TVE decided to do in 3 companies, including Herbalife on June 17 and it went to the air on June 25 of 2008.

Here it is the article translated for English version:

"Herbalife upset with the media"

30/06/08 13:20

"The last Tuesday June 17 TVE aired on its tv program 'Repor' one entitled Menuda Faena, on which may have behind some labour offers that promise hefty income by few hours or work from home. Among the companies carried up to the small screen was Herbalife and what in a principle was going to be a complaint to its system of sales and employment, was ended also becoming a health alert on their products.

On April 21 the Spanish Agency for Food Security and Nutrition (AESAN) and the Spanish Agency for Medicines and Health Products (AEMPS) send an alert on POSSIBLE HEPATIC ALTERATIONS ASSOCIATED WITH THE CONSUMPTION OF PRODUCTS HERBALIFE®.
Despite that both the note issued by the Ministry of Health as the consistent response of the company was from national interest not transcended beyond few means of communication, without giving greater importance.

Answer of Herbalife to the official report of Ministry of Health and Consumption

But it seems that Spanish Television was had saved and exploiting these alleged liver Herbalife products and their peculiar way to attract customers and sell products, the tv program ' Repor' revived the flame. Following the issuance of the reporting, Prsalud was in contact with Herbalife, from where we appreciated the interest shown and we expressed dissatisfaction and indignation with some colleagues of profession that climbed the chariot of what most media and, a priori, politically correct, without asking.

In a conversation with Gerardo Vallejo, the General Director of Herbalife explained to Prsalud that' since TVE made contact with us to make two stories: one on operation bikini and another on direct sale' topics which, undoubtedly, sell and more in summer. Vallejo explained to us that they declined the proposal,' because we are in talks with the Ministry of Health to clarify the bulletin of 21 April and wanted waiting to finalize these meetings before leaving in the media. Still, we gave them an informative dossier on the company and we invite you to Los Angeles, where it is our central, but rejected the offer because (words textual) ‘ was excessive for their purposes'. The following that knew was the story'.

The reporting accuses Herbalife from two perspectives. As a company from direct sale that could be skimming the illegality of the pyramid scheme; and as a mark of a product that allegedly cause liver disorders and that is trying to sell as a medicine which comes to cure diseases.

In fact, in the story, one of the employees of the company comes to say that' if you have trouble to health, it will fading away completely' or' if there are illnesses will alleviate much'. '' Even cure diseases, says. In specific cases such as asthma comes to say that, although it has no cure for the night in the morning,' day to day tiatives noting an improvement here, an improvement there, and gives you excite'. About these comments the director general clarifies that are' individuals behaviours, of punctual distributors and difficult to control' and, therefore, have nothing to do with the policy of the mark.

In addition, the person who interview to supposed future employee tells him that now is a kind of nutritionist,'' nutrition adviser are his words. For him is not needed a own title? According to the person who serves the reporter on TVE' is not needed because food is without any side effect and can recommend to any person'.

On the assumption pyramid scheme from which lives the company and that is banned in our country, Vallejo ensures that the indictment ‘is lie'. ' We belong to the Association of Business Direct Sales (AVD), which based the sale in the product and not in the incorporation of individuals to the system, as happens with the pyramid scheme'. But what means that the employee says' what you shopping is the license?'...

At the moment, according to the Herbalife representative, continue to negotiate, talking and meet with the administrations. Nobody has lifted the alarm about the alterations but Herbalife products remain on the market, for what they have passed a regulation. We cannot throw in the stone and hide the hand... but neither can give cat by hare...

We continue Reporting..."

Font: Prnoticias (original version in spanish)

O teste está baseado nos estudos de Jon Taylor sobre esquemas piramidais, resumidos através de características causais que definem, segundo o autor, esquemas de pirâmides que comercializam produtos: “As 5 bandeiras vermelhas: cinco características causais definidoras de esquemas de pirâmides baseados em produtos, ou MMN de recrutamento”. O relatório completo pode ser conferido clicando-se aqui. Ele resume milhares de páginas de pesquisa, análise e comentários de seu autor. (lembremos ao leitor que MMN também é conhecido por "rede de comercialização", "marketing de consumo direto" etc). O currículo de Jon Taylor pode ser conferido diretamente no seu site.

Segundo o estudo do autor, MMN’s exigem grande esforço de recrutamento antes que seus participantes tenham a possibilidade de auferirem lucros reais. A venda a varejo não é significativa, e como o plano de compensação não prevê recompensas suficientes para tornar realidade as vendas a clientes legítimos - a consumidores finais que não estejam ligados à rede de distribuição - estas passam a não valer a pena. Além disso, os preços não são competitivos, uma vez que eles devem servir de sustentáculo aos pagamentos de uma enorme rede de downlines, intitulados aqui de "distribuidores intermediários" - que são os principais clientes da empresa. Portanto, os distribuidores são, ao mesmo tempo, compradores e vendedores, e vendem principalmente para suas famílias e amigos.

Bem, vamos ao teste em si. Caro leitor, se sua resposta a todas as perguntas das "5 bandeiras vermelhas" for SIM, você terá uma legítima pirâmide fraudulenta que comercializa produtos. Se sua resposta for SIM a algumas delas, você está diante de uma empresa que tende ao comportamento piramidal. Esses planos de compensação de MMN’s, que exibem as 5 bandeiras vermelhas, em conjunto, provocam a perda de dinheiro por parte de 99% de seus participantes.

1. Afirmação: o recrutamento de participantes é ilimitado em uma interminável rede de motivados recrutadores que são incitados a recrutarem novos recrutadores ad infinitum.

Pergunta: o recrutamento ilimitado é permitido, incentivado, e existem aqueles que são recrutados, autorizados e incitados por incentivos (sobreposições, adiantamentos, compras etc.) para recrutar distribuidores que se transformarão em recrutadores adicionais, que por sua vez também são autorizados e motivados a continuarem recrutando mais recrutadores indefinidamente, de forma que o efeito é uma rede infinita de recrutadores que recrutam novos recrutadores?

Comentário: a consequência mais gritante dessa "bandeira" é a de que se um determinado mercado está saturado (saturação de fato), o programa deve mudar para outro local ou introduzir novos produtos ou divisões para continuar. A oportunidade para cada pessoa nova ganhar dinheiro se torna cada vez menor quando esta cadeia infinita ou pirâmide de participantes continua se expandindo.

2. Afirmação: o avanço em uma hierarquia de vários níveis de "distribuidores" é conseguido através do recrutamento, e não por compromisso.

Pergunta: "Um participante avança em posição (e renda potencial) numa hierarquia de níveis múltiplos de “distribuidores”, recrutando outros distribuidores abaixo dele, que por sua vez avançam recrutando outros distribuidores abaixo deles, etc?

Comentário: o resultado é o compromisso para com o recrutamento, com o objetivo de ascender aos níveis superiores de pagamento da hierarquia de distribuição. Se a única maneira pela qual um recruta pode ganhar significativamente no esquema é através do recrutamento como forma de avançar a níveis mais elevados do plano de compensações, temos aí fortes indícios de um sistema em pirâmide.

3. Afirmação: Exigências do tipo “Pagando para jogar” são satisfeitas por contínuas “compras incentivadas*.

Pergunta: “Distribuidores” são encorajados a fazer aquisições significativas quando recrutados? Isto é, eles são encorajados a fazer investimentos significativos em “compras incentivadas", a fim de tirar partido das vantagens da "oportunidade de negócio”, e depois continuam a qualificação para a progressão - ou estacionamento – na empresa de MMN?

Comentário: cuidado com a quantidade mínima de compras de produtos ou serviços ao longo do tempo - em que você precisa "pagar para jogar o jogo” – para se beneficiar de comissões ou avançar no plano de marketing da empresa. Seja cauteloso quando lhe é pedido para continuar comprando produtos, em vez de fazer compras pontuais quando necessário. Tais “pagamentos para jogar" ou "incentivos" podem ser exigências disfarçadas de compras em uma pirâmide baseada em produtos, ou um sistema sofisticado para munir de “investimentos” uma pirâmide na forma de compras de produtos. Poucos ganham comissão suficiente para cobrir o custo dessas despesas.

4. Afirmação: a empresa paga as comissões e/ou bônus a mais de cinco níveis de "distribuidores".

Pergunta: será que a companhia paga as comissões e gratificações a distribuidores em uma hierarquia de mais níveis do que está funcionalmente justificado, i.e., mais de cinco níveis?

Comentário: até mesmo na maioria das corporações com organizações de vendas extensas, o mercado do mundo inteiro pode ser coberto em cinco níveis de gerência de vendas: filial, distrito, vendas regionais, nacionais e internacionais. Pagar as comissões e bônus em mais de cinco níveis em um programa MMN enriquece principalmente aqueles que estão na parte superior da pirâmide, às custas das pessoas da parte inferior. Você seria sensato ao evitar qualquer programa que paga mais do que cinco níveis na hierarquia de distribuição. Sistemas de compensação deste tipo são particularmente exploradores, principalmente quando os pagamentos estão numa hierarquia de organizações diluídas de grupos participantes, e não apenas os indivíduos - criando uma taxa de perda extraordinariamente elevada, exceto para aqueles no topo de uma "mega-pirâmide das pirâmides".

5. Afirmação: o pagamento da companhia (ou seja, comissões) das vendas ligadas a cada participante upline iguala ou excede o pagamento feito pela venda de produtos, desincentivando a venda a varejo e incentivando excessivamente o recrutamento, o que provoca uma concentração extrema da distribuição dos rendimentos no topo da pirâmide.

Pergunta: será que um distribuidor que compra produtos para revenda recebe menos do que o pagamento total (em comissões, prêmios, etc) que a empresa de MMN paga aos participantes uplines que pouco ou nada tinham a ver com a venda?

Comentário: se assim for, os pagamentos da empresa para o distribuidor sobre a venda do produto a varejo seriam lamentavelmente pequenos, enquanto que aqueles no topo (uplines) abocanham ainda mais a pequena comissão de vendas de centenas ou mesmo milhares de distribuidores downlines. Esta comissão é grande para uplines, mas para vendedores a varejo downlines é mínima. Conselho: evitar qualquer empresa de MMN em que o montante reservado para participantes que realmente vendam produtos para fora da rede de distribuidores seja menos da metade dos pagamentos da empresa para distribuidores.

Além do mais, você não deve aceitar as projeções de ganhos para vendas a varejo a preços varejistas, sobretudo para os produtos que possuam preços elevados e, portanto, não competitivos no mercado. Também deve ser cauteloso quando um promotor de MMN o pedir para escolher entre duas opções ou "faixas": vender produtos a varejo ou visualizar aqueles que são sérios acerca da "construção do negócio". Se os incentivos são fortemente inclinados ao recrutamento, esta é uma questão a ser levada em consideração.

Embora essas bandeiras vermelhas individualmente não constituam um mecanismo identificador de esquemas piramidais, tomadas em conjunto (quando são colocadas em prática) constituem grandes armas que levam ao enriquecimento daqueles que estão no topo da pirâmide, à custa de uma enorme rede downline que é relegada inadvertidamente a ser vítima do esquema. Consoante o autor, olhando de perto os válidos dados disponíveis, temos a constatação de que, quando todas as cinco bandeiras vermelhas são encontrados em um MMN, a porcentagem de participantes que perdem dinheiro é de aproximadamente 99,9% - muito pior do que a perda 87.5% a 93.3% para esquemas de pirâmides sem produtos e para muitos jogos de azar em Las Vegas. Você provavelmente irá fazer melhor jogando na loteria.

Sintetizando o pensamento de Taylor:

A esmagadora maioria das empresas de marketing multinível (ou marketing de rede) depende do recrutamento de novos distribuidores para substituir o colapso contínuo da base da pirâmide de recrutas. Representa uma infindável rede de participantes participando duma falsa oportunidade comercial, que compram (ou inscrevem-se para) produtos (geralmente produtos com fórmulas miraculosas e loções) para "jogar o jogo". Trata-se de um pseudonegócio sem base significativa de clientes, que depende de uma grande rede de distribuidores para funcionar, dos quais 99% perdem dinheiro ao investirem em produtos e serviços (incluindo aqueles vendidos para quem deseja se tornar um vencedor – livros, CD’s de áudio, outros objetos etc - oferecidos pelos patrocinadores uplines das empresas de MMN. A taxa de perda extremamente elevada e as perdas agregadas fazem dos MMN’s de recrutamento, ou esquemas de pirâmide baseados em produtos, o pior de todos os tipos de esquemas de pirâmide.

Dessa forma, MMN’s de recrutamento tendem a ser inerentemente sistemas que prometem rendimentos residuais contínuos, mas lançam os participantes a no mínimo uma relativa perda financeira, e principalmente a perda de relacionamentos importantes e valores como honestidade e integridade. Eles se mantêm através do recrutamento contínuo de novos distribuidores, com o gasto dos participantes até que abandonem o sistema. As vítimas dificilmente apresentam queixas legais contra as empresas, porque (1) eles foram condicionados a culpar-se pelo seu "fracasso"; (2) o receio das conseqüências para com amigos ou pessoas da família por eles recrutados - ou que os tenha recrutado, (3) eles temem a auto-incriminação por terem (involuntariamente) vitimado outras pessoas, recrutando-os para sua rede (a fim de tentar recuperar os gastos iniciais e os gastos contínuos enquanto fazem parte do “negócio”), e (4) simplesmente não compreendem o que lhes aconteceu.

Por isso, para ser bem sucedido em um MMN de recrutamento, primeiramente a pessoa deve ser enganada; em seguida, manter um elevado nível de auto-engano para, finalmente, ter condições de enganar outras pessoas. Eles também devem continuar negando que deixaram um rastro de vítimas para trás. Alguns poderiam utilizar o rótulo "roubo sem querer", “roubo sem estar consciente”, com exceção daqueles que não se importam em enganar as pessoas, estando cientes de que eles estão enganando e extorquindo aquelas pessoas que recrutam. Podem até mesmo carregar a estampa de "bem sucedido”, comprar casas e carros caros, além de convidarem outras pessoas e incitarem-nas a ser como eles (a caça aos “diamantes”).

Como você pode reparar, caro leitor, é necessária atenção redobrada para identificar esquemas que tentam esconder ao máximo sua natureza fraudulenta. Sempre haverão distorções que tentarão convencer seus distribuidores presentes e futuros de que é uma "oportunidade honesta", de que é um "sistema inovador", e que por "comercializar produtos" jamais pode ser considerado como uma fraude.

Ce s-a intamplat dupa Akhenaton?

Dupa moartea lui Akenathon, o reformare pasnica dar voluminoasa a sistemului politic, religios si artistic a incercat sa readuca viata egiptienilor la normele din timpul domniei lui Amenhotep III. Marea parte din artele si constructiile create in timpul domniei lui Akhenaton au fost distruse imediat dupa moartea sa. Blocurile de piatra din fostele lui cladiri au fost mai tarziu folosite ca pietre de fundatie de urmatorii faraoni pentru temple si morminte.

Misteriosul Smenkhkare

In anul 14 al domniei lui Akhenaton, Nefertiti dispare din documentele istorice, si nu se mai stie nimic despre ea dupa acea data. Disparitia ei coincide cu ascensiunea co-regentului Smenkhkare la tron. Se crede ca Smenkhkare era insurat cu fiica lui Nefertiti, Meritaten si ca devenise co-regentul lui Akhenaton cu cativa ani inaintea de moartea acestuia. El a condus Egiptul pentru o scurta perioada, lucru dovedit de faptul ca exista o sticla de vin din primul an al domniei sale pe care scrie ca este "Din Casa lui Smenkhkare". Insa Smenkhkare este de asemenea portretizat asemeni lui Nefertiti, iar numele rau regal, Nefernefruaten este similar celui al lui Nefertiti. Este cateodata desenat aratand foarte feminin si chiar si numele sau este cateodata scris cu desinenta feminina. Aceasta i-a facut pe unii carturari sa creada ca de fapt Smenkhkare era Nefertiti si ca in loc sa decada sau sa moara, Nefertiti de fapt a devenit rege, preluand tronul dupa moartea sotului sau.

Dupa o domnie de aproximativ 18 ani, Akhenaton a fost inlocuit pentru putina vreme de Smenkhkare. Imediat, un foarte tanar Tutankhaten a preluat tronul. Se poate sa fie un fiu al lui Akhenaton, sau un frate mai tanar al lui Smenkhkare, sau un si mai tanar fiu al lui Amenhotep III. In cativa ani, Tutankhaten a abandonat orasul de la Tell el-Amarna in favoarea centrului traditional administrativ de la Memphis si in al doilea an al domniei si-a schimbat numele in Tutankhamun, incheind perioada suprematiei lui Aton. Multe reliefuri din aceasta perioada au fost distruse mai tarziu datorita miscarii impotriva ereziei lui Akhenaton.

Smenkhkare:

(Image credit 1 & 2)

Ce s-a intamplat cadavrelor lor?

Mai exista un mister al perioadei Amarna - disparitia corpurilor lui Akhenaton si a tuturor rudelor sale. Mormantul regal de la estul el-Amarna se pare ca nu a fost niciodata terminat si exista putine dovezi care sugereaza ca altcineva in afara fiicelor lor a fost inmormantat acolo. In 1907 un tanar membru al familiei regale a fost descoperit de Theodore Davis in mormantul 55 din Valea Regilor. Aceasta mumie a fost reinmormantata cu un set de echipamente funerare apartinand in principal Reginei Tiy, si a fost identificata initial ca fiind mumia lui Akhenaton, dar acum se considera ca este a lui Smenkhkara.

Akhhenaton, Smenkhkare, Tutankhamon si Ay (succesorul lui Tutankhamon) au fost scosi din listele oficiale ale faraonilor, care arata ca Amenhotep III a fost imediat succedat la tron de Horemheb. Se crede ca aceasta este o incercare a lui Horemheb de a sterge orice urma a cultului lui Aton si a faraonilor asociati cu el. Numele lui Akhenaton nu a aparut niciodata pe nici una dintre listele de regi compilate de faraoni tarzii si abia la sfarsitul secolului al XIX lea i-a fost redescoperita identitatea si urmele domniei sale au fost scoase la iumina de catre arheologi.

Mormantul din Amarna:

(Image credit 1, 2, 3 & 4)

Va urma

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Grazie!

en las sesiones por Internet ha salido la pregunta sobre cuál es la diferencia entre una Pirámide y un Multinivel.

Básicamente podemos ver que en una pirámide LA GENTE PAGA DINERO SIN RECIBIR NADA A CAMBIO...es decir, te dicen, ...manda 5 dolares y mueve tu nombre de posición en esta lista...etc etc etc.

En cambio en un MULTINIVEL, las personas RECIBEN UN PRODUCTO O SERVICIO a cambio del dinero que están pagando.

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Arqueólogos egípcios descobriram a base de uma pirâmide desconhecida na área de Saqqara, a cerca de 20 quilômetros do Cairo.

Estima-se que a pirâmide tenha sido construída na quinta dinastia do rei Menkauhor, que reinou entre os anos de 2444 e 2436 a.C.

Menkauhor foi um rei do qual se tem poucos registros e foi o último faraó a construir um templo do sol, chamado de Akhet-Re.

A entrada da pirâmide ainda não foi descoberta porque estaria embaixo de uma vila, mas arqueólogos têm planos de mover os prédios para outro local.

Fonte: http://www.bbc.co.uk/portuguese/reporterbbc/story/2008/06/080605_video_piramide_aw.shtml

Durante mucho tiempo la pirámide fue identificada y catalogada con el numero 29 o con el nombre “Pirámide de Headless” por el arqueólogo alemán Richard Lepsius. Posteriormente, la desidia permitió que la pirámide se perdiera entre las arenas del desierto de Saqqara hasta que fue descubierta hace unos años. Hasta el momento que se ha anunciado su descubrimiento, ha pasado un año y medio en un proceso de desentierro cuando los arqueólogos identificaron una colina de unos 7,6 metros de altura que parecía sospechosa.

Nada de lo que queda de la pirámide expone el nombre de su propietario y además la mayor parte de la estructura se ha visto gravemente derruida, por lo que ha sido un arduo trabajo para los arqueólogos su descubrimiento. Incluso es posible que la edad propuesta no se ala acertada pues existe un conflicto en las fechas que según unos es del Viejo Reino 2575-2150 A.C o bien del Reino Medio entre 1975-160 A.C.

Sin embargo, para Zahi Hawas máximo responsable de las actividades de arqueología en Egipro, afirma que la falta de detalles artísticos e inscripciones, así como el granito rojo utilizado señalan que la pirámide es del Reino Antiguo. Incluso la tapa del sarcófago de granito gris era un material muy utilizado en esa época.

Fotos: National Geographic

Sunt multe locuri pe care imi doresc sa le vad,  dar am ales 3:

1 Sa urc Everestul (pana atunci trebuie sa ma mai antrenez pe muntii nostri ;) )

2 Sa ajung sa ma minunez in fata piramidelor si sa fac poze normal :)

3 Sa merg, sa alerg si sa obosesc explorand acest "zid- sarpe" chinezesc

Han pasado diecinueve años desde que vimos al doctor Henry Jones Jr. cabalgar hacia el horizonte, después de haber tenido entre las manos el santo Grial, el tesoro más preciado de la mitología caballeresca de la Edad Media. En 1989 Indiana Jones y la Última Cruzada igualó en calidad y emoción a Cazadores del Arca Perdida, que es, sin duda alguna, la mayor representante del cine de aventuras de todos los tiempos.

Por ahí del año 2003, Lucas y Spielberg llegaron a la conclusión de que una cuarta película de Indiana Jones no era mala idea. Se revisaron varias historias y el proyecto casi se viene abajo porque los guiones (uno de ellos de Frank Darabont) no llenaban las expectativas de las dos grandes instituciones en el cine de fantasía.

El guión terminó escribiéndolo David Koepp, constante colaborador de Spielberg y responsable de bodrios como La Muerte le Sienta Bien, La Guerra de los Mundos, La Ventana Secreta y Zathura. Cuando vi su nombre en grandes letras tuve esperanza, porque siempre me ha parecido un guionista que escribe lo que Spielberg le dicta y, siendo Indiana Jones, Spielberg y Lucas no podían perder el rumbo…

¿O sí?

Si no has visto Indiana Jones y el Reino de la Calavera de Cristal, te recomiendo que te detengas aquí y vayas a verla, porque nunca me ha gustado hacer una crítica sin utilizar elementos clave de la película que podrían echarte a perder la experiencia por completo. Si ya la has visto sigue leyendo, lo que continúa es mi opinión, mi dolor y mi queja.

¿El sombrero de Indy estuvo casi veinte años colgado en un perchero para… esto?

Dejemos de lado lo obvio. Indiana Jones es un viejo de setenta y aun así se columpia con su látigo, salta de un jeep a otro y es capaz de moler a golpes a soldados rusos veinte años menores que él. ¡Es Indiana Jones, por amor de Dios! No nos quejemos de eso. Digo, una película de un Indiana viejo y reflexivo, que ya no puede hacer lo que antaño hacía, hubiera sido muy interesante… pero caray, Lucas es incapaz de eso. Entonces tomé asiento con el entendido de ver a un anciano en acción. Ya dándole a Lucas y a Spielberg esa licencia ¿qué podía salir mal?

Dos palabras: casi todo.

Desde el complejo de “recordemos la primera película hasta el cansancio”, hasta el “comentemos algo sobre Las Crónicas del Joven Indiana Jones ahora que lo estamos sacando en DVD”, pasando por hacer formas contrarias de los chistes de las primeras películas (“si quiere hacer arqueología salga de la biblioteca”), esta nueva entrega es todo un desorden. Poco reminiscente de los capítulos anteriores, es incapaz de nuevos logros que la conviertan en una verdadera y original película de aventuras.

Claro, los clichés están ahí: los barrancos, las cascadas, los insectos asesinos, el amigo traidor, los rusos malévolos, los disparos, las entradas secretas, los datos en clave, los acertijos. Todo eso era una novedad cuando Cazadores del Arca Perdida llegó a los cines. Pero no se puede contar una historia de Indiana Jones donde el objetivo sea la ciudad de “El Dorado” cuando apenas unos meses atrás Ben Gates buscó exactamente lo mismo en El Tesoro Perdido 2: el Libro de los Secretos (y, desde mi punto de vista, logrando una mejor película de aventura.)

Pero bueno, ¿qué me molestó tanto de Indiana Jones? Precisamente eso, que es Indiana Jones. La misma historia en manos de otro héroe, de otro filme, quizá hubiera sido igual de infame pero sin duda alguna mucho menos ofensiva. Y creo que la mayor injuria puede resumirse en una sola palabra: aliens.

Indiana Jones buscó artefactos religiosos, buscó las piedras mágicas de un pueblo hindú, buscó la Atlántida… Y por mágico que todo ello resultara, concordaba con la suspensión de la incredulidad. Veíamos a Indiana junto a esos artefactos y nos la creíamos. ¿Pero ver a Indiana Jones frente a un platillo volador? Peor aun… ¡un platillo volador que surge de la base de una pirámide Inca! Lucas tuvo la “original” idea de que fueron los extraterrestres quienes construyeron las pirámides (o enseñaron a los antiguos cómo hacerlo.) La base de Indiana Jones dejó de ser una historia bíblica, una leyenda medieval o un mito griego y se convirtió en el ridículo cliché del superficial esoterismo contemporáneo.

Es una película entretenida, sin duda. Hay peligro, enfrentamientos, emoción… pero actualmente las películas no entretenidas son contadas, ya cualquiera puede hacer un filme para pasar el rato. Pero ésta es Indiana Jones, toda una cultura cinematográfica. Parece ser que Lucas, a partir de que engordó y encaneció, se impuso el reto de destruir sus propias historias, aplastar sus propias leyendas. Tanto es su confianza en la torpeza de los fans, tanta fe tiene en que sus seguidores se van a tragar lo que les entregue, que ya es poco el esfuerzo que pone en siquiera conocer y reconocer a sus propios personajes.

Cuando comenzaron a correr los créditos me sentí con el alma en el piso. Spielberg y Lucas hicieron una mezcolanza entre Indiana Jones, La Guerra de los Mundos y Encuentros Cercanos del Tercer Tipo. Seguramente fue idea de Spielberg, siempre obsesionado con los extraterrestres. Los metió a la fuerza en Inteligencia Artificial (extraterrestres con televisiones en la cara, ¡pobre Kubrick!) y ahora los mete a la fuerza en esta otra película. Y los marcianitos no llegan solos, vienen acompañados de esqueletos magnéticos; una antagonista que lee la mente; un arqueólogo enloquecido; el personaje de Marion, totalmente sobrado (pero reminiscente de los mejores años de Lucas); un cráneo que hipnotiza; una secuencia sobrada y sin razón que tiene que ver con una prueba nuclear; una pirámide tragándose todo lo que le rodea (¿sólo yo la sentí cínicamente parecida al final de La Momia Regresa?) y finalmente, por si no había quedado claro que E.T. es parte básica de este filme, un extraterrestre verde de ojos grandes y dedos largos, en vivo y a todo color.

Spielberg y Lucas han demostrado que, sin duda alguna, el dinero mal manejado puede llegar a comerse el cerebro. Dos jóvenes entusiastas sin presupuesto crearon algunas de las mejores películas de ficción en la historia del cine. Ahora viejos y nadando en dinero, son incapaces de pegar dos secuencias sin meter la pata una y otra y otra vez.

Esperaba que Indiana Jones escapara al destino de La Amenaza Fantasma en donde Lucas se convirtió en un verdadero Rey Midas en lo contrario. No lo logró, también el afamado arqueólogo era oro que, bajo las manos de un triste creador, quedó convertido en… ya ni para qué decirlo.

¡Un abrazo!

O preço (por porção) dos shakes das duas empresas de marketing multinível equivale a U$2.39 por porção, enquanto a média de preço das outras 3 empresas equivale a U$1.26 por porção.

Estes testes (formato PDF) foram feitos para refutar as alegações feitas pelo CEO da Herbalife - Michael Johnson - numa conferência para investidores, defendendo que "todos os produtos possuem chumbo em sua composição". Barry Minkow disse (formato PDF) que os resultados dos testes foram surpreendentes e põem por terra os argumentos feitos pelo CEO da empresa californiana.

A Herbalife informou que efetivou testes em seus produtos e que encontrou neles níveis mais baixos de chumbo; a empresa ainda informa que brevemente lançará um relatório a esse respeito. Contudo, Barry Minkow informa que o laboratório utilizado pela Herbalife para esses testes - laboratório Covance, na Califórnia - foi procurado pelo próprio Fraud Discovery Institute anteriormente para elaborar os testes. Imediatamente, o departamento legal deste laboratório contatou o FDI e informou que a Herbalife (assim como outra empresa de marketing multinível norte americana - Usana Health) é cliente deste laboratório, e por isso não poderia efetuar os testes para o FDI (Fraud Discovery Institute).

Barry Minkow, presidente do FDI, assim pronunciou-se sobre o assunto: "Quem pretende inserir fraude e mentiras nos testes? Ora, procuramos o mesmo laboratório utilizado para realizar os testes com os produtos da Usana (Covance) e fomos proibidos de fazer os testes. Simplesmente, recorremos a outros laboratórios credenciados do FDA para testarmos os 6 produtos da Herbalife mais populares relacionados aos casos de hepatotoxicidade relatados na Suíça".

Barry Minkow informa que a tentativa da Herbalife de tentar desqualificar os testes realizados pelos laboratórios credenciados pelo FDA é um "exercício de futilidade". Os testes são relativamente baratos - U$ 300 por amostra - e qualquer laboratório credenciado pelo Food and Drug Administration (FDA) está disposto a realizar testes simples como os que foram feitos pelo FDI, lançando os resultados da forma mais objetiva e acurada possível. É no minimo estranho que o laboratório do qual a Herbalife é cliente tenha negado ao FDI a possibilidade de efetuar testes simples em 6 produtos.

A Herbalife pretende provar - através de testes feitos em um laboratório que, ao que tudo indica, não é isento - que seus produtos são adequados ao consumo e estão de acordo com a Lei Californiana.

Barry Minkow faz a seguinte pergunta: "Com base nos testes até então feitos, resta apenas uma pergunta a ser feita: vocês querem o shake nutricional com ou sem chumbo?" (Confira a íntegra da noticia - formato PDF).

Lobby para dificultar testes nos produtos

Segundo matéria da revista Forbes, a empresa pagou aproximadamente cento e noventa mil dólares, no primeiro quadrimestre de 2008, ao Congresso e Senado norte-americanos para fazer pressão (lobby) junto ao poder público, para "fugir" do controle legislativo - mais especificamente, de um projeto de lei apresentado pelo Senador Republicano John Dingell, que obriga as empresas a pagarem uma taxa de importação de suplementos alimentares aos EUA e obriga as empresas a efetivarem testes em todos os ingredientes dos produtos. Este projeto concede ao FDA também o poder de retirar do mercado produtos considerados inseguros aos consumidores. Atualmente, a agência negocia com os fabricantes eventuais necessidades de adequação dos produtos.

Atualmente, os produtos não são regulados de forma rígida pelo FDA e o certificado de "segurança" baseia-se na premissa de que os efeitos terapêuticos atribuídos aos produtos não foram analisados pelo FDA.

"Esta pirámide fue la más alta y su piedra era de mejor calidad. Durante años se pensó que no había sido terminada de construir, pero hemos comprobado que no fue así. Sus piedras fueron utilizadas durante siglos para construir en El Cairo", señala Zahi Hawass, secretario general del Consejo Supremo de Antigüedades Egipcio, en la presentación internacional del documental La pirámide perdida. La cinta se podrá ver en el Canal Historia a partir de septiembre en España.

Ahora, los restos de la pirámide se alzan sólo 10 metros del suelo en una zona militarizada de acceso restringido. Al parecer, esta construcción nunca estuvo conectada con el resto.

Según detalla El Mundo, la pirámide medía casi 154 metros, algo más de siete metros respecto a la de Keops. Cada una de las caras, en su base, medía 122 metros y el ángulo de inclinación era de 64 grados.

Fuente: 20minutos - El Mundo.es

Foto: Escaleras de la entrada de la cuarta pirámide (Rosa M. Tristán)

No episódio de ontem ( 22/05/2008 ) foi a vez da série "A grande familia", da Rede Globo, satirizar o MMN.

No episódio, a dona Nenê (interpretada por Marieta Severo) resolveu entrar numa empresa chamada Oirandé, que funcionava nos mesmos moldes das clássicas empresas de MMN - Herbalife, Forever, Agel, Omni e por ai vai. O produto Oirandé, assim como os produtos da maioria das empresas de marketing multinível, era um "fantástico composto de ervas" que deveria ser consumido por toda a familia.

O roteirista captou com perfeição as nuances do sistema MMN, e reproduziu de maneira detalhada desde os moldes das reuniões até mesmo o comportamento petulante da dona Nenê, que "virou uma chata", segundo sua melhor amiga, a Marilda (Andréa Beltrão).

Depois de aderir ao sistema, o primeiro passo da dona Nenê foi reunir toda a familia e tentar botar todo mundo no esquema, obviamente o personagem Lineu (Marco Nanini) já percebeu de cara que o sistema era na verdade uma pirâmide, e tentou alertar sua esposa. Apesar de toda sua resistência contra o sistema de vendas Oirandé, Lineu prometeu à sua esposa, dona Nenê, que entraria para a Oirandé se conhecesse ao menos uma pessoa que tivesse ganhado dinheiro na empresa. Em seguida à sua promessa, eis que surge a personagem Abigail, patrocinadora de dona Nenê, num carro importado de luxo, falando que acabara de compra-lo com as comissões de venda dos produtos Oirandé. Lineu, resignado, acaba aderindo ao sistema Oirandé.

Um trecho interessante da reunião é quando a dona Nenê fala para o seu marido: "a Oirandé existe pra realizar nossos sonhos. Você leva teu sonho e a Oirandé realiza". Sem comentários, pois qualquer um que já frequentou uma reunião da Herbalife e similares sabe que é exatamente isso que os palestrantes pregam nas reuniões.

A familia toda passa a fazer parte do negócio, e todos começam, de maneira entusiasmada, a tentar vender os produtos Oirandé. A partir desse ponto a personagem Bebel (Guta Stresser) sempre que vai tentar recrutar alguém arregala os olhos e fala um texto decorado sobre os produtos, como se estivesse hipnotizada, ou passado por uma lavagem cerebral. Eu falei que o roteirista tinha captado com perfeição todos os detalhes. ;)

Depois de um tempo, nenhum deles consegue vender os produtos, a dona Nenê acaba vendendo até sua televisão pra investir em produtos Oirandé - pegaram leve até, porque geralmente as pessoas se desfazem de bens até maiores que a TV pra "investirem" no MMN -, e sua melhor amiga, a Marilda, que também percebeu a furada logo no inicio e não entrou no esquema, resolve desabafar e fala para a dona Nenê, que ela tinha "virado uma chata que só sabia falar de Oirandé". É, o roteirista estava por dentro do assunto quando escreveu esse episódio.

No final a empresa faliu, e tudo voltou ao normal. Mas e a personagem que havia comprado um carro de luxo com as comissões Oirandé? No final do episódio ela revela que só tinha pago a primeira prestação do carro e ainda faltavam 59, e a mesma personagem apareceu tentando empurrar um novo sistema de vendas multinível no salão da Marilda, mas foi expulsa rapidinho, e a Bebel ainda definiu muito bem sua experiência com o sistema MMN: "eu não quero mais saber dessas canoas furadas".

Hoje as comunidades pró-MMN devem estar em polvorosa, com certeza com alguma justificativa idiota para o episódio de ontem de "A grande familia".

Qual será a desculpa mais esfarrapada que os MMNers vão usar pra justificar o episódio de ontem?

1) A rede Globo tem medo do MMN;

2) Ninguém chuta cachorro morto, isso é sinal de que o MMN está incomodando muita gente, inclusive a Globo;

3) Conspiração das indústrias farmacêuticas;

4) A Globo não presta;

5) Eu não assisti "A grande familia" porque estava recrutando, e vocês deveriam fazer o mesmo;

6) A Globo fez isso pra atacar a Record.

Os lideres do MMN chamarão de "infeliz" o episódio de ontem, eu chamaria de um serviço de utilidade pública, um alerta à sociedade e também de um episódio consistente com a realidade.

O episódio resumiu tudo aquilo que escrevemos aqui de uma maneira simples de ser entendida e assimilada. A mensagem de ontem foi clara. Claro que agora os lideres do MMN irão inventar de tudo pra justificar o ocorrido, mas não tem problema, eles são mestres nisso, e sempre possuem uma desculpa tola pra justificar esse sistema falido chamado MMN.

Pra quem não viu, segue um trecho do episódio.

Clique aqui para ver um trecho do episódio no site da globo.com.

Ou assista aqui : A Grande Família - Episódio: 'Nascidos para Vender', na íntegra.

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P.S.: sinceramente, eu achei que o Agostinho (Pedro Cardoso, o ator) iria se dar bem no esquema, já que ele é o mestre em enrolar todo mundo.

Para ler a primeira parte desse post, clique aqui

Depois das denúncias sobre lavagem de dinheiro na Colômbia e Venezuela e demissão do diretor que fez a denúncia, queda das ações da empresa, a recomendação de cautela no consumo dos produtos pelo governo da Espanha, a vergonha de um Presidente que teve de pedir demissão por conta de fraudar seu próprio currículo, surge agora outro fato para aumentar o tamanho da nuvem negra que paira sobre a Herbalife: a presença do metal pesado chumbo em produtos da empresa, que quando consumido como é recomendado pela Herbalife extrapola enormemente o limite permitido para o consumo humano, consoante limites estabelecidos por lei do estado da Califórnia - EUA. Logo abaixo segue texto em que um laboratório ligado ao FDA confirma a presença de níveis elevados desse metal nos produtos, e as tentativas da Herbalife em driblar esse problema que causa riscos à saúde dos consumidores - como câncer (clique aqui para ler o documento original). Após o texto, seguirá a lista dos produtos pegos no "exame anti-doping" de mais esse laboratório (os produtos podem ser conferidos clicando-se aqui). Boa leitura.

Sub-título: novo laboratório, novo lote de produtos, mais chumbo.

21 de Maio de 2008

San Diego, Califórnia

Examinados por um segundo laboratório independente credenciado ao FDA (U S Food and Drug Administration, uma espécie de Anvisa americana), foi confirmado que produtos da Herbalife (NYSE: HLF) excedem os níveis de chumbo permitidos pelas leis californianas, sem que o aviso para esse excesso de chumbo esteja presente no rótulo dos produtos. “A empresa não negou a veracidade dos resultados dos testes, preferindo seguir três táticas”, diz Barry Minkow, co-fundador do FDI (Fraud Discovery Institute). “A tática número um é a infame ‘todo mundo faz isto’, no momento em que executivos da Herbalife fizeram recentes declarações públicas de que ‘todos os produtos possuem chumbo em sua composição, assim esta coisa de chumbo não é uma questão relevante’. O que seria, do ponto de vista moral, equivalente ao que eu disse ao meu Juiz Federal, Dickran Tevriazian, quando eu fui sentenciado: "eu posso ter sido um CEO desonesto pela ZZZZZ Best, vossa excelência, mas esses sujeitos da Enron são muito piores", disse Minkow.

Uma segunda tática usada recentemente pelos executivos da Herbalife é a de que os produtos estão com os níveis de chumbo em conformidade com as diretrizes estabelecidas pelo FDA. Contudo, o especialista Christopher Grell disse que esta tática foi utilizada em um memorando também postado no site do FDI, no qual declaram que "O FDA estabeleceu orientação para somente alguns dos muitos produtos presentes no mercado. Além do mais, uma companhia que comercializa um produto pode ignorar a orientação contida no documento legislativo desde que eles não estejam legalmente conectados. A Proposição 65 da Califórnia, porém, é uma lei que as companhias são obrigadas a seguir se possuírem negócios na Califórnia".

Ele também disse: “Além disso, ignoram resultado de um laboratório credenciado no FDA, mostrando uma violação clara de lei da Califórnia, com a argumentação espúria de que seus produtos são seguros porque estão de acordo com as diretrizes do FDA, quando a alegação de inexistência de diretrizes para suplementos dietéticos é um insulto à inteligência das pessoas da Califórnia e demonstra não só uma negligência descuidada da Herbalife pela saúde e segurança das pessoas deste estado, mas também de todos os outros estados nos quais os produtos da Herbalife são vendidos. Ao contrário da convicção da Herbalife, eles não possuem o direito de esconder perigos potenciais apresentados pelos produtos”.

Deste modo, ao declararem que "todos os produtos possuem chumbo na sua constituição" (sem mencionar a quantidade exata do metal) ou a apelação repetitiva para uma 'diretriz' do FDA, relacionada a níveis de chumbo, que não possui nenhuma autoridade coercitiva, parece ser o modo da companhia de arrefecer medos do público e assegurar a este que os produtos têm algum tipo de imunidade contra a lei da Califórnia, que exige rotulação para produtos cujos níveis excedam 5 microgramas do metal. Todavia, para fazer com que tais táticas não tenham sucesso, o FDI arquivou uma acusação formal no Departamento de Saúde Pública da Califórnia (e FDB). A acusação também foi enviada para o Advogado Geral da Califórnia, Edmund G. Brown Jr., como também foi enviada para a Senadora Dianne Feinstein, além de uma cópia constar no site do FDI. A acusação enviada ao Departamento de Saúde Pública exige que produtos da Herbalife sejam rotulados imediatamente com advertências de chumbo e afastado de consumo público até que tais advertências da presença de chumbo acima dos níveis permitidos sejam emitidas.

A terceira tática utilizada pela empresa para lidar com a derrocada das últimas seis semanas, que incluem a advertência formal do Ministro da Saúde da Espanha para a falta de segurança da população ao consumir produtos da Herbalife; um Presidente, Greg Probert, que foi forçado a se demitir depois de mentir que em seu currículo havia um título de MBA; a demissão de um diretor da Venezuela e Colômbia, só porque recentemente disse a verdade sobre grande lavagem de dinheiro envolvendo a empresa nesses dois mercados; e os relatórios dos laboratórios são, e isso você deve ter adivinhado, o anúncio de outra recompra acionária. “Há só um problema nessa abordagem", diz Barry Minkow. “Dado que o balanço financeiro da Herbalife já está comprometido com dívidas de recompras prévias, eles estão totalmente confiantes no fato de que o consumo de seus produtos possa financiar a receita para recomprar mais ações. Se a receita calculada é claramente presunçosa, irreal, e na hipótese da lei da Califórnia ser aplicada ao caso, em que pé estará o consumidor que compra produtos nutricionais com um conteúdo elevado de chumbo?"

Aqui termina o texto. A seguir os produtos examinados no qual o consumo recomendado pela Herbalife está acima dos níveis permitidos para esse metal, podendo ser vistos aqui.

1) Thermojetics (NATURE’S RAW GUARANA – Dietary Supplement – N.R.G)– 0,663 mcg de chumbo por tablete (acima do nível permitido de 0,5 mcg por tablete). Como a Herbalife recomenda consumir 3 tabletes 3 vezes ao dia, temos um consumo de 5,967 mcg por dia do metal, o que perfaz 11 VEZES da exposição diária permitida por dia.

2) Shape Works Cell Ativator- 0.294 mcg de chumbo por dia, que está abaixo do limite de 0,5 mcg. Como a Herbalife recomenda o consumo de 3 cápsulas 3 vezes ao dia, temos um total consumido do metal de 2,637 mcg, que está 5 vezes acima do nível permitido.

3) Multivitaminas e Minerais – 0,344 mcg de chumbo por tablete. A Herbalife recomenda o consumo de 3 tabletes ao dia. Daí, temos o consumo de 1.032 mcg de chumbo, ou duas vezes o nível permitido.

4) Tang Kuei Plus - 0.363 mcg de chumbo por tablete. Herbalife recomenda o uso desse produto 3 vezes ao dia, perfazendo um total de 3.2 mcg de chumbo, mais de 6 vezes a exposição máxima.

5) Proteína Shapeworks Drink Mix- 3.05 mcg de chumbo por refeição. A recomendação é pra se usar duas vezes ao dia. Como resultado, a pessoa consome 6,10 mcg de chumbo, mais de 12 vezes o nível máximo de segurança.

6) Shake (Pó para bebidas para controle de peso - Healthy Meal Nutritional Shake Mix) - 2.12 mcg de chumbo por refeição, perfazendo um total de 4.24 mcg de exposição diária. Isso é 8,5 vezes o máximo permitido.

------> Se todos esses produtos forem consumidos juntos, teremos quase 45 vezes a exposição máxima permitida!!!!!!

Sinais e sintomas por conta da contaminação com chumbo podem incluir:

- Dor, entorpecimento ou formigamento das extremidades

- fraqueza muscular

- Dor de cabeça

- Perda do apetite

- Dor abdominal

- Perda de memória

- Mal humor

- Redução de esperma

- Fadiga

- Depressão

- Parada cardíaca

- Problemas renais

- Pressão alta

- Fraqueza do pulso ou do pé.

- Fadiga por anemia

Leia também a notícia sobre chumbo presente em produto para crianças, também da Herbalife.

]]> http://violetaneamtu.wordpress.com/?p=107 Tue, 20 May 2008 13:59:07 +0000 violetaneamtu http://violetaneamtu.wordpress.com/?p=107 Dacă ai inspiraţia să sapi o groapă într-un loc oarecare din Peru, sigur o să găseşti o piramidă sau măcar un melc petrificat. Căci în Peru fiecare sat are ruina lui, propriului mod de a se îmbrăca şi propriile sărbători.

Caral. Cea mai veche asezare de pe tot continentul american (America de S plus America de N). Piramidele de aici sunt surorile mai mici ale piramidelor din Egipt. Le despart numai câteva sute de ani.

Într-un sătuc foarte aproape de situl arheologic am vizitat cea mai sărăcăcioasă biserică pe care am văzut-o vreodată în viaţa mea. Avea o singură icoană. Poate, cea care contează. Tot ceea ce era în jurul ruinelor şi al sătucului avea o anumită poezie. Poezia pe care ar trebuie să o aibă capătul lumii.

Mas encontrar uma definição universal para a satisfação também é algo a ser bem estudado pelas organizações, pois cada pessoa possui um nível diferenciado, as exigências também são diferentes e estudar as tendências do mercado, associando ao comportamento do consumidor e os motivos que os levam a adquirir este ou aquele produto auxiliam a esclarecer qual é o ponto ideal para a empresa.

Só que nem tudo é uma questão de oferta e demanda, pois muitos dos produtos adquiridos são associados às necessidades básicas, já que uma parte da população ainda se encontra na base da pirâmide de Maslow, e alguns cuidados também devem ser tomados, pois não é o poder aquisitivo que determinará a satisfação, mas sim uma percepção pessoal e tão subjetiva que poucas pessoas realmente conseguem atender aos seus clientes perfeitamente.

Diante de um mercado que se transforma constantemente, há sempre espaço para estudos, mas poucas empresas conseguem ter uma compreensão diferenciada do mercado, procuram oportunidades, encontram novos públicos para seus produtos ou serviços, além de melhorar o relacionamento com seus clientes já fidelizados.

Mesmo assim muitas empresas deixam de enxergar as oportunidades porque simplesmente não as procuram, pois estas empresas têm medo do novo, acreditando que é um risco desnecessário, só que esquecem que fazer ou não traz o mesmo risco, pois se a sua empresa não encontrar um novo público ou ampliar a fatia de mercado certamente o concorrente o fará, e sua empresa perceberá que possuía uma informação e não a usou por medo de arriscar.

Então as avaliações sobre os riscos de tomar uma iniciativa se igualam aos de permanecer em um mesmo nível, uma vez que as empresas existentes no mercado, e que ofertam produtos similares, poderão aproveitar uma oportunidade ao enxergá-la, a não ser que haja uma percepção distorcida de que seus produtos ou serviços jamais serão substituídos ou ficarão obsoletos.

Talvez o maior desafio das empresas seja encontrar o equilíbrio necessário para permanecer o maior tempo possível no mercado, ofertando seus produtos e serviços de forma a satisfazer os clientes, sem esquecer que a relação entre a empresa e o consumidor determinará se a empresa terá ou não um futuro para se lembrar da sua história.

Agora, o Fraud Discovery Institute interveio junto ao Governo venezuelano para fins de fechar as portas da empresa por lá.

O motivo? O crescimento de supervisores na Venezuela pode ser atribuído a fraude e lavagem de dinheiro.

De acordo com uma carta espontaneamente escrita pelo ex Diretor da empresa na Venezuela e Colômbia ao FDI, Ricardo Hollander, este suspeitou de uma prática (usual) perpetrada pelos supervisores venezuelanos: a troca de endereços de cadastro para Colômbia ou Panamá para evitar o controle de câmbio imposto pelo governo venezuelano.

Os supervisores alteravam seus cadastros em Los Angeles (sede da empresa), enquanto permaneciam com domicílio na Venezuela para receber os pagamentos em moeda mais rentável do que o bolivar venezuelano (dólares norte americanos). A prática vai contra a lei venezuelana e o próprio código de ética da Herbalife.

O ex Diretor observou a conduta dos supervisores por alguns meses e levou ao conhecimento de seus superiores na Herbalife. Para sua surpresa, foi demitido sem justa causa (e a prática não foi corrigida). Deve-se ressaltar que a indicação de Hollander para o cargo deu-se em função de sua vasta experiência, conforme informação prestada oficialmente pela Herbalife. Estranha a dispensa após denunciar fraude interna, não acham?

Hollander imediatamente enviou uma carta ao departamento de recursos humanos da Herbalife explicando a tentativa de ver aplicado o Código de Ética da empresa e surpreendentemente, obteve a resposta no sentido de que nada poderia ser feito em relação ao seu emprego.

Atualmente, vários supervisores venezuelanos recebem suas comissões em moeda estrangeira, o que representa uma fraude ao fisco.

Para a Herbalife, a exploração do mercado venezuelano é muito interessante - mesmo que, para isto, a fraude dos surpevisores tenha o aval da empresa. O crescimento de supervisores é a "chave mestra" para a análise do valor de mercado das ações da empresa por Wall Street. Isto deve explicar porque a empresa (ainda) não atuou para regularizar a atuação de seus supervisores venezuelanos.

Por seu turno, através de seu co-fundador, Barry Minkow, o Fraud Discovery Institute assim pronunciou-se:

"Por onde se olha, Herbalife encontra um novo meio de fraudar e driblar leis e regulamentos que visam a proteção dos consumidores. A empresa frauda na China para driblar as leis rigorosas sobre marketing multinível, frauda na Venezuela para facilitar o crescimento em 3 dígitos de novos supervisores, num sofisticado esquema de alteração de endereços no estrangeiro, e teve um presidente que mentiu em seu currículo. As únicas duas questões que permanecem são: Qual país será o próximo? Quando os auditores e Wall Street considerarão os efeitos cumulativos destas mentiras?"

"Se Herbalife não adotar uma postura e reforçar seu código de ética que proíbe comportamento ilegal, nós iremos pedir a intervenção do Judiciário venezuelano para parar com a fraude. Para tal finalidade, o Fraud Discovery Institute pediu ao governo venezuelano para imediatamente FECHAR as operações da Herbalife no país" (íntegra do documento)

Barry Minkow, em recente entrevista concedida a Neil Cavuto da rede Fox News, afirmou que a mentira não é “compartimentalizada”.

Esta afirmação encontra respaldo prático. Efetivamente, não são poucas as provas no sentido de que a Herbalife tem o escopo de perpetuar seu modelo de negócio as custas do que for - violação de leis, lavagem de dinheiro, lavagem cerebral, distorção de números e dados, demissão de quem denuncia práticas ilegais. “Bem estar” é o que menos se vê nos relatos referentes a empresa.

Uno de los misterios que más polémica ha suscitado han sido los famosos jeroglíficos que se encontraron en las cámaras de descarga de la sala del Rey. Dichos grafitos y su descubridor, Richard William Howard Vyse, han estado envueltos por la polémica desde entonces.

Primero vamos a ubicarnos. En la siguiente imagen, observamos la distribución interna de las cámaras y pasajes de la Gran Pirámide. Podéis ver la situación de las Cámaras de Descarga justo encima de la Cámara del Rey:

Generalmente, se dice que estas cámaras se crearon para descargar el peso de la pirámide de la Cámara del Rey, la cual se encuentra debajo de las mismas y hace las funciones de cámara funeraria. Esta cámara está recubierta de granito rojo traido de Asuán y contiene un sarcófago del mismo material cerca de la cara oeste de la cámara. Lo cierto es que la creación de las Cámaras de Descarga fue una medida exagerada por parte de los constructores, ya que consultando a cualquier arquitecto, nos dirá que sólo la cámara de arriba del todo, cuyo techo tiene forma de tejadillo, es la que cumple esa función de descarga. En fin, la construcción de pirámides en Egipto supuso una experimentación continua, y está claro que los antiguos egipcios es lo que hicieron precisamente con esas cámaras. Después de la Gran Pirámide, no volvemos a encontrar el mismo sistema en ninguna otra. Visto que en el techo de la Cámara del Rey se produjeron grietas, bien pudiera ser que los egipcios no quedaran convencidos con este sistema de cámaras y lo desecharan, pero no son más que especulaciones.

La primera de las Cámaras de Descarga en ser descubierta fue la inferior, y el honor recae en el diplomático inglés Nathaniel Davison, que entró en dicha cámara a través de una brecha situada en la parte alta de la pared sur de la Gran Galería el 8 de julio de 1765. Desde entonces, esa cámara lleva su nombre (Cámara Davison).

Hubo que esperar a 1837 para que las restantes cuatro cámaras fueran descubiertas. El coronel inglés Howard Vyse, acompañado del ingeniero John Shae Perring, descubrió las restantecámaras abriéndose paso a base de dinamita. En estas cámaras, Vyse encontró los únicos signos de escritura egipcia que se han hallado en toda la pirámide en forma de grafitos (podéis ver algunos de ellos en la imagenanterior). En la Cámara Campbell, la más alta de todas, apareció el único cartucho con el nombre de Khufu que hay en toda la pirámide (aunque no el único con el nombre del rey, como explicaré luego). Puesto que nadie había entrado en aquellas cámaras desde que fueron construidas en la antigüedad (ya que eran inaccesibles hasta que Vyse creó una entrada con la dinamita), aquel cartucho era la prueba irrefutable de que, en efecto, el faraón Khufu era el responsable de la construcción de la Gran Pirámide de Giza.

Pues bien, nuestros intrépidos amigos, los "investigadores del misterio" (siguen ahí, no os olvidéis de ellos XD), siempre al acecho en pos de que la "verdad" que los malvadosegiptólogos se empeñan en ocultar salga a la luz, no se han quedado de brazos cruzados ante tamaño atropello. Así, un curioso personaje, Zecharia Sitchin, ha acusado a Vyse de falsificador, aduciendo que los grafitos hallados en las Cámaras de Descarga son creaciones del coronel inglés. Y bien, ¿quién es y qué dice este Sitchin? Bueno, nos encontramos ante un ufólogo de origen ruso, autor entre otros libros de "El 12º planeta". Defiende que la humanidad es producto de laintervención de unos seres extraterrestres procedentes de un supuesto planeta del Sistema Solar llamado Nibiru. Estos extraterrestres serían ni más ni menos que los Nephilim de la Biblia o los Annunaki sumerios (serían los mismos, vamos), y habrían creado a los humanos para trabajar en las minas de oro en África. En fin, un rollo. Ni que decir tiene que los seguidores de Zecharia Sitchin son legión. Pues este tipo con estas teorías tan "cabales" y tan llenas de "sentido común" ha sido quien ha acusado a Vyse de falsificador. ¿Y en qué se apoya para lanzar la acusación? Bien, cuando Vyse descubrió los grafitos, hacía pocos años que Jean-François Champollion había descifrado la escritura jeroglífica. Vyse tenía un libro llamado "Materia Hieroglyphica" de John Gardner Wilkinson, del que según Sitchin, Vyse había sacado el nombre de Khufu para escribirlo en la Cámara Campbell. Según Sitchin, en dicho libro, Wilkinson comete un error al escribir el nombre de Khufu, confundiendo el jeroglífico Aa1 (kh/j) con el N5 (ra), de modo que en lugar de "Khufu", habría escrito "Raufu". En resumen, la cosa quedaría así:

Para que nadie se líe, el nombre de Khufu es éste (según está escrito, se lee de derecha a izquierda):

Según Sitchin, esto es lo que escribió Vyse en la Cámara Campbell (o Perring, en realidad no lo deja claro):

Vyse escribió un libro, llamado "Operations carried on at the Pyramids of Gizeh" donde publicó sus descubrimientos. También aparecen dibujos de los grafitos, como es lógico. Este es el dibujo de Vyse de dicho cartucho para el libro:

Y éste es el de Perring, que también aparece en el libro:

Como se puede observar, en ambos casos está bien escrito el nombre. A esto, Sitchin alude que en la primera edicióndel libro aparecía el error, pero que luego lo corrigieron, lo cual es falso. Es más, el primer dibujo no parece obra ni de Vyse ni de Perring, se nota que es un estilo distinto... y no me gusta señalar...

Y a todo esto, ¿cómo aparece en la pirámide? Así:

De nuevo, está bien escrito. Y es la mejor prueba, sin duda, de que el error que alega Sitchin en el cartucho, no existe.

Pero aún no ha acabado la cosa. Como había comentado con anterioridad, Sitchindijo que Vyse había copiado el nombre del rey Khufu del libro "Materia Hieroglyphica", de Wilkinson. Pues bien, si consultamos el citado libro aquí, podemos observar que el jeroglífico "ra" aparece siempre como un círculo negro, así que si Vyse lo hubiera copiado de allí, tendría que aparecer de esemodo en la pirámide en caso de que Wilkinson hubiesecometidoese error con el cartucho de Khufu como afirma Sitchin. Y el caso es que además, Wilkinson nocomete dicho error. El jeroglífico aparece bien escrito, pero la impresión de mala calidad del libro hizo que las líneas del jeroglífico "kh/j" no se distinguieran bien, dando la apariencia de ser un círculo negro, como el jeroglífico "ra" en su obra.

Llegados a este punto, podría decir un montón demotivos por el que es imposible que los grafitos sean falsificaciones. El de mayor peso es sin duda que esos grafitos, que están en jeroglíficocursivo (no hierático, como los "investigadores del misterio" se emperran en creer. Elhierático es bien distinto), fueron escritos en los bloques antes de que éstosfueran colocados en la pirámide. Esto es muy fácil de deducir, ya que además de que no hay ni un solografito que continúe de un bloque a otro, algunos de estos grafitos están medio tapadospor otros bloques, quedando en un lugar inaccesiblepara la mano de cualquier falsificador. El único modo de que hubiesen sido falsificaciones, sería habiendo desmontado previamente la pirámide para escribirlos. Aquí tenéis una prueba:

Fijaos por ejemplo en la parte de arriba, que corresponde a la Cámara Campbell. Allí hay un cartucho que está prácticamente tapado del todo.

Siguiendo con el tema, "Khufu" es la forma abreviada de "Khnum-Khuf", que viene a significar "Khnum le protege". En la época en que Vyse descubrió las Cámaras de Descarga, no se sabía que ambos nombres correspondían en realidad al mismo rey, y se pensabqueeran personas distintas. Pues bien, la forma del nombre como "Khnum-Khuf" también apareció entre los grafitos, y en repetidasocasiones, además. También tenemos entre los mismos el nombre de Horus del monarca, el Horus Medjedu, que se escribe con un jeroglífico que por entonces era desconocido, así que ni Vyse ni nadie podría haberlo dibujado (un poco más adelante pondré imágenes de ambos, aprovechando otra cosita que aún queda por comentar).

Pero hay otra cosa en la que Sitchin no reparó, que también nos indica que Vyse no era un falsificador. Os habréis fijado que en las imágenes anteriores de los cartuchos, además de aparecer el nombre de Khufu, había más jeroglíficos. Éstoscorresponden al nombre de una de las cuadrillas de trabajadores que construyeron la pirámide. Esa cuadrilla en concreto corresponde a una llamada "Amigos de Khufu". Pues bien, algunos nombres de cuadrillas eran comunes de unaonstrucciones a otras, y así tenemos que en el caso de Menkaura (Micerinos), también había una cuadrilla llamada "Amigos de Menkaura". Cuando Vyse estuvo en Giza, no se limitó a trabajar en la Gran Pirámide, y así, entre otras cosas, también puso el punto de mira en la pirámide de Menkaura. Tambiénencontró en este caso grafitos (supongo que serán más falsificaciones según algunos). Más concretamente, los encontró en una de las tres pirámides de reinas que forman parte del complejo piramidal de Menkaura, en la GIII-b. Allí, en su cámara funeraria, había un sarcófago de granito con el esqueleto de una mujer joven dentro. En el techo de esa cámara, encontró los grafitos de Menkaura. Estos grafitos son muy interesantes, porque además de proporcionar el nombre de algunas cuadrillas, también proporcionan el de algunas phyles, que son grupos más pequeños de trabajadores (unas 200 personas) que las cuadrillas (2000 personas). El interés radica en que años más tarde (en 1893, 1903, 1904 y 1907), en el complejo piramidal de Neferirkara (V Dinastía) en Abusir, aparecieron unos papiros que contenían importante información sobre la administración del culto funerario. Lo interesante en nuestro caso, es que proporcionan información sobre nombres de phyles que se perpetuaron a lo largo del Imperio Antiguo, y que podemos encontrar también en Menkaura. Esta información, como es lógico, tampoco la conocía Vyse.

En la siguiente imagen, aparecen los nombres de las cuadrillas (o equipos, como son llamados ahí) de trabajadores de la Gran Pirámide. Se puede observar también los nombres "Khnum-Khuf" y "Horus Medjedu":

Y estas son cuadrillas y phyles de la pirámide de Menkaura:

Por último, aquí están los nombres de las phyles según los papiros de Abusir:

Por último, habría que apuntar que Vyse era un hombre de profundas creencias religiosas. Él fue a Egipto con la esperanzade que las pirámides de Giza fuesen obra de los Reyes Pastores (los que en la "Historia de Egipto" de Manetón serían los hiksos, equiparados por Flavio Josefo con los hebreos, al convertir a los hiksos en los fundadores de Jerusalén), así que de haberfalsificado algo, ¿no sería más lógico que hubiese escrito el cartucho de algún rey hikso, o en su defecto, algo en hebreo?

Creo que no se me ha olvidadonada importante. Ha quedado bastante largo, así que como regalo a quienes hayáis llegado hasta el final, os dejo con un paseo por las Cámaras de Descarga de la mano del Indiana Jones de Giza, Zahi Hawass:

Alguna bibliografía utilizada, aunque no toda:

Para las pirámides en general, ver i.a. C. Aldred, Egypt to the end of the Old Kingdom ((Londres, 1965), pp. 85-95; Id., Egyptian Art in the Days of the Pharaohs (Londres, 1980); J. Capart, L´Art égyptien, I. L´Architecture. Choix de documents (Bruselas, 1922); J.J. Castillos, Imágenes del antiguo Egipto; col. Publicaciones de la Sociedad Uruguaya de Egiptología, vol. 1 (Montevideo, 1980), pp. 95-105; J.-L. De Cenival, Egipto. Época Faraónica; col. Arquitectura Universal Garriga (Barcelona, 1964); Ch. Desroches-Noblecourt, El Arte Egipcio; col. Las Nueve Musas (Barcelona, 1967); Id., Historia Ilustrada de las Formas Artísticas, vol. 2; Alianza Editorial (Madrid, 1984), pp. 35 y ss.; I.E.S. Edwards, The Pyramids of Egypt (Harmondsworth, 1967); A. Fakhry, The Pyramids (Chicago, 1961); A. Guerra, “Snefru y la evolución de las pirámides”, en Revista de Arqueología n° 7 (1981), pp. 17-27; J.-Ph. Lauer, Histoire monumentale des pirámides d´Égypte,I. Les pirámides à degrés (IIIe. dynastie) (El Cairo, 1962); Id., Le mystére des pirámides (París, 1998); Id., Les pirámides de Saqqara. New English and French Edition (El Cairo, 1991); Id.,Saqqara. The Royal Cemetery of Memphis. Excavations and Discoveries since 1850 (Londres, 1976); Leospo, Saqqara e Giza (Novara, 1982); G. Sée, Naissance de l´urbanisme dans la Vallée du Nil, vol. 1 (París, 1973); J. Weeks, The Pyramids (Cambridge, 1971); A.A. Tadema y B.T. Sporry, De piramiden van Egipte (Harlem, 1977); A. Siliotti, Guide to the Pyramids of Egypt (Nueva Y