Cuernavaca
2 de Diciembre del 2007
311099977 – Marco Darren Sanchez Ligarth
310487676 – Ulises Galicia
311285242 – Carlos Abalid Zanadriga Salinas (Pase Recorrido)
311285273 – Daniel Pulido Diez (Pase Recorrido)

Estado de México

30 de Septiembre del 2007
106643280 – Saul Hiram Elizondo Ochoa
104367294 – Edgar Chavez Huitron


26 de Abril del 2008
310170473 – Luis Alberto Flores Navarro
311133857 – Francisco Avila
311272059 – Raul Tadeo Gonzalez Alvarez
104401352 – Fernando Tadeo Vazquez Lopez (Pase Recorrido)

Fresnillo
3 de Febrero del 2008
310061634 – Jesus Omar Alvarez Montellano
108450310 – Fernando Isaac Gill Valdez

México, D.F.

9 de Septiembre del 2007

310264992 – Alejandro Vivaldo Reyes Suarez
310298403 – Samuel Mancilla
310418227 – David Corona Gregorio
310091352 – Enrique Rincon

7 de Octubre del 2007
310328096 – Jose Ricardo Elizondo Ochoa
310271992 – Pedro Benhumea
310395292 – Didier Herrera
310146823 – Marco Antonio Viveros Vazquez

14 de Octubre del 2007
310298364 – Javier Mora
310167468 – Jose Angel Tellez Giron
310167792 – Guerrero Elizabeth
310255530 – Osvaldo Diaz Kim

2 de Noviembre del 2007
109997166 – Edwin Morales Sotelo
109304986 – Jorge Romero
310417154 – Daniel Reyes Lopez

23 de Diciembre del 2007
310391795 – Erick Sanchez Huesca
310170187 – Uriel Valverde Mendoza
311104783 – Miguel Angel Meneses Diaz
310487753 – Jonathan Vazquez Herrera

17 de Febrero del 2008
310300885 – Alberto Parra
108978519 – Sanchez Haro Victor
310167468 – Pachero Aron Tellez
310474887 – Boy Burguer Alejandro (Pase Recorrido)

23 de Febrero del 2008
310323060 – Gustavo Magdaleno S.
310479813 – Luis Sierra Fajardo
311085899 – Jose Luis Martinez Necochea
311085914 – Juan Manuel Martinez Zuñiga
310263278 – Hanzell Ivan Caballero Gutierrez
310243371 – Arturo Leon Galicia (Pase Recorrido)
310164267 – Victor Manuel Moreno (Pase Recorrido)
311290215 – Romeo Oropeza L. (Pase Recorrido)

4 de Mayo del 2008
311029354 – Giovanni Cruz
310474609 – Jorge Luis Pantera

7 de Junio del 2008
310300520 - Gonzales Nava Alfonso
108968767 - Arteaga Carlos
310098586 - Fabian Noble Juez
104235667 – Juan Manuel Velazquez

Monterrey
30 de Septiembre del 2007
311266999 - Martín Alejandro Moreno González
310496812 - David Burciaga Burciaga
310039080 - Ricardo Villalón
310086389 – Christian Ivan Lopez Guerra

13 de Enero del 2008
310128364 - Víctor Jesús Ahumada Alvarado
108958403 - José Dolores Rodríguez Ceballos
310399009 - Héctor Iván Rodríguez Simental
310496418 - José Andrés Aranda Barbosa (Pase Recorrido)

Morelia
9 de Septiembre del 2007
311133996 – Luis Angel Gonzalez
108439908 – Marco Villarreal
310239419 – Oswaldo Rayar R.
311133941 – Ricardo Lopez Tena

21 de Octubre del 2007
311326471 – Juan Jose Pedraza Cardona
310193494 – Andres Mendez Meave
104225442 – Jose Lopez
310196431 – Eduardo Vazquez P.

9 de Diciembre del 2007
310239255 – Leonardo D. Gonzalez B.
104120192 – Jose Alberto G. M. Chikiya
311099939 – Edgar Moreno Calderon
310144144 – Bruno Svetco Valle Martinez

30 de Marzo del 2008
311099946 – Carlos Contreras
311272198 – Rafael Bedoya Osorio
310481368 – Samuel Vazquez Monroy (Pase Recorrido)
311272181 – Valentin Moreno (Pase Recorrido)

Oaxaca
17 de Noviembre del 2007
310273811 - Jesus Silva
310306814 - Eder Aguilar Garcia
310188452 - Josue Omar Reyes Cruz
311184677 - Rafael Aguilar Vazquez

15 de Marzo del 2008
310188692 - Cristo Agc
311184646 - Jafet Miranda
310188577 - Rodrigo Perez
310188298 - Victor Carcaño

17 de Mayo del 2008
103222992 - Erick Joshua Jimenez Viloria
310307817 - Mario Mayoral Perez
310187613 - Brian Alavez Lopez
311184660 - Alejandro de Jesus Arjona Scalici (Pase Recorrido)

12 de Julio del 2008
311184545 - Erick Gutierrez Ruiz
311142606 - Luis Gerardo Flores Boijseauneau
310035351 - Angel Jimenez Martinez (Pase Recorrido)
311142613 - Eduardo Yuren Cruz Baltazar (Pase Recorrido)

Poza Rica
10 de Noviembre del 2007
310316945 – Roberto Castillo Rosas
310027371 – Emmanuel Cano Olvera
310027775 – Jorge Olivella Gonzalez
311316218 – Josue Gomez Juarez

Puebla
22 de Septiembre del 2007
311401329 – Jose A. Arellanes Chagoya
310092944 – Hector Berrueco M.
104001253 – Martin Juarez
310020945 – Ricardo Alejo Santos

23 de Febrero del 2008
108098305 – Marco Antonio Carbajal
310228789 – Angel Flores Peralta
106678460 – Ivan Lazos Hernandez
106678453 – Adrian Eduardo Medina

Tampico
15 de Septiembre del 2007
310027737 – Arturo Reyna O.
310274612 – Andres Alanis Ortiz

31 de Mayo del 2008
310027333 – Joel Tenorio L.
310237444 – Ivan Marquez Gomez

Toluca
12 de Diciembre del 2007
310313706 - Jose Eduardo Zarate
310229775 - Mauricio Colin
109496740 - Carlos David Martínez Pineda
108886894 - Edgar Tornel (Pase Recorrido)

13 de Enero del 2008
109496702 - Emmanuel David Ríos Carmona
109496694 - Armando Subias Vargas (Pase Recorrido)
104078017 - Hugo Ramírez (Pase Recorrido)
310328173 - Juan Carlos Paz (Pase Recorrido)

17 de Febrero del 2008
310323781- Omar Israel Hernandez (Pase Recorrido)
109496719 - Juan Francisco Castro Hernández (Pase Recorrido)
310328298 - Carlos Francisco Colin Díaz (Pase Recorrido)
104077968 - Andres Eduardo Galindo (Pase Recorrido)

Torreon
15 de Diciembre del 2007
108252398 - Benjamin Ayma

Veracruz
01 de Diciembre del 2007

310377632 - Jose Torres
311276688 - Jorge Gonzalez
310377315 - Maldonado Felix
310396790 - Luis Vasquez

17 de Mayo del 2008

108765980 - Francisco Vela
310377555 - Nelson Gutierrez
311090095 - Ricardo Rivera
310239464 - Claudio Chavez

Villahermosa

28 de Junio del 2008


311044991 - Eduardo Gregorio Cabrera Culebro
311028870 - Pablo Alberto González Silva
311028887 - Roman Vicente Goque
311028863 - José Manuel González Silva

Miquel se hará cargo de la planificación de acciones de Marketing a nivel interno, para el Canal y para usuarios finales de la organización. La ejecutiva es graduada en Administración de Empresas por la Facultad de Economía y Administración de la Universidad de Sao Paulo (FEA-USP), y cuenta con un posgrado en Marketing y Ventas, además de diversos cursos en el área.

Tema: la reciente designación de Casco como gerente de publicidad del sitio y los desafíos de la publicidad online.

Duración: 00:06:33

[odeo=http://odeo.com/audio/19316983/view]

Para descargar los archivos de audio clickear aquí con el botón derecho del mouse y seleccionar la opción “guardar link como” (save link as).

Rodrigo Pérez Portillo y Horacio Dengis ingresaron a la agencia en 2004 para atender la cuenta de Danone, en la que actualmente siguen trabajando para los productos Danette, Yogurísimo, Cindor, Actimel, Activia, Danonino, Ser y Serenito.

Rodrigo es director de arte y desarrolló su carrera profesional en Lautrec, Vincit, Ammiratis Puris Lintas, Ratto y CraveroLanis- atendiendo cuentas de la talla de Banco de Galicia, Gancia, Cinzano, Coca Cola, Banco Río, Renault, Diario La Prensa, Villavicencio y Peugeot, entre otras. Es tutor de Dirección de Arte en el Instituto Superior de Publicidad de la AAAP.

Por su parte, Horacio es redactor y empezó su carrera en PubliArt para luego ocupar el cargo de Director Creativo en Bates y en Grey, atendiendo cuentas como Energizer, BMW, Nobleza Piccardo, Bagley, Glaxo, Mars, Gancia, YPF y Bayer, entre otras. También desarrolló guiones para CQC de 4 Cabezas y para PNP de GP Producciones.

Victoria Bluthgen acaba de sumar a sus funciones de Vicepresidenta y Directora de CRM & Digital de Wunderman, la Dirección del Área Digital del Grupo Young & Rubicam.

La flamante directora estará a cargo de la división de Digital de las operaciones que el grupo Young&Rubicam tiene en Argentina. “Sumado a la experiencia en el desarrollo de estrategias digitales, desde las diferentes compañías del grupo Y&R, como nuestros trabajos para Microsoft, Dell, Diageo, Disco, Visa, Megatone, Movistar y Quilmes, con su multipremiada campaña Saludá a un amigo, entre otras, nuestra visión es enfocarnos fuertemente en el desarrollo de estrategias integrales a través de todas las tecnologías disponibles, desde mobile hasta IPTV.” comentó Bluthgen tras su designación.

Cesar, recibido en la Fundación de Altos Estudios, trabajó durante mucho tiempo en Agulla & Baccetti, donde comenzó como Trainee llegando a Director Creativo. También fue director creativo de LOWE y estuvo a cargo de marcas tales como Renault, Telecom, Isenbeck, Quilmes, DirecTV, Zurich Seguros, Adidas y Reebok, entre otras.

Marcelo De Elizalde se incorporó a la agencia para dirigir el área de Cuentas. Con más de 15 años de experiencia en el mercado, Marcelo será protagonista de la nueva etapa de Mix, agencia orientada a dar satisfacción y respuesta a la dinámica actual de las necesidades de clientes, marcas y mercados.

Marcelo De Elizalde, desarrolló su carrera profesional en algunas de las agencias más importantes de la Argentina, como Grey, FCB, Young&Rubicam, entre otras. Además, trabajó del lado del anunciante en La Nación y el Grupo BAPRO, experiencia que le permite entender y conocer en profundidad las expectativas de las empresas.

El grupo Bosch & Siemens Home Appliances designó a Moisés Tortoretto como Gerente General para su filial local.

El ejecutivo es Contador Público graduado en la Universidad de San Pablo. Comenzó a trabajar en BSH Electrodomésticos Brasil hacia fines de 1994 como controller, luego de su paso por el Grupo Ambev. Durante su carrera en BSH se desempeñó en distintas áreas del sector de Administración y Finanzas, alcanzando el cargo de Gerente de Contabilidad. En 2003, desembarcó en Argentina para asumir la Gerencia de Administración y Finanzas.

La Grey Buenos Aires funcionó como líder creativa y estratégica durante todo el proceso de selección y fue comandada por un equipo conformado por Marcelo Delbarba, Pablo Gil, Sebastián Garín, Carlos Cerana y Sebastián Martierena. El grupo trabajará para Latinoamérica, específicamente para los mercados de México, Brasil, Venezuela, Colombia, Argentina, Paraguay, Uruguay, Ecuador, Chile y Perú.

La empresa internacional dedicada al desarrollo e integración de soluciones avanzadas de voz incorporó a su equipo a Gustavo Ghirardi. El flamante ejecutivo será responsable de la comunicación y el desarrollo de nuevos canales de la compañía.

Ghirardi cuenta con una larga trayectoria en el área de Medios. Ha trabajado durante los últimos ocho años en Ignis desenvolviéndose como Gerente de Servicio al Cliente en los últimos tres y anteriormente fue Jefe de Medios de Quintana Comunicación durante seis años.

Este es otro paso más hacia la consolidación del compromiso de la Compañía por el negocio en Argentina. En Diciembre de 2007, Pablo Tur, entonces Director de Desarrollo de Negocios de Jet Multimedia España, pasó a ser CEO de Jet Multimedia Argentina.

La red de agencias del grupo Interpublic se adjudicó la división de sopas, caldos y productos culinarios de Knorr, la marca de Unilever. La cuenta creativa global esta valuada en u$s198 millones y era manejada por JWT.

Según informa BrandRepublic, Lowe continúa compitiendo por el resto de la cuenta global de Knor, que salió a concurso en 2007. La publicación británica asegura que esta adjudicación es un voto de confianza a Lowe que recientemente adquirió la cuenta de Magnum, la línes de helados de Unilever.

JWT manejaba la cuenta global de Unilever Bestfoods en todo Europa desde 2004. a pesar del revés, la red de agencias continuaría asesorando a la marca en ciertas áreas estratégicas, más allá de la labor de Lowe.

La agencia del grupo WPP también maneja todas las líneas de Knorr en Argentina. Sin embargo, en EEUU, Medio Oriente, Africa y Australia, la cuenta es manehada por DDB, porción de la cuenta que no entró en concurso.

Además del equipo actual de Comunicación Corporativa de MTVNI que integra AnneMarie Kane (Vicepresidenta basada en Nueva York) y Bob Seely (Director basado en Londres), se suman Seema Alibhai y Sandra Lee como Directoras de Comunicación Corporativa de MTVNI en Londres y Nueva York, respectivamente.

El creativo se incorpora a Paff, la división BTL y digital de la agencia. Fabián fue director creativo en agencias como JWT, McCann y Diálogo, entrena futuros publicitarios en la escuela de la AAAP y ahora se suma a Paff.

La agencia Paff tiene a Andreas Heinrich como presidente, a Miguel Vera como vicepresidente, a Marisa Barroso, a Horacio Delfino y a Fabián Maison como directores asociados.

Neste domingo (20), a partir das 13h, vão ser aplicadas em São Luís e mais 18 municípios do Maranhão as provas da primeira etapa do Processo Seletivo de Acesso à Educação Superior (PAES 2008) da Universidade Estadual do Maranhão (UEMA). 

Para fazer a prova, o candidato deve levar a ficha de comprovação de inscrição disponível no site www.vestibular.uema.br e anexar a ela uma foto 3x4, além dos documentos pessoais.

Cerca de 29 mil candidatos estão concorrendo neste seletivo. A UEMA está oferecendo um total de 2.685 vagas, distribuídas nos mais de 20 cursos da instituição.

Confira o que já foi postado no blog sobre o Vestibular 2008 da UEMA

La agencia del grupo Totalcom sigue reforzando su presencia en el país. Luego del anuncio de su desembarco y la adquisición de una porción de la cuenta de Laboratorios Abbott, ahora busca reforzar su team publicitario.

Fischer América Argentina anunció la incorporación de Sergio García Fontenla como nuevo director de cuentas. El flamante director se destaca por su expertise en el manejo de cuentas de la industria automotriz. Trabajó más de 7 años como Director de Cuentas para todas las marcas de Toyota, Toyota Institucional, y servicio Pos Venta en la agencia DPZ Argentina. Durante su tiempo en Ratto BBDO, también tuvo a su cargo el manejo de la cuenta Volkswagen, con las marcas Gol, Golf, Pointer, Passat y Sharan como también Volkswagen Institucional y Auto Ahorro.

A lo largo de su carrera también trabajó con empresas como, Philips, Carta Franca, Konex Canon, Diario La Razón, Argencard/ MasterCard, QuickFood S.A., Apple, Iberia Líneas Aéreas, Federal Express, Nike, Sadia y Canon entre otras.

La agencia de comunicaciones multicanal incorporó a su portfolio de clientes de Argentina al Banco Itaú, el segundo banco privado de América Latina; y a Car Security S.A., licenciataria exclusiva de LoJack International Corporation USA.

Después de un proceso de selección, di Paola|WPP fue elegida por el Banco Itaú para desarrollar e implementar un plan de acciones de marketing directo y digital para captar e incrementar los negocios con su cartera de clientes. Con la mirada puesta en el objetivo, di Paola|WPP busca mediante diversas acciones "uno a uno" alcanzar resultados medibles en un mercado tan competitivo y de alta sensibilidad como es el segmento financiero en la Argentina.

Por su parte, realizará las comunicaciones dirigidas y de relacionamiento para LoJack. Además de las distintas aplicaciones en el negocio de la recuperación vehicular, la agencia trabajará con herramientas multicanal, en el desarrollo de la marca y las ventas en el campo de la seguridad de hogares y protección de computadoras portátiles (laptops), dos territorios en los que LoJack ha ingresado con la más avanzada tecnología mundial.

La red de agencias del grupo WPP fue elegida por la firma de Redmond para manejar la creatividad de la división “business solutions”.

Según informa el WallStreetJournal, en 2006 Microsoft invirtió lanzó una campaña de u$s500 millones exclusivamente dirigida al canal business-to-business. La acción estuvo a cargo de McCann, la agencia que maneja la creatividad de la marca, y tenía el objetivo de pelearle mano a mano a IBM, y parece que no tuvo el resultado esperado. Ahora, Microsoft apuesta por JWT para darle un poco más de visibilidad a su división de negocios.

En el último tiempo la relación de McCann con Microsoft es bastante extraña. Por un lado, la agencia acaba de ganar el GP de oro en Cannes por su labor para la marca Xbox y el lanzamiento de Halo3. Por otro lado, es inevitable pensar que la campaña que la agencia desarrolló para el Windows Vista (a principios de 2007) quedó teñida por el fracaso del flamante sistema operativo de Microsoft.

Paralelamente, durante 2007 la agencia del grupo Interpublic perdió parte de la cuenta de Microsoft en manos de Crispin, Porter+Bogusky.

Llevan diez años pregonando que están para todo salvo para aquello “que no tiene precio”. El slogan, conocido internacionalmente como “priceless”, recorrió el mundo presentando situaciones donde se pondera el valor de las cosas que no pueden ser mensuradas por un intercambio de dinero. Al cumplir una década de campañas que entran en sintonía con este lema emocional MasterCard lo refuerza con su vinculación con el fútbol. Quieren estar cerca del corazón del hincha.

Antes de llegar a Mix, Aníbal pasó por Vegaolmosponce, Young & Rubicam, Publicis Graffiti, TCH (Revista NAH!), mientras que Augusto pasó por Publicis Graffiti y Grey Argentina.

Durante el 2007 trabajaron como freelance para Nokia, PRO, Craverolanis y Savaglio. Durante su carrera trabajaron para cuentas como: Visa, Quilmes, La Nación, Disco, Banco Nación, Movistar, Easy, Procter & Gamble, entre otras.

Maria Laura ha pasado por FG Publicidad, Scarpato, TSU Cosméticos, y en SOLO Estudio Creativo de España durante el 2002.

Por otro lado, la consultora también realizó algunos nombramientos en planos medios. Así es como Gustavo Mallo fue promovido a la función de Gerente Comercial para Nielsen Argentina, luego de haberse desempeñado como Gerente para Nielsen Uruguay. A su vez, Gonzalo de Diego ocupará el puesto de Gerente de la Operación de Nielsen Uruguay; y Osvaldo del Río pasará a ocupar el cargo de Retail Service para Nielsen Argentina.

La Piscina Municipal de Novetlè ja està oberta per a tot l'estiu. Com sempre els oferim tota la informació del seu funcionament i dels tramits per accedrir al seus ús i gaudir d'aquest servei municipal, refrescant i lúdic, per esta época de l'any en la que apreta el calor a La Costera.

TRAMITACIÓ DE PASSES:

> En la própia Piscina Municipal en hores en les que estiga oberta.

INFORMACIÓ SOBRE CURSOS DE NATACIÓ.

> Podeu trobar tota la informació necessaria a les instal.lacions de la Piscina Municipal, en lo referent als dintints cursets, horaris i preus.

L'Ajunament us desitja que gaudiu molt i bé d'aquestes instal.lacions municipals que es posen a disposició de tot el poble.

BON ESTIU!

Coca Cola, Ser, Terma y hasta Mc Donald´s arengan con las costumbres saludables. Son pocas las marcas que se despegan del nuevo mandato de buscar el equilibrio. Todas ofrecen algo más de lo que son y ya no se distingue muy bien cuando se habla de alimentos o de medicamentos. El consumidor lo vive como una oferta aliviadora pero también lo angustia saber que siempre le falta algo para estar bien. Un informe de TNS Gallup se mete de lleno en la problemática de la nueva prédica de los marketineros y Constanza Cilley, directora de investigación de la consultora, detalló a Infobrand hasta dónde se está llegando con esta tendencia.

La invitación hablaba de un seminario de “wellbeing”, o sea, de “estar bien” o de “bienestar”. Y el lugar elegido para la presentación de TNS Gallup no fue casual. La cita fue en Tea Connection, un bar ubicado en el cada vez más poblado Puerto Madero. Se presentan como “deli & tea house” y allí el te verde, el arroz yamaní y el veggie roll son tan populares como un “cortado”. Sus folletos de presentación son casi un “manifiesto” de pureza. Se declaran libres de Tacc, libres de conservantes y saborizantes y aún dicen “suspirar al abrir una lata de té”. Justamente, entre medio de los tes antioxidantes y los budines de banana con arándanos y degustando aguas saborizadas, Constanza Cilley, nos detalló de que se trata esta tendencia de pregonar “el bienestar”.

El trabajo de ser feliz

Veníamos de escuchar al Lic. Hugo Hirsch, un terapeuta que disertó sobre “Bienestar y Felicidad: un regalo trabajoso”. Sí, uno más que dice que la felicidad no es igual a placer, que eso no es más que un mundo de gratificaciones efímeras. Pero a no desesperar, igualmente parece que podemos estar bien si logramos trascender. “Hay tres rutas diferentes hacia la felicidad, la vida placentera, la vida buena y la vida significativa, o sea, cuando se logra trascender al ser individual” nos alentó el analista. Después vino el turno de Paula Rey, presentada como un spa consulting. Así como surgieron las wedding planners ahora parece que también es necesario saber cómo relajarse. Pero nada es casual. El crecimiento del negocio del bienestar es sorprendente. Para fines de 2008 se estima que los spa se incrementen en un 75%, pasando de 800 a 1.400. “Hay clientes que definen su destino turístico en función de la calidad de un spa y hoy la gente busca no solamente el clásico de los cuatro elementos agua, aire, fuego y tierra sino que están atentos a cosas nuevas” detalló la experta de los spa. Para la industria del hospedaje es sin duda un plus que suma. “Los hoteles pueden tener ganancias anuales por sus spas reportándoles ganancias entre los $400 mil y los $750 mil” destacó Rey.

Conveniencias

¿Moda, tendencia o necesidad? De esto hablamos con Cilley, la analista de TNS Gallup que comandó la parte argentina de este estudio global encarado por la consultora. “El wellbeing es una tendencia muy abarcativa y fuerte que no reconoce fronteras, además hoy los gobiernos son concientes de que les conviene preocuparse por el bienestar porque así se reducen los gastos en salud y eso mejora las finanzas”.
Y eso desembarca con fuerza en el mundo de las marcas. Ni más ni menos que Coca Cola, la marca más emblemática del mundo, bautizó a su última campaña con el slogan del “bienestar emocional”. La gaseosa organizó un seminario y un taller para debatir esta problemática y etiquetó todos sus productos con la nueva prédica. Mc Donald´s, el clásico del fast food, hace rato se subió al ralentamiento. Ensaladitas, manzanas y pechugas crispy se codean con las antológicas “cajitas felices”. La marca Ser ya es un símbolo del “cuidado” y prácticamente abrió un nuevo imaginario en torno al consumo y la saludabilidad. Y así le siguen Activia, con su adiós al tránsito lento, y Actimel, que personifica la barrera contra todos los gérmenes. Desde otro rubro, Terma supo aggiornarse y dejó de ser una bebida para gente grande casi de tercera edad convirtiéndose en una opción totalmente enrolada en la nueva era de las hierbas saludables. Es dificil encontrar un discurso disonante, salvo el que pregona Burger King que últimamente anda ufanándose de su sandwich de cuatro hamburguesas apiladas con efecto “stacker”, como si celebraran estar libres para ocupar el territorio del cual otros huyen espantados.

Dame más

“Lo más saliente de esta etapa es que se desdibujan los límites entre las categorías, hoy hay que repensar la competencia ya que los lácteos pueden estar entrando en el mismo terreno que los laboratorios, tanto una aspirina como una leche fermentada ofrecen soluciones por igual” resaltó la analista de TNS Gallup. Y sí, la batalla contra las gérmenes hoy la encaran los antibióticos tanto como los limpiadores multiuso o las leches multifuncionales.
Los productos son funcionales a muchas cosas, ya no basta con que cumplan con lo básico, tienen que dar algo más y servir para el engranaje general del tan ansiado “sentirse bien”. Por eso se habla del plus, de todo aquello que ofrece por arriba de lo esperable. Aparecen protagonistas con espíritu de superhéroes como el Omega 3 o los lactobacilus. Pero así como hablamos de la era plus deberíamos decir que también es la era del “sin”. Todo lo que tienen los productos es tan importante como todo aquello que no contienen. Las grasas trans, el sodio o el azúcar son los invitados menos deseados en el nuevo banquete del consumidor.

Valorar, más allá del saber

Entretanto, las marcas siguen sumando comunicaciones y acciones encaminadas a estar al ritmo del bienestar. La prédica de Coca Cola, que históricamente habló de la felicidad, retoma el tema pero desde un punto de vista supuestamente más profundo. Ya no es solamente una sonrisa al pasar sino todo un cambio de actitud, por eso se embanderan con el “bienestar emocional”. Se pasa de la superficie a la indagación, a la profundización porque con lo que se ve no alcanza, hay que pispear más profundo, hay que saber que no basta con “calmar la sed o darse un gustito pasajero”. De pronto, las maratones se convirtieron en un paraíso para las marcas que quieren ligarse a los nuevos preceptos de la vida sana. No se pondera tanto al ganador sino que se festeja el solo hecho de participar. La asociación con la salud es un tema necesario e inevitable.
Pero la vida urbana y globalizada nos empuja hacia un ritmo “sin parar” y por eso hay que cuidarse a cada paso. Las golosinas son posibles compuestos de vitaminas que nos permitirán seguir adelante, las bebidas nos energizan para no cabezear (como lo pone en evidencia el último comercial de V, la marca de Danone) cuando nos sorprende la modorra y ya quedan pocas excusas para no “cuidarse”. Hasta en los kioscos se consiguen ensaladas y ya no es raro ver desde facturas hasta alfajores en versión light. El consumo “on the go”, ese que nos sirve de tentenpie al paso, también está atiborrado de opciones saludables. El punto es que todo eso vale y desde TNS Gallup vieron que hay oportunidades. “Dos de cada tres entrevistados admitieron que están de acuerdo en que lo funcional valga más y están dispuestos a pagar más por este tipo de productos” aclaró Cilley.
Pero no hay que confundirse, “la gente no sabe mucho sobre el tema, hay desconocimiento de los nutrientes o vitaminas, salvo para lo básico como el hierro, el calcio o la vitamina C, no se puede ir mucho más allá” puntualizó la analista.
Y esta búsqueda del bienestar al cual todos parecemos impelidos también genera cierto estado de angustia. “Hay como un mandato del bienestar que genera algo de preocupación para los que no se cuidan, pero es evidente que hay un corrimiento del consumo y la gente aplaude la llegada de las aguas saborizadas que les compiten a las gaseosas, o las propuestas de Ser o Levité y hasta la concepción de la campaña de Dove que habla de la mujer real”, resaltó la experta.
La conciencia está pero no siempre hay buena información. “Un 77% se informa de lo que debe consumir o de qué es lo que conviene a través de los medios masivos, también importa mucho el boca en boca” concluyó el estudio de TNS Gallup.

En marcha dispar

Pero no siempre hay un compromiso cierto con el cambio de conductas. “Cuatro de cada diez argentinos hacen actividad física pero más de la mitad de los sectores de clase media baja y baja no practican” puntualizaron. El estudio comparado indica que en los países nórdicos casi todos están comprometidos con algún tipo de actividad física y eso supone un buen eslabón para hacer funcionar la cadena del bienestar. La obesidad aparece y se presenta como la enfermedad más grave del momento de las no transmisibles y mucho tiene que ver el ritmo de vida y los consumos. La prédica va llegando y la van conociendo todos los sectores pero sin duda es un tema que tiene más posibilidades de combatirse en los sectores medios y altos y en los países más desarrollados. Ese plus, tiene un precio y no todos pueden pagarlo.
Pero la conciencia llegó para quedarse. Ya es un hábito adquirido y de manera transversal el tema de leer las etiquetas de los productos para conocer los ingredientes. “La comida tiene otro rol porque más allá de ser fuente de placer hoy hay más conciencia del comer como hecho de salud o terapéutico por eso no suena tan raro el discurso de algunos productos que parecen medicamentos” declaró la experta de TNS Gallup.

Del pago

Sin generar ruido, también surge el culto a lo autóctono. “La globalización y la percepción mundial de temor que surgió después de fenómenos como la caída de las Torres Gemelas supusieron una vuelta a las raíces, entremedio de la angustia y el miedo lo autóctono que nos contacta más con la tierra y los orígenes nos brinda mayor tranquilidad” aseveró Cilley. Esto mismo puede verse reflejado en nuestro entorno cercano cuando observamos la cantidad de restaurantes y lugares de veneración de todo aquello que huela a natural y original. Es un mundo donde todo coexiste generando tensiones. Por un lado, la campaña de Dove apuntando a la mujer común, y por el otro lado, la vidriera de las colas y las lolas siliconadas. Es un momento donde se quiere y se venera todo al mismo tiempo. Se pondera la belleza real pero se rinde culto a los cuerpos esculpidos por el láser, se habla del slow food y se corre a deglutir un almuerzo, se combate al cigarrillo y se mira con simpatía el consumo de porros, se pregona el autocontrol en el consumo de alcohol al tiempo que se endiosan los varietales. Claro, no es lo mismo. Las privaciones cotidianas de grasas y azúcares se barren de un plumazo si el envase permite intuir que se está frente a un consumo de excelencia. En lo masivo hay que cuidarse pero al mismo tiempo surgen cada vez más espacios para incurrir sin culpa en algunos placeres sofisticados. El buen vino de alta gama o el puro guardado en los mejores humidificadores de la ciudad, no están bajo la mira. Lo que está en la picota es el consumo vulgar de grasas, de azúcares o de los males del momento. Algunos igual ya están de vuelta y también saben encontrar el placer de comerse una rebosante pizza de muzzarella en Guerrín. Lo cool y lo popular se encuentran en la vuelta de la esquina porque lo que siempre fue originalmente grasoso y sabroso hoy puede recuperarse por obra y gracia de la ponderación a lo autóctono. Todo vale, todo sirve, todo puede ser bueno o malo, el tema son las dosis y la conciencia. “El concepto de bienestar es muy subjetivo y las marcas tienen muchos caminos posibles, como por ejemplo hizo Burger King con su oferta de cuatro hamburguesas Stacker que se paró en la vereda de enfrente” agregó la analista de TNS Gallup como para tranquilizar a todos aquellos que aún no se subieron al discurso light.
El concepto de bienestar surgió en los cincuenta, cuando se habló de salud como un concepto que no solamente indicaba ausencia de enfermedad, pero cada vez es más inclusivo. Ya no es privativo de un sector sino que va ganando espacio entre aquellos que antes se mantenían al margen. “Antes los intelectuales casi no se preocupaban por el aspecto físico o el cuerpo pero hoy ya está instalado que uno no solo vale por las ideas sino también por el cuerpo y los hábitos que dicen bastante acerca de cómo es uno” concluyó Cilley mientras terminaba de degustar su agua energizante de mango, pomelo y guaraná.

La gran convocada

Luego de no haberle ido tan bien en "Hechizada" y "Una de dos", en Telefe, la actriz estaría en tratativas con el canal de Constitución para trabajar el año próximo en una tira producida por Pol-Ka.

Según parece, la actriz estaría en tratativas con el Trece y próximamente abandonaría el canal de las pelotas, al ser convocada por Po-Ka para protagonizar, en 2009, la comedia que reemplazará a "Por Amor a Vos".

Claro que, por el momento, sólo existen conversaciones y nada de papeles entre Florencia y Canal Trece, ya que todavía habrían muchos detalles por pulir en lo que sería el "gran pase".

En otro orden de cosas, Florencia Peña y su marido, Mariano Otero, acaban de regresar al país luego de pasar unos días en la isla Guadalupe y en Nueva York.

Gracias www.primiciasya.com

En Argentina, el negocio de franquicias representa hoy aproximadamente el 20 por ciento de las ventas del comercio minorista. Según un estudio de mercado realizado en forma conjunta por la Asociación Argentina de Franchising y la Escuela de Dirección y Negocios Universidad Austral, se contaron al año pasado un total de 400 conceptos de negocios en franquicias en el país. Son 18.500 puntos de venta que emplean a más de 150 mil personas. Su facturación representa al 2 por ciento del PBI nacional. Según el informe, en los dos primeros años se recupera la inversión y una de cada 5 personas tiene en evaluación un proyecto de franquicia. Para el 2008 se prevé una incorporación de 50 nuevas empresas que sumarían 1700 puntos de venta y 10.500 empleados.

Negocio para dos
La franquicia se define como un sistema de colaboración entre dos partes jurídicamente independientes, vinculadas entre sí a través de un contrato mediante el cual la empresa franquiciadora cede, a cambio de cierta remuneración económica, el derecho a utilizar su marca comercial y su "saber hacer" empresarial, por un tiempo limitado y en un territorio determinado. El negocio se apoya en la instalación progresiva de locales en puntos de venta estratégicamente seleccionados para la oferta de sus productos. Este modelo de negocio responde a la necesidad de una renovación constante de la oferta de mercado, obligada por la imparable y creciente aparición de nuevos competidores y la exigencia de ofrecer nuevas prestaciones. El sistema consigue un mayor acercamiento al consumidor a través de una especialización centrada en un mejor conocimiento del producto y sobre todo, un mejor servicio y atención. Al basarse en la creación de una red de tiendas que sustenta todo un sistema de distribución y que determina el apoyo de cada uno de los componentes de la red negocio con los otros, crea seguridad, y en consecuencia, mayor fortaleza en el mercado.Según la Asociación Argentina para el Desarrollo de la Pequeña y Mediana Empresa, sólo el 90 por ciento de los emprendimientos individuales llega al segundo año de vida. En contraste, la franquicia representa una modalidad más confiable, que asegura unos mínimos de rentabilidad, la calidad del producto franquiciado, su originalidad, y los conocimientos que ya posee una de las partes, el franquiciador, que ofrece la posibilidad a otros de incorporarse al negocio de una cadena de tiendas en funcionamiento.

Claves para elegir bien
El presidente de la Comisión de Consultores de la Asociación Argentina de Franquicias, y presidente del Estudio Canudas, Carlos Canudas, estuvo a cargo la semana pasada de un seminario para guiar a los postulantes a elegir una oportunidad dentro de esta fórmula comercial. Para él, el primer paso es interiorizarse con el sistema para evaluar sus ventajas e inconvenientes. Se deberá comenzar por un análisis de la situación actual de los distintos sectores de actividad y sus perspectivas, sus respectivos mercados, la legislación aplicable tanto nacional, provincial y municipal que afectan a esos rubros. Asimismo se deberá evaluar la competencia, la rentabilidad, las fortalezas y las debilidades.Decidido el sector de actividad, el siguiente paso es efectuar la investigación de la franquicia más apropiada de acuerdo al proyecto personal de cada uno. De esta forma, recomienda averiguar: antecedentes de la empresa franquiciante, filosofía y concepto de negocio, valores diferenciales e innovadores frente a la competencia, estructura de la franquicia y modo de explotación, perfil del consumidor, características del contrato (duración, derechos y obligaciones de las partes, renovación y resolución, exclusividad territorial), obligaciones financieras del franquiciado. Una vez hecho esto, habrá que comprobar la veracidad de la información recibida mediante su contraste con la que brinden los ya franquiciados de la cadena. Esto implica consultar no sólo a la gente que le indicaron que puede preguntarles. Visitando locales, conociendo a sus clientes, se podrá tener una visión más acabada del negocio. Sin embargo, el consultor resalta que ningún análisis tendrá sentido si no se toma conciencia de que todo dependerá del franquiciante: de su iniciativa, de su sacrificio y del compromiso a respetar las técnicas de gestión del franquiciante. “Reunir los requisitos personales y económicos necesarios, y realizar una adecuada elección, son las condiciones indispensables para garantizar el éxito de una franquicia”.

Vender el concepto de negocio
“El indudable éxito de las franquicias en el mundo se debe, sin duda, a que es el modelo óptimo para expandir un negocio en un período corto de tiempo. Hay menos riesgo para la inversión que se hace y se logran los beneficios de la sinergia que representa pertenecer a una red nacional, regional o inclusive mundial”, señala Canudas. “Cada vez lo que se vende es menos el producto y más el concepto de negocio”. El experto subraya así como la fórmula comercial repercute en el fortalecimiento y la preservación de la marca, con rédito para ambos lados del negocio. También en los dos sentidos, existe la ventaja de la baja inversión en aras de la expansión. Asimismo, para el franquiciante redunda en mayor eficiencia operativa en las nuevas unidades directamente operadas y supervisadas, el incremento en la cobertura y desarrollo de mercados y con el cobro de la cuota inicial, se recupera a mediano plazo la inversión realizada en el desarrollo del sistema de franquicias, además de la rentabilidad por el cobro de regalías mensuales.En cuanto al franquiciado, los beneficios son: la reducción de riesgos e incertidumbres al invertir en un negocio probado, la innovación permanente en aspectos metodológicos y tecnológicos, la asistencia técnica permanente en la operación del negocio franquiciado, a cargo de expertos, el adiestramiento en procesos productivos de bienes o servicios, el acceso a programas de promoción y publicidad y el incremento en su prestigio personal al involucrarse en un concepto de negocio.Canuda resalta: “el sistema de Franchising es un método de distribución pero también un método de valorización de una empresa en los aspectos intangibles del negocio, promocionando la imagen que es decididamente lo perdurable”.El franchising se traduce así en una relación continua de interacción entre el franquiciante y su red de franquiciados brindándoles a éstos asistencia continua sustentada en el "know-how" ya experimentado exitosamente, plasmado en el manual operativo. “A su vez la marca, síntesis de la imagen corporativa de la red, es conocida, exitosa y, por tanto, confiable. Pero a esto, se suma la continua renovación de la originalidad de parte del franquiciante, generando nuevos estilos y rescatando las experiencias de los integrantes de la red”.Tomar la decisión de desarrollar una red de unidades comerciales por el sistema de franchising es, según el especialista, “adoptar una cultura de negocios donde el franquiciante crece con la inversión de otros (los franquiciados) y, el franquiciado, se integra y compra la prueba final de un negocio ya probado, exitoso, evitando pagar el derecho de piso inevitable al actuar como cuentapropista”.

Franquicias vs. negocios individuales
¿A qué obedece que las franquicias funcionen mejor que las pequeñas empresas independientes? Según Canuda, esto tiene que ver con varios factores. En primer lugar, el perfil de los franquiciados. “La mayoría de los franquiciantes elaboran un perfil de franquiciado para gestionar sus franquicias y luego los eligen en consecuencia”. En cuanto a la ubicación de los negocios, “los franquiciantes tienden a colaborar o controlar la selección de las ubicaciones, lo que previene saturación de mercado”. Además, “las franquicias suelen estar localizadas en instalaciones especializadas – shoppings, centros comerciales - en lugar que en cualquier calle”. A lo que se le suma que los clientes usualmente aprecian la calidad y consistencia de marcas ya probadas y también la de sus productos o servicios. Finalmente, el consultor afirma que las franquicias crecen en base a una transferencia de información bidireccional intensiva, y se constituye en una fuente de ideas permanente que enriquece el negocio y la marca.

Oportunidades, zonas y ramos
“Históricamente, la gastronomía cubrió el 30 por ciento dentro de lo que es franquicias, después le siguió la indumentaria, que hoy por hoy tiene más fuerza que el tema de la gastronomía, sobre todo porque la franquicia está yendo mucho al interior y allá el tema de las marcas de indumentaria es muy solicitado, motivado por el fuerte ingreso que hay en este momento por el turismo, el petróleo y el campo”, resume Canuda. Existen puntos neurálgicos en donde la fórmula de la franquicia es furor: Neuquén, Comodoro Rivadavia, Mendoza, Salta y Ushuaia. También en alguna medida, Córdoba y Santa Fe. En cuanto a rubros, hay una avidez por el tema de las cafeterías. “Estas han cambiado, se han segmentado, pero todas tienden a ser lo que se llama un café gourmet, donde el centro pareciera ser cafetería pero algunos la acompañan con alfajores, otros con muy buena pastelería, otra con diferentes tipos de café”.Lo cierto es que el sector siente el movimiento de la apertura de la cadena internacional Starbucks, que se instala en el país, haciendo la apuesta de liderar el mercado en Sudamérica. “En las marcas que ya estaban, preparándose para la llegada de esto, adoptando algunas estrategias como la venta de música, el famoso vasito para poder llevar. Esto lo hizo Aroma, Havanna, para ir preparando el mercado y que no vengan ellos con la novedad. Y por otro lado, la incorporación de un montón de otros locales de grandes cafeteros, como los 5 Hispanos o La Morenita o Fel Fort, que se está lanzando asociado al tema del chocolate, es decir, se ha trabajado sobre el concepto de negocios”.

A la orden del día
“Creo que la tendencia del retail hoy por hoy es transformar la simple venta de un producto en una experiencia de consumo maravillosa. Cuando compras ropa interior no compras ropa interior sino, sensualidad. Al entrar al local tiene que haber cierto perfume, las texturas y colores del pack tienen que reforzar esto e inspirar los cinco sentidos”, explica el consultor. En cuanto nuevos rubros, el experto destaca: “De los 70 ramos que practican franquicia en la Argentina, recientemente se incorporó uno que se refiere a todo lo que sea accesorios de autos con un concepto distinto a los locales de Warnes. Con una impronta más bien de boutique del automóvil, donde la estrategia se acompaña de un proceso de venta asistida, un entorno confortable y tecnológico y cierta apertura a un público femenino”. Si hay que hablar de tendencias, el auge en esta modalidad serán, en un futuro cercano, los servicios. “Primero porque requieren menos inversiones, después porque han sido rubros que no han sido atacados de la mano de la franquicia. Hablo de soluciones técnicas en las casas y/o oficinas, por ejemplo. También crecerá mucho todo lo relacionado a entretenimientos y a la mujer en general: belleza, cosméticos, accesorios de moda”. La plataforma de despegue que soportará estos vaticinios es sin duda la de los centros comerciales. “Hay 47 shoppings en construcción y de acá al 2009 vamos a tener 126 shoppings, en los cuales se compra el 15 por ciento del mercado. La tendencia es que llegue al 24. - grafica Canuda-. Los shoppings son primos de las marcas y las marcas son primas hermanas de las franquicias. Muchas de las marcas fueron creadas gracias a los shoppings. Aunque, eso sí, la puesta en marcha de una franquicia requiere, entre otras cosas, el estudio de su identidad corporativa. Crear la marca, y luego implementarla en todos sus productos y en cada uno de sus puntos de venta, respetando al pie de la letra el manual corporativo de la empresa para su aplicación. De nada vale crear una marca si luego no respetamos su concepción. Una marca que no se respete a sí misma jamás tendrá valor de mercado; en cambio, si la cuidamos, su valor podría multiplicarse. Es un fenómeno que influye en las actitudes y hábitos de consumo de un producto, cuya calidad es difícilmente aceptada antes de su uso, pero si el consumidor conoce y confía en una marca esto actúa como un aval en su adquisición, por lo tanto le da confianza en el momento de decidir la compra”.

Franchising por export
La ventaja local en este negocio es que los argentinos son vistos en el exterior como “gente de buen gusto”, formadores de tendencias. No es extraño entonces que muchas marcas argentinas hayan logrado abrir franquicias en el exterior: Grisino, la marca de indumentaria infantil para nenes y nenas, tiene 17 franquicias, además de 11 locales propios. Gracias a esta modalidad de negocio se posicionó en Capital Federal, Salta, Mar del Plata, Bariloche, e inclusive en Colombia y Paraguay. Además tiene proyectadas dos inauguraciones próximas en la Ciudad de Buenos Aires; Boating, empresa de calzado e indumentaria de cuero, ya cuenta con 12 puntos de venta propios y 6 franquicias. Además proyecta la apertura de otros dos locales para lo que queda del año; Kout es otra marca de jeans que lanza un ambicioso plan de franquicias, hoy cuenta con 15 locales propios, de los cuales 9 son franquiciados. La idea de los directivos es abrir durante el 2008, ocho puntos de venta exclusivos bajo esta modalidad; Arredo es otra cuenta de ropa para el hogar que se está expandiendo rápidamente, once de sus 34 locales son franquicias, incluyendo 6 internacionales (en Uruguay y Bolivia).

Negocio interactivo
“Como en todos los ámbitos, este modelo comenzó a tomar las tendencias de mayor interacción y participación de los franquiciados en lo que se llama Franchising 2.0. Esto apunta a la activa intervención en la marca: por ejemplo la idea del menú andino, en Mendoza, asociados a una marca de vino, con un menú típico, fue idea del franquiciado de McDonald´s y explotó en ventas”. Pero además, como actor en este “juego”, está el consumidor y la interacción con él. Frente a la tradicional web, ya casi del siglo pasado, surgió con fuerza el fenómeno de las web 2.0, la idea del concepto, es la interrelación y la comunicación interactiva con el usuario, frente a la comunicación vertical, del formato unidimensional, menos accesible y más difícil de actualizar. Los blogs, los marcadores dinámicos, las suscripciones, los gráficos en 3D, el uso de Internet , frente al sólo un rato, son la tendencia que inunda la post nueva economía. En este sentido, también el rubro de los autoservicios en accesorios automotrices llevan la delantera. Integrada a la marca, cada sucursal de Michelin tiene su desarrollo web, a partir de lo cual intercambian mensajes, sugerencias e información con los clientes. “Hacia allí hay que caminar”, señala Canuda.