C'est alors avec beaucoup d'ambition que la RATP vient de renouveller pour 4 ans son partenariat avec la Fédération Française de Rugby, et qu'elle se lance dans un partenariat avec l'équipe de Handball féminine.

Mais combien ça coûte ?

Réponse : 3 millions d'euros par an.

Et oui ! une somme non-négligeable qui démontre l'engagement sincère de la régie autonome des transports parisiens.

Cela entraîne des réactions intéressées en Pologne, en Estonie, en République Tchèque et en Lituanie

Ahto Lobjakas, journaliste estonien, constate l'émergence d'une nouvelle connexion Pologne-Suède qui pourrait créer un nouvel élan et former un contrepoids à l'axe franco-allemand et à l'initiative française pour la Méditerranée : "Le fait que la France et l'Allemagne soutiennent la nouvelle 'initiative orientale' de la Suède et de la Pologne est un signe qui témoigne d'une nouvelle répartition du travail en Europe.

Pour en savoir plus, sur Eurotopics

Sur le plan local CEREBA membre actif de la société civile de la RDC collabore avec beaucoup d’organisation qui travaillent dans le domaine de l’éducation et développement.

Au sein de la Coalition de l’Education Pour Tous, CEPT, dont il est l’initiateur, le CEREBA collabore avec :

- l’ ANAPECO, Association des Parents d’Elèves/ Etudiants du Congo ;

- le SYECO, Syndicat des Enseignants du Congo ;

-  le Parlement d’Enfants de Goma ;

- la Plate – Forme Alpha Ujuvi des Sœurs Catholiques de Goma ;

- la RGT, la Réserve de Gorilles de Tayna;

- le Centre Dorika ;

- la SOCIDEC,

- le CADIEC ;

- le CECUPROSODEI ;

- l’AFDI, Association des Facilitateurs pour le Développement Intégral de Nyiragongo ;

- le CBCA, Communauté Baptiste au Centre de l’Afrique ;

- FPJAD, Fédération pour la Paix et  la Jeunes Associés pour le Développement ;

La seule contrainte consiste à trouver le partenaire idéal.

Les entreprises Belges, très souvent innovantes, nous montrent ici un bel exemple d’aide à l’organisation de cette promotion croisée avec le site Introniche.com qui facilite la mise en relation.

Il ne reste plus qu’à attendre l’apparition d’un acteur semblable en France.

Source : belgablog.be

Pourquoi est-ce si difficile ? Parce que la plupart des organisations cherchent un chèque plutôt qu'une relation et c'est leur plus grande erreur. La plupart s'y prennent très mal dans leur approche. Le site web http://www.fundraising123.org/article/10-ways-win-corporate-partner propose 10 étapes:

1) Faites la liste des partenaires potentiels.  Qu'attendez-vous d'un partenaire ? Quel type de compatibilité cherchez-vous ? Que serait une relation gagnant-gagnant avec eux ? Quelles compagnies ou sociétés serait un mariage naturel entre votre public et leur mission ?

2) Faites des recherches sur les agendas philantropiques des sociétés. Avant de se lancer à l'attaque, il faut faire des recherches pour savoir si les sociétés ont un agenda philantropique car elles en ont souvent un. Quelles sont leurs priorités d'affaires. Comment aligner les leurs avec les votres.

3) Trouver une porte d'entrée. L'idée est d'éviter de faire un appel à froid (cold call) et vaut mieux être introduit par une connaissance. Utiliser un membre du conseil d'administration. Les réseaux sociaux de type Viadeo (France) , LinkedIn (Amérique du Nord), Facebook , qui pourraient vous ouvrir des portes.

4) Aller directement vers la communauté d'affaire plutôt que les services publics

5) Commencez vos phrase de la bonne manière. Au lieu de dire "voici ce que nous pouvons faire" dites plutôt "voici ce que nous pouvons faire pour vous".

6) Vendez les bénéfices. Au lieu de dire " nous avons besoin de ceci" dites plutôt " nous comprenons que vous avez besoin de cela et nous pouvons vous aider à y arriver".

 7) Créer un partenariat. Aucun partenariat n'est parfait. Cherchez le positif plutôt que le négatif en regard des bénéfices amenés. Mettez au point un plan pour compenser les points faibles de l'alliance.

8) Mettez-y du travail. Inévitablement, les bénéfices changerons en cours de route et le partenaire peut le percevoir comme une diminution de la valeur de l'échange. Créez de nouveaux bénéfices si l'engagement faibli d'un côté.

9) Communiquez constamment. Gardez vos partenaires toujours informés, dynamisez-les. Envoyez des mises à jour, comment la couverture médiatique est positive, les réactions du public, des histoires sur l'impact etc.. N'oubliez jamais que votre partenaire a des comptes à rendre.

10) Savoir quand arrêter. Savoir quand arrêtez est aussi important que savoir quand commencer. Déclarez que l'alliance fut un succès et définissez de nouveaux objectifs ensembles. Mieux vaut une relation qui se termine positivement qu'une désintégration de la relation. 

Cet article est une traduction du "Network for Good Learning Center"  - un site web consacré à la levée de fonds & et un guide marketing pour les organismes à buts non-lucratifs . Visitez le site 'Network for Good" pour apprendre des manières originales et faciles pour trouver du financement. 

Voici donc concrètement ce qu'un utilisateur ENVI peut désormais faire:

• Lire et importer des données (vecteur et image) provenant de la Géodatabase d'ArcGIS

• Ecrire des données (vecteur et image) dans la Géodatabase d'ArcGIS. Ces données sont ainsi directement accessibles depuis l'environnement ArcGIS

• Envoyer vers ArcMap des données ENVI pour finaliser sa chaîne de traitements (création de rapport, mise en page, génération de produits cartographiques, etc.)

Enfin, côté ArcGIS, une extension ENVI pour le support du format NITF existe et permet aux analystes d'imagerie géospatiale d'accéder et de produire des données NITF dans les environnements ArcGIS Desktop et ArcGIS Server.

L'exemple ci-dessous illustre une chaîne de traitements complète réalisée à partir de quelques-unes de ces possibilités. Pour visualiser cet exemple en détail et en animation, cliquez ici.

1. Détection de changement réalisée à l'aide de l'assistant semi-automatique "SPEAR - Change Detection" d'ENVI sur deux images QuickBird (côte indonésienne avant et après le tsunami de 2004). Avec la méthode utilisée, les changements détectés sont mis en évidence dans une image en niveaux de gris (plus le changement est important, plus la valeur du pixel est forte et tend vers le blanc)

2. Extraction et vectorisation automatique des zones les plus dévastées à l'aide de l'outil Feature Extraction sur l'image de détection de changement précédemment obtenue

3. Export du résultat vers la Géodatabase pour des traitements ultérieurs

4. Une autre option possible: envoi du résultat sous ArcMap pour une mise en page cartographique

]]> http://neferliliefashiontrends.wordpress.com/?p=890 Sat, 03 May 2008 16:16:37 +0000 A.C http://neferliliefashiontrends.wordpress.com/?p=890 Le prochain Festival de Cannes dont l'ouverture est prévue pour le 14 mai se fait déjà le décor de nombreuses spéculations sur les récompenses et sur les stars présentes. Une seule certitude : le partenariat entre Franck Provost et le spécialiste du cristal Swarovski assurera le spectacle, pour la deuxième année consécutive, sur toutes les têtes des étoiles du cinéma grâce à une trilogie de pinces à cheveux en cristal s'inspirant de la collection Confetti développée en joaillerie par la célèbre marque autrichienne.

Les frères Provost, aidés de douze maquilleurs studio, soigneront l'apparence des stars du Tapis Rouge et de l'équipe du Grand Journal (Canal +).

Source du visuel : Vogue

Adulé des femmes et de sa mère la première, il est un homme d'action, un homme réfléchit, mais surtout un homme d'action.

La légende le dit charmeur et surtout envoutant. Il suffirait de le croiser, qu'il pose son regard sur vous, puis d'un sourire, d'une fossette creusée et déplacée sur le bord d'un sourire largement accueillant. En une minute, tout pouvait se passer, puis la minute d'après, vous l'aviez perdu, il était ailleurs, sur d'autres horizons, de nouvelles idées.

Si par le plus grand bonheur cette minute devait se prolonger et que le regard poussait jusqu'à l'échange d'idées, cela pouvait mener à un partenariat incroyable. D'autant plus si vous vous faisiez appeler Françoise Giroud.

La marque suisse appartenant à Swatch Group, fête par ailleurs ses 130 ans d'engagement dans le sport. Poursuivre son partenariat avec Roland-Garros est une véritable opportunité de s'affirmer en termes de qualité, de prestige et d'élégance.

Alors tous à vos montre et rendez-vous le 25 mai sur la terre battue de Roland-Garros...

Ce sera l'occasion de faire une rencontre éditoriale à l’aveugle sur Ladiesroom car vous pourrez dévorer avec curiosité des articles anonymes. Vous mènerez probablement votre enquête pour savoir qui se trouve derrière ces écrits ou encore jouerez à un véritable cache-cache éditorial.

Des posts très secrets car une occasion rêvée de semer le trouble et l’ambigüité sur Ladies Room et de révéler tout ce que vous n’avez jamais osé dire, de raconter des expériences interdites ou encore, le moment idéal de vous faire passer pour quelqu’un. Dès aujourd’hui proposez vos articles à la rédaction en cochant la case « Je soumets cet article à la rédaction. Il sera mis en ligne de façon anonyme lors de la journée Bas les masques ».

After sur Come In My World
Vers 21 heures vous pourrez connaître les identités des auteur(e)s en vous rendant sur “Come in my world” et continuer la discussion en “live” autour des articles qui vous ont fait réagir, et aussi pour tomber les masques. Ce sera surtout l’occasion de rencontrer virtuellement vos auteur(e)s préféré(e)s et plus si affinités?… qui sait ?

Pour être prêt pour le jour J
Vous pouvez créer un profil sur Come In My World et être fin prêt pour la rencontre mardi entre 21h et 23h. Pour vous inscrire, vous devez posséder une clé d’activation que vous avez du recevoir ce matin avec notre communiqué, sinon vous pouvez vous en procurer une ici. Attention, étant en version beta, Come in my World n’est pas ouvert en permanence.Ce service fonctionne est uniquement sur Windows XP et Vista et nécessite un micro-casque (pas obligatoire, mais très fortement conseillé). Equipe LR

Après le succès de la première restauration intégrale de la galerie des Glaces, VINCI engage de nouveau avec le château de Versailles un partenariat étroit fondé sur un mécénat de compétences.

La convention de mécénat signée par VINCI et l’établissement public porte sur la construction par les entreprises du groupe d’un pavillon d’accueil temporaire dans la cour d’honneur du château de Versailles, dans l’attente de l’aménagement des espaces d’accueil définitifs à l’horizon 2011.

Cette nouvelle convention de mécénat se caractérise par son originalité contractuelle, VINCI assurant de nouveau au titre d’un mécénat de compétences la maîtrise d’ouvrage et le pilotage des travaux de construction du pavillon pour un montant de 1,8 millions d’euros.

Pour VINCI, pionnier du mécénat de compétences en France, ce nouvel accord prolonge naturellement le partenariat réussi avec Versailles pour la première restauration intégrale de la galerie des Glaces. Il témoigne de l’ambition du groupe de mettre les talents et savoir–faire de ses entreprises et de ses salariés au service de projets innovants de coopération entre les secteurs public et privé.

• Réal Jacob, professeur titulaire, Directeur, valorisation, transfert aux entreprises et formation des cadres.

• Laurent Lapierre, professeur titulaire, Titulaire de la Chaire de leadership Pierre-Péladeau.

• François Colbert, professeur titulaire, Titulaire de la Chaire de gestion des arts Carmelle et Rémi-Marcoux

• Sylvia Ponce, professeur agrégé, Service de l’enseignement de la gestion des opérations et de la logistique

• Chantale Mailhot, professeur agrégé, Service de l’enseignement du management.

• Marlei Pozzebon, professeur agrégé, Service de l'enseignement des technologies de l'information.

• Olivier Gerbé, professeur agrégé, Service de l'enseignement des technologies de l'information.

• Johanne Brunet, professeur invitée, Service de l’enseignement du marketing.

• Jean-François Ouellet, professeur adjoint, Service de l’enseignement du marketing.

• David Oliver, professeur adjoint, Service de l’enseignement du management.

• Alain Noël, professeur titulaire, Service de l'enseignement des affaires internationales.

• Pierre Balloffet, professeur agrégé, Service de l’enseignement du marketing.

• Anne Bourhis, Professeure agrégée, Service de l'enseignement de la gestion des ressources humaines.

• Marie-Hélène Jobin, professeure titulaire, Service de l'enseignement de la gestion des opérations et de la logistique.

La plaquette de sponsoring et de partenariat est sortie. Vous pouvez la télécharger en cliquant dessus (ou clic droit, enregistrer la cible) :

Un grand merci à Denis et Pierre pour le temps qu'ils y ont passé et Junihno pour sa critique toujours constructive.

En espérant maintenant que celle-ci nous permettra de convaincre les entreprises d'établir des partenariats avec nous.

Allez hop! A l'impression!

1. Exploré les implications de la création de sites Internet pour les partenaires-cibles
2. Recueilli le jugement des partenaires-cibles sur le concept de Pulp 2.0
3. Valdié le schéma de partenariat envisagé pour la distribution de Pulp 2.0

Objectifs de base

- déterminer les pratiques de création de sites Internet utilisées par les prospects
- appréhender les avantages et les desavantages de ces pratiques pour les prospects
- définir les critères motivant le choix d'une pratique de conception de sites Internet
- relever de possibles opportunités de communication et leaders d'opinions spécifiques au secteur d'activité des prospects

Jugement des partenaires

- évaluer l'intérêt des partenaires-cibles pour un tel concept
- détecter les points forts et les points faibles de Pulp 2.0 perçus par les partenaires-cibles
- s'assurer de l'adéquation de Pulp 2.0 avec les besoins de son marché de référence
- fournir des éléments argumentés pour la construction du positionnement

Validation du schéma de partenariat envisagé pour la distribution de Pulp 2.0

- confirmer l'optique manageriale relative à la distribution de Pulp 2.0
- définir les freins et motivations à la conclusion d'un tel partenariat

Pratiques professionnelles et attitudes

Pratiques de conception de sites Internet

- La culture professionnelle est axée plus particulièrement sur le graphisme et les travaux de communication visuelle.
- Le recours à des prestataires externes est fréquent
- 50% des répondants utilisent des CMS
- 65% des répondants utilisent des solutions opensource

Solutions Opensource nommée :
- CMS made simple - Joomla - MoDx - osCommerce - Typo3 - Wordpress

Solutions propriétaires nommée :
- IceCube - Opus - Galilée - Kameleo - Direct2Web - Webmaker
- Pour la plupart des répondants, le CMS ne doit pas être présenté à la clientèle comme une solution-miracle

Conclusion
Ces premiers éléments plaident en faveur d'une compatibilité de Pulp 2.0 et du partenariat envisagé pour la distribution avec des méthodes de travail famillières aux prospects.

Avantages et désavantages de ces pratiques

Avantages des pratiques actuelles des prospects

- 57% en termes de méthodes de travail
- 33% en termes d'offre
- 10% en terme de caractéristiques des sites Internet

Avantage principal : démarche de création web dont les différentes étapes sont exécutées par des spécialistes de chaque domaine de compétence requis.

Désavantages des pratiques actuelles des prospects

- 50% en termes de méthodes de travail
- 27% en termes de caractéristiques des sites Internet
- 23% en termes d'offre

Désavantage principal : paradoxalement, les désavantages cités le plus fréquemment par les répondants se rapportent également aux méthodes de travail. L'un des thèmes qui revient souvent concerne l'implication du client final dans le processus de création. Les répondants n'ont pas de solution pour résoudre les problèmes de configuration des sites Internet sur différents navigateurs.

Conclusion
En définitive, Pulp 2.0 pourrait donc être une solution adaptée aux problèmes de simplification et d'optimisation de la phase de réalisation technique.

Motivations : choix d'un outil de conception de sites Internet

Motivations en termes de méthode ou d'outil

- 70% en termes d'utilisabilité de l'outil de conception
- 19% en termes de méthodes de travail
- 12% en termes de fonctionnalités de l'outil de conception

Motivation majeure :

Concerne :

1. "l'utilisabilité" de l'outil, c'est-à-dire le fonctionnement et l'ergonomie de l'outil
2. Simplicité et intuitivité de l'outil pour les clients finaux
3. Fonctionnalités indispensables : site multilingue, gestion d'administrateurs multiples, modification du site en front office

Caractéristiques d'un outil de conception du site Internet ideal

- 46% en termes de simplicité d'utilisation
- 42% en termes de fonctionnalités d'un outil idéal
- 16% en termes d'accessibilités d'un outil idéal

Conclusion
L'importance accordée à la simplicité d'utlisation de l'outils est primordiale. Les répondants ont souvent qualifés les CMS "d'usines à gaz". Cependant la simplicité d'utilisation ne doit pas se faire aux détriments de la possiblité de rester créatif dans la conception de site Internet.

Pulp 2.0 correspond pour plusieurs points aux besoins des répondants :

- Gestion multilingue
- Gestion des utilisateurs
- "Glisser et déposer"
- Mise hors-ligne de parties en construction du site Internet
- Interface optimisée de gestion de fichiers multimédias

Canaux de communication

- La majorité des répondants ne fait pas partie d'une association professionnelle

En terme d'acteurs influents ou de référence, on nous a donné :
- Fredcavazza.net
- Opquast
- Webmaster Hub

Nous ferons la suite du dépouillement dans un prochain post. Nous passerons en revue les avantages et les désavantages perçus par notre concept Pulp 2.0 après une brève présentation du concept et du produit.

Adidas accompagnera alors les athlètes français lors des Jeux Olympiques et Paralympiques de Pékin 2008 et de Londres 2012...

Au delà de ses fonctionnalités propres à la téléphonie mobile, ce téléphone est un véritable "coach sportig". Il comporte deux éléments essentiels pour un sportif : un capteur permettant de calculer le rythme cardiaque et un accéléromètre qui se fixe sur la chaussure...Adidas bien sûr...

Mais Nike n'a-t-il pas créé un outil similaire à partir de l'Ipod ? Innovation de la part d'Adidas ou duel permanent entre ces deux marques incontournables sur le marché sportif ?

Quoiqu'il en soit, le F110 Adidas de chez Samsung sera commercialisé ces prochains jours et je suis persuadé qu'il fera l'unanimité des sportifs adeptes de ces nouvelles technologies...

A vos marques, prêt, partez...

• Une compétence de pratique d’entreprises accumulée par de nombreux partenaires d’HEC Montréal qui ont placé les activités créatives au sein de leur stratégie d’entreprise. Un grand nombre de ces partenaires contribuent en particulier à faire du Grand Montréal une ville reconnue parmi les plus créatives;

• Une compétence académique accumulée à HEC Montréal par un groupe de professeurs et de chercheurs de différentes disciplines appuyée aussi par deux chaires de l’École liées au domaine de la créativité qui appuient la démarche de MosaiC.

En devenant partenaire vous avez accès à:

• Un bassin de compétences de l’École :
  • De la recherche-action en enterprise,
  • De la recherche collaborative,
  • Un accompagnement au management de la création,
  • De la formation des cadres à HEC Montréal ou directement en entreprise,
  • À des étudiants gradués disponibles pour des recherches ponctuelles, études de cas, mémoires, thèses.

• À HEC Montréal et ses partenaires qui compte parmi les institutions les plus prestigieuses dans le domaine de la gestion de la créativité : Universités de Barcelone, Université de Strasbourg, École Polytechnique de Paris, Université Bocconi de Milan, Business School de Copenhague,

• Un ensemble d’expertises reconnues sur ce thème, dans la cadre d’activités de sensibilisation, de recherche, de transfert, ou de formation.

• Une visibilité significative lors des activités publiques du centre

• ESADE Business School - Barcelone

• Réseau européen DIME (géré par le BETA – Strasbourg) : pôles d’excellence en recherche en innovation.

• Sous réseau sur le thème de la créativité : Bocconi, CRG - Polytechnique Paris, Copenhagen Business School

• European Group of Organization Studies (EGOS) - Section Creative industries

« The Great Anzac Run », est une course relais traversant l'Europe organisée par les Pompiers de Melbourne en Australie (Melbourne Fire Brigade), qui sont membres du club de course à pied. Ce projet a pour but de rendre hommage aux anciens combattants australiens qui ont péri lors de la première et seconde guerres mondiales.

Ce parcours commencera le 25 avril 2008, journée nationale de célébrations commémoratives des sacrifices des ANZAC (Australia New Zealand Army Corps) et démarrera directement après le traditionnel service matinal de Gallipoli, en Turquie. Ensuite, l'itinéraire se poursuivra en Grèce, en Crète, en Italie, en France, puis la Belgique pour finir en Angleterre. Nous allons courir 4 500 kilomètres en environ 23 jours et nous serons suivis dans l'ensemble de notre course par le camion « Hotchkiss », datant de 1914, symbole européen, et originaire de France.

Les participants de cette course seront 36 coureurs, 5 membres du Musée des pompiers de Melbourne et de 8 jeunes étudiants australiens.

« The Great Anzac Run » porte des valeurs fortes : l'hommage aux soldats morts aux champs d'honneur, l'amitié entre les anciens alliés et les anciens ennemis, l'aide aux personnes démunies, l'effort sportif et la cohésion.

Nous recherchons à récolter des fonds qui seront entièrement reversés à des œuvres caritatives : « The Alfred Hospital (Burn Unit)» et « The Catherine Freeman Foundation ».

Nous proposons aux entreprises de porter leur logo sur nos camions. Participer à notre projet, c'est s'assurer d'être vu par des milliers de personnes.

En effet, cet événement soulève un gros engouement en Australie et est soutenu par de nombreux acteurs : gouvernement australien, associations, entreprises australiennes...

D'ailleurs, nous sommes actuellement en partenariat avec les Pompiers de Modane (73), la Brigade des Sapeurs Pompiers de Paris, l'Historial de la Grande Guerre et l'office de Tourisme de la Somme.

« The Great Anzac Run » fait également l'objet de la faveur des médias : reportages télévisés, interviews et promotions effectuées par les radios, des articles dans la presse australienne...

Nous avons également des contacts médiatiques dans chaque pays traversé.

Si vous êtes intéressés pour donner vos dons ou si vous connaissez quelqu'un susceptible d'être intéressé, n'hésitez pas à nous contacter ou consulter notre site Web : www.thegreatanzacrun.com