Além de encontrar soluções mais rapidamente é interessante observar que as empresas conseguem aprender mais facilmente quando todos possuem objetivos e um foco em comum, reduzindo consideravelmente os conflitos e crescendo conjuntamente.

Também é provável que o ambiente interno passe por transformações de maneira mais rápida, a necessidade constante de melhorar passa a fazer parte da cultura organizacional e envolve todos os colaboradores.

Então a distribuição das informações e o compartilhar do conhecimento de cada área passa a ser comum para todas as pessoas, o interesse em fazer o melhor a cada dia é um objetivo compartilhado por todos e direciona para um caminho único, onde a empresa passa a destacar dos concorrentes.

Mas ainda assim existem organizações onde a integração das áreas está muito distante da realidade, principalmente quando há um incentivo aos conflitos, pois os gestores acreditam que uma única área fará com que a empresa chegue ao sucesso, e então a empresa desaparece do mercado por não ter um foco único conhecido por todos.

Enquanto houver a crença de que uma área poderá salvar a empresa será possível ver muitas organizações desaparecerem, pois os gestores imaginam que suas ações são acertadas e eles são os únicos que possuem o conhecimento.

A melhor forma de uma empresa chegar ao êxito e conseqüentemente ao sucesso é integrar as áreas, pois ninguém consegue fazer tudo sozinho.

Com o passar dos anos e com a evolução tecnológica criando novos conceitos e ferramentas em um tempo reduzido é possível acompanhar histórias onde a falta de compreensão da evolução por parte das empresas é um fator que gera o desaparecimento de produtos e empresas em um tempo menor.

Mesmo assim ainda existem empresas que não conseguem enteder o mercado, sua evolução natural e, desta forma, atender aos desejos dos clientes, pois a preocupação da organização está voltada somente para a produção e um sucesso passado.

Mas também existem organizações que optam por acompanhar seu tempo, viver seu presente em busca de um futuro no mercado, onde os avanços tecnológicos servem aos objetivos traçados para se atender melhor aos clientes diariamente.

Também existem momentos em que o excesso de tecnologia pode ser um fator que atrapalha o desenvolvimento de soluções, principalmente quando os colaboradores desejam acessar uma informação e não conseguem ou então as restrições impostas acabam por reduzir a eficiência produtiva de todos.

Ainda assim há um longo caminho a percorrer para inúmeras empresas, sem a tecnologia, em especial a informatização das empresas, é possível que os clientes busquem a concorrência, devido às facilidades oferecidas ou ao rápido acesso à informação desejada.

Todas as organizações devem buscar um equilíbrio entre a necessidade e a aplicação real de processos onde a tecnologia é importante, sem ignorar que as pessoas sempre estarão envolvidas de alguma forma, e que mesmo os produtos produzidos por máquinas atendem aos desejos das pessoas.

Después aprendí a ser un poco más astuta. Porque sigo admirando profundamente a las personas que lo intentan, pero necesito diferenciarlas de las que sólo fingen intentarlo. (La admiración es uno de los motores que me impulsan para ser mejor, y debo ser cuidadosa para no depositarla en hábiles puestas en escena, sino en material humano denso y consistente).

¿Y cuál es la fórmula para detectar cuándo alguien lo intenta de verdad?
Fácil. Cuando alguien lo intenta, no se queda dando vueltas como un hamster en su rueda durante años. Cuando alguien lo intenta de verdad, lo consigue. Puede que sean avances pequeños. Pero son avances reales.

Y esta sencilla regla de tres sirve también, por supuesto, para detectar cuándo yo estoy comprometiéndome de verdad con un propósito, o cuándo estoy montándome un purparlé conmigo misma.

Y cuando es real, lo intento. Y lo consigo.

+++ Un año y tres meses atrás escribí una entrada anunciando mi intención de empezar a entrenarme para correr. Athair se había ofrecido a ayudarme con ello, y como la buena motivación es oro en polvo, la aproveché.

En ese momento yo era incapaz de correr cinco minutos seguidos sin ahogarme. Me marqué el objetivo difuso de llegar a correr media maratón en algún momento. Y el objetivo concreto de conseguir multiplicar mi fondo a través del entrenamiento.

No he sido regular ni mucho menos. A veces, tenía muy pocas ganas. A veces no tenía tiempo material. A veces no ordenaba correctamente mis prioridades, y el trabajo o los otros se colocaban por delante cuando no debían.
Pero aunque no haya sido regular,  sí he sido constante. No he abandonado la idea, y siempre ha salido a flote de nuevo.
En Marzo compré un libro con planes de entrenamiento para todos los niveles, incluyendo preparación de maratones para corredores expertos. E incluyendo también patéticos planes para patéticos corredores, como yo.

Comencé corriendo siete series de dos minutos corriendo/dos minutos caminando, teóricamente cuatro días a la semana, pero casi siempre menos. El plan presuponía que en diez semanas se podía alcanzar la media hora corriendo sin parar. Si sigues el plan, claro. A veces pasaba dos semanas sin correr, pero volvía a ello tarde o temprano. Las series cambiaron a cinco de 4 minutos de carrera/2 andando, y la semana pasada pasé a cuatro series de seis minutos de carrera/2 andando.

Algunos días salgo a correr sola, pero otros tengo la compañía de Athair. El verano pasado, él preparaba sus pruebas físicas de la oposición, y este entrena para preparar las de la academia de policía (¡Síiíííííí...!). Claro, el corre más rápido y más tiempo que yo, y no solemos ir a la par, sino que yo procuro estar en su zona cuando ha pasado mi tiempo y ahí le espero.

Antesdeayer salimos a correr disfrutando una mañana preciosa y fresca. Me sentía particularmente bien, y al final de mi tercera serie de seis minutos de carrera regresé a donde entrenaba Athair. Comencé la cuarta, pero cuando alcancé los seis minutos pensé "no estoy cansada, y Athair sigue entrenando. mejor lo espero corriendo un poco más". Y seguí.

Cuando llevaba diez minutos de serie, Athair seguía corriendo. "No estoy cansada, me encuentro muy bien. Creo que puedo hacer quince minutos". Los quince pasaron y seguí corriendo. "Puedo llegar a veinte". Athair, que sabía lo que duraban mis series habitualmente, me miraba extrañado cuando nos cruzábamos y señalaba el reloj con cara de interrogación. Yo me encogía de hombros y decía "no estoy cansada...".

Recordé cómo Athair me había dicho el último día que estaba convencido de que yo ya podía correr media hora si me lo proponía. Yo también, pero pensaba que necesitaría un incentivo determinante (un perro rabioso  persiguiéndome, un atracador...) y que me iba a reventar en el proceso. Y algo en lo que creo que he sido inteligente ha sido en mantener siempre el entrenamiento como una experiencia agradable.

Pero me encontraba bien. No estaba cansada. "Si has hecho veinte minutos confortablemente, es porque puedes hacer treinta". Así que seguí corriendo.

Los últimos dos minutos Athair corrió a mi lado dándome ánimos. No eran necesarios, sabía que iba conseguirlo, me encontraba muy bien (aunque a esas alturas tenía ya unas cuantas molestias), pero me alegró mucho compartirlo con él.

Cuando me detuve, tenía en la cuenta tres series de 6 minutos de carrera/2 caminando, más una última serie de 30 minutos. Seguidos.

Tengo 37 años. Es la primera vez en mi vida que corro 30 minutos sin detenerme. Lo intento. Lo consigo.

Me he saltado así como 5 semanas del programa, y como quiero que esto sea un éxito permanente, retomaré las series (un poco más avanzadas, eso sí) y continuaré mi progresión para que esto no sea un mero record puntual. Pero me siento muy satisfecha.

En primer lugar, por no confundir las interrupciones con el abandono. El que tu agenda no sea perfecta no implica tirarlo todo por la borda y empezar de cero. El mundo está lleno de imprevistos, y hay que integrarlos, pero teniendo en la cabeza lo que quieres hacer.

En segundo lugar, por ver que a medida que cumplo años, soy más capaz de superar mis limitaciones físicas, pero sobre todo las mentales. Mi cuerpo a veces es un pequeño y anticuado Ford Fiesta del 89, pero mi voluntad puede ser un reactor. Lo mejor es que, cuando te sales fuera de la zona de confort, aunque asuste al principio, en seguida te das cuenta de que el esfuerzo necesario es real, sí. Pero no es para tanto.

En tercer lugar, porque estoy disfrutando de una de las cualidades distintivas de mi especie: la carrera de fondo. Como dije en su día, esto para mí no es pecata minuta.

En cuarto lugar, por haber sabido aprovechar la oportunidad de ser apoyada. Si Athair no hubiera estado ahí, también podría haberlo hecho. Pero seguramente no lo hubiera logrado tan pronto, ni hubiera sido tan divertido ni tan fácil. Athair es mucho más deportista que yo, y es muy bueno poder alimentarse del entusiasmo de otra persona cuando a ti lo que te apetece es quedarte en casa jugando al Wow. Fue muy bonito verlo alegrarse tanto cuando completé la serie. Fue muy bueno escucharle decir que estaba orgulloso de mí.

Podría haberlo hecho sola, pero no hubiera sido tan satisfactorio. Ya sé lo autónoma que puedo llegar a ser, y ya tengo muchas batallas ganadas en soledad. Esta me ha gustado mucho compartirla.

En quinto lugar, porque esto es algo que hago exclusivamente para mí. No es trabajo, ni colaboración, ni gaitas. Es mi salud, mi voluntad, mis límites y mi poder. Cada día que salgo a correr, me pongo yo en primer lugar. Mi yo más inmediato, más físico, más básico.

Y en sexto lugar, porque no hay sonido más delicioso que el crujido estruendoso de tus propias barreras al saltar por los aires.

Mas escolher uma das inúmeras mídias pode ser uma tarefa difícil quando a empresa não conhece seu público-alvo, esquece de olhar para fora de suas paredes ou então deixa de lado as suas escolhas para imitar um concorrente.

O que pode parecer um grande desafio é um ponto simples para se definir, basta que a empresa utilize de inteligência e se comunique com seus clientes de maneira correta, divulgando seus produtos ou serviços no local onde o cliente está, o que para algumas empresas parece muito difícil, pois estas empresas acham que já sabem tudo o que precisam.

Então existem muitos pontos que não são abordados e muitas campanhas parecem criadas para um público-alvo diferente, a mensagem não é elaborada com a linguagem daqueles consumidores, a ênfase no produto ou serviço não chama a atenção dos clientes, a mídia utilizada não é acessada pelo grupo de pessoas que têm interesse naquilo que a empresa oferece e alguém na empresa acha que fez um grande trabalho.

Para que uma campanha alcance o êxito planejado é necessário saber que o cliente pode mudar seu comportamento, que novos consumidores têm maiores exigências, uma vez que habituados aos produtos do concorrente, e que as pesquisas são fundamentais para a elaboração e divulgação de uma campanha.

No entanto existem empresas que optam por fazer o que lhes é conveniente, o cliente passa a ser um detalhe e até atrapalha a empresa quando exige maiores informações, pois o gestor acha que está no caminho certo e que ninguém mais pode ter idéias ou sugestões tão boas.

Mesmo assim é interessante notar que as empresas que procuram colocar suas campanhas no local onde o cliente está têm uma avaliação diferenciada, ficam presentes na mente do consumidor e parecem adivinhar que o cliente encontraria ali as informações sobre um produto, só que na verdade o cliente não percebe que a empresa fez um estudo, procurou conhecer um pouco mais dos hábitos e costumes do público-alvo e fez o que realmente dá certo, ouviu seu cliente.

Sempre existe uma oportunidade que é aproveitada pelas empresas, mas aquelas que buscam fazer o seu melhor diariamente acabam gravadas na memória do consumidor, tornam-se referência para as pessoas e estão no lugar certo, na hora certa.

A melhor mídia para se utilizar é aquela que chega ao cliente, independente da tecnologia empregada e dos investimentos em pesquisa para oferecer ao consumidor as informações necessárias, principalmente quando os concorrentes podem fazer melhor que a sua empresa.

Recuerda que solamente con persistencia, trabajo duro, esmero y determinación podrás alcanzar el éxito en todo lo que te propongas, más aún en el Network Marketing.

Fuente del artículo http://www.articulo.org/autores_perfil.php?autor=696

Javier A. Alvarez

Director y Editor de

http://www.triunfarenmultinivel.com/

Em uma pesquisa existem pontos que podem valorizar todo o trabalho elaborado, desde o planejamento e definição do foco até a aplicação, mas que passam despercebidos para algumas pessoas, pois o detalhe que falta é exatamente o que fará com que a pesquisa tenha um sentido prático.

Mesmo assim é interessante estudar o que muitas empresas já fizeram, conhecer as pesquisas que, por meros detalhes, não trouxeram o resultado esperado.

Então é possível perceber que ao desenvolver uma pesquisa há um cuidado especial com cada questão, os objetivos traçados são fundamentais e permitem que a análise retire o máximo de informações de cada pergunta individualmente e que no conjunto tenha um desempenho muito melhor.

Desta forma é necessário elaborar questões que sejam de fácil compreensão, para a empresa e para a pessoa que responder ao questionário, o que requer uma solução simples na comunicação, ou seja, falar a língua do cliente, que parece muito simples e que pode ser o facilitador, ou não, da compreensão por parte das pessoas.

Ainda assim é provável que o excesso de perguntas faça o cliente perder a paciência e responder o questionário de modo "automático", e então é possível fazer uma outra análise, pois nem todas as pessoas gostam de pesquisas.

Então o que a empresa pode fazer de melhor é realmente planejar a pesquisa, facilitar a compreensão das questões, optar por um foco único ao realizar a pesquisa e não pressionar o entrevistado, algo que pode parecer simples, mas quando uma pessoa é abordada, para responder uma pesquisa e se depara com uma pessoa usando alguma identificação com a empresa, pode responder apenas o que a empresa quer ouvir e não a avaliação correta.

A pesquisa faz parte do dia-a-dia das organizações, e deveria ser elaborada de forma a trazer o máximo de informações de maneira eficiente, mas ao olhar as muitas pesquisas que deixaram a desejar é possível encontrar nomes de grandes empresas que esqueceram de olhar para alguns detalhes que fizeram toda a diferença no resultado final.

"Quero viver o hoje e morrer só amanha mais ter aproveitado o calor intenso dessa manhã.
Quero que poucos chorem pelo fato da minha ausência pois já fiz muita gente chorar na minha presença.
A vida é intensa ninguém sabe se espessa recompensa é quando se olha para o céu impressionado e pensa:
Deus existe sim, uma força maior existe sim e que o mundo não consiste apenas em mim enfim.
Tenho sonhos ideais para um futuro próximo não perderei tempo cultivando ósseo.
Já mais serei capaz de mudar o meu destino parado. o destino esta ai para ser aceito ou para ser mudado.
A cada passo dado já não estou no mesmo lugar, não me preocupo em chegar e sim onde vou pisar
E observo a estrada para que aprenda o caminho e sozinho pela estrada da vida eu caminho
A procura da razão, pelo motivo no qual viver não seria em vão e tem um sentido no qual
Buscaria inspiração para a canção na qual seja agradável ouvindo e te traga bem espiritual
No qual eu acredito e me faz pensar caminhar só e bom quando se sabe onde quer chegar."

Cada um tem um objetivo na vida, e todos sabemos que para alcança-los temos que lutar. Por alguns temos que lutar mais, por outros menos, mas não há objetivo na vida o qual não teremos que fazer esforço nenhum.

Pare pra pensar nos seus objetivos e veja quantos você já concretizou e quantos ainda quer concretizar.

Ao som de [Slim Rimografia - Sol]

Abraços Mr.Strawberry

ps: foi mal pela baixa quantidade e qualidade dos posts, mas final de semestre na facul ta foda.

ps2: saudades da minha musa do t4.

Fin o terminación satisfactoria de un negocio o asunto

Otra definición que será de utilidad para este caso la constituye la siguiente:

Circunstancia de obtener lo que se desea en el ámbito profesional, social o económico.

Las anteriores, son definiciones cortas para tan grande expresión, pero aún así engloban todos los aspectos que es necesario conocer. Cuando se habla de éxito, no necesariamente se habla únicamente de triunfar en un aspecto de la vida, sino que puede tratarse de un logro integral. Con integral, se entiende la consecución de metas y objetivos en varios puntos o aspectos importantes de un proceso y no solamente en uno. De esa manera, una persona que logra la fama y reconocimiento podría decir que ha alcanzado el éxito económico, pero esto no garantiza que sea exitosa a nivel social o personal.

Para entender en profundidad este concepto, la parte número 2 de este articulo, explicará en detalle cuales son los principales componentes del éxito, basándose principalmente en los siguientes aspectos:

• Cumplimiento de metas y objetivos
• Fin o terminación del proceso
• Satisfacción
• Respondiendo a las necesidades sociales
• Respondiendo a las necesidades profesionales
• Respondiendo a las necesidades económicas

Al estudiar los puntos anteriores, se aprenderá como una persona que cumpla con estas premisas puede alcanzar un grado de éxito realmente sorprendente, que no solamente satisfaga sus propias necesidades, sino que también se ocupe de responder a los distintos tipos de requerimientos del entorno que le rodee (los problemas de la sociedad en la que vive son un buen ejemplo de estos requerimientos).

Así que, no se pierda la segunda parte de este primer articulo "Definición y principales componentes del éxito" y recuerde que:

Soñar con el éxito es bueno, pero realizarlo es mejor.

Na verdade, todo mundo tem sua listinha de "coisas a realizar", porém, com a vida corrida que levamos, infelizmente, fica difícil lembrá-la e colocar em prática os passos que irão transformar sonhos em realidade.

Pois não é que, dando uma passada pelo ótimo blog Chega de Bagunça da Paula Fuzeto, achei um post que me animou a redirecionar forças para meus objetivos mais caros. É sobre o interessantíssimo site www.metasmart.com.br, basicamente um organizador de metas. Claro que fui lá fuçar... e adorei! Você cadastra suas metas, define os passos para alcançá-las, datas de início e término e quanto em porcentagem eles representam para sua concretização e o programa lembra você por  e-mail!

Sei que já estamos no meio do ano (oficialmente!). Mas seis meses são mais do que suficientes para conseguir muitas das coisas das nossas listinhas, verdade? Então, que tal aproveitar a dica? Quem sabe você volta depois pra me contar como foi o final da história.

 1.- Fomentar acciones colectivas,  trabajo en grupo y la interacción entre todos los actores, a fin de transformar progresivamente la institución escolar en una verdadera comunidad con metas comunes.

2.- Lograr la efectividad gerencial a través de una gestión autónoma que permita un proceso pedagógico y  administrativo de calidad para asegurar condiciones óptimas a fin de que la comunidad despliegue sus potencialidades y capacidades cognitivas, afectivas, sociales y de aprendizaje.

DISEÑO DEL PROYECTO  DE LA U.E.N.  “EL LIMÓN”

FASE I Diagnóstico de Intereses y necesidades de Alumnos, Docente, Administrativo, Obreros, Familia  y Entorno. (La escuela que tenemos)

FASE II. Identificación y selección de Problemas

FASE III. Plan de Acción (La escuela que queremos)

FASE IV .Ejecución y Evaluación

hace poco estuve platicando con un amigo...una persona muy inteligente y capaz...que tiene un excelente trabajo. Me decía que el quiere tener mucho dinero....y le pregunte...¿Para qué quieres tener mucho dinero?

Me respondió....NO ENTIENDO TU PREGUNTA...con mucho dinero ya la hice!!!!

Bueno...después de ésta conversación me quedé pensando en el tema....poco tiempo después llegué a mi casa (que es de dos pisos)...y al ir subiendo la escalera comprendí algo....

El dinero...es como la escalera....es decir, te sirve para llegar de un punto a otro en tu vida....pero por sí sólo, guardado, sin usarse, o sin saber que hacer con él..no te sirve de mucho...es como si tuvieras solamente la escalera pero que no te conectara a ninguna parte.....

Entonces...te invito a hacerte  la pregunta....si tu quieres tener mucho dinero....¿¿¿PARA QUE LO QUIERES???

Saludos!!!!

Sergio Lizárraga

http://www.cibertrabajo.ws/eft

Há tanto sendo dito na internet. Com o boom da inclusão digital e com a cada vez mais fácil possibilidade de produzir páginas e sites, temos uma virtual infinidade de novas informações se tornando disponíveis e acessíveis a cada momento. Informações vindas de e apontando para todas direções. Desde proclamações da mais nova salvação da humanidade até a pior expressão do que os seres humanos podem fazer, com toda beleza e mediocridade no meio deste espectro.

Isso não é diferente do que geralmente se considera o mundo não-virtual. Ao andar pelas ruas de diferentes cidades grandes vejo tanta gente ilhada, sem olhar umas pras outras. É tanto barulho, tanta gente falando ao mesmo tempo. Algumas literalmente pisando nas outras. E também vejo pessoas ajudando outras a se levantar, pessoas amando.

Ter acesso a esta quantidade de informação ou saber que existem pessoas que pensam e fazem tal multiplicidade de coisas também gera angústia e desamparo. Não conseguimos lidar com todo o volume de dados disponíveis. Filtramos essas informações além de também serem filtradas de outras formas que não percebemos. Assim, podemos ver o mundo como algo fantástico e belo. E também podemos vê-lo como algo terrivelmente auto-destrutivo.

Penso que o acesso a esta infinidade de informações sobre a humanidade que se descortina ante nossos olhos e telas seja algo parecido com o que acontece individualmente. Muitas vezes percebemos em nós mesmos impulsos, desejos, padrões de pensamentos e hábitos que não reconhecemos como nossos. Algumas pessoas não conseguem lidar com a quantidade e qualidade dessas novas informações. Muitas dizem preferir voltar a um estado de ignorância sobre si mesmas, como se quisessem voltar a um Jardim do Éden.

Os artigos da Wired que citei apontam para esta característica do mundo contemporâneo: nunca foi produzida e analisada tanta informação a cada instante. É a Era Petabyte. Estamos cada vez mais nos acostumando com os termos da informática. Um byte é a unidade de quantidade de dados geralmente utilizada na computação. Por exemplo, simplificando, cada letra em um texto geralmente ‘ocupa' um byte. É comum, atualmente, pensarmos em termos de gigabytes, ou cerca de 1 milhão de bytes, quando falamos de coleções de fotos, músicas e vídeos. Um petabyte pode ser imaginado como sendo 1 gigabyte de gigabyte, ou cerca de 1 milhão de milhão de bytes.

Um petabyte é a quantidade de dados processados pelos servidores da Google a cada 72 minutos. É cerca do dobro de dados de todos os vídeos hoje armazenados no Youtube sendo analisados em pouco mais de uma hora.

É ou não é muita gente falando na internet?

Sim e não. A grande parte destes dados são colhidos por sensores e coletores automáticos de dados. Bibliotecas estão digitalizando seus acervos antigos e disponibilizando online. Sensores de temperatura, de pressão, de qualidade do ar, de fluxo do trânsito e de outras miríades de variáveis estão coletando dados em tempo real e sendo armazenados. Nunca antes medimos tanto as coisas. Nunca antes houve tantos dados para serem analisados e processados. E nunca antes houve tanta capacidade computacional de fazer tal tarefa. Uma evidência de que isso é feito com eficiência é a disponibilidade de encontrarmos a informação que buscamos ao usar servidores como o Google.

O mote da série de artigos da Wired é que "mais não é apenas mais. Mais é diferente". Ou seja, não é apenas uma questão de quantidade de dados. Essa enorme quantidade de dados está produzindo mudanças qualitativas na maneira como encaramos os dados e a própria forma de fazer ciência e ‘entender' o mundo.

O artigo ‘The End of Theory: The Data Deluge Makes the Scientific Method Obsolete' (tradução livre: ‘O Fim da Teoria: O Dilúvio de Dados Torna o Método Científico Obsoleto' - link) aponta para insights que considero muito interessantes. A ciência avançou muito nos últimos cinco séculos com o método científico que funciona basicamente em torno de testes de hipóteses, montadas no arcabouço de determinado modelo teórico. As hipóteses são confirmadas ou falseadas e também seu modelo teórico. Considera-se que os modelos teóricos são necessários para estabelecer e entender correlações entre conjuntos de dados (e que o cientísta não confunda correlação com causalidade).

O que se defende é que, com a quantidade de dados disponíveis e a capacidade de analisa-la, não precisamos mais de modelos para ‘entender' os dados. Basta estabelecer as correlações entre as muitas variáveis e encontrar padrões subjacentes.

Esta maneira de se pensar ciência tem muito a ver com a forma que os sistemas da Google determinam quais páginas são melhores respostas às nossas pesquisas. Eles não fazem uma análise semântica ou causal de nossa consulta e muito menos de cada novo petabyte de dados a cada hora na internet. Não montam um esquema, mapa ou modelo baseado no conteúdo dos dados. E mesmo assim, o sucesso do Google se baseia principalmente na qualidade de suas respostas às buscas na internet. Além disso, ganham dinheiro com a tecnologia de fornecer anúncios publicitários correlacionados com as pesquisas feitas pelos usuários. Os sistemas computacionais do site fazem isso com base em análises estatísticas da quantidade de links apontando para cada página da internet e na quantidade de visitas que ela recebe.

This is a world where massive amounts of data and applied mathematics replace every other tool that might be brought to bear. Out with every theory of human behavior, from linguistics to sociology. Forget taxonomy, ontology, and psychology. Who knows why people do what they do? The point is they do it, and we can track and measure it with unprecedented fidelity. With enough data, the numbers speak for themselves. (op cit.)

Estamos num mundo onde enormes quantidades de dados e matemática aplicada substituem todas outras ferramentas. Livre-se de cada teoria sobre comportamento humano, da lingüística à sociologia. Esqueça taxonomia, ontologia, e psicologia. Quem sabe por que as pessoas fazem o que fazem? O que importa é que elas fazem, e nós podemos acompanhar e medir isso com fidelidade sem precedentes. Com dados suficientes, os números falam por si. (trad. livre)

Num mundo onde tanta informação chega até nós, como sobreviver?

Diego não conhecia o mar.
O pai, Santiago Kovadloff, levou-o para que descobrisse o mar.
Viajaram para o Sul.
Ele, o mar, estava do outro lado das dunas altas, esperando.
Quando o menino e o pai enfim alcançaram aquelas alturas de areia, depois de muito caminhar, o mar estava na frente de seus olhos. E foi tanta a imensidão do mar, e tanto seu fulgor, que o menino ficou mudo de beleza.
E quando finalmente conseguiu falar, tremendo, gaguejando, pediu ao pai:
- "Me ajuda a olhar"!
(Livro dos Abraços - Eduardo Galeano)

Comecei a usar internet em 1995. Naquela época de internet comercial engatinhando no Brasil ainda acessávamos sites apenas por email (link). Sonhávamos conseguir ‘surfar' na internet! Depois, o termo usado começou a ser ‘navegar'. Hoje, não mais surfamos, nem navegamos. Estamos mergulhados na internet. A internet mudou em muito a forma como absorvemos e produzimos informações. Já não lemos nem escrevemos da mesma forma. Acessamos, produzimos e replicamos textos de maneiras que não se imaginava décadas atrás.

Descobrimos algo novo sobre nós mesmos a cada momento. Não alcançamos limites, se houverem, de novas descobertas sobre os corpos celestes. Parece não haver limites no que há para ser descoberto no infinitamente pequeno, no universo sub-atômico. E sempre haverá o que descobrir sobre nossas neuroses (se é que este é o melhor nome), nossas culpas, dores, desejos e prazeres. Se não sabemos bem sobre nós mesmos, que dirá sobre as pessoas ao nosso redor?

O que é apresentado no artigo que citei acima, sobre fazer ciência prescindindo de modelos teóricos, pode ser útil em como lidar com todas essas novas informações.

Criamos modelos de como o mundo funciona, de como nós mesmos somos e de como esperamos que as pessoas se comportem. Quando algo novo não ‘encaixa' no modelo ou esquema que criamos, assimilamos aquela novidade ao esquema existente. Posteriormente, acomodamos os esquemas às idiossincrasias da novidade, numa busca constante de adaptação e equilíbrio. Esse é um pequeno resumo de Uma teoria de aprendizagem. Existem outras, mas a base é principalmente esse desenvolvimento de Piaget.

Mapas

Pra grande maioria de nós parece inevitável consultar um mapa para visitar lugares que não conhecemos. Em muitos momentos, até para ir a lugares que achamos que conhecemos, abrimos mapas para não nos perdermos.

O que quero com este blog é compartilhar notas de um observador perdido. Eu até gosto de mapas e acho que sei ler bem um mapa. Só que me excita muito mais a efervescência de uma praça que nem aparece nos mapas.

Cada vez mais, abro mão de seguir mapas. São obras de ficção tanto quanto um mapa da Terra Média, ou um oásis no meio do deserto que se revela miragem cercada de areia. Entre a ficção dos mapas, teorias, identidades e conceitos que criamos sobre a vida e a ficção dos sonhos que vivemos, prefiro me perder nestes últimos.

Perdido, olho mais pros lados. Fico mais em silêncio. Pergunto. Encontro pessoas que não parecem estar perdidas. Mais do que me apontar direções, elas abrem os braços ao apontar. Muitas destas pessoas se abrem e abrem sorrisos ao verem minha ignorância! E como a paisagem se ilumina quando um perdido encontra um sorriso!

Mais divertido ainda é quando encontro outra pessoa perdida. Ficar perdidos de mãos dadas é uma delícia. Não querer chegar a lugar nenhum e estar mesmo em todos os lugares onde passamos. Curtir cada lugar e momento, cada espaço entre as pessoas: isso também é estar perdido.

Nos territórios de minha subjetividade eu me encontro ainda mais: Perdido e sem documento. Perdido e sem mapas. Então, não espere regularidades, certezas. Mas, você vai sim me encontrar. A cada assunto, quando eu finalmente conseguir falar, tremendo, gaguejando, vou pedir: "Me ajuda a olhar!".

Que este seja uma forma de minha presença na internet. Estar mesmo presente. Ser presente.
É o que ofereço.

Aqui você vai encontrar textos curtos, chamadas para referências de outros sites, páginas e notícias. Vai se surpreender também com textos grandes, analíticos, argumentativos. Cada tentativa de poetizar será uma surpresa pra todos nós. Minhas prosas e brincadeiras literárias também vão visitar esse blog. Enfim, aqui você vai encontrar Encontros. Nós nesta rede de idéias e sentimentos - de pessoas.

Tenho muito interesse em dizer e receber aqui sobre: como sermos melhores pessoas; espiritualidade; filosofia; política; artes; psicologia; saúde; sexualidade; relacionamentos; educação e cultura popular, múltiplas formas de ser homens e mulheres. Estou bem perdido nestes assuntos todos, então talvez por isso minhas idéias sejam bem diferentes sobre cada um desses tópicos.

E então, quer me apontar direções pra onde eu posso ir?

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Había una vez en un barrio de la zona sur de Rosario, un niño que nació vibrando con las armonías un 19 de noviembre de 1970 ... hoy es un hombre que nos deleita con su música que se permite comunicar sensaciones, emociones y aprendizajes. En la libertad del caminar en las dificultades halló la manera descubrió un estilo de vida ... el que solo te otorga la búsqueda interior para poder desplegar las alas a la armonía.

Adrián encontró en la música una manera de transmitir lo que siente sencillamente, en la letra de sus canciones hay sentimientos diversos que remiten a experiencias personales y de terceros que puede mediante la libertad que le da su alma complementarse con su voz  manifestando las evoluciones del tao que transita.

Según sus propias palabras: " Mis canciones se componen en tiempo presente porque son un canto al bienestar continuo con las cuales atravieso la vida " , en sus temas hay poesía de la vida misma puede que no halles metáforas o rimas que impresionen sino que le agrada hablar de corazón a corazón porque cree firmemente que las letras de sus canciones expresan el poder de una comunicación con estilo propio.

Participa de cada detalle que forma parte del todo maravilloso ser humano que es, la música es su estilo de vida donde invoca aquello que va a perdurar ... desea poder integrar las diferencias con las similitudes que los momentos le regalan para poder vivir de este arte para dedicarle su tiempo completo.

2 - No saber delegar
Regla #1 es no hacerlo todo usted mismo, si usted desea hacerlo todo no estará siendo ni será eficiente en su trabajo al momento de alcanzar los objetivos, si se sabe delegar a personas con buena capacidad, se pueden multiplicar los objetivos de forma facil y sin mucho esfuerzo.

3 - No establecer las metas con los empleados
Para un efectivo rendimiento se debe comenzar con metas y objetivos claros, se deben establecer estas con los empleados de arriba hacia abajo, generalmente los empleados no tienen los mismos objetivos que las organizaciones, ellos estan mas enfocados en trabajar y recibir su pago a fin de mes o como se pague, pero tambien les interesa ser participes de las metas empresariales conociendo donde trabajan y hacia donde se espera llegar, siempre tomando en cuenta la realidad al momento de establecer metas y objetivos.
Y como dije antes: Metas y objetivos: Claros, precisos y que no se presten a confusiones.

4 - No saber Comunicar
Algunos gerentes manejan toda la informacion y el conocimiento tratando de ser mas valorados en la empresa ya que ellos solamente manejan la informacion, el libre intercambio y la diseminacion de toda la informacion es escencial para la salud de las organizaciones actuales, los empleados deben sentirse seguros y confiados manejando la informacion que les competa sin restriccion alguna, para poder responder de manera optima, esto basado en un principio de confianza.

5 - Fallar en aprender
Hoy mas que nunca, los gerentes deben estar dispuestos al cambio ya que vivimos en tiempos de cambios constantes, para esto solo hace falta mirar a exitosas compañias que han fallado en este punto y han fracasado, estos gerente fallaron al no saber reorganizar a tiempo la organizacion.

6 - Resitirse al cambio
No sea tonto en resistirse al cambio, el cambio permanente es algo que no se puede detener, en vez de perder esfuerzos en mantener las politicas es mejor analizar el entorno y ver los cambios que se vienen dando, y mucho mejor si los cambios los imponemos nosotros adelantandonos a la competencia.

7 - No darse tiempo para sus empleados
El gerente debe reconocer que asi como existen distintas cosas, tambien existen distintos tipos de personas y para distintas personas su gerente es considerado un recurso de informacion, conocimiento, confianza, un mentor o asesor, entonces no hay una regla para analizar el como nos ven nuestros empleados, para esto es que necesitamos estudiar que los motiva y conocer sus temperamentos y asi satisfacer sus necesidades personales o de caracter para poder exigir y obtener lo mejor de ellos.

8 - No reconocer los logros de los empleados
En estos dias de constante cambio, tambien para los empleados existen altibajos todo el tiempo, es importante para ellos y para nosotros tener la capacidad de reconocer y hacercelos saber los logros obtenidos, el mejor premio que una persona puede recibir es una nota personal de reconocimiento por sus metas alcanzadas, hay que tratar de nunca estar muy ocupado como para no poder realizar una nota de reconocimiento bien estructurada y detallada, esta es una responsabilidad del gerente por eso solamente HAGALO!.

9 - Ir por la solucion rapida por encima de la solucion duradera
Todos los gerentes aman resolver problemas y arreglar las partes que no marchen bien de su organizacion, desafortunadamente muchos gerentes mediocres, buscan la salida mas facil para cualquier tipo de problema en vez de mirar el problema de fondo o en detalle, los mejores gerentes buscan soluciones a LARGO PLAZO para resolver los problemas, tome su tiempo y analice los problemas en busca de una solucion a largo plazo no simplemente poner parches que solamente nos acarrearan mas problemas.

10 - Tomar todo en serio
Si, las organizaciones y negocios son cosas serias, uno sabe cuan serio es no alcanzar los objetivos o salirse del presupuesto sin metas precisas, o un nuevo producto falla al no alcanzar ventas minimas, pero a pesar de todo o todos estos problemas, un buen gerente tiene y debe afrontar estos con optimismo y un poco de humor, creando una atmosfera que sea hasta divertida.

Tenga almuerzos o juntes de juegos con los empleados, salgan en grupo a compartir, sorprenda a los empleados con regalos sopresas o premios a la mejor broma de la semana, haga un trabajo duradero y amigable, no sea un estorbo o un capataz, viva la vida feliz y cada día como si fuera el ultimo.

Seguro esto les será util.

Romer

Y hoy les quiero escribir acerca de estas dos cosas que nos afecta mucho (tanto en lo bueno como en lo malo), nosotros cuando estamos atraídos a algo, hacemos todo lo que está a nuestro alcance para cumplirlo, pero lo malo es a la "cosa" a la cual estamos poniendo nuestra atención, y te hago está pregunta para que medites un poco ¿en qué estas poniendo tu ateción en este momento?, porque a esa "cosa" a la que le estas prestando atención, es a lo que estas atraído.

Nuestra atracción debe de ser algo bueno, algo que Dios también quiera. Por ejemplo, a nosotros los líderes de Casa de Dios, nos debe atraer nuestra visión, hacer discípulos, que nuestra atención esté enfoncada en esa meta al 100%. Cuando nosotros ya estamos enfocados en lo que queremos lograr entonces podemos distringuir bien las distracciónes (las cosas que te quitan tu mirada de tu objetivo).

Cuando determines tus distracciones, y las apartes de ti, créeme que vas a poder alcanzar cualquier objetivo que te propongas. Nosotros como seres humanos nos distraemos fácilmente, y ese es un gran problema, pero si te logras atraer a tu objetivo, una atracción genuina, no habrá nada que te distraiga.

Diariamente as empresas buscam fazer investimentos em diferentes áreas, os treinamentos parecem receber mais atenção quando a empresa necessita melhorar o relacionamento com seus clientes, mas do outro lado existem variáveis que devem ser respeitadas, principalmente quando a própria empresa afirma que respeita as diferenças e que todos os colaboradores são respeitados.

No entanto é possível perceber que os treinamentos servem apenas como desculpa para muitas empresas, pois o que é oferecido não atende às necessidades de cada pessoa, principalmente quando são elaborados planejamentos que partem de uma única fonte.

Ao permitir que os colaboradores participem diretamente da elaboração do planejamento de treinamentos, ou cursos, é possível entender que a melhor forma de lidar com os colaboradores é enxergar a sua forma de visão, pois estes colaboradores vivenciam diariamente experiências únicas e que permitem enxergar o que um gestor pode desconhecer.

Logicamente há uma necessidade muito anterior e que poucos enxergam, integrar a organização permite conhecer melhor quais pontos podem ser melhorados, qual é a maior habilidade de cada colaborador e formar um time que tem um objetivo único dentro da empresa, o que permite criar um foco tão bem definido que todas as pessoas estarão envolvidas e desejarão o êxito conjuntamente.

Também é interessante notar que muitas empresas não conhecem seus colaboradores, deixam de realizar pesquisas internas para desenvolver as habilidades dos colaboradores e que alguns gestores imaginam ter todas as respostas e sabem exatamente o que as demais pressoas necessitam.

Por outro lado há uma forma diferenciada de pensar, onde as pessoas estão em primeiro lugar, pois sem elas não há empresa, consumidores ou concorrentes, então fica claro que aproveitar melhor as habilidades disponíveis faz todo o sentido, e também exige que os treinamentos sejam direcionados de acordo com as pessoas.

Quando as empresas descobrem que podem oferecer muito mais aos colaboradores é provável que muitas das suas ações se modifiquem, principalmente quando percebem que nenhuma empresa dura para sempre, principalmente quando imagina que suas maiores forças jamais serão suplantadas pelos concorrentes, e o maior ponto forte de uma organização pode ser o seu maior ponto fraco.

- Organizar armario (¡URGENTE!, guardar ya la ropa de invierno de una dichosa vez)

- Organizar apuntes (¡MUY URGENTE!)

- Repasarme la pintura de uñas (manos y pies, no tan urgente)

- Montar en bici

- Ir a la piscina, nada y broncearme

- No comer ni pan ni helados (¡SÚPER URGENTE!) Los helados se han convertido en mi debilidad, cada vez que me como uno, mi excusa es "Es como si fuera leche con galletitas"...

- Organizar plan tranqui para el fin de semana, ya salí ayer aunque no mucho y estoy reventada y con ampollas los pies por colocarme las divinas sandalias que hacen que camine como un pato mareado, más mareado, si cabe.

- Cambiar fotos del marco ¡¡YA!!, están anticuadas, y la gente que sale ni siquiera tiene relación conmigo.

- Bajarme la BSO de Once

- Quererme mucho más que  ayer

- Ver (mínimo) un blog de mis amigos

- Postear en mi blog

Fdo: Sueño Despierta

La perseverancia no es compatible con la terquedad. Si se toma una decisión equivocada y ésta ha sido objeto del esfuerzo de una persona, no quiere decir que se ten­ga que realizar dicha cosa a toda costa, porque hacer tal llevaría a la persona a la pérdida de tiempo, dinero y deterioro físico o mental, en general, desgaste y fracaso. Respecto a esto surge una serie de imponderables que hacen darse cuenta que no es posible seguir adelante. Tampoco se debe confundir la perseverancia con la rutina. Se debe alcanzar lo decidido buscando soluciones a los problemas que vayan surgiendo en el camino,

La perseverancia es una virtud y como tal, se representa en el estado de conciencia al cumplir los 7 años. Es en el caso de los niños donde los padres tienen la responsabilidad de asumir la obligación de hacer a sus jóvenes hijos una didáctica diaria con la cual ellos puedan desempeñar logros determinados. En los hábitos podemos activar el resorte adecuado para hacer aparecer esta vir­tud. Los padres o personas a cargo, deben saber llevar a término las actividades ya sea de juegos o ejercicios o ayuda en trabajos simples en el hogar, para así poder ir formando esta virtud en los niños. La ayuda de servicio, como por ejemplo ir a comprar, etc., es muy estimulante para el desarrollo de esto.

La perseverancia se refiere a la superación de las dificultades que vienen de la prolongación de los esfuerzos en el tiempo, mientras que la constancia alude a la fortaleza del ánimo, a la firmeza en la conducta. Una está relacionada con las acciones y la conducta y la otra con los sentimientos y opiniones. La parte religiosa nos da la oportunidad de realizar esta virtud asistiendo regularmente a nuestra iglesia, ca­pilla, etc.

El vicio principal que se opone a la virtud de la perseverancia y de la constancia, aparte de la terquedad, es la inconstancia o veleidad. La inconstancia está relacio­nada con la voluntad antojadiza, con la mudabilidad del ánimo en el transcurso del tiempo o por el deseo de otras actividades más divertidas. Esta falta de constancia se nota especialmente en las personas que abandonan sus proyectos ante las primeras dificultades, y en las personas que cambian de actividad habitualmente. Estas personas se jus­tifican diciendo, entre muchas seudo-razones, que lo últi­mo que hacen es más interesante. Aquí se representa el de­fecto o ego de la disconformidad tomado de la mano con el defecto de la impaciencia. La persona se excusa dando argumentos que en ocasiones son creídos, causando un doble daño: a sí misma y a los demás. El individuo se crea una sensación de miedo para continuar y así pierde el camino emprendido.

Nuestros objetivos deben ser razonables, realistas, alcanzables con esfuerzo, pero no servirán si no son más que sueños. La ayuda de la persona de confianza del alumno es importante para que este conquiste sus metas.

La perseverancia es fundamental en el desarrollo de la vida cristiana, pues nos hace fuertes y capaces de enfren­tar dificultades con más tesón. El esfuerzo continuo supo­ne un gran autodominio, y siempre la persona debe reconocer el valor de aceptar positivamente las propias limitaciones. El pesimista verá obstáculos donde quiera que vaya. Acabará triste y solamente seguirá de un modo mecánico. El optimista abrazará estos obstáculos con generosidad, los acometerá y los utilizará como medio para fortalecer su fe y lograr sus fines.

A. y A.