Acho que essa coisa de concurso público não é pra mim, pelo menos na idade que eu tô... não quero o caminho fácil da estabilidade, tô no tempo de me aventurar e quero aproveitá-lo da melhor maneira possível.

A ida é quase certa, a não ser que eu tenha problemas com o diploma da UFS que até agora eu não recebi. O lado bom de me mudar pra Cachoeira, a cidade onde fica o campus da UFRB onde terei q trabalhar, é estar mais perto da família e dos amigos de Brumado, além da proximidade de Salvador que traz boas oportunidades. Sendo assim, vou aproveitar esse tempo lá, entre outras coisas, pra estudar mais e juntar um dinheiro que me abra outras portas num futuro próximo (se depender de mim, bem próximo!).

Britney Spears

Treze anos atrás, muito antes de se tornar a estrela decadente que conhecemos hoje, Britney Spears, com rostinho de menina, aparecia todo dia na TV americana no programa infantil, "Mickey Mouse Club" (Clube do Mickey, por aqui). Britney dançava, cantava e interpretava na versão dos anos 90 da atração que lançou outros talentos.

Justin Timberlake

Justin dava vazão a sua porção de ator no mesmo programa que Britney. Eles trabalharvam juntos na atração de 1993 a 1995. Quando "Clube do Mickey" saiu do ar, em 30 de junho de 1995, ele já estava comprometido com a boy band N'Sync, da qual efz parte até 2002. O ano do rompimento com a banda foi o mesmo do fim do namoro com Britney.

Christina Aguilera

O loiro platinado ainda não tinha feito a cabeça de Christina quando ela participava do "Clube do Mickey". A cantora foi colega de elenco de Britney e Justin, e na época, as duas eram amigas. Só depois do fim do programa, quando ambas se lançaram em carreira solo, a rivalidade acabou com a relação das duas.

Keri Russell

Veterana do grupo que fez história no programa, a atriz atuou no "Clube do Mickey" de 1991 a 1993. Cinco anos depois de sua saída, ela protagonizaria o maior sucesso d sua carreira, a série "Felicty". Hoje com 32 anos, Keri estrelou filmes como Missão Impossível 3 e Garçonete.

Ryan Gosling

Outro egresso do "Clube do Mickey" que resolveu investir na carreira de ator, Ryan pode não ter conquistado a fama de seus colegas de elenco - Britney, Justin e Aguilera - mas tem prestígio. O canadense foi indicado ao Oscar de melhor ator pelo filme "Half Nelson", em que vive um professor viciado em crack.

**Amanda**

É essa a hora, amigo! Essa é a hora de brindar e dar os sete pulinhos, comer as sete uvas e guardar os setes caroços. Essa é a sua vez, o seu momento, o tiro de partida. O lugar da saída, a primeira galopada. Essa é a sua vez na fila, sua vez do podiun, sua vez de beijar a moça, ou o rapaz, tanto faz. Essa é a hora de mudar os móveis, as estrelas, até a dentadura de lugar. Essa é a hora de perder os quilos à mais, pintar o cabelo de azul piscina e colocar o pircing unindo os dois bicos do seio.

Um dois, dois zeros, um sete, se gostar de astrologia é ano nove, ano de realizações. [Já percebeu que na astrologia, todo ano é ano de realizações?] Então manda bala, seja astrólogo. Realize algo grandioso, construa casas para favelados, ajude Seu Zé da padaria à pintar a fachada do prédio. Leve o cachorro da velhinha do 802 pra passear. Dê seus calçados velhos pra quem anda descalço. Essa é a sua hora, amigo! Essa é a hora de brindar e dar os sete pulinhos, adotar os sete gatinhos e realizar o sonho de Nelson Rodrigues. Essa é a sua vez de dar beijo na menina. De ver que passou no vestibular. De ver que vai poder tentar de novo. Que existe segunda chance pra tudo, e se já a tiver usado, use a terceira, quinta, décima primeira, mas não desista. Não desista de maneira alguma. Não olhe pra trás de maneira alguma. Não volte pra lugar algum.

Essa é a hora de bater o pênalti, de ganhar a corrida, de ver seu time campeão. De ser de um time, fazer parte de alguma coisa. Salvar crianças do crime, da lamúria. Essa é a chance de fazer corrente humana e não repassar e-mails. Essa é a hora de unir a família, criar família, melhorar a família. Essa é a hora de dar chance pra quem te machucou, de pedir chance pra quem você machucou, ajudar quem não foi machucado por você à se reerguer. Você tem chance de fazer diferente, de seguir, de lutar, de se realizar e salvar o mundo. Você tem a chance de dar calor, amor e outras coisas mais importantes que dinheiro. Você tem a chance de doar seu dinheiro, aquele excesso que gasta com inutilidades. Você tem a chance de ser uma pessoa melhor, mais culta, mais evoluída. Você tem a chance de achar uma saída, pros problemas, pros sistemas, as equações impossíveis.

Um dois, dois zeros, um sete. É essa a hora, amigo! Essa é a hora de brindar e dar os sete pulinhos, de beijar loucamente feito novela quem você sempre quis. De transar oito vezes num dia com quem sempre sonhou. De nortear sua vida pra algo mais sincero, mais bonito, mais romântico. Você tem a chance de aprender a guiar seu relacionamento, de lidar com os defeitos do outro. De equilibrar o ambiente. De pesar o que vale uma discussão e o que é inútil. De dar um beijo quando quiser gritar, um abraço quando quiser xingar, um "eu te amo" quando quiser terminar. É hora de partirem prum bem comum aos dois: felicidade.

É essa a hora, amigo! Faça seu trabalho com mais garra, estude pra poder ganhar o mundo, não estaguine no já superado. Supere suas dores, aprenda com elas! É na nossa dor que evoluímos. Reze pra quem já partiu, reze pra quem já ficou, reze pra quem quer ir, pra que não faça. Não importa sua religião, sexo, opção sexual. Não importa sua renda, sua roupa, sua pele. Não importa se tem pernas, ou se não tem. O que importa de verdade é a pessoa que você é. O quanto bem pras pessoas faz. E é nesse ano que você tem a chance de crescer. Então cresça!

[brightcove vid=1385253108&exp=980097284&w=486&h=412]

Roberto Crema

Ninguém muda ninguém;
ninguém muda sozinho;
nós mudamos nos encontros.

Simples, mas profundo, preciso.
É nos relacionamentos que nos transformamos.
Somos transformados a partir dos encontros,
desde que estejamos abertos e livres
para sermos impactados
pela idéia e sentimento do outro.

Você já viu a diferença que há entre as pedras
que estão na nascente de um rio,
e as pedras que estão em sua foz?
As pedras na nascente são toscas,
pontiagudas, cheias de arestas.
À medida que elas vão sendo carregadas
pelo rio sofrendo a ação da água
e se atritando com as outras pedras,
ao longo de muitos anos,
elas vão sendo polidas, desbastadas.

Assim também agem nossos contatos humanos.
Sem eles, a vida seria monótona, árida.
A observação mais importante é constatar
que não existem sentimentos, bons ou ruins,
sem a existência do outro, sem o seu contato.

Passar pela vida sem se permitir
um relacionamento próximo com o outro,
é não crescer, não evoluir, não se transformar.
É começar e terminar a existência
com uma forma tosca, pontiaguda, amorfa.

Quando olho para trás,
vejo que hoje carrego em meu ser
várias marcas de pessoas
extremamente importantes.
Pessoas que, no contato com elas,
me permitiram ir dando forma ao que sou,
eliminando arestas,
transformando-me em alguém melhor,
mais suave, mais harmônico, mais integrado.
Outras, sem dúvidas,
com suas ações e palavras
me criaram novas arestas,
que precisaram ser desbastadas
Faz parte...
Reveses momentâneos
servem para o crescimento.

A isso chamamos experiência.
Penso que existe algo mais profundo,
ainda nessa análise.
Começamos a jornada da vida
como grandes pedras,
cheia de excessos.

Os seres de grande valor,
percebem que ao final da vida,
foram perdendo todos os excessos
que formavam suas arestas,
se aproximando cada vez mais de sua essência,
e ficando cada vez menores, menores, menores...
Quando finalmente aceitamos
que somos pequenos, ínfimos,
dada a compreensão da existência
e importância do outro,
e principalmente da grandeza de Deus,
é que finalmente nos tornamos grandes em valor.

Já viu o tamanho do diamante polido, lapidado?
Sabemos quanto se tira
de excesso para chegar ao seu âmago.
É lá que está o verdadeiro valor...
Pois, Deus fez a cada um de nós
com um âmago bem forte
e muito parecido com o diamante bruto,
constituído de muitos elementos,
mas essencialmente de amor.

Deus deu a cada um de nós essa capacidade,
a de amar...
Mas temos que aprender como.
Para chegarmos a esse âmago,
temos que nos permitir,
através dos relacionamentos,
ir desbastando todos os excessos
que nos impedem de usá-lo,
de fazê-lo brilhar

Por muito tempo em minha vida acreditei
que amar significava evitar sentimentos ruins.
Não entendia que ferir e ser ferido,
ter e provocar raiva,
ignorar e ser ignorado
faz parte da construção do aprendizado do amor.
Não compreendia que se aprende a amar
sentindo todos esses sentimentos contraditórios e...
os superando.

Ora, esse sentimentos simplesmente
não ocorrem se não houver envolvimento...
E envolvimento gera atrito.
Minha palavra final: ATRITE-SE!
Não existe outra forma de descobrir o amor.
E sem ele a vida não tem significado.

Daniel Marques said, on Julho 5th, 2008 at (Modificar)

Este país não foi feito para jovens. Não há sequer oferta nem espaços adequados. Uns amigos meus estrangeiros, que passaram uns meses em Portugal, tiveram dificuldades em encontrar algo tão simples como espaços adequados para andar de skate e patins em linha. Algo tão simples como isto e que no país de origem estão habituados a praticar em espaços adequados. Depois as pessoas queixam-se que os jovens andam de skate nos passeios, etc. Isto tem uma definição: exclusão social!

Em Sintra, há uns tempos, o presidente de junta já falecido, lembrou-se de instalar rampas para skates e patins em linha num jardim. Quem caiu em cima foram os idosos a reclamar. Ora, com um terreno livre do outro lado da estrada, o que custava arranjar aquele espaço para desportos radicais? Em vez disso vê-se os comerciantes a reclamar dos skates passarem pelas portas dos seus estabelecimentos. Querem que os jovens se metam onde? Em casa a jogar playstation para não incomodar ninguém?

Se eu quiser fazer ponto de cruz, ouvir o relato de futebol em onda média ou jogar dominó, não me faltam espaços adequados, inclusivamente mesas já com tabuleiros de xadrez e damas.

Na caixa de comentários do artigo "Recenseamento eleitoral automático", o Daniel Marques escreveu o que está acima, sendo que o artigo era relacionado com a "novidade" de o recenseamento eleitoral passar a estar automatizado para fazer entrar automaticamente 300. 000 jovens nas listas eleitorais.

Veja-se o que está em baixo, discutido por membros da nossa "elite", respectivamente Joaquim Aguiar, Politólogo e analista político de direita, Diogo Pires Aurélio, professor do IST e de direita profunda, Manuel Vilaverde Cabral , uma pessoa pseudo de esquerda, sociólogo, que pelas alturas deste livro tinha muito tempo de antena nas rádios e televisões, e foi director da Biblioteca nacional ( ultimamente virou de lado e apoia um presidencialismo forte e musculado) e José Tribolet, também de direita profunda.

São o tipo de pessoas que pertencem á geração que está retratada mais abaixo no texto que cito, e são pessoas das quais duvido que acreditem no sistema democrático. Uma delas proferiu o que está em baixo.

Em 1998, uma editora na altura recente chamada "Livros e leituras" lançou um livro que foi o resultado de um encontro entre 4 pessoas que se juntaram para discutir o conceito de poder e o conceito de saber.

O diálogo foi gravado e depois passado a livro.

O livro aborda muitas coisas e dois dos intervenientes( para não dizer 3 deles) são (na entrevista) claramente neoliberais económicos e defendem uma série de cosias que demoravam muito a explicar aqui.

Na parte de sociedade e demografia existem algumas coisas curiosas que passo a transcrever:

Página 68:

" Conhecemos, objectivamente, a demografia democrática da Europa e sabemos que há uma coligação fechada de duas gerações que nasceram nos anos 20 e nos anos 40, contra a geração que nasceu nos anos 70. Repares-e que a demografia da democracia nada tem a ver com esquerda ou direita. É uma variável rígida e que condiciona a agenda política da mudança.

A geração de 70 atravessa as dificuldades que se sabe:não consegue trabalho, não consegue ter casa, não consegue casar.

Mas à partida tem muito mais que nós tivemos:carro, Internet, biblioteca, país dispostos a tudo,etc. A geração de 70 tem mais do que nós tivemos, só não consegue reproduzir.

Página 70

As três gerações que se seguíram ao longo do século -dos anos 20, dos anos 40 e dos anos 70 - tem perspectivas radicalmente opostas em termos de política de financiamento, as duas primeiras jogam numa perspectiva de endividamento:os que vierem depois que paguem. A terceira inclina-se para uma óptica de fiscalidade, que supõe o máximo rigor nas contas.

Mas o grave é que a geração do rigor é, justamente, a que menos hipóteses tem de influenciar resultados eleitorais. Porque numericamente é minoritária. Porque inclui toda uma faixa de juventude que não perfez ainda os 18 anos de idade.

Donde, quando sentem ameaçadas as suas prerrogativas, as duas primeiras gerações tem motivação para votar e direito de o fazer; para uma boa parte da terceira pode haver a motivação, mas não há o direito."

Quem afirma isto é o senhor Joaquim Aguiar, um conselheiro e eminência parda, de direita pura e desde sempre grande apoiante de Cavaco Silva.

As duas primeiras gerações criaram "isto" e é por isso que, como o Daniel põe a questão lá em cima, este país não foi feito para os jovens.

É apenas uma questão de demografia eleitoral. Mas como as coisas estão a descambar totalmente, os guardiões do sistema político, necessitam DESESPERADAMENTE que os "jovens" votem e se interessem pelo sistema.

O que está em cima também ajuda a explicar a política completamente louca de imigração que este país tem vindo a adoptar.

Não porque quem a promove esteja genuinamente preocupado com o país, mas sim está preocupado com:

a) a sua própria segurança material e dos seus familiares;

B) com os votos da sua clientela;

C) com a estabilidade política desta República podre e corrupta.

A conversa do senhor Aguiar em várias partes... então... é espantosa. A geração tem montes de coisas mas não consegue produzir.Pois não. O que leva à pergunta: qual é o interesse de se terem coisas que não se podem usar?

No sítio marketing de busca, o António Dias faz uma pergunta filosófica absolutamente pertinente logo no incio do sitio, referindo-se á nobre arte do SEO:

"Se o seu website existir na internet e ninguém o encontrar, o site existe mesmo? Tem a certeza?"

O que me leva á pergunta:

Se à partida tiver mais do que nós tivemos:carro, internet, biblioteca, país dispostos a tudo,etc, sua geração existe mesmo ? Tem a certeza? Consegue reproduzir?

Alguém encontra esta geração? (Pergunto porque também faço parte dela)

O que é mais espantoso nisto é que o senhor Aguiar fez parte do grupo de conselheiros dos 10 anos de Governo do senhor Cavaco Silva onde a "mudança para melhor" aconteceu e sempre para pior.

O Daniel Marques faz a pergunta: querem que os jovens se metam onde?

Neste momento já não são só os jovens. O "ideal" seria que os consumidores existissem para pagar impostos e consumir mas tivessem morridos metade delas no que toca aos problemas exposto quer no comentário do Daniel Marques, quer no que eu cito.

Quem quiser tirar conclusões - o excerto do livro que cito é de 1998 - acerca da falta de estratégia e da política de saltos em frente sem se saber bem onde se vai aterrar dos sucessivos governos democráticos que as tire.

Nota: isto não significa que eu apoie um regime ditatorial, mas penso que o que está acima deixa ver o muito que está mal e o porquê de as coisas em Portugal serem o que são. É uma questão eleitoral exclusivamente motivada pela ganancia de uma parte de uma geração, que não só prejudica os seus pares etários, como prejudica as gerações seguintes.

Para disfarçar, fala de reformas e mudanças. Mas nunca são as mudanças das políticas acima, nem de estratégia de poder e de organização do país.

É também por isso que é preciso trazer 300.000 jovens para a sociedade via recenseamento eleitoral. Primeiro foram "afastados" , agora são re-atraídos porque o sistema está a rebentar e a ideia de coesão nacional perdeu-se para certos estratos da população.

Recentemente li um livro muito interessante chamado "Nosso Iceberg está derretendo", escrito por John Kotter* e Holger Rathgeber**. O livro conta a história de uma colônia de pinguins que percebe que o iceberg no qual eles vivem tranquilamente há muitos e muitos anos está derretendo. À partir desta ameaçadora descoberta, a história se desenvolve demonstrando a postura adotada pelos membros desta comunidade diante da necessidade de mudança em seu tradicional modo de vida. O livro explora com muito bom humor e leveza os vários aspectos da mudança e ilustra, por meio de alguns personagens centrais, as dificuldades do processo e a importância da liderança para a obtenção de sucesso.

O fato é que, no dia-a-dia de nossas organizações, o que temos visto é um número cada vez maior de "icebergs derretendo". Paradigmas antes inquestionáveis estão caindo por terra e dando lugar a novas e revolucionárias formas de trabalho; drásticas alterações nos relacionamentos com clientes, fornecedores, parceiros e concorrentes têm reformulado grande parte dos tradicionais modelos de negócio; a incansável busca pela inovação tem impulsionado uma crescente consciência da imensa importância do conhecimento e dos chamados "soft skills" para a sobrevivência dos negócios.

Sem dúvida, a mudança é uma constante destes novos tempos e cada vez mais passa a valer a capacidade de adaptação. Valter Longo, mentor de estratégia e inovação do Grupo Newcomm, afirma que "adaptabilidade é o nome do jogo" e somente aqueles que forem capazes de adaptar-se e responder rapidamente às mudanças sobreviverão neste novo e inconstante ambiente.

Neste cenário, o livro de Kotter e Rathgeber é uma interessante fonte de inspiração para aprimorarmos nossa capacidade de adaptação e desenvolvermos estratégias eficientes para enfrentarmos o inevitável derretimento de muitos icebergs em nossa vida profissional e pessoal.

Um grande abraço e até o próximo post.

Marcelo Mello

* Kotter é professor e guru nas áreas de liderança e mudança na consagrada Universidade de Harvard.
** Rathgeber é Gerente global da empresa Becton Dickinson, uma das líderes mundiais no segmento de tecnologia médica.

Saudações,

O site http://carnavalsalvador.wordpress.com se mudou para um novo endereço. Carnavalsalvador não será mais monitorado nem atualizado. O novo endereço do blog é:

http://salvadorba.wordpress.com

Neste novo endereço se encontram todos os posts publicados aqui no Carnavalsalvador. Todas as novas publicações serão feitas no SalvadorBa.

Att,

cassioso

* Imagem das araras copiada de:

http://www.ecoviagem.com.br/fique-por-dentro/viajantes/expedicao-parques-nacionais/boletins/jeremoabo-e-canudos-ba-santuario-das-ultimas-araras-azuis-de-lear-1344.asp

Parece que partiram alguns, parece que partirão outros. Parece que tudo começa a mudar e não se sabe para onde.

Todos mudam ao mesmo tempo. A imagem que vem está carregada de malas; e algumas não têm alças.

Ora são cruzeiros ao Atlântico, ora é vizinho dizendo que comprou uma nova casa.

_ A outra era boa por demais, mas comprei uma casa. Quem não compra?

Muda tudo.

E, de fato, tinham alguns laços feitos com renda amarela e verde.

Sabe o laço que sempre esteve lá, ao redor da casa velha, e que todo mundo viu, mas viu mais quando foi rompido?

Pergunta comprida. É para ver bem.

eu amo a gvt. é uma empresa que mesmo quando a perspectiva é péssima consegue me impressionar muito bem. não era pra ter disponibilidade de linha aqui nesse endereço novo...a mocinha disse que pela tela do sistema não ia ter como...lá dizia que não tinha vaga, mas que o técnico viria pessoalmente pra conferir. e ele veio de fato. e além de conferir, instalou a linha e deixou tudo funcionando. o prazo era 7 dias, eles vieram em 48 horas ou menos.

agora quero migrar pro plano flex. (pausa para consultar o site da gvt, pra colocar o link aqui e descobrir que dá pra migrar de plano pelo site mesmo). pronto, migrei.

parece marmelada e jabá. mas não é. se funciona eu falo. e falo pra um milhão de pessoas. (aqui são 300 por dia...)

- Se Adriana, Silvana, Débora e Luciana vão almoçar juntas, elas chamarão umas às outras de Dri, Sil, Dé e Lu.
- Se Leandro, Carlos, Roberto e João saem juntos, eles afetuosamente se referirão uns aos outros como Gordo, Cabeção, Rato e Negão.

COMENDO FORA

- Quando a conta chega, Paulo, Carlos, Roberto e João jogam na mesa R$ 20,00 cada um, mesmo sendo a conta apenas R$ 32,50. Nenhum deles terá trocado e nenhum vai ao menos admitir que queira troco - logo o troco será convertido em saideiras.
- Quando as garotas recebem sua conta, aparecem calculadoras de bolso e todas procuram pelas moedinhas exatas dentro da bolsa.

FILMES

- A idéia que uma mulher faz de um bom filme é aquele em que uma só pessoa morre bem devagarzinho, de preferência por amor.
- Um homem considera um bom filme aquele em que muita gente morre bem depressa, se possível com balas de metralhadora ou em grandes explosões.

DINHEIRO

- Um homem pagará R$ 2,00 por um item que vale R$ 1, 00, mas que ele precisa.
- Uma mulher pagará R$ 1,00 por um item que vale R$ 2, 00, mas que ela não precisa.

BANHEIROS

- Um homem tem seis itens em seu banheiro: escova de dente, pente, espuma de
barbear, barbeador, sabonete e uma toalha de hotel.
- A quantidade média de itens em um banheiro feminino é de 756. E um homem não consegue identificar a maioria deles.

DISCUSSÕES

- Uma mulher tem a última palavra em qualquer discussão.
- Por definição, qualquer coisa que um homem disser depois disso, já é o começo de uma outra discussão.

FUTURO

- Uma mulher se preocupa com o futuro até conseguir um marido
- Um homem nunca se preocupa com o futuro até que consiga uma esposa

MUDANÇAS

- Uma mulher casa-se com um homem esperando que ele mude, mas ele não muda.
- Um homem casa-se com uma mulher esperando que ela não mude, mas ela muda.

DIVIDINDO

- Uma mulher dividirá seus pensamentos e sentimentos mais profundos com um completo estranho que lhe dê atenção.
- Um homem só dividirá seus pensamentos e sentimentos mais profundos quando questionado por um advogado artimanhoso, sob juramento, e mesmo assim, apenas quando isso puder diminuir a sua pena.

AMIZADE

- A mulher encontra com outra na rua: 'Nossa como você ta linda!!!'. Quando viram as costas vem o comentário: 'Nossa como ela tá gorda'.
- Um homem encontra com outro na rua: 'Fala seu gordo-careca-bichona!'. Quando viram as costas vem o comentário: 'pô esse cara é gente fina.

Participei na última sexta-feira, 27/06/2008, da primeira edição do Fórum VOCÊ S/A de Liderança promovido pela Revista VOCÊ S/A da editora Abril e pela Fundação Getúlio Vargas. O Fórum aconteceu em um dos muitos auditórios do WTC São Paulo e a seguir farei um breve relato das palestras e painéis de discussão que tive a oportunidade de assistir.

O evento começou pontualmente às 08:30hs - aliás, a pontualidade foi um dos muitos pontos positivos deste fórum - com um breve discurso de abertura proferido pelo Diretor Superintendente das revistas Exame, INFO e VOCÊ S/A, Alexandre Caldini, que manifestou sua satisfação pela realização do evento e sua intenção de que esta venha ser a primeira de muitas edições. Na sequência, assistimos à palestra "Liderança - um tema e um lema para o atual contexto organizacional" ministrada pela Profa. Vera Cavalcanti da FGV. A Profa. Vera abordou a importância do tema Liderança em um contexto organizacional inserido num ambiente de profundas mudanças e, para ilustrar este cenário, o seguinte vídeo foi apresentado:

A Profa. Vera encerrou sua palestra deixando três perguntas para reflexão:

• Que empresa eu quero para trabalhar?
• Que mundo eu quero para viver?
• Que pessoa eu quero ser?

A seguir assistimos ao primeiro painel de discussão do dia, cujo tema foi "A visão do líder na gestão de pessoas" e que contou com a participação de Bernardo Hees, presidente da ALL (América Latina Logística), Fernando Terni, presidente da Schincariol, Nícolas Fischer, presidente da Nívea e Maria Silvia Bastos Marques, presidente da Icatu Hartford. Os presidentes destas consagradas empresas discutiram seus pontos de vista acerca do papel do líder na gestão das pessoas e compartilharam suas experiências nesta área como líderes máximos de suas organizações. Todos defenderam em coro uníssono a importância da valorização dos colaboradores para a superação dos desafios enfrentados atualmente pelas organizações e "venderam" suas organizações como excelentes empresas para se trabalhar. Cabe ainda destaque para as características do líder na visão de Bernardo Hees. Segundo ele o líder deve:

• servir mais que ser servido;
• dar exemplo;
• ter capacidade para ouvir;
• ter capacidade para perguntar;
• prover feedbacks claros e efetivos; e
• ter capacidade de inspirar;

Já Fernando Terni afirmou que o líder tem a responsabilidade de "prover significado ao trabalho das pessoas a fim de alcançar o pleno comprometimento".

Após um bem servido coffee break, retornamos para o segundo painel de discussão com o tema "A visão do líder na entrega de resultados". Participaram deste painel Newton Neiva, presidente da Visa Vale, Alberto Ferreira, presidente da SAP, e Marcelo Mosci, presidente da GE para a América Latina. Um ponto de destaque deste painel foi o compartilhamento do modelo para identificação de potenciais líderes na GE, o qual é composto basicamente por três pilares:

• Fornecimento da Visão da organização;
• Constante análise e avaliação das pessoas;
• Fornecimento de referências e parâmetros para balizar as ações e posturas das pessoas;

Marcelo Mosci ainda chamou a atenção por afirmar de forma incisiva que não hesita em demitir aqueles funcionários que não se adequem aos valores da empresa, mesmo que estes apresentem destacado desempenho. A seguir, Olga Colpo, sócia-diretora da PricewaterhouseCoopers (PWC), apresentou a palestra "Os modelos de organização em 2020", cujo conteúdo é resultado de uma extensa pesquisa realizada na Inglaterra pela PWC e que apresenta a presença de três cenários no dia-a-dia das organizações daqui a 10 anos: azul, verde e laranja (Mais detalhes).

Após o almoço, teve lugar o terceiro painel de discussão com a participação de Randal Luiz Zanetti, sócio-presidente da OdontoPrev, Michel Levy, presidente da MicroSoft do Brasil, Roberto Medeiros, presidente da Redecard e Gilberto Tomazoni, presidente da Sadia. Estes ilustres convidados discutiram o "Papel do líder no relacionamento com clientes e mercado", apresentaram suas experiências e concordaram basicamente que o grande desafio do líder corporativo é a construção de relações sustentáveis com os clientes, parceiros, fornecedores e até mesmo com seus concorrentes. Além disso, afirmaram que o relacionamento com os clientes é reflexo direto da relação com os colaboradores, construindo assim uma forte conexão com a importância da Gestão de Pessoas na liderança, tema do primeiro debate do dia.

Após outro coffee break, retornamos para o quarto e último painel de discussão do evento, versando sobre o tema "Os aspectos da liderança" e contando com a participação de Renato Guimarães Ferreira, Vera Cavalcanti e Carlos Osmar Bertero, todos professores e pesquisadores da FGV. Este painel trouxe ao Fórum a visão da Academia acerca do tema Liderança. O prof. Renato apresentou um breve histórico dos estudos e pesquisas realizados sobre o tema, bem como as principais teorias criadas para tentar explicar o fenômeno da liderança. Na sequência a prof. Vera novamente falou à platéia apresentando o modelo de consciência de Richard Barret, o qual é demonstrado na figura abaixo:

O modelo acima prega que os verdadeiros líderes devem buscar o nível 7 (Sociedade - Líder Sábio/Visionário) a fim de conduzirem suas organizações ao sucesso.

E com isso encerrou-se este interessante evento. Sem dúvida, é bastante válido ouvir as opiniões e experiências de executivos de tamanho gabarito e sucesso. Como eu costumo dizer, é trocando idéias que se cria conhecimento.

Um grande abraço e até o próximo post.

Marcelo Mello

O quintal de casa é o recanto do adeus. Quando meus tios vem passar um tempo é no quintal que a gente se despede. Tambem foi no quintal que dei adeus a Sandrinha, a mangueira com quem eu costumava conversar quando criança. Eu podia conversar horas sentada naquele segundo galho, sempre senti que me ouvia. E quando eu a abraçava, Sandrinha  retribuia o carinho me enchendo de esperanças. Ainda nao sei da onde vinha tanta energia. Sandrinha foi embora quando construíram a casa de minha avó no quintal. Isso deve ter uns 4 anos, e apesar de já crescida (mocinha era como chamavam) chorei ao observar da varanda minha Sandrinha ser arrastada pelos tratores, ela foi uma grande amiga.

 Ja disse adeus aos sapatinhos cor de rosa que nao serviam mais e ao vestido que usei no casamento de minha tia. Eu fui dama de honra e me assustei com os flashs dos fotógrafos quase voltando para trás, mas era bonito o meu vestido e doeu no coracao quando tive que me desfazer dele. Doeu mais ainda quando naquele dia precisei dizer adeus a tia querida que ia embora de casa morar com o marido. Dar adeus as pessoas é sempre dolorido.

Poucas pessoas queridas morreram, na verdade a unica morte que me afetou foi a do tio Éden. Ele me paparicou quando menina, morou um tempo em casa, eu aprendi a amá-lo e anos mais tarde a deixá-lo partir. Também disse adeus ao meu pai. Foi o único adeus que me dói até hoje. Tinha oito anos, era começo de agosto, voltaria as aulas aquele dia. Ele me sacudiu cedinho, deu um beijo na testa, disse que ia embora. FIquei com medo, quis questionar, mas ele se foi muito rápido. Só consegui chorar três dias depois, quando vi que ele não voltaria pra casa, abriria os braços no meio da cozinha para eu e as meninas abraçá-lo, como fazia todos os dias chegando do trabalho.

Houve um adeus prazeroso. Foi quando eu tinha 15 anos e cortei o cabelo comprido que minha mãe me obrigava a cultivar. Foi lindo dizer adeus as madeixas que eu tanto detestei. Hoje, de cabelo curto, me sinto melhor. Quando disse adeus a garotinha inocente também foi prazeroso, passei a ter malícia, desconfiança e desde então tenho sofrido menos as decepções que a vida tem me reservado.

Eu não sei ao certo quantos adeus terei de dar,  quantos serão dolorosos e traumáticos ou quantos  terei prazer em pronunciar. Eu sei que o adeus se faz necessário em tantos momentos que durante essa minha curta tragetória seria impossivel não relembrar as lágrimas escorridas, os choros engasgados ou as mãos que se desenlaçam devagar. E para o fim deste texto reservo a palavrinha sentimental, sinônimo de choro e soluço, saudade e pesar... Adeus.

Acabei caindo na tentação e reli umas postagens minhas de 2 anos atrás, num antigo blog meu que está com acesso restrito. Estranho como mudamos, até a forma de escrever. Pode ser uma mudança sutil ou brusca, não importa. Nós mudamos. Mudamos idéias, conceitos, tudo. Talvez eu nem seja a mesma pessoa.

Também percebi que esse blog está começando a pender para o lado do ocultismo - e como essa não é a intenção do blog (ou é?), tentarei retornar a como era antes. Mas como voltar ao que era antes, se nem eu mesmo sei como eu era antes? E não se preocupem, para aqueles que curtem assuntos de caráter ignorado, humilhado e que sofre preconceitos, há o pão de queijonline, um blog com diversos autores polêmicos e com um passado absurdamente bizarro - e um presente pior ainda.

De qualquer forma, é nostálgico. Você olha para trás e vê o quando mudou, como era em determinada época, como "tudo era mais fácil e você não sabia". Mas chega um momento em que isso deve ser ignorado. Perder-se no passado não é a solução, muito menos viver no futuro. O agora é muito mais emocionante. Arrisque-se e saia da frente do monitor. Quem sabe depois de algumas aventuras no mundo pseudo-ilusão-real você não muda um pouco? Talvez para melhor, talvez para pior. Não importa, são apenas pontos de vista.

Não devo me extender mais aqui, passo a palavra para a Maria de Lurdes, gestora que muito admiro e faz parte do meu rol de exemplos a serem seguidos:

Agora, agora! ... estas ultimas partilhas de ideias criaram-me a necessidade de falar mais da minha actividade como Gestora da Qualidade. O bom e o menos bom. Só conhecendo as adversidades nos podemos preparar para elas. Nos próximos artigos vou contar umas quantas passagens... aliás vou Começar agora mesmo. Como sabem, além de consultora e formadora, sou Gestora da Qualidade desde 1995. Duma empresa que se certificou em 1997. Fui eu, em conjunto com uma pessoa que muito admiro, mas que entretanto se reformou, que criámos tudo. Desde a missão aos objectivos da Qualidade, desde a concepção da folha que iríamos utilizar para o Manual da Qualidade até à Instrução Técnica mais complexa. Estou a falar de uma empresa que à data de hoje conta com cerca de 600 colaboradores e tem delegações (bastantes) desde Braga aos Açores. Tem sido uma grande experiência. Foi este projecto, com todas as alegrias e tristezas que me tem dado que me permitiu saber o que sei hoje sobre o tema. E acima de tudo me ensinou a ser uma pessoa do terreno. Uma pessoa que tem que entender como funcionam a Organização e tem que encontrar a forma mais simples e prática de cumprir os requisitos de um SGQ. Mas... aprendemos a andar caindo, partindo a cabeça, magoando, chorando... e por fim claro fazemos corridas imensas. Inicialmente muito felizes porque já conseguimos, depois normalmente seguros e confiantes e quando crescemos mais já nem pensamos que um dia chorámos. Mas logo aparecerão outras coisas que teremos que aprender e... tudo se repete. Tanta conversa para dizer que a vida de Gestor da Qualidade (ou outro qualquer sistema do género) tem sempre muitos obstáculos, muitas dificuldades, muitos momentos em que nos apetece desistir... e a seguir... olhamos para o lado e... tentamos mais uma vez... e vamos conseguindo dar pequenos passos. Na minha opinião não precisava ser assim. As exigências das normas não são difíceis de cumprir, são regras de puro bom senso que ajudam na gestão das empresas,... só que... Quando a actual ISO 9001 estava no seu processo de revisão de 2000 eu estava a frequentar uma Pós-Graduação em Engenharia da Qualidade. Tive o privilégio de ter acesso às alterações enquanto ainda estavam em discussão. Seria uma fase idêntica à que estamos hoje com a revisão 2008.Vinha da Pós-Graduação muito entusiasmada e comentava com a pessoa que desenhou o sistema comigo:

- Bom Engº., a nova versão da Norma é um espectáculo! Agora vamos ter gestão por processos, os vários responsáveis vão ter que se envolver mais,... e tem que ter objectivos para os processos, isso vai obrigar ao seguimento das coisas,... agora as coisas vão mudar.

Mas o Eng.º... tinha a experiência e a serenidade que só os anos dão e na sua calma, gesticulando de forma harmoniosa com as mãos respondeu-me:

- Sabe Maria de Lurdes, quero dizer-lhe uma coisa: não fique triste com o que vou dizer; mas não vai mudar nada. O que é necessário é que mude o que está na cabeça das pessoas e isso não muda só pelo facto da norma mudar!

Esta conversa foi há oito anos e continua tão actual...

publicada por Didaskou em 26/Jun/2008

NOTA: Esta frase do Eng.º que foi mentor da Maria de Lurdes, hoje reformado (aposentado, em português do Brasil), é uma frase que resume o dia-a-dia dos gestores da Qualidade em todo o mundo. Nela pude perceber o cansaço e o otimismo caminhando juntos num profissional que não se deixou abater pelas dificuldades e decepções da função, os famosos "ossos do ofício" que todo profissional tem que encarar.

http://guida-reis.com/

Abraços,

GGR

Hoje é meu aniversário, estou ficando mais "experiente" e realizado. Parei agora para fazer uma pequena reflexão sobre aonde estou e para onde vou. Sempre recomendo que as pessoas façam um planejamento anual para ajudar na administração do seu tempo semanal, e aproveito o fim do ano e meu aniversário para fazer esse processo.

Eu lembro da minha vida há 10 anos atrás, eu estava no auge da minha empresa de tecnologia, a Blue Eagle, trabalhava feito um louco 16 horas/dia (incluindo sábados e domingos), alguns meses antes do meu aniversário comecei a ter sérios problemas gástricos (fora os outros problemas de saúde que não eram graves! hahaah). Duas semanas antes do meu aniversário fiz uma biópsia e o médico me disse que se não fizesse algo, a situação seria desanimadora.

Minha secretária na época me inscreveu em um curso de administração de tempo, de uma empresa alemã que não existe mais, chamada TimeTech. Eu fiquei muito bravo com essa atitude e odiei ter de ir naquele curso. Eu não acreditava na administração do tempo (e continuo não acreditando, pois considero que ela precisa ser experimentada e não acreditada!).

3 meses depois desse curso e de outros no meio do caminho, minha vida começou a mudar, consegui produzir mais trabalhando menos, comecei a me planejar melhor e a focar no que realmente era importante de fato. Logo depois me tornei instrutor da TimeTech e ministrei, como hobby, meu primeiro curso de administração de tempo. Depois acabei sendo instrutor de outras consultorias, com destaque para a FranklinCovey, a qual me identifiquei bastante com sua ideologia.

Esse meu aniversário e uma década ensinando pessoas a administrarem melhor seu tempo, me faz pensar em duas coisas:

1 - Seu maior problema pode ser o seu maior aprendizado - Se eu não tivesse sofrido na pele os sintomas do estresse extremo, não seria quem eu sou hoje. Eu amo o que faço, acredito que a administração do tempo pode mudar vidas e curar pessoas. Transformei meu problema em hobby, e meu hobby em profissão e minha profissão em resultados pessoais, financeiros e equilibrados. Por isso, por pior que esteja sua  situação nesse momento, tente entender os sinais: o que seu problema está querendo que você aprenda? Como ele poderá transformar sua vida?

2 - Viva para achar um hobby e transformá-lo em seu trabalho - Quando você trabalha com aquilo que ama, o trabalho é uma diversão e não uma obrigação. Demorei para perceber isso, durante anos achava que tinha que manter negócios mesmo que eu não gostasse, por obrigação ou cobrança pessoal! E não é preciso fazer isso! Quando fundei a Tríade, todo mundo me chamava de louco, que não ia conseguir mercado fácil e que precisaria de anos para chegar em algum faturamento que me sustentasse. A realidade foi outra, em 2 anos somos líderes em nosso segmento, atendemos as maiores empresa do País e no exterior também, somos referência para imprensa e acumulamos um volume de dados sobre o assunto inacreditável. SONHAR DÁ RESULTADO!

Eu adoro o domingo porque sei que na segunda venho para Tríade criar novas soluções. Eu adoro dar um treinamento e ver esperança nos olhos das pessoas. Eu adoro criar um novo software e ver milhares de pessoas pedindo mais recursos! EU AMO O QUE FAÇO E POR ISSO ESTOU REALIZADO (mas tem muito mais pra vir, pode crer!). Está infeliz com seu trabalho? Não está conseguindo resultados? SONHE, ESCOLHA E MUDE! Pare de perder tempo com o que não fará você evoluir! Medo? Todos temos, mas quem não arrisca nunca saberá o que poderia ter alcançado...

É seu aniversário hoje também? NÃO? Sem problemas, sempre é tempo para fazer uma reflexão e mudar os próximos anos da sua vida. O que não vale é perder tempo e se arrepender depois...

FELIZ ANIVERSÁRIO PARA NÓS!

Hoje estive limpando a casa nova e ela está prontinha pra nos receber. O pior vai ser o calor. Muita bebida gelada e comida fresquinha pra todo mundo...

O Romain mandou um e-mail para os amigos e todos confirmaram a presença para ajudar na mudança.

Vai ai uma foto fresquinha na casa nova:

Beijokas

meu armário está vazio, todos armários estão vazios. a locatária do apartamento para onde vou saiu hoje do imóvel, amanhã entrega as chaves na imobiliária. a faxina deve ficar para amanhã de noite se tiver luz lá...

incrível como absolutamente tudo está dando certo. e vamos seguindo, tendo a certeza que é o melhor a ser feito.

o namorado é um querido e tá quase mais ansioso que eu pra terminar essa mudança. ele tá bem feliz também, porque diz que vou ter muitas qualidades de vidas lá na casa nova. e eu não vou pagar a minha parte do aluguel de formas bitusas, não senhores...vai ser tudo em moedinhas, direitinho, pra ele pagar todos os cursos de aulas difíceis que ele tá fazeno.

existem uma série de categorias e graus da mentira. cada um mede-as com subjectividade, no entanto, penso ser senso comum que as mentiras mais dolorosas, as mais dificeis de suportar (no momento da descoberta) são aquelas em que simultaneamente se é o agente activo e passivo, isto é, quando a pessoa quer iludir-se.

será, talvez, uma decisão sensata caminhar na vida sem esse peso, sem essa ilusão. se depende exclusivamente da própria pessoa então deveria ser fácil eliminar uma das causas do sofrimento. o direito à verdade deveria estar consagrado na Declaração Universal dos Direitos humanos. e quem é que na posse de um direito destes vai negá-lo a si próprio?

não parece racional! no entanto acontece. será que as pessoas são 'tontas'? acho que não. penso que a resposta está no porquê preferirem a mentira naquele momento. ignorância? fraqueza? cobardia? protecção? ingenuidade? ...

proposta de mudança: guardar uns minutos, de vez em quando, para desbloquear as ilusões.

da parte da casa nova, ainda não sei como é. nunca fui. só sei o endereço e que é um residencial legal. muuuito maluco isso. não faço a menor idéia de como vai ficar depois que tudo tiver sido desempacotado.

quinta às 19h encosta o caminhão pra carregar tudo. a mudança dorme lá mesmo, no caminhão. na sexta, às 8h da matina começa a descarga de tudo no endereço novo.

fazem parte da lista de pendências:

- solicitar o desligamento da energia elétrica do apartamento em que estou

- solicitar o ligamento da energia elétrica do apartamento para onde vou

- solicitar a transferência da telefonia fixa

- fazer uma faxina no apartamento novo

- pintar o apartamento que vai ficar vazio

- pagar todas as contas resultantes dessas demandas

Diariamente as empresas buscam fazer investimentos em diferentes áreas, os treinamentos parecem receber mais atenção quando a empresa necessita melhorar o relacionamento com seus clientes, mas do outro lado existem variáveis que devem ser respeitadas, principalmente quando a própria empresa afirma que respeita as diferenças e que todos os colaboradores são respeitados.

No entanto é possível perceber que os treinamentos servem apenas como desculpa para muitas empresas, pois o que é oferecido não atende às necessidades de cada pessoa, principalmente quando são elaborados planejamentos que partem de uma única fonte.

Ao permitir que os colaboradores participem diretamente da elaboração do planejamento de treinamentos, ou cursos, é possível entender que a melhor forma de lidar com os colaboradores é enxergar a sua forma de visão, pois estes colaboradores vivenciam diariamente experiências únicas e que permitem enxergar o que um gestor pode desconhecer.

Logicamente há uma necessidade muito anterior e que poucos enxergam, integrar a organização permite conhecer melhor quais pontos podem ser melhorados, qual é a maior habilidade de cada colaborador e formar um time que tem um objetivo único dentro da empresa, o que permite criar um foco tão bem definido que todas as pessoas estarão envolvidas e desejarão o êxito conjuntamente.

Também é interessante notar que muitas empresas não conhecem seus colaboradores, deixam de realizar pesquisas internas para desenvolver as habilidades dos colaboradores e que alguns gestores imaginam ter todas as respostas e sabem exatamente o que as demais pressoas necessitam.

Por outro lado há uma forma diferenciada de pensar, onde as pessoas estão em primeiro lugar, pois sem elas não há empresa, consumidores ou concorrentes, então fica claro que aproveitar melhor as habilidades disponíveis faz todo o sentido, e também exige que os treinamentos sejam direcionados de acordo com as pessoas.

Quando as empresas descobrem que podem oferecer muito mais aos colaboradores é provável que muitas das suas ações se modifiquem, principalmente quando percebem que nenhuma empresa dura para sempre, principalmente quando imagina que suas maiores forças jamais serão suplantadas pelos concorrentes, e o maior ponto forte de uma organização pode ser o seu maior ponto fraco.

Por este motivo tive várias desculpas e até mesmo ofensas de pessoas que por ter uma visão distorcida do processo e da "legislação Brasileira" tenta arrumar aquela manhã no sistema para atender sua área sem ter uma visão global da empresa onde um pode perder, mas outros dez ganham e no saldo geral quem ganha é a empresa.

Concluindo na minha opinião por mais difícil que seja a mudança tem que ocorrer se no todo a empresa ganhar, mas isso é um fato que tem que ser previsto e trabalhado por Change Management desde o inicio para os grupos funcionais não esbarrarem em pessoas com medo de mudança. 

E é assim que 5 anos vão embora em 3 parágrafos, 10 linhas e 30 dias. Quem consegue se mudar em 30 dias???

Adoniran Barbosa - Despejo na favela

Assim dizia a petição:
"Dentro de dez dias quero a favela vazia
E os barracos todos no chão"
[...]
Não tem nada não
Vou sair daqui
Pra não ouvir o ronco do trator
Pra mim não tem problema
Em qualquer canto eu me arrume
De qualquer jeito eu me ajeito
Depois, o que eu tenho é tão pouco
Minha mudança é tão pequena
Que cabe no bolso de trás
Mas essa gente aí
Como é que faz?

Descobri meio que sem querer que essa música serviu de inspiração pra uma animação batizada "O Despejo". Não consegui descobrir se já foi lançada ou não, mas a julgar pelo trailer parece bem legal. E no blog dá pra acompanhar o diário da produção, muito legal!