Dennis Koray explains how to get paid to meet
friends through Directmatches

Post a free DirectMatches profile today:
http://www.directmatches.com/denniskoray

 I was so amazed when I saw Miss Sally Rice! MSR is MRM's friend and she will have the same vintage skin tone like MRM, but a bit more fairer. I LOVE MRM and her waxy/yellowish skin! MSR is just down right perfect! After Enchanted Petal's disappointment, I figured that the melon hair color won't be used on another Blythe for a while (I was sooo wrong!). MSR's Stock is the cutest and her dress is so adorable! I also like that fact that she comes with black platform Maryjanes (Looks like UT's Maryjanes). I forgot to mention that MSR will be a RBL and I believe she's not limited.  I will definitely be pre ordering her in august! I was also going to get MRM, but she'll have to wait lol.

 I never really cared about Blythe clothes set's, but when I saw this, I definitely thought about Sarah! This would be something she would wear. The skirt has such a pretty retro pattern and it's embroidered! o_o

Bow Wow Trad is another Blythe coming out. August is a really bad month for my wallet, thats for sure LOL! I'm not certain yet if she will be coming home to live with me. I love her and her stock, but I'll wait for the official pictures and see what happens from there.

This was already a great thing but today it was another great day as Roy Dewell the MRM Guru also requested to add the blog link to his website http://www.mrm-explained.com. Thanks Roy !!!!!

Though many vendors like Aprimo, Unica, Assetlink, Orbis do claim that they have successfully done such integration or have the ability to such integration seamessly due to their flexible architecture. I have certain proposal

1. Can we have well defined Marketing Service interface?
2. These interface will become de-facto standard like BPM standards?
3. System Integrator who would like to integrate CRM with MRM system can do that without the knowledge of the product.
4. Unlike CRM which is mature but still not having standards, MRM/MOM will have standard to publish data in uniform manner.
5. This would also allow more implementation of MRM/MOM and making a technology like CRM.

Consider Salesforce a great SaaS model in CRM, where a organisation doesn't need to go through a the long sales cycle before started availing the benefits of CRM. Similarly we need such amount of configurability, simplicity in MRM/MOM space.

The MRM/MOM SaaS Vision

The following is what I expect in the SaaS model

1. Prospect should be able to create an account without no charge.
2. This account should have certain limitation such as
   1. Number of Days
   2. Number of Marketing Plan, Campaigns etc.
3. The prospect should be able to exercise all the features of MRM/MOM with no constraint.
4. The prospect should also be provided with limited support.
5. The platform should support branding required by the prospect.
6. The branding can be limited certain attributes
   1. Logo
   2. Font
   3. Color etc-etc
7. The model should also have online training.
8. Once the trial period is over and if the prospect is becoming customer, it should be possible to retain the data created during the trial version.

Though the above list is small but if vendors can support such infrastructure it bring lot of benefits to entire world of marketers.

Though vendors like Aprimo, Unica, Assetlink provides such capability but to reach to the maturity is still a distant dream for them.

1. Analytical Dashboards.
2. New feature in Planner, Digital Asset Manager and  Workflow module.

It seems Analytical Dashboard is the key feature as the press release statement emphasize more on that.

The link to the press release

http://www.assetlink.com/PressReleases/Assetlink_5%2011_04_06_08final.pdf

Wondering, if Assetlink can publish white papers, case studies detailing more about their Analytical Dashboard then it will help to demystify the what Assetlink  provides as part of its offering.

Ta post je samo za to, da se pove, da je od zdaj dalje mr.M poimenovan na kratko KICL.

Podroben opis kaj je kicl /:KICL:/ sledi v prihodnjih dneh...

The list can be available at the below link

http://money.cnn.com/magazines/fortune/fortune500/2008/full_list/index.html

Unica Vision  for MRM

To power marketing success with innovative software solutions.

MRM market after 5 years

MRM capabilities become interwoven with other traditional marketing software product. Allan claims that this is already visible for Unica customer's where there’s growing interest among our web analytics customers to use MRM capabilities to manage the end-to-end internet marketing process.

My favorite Web 2.0

Allan claims that Unica product already has community-type capabilities in our MRM solutions but they are looking to find other ways to support enable better collaboration within marketing groups and between marketing and suppliers, partners, etc.

USP of the Product

1. Be the best to market, even if you’re not the first to market – i.e., learn from pioneers’ mistakes.
2. Build configurable software, not software that requires real customization.
3. Do all the little things necessary to make the product easy to use to ensure user adoption.

Lacking MRM Capabilities

Print-on-demand or collateral customization but they are working with the specialist in those area.

Strong MRM Capabilities

Everything else apart from the mentioned in the Lacking.

Integration with other marketing products:This is interesting and resembles a leader

Unica have got such a broad marketing software offering that they naturally focus on enhancing their own solutions, first.

Is Campaign Management part of your tool

Yes

Plan of Enterprise Decision Management in your MRM tool

Allan says and I quote

"Like any TLA (three letter acronym), EDM probably means different things to different people.  Perhaps it’s enough to say that by my interpretation there’s a lot of it already in our MRM solution.  A good example would be the ability to automate the routing of approvals based on rules."

Thanks to Allan for the valuable time spent to answer the question in such a detail.

Website: http://www.unica.com

"Orbis’ vision is to be world’s best pure-play MRM software provider. We see that a large number of Marketers want choice throughout their Marketing technology eco-system. They want the best campaign management tool, with the best analytics tools and the best MRM tool that can complement these other systems. They want vendor freedom over time, not to lock in to one vendor, who frankly can’t be the best across all of the Marketing technologies."

USP of their product

1. Faster and Easier Implementation.
2. Really intuitive and simple to use product.
3. Great Interoperable capability which is inherent in the architecture.

About my favorite Web 2.0

They believe its the future of Marketers around the world.

Marketing After 5 years

"In five years we don’t see serious Marketing departments running their business with spreadsheets and emails. MRM systems will be an everyday choice for Marketers. When Marketers interact at conferences it will be a question of “what systems are you using to manage Marketing?”, not “do you have a system?” There is just no way that Marketers will be able to effectively compete with companies who use MRM and other Marketing systems effectively. We are into the fat part of the adoption curve for MRM in Orbis’ view."

Kate believes that Orbis is very GOOD at

1. Multi-geographical planning solutions.
2. Production Management solutions.
3. Very CORPORATE focussed.

Though Orbis doesn't have a Campaign Management capability but they have partnered with SAS and integrated with Siebel CRM to provide the required solution. Kate again emphasize the flexibility of their architecture which can easily integrate with such applications.

Kate takes pride in stating that they provide excellent support to their customers. Good Job Done!!!!!

Website: www.orbisglobal.com

1. Whats the vision statement?

2. Where do you see the MRM market after 5 years

3. Any plan to adopt Web 2.0 in your product?

4. Top 3 USP of your product.

5. Which MRM Capability you lack?

6. Which MRM Capability you are strong at?

7. What other integration with other marketing products is done already or in plan?

8. Is Campaign Management part of your tool?

9. Any plan of Enterprise Decision Management in your MRM tool?

10. The best and worst customer feedback.

This will really future MRM prospects to evaluate your views and thoughts before actually going through your RFP's. I will appreciate if you can send me these details at james.david69@gmail.com.

Digital asset management (DAM). Provides functionality to manage, store and retrieve structured and unstructured data. DAM is often used by marketing for digital archiving, document management and workflow (for collateral, text, photos, rich media, video, audio and more). Many DAM solutions integrate with creative tools to support the creative process.

Marketing asset management (MAM). Provides DAM functionality that is exclusively focused on marketing applications and frequently integrates with collateral customization and marketing automation technologies to provide seamless asset management through content distribution workflow.

Enterprise content management (ECM). Provides management for all unstructured information wherever that information exists in an organization. Suite providers of ECM help manage content for multiple business functions (sales, operations, finance, marketing, legal, etc.) Common functionalities include, DAM, Web content management, document management, workflow and business processes, and records management. Subsets of ECM may be used to support the marketing or advertising department.

Web content management (WCM). These solutions typically provide functionality for managing and optimizing marketing content online. Web content management is usually a separate offering from DAM; however, many organizations leverage DAM or ECM as part of their overall Web content management strategy.

Let me first list the highlights

• MRM quadrant have one more leader to accompany the long time and sole leader Aprimo. The new leader is UNICA. 3 Cheers !!!! 
• Aprimo is still the ultimate leader in the quadrant.
• Assetlink has lost some place in ability to execute but overall it is still much ahead in completeness of vision.
• One more news that was kept secret till now Assetlink has ACQUIRED the Citat MRM division

Let me list the vendors in the order of Quadrant

Leader

1. Aprimo
2. Unica

Visionaries

1.  Assetlink
2. SAS
3. Orbis
4. BrandWizard
5. Elateral

Niche Players

1. XEED
2. MarketingPilot
3. MarketingIsland
4. Capital ID
5. Alterian
6. Oracle-Peoplesoft
7. Oracle-EBS

Challengers

1. Oracle-Siebel
2. SAP

In my coming posts I will try to write about each vendor MRM functionalities to help all organization who are in proces of implementing MRM.

http://www.themarketingleaders.com/articles/Oct07/roy_dewell.html

1. Aprimo should be market leader and should be placed i Leader Quadrant.Thats nothing new right!!!
2. Unica may again be placed back in Visionary quadrant from Challenger, courtesy MarketingCentral acquiation.
3. Assetlink I suspect could be more closer or higher in the Visionary quadrant and will almost be touching the Leader quadrant, courtesy Teradata integration.
4. Citat & XEED may just hold on to their positions.

These are just my predictions if it matches with the Queen then I hit the jackpot.

Readers please post your predictions....

§ 1.

Ordynacja Wyborcza określa zasady i tryb wyboru do Młodzieżowej Rady Miasta Żuromin, zwanej dalej Radą.

§ 2.

Pierwsze wybory do Rady przeprowadzone zostaną do 15 kwietnia 2008r.

§ 3.

Kadencja Rady trwa dwa lata a wybory przeprowadza się zawsze do końca września.

§ 4.

Termin przeprowadzenia wyborów do Młodzieżowej Rady Miasta Żuromin zostanie podany do publicznej wiadomości w formie obwieszczenia w gazecie lokalnej, w siedzibie Urzędu Gminy i Miasta oraz na stronie internetowej.

§ 5.

Młodzieżowa Rada Miasta Żuromin składa się z 12 radnych wybranych
w wyborach tajnych i bezpośrednich.
§ 6.

Wybory przeprowadzą:
1) Miejska Komisja Wyborcza;
2) Szkolne Komisje Wyborcze.

§ 7.

1. Miejska Komisja Wyborcza jest wyższym organem właściwym w sprawie przeprowadzenia wyborów.
2. W skład Miejskiej Komisji Wyborczej wchodzą członkowie Komisji Oświaty, Kultury, Sportu, Zdrowia i Spraw Socjalnych Miejskiej Rady w Żurominie.
3. Miejska Komisja Wyborcza wybiera ze swego składu przewodniczącego komisji.

§ 8.

1. Szkolne Komisje Wyborcze są powoływane przez Dyrektorów Zespołów Szkół i szkół ponadgimnazjalnych miasta Żuromin.
2. W skład Szkolnych Komisji Wyborczych wchodzi 4 uczniów danej szkoły, którzy wybierają spośród siebie przewodniczącego komisji.

§ 9.

1. W szkołach wybory przeprowadzą Szkolne Komisje Wyborcze.
2. Do zadań Szkolnych Komisji Wyborczych należą:
1) sporządzenie list osób uprawnionych do głosowania;
2) przeprowadzenie głosowania w szkołach;
3) ustalenie wyników głosowania w szkole
3. Szkolna Komisja Wyborcza sporządza protokół głosowania.
4. W protokole wymienia się dane:
1) liczbę uprawnionych do głosowania;
2) liczbę kart wyjętych z urny;
3) liczbę kart nieważnych;
4) liczbę głosów ważnych oddanych na poszczególnych kandydatów;
5. Protokół podpisują wszystkie osoby wchodzące w skład Szkolnej Komisji Wyborczej
6. Przewodniczący Szkolnej Komisji Wyborczej przekazuje protokół niezwłocznie do Miejskiej Komisji Wyborczej

§ 10.

Do zadań Miejskiej Komisji Wyborczej należy:
1) wyznaczenie daty wyborów;
2) przygotowanie wzoru kart do głosowania;
3) sporządzenie zbiorczej listy wyników ;
4) ogłoszenie wyników głosowania do Rady;
5) wyznaczenie daty pierwszej sesji nowej Rady.

§ 11.

1. Warunkiem czynnego prawa wyborczego do Rady jest uczęszczanie do gimnazjum lub szkoły ponadgimnazjalnej w Żurominie.
2. Wszyscy uprawnieni głosy oddają w swoich szkołach w godzinach i miejscach wyznaczonych przez Miejską Komisję Wyborczą.

§ 12.

Warunkiem biernego prawa wyborczego do Rady jest uczęszczanie do gimnazjum lub szkoły ponadgimnazjalnej w Żurominie oraz uzyskanie w tej szkole co najmniej oceny poprawnej z zachowania.

§ 13.

Podział mandatów w rozbiciu na poszczególne szkoły wygląda następująco:
1. Gimnazjum nr 1 – 3 mandaty;
2. Gimnazjum nr 2 – 3 mandaty
3. Liceum Ogólnokształcące – 3 mandaty
4. Zespół Szkół Ponadgimnazalnych – 3 mandaty;

§ 14.

Każdy z kandydatów może prowadzić w szkołach kampanię wyborczą. Jest ona zabroniona
w dniu wyborów.

§ 15.

1. Szkolne Komisje Wyborcze po otrzymaniu wzoru kart do głosowania przygotowują karty do głosowania.
2. Na karcie do głosowania znajduje się lista wszystkich kandydatów w danym okręgu wyborczym.
3. W dniu wyboru Szkolne Komisje Wyborcze wydają za potwierdzeniem odbioru wszystkim uprawnionym osobom karty do głosowania.
4. Głosowanie odbywa się poprzez postawienie znaku „x” przy jednym z kandydatów.
5. Postawienie innego znaku, kilku znaków „x” lub nie postawienie żadnego znaku uważa się za głos nieważny.
6. Niezwłocznie po zakończeniu głosowania Szkolna Komisja Wyborcza ustala wyniki głosowania w szkole.

§ 16.

1. Miejska Komisja Wyborcza, na podstawie otrzymanych od Szkolnych Komisji Wyborczych wyników głosowania sporządza zbiorczą listę wyników i ogłasza wynik głosowania do Rady.
2. Protokół musi zawierać:
1) liczbę uprawnionych do głosowania;
2) liczbę oddanych głosów;
3) liczbę oddanych głosów na poszczególnych kandydatów;
4) nazwiska i imiona osób wybranych do Rady.
3. Protokół Miejskiej Komisji Wyborczej podaje się do publicznej wiadomości poprzez wywieszenie go na terenie poszczególnych szkół. Jeden egzemplarz protokołu przekazuje się niezwłocznie do Miejskiej Rady w Żurominie.

§ 17.

Wszelkie skargi można składać do Miejskiej Komisji Wyborczej w ciągu 3 dni od dnia wyborów. Po rozpatrzeniu skargi decyzja Miejskiej Komisji Wyborczej jest ostateczna.

§ 18.

1. W przypadku powstania wakatu w Radzie, z przyczyn określonych w Statucie, mandat do Rady otrzymuje kolejny z kandydatów który w wyborach w swojej szkole otrzymał największą ilość głosów.
2. W przypadku jeżeli takiego kandydata nie ma przeprowadza się wybory uzupełniające, w szkołach w których są wolne mandaty, na zasadach określonych dla normalnych wyborów do Rady.

Rozdział I
Postanowienia ogólne

§ 1 .
Statut określa cele i zadania Młodzieżowej Rady Miasta Żuromin, zwanej dalej „Radą”.

§ 2.
Siedzibą Rady jest Miasto Żuromin.

§ 3.

Rada, będąca organem samorządowym młodzieży miasta Żuromin ma charakter konsultacyjny.

§ 4.

Rada liczy 12 członków – uczniów żuromińskich szkół gimnazjalnych i ponadgimnazjalnych spełniający wszystkie warunki niniejszego Statutu i Ordynacji wyborczej – stanowiącej załącznik do niniejszego Statutu.

.

§ 5.
Kadencja Rady trwa 2 lata.

§ 6.

Podstawą działalności Rady jest praca społeczna radnych wybranych zgodnie z Ordynacją Wyborczą do Rady.

Cele i środki do ich realizacji

§ 7.

Celem działalności Rady jest reprezentowanie interesów żuromińskiej młodzieży, upowszechnianie idei samorządowych, wspieranie aktywności ludzi młodych w mieście oraz podejmowanie innej działalności ważnej z punktu widzenie młodzieży.

§ 8.

Rada realizuje swoje cele poprzez:
1. Uczestniczenie w podejmowaniu ważnych z punktu widzenia młodzieży decyzji;
2. Reprezentowanie swoich wyborców wobec władz miasta i administracji szkolnej;
3. Współpracę z Radą Miejską oraz Burmistrzem Gminy i Miasta;
4. Podejmowanie działań propagujących cele Rady;
5. Inspirowanie i koordynowanie inicjatyw młodych ludzi;
6. Wspieranie i organizowanie życia kulturalnego, sportowego oraz intelektualnego w środowiskach młodzieżowych;
7. Nawiązywanie współpracy z krajowymi oraz zagranicznymi organizacjami, których cele pokrywają się z celami Rady;
8. Zgłaszanie wniosków;
9. Podejmowanie uchwał i opinii.

§ 9.

Materiały na sesje zabezpieczy Urząd Gminy i Miasta w Żurominie.

§ 10.

1. Nawiązywanie współpracy z krajowymi oraz zagranicznymi organizacjami, których cele pokrywają się z celami Rady odbywa się poprzez przyjęcie stosownej Uchwały i podpisanie porozumienia.
2. W uchwale i porozumieniu określone powinny być cele współpracy, środki do ich osiągnięcia, czas współpracy, zespół osób odpowiedzialny za realizacje tych celów i inne ważne z punktu widzenia danego porozumienia fakty.

Rozdział III
Radni Rady

§ 11.

Radny może wykonywać swoje czynności po złożeniu, na I sesji, uroczystego ślubowania
o następującej treści: „Ślubuję uroczyście jako radny pracować dla dobra i pomyślności młodzieży miasta Żuromin, działać zawsze zgodnie z prawem oraz z interesami młodzieży - godnie i rzetelnie reprezentować swoich wyborców, troszczyć się o ich sprawy oraz nie szczędzić sił dla wykonania zadań Rady”. Po odczytaniu treści ślubowania, wywołani kolejno Radni wypowiadają słowo „ślubuję”. Radni, którzy nie byli obecni na pierwszej sesji lub ich praca w Radzie rozpoczęła się w trakcie kadencji Rady, składają ślubowanie na pierwszej sesji, na której są obecni.

§ 12.
Radni mają prawo:
1. czynne i bierne prawo wyborcze do wszystkich organów Rady;
2. uczestniczyć w posiedzeniach Rady;
3. zgłaszać projekty uchwał oraz inne wnioski;
4. zabierać głos w dyskusjach;
5. brać udział we wszystkich przedsięwzięciach Rady.

§ 13.
Radni mają obowiązek:
1. Przestrzegać Statutu i uchwał Rady;
2. Dbać o dobre imię Rady;
3. Kierować się zasadami koleżeństwa w relacjach z innymi Radnymi;
4. Stać na straży przestrzegania praw Człowieka;
5. Godnie reprezentować stanowisko społeczności uczniowskiej, której jest przedstawicielem;
6. Czynnie uczestniczyć w pracach Rady;
7. Informować społeczność uczniowską swojej szkoły o działalności Rady;
8. Podejmować decyzję mając na uwadze dobro młodzieży;

§ 14.

1. Radny Młodzieżowej Rady Miasta traci swój mandat w przypadku:
1) Zakończenia kadencji;
2) Zakończenia nauki w szkole, w której uzyska mandat;
3) Wystawienia oceny z zachowania nieodpowiedniej lub nagany.
2. Decyzję o wygaśnięciu mandatu podejmuje Młodzieżowa Rada Miasta w formie uchwały.
3. W przypadkach opisanych w ust. 1 zastosowanie będą miały zapisy Ordynacji Wyborczej.

Rozdział IV
Organizacja wewnętrzna Rady

§ 15.
Organami Rady są:
1. Zarząd Rady;
2. Komisja Rewizyjna.

§ 16.

1. Organem wykonawczym Rady jest Zarząd Rady, zwany dalej Zarządem, powoływany drogą uchwały Rady na okres jej kadencji. Zarząd składa się z Przewodniczącego Rady, Wiceprzewodniczącego i Sekretarza.
2. Rada wybiera Zarząd spośród członków Rady wyrażających zgodę na kandydowanie bezwzględną większością głosów składu Rady, przy obecności przynajmniej połowy składu Rady, w głosowaniu tajnym. Zarząd wybierany jest na pierwszej sesji nowo wybranej Rady, którą prowadzi najstarszy wiekiem Radny.
3. Rada może odwołać członka Zarządu lub cały Zarząd większością 2/3 głosów ustawowego składu Rady , w głosowaniu tajnym na wniosek ¼ składu Rady. Głosowanie odbywa się na najbliższej sesji Rady.
4. Członek Zarządu może zrezygnować z pełnionej funkcji dobrowolnie jednakże w takim przypadku pełni swoją funkcję do czasu wyboru nowego członka Zarządu którego dokonuje się na najbliższej sesji Rady w trybie określonym w ust. 2.

§ 17.

1. Dla stałego kontrolowania całokształtu działalności Zarządu, Rada powołuje Komisję Rewizyjną zwykłą większością głosów w głosowaniu tajnym.
2. W skład Komisji Rewizyjnej wchodzi 3 Radnych.
3. W pracach Komisji Rewizyjnej nie mogą uczestniczyć członkowie Zarządu.
4. Komisja Rewizyjna wykonuje inne zadania zlecone przez Radę w zakresie kontroli.
5. Komisja na swoim pierwszym posiedzeniu wybiera Przewodniczącego spośród członków Komisji oraz określa częstotliwość spotkań.
6. Członka Komisji Rewizyjnej można odwołać na wniosek 1/3 członków Rady
w głosowaniu tajnym bezwzględną większością głosów.
7. Komisja Rewizyjna składa Radzie raz w roku sprawozdanie ze swojej działalności.

§ 18.

1. Rada może powoływać ze swego grona zespoły problemowe, których celem jest wykonywanie zadań wynikających z uchwały Rady.
2. Skład osobowy zespołu, zakres jego zadań i termin realizacji określa uchwała Rady.
3. W toku prac zespołów problemowych Rada może, na wniosek zgłoszony przez Radnego dokonać zmian w składach liczbowych i osobowych zespołów.
4. Uchwały w sprawach, o których mowa w ust. 1 - 3 Rada podejmuje w głosowaniu jawnym zwykłą większością głosów.
5. Zespół ulega rozwiązaniu z chwilą osiągnięcia celu, chyba że uchwała stanowi inaczej.
6. Zespół ze swego grona wybiera Przewodniczącego, który jest odpowiedzialny przed Radą za realizację zadania.
7. Zespół może występować z inicjatywą uchwałodawczą.
8. Zespół składa Radzie raz w roku lub w momencie zakończenia pracy sprawozdanie ze swojej działalności.

Rozdział VI
Sesje Rady

§ 19.

Rada obraduje na jawnych sesjach zwoływanych przez Przewodniczącego co najmniej raz na 3 miesiące. Sesje nie mogą odbywać się w czasie wolnym od zajęć szkolnych.

§ 20.

Sesje organizuje i zwołuje Przewodniczący Rady ustalając projekt porządku obrad oraz ich miejsce, dzień i godzinę. Ponadto sesja może zostać zwołana na wniosek 1/4 składu Rady wraz z podaniem projektu porządku obrad.

§ 21.

O sesji powiadamia się Radnych, Przewodniczącego Rady Miasta Żuromin oraz Burmistrza Gminy i Miasta Żuromin najpóźniej na 7 dni przed wyznaczonym terminem wysyłając zawiadomienia, projekt porządku obrad oraz przygotowane projekty uchwał i inne niezbędne materiały związane z przedmiotem sesji. W razie niedotrzymania powyższego terminu Rada może podjąć uchwałę o odroczeniu sesji wyznaczając jej nowy termin.

§ 22.

1. Sprawy będące przedmiotem obrad, Rada rozstrzyga w drodze uchwał.
2. Jeśli Statut nie stanowi inaczej uchwały podejmowane są zwykłą większością głosów w obecności co najmniej połowy składu Rady.

Rozdział VI
Działalność konsultacyjna Rady

§ 23.

1. Rada ma prawo przedstawiania Radzie Miejskiej oraz Burmistrzowi Gminy i Miasta Żuromin opinii we wszystkich sprawach dotyczących funkcjonowania samorządu lokalnego, a w szczególności w sprawach dotyczących młodzieży.
2. Opinię, w sprawach określonych w ust. 1 Rada może wydawać z własnej inicjatywy
w formie przyjętego przez Radę stanowiska.
3. Radni Młodzieżowej Rady Miasta mogą uczestniczyć, bez prawa głosu, w posiedzeniach komisji i Sesjach Rady Miasta.
4. Zainteresowany organ samorządu miejskiego może zwrócić się do Rady z prośbą o wydanie opinii w danej sprawie, określając termin jej wydania, nie krótszy jednak niż 10 dni. Nie przedstawienie opinii we wskazanym terminie uważa się za rezygnację z prawa jej wyrażenia.
5. Rada Miejska w Żurominie oraz Burmistrz Gminy i Miasta Żuromin przy podejmowaniu decyzji będą brać pod uwagę opinie i wnioski przedstawione im przez Radę.

Rozdział VII
Postanowienia końcowe

§ 24.

1. Sprawy, których nie udało się zakończyć w czasie trwania kadencji powinny być kontynuowane w następnej kadencji.
2. Zmiany Statutu dokonywane są w trybie jego nadania. Młodzieżowa Rada może wnioskować o dokonanie zmian w Statucie.
3. Ordynacja wyborcza do Młodzieżowej Rady Miasta Żuromin stanowi załącznik do niniejszego Statutu.

I've had this head for a while. It's a DIM Persia head. I was going to give him a face-up and then sell him but decided to keep him. And while I liked this face-up o.k., I started getting nit picky and next thing I know, I almost started over again. I'll take pics of that tomorrow. He's waiting on an outfit from Volk's because he's got nothing to wear. I got him a track suit because that's all I can afford at the moment. Man, the clothes for these type of dolls get expensive!!! But they're very cool. I'll definitely go for the more rocker punk look I think. We'll see what strikes me.

In the Blythe world, I got Retro Mama. I just couldn't take it anymore and had to get her. I sold some things to pay for her and I'm not sorry I had to let some other dolls go. She is so cool. She has this luminescent skin. Very cool. I'm also waiting on Princess Al a Mode. I actually got her in late October but was waiting on Slow Smile Momoko's release and expect them in one big package from Crescent. Ichigo Heaven is in there as well so it'll be quite a dolly bonanza. And that's it for dolls purchases this year. Honest, I swear... Oh wait, I pre-ordered Follow My Back Momoko. But that's really it. Anyway, here's a picture of Meringue, my Mrs. Retro Mama aka MRM.

1. Aprimo annouces availability of Aprimo  Enterprise 8.0 .
2. Assetlink announces the new client.

Los banners que conducían a los cuestionarios estuvieron publicados durante 10 días y fueron contestados por 7448 usuarios. De ellos, 3913 respondieron las preguntas en su totalidad y todos los datos fueron procesados con el sistema SPSS. A partir de los resultados de esta investigación se pudieron obtener parámetros reales y concretos sobre aspectos poco conocidos de la evolución digital o de la revolución tecnológica.

Entre otros, la investigación abordó cuáles son las tecnologías que se usan actualmente, con qué frecuencia las utilizan, el perfil de los usuarios que usan muy frecuentemente distintas tecnologías, cuáles son las tecnologías que piensan usar en el futuro, con qué frecuencia lo hacen, qué actividades realizan los usuarios al conectarse a Internet y con qué tipo de información o entretenimiento se encuentran cada vez que ingresan en un blog.

A partir de estos disparadores, los investigadores de Yahoo! y Universal McCann han logrado construir un panorama ineludible para comprender la evolución del mercado digital que se ha constituido en uno de los medios que brinda mayor cantidad y diversidad de oportunidades de contacto con la audiencia. Una de las conclusiones más destacadas de esta investigación es la comprobación local del fenómeno del “multitasking” o capacidad de realizar varias tareas en simultáneo.

El 72% de la muestra declaró realizar otra actividad al mismo tiempo que utiliza Internet. Algunas de esas actividades consisten incluso en el consumo de algún otro medio de comunicación.

Descargar el informe completo desde aquí.

Title
Magnetization transfer weighted imaging in the upper cervical spinal cord using cerebrospinal fluid as intersubject normalization reference (MTCSF imaging).

Authors
Seth A. Smith, Xavier Golay, Ali Fatemi, Craig K. Jones, Gerald V. Raymond, Hugo W. Moser, Peter C.M. van Zijl

Abstract
The magnetization transfer ratio (MTR) is a reliable measure of MT effects because it employs an internal standard that allows quantitative comparison between subjects, independent of other contrasts, coil loading, and coil sensitivity profiles. However, at very high spatial resolution in the spinal cord at 1.5 T, the use of MTR quantification has been hampered by low signal-to-noise ratio (SNR) and acute sensitivity to motion. Here, the suitability of cerebrospinal fluid (CSF) as an alternative inter-subject MT signal intensity reference for the spine is evaluated. Contrary to MTR, this so-called MTCSF internal standard does not remove interfering T1, T2, and spin density contrast and is not expected to be able to discriminate between myelination and inflammation effects. However, it can detect initial changes in myelination when signal alterations are not yet detectable by conventional MRI. As a first example, this is demonstrated for the noninflammatory spinal cord white matter disease adrenomyeloneuropathy.

Key Figures

Funding
JHU GCRC; Grant Number: 5M01-RR000052-43
NIH/NIBIB; Grant Number: EB00991-01
Philips Medical Systems to Kennedy Krieger Research Institute

Links
Pubmed Listing
Publication Link

Labels
Year Published: 2005
Author Names: Seth A. Smith, Xavier Golay, Ali Fatemi, Craig K. Jones, Gerald V. Raymond, Hugo W. Moser, Peter C.M. van Zijl
Sources of Funding: JHU GCRC 5M01-RR000052-43, NIH/NBIB EB00991-01, Philips Medical Systems
Published in: MRM
Biological Applications: AMN
Structures: Spinal Cord
Technology: MTCSF, MT