Teljesen mindegy, hogy sulyfelesleg van-e, vagy szornyen szalkas vagy. 32 kiloval snatchelsz vagy a 12 kilossal baratkozol. Egylabon guggolsz, vagy meg a normal guggolassal is gondod van. Teljesen mindegy, hol tartasz most, alapvetoen atletanak keszultel.

Gyerekkent laza voltal, robbanekony es eros. Fara masztal, kidoboztal, orakig guggoltal Legozas kozben, kilometereket usztal le, vagy futottal annyit, hogy a felnottek orultek meg Toled. Atletanak keszultel, fuggetlenul attol, hogy most elversenyzo vagy-e, vagy "atlagember." Es most faj a hatad, le sem tudsz guggolni, a busz utan sem szivesen futsz...A 6 eves gyerek aki egykor voltal vajon mit szolna, ha latna?

Itt az ideje, hogy ujra atleta legyel, akinek lenned kene.

En eixe aspecte podem destacar un aspecte de l'article esmentat:

Un treballador desmotivat genera problemes d'improductividad, d'insatisfacció en el client i pèrdues per a l'empresa. Conscients d'això, les organitzacions s'esforcen cada vegada més a cercar fórmules capaces de corregir aquesta tendència. L'escenari de cinc anys a aquesta part en matèria de compensacions i beneficis ha canviat molt. Abans, els empleats reclamaven millors sous. Avui els incentius passen per exemple, per involucrar als treballadors en la recerca d'àrees de millora, la resolució de problemes i la presa de decisions per a incrementar el seu nivell de compromís. Per a motivar les persones, cal implicar-les en un somni, una il·lusió o una passió (visió), oferint les eines necessàries perquè puguen crear coses i per a canviar, facilitant-los l'acció. Per a assolir eixa confiança de forma estable, la solució és oferir-los un plantejament de col·laboració, un guanyar-guanyar entregat, sense paternalismes, i amb una vocació real d'unir els objectius a llarg termini.

A les Corts, per no parlar dels diputats que només han de tindre la «motivació» de la disciplina de vot —atemptat contra la democràcia i la responsabilitat que hauríem de poder valorar algun dia—, els mateixos treballadors i treballadores podem buscar la motivació i la involucració «en la recerca d'àrees de millora, la resolució de problemes i la presa de decisions», podem buscar i buscar, i ens perdrem buscant-la.

¿I com es pot aconseguir eixa motivació?:

Per a reforçar el sentiment de motivació dins de la plantilla ha d'existir una alineació entre les metes organizacionals i personals. O el que és el mateix, és important explicar de quina manera els treballadors poden obtenir beneficis individuals, al mateix temps que beneficien al conjunt. No es tracta de premiar els projectes que generen més estalvi, sinó els que contribuïxquen en major mesura a millorar l'esperit de participació i al canvi de cultura de l'organització, a més d'utilitzar metodologies i maneres de treball d'acord amb les directrius de l'empresa. Proveir oportunitats d'aprenentatge i de millora d'habilitats és, finalment, altra basa que incrementa el nivell de compromís i participació dels treballadors.

Ara mateix ens ha costat més de quatre mesos resoldre la provisió en interinitat d'un lloc de transcripció correcció a causa d'una reglament que fa anys i panys que demanem que es modifique, però es veu que els responsables de la qüestió deuen estar desmotivats. La resta, això, buscant la motivació reflexionant sobre la carrerar professional, la relació de llocs de treball que s'hauria d'haver modificat abans, les comissions que no es creen i les que no es convoquen. Tenim matèria per a motivar-mos...

D'altra banda, com que el naixement d'un nou sindicat —que, d'altra banda, no és cap nouvingut— pot ser motiu d'alegria i motivació, ens fixem en un article de Yolanda Gutiérrez en El País (18.05.2008), «¿La desmotivación es culpa de la empresa?», on dóna deu aspectes per a no desmotivar els treballadors, aspectes que hauríem de tindre en compte també en l'administració pública:

1. No implantar polítiques de recursos humans que siguen causants d'inequitats internes.
2. Comunicar clarament, sense embuts ni falsedats, per tal que l'obscurantisme no prevalga sobre la transparència i el rigor.
3. No oferir res que no es puga complir.
4. Implantar un clima de confiança i tolerància.
5. La cultura del premi i el castic dificulta la creativitat i el desenvolupament d'idees.
6. Compartir amb els empleats els èxits de l'empresa.
7. Aconseguir que els empleats s'asseguen orgullosos de l'empresa per a la qual treballen.
8. Afavorir el treball en equip, compartir informació, ser generosos.
9. Oferir oportunitats de desenvolupament professional.
10. Escoltar els professionals, encara que u crega que sap tot el que opinen.

A vérmérsékleti típusok (szangvinikus, kolerikus, melankolikus, flegmatikus) megismerésének segítségével ilyen kérdésekre kaphat választ: Hogyan érjem el, hogy mások hamarabb a bizalmukba fogadjanak, és fontossá váljak a szemükben? Hogyan motiváljak másokat? Hogyan érezzek rá könnyebben az ügyfeleim igényeire? Mire számíthatok az üzleti partnereimtől, kollégáimtól?

Ezen a területen több kiváló irodalom is megjelent az elmúlt években. Most két fiatal magyar szakember az alapelvek bemutatásán túl üzleti szemszögből is megközelíti a kérdést, illusztrálva számos, humoros történettel.

"Fellebben a fátyol

BOB PROCTOR - Filozófus, író és személyi edzõ - A Titok mindent megad neked, amire csak vágysz: boldogságot, egészséget, gazdagságot.

DR. JOE VITALE - Metafizikus, marketingszakértõ és író - Bármit birtokolhatsz, bármit megtehetsz és bármi lehetsz, vágyaid szerint.

JOHN ASSARAF - Vállalkozó és befektetési szakember - Bármit is szeretnénk, mindenünk meglehet. Nem számít, milyen nagyszabású dologról van szó. Milyen otthonra vágysz? Szeretnél milliomos lenni? Milyen üzletrõl álmodozol? Szeretnél sikeresebb lenni? Mi az, amit igazán szeretnél?

DR. JOHN DEMARTINI - Filozófus, kiropraktõr, gyógyító és a személyes átalakulás szakértõje - Ez az élet Nagy Titka.

DR. DENIS WAITLEY - Pszichológus, az elme lehetõségeinek kitágításán dolgozik - A múlt vezetõi, akik ismerték A Titkot, maguknak akarták a vele járó hatalmat, ezért tudatlanságban tartották az embereket. Õk pedig mindennap elvégezték a munkájukat, majd hazamentek. Taposómalomban éltek, míg A Titok egy szûk réteg kiváltsága maradt.

A történelem során az emberiség mindig is sóvárgott A Titok bölcsessége után, de olyanok is akadtak szép számmal, akik megtalálták a módját, hogy a világ elé tárják ezt a tudást.

MICHAEL BERNARD BECKWITH - Látó, az Agape Nemzetközi Spirituális Centrum alapítója - Rengeteg hétköznapi csodának voltam már tanúja. Pénzügyi csodáknak, csodálatos fizikai, mentális és párkapcsolati gyógyulásoknak.

JACK CANFIELD - Író, tanító, életmód-tanácsadó, motivációs elõadó - Mindez annak köszönhetõ, hogy tudták, hogyan alkalmazzák A Titkot.

Mi A Titok?

BOB PROCTOR - Most bizonyára ott ülsz, és azon tûnõdsz, mi is lehet az A Titok. Mindjárt elmesélem, én hogyan értettem meg.

Mindannyiunkat egy végtelen erõ mozgat, és ugyanazok a törvények vonatkoznak ránk. Az univerzum törvényei olyan precízek, hogy lehetõvé teszik ûrrepülõk megalkotását, amelyek embereket visznek a Holdra, századmásodperces pontossággal landolva a felszínén. India, Ausztrália, Új-Zéland, Stockholm, London, Toronto, Montreal, New York – bárhol is élj, téged is ugyanaz az erõ, ugyanaz a törvény mozgat. A vonzás törvénye!

A Titok nem más, mint a vonzás törvénye!

Mindent, amit az életedben tapasztalsz, te magad vonzottál be, mégpedig az elmédben megjelenõ képek által. A gondolataid által. Bármi is történjen a fejedben, az elõbb-utóbb az életedben is megjelenik.

"Minden gondolatod valóság – igazi hatalom."Prentice Mulford (1834–1891)

A valaha élt legnagyobb tanítók mondták, hogy a vonzás törvénye az univerzum leghatalmasabb törvénye. Olyan költõóriások örökítették meg mûveikben, mint William Shakespeare, Robert Browning és William Blake. Kiváló zenészek - például Ludwig van Beethoven - komponáltak zenét róla. Elévülhetetlen érdemû mûvészek, köztük Leonardo da Vinci festették meg képeiken. Nagy gondolkodók - Szókratész, Platón, Ralph Waldo Emerson, Pitagorasz, Sir Francis Bacon, Sir Isaac Newton, Johann Wolfgang Goethe és Victor Hugo - foglalkoztak vele írásaikban. Ezek az emberek egytõl egyig halhatatlanok, akiknek legendás története és munkássága évszázadokat élt túl.

Vallások - köztük a hinduizmus, a hermetikus tradíció, a buddhizmus, a judaizmus, a kereszténység és az iszlám -, valamint õsi kultúrák, például a babilóniaiak és az egyiptomiak szent szövegeiben és történeteiben találhatunk rá utalásokat. Ha az õsi írásokat tanulmányozzuk, minden században megtaláljuk a törvény lenyomatát. Már Krisztus elõtt 3000 táján kõbe vésték. Bár voltak, akik mohón csak maguknak akarták, ez a tudás valójában mindig is elérhetõ volt bárki számára.

A törvény születése egészen az idõk kezdetére nyúlik vissza. Mindig is volt, és mindig is lesz.

Ez a törvény határozza meg az univerzum egészének rendjét, beleértve a te személyes életed minden egyes pillanatát és történését is. Nem számít, hogy ki vagy és hol élsz, teljes egészében a vonzás törvénye határozza meg tapasztalataidat, mégpedig az elmédben felbukkanó gondolatok által. Ez utóbbiak révén te magad hívod életre és mûködteted ezt a mindenható törvényt.

1912-ben Charles Haanel úgy jellemezte a vonzás törvényét, mint "a leghatalmasabb és legcsalhatatlanabb törvényt, amelyen az egész teremtett világ alapul". "

KönyvShop Team

A munkatársak motiválását illetően rengeteg divatos irányzat és még több módszer létezik, azonban sokszor feleslegesen túlbonyolítják ezt a témát. Sokkal egyszerűbb ugyanis már eleve motivált munkatársakat találni, és egy kis plusz motivációt adni nekik, mint megpróbálni "megmozdítani" azokat, akik erre önállóan egyáltalán nem képesek.

Tovább a Menedzsment Fórum weboldalára»