Há algum tempo penso na energia e recursos que gastamos em nossas organizações com situações onde a experiência simplificaria inúmeras tentativas em acerto objetivo.

Não estou simplificando problemas corporativos como sendo a repetição de questões já vividas, embora isso possa ser verdade quase sempre. A experiência pode ajudar muito na busca de soluções pela comparação de cenários, ações, resultados e efeitos.

As organizações modernas devem buscar construir com o auxilio da tecnologia da informação e suas ferramentas de software um repositório de conhecimento. Contudo, não creio que por essa possibilidade seja ignorada outra base substancial de conhecimento - a experiência do profissional.

Vejo novos profissionais que optam por “tentar” ao buscar conselhos com quem de fato poderia lhes dar orientação e, por isso, incorrem em erros que poderiam ter sido evitados. Com isso, geram conhecimento que pode não ser repassado novamente adiante. É aí que reside o alto custo do erro.

Trabalhei com grandes profissionais que me orientaram ao longo da minha carreira aos quais chamo de “Meus Mestres”. Não sei se os encontrei ou se fui encontrado por eles. O que posso afirmar é que a eles devo boa parte do êxito profissional e pessoal que obtive e que ainda irei alcançar.

Nunca tive a vaidade de superá-los, pois, desejei sempre ser um bom aprendiz. É o Mestre quem deve escolher e preparar o seu sucessor. É essa atitude de aprendizado que vejo ser perdida atualmente. O novo profissional por um impulso territorial irracional quer ficar livre dos “velhos” profissionais que muito poderiam lhe ensinar e nem faz idéia do quanto pode estar perdendo em conhecimento.

Certa vez, escutei um grande profissional desabafar: “Como posso preenchê-los com algo de valor se já estão tão cheios de si?”, e completou: “Se o caminho se faz caminhando…eles têm que respeitar a poeira que já carrego na minha bota”.

fonte: http://allegrobgblog.wordpress.com/2008/06/23/experiencia-e-poeira-na-bota/

Vi no blog do Concurseiro Alê

Começou a estudar piano aos 8 anos de idade. Após 9 meses de aula vencia, com louvor, o concurso da Sociedade Bach de São Paulo. Um prodígio. Rapidamente ele desenvolveu uma carreira de pianista internacional. Tocou nas principais salas de concerto do mundo. Dedicou-se à obra de Bach.

No auge da fama, sofreu um grande revés. Jogando futebol, sua outra paixão além da música, caiu sobre o próprio braço. O acidente o privou dos movimentos da mão. Para qualquer pessoa, uma tragédia. Para ele, um desastre total. Mas não se deu por vencido. Submeteu-se a cirurgias, dolorosas sessões de fisioterapia, injeções na palma da mão. E voltou ao piano e às melhores salas de concerto. Com dor e com paixão.

Mas a persistência de Martins voltaria a ser testada. Anos depois, vítima de um assalto na Bulgária, foi violentamente agredido. Como conseqüência, teve afetado o movimento de ambas as mãos. Para recuperar as suas ferramentas de trabalho, voltou às salas de cirurgias e à fisioterapia. Conseguiu voltar ao amado piano mais uma vez. Finalmente, em 2002, a seqüela das lesões venceu. A paralisia definitivamente dominou suas duas mãos.

Era o fim de um pianista.

Afastou-se do piano, não da sua grande paixão, a música. Aos 63 anos de idade, ele foi estudar regência. Dois anos depois regeu a Orquestra Inglesa de Câmara, em Londres. Em um concerto, em São Paulo, surpreendeu outra vez. Regeu a Nona Sinfonia de Beethoven, totalmente de cor. Ele precisou decorar todas as notas da obra por ser incapaz de virar a página da partitura. A platéia rompeu em aplausos. Mas João Carlos Martins ainda tinha mais uma surpresa para o público, naquela noite. Pediu que subissem um piano pelo elevador do palco. E, com apenas três dedos que lhe restaram, ele tocou uma peça de Bach.

A Ária da Quarta Corda foi originalmente escrita para violino. É uma peça musical em que o violinista usa apenas a corda sol para executar a bela melodia. Bom, Martins a executou ao piano com três dedos. E, embora não fosse a sua intenção, a impressão que ficou no ar é que todos os presentes se sentiram muito pequenos ante a grandeza de João Carlos Martins.

***

Como Martins, existem muitos exemplos. Criaturas que têm danificado seu instrumento de trabalho e dão a volta por cima, não se entregando à adversidade. Recordamos de Beethoven, compositor, perdendo a audição e, nem por isso deixando de compor.

De Helen Keller, cega, surda, muda se tornando a primeira pessoa com tripla deficiência a conseguir um título universitário. Tornou-se oradora, porta-voz dos deficientes, escritora.

Pense nisso e não se deixe jamais abater porque a adversidade o abraça.

Pense: você a pode vencer. Vença-a.

“Você tem muita sorte”. Isso foi o que ouvi de um indivíduo quando ele soube da minha aprovação em seis concursos públicos. Nunca em toda minha existência me senti tão injustiçada.

Pra falar a verdade, deixando de lado o eufemismo, fiquei mesmo foi irada, indignada da vida. Um trecho de uma música me veio à cabeça: “Você não sabe o quanto eu caminhei pra chegar até aqui.”

Em fevereiro de 2005 cansei de “deixar a vida me levar” e decidi tomar a frente do meu futuro. Anotei a seguinte frase na minha agenda: “Este ano vou conseguir um cargo público” . Fiz a matrícula em um cursinho e logo na primeira semana de aula , quando vi o tanto de matéria que eu precisava aprender , reformulei o que havia escrito e prometido a mim mesma: “Este ano eu vou estudar para, no próximo ano, eu conseguir um cargo público”.

No primeiro cursinho comecei devagar, relembrei algumas coisas que haviam desaparecido por completo da minha mente, pois terminei o nível médio em 1996 e não estudava desde então.

Em julho entrei na TCO, aluna bolsista (turma de concurseiros) e aí sim, começou minha batalha. Montei minha estratégia e comecei a trabalhar duro. Eram em média de 6 a 14 horas de estudo por dia. Estudava com o cronômetro ligado, até para ir ao banheiro eu parava o cronômetro, para ter um tempo real de estudo . De nada adianta falar que estudou uma hora , se gastou 10 minutos atendendo uma ligação, 5 preparando um lanche e 2 conversando com alguém.

Além de concurseira profissional, sou mãe , esposa, dona de casa e no começo ainda trabalhava fora. Parei de sair, assistir a meus programas favoritos, ouvir música, ir ao salão de beleza , cinema ou qualquer outra coisa que não tivesse tivesse um livro envolvido.

Muitas vezes estudava com minha filha no colo me exigindo atenção. Nesse período a televisão educou mais minha filha do que eu, pois esse era o único recurso pra eu poder me concentrar um pouquinho mais nas apostilas.

Aos finais de semanas, diversas foram as vezes que eu ficava estudando em casa, as vezes só, as vezes em grupo, e minha familia saía para se divertir ou até mesmo só pra colaborar comigo deixando a casa em silêncio. Deixei de viajar com eles para poder estudar conjugação verbal. Chorei, engordei, me desesperei, pensei em desistir e atear fogo nos livros, mas com o apoio de Deus, minha família e amigos eu prossegui.

Dos oito concursos que fiz fui aprovada em seis: Agente Penitenciário da PF, DNPM, Banco do Brasil, Banco Central, MDS e Ministério da Cultura (ESTOU ATUALMENTE NESSE). Nenhum deles ainda é meu alvo definitivo, mas posso dizer com todo orgulho do mundo que sou uma servidora pública com cargo efetivo. E é por isso que não admito ninguém dizer que eu tive sorte.

Quanto ao rapaz do infeliz comentário, uma coisa que Deus me presenteou foi com uma mente privilegiada para retrucar comentários inoportunos, friamente respondi: O engraçado é que quanto mais eu estudo mais eu tenho sorte!

Não acredito em sorte, e agora minha batalha continua, e tenho certeza que vou vencer. É só uma questão de empenho e tempo. O único lugar que sucesso vem antes de trabalho é no dicionário, nisso eu acredito.

Mas essa coisa de medo é parte da nossa cultura. A chefia pelo medo pode funcionar bem a curto prazo, mas a longo prazo só prejudica a empresa e o funcionário. Pode reparar que as melhores empresas privadas são justamente aquelas que dão uma estabilidade e tranquilidade maiores para seus funcionários. É quase como se eles fossem funcionários públicos, de tantas regalias que recebem. Então é possível atingir esses objetivos numa empresa pública? É sim, e a Petrobras está aí para provar isso.

Um slide de bônus:

[slideshare id=101145&doc=liderana-e-motivao2405&w=425]

Pessoal, lembrem-se. A vida deve ser simples. Quem complica fica patinando no mesmo lugar.

Bom, sobre o slide: ele é mais adequado a pessoas de cargos de chefia, mas serve sim para quem está estudando para concurso.

[slideshare id=253401&doc=motivao-sucesso-marins-1202230250840553-4&w=425]

Porém, não pense que essa estabilidade é para a vida toda, só ressaltando. Empregos públicos são no Estado, o Estado é administrado por políticos e os políticos que estão no comando mudam. Lembra-se de Collor? Pois então, Collor privatizou várias empresas, conheço vários amigos que aderiram a planos de demissão voluntária na época e hoje trabalham em empresas privadas que, muitas vezes, são as antigas estatais em que trabalhavam. Por outro lado, o governo Lula está aumentando o papel do Estado na sociedade hoje e, sob seu comando, milhares de vagas para servidores públicos estão sendo criadas. Pode ser que isso continue ou pode ser que entre um governo que realize privatizações novamente.

Portanto, deixando o aspecto político de lado, o que você precisa ter em mente é o seguinte: não importa se isso é justo ou injusto, nosso poder de mudar a situação é muito pequeno, senão nulo. É a mesma coisa com concursos com 500 candidatos/vaga. Não podemos fazer muito a respeito dos 500 candidatos/vaga.

A única coisa que podemos fazer é investir em nós mesmos e nos preparar para crescer e aprender dentro do cargo público, tanto para poder assumir uma posição de chefia lá dentro quanto para estar mais preparado caso a realidade política mude, do mesmo modo como estudamos e nos preparamos para uma prova de concurso.

Portanto, se você já passou em um concurso, meus parabéns! Use a tranquilidade de sua posição com calma e não deixe de continuar se preparando. Nunca sabemos quando as mudanças virão. Não estacione!

Pouco depois saiu decepcionada, pois descobriu que não podia capturar
nada daquele ser bondoso, porque ele nunca estava sozinho; estava
sempre acompanhado pelo amor de Deus.

Outro dia, a Ilusão também bateu à porta daquele sábio.

Ele, amorosamente, convidou-a para entrar em sua humilde casa; mas
logo depois ela saiu correndo gritando que estava cega, pois o coração
dele era tão luminoso de amor que havia ofuscado a própria Ilusão.

Mais adiante , apareceu a Tristeza.

Antes mesmo que ela batesse à porta, o sábio saiu na janela e
dirigiu-lhe um sorriso enternecido.

A Tristeza recuou e disse que era engano e foi bater em alguma outra
porta que não fosse tão luminosa.

E assim a fama do sábio foi crescendo; a cada dia, novos visitantes
chegavam tentando conquistá-lo.

Num dia era o Desespero, no outro a Impaciência; depois vieram a

Mentira, o Ódio, a Culpa e o Engano.

Pura perda de tempo; o sábio convidava todos a entrarem e eles saiam
decepcionados com o equilíbrio daquela alma bondosa.

Porém, um dia, a Morte bateu à sua porta e ele também convidou-a para
entrar ...

Seus discípulos esperavam que ela saísse correndo a qualquer momento,
ofuscada pelo amor do mestre.

Entretanto, tal não aconteceu.

O tempo foi passando e nem ela nem o sábio apareciam.

Cheios de receio, entraram e encontraram o cadáver do mestre estirado
no chão.

Ficaram muito tristes e começaram a chorar ao ver que o querido mestre
havia partido com a Morte.

Na mesma hora, começaram a entrar na casa, todos os outros servos da

Ignorância que nunca tinham conseguido permanecer naquele recinto; a

Tristeza havia aberto a porta e os mantia lá dentro.

Entram na nossa morada aqueles que convidamos, mas só permanecem
conosco, aqueles que encontram ambiente propício para se
estabelecerem.

Colaboração: Renato Antunes Oliveira

Confira as dicas na íntegra

• O que ele considera ser o funcionário ideal?
• Quais as qualidades que ele pensa serem mais valiosas para desempenhar as funções do seu cargo?
• Em que assuntos voce deve se concentrar e
  dentre eles, quais são os mais importantes?

Esteja certo de que as pessoas têm expectativas diferentes umas das outras. Por isso, se você tiver mais de um chefe, ou se reportar a mais de uma pessoa, esse trabalho deve ser ainda mais constante , uma vez que cada um deles terá uma necessidade, uma expectativa diferente com relação ao seu trabalho e ao seu
desempenho.

Depois de terminado um projeto, por exemplo, solicite uma conversa com seu superior para verificar os pontos positivos e os
negativos, o que deverá ser corrigido e o que poderá ser aplicado e tirado como lição.

Anote tudo que for dito a respeito das expectativas, para que no futuro lhe sirva de diretriz, e em caso de mudança de idéia do seu chefe, você possa verificar a exatidão do que ele necessitava em
determinada época. À medida em que ele perceber que você realmente presta atenção ao que lhe é solicitado, cada vez mais vai prestar atenção às orientações que lhe der e, principalmente, à eficácia de seu trabalho.

Falando nisso, você precisa ser eficiente e eficaz no relacionamento com seu chefe. São duas coisas diferentes, apesar das palavras serem parecidas. Eficiente é a pessoa que faz acontecer. Eficaz é o ato que produz o efeito desejado. Trabalhe de forma eficaz e seja eficiente, fazendo as coisas que o seu chefe acredita serem necessárias. Não perca tempo fazendo coisas que não são o que ele espera que você faça. Isto só desgasta, é trabalho que não é valorizado.

É claro que esse conselho não significa que você não pode ter pensamento próprio e iniciativas novas. Mas é preciso qeu tudo esteja muito alinhado aos planos da empresa, é preciso que o seu pensamento caminhe junto com o dele, para que seu esforço seja reconhecido e recompensado.

fonte: http://carreiras.empregos.com.br/carreira/administracao/sua_imagem/070202-empresaquer_viviana.shtm

Chamamos de esperança a força que nos convida a melhorar sempre e que cria as condições para a constante evolução. A esperança é um ingrediente criado pela Natureza para que o impulso natural que gera o desejo de evoluirmos possa transformar-se em ação.
Por sua profunda dimensão na atitude humana, logo que se fala no tema, surgem comentários relacionados à auto-ajuda, esoterismo e espiritualismo, o que mostra a fuga da reflexão profunda que o tema oferece. Talvez por isso, este tema seja tão pouco estudado e comentado no mundo acadêmico. Porém, não existe algo mais impactante e poderoso na vida de uma pessoa, empresa, comunidade, ou até mesmo da Humanidade que a ESPERANÇA.

Na dimensão do indivíduo
È a esperança que gera o desejo de agir. Ao ter esperança de que pode curar algo em seu organismo, alimenta-se melhor, pratica atividade física, desenvolve o domínio de sua usina química (Hipotálamo e Sistema Glandular Endócrino) por meio de técnicas de meditação, oração e visualização. Ao ter esperança de que pode crescer na carreira e ganhar mais dinheiro, faz cursos, trabalha com mais afinco. Ao ter esperança de poder ser feliz nos relacionamentos, procura o cônjuge ideal, mantém amizades, participa de grupos, clubes, comunidades...

Na dimensão da empresa
È a esperança de que a empresa possa crescer, e assim ter mais oportunidades para se realizar, que faz com que o indivíduo permaneça na empresa, comprometendo-se com projetos, mantendo-se firme nos momentos de adversidades, utilizando sua criatividade para enfrentar desafios, contribuindo com o processo de melhoria contínua...

Na dimensão da comunidade e Humanidade
É a esperança de que podem contribuir para a construção de um mundo melhor para si mesmos, para os que lhes são caros e para as próximas gerações que move pessoas a mudarem suas atitudes de consumo, a formarem grupos de conscientização, de ajuda...
Assim fica fácil perceber a importância de se trabalhar este tema na vida de uma pessoa, numa empresa, escola, comunidade ou até mesmo na Humanidade.

“NÃO SAIA DA VOSSA BOCA NENHUMA PALAVRA TORPE, MAS SÓ A QUE FOR BOA PARA PROMOVER A EDIFICAÇÃO, PARA QUE SÓ DÊ GRAÇA AOS QUE A OUVIREM”. EFÉSIOS 4:29

Se uma pessoa pensar friamente a respeito do marketing, ninguém compra uma idéia, serviço ou produto, suas características ou benefícios, mas a esperança de desfrutar do esperado em sua mente ao se ter o primeiro contato com a idéia, serviço ou produto. Parece óbvio, mas aplicar este tema com sabedoria e consciência pode não ser tão fácil assim.

A esperança é a base de todo comércio. Encontrar o ponto certo entre a versão dos fatos (que gera a esperança) e a satisfação que a idéia, serviço ou produto pode gerar é trabalho que exige inteligência, sensibilidade e sabedoria.
Na liderança, a esperança tem papel crucial. Todos os grandes líderes eram mensageiros de algum tipo de esperança e, alguns casos, a própria esperança.

Vejamos um exemplo de aplicação prática: as empresas desejam equipes motivadas, pessoas comprometidas e de alto desempenho. Dizem que seu lema é contratar, desenvolver e reter os melhores talentos. Mas e a esperança, com que nível de profissionalismo ela é tratada? Que estudos foram feitos na empresa para a verificação do nível de esperança de seus colaboradores?Que pesquisa foi feita para saber que tipo de esperança mantém as pessoas na empresa? Será que a esperança sobre o futuro da empresa está num nível que permita às pessoas expressarem o melhor que há nelas? Como seria a empresa ideal segundo a esperança desejada pelas pessoas da empresa? Que ações poderiam ser realizadas para gerar esse nível de ESPERANÇA?

A esperança, em pouco tempo, será um tema de relevância econômica. Empresas, escolas e comunidades necessitarão de especialistas em criá-la e gerenciá-la, e aqui cabe uma dica: a esperança que garantirá o sucesso de pessoas, empresas e comunidades com sustentabilidade será pautada na verdade, transparência e sinceridade.
Há algumas disciplinas interessantes para estudar e aprofundar conhecimentos sobre como o ambiente, as palavras, as atitudes, os símbolos, os signos, os ritmos e as cores podem interferir no nível de esperança de uma pessoa ou grupo ( comunidade), como a semiótica, a lingüística, a neurolingüistica, a psicolingüística, a endocrinologia e as neurociências.

fonte: http://www.capacitacaoemlideranca.com.br/artigos_sobre_lideranca.asp

Procuro aquilo que me motivava para trabalhar horas seguidas e de ter a capacidade de produzir a 100%.

Perdi tudo isso...

Existe uma fonte da motivação?

Claro que o conhecimento da matéria é importante, bem como todo o seu preparo para ensinar. Mas como tudo na vida, a "roupagem" com que você apresenta tudo isso também é muito importante. Já vi professores sensacionais darem aulas horrorosas, chatas e arrastadas, e em quinze minutos já estavam todos os alunos bocejando.

Se isso já aconteceu com você, talvez seja porque está deixando de lado um dado muito importante, que é a forma com que você apresenta a matéria. O fator exterior ajuda muito, mas também pode botar tudo a perder. Por mais saborosa que seja uma lazanha, ninguém irá querer provar se tiver aparência de lavagem.

Alguns professores se dão ao luxo de ir para o trabalho vestindo andrajos, e é claro que com o salário que ganhamos não dá pra investir muito na aparência, mas pode ter a certeza de que será a primeira coisa avaliada pelo seu aluno. O professor deve se vestir da forma mais neutra e "clean" possível, nada de botons políticos ou camisetas de time. Seu aluno precisa se identificar com você e um aluno roqueiro não vai simpatizar de cara com um professor emo.

A roupa deve ser sobretudo confortável para que você possa se movimentar à vontade para aproximar-se de todos os seus alunos. Não acredito em aulas com um professor estático e de fala monótona. O professor deve transmitir entusiasmo aos alunos, não só na voz como em toda a sua postura.

Por falar em postura, aproveite para ajeitar a sua, fique ereto, de cabeça levantada e quando falar olhe nos olhos dos seus alunos, isso transmite confiança e eles não vão questionar o que você explicar.

Fale com voz clara e varie a entonação porque uma voz monótona dá sono e faz a mente dos alunos divagar por outros assuntos que certamente não têm nada a ver com o que você está falando.

Enquanto explica, aponte alunos e faça perguntas para checar até que ponto eles estão acompanhando o que explica. Isso também os mantém atentos porque a qualquer momento podem ser solicitados. Quanto mais eles participam da aula, mais se sentirão responsáveis pelo aprendizado.

Não dê broncas públicas em alunos que estão conversando, simplesmente escolha-os para as suas perguntas. Em breve eles irão perceber que não é uma boa política conversar durante a sua aula.

Faça gestos e dê exemplos que façam parte da vida de seus alunos. Procure conhecê-los bem para adequar o que ensina à realidade que vivem e aos círculos que freqüentam, assim eles verão um uso prático para o que você ensina e aprenderão com maior facilidade.

Dê e peça exemplos aos seus alunos. Olhando nos olhos deles você perceberá os que já entenderam e poderá solicitá-los para que acrescentem seus pensamentos e reflexões a respeito do tópico em pauta.

Quando terminar um assunto procure fazer com eles algum tipo de atividade que os faça usar o que aprenderam. Dê tarefas criativas, onde eles tenham que acrescentar algo pessoal e não exercícios puramente de repetição.

Se possível, dê uma aula na frente do espelho ou filme-se dando uma aula. Use sua auto-crítica para corrigir o que achar que não está de acordo com o que seus alunos esperam de você.

Não "pare no tempo", procure sempre novos caminhos para atingir seus objetivos. Leia muito, pesquise na internet, cada aula deve ser uma descoberta e não uma sucessão de chatices intermináveis. Seus alunos agradecerão e certamente apresentarão um rendimento muito melhor.

(zailda coirano)

Querida(o) Amiga(o),

Nos anos 70 um cara chamado Uri Geller se transformou em um fenômeno mundial. Geller se dizia paranormal e capaz de mover objetos com seus poderes telepáticos, psíquicos e correlatos.

Ele apareceu por diversas vezes em todos os principais canais de televisão do mundo, inclusive rede globo, para demonstrar a sua paranormalidade ao entortar garfos, colheres, parar ou acelerar relógios e descobrir o que as pessoas estavam pensando.

Se você não sabe quem foi Uri Geller, existem 5.330 vídeos no YouTube para você descobrir. Suas realizações, segundo ele, eram frutos de um poder mental extraordinário, único e paranormal.

Pura bobeira. Uri Geller foi um baita picareta. Os seus feitos não passavam de truques de mágica barata que qualquer um pode reproduzir em casa. Ele foi desmascarado ao vivo, em 1973, no programa do Jonnhy Carlson, uma espécie de Jô Soares americano. O Vídeo onde Carlson quebra as pernas de Uri Geller aparece no topo da lista dos 5 mil vídeos sobre o farsante no YouTube, confira.

Ainda assim, o povo continuou a acreditar que Uri Geller era paranormal. A mídia, interessada em audiência, continuou a chamá-lo para fazer demonstrações mentirosas. Até hoje Geller tem um programa de televisão na Alemanha onde a mídia procura posicioná-lo como um ser extraordinário com poderes paranormais e toda a papagaiada que as pessoas gostam de ouvir. Nos bastidores do programa, entre as pessoas sérias, Uri Geller assume atualmente que nunca teve qualquer poder paranormal. O moleque simplesmente enganou todo o mundo. Hoje sabe-se que Uri Geller ganhava a vida como mágico em Israel antes de ficar famoso com a televisão.

O que leva a maioria das pessoas a acreditar na televisão como se a televisão fosse algum tipo de Deus que sempre fala a verdade?

Preguiça. Preguiça de pensar, medo de encarar e verdade dos fatos que mostrariam que os heróis e santos da história da humanidade são pessoas comuns como eu e você, sujeitos a tempestade e trovoadas. Até Gandhi fazia cocô e Madre Tereza de Calcutá menstruava.

Mitos, mitos, mitos. Nós passamos à vida acreditando em coisas que nunca colocamos a prova. Fé em teorias que passam de geração para geração sem nunca termos experimentado nada. Pura preguiça.

A Vida, se você quiser vivê-la na sua plenitude, pede que você desenvolva um pensamento crítico com relação a tudo que aparece na sua frente. Tudo!

Eu recomendo que você use sempre quatro perguntas matadoras para questionar os mitos, as verdades, as teorias e os fatos que chegam até você.

As quatro perguntas são:

1a. O que exatamente você está querendo dizer? Quando você ouvir algo do tipo "As vendas estão baixas esse mês, eu estou prevendo um mês fraco", pergunte: "O que você quer dizer exatamente com vendas baixas? Ou, Qual produto ou serviço apresentam vendas baixas? Ou, Quais mercados exatamente estão fracos?". Outro exemplo, "O meu chefe é um péssimo líder, o cara pega no meu pé o dia inteiro", pergunte "O que é um péssimo chefe para você, defina? O que significa exatamente pegar no seu pé o dia inteiro, explique? E se o seu chefe tiver as razões corretas para fazer o que ele faz, ele não estaria fazendo a coisa certa?".

2a. Onde você conseguiu essas informações? Só porque um cara diz que é Presidente da International Association of Future Marketing Trends of Worldwide for Big Causes, você tem que acreditar que ele está falando alguma verdade? Todo canto da internet tem algum tipo de pesquisa que alguém diz que fez com alguns punhados de pessoas durante um certo tempo. Mas quem disse que é verdade? Quem pode afirmar que a pesquisa é verdadeira? É importantíssimo que você cruze pesquisas, encontre uma segunda visão sobre o fato, e jamais tome decisões baseadas em apenas um único fato vindo de uma única fonte.

3a. Como você sabe que é verdade? A grande maioria das pessoas é igual a grande maioria das pessoas que afirmam na sua maioria que ouviram determinados fatos em algum lugar. Só não se sabe onde. Alguém fala, "As vendas estão fracas esse mês porque o cliente X parou de comprar porque ele está refazendo o seu planejamento de compras", pergunte, "Como você sabe que o cliente está falando a verdade?", Ou, "Como você sabe que a pessoa que você tem contato dentro do cliente tem acesso às informações relevantes da empresa?". Nunca, jamais, em hipótese alguma, considere verdade algo que você ouviu de apenas uma única pessoa, não importa a patente do cidadão, inclusive, quanto mais alta a patente do profissional, mais distante da realidade ele estará.

4a. E se você estiver errado? Na grande maioria das vezes realmente não interessa se você estiver errado na decisão que vai tomar, o importante é fazer, decidir, andar em frente, colocar a idéia em prática e aprender com os erros e acertos. Mas às vezes, se a questão é crítica, é importante questionar a sua decisão. Quando alguém falar, "Para aumentar as vendas eu vou investir 30% da nossa verba de marketing na atividade X, Y e Z dentro do cliente ABC", pergunte, "E se você estiver errado? O que pode acontecer conosco?".

O que você exatamente está querendo dizer? Onde você conseguiu essas informações? Como você sabe que é verdade? E se você estiver errado? São quatro poderosas perguntas que podem ajudá-lo a questionar os mitos que cercam a sua vida, e principalmente os mitos que cercam o mundo dos negócios.

Existem centenas de mitos, falácias e mentiras que você precisa derrubar, questionar e experimentar antes de aceitar incondicionalmente. Alguns deles.

1o. Contra os fatos não há argumentos. MENTIRA! Você jamais conseguirá convencer de verdade uma pessoa com fatos. As pessoas compram histórias, narrativas, metáforas, casos de sucesso e apelos emocionais. Números por números sem histórias não convencem ninguém.

2o. O cliente está sempre certo. BOBEIRA! O cliente nunca está certo, e não sabe o que quer. A grande maioria dos clientes não tem a capacidade de te dizer exatamente o que você tem que fazer por ele. Ele sabe - na melhor das hipóteses - te explicar o que ele espera que aconteça com a empresa dele. Não faça o que o cliente pede, você vai ficar maluco, não vale a pena. Ao invés disso, observe o comportamento dos seus melhores clientes, e tome a decisão mais maluca possível.

3o. Trabalho em equipe. FALÁCIA! Quanto maior a equipe pior a qualidade da comunicação, a agilidade da execução, o consenso sobre os melhores caminhos a seguir. Mantenha as equipes no menor tamanho possível. Envolva apenas as pessoas que realmente têm alguma coisa a FAZER; mesmo que isso deixe algum funcionário melindrado por não ter sido envolvido na conversa. Tira o cara da equipe e manda para o psicólogo!

4o. O olho do dono engorda o boi. MEDÍOCRE! A grande maioria das pessoas quer entregar um trabalho decente. Todos querem se orgulhar do trabalho que fazem. Ninguém quer viver uma vida sem sentido. Ninguém precisa de dono para trabalhar. O problema é que a grande maioria das empresas vive sistemas de gestão arcaicos que levam o funcionário a se sentir oprimido, escravo, dependente de um sistema que ele não tem controle ou informação. As pessoas querem: 1) realizar, 2) igualdade e 3) camaradagem, e não burrocracia (de burro), falta de treinamento e mau funcionamento dos sistemas da empresa.

5o. Eu sou um bom vendedor então eu deveria ser gerente. QUE VIAGEM! Esse é um dos piores mitos da história do mundo dos negócios. O fato de vender bem e se relacionar com facilidade com os clientes, não implica que você entende alguma coisa sobre planejamento estratégico, gestão de conflitos, treinamento, seleção de pessoas e liderança. Você prefere vender ou liderar pessoas? Você tem que escolher. Seja sincero com você mesmo, onde está a sua fortaleza?

6o. Conhecimento é poder. PALHAÇADA! Se isso fosse verdade as bibliotecas seriam as organizações mais poderosas do planeta. Saber algo não resolve nada, não gera riqueza nem constrói negócios. A APLICAÇÃO com energia e pragmatismo de tudo que você conhece à realidade nua e crua da vida é que faz sentido.

7o. Dessa vez vai ser diferente. ERRO FATAL! A lei da oferta e demanda, plano de negócios, preparação, estudo do mercado, craniamento sobre diferenciais, tecnologia, pessoas, risco, investimento, ganância e medo são questões que sempre existirão. As coisas só serão diferentes na segunda vez se você realmente investir tempo e dinheiro em todas essas questões.

Coloque à prova todos os mitos sobre os negócios. Use as quatro perguntas. Comece um diálogo provocativo AGORA!

NADA MENOS QUE ISSO INTERESSA.

QUEBRA TUDO! Foi para isso que eu vim! E Você?

fonte: http://www.bizrevolution.com.br/blog

 e perfis de líderes atuais, e acredito que

todos devam ser respeitados. Mas para

mim, o verdadeiro líder continua a ser

aquele que consegue despertar nos

outros o desejo de serem influenciados

 por ele."

(Roberto Shinyashiki)

Roberto Shinyashiki é médico-psiquiatra com pós-graduação em Gestão de Negócios (MBA - USP) e doutor em Administração de Empresas pela Universidade de São Paulo (USP). Profundo conhecedor da alma humana, ele tem a capacidade de entender a realidade e as necessidades dos indivíduos, isso faz de Shinyashiki uma referência em temas como carreira, felicidade e sucesso

Ele amava a 4ª esposa demais e, por isso, vivia dando-lhe lindos
presentes, jóias e roupas caras.

Ele dava-lhe de tudo e sempre do melhor.

Ele também amava muito sua 3ª esposa e gostava de exibi-la aos
reinados vizinhos.

Contudo, ele tinha medo que um dia, ela o deixasse por outro rei.

Ele também amava sua 2ª esposa.

Ela era sua confidente e estava sempre pronta para ele, com
amabilidade e paciência.

Sempre que o rei tinha que enfrentar um problema, ele confiava nela,
para atravessar esses tempos de dificuldade.

A 1ª esposa era uma parceira muito leal e fazia tudo que estava ao seu
alcance para manter o rei muito Rico e Poderoso, ele e o reino.

Mas ele não amava a 1ª esposa, e apesar dela o amar profundamente, ele
mal tomava conhecimento dela.

Um dia o rei caiu doente e percebeu que seu fim estava próximo.

Ele pensou em toda a luxúria da sua vida e ponderou :

-- É.... agora eu tenho 4 esposas comigo, mas quando eu morrer, eu
ficarei sozinho.....

Então ele perguntou a 4ª esposa :

-- Eu te amei tanto, querida.  A cobri das mais finas roupas e jóias.
Mostrei o quanto eu a amava, cuidando bem de você.  Agora que eu estou
morrendo, você é capaz de morrer comigo, para não me deixar sozinho ?

-- De jeito nenhum! respondeu a 4a esposa e saiu do quarto sem sequer
olhar para trás.

A resposta que ela deu cortou o coração do rei como se fosse uma faca
afiada.

Tristemente, o rei então perguntou a 3ª esposa:

-- Eu também a amei tanto a vida inteira.  Agora que eu estou morrendo,
você é capaz de morrer comigo, para não me deixar sozinho ?

-- Não !!, respondeu a 3ª esposa.  A vida é boa demais !!!!! Quando
você morrer, eu vou é casar de novo...

O coração do rei sangrou e gelou de tanta dor.

Ele perguntou, então, à 2ª esposa:

-- Eu sempre recorri a você quando precisei de ajuda e você sempre esteve
ao meu lado.  Quando eu morrer, você será capaz de morrer comigo, para
me fazer companhia ?

-- Sinto muito, mas desta vez, eu não posso fazer, o que você me pede !
Respondeu a 2ª esposa.  O máximo que eu posso fazer é enterrar você.

Essa resposta veio como um trovão na cabeça do rei e ele ficou
arrasado.

Então uma voz se fez ouvir:

-- Eu partirei com você e o seguirei por onde for.

O rei levantou os olhos e lá estava a sua 1ª esposa, tão magrinha,
tão mal nutrida, tão sofrida.

Com o coração partido, o rei falou:

-- Eu deveria ter cuidado muito melhor de você, enquanto eu ainda podia.

Na Verdade nós todos temos 4 esposas nas nossas vidas.

Nossa 4ª esposa é o nosso corpo.

Apesar de todos os esforços que fazemos para mantê-lo saudável e
bonito ele nos deixará quando morrermos.

Nossa 3ª esposa são as nossas posses, as nossas propriedades, a nossa
riquezas.

Quando morremos, tudo isso vai para os outros.

Nossa 2ª esposa é nossa família e nossos amigos.

Apesar de nos amarem muito e estarem sempre nos apoiando, o máximo que
eles podem fazer é nos enterrar.

E nossa 1ª esposa é a nossa ALMA muitas vezes deixada de lado por
perseguirmos, durante a vida toda, a Riqueza, o Poder e os Prazeres do
nosso ego.

Apesar de tudo, nossa Alma é a única coisa que sempre irá conosco, não
importa onde formos.

Então, Cultive... Fortaleça... Bendiga... Enobreça sua alma agora !!
É o maior presente que você pode dar ao mundo...

Deixe-a Brilhar !!!

Colaboração: Renato Antunes Oliveira

É possível ser bem-sucedida na carreira e uma mãe cuidadosa ao mesmo tempo? A resposta é sim, mas desde que a mulher tenha clareza do que considera “ser bem-sucedida” nas duas empreitadas, consciente de que ninguém pode fazer tudo ao mesmo tempo.

É importante ter em mente que será preciso abrir mão de alguma coisa: quem trabalha em período integral, por exemplo, não poderá ir a todos os eventos da escolinha do filho.Para começar, liste todas as atividades relacionadas ao trabalho e à família, priorizando o que considera necessário ou desejado. Você faz questão de buscar seu filho na escola todos os dias ou sua meta é, nos próximos anos, tornar-se sócia da empresa na qual trabalha? A lista irá ajudá-la a identificar o que considera essencial para sua vida, o que deverá ser reorganizado e o que pode ser deixado para mais tarde. Em seguida, avalie quanto tempo e energia você precisa dedicar para cada item e quais você valoriza.

Reorganizando prioridades

Reorganize a lista, verificando se suas prioridades são compatíveis ou se exigem um esforço muito maior do que sua capacidade de realização. Veja este exemplo: uma jovem advogada optou por dedicar mais tempo para ficar com a filha do que assumir um cargo elevado no escritório em que atua. Com isso, pode trabalhar apenas durante a semana e, assim, reservar os fins de semana e feriados para passeios com a família. Essa opção permitiu que ela mantivesse a atividade profissional, mas com tempo para dedicar-se à maternidade.

Outro exemplo: uma médica, desejando completar sua formação em um hospital que abriria portas para sua carreira, mas que exigiria dedicação integral, recorreu à mãe, sogra e berçário para atender às necessidades de seu filho de oito meses, sem sobrecarregá-lo em demasia. Ele passava seis horas no berçário e os familiares se revezavam nos cuidados, fazendo até alguns plantões em sua casa enquanto a mãe cumpria turnos no hospital. Tal arranjo familiar colaborou para a realização profissional da médica e para o bom atendimento ao seu bebê.Vale a pena citar também outra experiência de pais muito ocupados que, preocupados com o bem-estar da filha de seis meses e impossibilitados de recorrer à família, acertaram um berçário em tempo integral sem, no entanto, alterar alguns hábitos de sono de seu bebê, principalmente pela manhã. 

Para resolver as questões do horário de acordar, além do horário da entrada e saída da escola, contrataram uma pessoa de sua confiança para cumprir e acompanhar a rotina de cuidados, banho, roupa e alimentação de maneira que, ao chegarem em casa, às 19h, podiam completar os cuidados e dedicar atenção à filha. Hoje, a criança, que já completou três anos, está bem adaptada à escola e, apesar de sentir falta dos pais, não fica irritada com sua demora, expressando estar devidamente atendida e acolhida.

Eliminando, reavaliando ou postergando objetivos que se apresentem complicados demais, você terá em mãos a decisão sobre a sua vida. Estruture suas metas com maturidade, fazendo o melhor que puder com os itens excluídos de suas prioridades, sem arrependimento ou culpa. Isso irá ajudá-la a planejar a rotina de sua vida profissional e a de seu filho, sem que nada ou ninguém saia prejudicado.

Revisado por Lídia Maria Chacon de Freitas, psicóloga e educadora infantil.

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Atenção ao sapatinho

Cachorrinhos

Histórias & Aprendizado

É importante ter em mente que será preciso abrir mão de alguma coisa: quem trabalha em período integral, por exemplo, não poderá ir a todos os eventos da escolinha do filho.Para começar, liste todas as atividades relacionadas ao trabalho e à família, priorizando o que considera necessário ou desejado. Você faz questão de buscar seu filho na escola todos os dias ou sua meta é, nos próximos anos, tornar-se sócia da empresa na qual trabalha? A lista irá ajudá-la a identificar o que considera essencial para sua vida, o que deverá ser reorganizado e o que pode ser deixado para mais tarde. Em seguida, avalie quanto tempo e energia você precisa dedicar para cada item e quais você valoriza.

Reorganizando prioridades

Reorganize a lista, verificando se suas prioridades são compatíveis ou se exigem um esforço muito maior do que sua capacidade de realização. Veja este exemplo: uma jovem advogada optou por dedicar mais tempo para ficar com a filha do que assumir um cargo elevado no escritório em que atua. Com isso, pode trabalhar apenas durante a semana e, assim, reservar os fins de semana e feriados para passeios com a família. Essa opção permitiu que ela mantivesse a atividade profissional, mas com tempo para dedicar-se à maternidade.

Outro exemplo: uma médica, desejando completar sua formação em um hospital que abriria portas para sua carreira, mas que exigiria dedicação integral, recorreu à mãe, sogra e berçário para atender às necessidades de seu filho de oito meses, sem sobrecarregá-lo em demasia. Ele passava seis horas no berçário e os familiares se revezavam nos cuidados, fazendo até alguns plantões em sua casa enquanto a mãe cumpria turnos no hospital. Tal arranjo familiar colaborou para a realização profissional da médica e para o bom atendimento ao seu bebê.Vale a pena citar também outra experiência de pais muito ocupados que, preocupados com o bem-estar da filha de seis meses e impossibilitados de recorrer à família, acertaram um berçário em tempo integral sem, no entanto, alterar alguns hábitos de sono de seu bebê, principalmente pela manhã.

Para resolver as questões do horário de acordar, além do horário da entrada e saída da escola, contrataram uma pessoa de sua confiança para cumprir e acompanhar a rotina de cuidados, banho, roupa e alimentação de maneira que, ao chegarem em casa, às 19h, podiam completar os cuidados e dedicar atenção à filha. Hoje, a criança, que já completou três anos, está bem adaptada à escola e, apesar de sentir falta dos pais, não fica irritada com sua demora, expressando estar devidamente atendida e acolhida.

Eliminando, reavaliando ou postergando objetivos que se apresentem complicados demais, você terá em mãos a decisão sobre a sua vida. Estruture suas metas com maturidade, fazendo o melhor que puder com os itens excluídos de suas prioridades, sem arrependimento ou culpa. Isso irá ajudá-la a planejar a rotina de sua vida profissional e a de seu filho, sem que nada ou ninguém saia prejudicado.

Revisado por Lídia Maria Chacon de Freitas, psicóloga e educadora infantil.

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Histórias & Aprendizado

“Quanto menos o governo se meter nos negócios, melhor”.

Nações pobres, como a China e o Brasil, querem mesmo é ficar ricas — e uma das melhores formas que o governo tem para ajudar é sair da frente de quem sabe o caminho das pedras.

Antes de se tornar uma potência, Mao Tsé-tung analisou da seguinte forma a população chinesa: "À parte suas outras características, o que mais se destaca sobre os 600 milhões de pessoas da China é serem ‘pobres e vazias’. Talvez isso pareça ruim, mas, na verdade, é bom. A pobreza dá origem ao desejo de mudança, ao desejo de ação e ao desejo de revolução.”

leia mais: http://portalexame.abril.uol.com.br/revista/exame/edicoes/0920/negocios/m0161494.html

O analfabeto político é tão burro que se orgulha e estufa o peito
dizendo que odeia a política. Não sabe o imbecil que, da sua ignorância
política, nasce a prostituta, o menor abandonado, e o pior de todos os
bandidos, que é o político vigarista, pilantra, corrupto e lacaio das
empresas nacionais e multinacionais.

Bertold Brecht

Todos eram unânimes em afirmar que o maior problema no hospital era o
dr. M.

Ninguém gostava daquele médico que tinha a seus cuidados, pacientes
portadores de câncer.

Ele era brilhante em seu trabalho mas intolerável no trato pessoal.

Era áspero, arrogante e nunca admitia que alguém falasse que um de
seus pacientes iria morrer.

A médica psiquiatra que a tudo escutava, inesperadamente falou :

-- Não se pode ajudar uma outra pessoa sem gostar um pouquinho dela. Há
alguém aqui que goste dele?

Depois de muitas caretas, risos e gestos hostis, uma moça ergueu a mão
hesitante.

Era uma enfermeira.

-- Vocês não conhecem esse homem, ela começou. Não conhecem a pessoa que
ele é.  Todas as noites, depois que todos os médicos já se retiraram,
ele visita os pacientes.  Começa no quarto mais distante do posto de
enfermagem e vem seguindo, entrando de quarto em quarto.  Quando entra no
primeiro, parece seguro, confiante, de cabeça alta.  Mas de cada quarto
que sai, suas costas vão se curvando mais.  Quando sai do último quarto,
está arrasado.  Sem alegria, esperança ou satisfação por seu trabalho.
O que eu mais desejaria é quando ele está assim triste, pousar minha
mão no seu ombro, como uma amiga.  Mas nunca o fiz porque sou só uma
enfermeira e ele é o chefe do departamento de oncologia.

Nos momentos seguintes, todos se uniram e insistiram para que ela se
esforçasse e seguisse o impulso do seu coração.

Aquele homem precisava de ajuda.

Uma semana depois, reunidos novamente, a enfermeira entrou sorridente
e disse : "consegui."

Na sexta-feira anterior, ela vira o médico sair arrasado do plantão.

Dois dos seus pacientes haviam morrido naquele dia.

Aproximou-se dele e inesperadamente, ele a levou para o seu
consultório e desabafou.

Ele falou como sonhava curar seus pacientes, enquanto os seus amigos,
da mesma idade que ele, estavam constituindo família.

Sua vida tinha sido aprender uma especialidade.

Agora, ele ocupava uma posição que podia fazer a diferença para a vida
dos enfermos.

E, no entanto, todos eles morriam.

Um após outro, todos morriam.

Ele era um homem acabado, vencido.

Quando ouviram essa história, os residentes se deram conta de como
todos somos frágeis e necessitados de afeto.

Também de como uma pessoa tem o poder extraordinário de curar outras,
apenas tomando coragem e agindo sob o impulso do coração.

Um ano depois, o dr. M. Era outro homem.

Abriu o seu coração às pessoas e redescobriu as maravilhosas
qualidades que possuía, o afeto e a compreensão que o haviam motivado
a se tornar um médico.

Um gesto, uma atitude, um olhar podem mudar a vida de uma criatura.

Pessoas ásperas, de trato rude, quase sempre estão ocultando as suas
mágoas e pesares profundos.

Por vezes, basta um pequeno toque para que elas abram o coração e
demonstrem toda a sua fragilidade.

E o que faz a grande diferença na vida de tais pessoas é a
demonstração de afeto, que pode ser de um grande amor, de um amigo, de
um irmão ou de um colega de trabalho.

Por tudo isso, esteja atento.

Olhe ao redor e descubra se você, com sua atitude, não pode fazer a
grande diferença na vida de alguém.

Colaboração: Renato Antunes Oliveira