El alcalde Jorge Ramos, agradeció a los legisladores del PRI, PRD, PAN, PES y PANAL, por su altura de miras mas allá de los colores partidistas y por la apuesta al desarrollo de Tijuana y con ello asegurarle un futuro mas prospero a las nuevas generaciones.

Con la decisión que tomó ayer por la noche la comisión de hacienda, se da un claro mensaje a los ciudadanos de Baja California, que ahora se cuenta con legisladores responsables, que saben coincidir con madurez porque el progreso ya no puede frenarse por caprichos políticos que tanto han dañado a los ciudadanos, manifestó el presidente municipal, Jorge Ramos.

Reitero su firme compromiso de seguir avanzando en los cuatro ejes estratégicos de gobierno en materia de seguridad, vialidades, un gobierno cercano a la gente y continuar con su política de gestión de recursos federales para fortalecer acciones en bien de la población.

El ámbito en el que se desenvuelven los Entes Locales parece ser el más apropiado para poner en práctica proyectos de implantación de nuevas tecnologías con objeto de mejorar la eficiencia y eficacia de los servicios públicos a través de internet. Los Ayuntamientos se convertirían, pues, en los principales impulsores de la Sociedad de la Información para conseguir unos municipios modernos  adaptados al nuevo entorno tecnológico y social.

Las Ciudadades Digitales son uno de esos macroproyectos que muchas administraciones locales ya han puesto en práctica o se encuentran en condiciones de hacerlo. Una Ciudad Digital es, según el Ministerio de Industria, Turismo y Comercio, "el espacio en el que los propios ciudadanos (incluyéndose aquí empresas, instituciones, administración, etc.) han desarrollado la posibilidad de relacionarse entre sí y con el resto de la sociedad utilizando todo el potencial que ofrecen las tecnologías de la información y las comunicaciones. Parece que el objetivo último de una ciudad digital es llegar a una interrelación efectiva entre la Administración, las empresas, el propio ciudadano y, por supuesto, el empleado público. Y todo ello a través de las nuevas tecnologías de la información y la comunicación.

El MITyC, a través de su Programa de Ciudades Digitales ofrece, desde el año 2003, toda una serie de ayudas y subvenciones para aquellos municipios que, mediante la suscripción de convenios de colaboración entre las distintas Administraciones, quieran digitalizar los servicios públicos de su competencia. Podríamos afirmar que el Ayuntamiento que no lo hace es porque no quiere. En realidad, se articula toda una serie de medidas que van materializando la posibilidad de llegar a un auténtico gobierno electrónico y se apuesta por el desarrollo de un modelo de gobierno local en el que las relaciones de la comunidad se hacen a través de los medios característicos de una Sociedad de la Información.

Conseguir una ciudad digital es todo un mérito para cualquier Ayuntamiento y llegar a una relación digital con los ciudadanos, empresas, asociaciones y otros colectivos es toda una hazaña. Pensar en que un ciudadano de a pie pueda, por esta vía, pagar impuestos, votar, obtener una licencia, sacar entradas para espectáculos, pedir un ceritificado, buscar casa, pedir cita para el médico o consultar los fondos de la biblioteca municipal, es casi pensar en una Ciudad Ideal. Y no olvidemos las ventajas que supondría para el empleado público trabajar en un entorno así: tendría al alcance de su mano todas las herramientas necesarias para facilitar su trabajo y hacerlo más efectivo y gratificante. Conseguir al cien por cien una actividad municipal de este tipo se presenta, la mayoría de las veces, como una visión futurista o de ciencia-ficción.

Son varias las ciudades pequeñas y medianas que, con la ayuda del Estado, se han embarcardo en un proyecto de este tipo. En Andalucía se han llevado a cabo actuaciones en Ronda, Úbeda-Baeza y Roquetas de Mar. También en otra capital andaluza, Almería, se puso en marcha un proyecto de Ciudad Digital, mediante la adjudicación, por procedimiento negociado, de una concesión para este fin a la empresa Telvent. No ha quedado exenta de polémica tal concesión administrativa, aunque serán los Tribunales de justicia los que, finalmente, decidirán.

Según la propia empresa Telvent, este proyecto permitiría "la tramitación telemática, la transparencia de la gestión del gobierno municipal, una administración electrónica segura, una mejora en el proceso de comunicación con los empleados públicos, una attención multicanal al ciudadano todos los días del año y a cualquier hora ....". Además,  "Almería se situará, con este proyecto, a la cabeza de las ciudades españolas en cuanto a innovación en tecnología aplicada al ciudadano".

Sin embargo, desde que en 2004 se realizara la concesión, poco ha conseguido el municipio de Almería en cuanto a implantación de Administración electrónica y, mucho menos, en lo que se refiere al gobierno electrónico y a la participación de la sociedad en la gestión municipal. La relación que  mantenía el ciudadano con la adminsitración municipal antes de la puesta en marcha del Proyecto de Ciudad Digital era casi exactamente igual a la que mantiene ahora. La página web del Ayuntamiento no está ni siquiera actualizada, es estática y ofrece pocas posibilidades que permitan al ciudadano o a las empresas entrar en conexión directa con esta Administración. El objetivo último, perseguido por la empresa Telvent según manifestaciones del Consultor de esta empresa, Pedro Márquez, de situar al municipio de Almería a la cabeza de las ciudades españolas en cuanto a innovación puesta al servicio del ciudadano parece que aún está por conquistar.

¡Buen trabajo! (al menos por ahora)

Es la ciencia que tiene por objeto el estudio de las causas técnicas, científicas, económicas y sociales que aceleran la evolución del mundo moderno, así como la previsión de las situaciones que podrían derivarse de sus influencias conjugadas.

El proceso de desarrollo en el mundo es irreversible.

El reto es producir más y mejor para elevar los índices de calidad.

El compromiso de las empresas es con la modernización.

Por ello se crea Prospectiver.

VISIÓN

Ser la referencia obligada de la comunicación prospectiva de las empresas públicas y privadas.

MISIÓN

Diseñar una efectiva y eficiente comunicación como base de la nueva empresa mundial, competitiva, confiable, sana y capaz de anticiparse al futuro.

Prospectiver es el enlace de las empresas con el futuro.

En la medida que seamos capaces de “integrar” la gestión de la comunicación entre las prioridades de la empresa, comenzaremos a notar una serie de beneficios, entre los que figuran la reducción de las duplicidades en la realización de tareas, la corrección de errores en la ejecución, una sensible mejora en el nivel motivacional de la plantilla y un incremento en la calidad general de los procesos internos.

Sin embargo, en lugar de esta función de fomentar la transparencia en el seno de la organización, su principal actividad consiste en ponerle puertas al campo, tratando de evitar que los empleados tengan toda la información y aferrándose al viejo tópico de que “la información es poder”, tratar de consolidar su posición al frente de la organización a base de convertirse en empleados imprescindibles para la realización de sus tareas. Hemos de recordar que el buen líder es aquel que trabaja para ser prescindible, aquel que comparte su información y trata de extender sus conocimientos entre sus “compañeros” de trabajo y el que fomenta la participación. Evidentemente, todos estos rasgos diferenciales del líder, se apoyan en unas capacidades indudables de comunicación y en su capacidad para desterrar “el miedo a que le quiten la poltrona”, sustituyendo éste por su vocación de ser miembro de un equipo de trabajo en el que nadie sea indispensable... excepto el propio equipo.

En un contexto como el actual, en el que las dificultades económicas son el pan nuestro de cada día para muchas empresas, la comunicación tiene una importancia, si cabe más grande, ya que el “miedo a perder el sustento” se ha instalado entre los trabajadores, haciendo que pierdan de vista los objetivos de la organización y que se piense más “en salvar los muebles” que en desarrollar adecuadamente las tareas. Estamos pues en una situación excelente para los cotilleos y los rumores. Así pues, es el momento de decidir si queremos seguir siendo paternalistas con nuestros empleados, si mantenemos la venda que tienen en los ojos y dejamos que el rumor se convierta en el “principal canal de comunicación de nuestra empresa” o si por el contrario somos lo suficientemente valientes como para “comunicar” cuál es la situación de la empresa, cuáles son los objetivos de la organización en este contexto de incertidumbre y qué esperamos de cada equipo de trabajo o de cada individuo. Y, por supuesto, también que pueden esperar de la empresa.
Aunque le cueste creerlo, un empleado siempre valorará más una mala noticia que no tener ninguna y que cada día aparezcan nuevos rumores sobre su futuro.

Como hemos señalado al comienzo de este artículo, la comunicación es esencial para el buen funcionamiento de la implantación de cualquier estrategia y estamos en un momento especialmente sensible en el que del éxito en esa implantación dependerá que nuestra empresa supere la crisis o se quede en el camino. El éxito nunca se consigue en solitario y ahora más que nunca necesitamos que nuestros empleados estén alineados con los objetivos de la empresa y, para ello, es vital que los trabajadores sepan qué se va a implantar y qué esperamos de ellos.

La descentralización de los centros de toma de decisiones, la creación de canales de comunicación que permitan que cada integrante disponga de la información que necesita en el momento que la necesita y que ésta llegue de la forma idónea para cada integrante de nuestra organización es la única garantía que tenemos para dar una respuesta ante los requerimientos que encontramos en el actual mercado. Cuanto más rápidos seamos en “interpretar” el mercado, más rápidos seremos en proporcionar soluciones y, por tanto, más probabilidades de éxito tendrá nuestra organización.

Es momento de desprenderse de los viejos tópicos que afirman que “¿por qué voy a cambiar si siempre he hecho las cosas así y me ha ido bien?” para darle la mano a un nuevo paradigma en el que el éxito pasado no garantiza el éxito presente y mucho menos el futuro. Si realmente deseamos apostar por la competitividad, es necesario aparcar las viejas dinámicas que podían funcionar en un momento en el que las empresas “ganaban dinero por castigo” y empezar a gestionar el conocimiento... Y esto no es otra cosa que transformar en un activo de nuestra organización la capacidad intelectual de nuestros empleados. ¿Se le ocurre alguna forma de hacer esto sin una comunicación adecuada?.

Publicado en MEDITERRANEO

Joaquim Puig, PORTAVOZ ADJUNTO DEL GRUPO PARLAMENTARIO SOCIALISTA DE LES CORTS. LUGAR DE NACIMIENTO » MORELLA, 4 DE ENERO DE 1959, FORMACIÓN » PERIODISTA. TRAYECTORIA » ALCALDE DE MORELLA, DIPUTADO AUTONÓMICO Y PORTAVOZ ADJUNTO EN LES CORTS. PRECANDIDATO A SECRETARIO GENERAL DEL PSPV-PSOE.

Joaquim Puig, de largo recorrido político, aspira a liderar el PSPV-PSOE y para ello propone modernizar un partido en el que asegura que caben todos, sin personalismos, preservando los valores progresistas de una sociedad avanzada

ENTREVISTA

JAVIER ABAD

CASTELLÓN

-Después de una dilatada y fructífera carrera política, ¿por qué ahora quiere ser secretario del PSPV-PSOE?

-En primer lugar, quiero decir que mi opción a secretario general será cuando el proceso democrático e interno del PSPV-PSOE se abra a partir de las elecciones generales, cuando se convoque el Congreso Federal y, posteriormente, el de País. Creo que es fundamental para los partidos el respeto a las reglas democráticas y a to­das las opciones de las personas que piensan que pueden participar y aportar lo mejor de sí mismos para el futuro de este partido. En mi caso, la decisión es intentar aquello que durante estos años, a través de la experiencia y del trabajo, puedo aportar desde la convicción de que lo fundamental no es un proyecto personal, sino un proyecto que se conjugue en nosotros más que en la pri­mera personal del singular.

-Usted y Jorge Alarte -alcalde de Alaquás- son los únicos que han dado muestras de presentar su candidatura a secretario general ¿por qué cree que Jordi Sevilla todavía no se ha pronunciado, cuando se supone que así lo dejó caer Rodríguez Zapatero?

-Eso se lo debe preguntar usted a él, no a mí. Yo no tengo ninguna noticia al respecto; por tanto, lo que sí que creo como le he dicho, es que se deben seguir los procedimientos, pensar en el interés general del PSOE y, sobre todo, en la sociedad valenciana. En este momento, la prioridad máxima y fundamental para nosotros es que la etapa de progreso iniciada por José Luis Rodríguez Zapatero, que ha sido extraordinariamente beneficiosa para España en su conjunto y para la Comunitat Valenciana en particular, tenga una segunda fase de aceleración a partir de marzo del 2008, cuando ganemos las elecciones.

-¿Y por qué muchos militantes piensan que usted no llegará hasta el final, como ha pasado en otras ocasiones?

-Yo nunca he dicho en otras ocasiones que iba a ser candidato a secretario general, lo dijeron otros por mí. Ahora sí que lo he dicho y, evidentemente, mi compromiso es trabajar por este partido y poner lo mejor de mí mismo para que eso sea posible. En cualquier caso, los que deciden quién tiene que ser secretario general son los militantes.

-¿Cuál debe ser, según usted, el discurrir ideal dentro del partido para la elección de ese nuevo secretario general?

-La agenda está muy clara y dice que, en estos momentos, no se puede perder ni un minuto en mirarse al ombligo porque lo fundamental, lo básico y lo que nos jugamos por encima de todo es tener un buen resultado en el mes de marzo. Y para ello, todo lo demás debe estar en un segundo plano. Después de las elecciones generales hay que ir a un proceso democrático y es entonces cuando hay que hablar de propuestas, porque lo que necesita, fundamentalmente, el Partido Socialista es una redefinición del propio proyecto, una modernización en su conjunto de la propuesta política y de los instrumentos. Y ya, en un tercer lugar, reformular lo que es la comunicación con la sociedad. No solo en términos clásicos de medios de comunicación, también de una interrelación mucho más directa y una conexión mucho mayor con los ciudadanos.

-¿Entonces, tras el varapalo electoral del pasado mayo, usted es de la opinión de que su partido debe asumir cambios, como una refundación de planteamientos, que no de ideas?

-Hay que preservar los valores y, como he dicho, no hemos sido capaces tampoco de transmitir bien esos valores progresistas que están claramente identificados en el pueblo valenciano y que, no me cabe ninguna duda, son mayoritarios porque es mayoría la gente que piensa en términos progresistas. La valenciana es una sociedad moderna, avanzada, con un alto contenido social y el Partido Socialista tiene que perfilarse en un nuevo diseño que atienda a estos valores pero que a la vez actualice lo que es la propuesta política. Por citar tres cosas básicas, hay un eje fundamental que es la prosperidad porque está claro que los socialistas apostamos por el crecimiento económico y por la prosperidad, Por otra parte, se debe apostar por esa segunda modernización de la Comunitat Valenciana, con unas infraestructuras adecuadas. Y, en tercer lugar, por la justicia social ya que para todo el crecimiento económico de la Comunitat tiene menos equipamientos y posibilidades sociales que la inmensa mayoría de las otras comunidades autónomas. Eso es lo que hay que reestructurar y reequilibrar.

-¿Y no cree que uno de los problemas que ha tenido el PSPV-PSOE en los últimos años es que no ha sabido transmitir que es alternativa real al PP, que es partido de gobierno y que, por tanto, no necesita de terceros para gobernar?

-En todo momento el Partido Socialista es un partido de gobierno, de hecho está gobernando en España y en muchos ayuntamientos. Somos un partido de gobierno, pero eso no quiere decir que no tengamos capacidad de crítica y de rebeldía frente a lo que no nos gusta. Pero, obviamente, nuestro proyecto está encaminado a transformar la socie dad y para eso tenemos que gobernar. Creo también, con total claridad, que el PSOE tiene que tener un proyecto autónomo. Nosotros debemos ocupar la centralidad del espacio político valenciano desde la autonomía, que es fundamental, y esa capacidad de encontrar la centralidad es un elemento clave.

-¿Con qué apoyos va a llegar usted al congreso de 2008?

-Bueno, vamos a ver. Esta propuesta de modernización del PSPV-PSOE, del proyecto socialista valenciano, es absolutamente mestiza en el sentido de que no es de nadie, todo el mundo puede caber y participar. Si yo soy elegido en su momento secretario general va a ser por el apoyo de gente muy diversa y el nuevo equipo que se conforme tendrá una representación tanto territorial como de planteamientos totalmente plural, porque es lo que necesita este partido, sumar y sumar y con inteligencia.

Pero, insisto, todavía no estamos en ese punto del proceso y lo único que me preocupa ahora es ser capaz de ayudar a mi partido a conseguir en las próximas elecciones generales el mejor resultado posible y lograr el tercer diputado por Castellón, que es un elemento importante para re forzar una mayoría suficiente de gobierno socialista y continuar creciendo económica y social-mente como se ha venido haciendo en estos cuatro años.

-¿Ve usted adecuada crear una estructura provincial?

-Debemos encontrar una fórmula para que, sin abandonar una estructura que puede tener un valor, y lo tiene, como son las comarcas, se cree una estructura de carácter provincial.

-Los delegados de Castellón, en algunas ocasiones, han ido unidos a los congresos para lograr una mayor cuota de poder para la provincia. ¿Ve ahora usted factible que esto suceda en torno a su candidatura?

-Espero que vayan todos los delegados unidos en favor del PSOE y con propuestas claras para el conjunto de los ciudadanos,

-¿Mantiene usted la conveniencia de que el secretario general que salga del congreso sea también el candidato?

-El candidato a presidente de la Generalitat se deberá elegir en su momento, dentro de tres años aproximadamente, y en ese momento si yo soy secretario general será candidato, o yo lucharé para que sea candidato, el que mejor posicionado esté para poder ganar las elecciones. No se elige ahora el candidato a la presidencia de la Generalitat, ahora vamos a elegir el candidato a secretario general y nada más. Y ese secretario general tiene que conformar un equipo potente, sólido, riguroso, capaz de reformular el proyecto y, posteriormente, llevar al partido a unas condiciones positivas para que cuando falte un año para las próximas elecciones autonómicas se pueda elegir a un candidato con la mayor solvencia posible. Mi objetivo es evidente: que el PSOE alcance la mayoría suficiente para gobernar en las próximas elecciones y para ello no caben ni personalismos ni operaciones que respondan solo a un interés particular.

-Pero sí es importante que el secretario general o el que vaya a ser candidato esté en les Corts Valencianes y ahora mismo de todos los nombres que suenan solo está usted.

-Es un tema importante lo del Parlamento valenciano y, en ese aspecto, a pesar de que el PP intenta amordazarlo en muchas ocasiones y no le da la vida y la centralidad política que es necesaria en cualquier sistema democrático, sí que es cierto que es fundamental para desarrollar lo que es la actividad política.

-Está claro que el PP seguirá basando su campaña en el victimismo frente a Madrid. ¿Qué medidas plantean ustedes para contrarrestar esto?

-El PP lo que está haciendo en la Comunitat Valenciana es una dejación absoluta de sus funciones. En estos momentos, el presidente de la Generalitat -Francisco Camps- ha decidido pasar, simplemente, a tener un papel se­cundario como coordinador electoral del PP de la Comunitat. Desde el inicio de esta legislatura no ha habido ninguna propuesta, ni en el debate de investidura, ni ninguna actuación que dé solvencia al Gobierno del PP.

El Sr. Camps tiene la legitimidad, como la tiene el Sr. Zapatero, y lo que tienen que hacer las instituciones es trabajar por la colaboración y cooperación porque, una vez pasadas las elecciones, lo necesario es que las instituciones se pongan de acuerdo para la mejora de la calidad de vida de los ciudadanos. Todo lo demás es una apropiación indebida de la institución en favor de un interés partidario, que es lo que está haciendo en estos momentos el PP, refugiarse en las acusaciones permanentes y de victimismo frente al Gobierno de España y no hacer su trabajo, porque tiene mucho trabajo.

Mire usted, cuando leía la semana pasada en su periódico la entrevista del Sr. Rambla me produjo sonrojo lo que dijo de que el PP cumple sus promesas. En la anterior legislatura, el 90% del programa electoral en esta provincia no se ha cumplido y podemos referirnos a Mundo Ilusión, la Ciudad de las Lenguas, el Parque Científico de la UJI, las carreteras... La autovía del interior (A-7) en tres legislaturas solo se ha desdoblado desde Castellón hasta la Pobla: doce años para menos de 20 Km. Autosatisfacción del PP, de qué. el autobombo les ha funcionado, pero no se puede engañar permanentemente a todos. Eso es así y es el momento de que la Generalitat afronte la realidad de los hechos, que no es otra que tenemos una Comunitat que, a pesar de que en España en general las cosas van muy bien, aquí ha subido el paro en el mes de agosto.

Tenemos una sociedad donde hay un gran dinamismo empresarial, que desgraciadamente cada vez está flagelado por la falta de apoyo de la Generalitat. Los planes de competitividad de la industria están bajo mínimos y, a pesar del gran impulso de los empresarios locales en el turismo, este año hemos pasado dificultades. Y, desde luego, no se ve iniciativa por parte de la Generalitat en una autonomía que es la más endeudada de toda España y con graves dificultades en cuanto a infraestructuras y política social. Lo que liderarnos muchas veces es lo negativo.

-En esa reivindicación del PP hay un elemento clave como es el agua, que depende del Gobierno central, y ustedes parece que no han sabido vender aquello que se está haciendo. Además, ha habido mensajes contradictorios en Castellón, Valencia y en Madrid.

-En primer lugar, tenemos que poner las cosas en su sitio. Sí que es verdad que hay un problema de debate sobre la comunicación y a los hechos nos atenemos. En ocho años de gobierno del PP no se sumó ni un hectómetro cúbico de agua para la Comunitat Valenciana. Se aprobó un Plan Hidrológico que, al final, lo que son las obras el PSOE no las derogó, sino que las está desarrollando y algunas incrementando. Por ejemplo, en la zona de Castellón que pertenece a la Confederación del Ebro se han hecho dos actuaciones que van a significar la solución definitiva para los problemas del agua de una amplia comarca. En el caso de la Plana, en estos momentos se está debatiendo la cuestión de las desaladoras que se van construir. La utilización política es evidente porque al PP no le interesa que llegue agua y en eso ha encontrado un filón para desgastar al Gobierno. Creo que en este momento el PSPV-PSOE tiene que ser capaz de explicar claramente cuál es su posición sobre el agua y, sobre todo, no dar excesivos bandazos. Tenemos que garantizar agua para el desarrollo de nuestra Comunitat y lo debemos hacer con los instrumentos que tengamos en nuestra mano, los que sean.

-Esta misma semana el secretario general del PSPV-PSOE, Ignasi Pla, ratificó públicamente la candidatura de Jordi Sevilla al Congreso por Castellón.

-En lo que a mí se refiere, es el mejor candidato que podemos presentar en este momento y, por tanto, creo que debe repetir. Y, además, creo que no va haber ningún tipo de problema en la elaboración de las listas porque nuestro objetivo está tan claro que no puede estar distorsionado por nada más. Y si me permite, hay que mirar hacia el otro lado, porque allí sí que hay un problema serio al querer ocultar a quien fue presidente de la Generalitat -Eduardo Zaplana-. En el PP sí que hay un grave problema de tensiones internas.

Las frases

► LAS BASES PARA EL FUTURO DEL PARTIDO

"Lo que necesita el PSPV-PSOE es una redefinición de! proyecto y una modernización de !a propuesta política"

► SU PRECANDIDATURA A LA SECRETARÍA GENERAL

"No busco un proyecto personal, sino uno que conjugue en nosotros más'que en la primera persona del singular"

► LAS CLAVES PARA LA NUEVA ETAPA

"Debemos ocupar la centralidad del espacio político y esa capacidad para encontrarla es un elemento clave"

► CRÍTICAS A LA GESTIÓN DEL CONSELL DE CAMPS

"El autobombo al PP le ha funcionado, pero no se; puede engañar permanentemente a todos los ciudadanos"

Y esta canción que no podía faltar, los amantes del iPhone la reconocerán :D

----------------------------------

Geeks deseando tener iPhone

La información a repartirse pondera la necesidad de modernizar a Petróleos Mexicanos, pues es la única forma en que la República Mexicana generará los recursos suficientes para enfrentar la pobreza y vivir mejor; habrá dinero suficiente para construir infraestructura que el país necesita, y eso traerá la apertura de fuentes de trabajo.

En ninguna parte del tríptico los panistas abordan la privatización del petróleo, sino que concentran sus esfuerzos en explicar que la finalidad de la reforma es impulsar la modernización de Petróleos Mexicanos.

Marcos Castro rechazó que la campaña del Partido Acción Nacional sea tardía ante los triunfos obtenidos por el autodenominado “presidente legítimo” Andrés Manuel López Obrador, como fue forzar al debate de la reforma energética, la contundencia para criticar el contenido de la iniciativa de Calderón, entre otros.

Lo más importante, dijo, es ofrecer a la ciudadanía datos y argumentos contundentes sobre el contenido de la reforma y lo que pretende beneficiar al país.

Al momento de iniciar dicha campaña, el Movimiento en Defensa del Petróleo, que impulsa López Obrador, tiene en Puebla más de 300 brigadas que recorren casa por casa para convencer a la ciudadanía de impedir la privatización de Pemex.

http://www.lajornadadeoriente.com.mx/2008/06/17/puebla/pol206.php

A través de José Roldán he sabido que en Córdoba se va a celebrar una Jornada bajo el título "La E-Administración local en la provincia de Córdoba". Durante esta Jornada, que tendrá lugar el próximo día 26 de junio, se pretende alcanzar los siguientes objetivos:

• Analizar de forma crítica el marco normativo vigente sobre e-administración y su incidencia en la gestión pública local.
• Dar difusión a las iniciativas y aplicaciones informáticas de apoyo para favorecer la implantación y desarrollo de la e-administración en las Entidades Locales.
• Difundir el modelo de e-administración de la Diputación de Córdoba.
• Promover el encuentro de personas con responsabilidad en el impulso de la e-administración en la administración local de la provincia.

Personalmente me alegra comprobar, como ya he dicho en anteriores post, que los Ayuntamientos y Diputaciones reconocen la necesidad de ofrecer sus servicios en formato digital. El hecho de que un ciudadano pueda realizar algunos trámites desde su casa supone, en principio, una disminución en las largas colas de espera, además de la posibilidad de resolver los asuntos con la administración municipal o provincial de forma más rápida y eficaz.

 El primero de los objetivos planteados para esta Jornada es, desde mi punto de vista, uno de los más importantes. Se hace necesario saber qué tenemos, qué podemos tener a corto y medio plazo y, sobre todo, establecer los criterios adecuados para que la implantación de la e-administración de sus frutos, partiendo de la regulación jurídica existente en esta materia.

Además de esto, se darán a conocer las iniciativas puestas en marcha por los Ayuntamientos de Sabadell, Paterna y Manises, que serán expuestas en la mesa redonda que tendrá lugar a partir de las 12:00 horas y que estará moderada por José Roldán Castaño, Jefe la Sección de Proyectos, Modernización Administrativa y Administración electrónica de la Diputación de Córdoba. Me llama la atención el hecho de que se trata de tres entes locales de ciudades importantes, pero no de capitales de provincia. Normalmente tendemos a pensar que cuanto más grande es una organización (pública o privada) más esfuerzos realiza a la hora de invertir para implantar las nuevas tecnologías, aunque parece que no necesariamente debe ser así. De hecho, algunos ayuntamientos de capitales de provincia todavía no han conseguido modernizar su gestión ni han conseguido prestar sus servicios mediante el uso de las tecnologías de la información y la comunicación.

Esto demuestra la importancia que tiene la implicación de los políticos y directivos para conseguir unos servicios públicos de calidad, modernos y acordes con la nueva Sociedad de la Información.

MADRID.- Modernidad y creatividad por un lado. Tradición e historia por otro. La Corporación RTVE cambia de imagen. Apuesta por una caligrafía redondeada, por los colores vivos. "Es una imagen que alude a lo que fuimos y expresa la emoción con la que afrontamos nuestros retos. No se trata de un cambio de símbolo, sino del símbolo de un cambio. Expresa movimiento, acción e ilusión", ha afirmado Luis Fernández, presidente de la Corporación.

La Corporación Radio Televisión Española (CRTVE) estrenará identidad visual y de marca en todos sus canales y soportes la próxima temporada. La luz es la base del nuevo concepto. La luz remite a la energía y al movimiento y su descomposición, sostiene RTVE en un comunicado, simboliza la pluralidad y la renovación.

"La nueva etapa de RTVE exige una modernización acorde con todo lo que está ocurriendo en el sector audiovisual", ha explicado Luis Fernández, que entiende que la identidad de la Corporación necesitaba un "gran salto".

Por primera vez, RTVE tendrá logotipos y grafismos coherentes para todas sus compañías. La creación de los símbolos actuales -pese a que han evolucionado- se remontan dos décadas atrás.

La nueva identidad corporativa, creada y realizada por la consultora de marca Summa, ha sido rpesentada oficialmente en Valadolid, en la II Convención de Directivos de RTVE.

"Transcurrido más de un año largo de la puesta en marcha de la Corporación -nació en enero de 2007-, y tras adoptar las medidas más urgentes, es necesario acometer el cambio de imagen corporativa de las distintas marcas de la radio y la televisión públicas" ha manifestado Fernández para el que no se trata de un "simple cambio de logo, sino un planteamiento de marca global".

.....

RTVE estrenará imagen en septiembre con cambio de amarillo a rojo en RNE

Publicado en soitu.es (EFE), 07-06-2008

Valladolid.- La Corporación RTVE y sus compañías estrenarán nueva imagen la próxima temporada, inspirada en la luz como idea central y reflejo de "una España moderna y dinámica", con el cambio del amarillo al rojo para el logotipo de Radio Nacional y el mantenimiento del azul para el de la televisión.

El presidente de la Corporación RTVE, Luis Fernández, durante la presentación esta mañana de la nueva imagen corporativa de este organismo, dentro de la II Convención Nacional de Directivos, que se celebra este fin de semana en Valladolid. (EFE)

El presidente de la Corporación, Luis Fernández, ha presentado hoy Valladolid la nueva identidad visual y de marca de RTVE, en la que destaca la tipografía suave y redondeada con degradados del naranja para RTVE Y RTVE.ES, el azul para TVE y el rojo para RNE.

La luz es la protagonista de la nueva identidad corporativa porque "es energía, velocidad y vida, simboliza la renovación constante y expresa calidez, cercanía y pasión", ha explicado Fernández en una conferencia de prensa convocada en el marco de la convención nacional de cargos de la Corporación que se celebra en Valladolid..

Asimismo, en los nuevos logotipos destaca la "e" como "elemento común que comparten todas las denominaciones y que aporta personalidad al conjunto de marcas de RTVE", ha indicado Fernández.

La nueva imagen es una imagen global que identifica a RTVE en su conjunto y, a la vez distingue sus productos y sus marcas principales, ha explicado el presidente de la Corporación.

Fernández ha destacado que lo que se ha querido simbolizar es que "RTVE es una ventana abierta al mundo que se renueva constantemente y que es reflejo de una España moderna y dinámica".

"La remodelación de la imagen debe estar acorde con ese nuevo concepto de servicio público y también con la revolución tecnológica de las últimas década", ha subrayado Fernández, tras señalar que los nuevos logotipos intentan transmitir la nueva estrategia de la corporación.

Una estrategia que permita, según el presidente de la Corporación, "capitalizar el pasado y proyectar a RTVE hacia el futuro con ambición de liderazgo".

El cambio de identidad significa "un impulso para dinamizar la actualizar la percepción que se tiene de nosotros tanto dentro como fuera de España", ha afirmado Fernández, quien ha destacado que la remodelación se ha hecho un año y medio después de la creación de la Corporación.

"Es una imagen que guarda lo que fuimos y que expresa la emoción con la que afrontamos el trabajo", ha considerado Fernández, tras reiterar la apuesta de la Corporación por "una imagen de modernidad, creativa, con un concepto claro de equilibrio".

Los nuevos símbolos reflejan qué es la nueva Corporación RTVE, creada en 2007 y que ha cobrado "una nueva dimensión global, ambiciosa y emocionante que se ha querido trasladar al propio diseño corporativo", ha asegurado su presidente.

RTVE, que por primera vez cuenta con "logotipos y grafismos coherentes" para todas sus compañías, sustituirá los símbolos actuales, diseñados hace dos décadas, por la nueva identidad en todos sus canales y soportes la próxima temporada.

http://www.soitu.es/soitu/2008/06/07/info/1212840522_946305.html

.

RTVE estrenará en septiembre nueva imagen corporativa con cohesión y unidad de estilo y símbolo de energía y movimiento

.

Publicado en soitu.es (EUROPA PRESS), 07-06-2008

VALLADOLID.- La Corporación Radio Televisión Española (CRTVE) estrenará en el mes de septiembre, coincidiendo con la nueva temporada de programación, una nueva identidad corporativa que, por primera vez, incorporará logotipos y grafismos que indican cohesión y unidad de estilo para identificar esta imagen como grupo.

La Corporación Radio Televisión Española (CRTVE) estrenará en el mes de septiembre, coincidiendo con la nueva temporada de programación, una nueva identidad corporativa que, por primera vez, incorporará logotipos y grafismos que indican cohesión y unidad de estilo para identificar esta imagen como grupo. rtve (EUROPA PRESS)

.

Así lo anunció el presidente de la Corporación RTVE, Luis Fernández, durante la presentación hoy en Valladolid de esta nueva imagen corporativa, un acto que coincidió en el tiempo con la celebración de la II Convención de Directivos de Radio Televisión Española.

Según explicó Fernández, la nueva imagen de RTVE está inspirada en la luz como idea central y metáfora de movimiento, renovación y proyección hacia el futuro y pretende reflejar los cambios introducidos en la Corporación a lo largo de su primer año y medio de existencia, que nació en enero de 2007.

"Es una imagen que alude a lo que fuimos y expresa la emoción con la que afrontamos nuestros retos. No se trata de un cambio de símbolo, sino del símbolo de un cambio", precisó el presidente de la Corporación, quien se mostró convencido de que este cambio de identidad supondrá un impulso para dinamizar y actualizar la percepción de este medio.

RTVE COMO "MARCA MADRE".

La nueva imagen corporativa, creada por la consultora española SUMMA, parte de RTVE como "marca madre" de la que derivan sus extensiones, TVE, RNE y RTVE.ES, además de los distintos productos y canales de cada una de estas compañías con un estilo visual y conceptual común.

Para ello se ha elegido una tipología suave, redondeada y en letras minúsculas que ha sido diseñada específicamente para la Corporación RTVE y en la que destaca una 'e' más grande que el resto de las letras por ser la vocal que comparten todas las marcas. De este modo, la 'e' se convierte en "su apellido" común y, a la vez, en "elemento que aporta personalidad y poder identificativo al conjunto de marcas de RTVE".

Entre los principales cambios destaca la desaparición del fondo de todos los logotipos, antes en gris para RTVE, azul para TVE, amarillo para RNE y negro para RTVE.es, como muestra de una nueva etapa "flexible y equilibrada" y de "una ventana abierta al mundo que se renueva constantemente" o del "espejo de una España moderna y dinámica con la que nos identificamos y de la que nos sentimos orgullosos".

RNE TENDRÁ TIPOLOGÍA ROJA Y RTVE Y RTVE.ES NARANJA.

Además, la radio pública pasará de las letras negras sobre fondo amarillo a una tipología en rojo degradado y los futuros micrófonos tendrán la espumilla en rojo y el cubilete en rojo con las letras en blanco.

Por su parte, la Corporación RTVE dejará el fondo negro con letras en blanco para identificarse con unas letras en color naranja degradado de más claro a más oscuro, el mismo color que se ha elegido para la marca 'rtve.es', en la que destaca una primera 'e' más grande --antes el logotipo era letras blancas sobre un fondo cuadrado en negro--.

Por último, la televisión pública mantendrá su característico color azul que ahora se adopta para las letras al abandonar el fondo en ese color --antes el fondo era azul y las letras en blanco--. En este caso las letras también aparecen en un azul degradado de más intenso a más suave.

El presidente de la Corporación RTVE explicó que esta nueva imagen, en conexión con la revolución tecnológica que se ha vivido en las últimas décadas, "guarda lo que fuimos y expresa la ilusión y la emoción con la que estamos trabajando ofreciendo al servicio a la sociedad".

Según recordó Fernández, la televisión pública nació hace ya 51 años, mucho antes que las privadas, que arrancaron a comienzos de los 90, y reconoció que desde los años 80 la imagen corporativa de RTVE sólo había sufrido "retoques", pero no "el auténtico cambio que hace necesario adaptarla a los nuevos tiempos".

"IMAGEN EMOCIONANTE".

Por otro lado y respecto a los 500 días desde la puesta en marcha de la Corporación RTVE, Luis Fernández aseguró que el balance de esta andadura es "más que satisfactorio" y añadió que está lleno de ilusión y de futuro "y, con esta imagen desde luego que emocionante".

Según explicó, en la II Convención de Directivos de Radio Televisión Española celebrada ayer y hoy en Valladolid se ha realizado un balance de estos 500 días de trabajo y se ha debatido también los pasos a seguir en el futuro desde la base de la información, el entretenimiento y la participación, "los tres pilares básicos" de RTVE.

http://www.soitu.es/soitu/2008/06/07/info/1212841745_469490.html

.....

A través del blog de Javier LLinares he sabido que durante los días 28 y 29 de mayo se va a celebrar en  Chiva (Valencia) las Jornadas bajo el nombre "Tecnología y Ayuntamientos: paso a paso". Efectivamente, la implantación de las nuevas tecnologías en cualquier Administración debe ir poco a poco, sobre todo porque no se trata de digitalizar a toda costa, sino que hay que hacerlo con cabeza y sentido común.

Soy un poco escéptica en lo que respecta a las buenas intenciones de los dirigentes municipales y su disposición a dar una solución informatizada a los problemas de los ciudadanos, como ya he comentado otras veces en este blog; siempre he pensado que las corporaciones municipales han dado prioridad a otros asuntos más "lucrativos" para las arcas municipales que a conseguir una prestación informatizada de aquellos servicios municipales susceptibles de ello e, incluso, he llegado a creer que la modernización no va con ellos. Sin embargo, parece que la Administración local y sus representantes están dando un pequeño giro y están aceptando, por los menos, que la sociedad de la información existe y que las nuevas tecnologías deben formar parte del presente y futuro de la Administración pública.

También a través del blog de Amedeo Maturo, he conocido el programa del VIII Foro Anual de la Sociedad de la Información Región de Murcia (SICARM) celebrado hace unos días. La jornada del jueves 22 de mayo estuvo dedicada a los Retos Jurídicos de la e-Administración y algunas de las ponencias trataron temas relativos a la regulación local de la Administración electrónica, así como al papel que pueden desempeñar en este sentido las Diputaciones Provinciales y otras entidades supramunicipales.

Y al igual que los políticos intentan dar un giro en la forma de gestionar y ofrecer los servicios a la ciudadanía mediante la utilización de las TICs e incluso mediante la utilización del entorno web 2.0, también algunos de ellos se suman a la "fiebre de los blogs". Por ejemplo, José Antonio Rodríguez Salas, Alcalde de Jun (Granada) tiene un blog en el que hace "un recorrido por el día a día"  de un Alcalde. Hace unos días Iñaki publicó en Administraciones en red un post titulado Blogosfera pública: la danza del cambio en el que hace referencia a algunos alcaldes que también gestionan blogs personales: Imanol Landa, alcalde de Getxo, José Gumersindo García, alcalde de Candelaria y José L. Orozco, alcalde de Lugo.

En fin, parece que los Alcaldes se suman, aunque con pasos cortos, a la Administración 2.0 y, lo que es más importante, comprenden la importancia de aplicar la web 2.0 en la Administración local y las ventajas que dicho entorno ofrece para lograr que los servicios públicos tengan la calidad que el ciudadano demanda.

Si existe consenso en que México no cuenta con la tecnología y equipo para explorar en aguas profundas del Golfo, entonces estaríamos hablando de que la iniciativa de marras está dirigida a incentivar a empresas extranjeras, para que inviertan en la búsqueda del “tesorito”.

Así, mientras a PEMEX se le aplica una fórmula fiscal que le descapitaliza, orillándole a un constante endeudamiento y a la quiebra técnica, de aprobarse las modificaciones a la Ley Federal de Derechos las empresas privadas que resultaran beneficiarias, pagarían al fisco entre un 15 y 20 por ciento en relación con los que se cobran a Petróleos Mexicanos. Adicionalmente gozarían de un régimen de excepción que permitiría a las empresas mayores márgenes para deducir impuestos, que serían de hasta 15 dólares por barril de crudo y gas en aguas profundas, y de hasta 10 dólares en el paleocanal.

De acuerdo a la información proporcionada por La Jornada el día de hoy, la privatización de facto tendría lugar mediante “contratos de desempeño”. Eufemismo con el que se pretende ocultar el hecho de que con las reformas a la Ley Federal de Derechos, que establecería el cálculo de impuestos con base en el volumen y precio del petróleo en el mercado mundial, en realidad estaríamos hablando de “contratos de riesgo”, con los que el Estado mexicano compartiría por la vía fiscal, parte de la renta petrolera con empresas extranjeras.

No resulta extraño, por tanto, que en el primer día de debate, el PAN por conducto de su dirigente nacional, lejos de aportar elementos legales y técnicos a favor de las iniciativas de Calderón Hinojosa, fijando la posición de su partido, se concretara a descalificar a quienes se oponen a estas, polarizando el debate y generando ruido. Dando por sentado que el camino para la privatización ya está allanado mediante pacto en lo oscurito y de espaldas a la ciudadanía.

Como tampoco resulta extraño que los gobernadores de los estados autonombrados “productores”, a riesgo de comprometer su capital político, ya manifiesten más interés en el como beneficiarse de la rebatinga de la renta petrolera que en el rescate y modernización de la paraestatal (PEMEX).

pulsocritico@gmail.com

http://pulsocritico.com

Mis estadísticas llevan dos días como el barril del petróleo. Los mismos que mi blog lleva en el diario digital Expansión.com, en la sección de Función pública. Como no estoy acostumbrada a tanta notoriedad, no he podido evitar el autobombo.

Cosas como esta animan a aficionadas como yo a seguir documentándome y aprendiendo. Gracias a esto perdura la conversación.

Actualmente podemos distinguir tres alas. Una encabezada por el presidente del partido, Mariano Rajoy, que quiere -contra viento y marea- volver a presentarse como candidato en 2012 y que ha decidido realizar una medio-reforma-me-quito-a-los-que-no-quiero-y-aquí-paz-y-después-gloria (más o menos). Pero que le está saliendo mal. Otra encabezada por Esperanza Aguirre que, bajo la excusa de la democracia interna y con el argumento de que Mariano ha perdido ya dos elecciones generales, pretende hacerse con el control poniendo cara de niña buena y enarbolando su bandera de liberal. Y que tiene, horror, demasiados seguidores. Y una tercera, sin cabeza visible, en la que meteríamos a todos estos desertores (Acebes, Zaplana, San Gil...) que lo que han querido y quieren es que el partido no mueva un ápice su postura -sus ideales, los llaman ellos-. Que no evolucione. Y que salga el sol por donde quiera porque el cambio de los tiempos se la trae al pairo. Ellos no van a cambiar.

El PP está dejando de ser el PP porque una parte del partido -la parte que ahora tiene el poder- quiere, supuestamente, modernizarse. Y bien digo supuestamente porque una mordernización nunca podrá consumarla quien lleva años perdiendo elecciones. Esa parte se está dando cuenta de que para hacer política en pleno 2008 hay que renovarse. Renovarse o morir. La otra parte (Esperanza a un lado) no quiere saber nada de nacionalismos -que a muchos tampoco nos gustan, pero con los que hay que entenderse-. Es curioso que nadie sacara los pies del tiesto en 1996 cuando se pactó con CiU y PNV. A lo mejor es que por esa época el PP no tenía "principios" y los ha ido adquiriendo a lo largo de los últimos doce años. Quizá. Como quizá también haya ido forjando, sin saberlo y a la vez que asentaba sus "principios", el peor de los finales.

A través de un correo de Juan Carlos S. F.  he podido conocer un interesante estudio del Departamento de Economía de la Empresa de la UNED  con el propósito de identificar las dimensiones que determinan la disposición de los ciudadanos respecto a las iniciativas de Gobierno electrónico puestas en marcha en el ámbito municipal. El estudio se centra en los Ayuntamientos  por ser estos en muchos casos los primeros intermediarios de los ciudadanos en su contacto con la Administración Pública y porque se trata de las instancias administrativas con las que más recurrentemente interactúan los ciudadanos para resolver sus problemas cotidianos.

A partir de los resultados obtenidos mediante una encuesta en línea se realizarán propuestas de actuación estratégicas que orienten los esfuerzos de las administraciones locales en sus proyectos de Gobierno Electrónico.

Para la recogida de información se ha confeccionado un cuestionario estructurado en tres grandes bloques.

• En primer lugar, cuestiones relacionadas con características individuales de los usuarios (como los hábitos de uso de Internet y percepción de riesgo) y aspectos relacionados con el ciudadano y su percepción de la presencia en Internet de la Administración Pública.

 • Posteriormente se abordarán las variables asociadas a la confianza, que constituyen la principal innovación del modelo.

 • Por último, se incluirán los atributos sociodemográficos de los individuos.

Es importante conocer tu opinión. Puedes participar pulsando aquí.

Atasco judicial: hay cerca de 270.000 causas sin resolver en la Justicia española

Parece que la primavera es una buena época para la celebración de jornadas, congresos y eventos en general. Los temas que a muchos de nosotros nos hacen bloguear (e-administración, democracia participativa, nuevas tecnologías y su aplicación en la Administración pública,  ...) también son motivo para que se organicen jornadas por distintos puntos de la geografía española.

Y precisamente gracias a la blogosfera pública la información relativa al tema en cuestión se difunde a gran velocidad. A través de Guillermo Sanz, un profesional que trabaja en el sector privado como técnico en I+D+I y preocupado también por la implantación y el desarrollo de las TIC en la Administración Local, he llegado al sitio web donde se recoge el programa de la I Jornada de e-Administración de Guadalajara, que tendrán lugar el próximo 9 de mayo en El Casar.

He de decir (porque si no lo digo, reviento) que Guillermo contactó conmigo para exponer el video "Ayuntamientos en la red" en estas Jornadas. Es para mí un motivo de orgullo y satisfacción que este trabajo personal sea comentado en un evento como este. Y precisamente para eso existe la blogosfera: para compartir el conocimiento y la información. Espero que pronto se organice algo por aquí, por Almería, donde al igual que en Candelaria también tenemos un tiempo estupendo y unas playas de película.

LA TRANSPARENCIA COMO MECANISMO LEGITIMADOR DE LA FUNCIÓN PÚBLICA

Lo que habitualmente se denomina la función pública, -que no es sino una denominación genérica que hace referencia a un sinnúmero de funciones públicas particulares-, tiene como objetivo satisfacer una necesidad pública, -otro sinnúmero de necesidades públicas particulares-. Así, las instituciones públicas de educación existen para satisfacer las necesidades relativas a la formación mínima de los ciudadanos, lo mismo con la función de administrar el patrimonio municipal, impartir justicia, conceder derechos de agua o cualquier otra.

Seguir leyendo

Vía Independientes en Red

Durante los días 9, 10 y 11 de mayo próximo se celebrará las Primeras Jornadas sobre blogs, e-goverment y participación digital iCities en la localidad tinerfeña de Candelaria. Solamente leyendo el título se hace la boca agua. Una buena ocasión para hablar de todo aquello que mueve la blogosfera pública: participación digital, e-democracia, nuevas tecnologías, blogs, web 2.0, ... Los que formamos parte de la blogosfera conocemos, algunos más y otros menos, qué significado tienen estos conceptos pero ¿y los politicos? ¿saben ellos qué significa e-goverment o e-democracia?.

Porque por mucho que se hable en la blogosfera de nuevas tecnologías o de web 2.0, si no existe predisposición por parte de la clase política o de las autoridades administrativas para poner en marcha proyectos de participación digital, me parece a mí que de poco sirve la teoría.

Por tanto, jornadas como las que se van a celebrar en Candelaria deberían ser de obligada asistencia para los políticos. Deben perder el miedo al cambio y deben conocer de la mano de los propios funcionarios públicos y de los profesionales que trabajan para la Administración que no es tan difícil acabar con el papeleo inútil y la burocracia que todavía traen de cabeza al ciudadano que es, en última instancia, quien sufre las consecuencias. Las personas que tienen la potestad de promover el cambio en la gestión administrativa con el objetivo de agilizar el trámite administrativo y de reducir los plazos de resolución de los expedientes, deben conocer las ventajas de la administración electrónica y las ventajas que ofrece el entorno web 2.0 y sobre todo deben asimilar que el ciudadano ya no se conforma con adoptar una postura pasiva: este ciudadano quiere participar, quiere hacerse oír y después recibir una respuesta, en un proceso de feed-back.

Volviendo a las Jornadas iCities, debe resultar especialmente gratificante estar presente en el "mano a mano" que tendrá lugar el día 10 sobre el "Manual de uso del blog en la empresa". Un duelo entre Alorza y Genís Roca en el que, seguramente, ninguno saldrá derrotado. Si leer el libro resulta instructivo, asistir al debate debe ser muy estimulante. Este manual es sencillo, claro, directo y de lectura bastante amena; el capítulo que más me gustó cuando lo leí es el titulado "Blogs para comunicación interna y gestión del conocimiento". En una organización considero básica la comunicación interna, tanto entre los empleados como entre los directivos y, además, entre los primeros y los segundos. En este sentido discrepo un poco de Alorza (si me lo permite) cuando dice que "no es éste el mejor terreno de juego para un blog. Cuesta generar credibilidad e interés cuando la conversación soporta un desequilibrio de poder tan grandes"; precisamente por la existencia de ese desequilibrio sería buena la utilización de los blogs en la empresa, ya sea pública o privada, porque mediante su uso podrían disminuir esas diferencias y demostrar que las ideas y las iniciativas se encuentran en todos los niveles: allá donde haya una persona hay una buena idea o una buena propuesta, además de ser un instrumento adecuado para la democratización interna de una entidad.

En fin, si me hubiera inscrito en las Jornadas, posiblemente también habría apuntado a algunos alcaldes y concejales, para que aprendan.

 He citado en el video algunos blogs de los que me nutro diariamente pero, por supuesto, no todos:

• Administración 2.0
• Administraciones en red
• Governance
• Mujeres TIC de la AGE
• Sociedad Conectada. Voz y Voto

Para saber más sobre administración electrónica: Blog de Amedeo Maturo

Prepara altavoces. Duración 5 minutos.

No hemos sido todavía capaces de extraer todas las posibilidades que nos proporciona el entorno tecnológico conocido como Web 2.0 cuando ya se habla de Web 3.0, un concepto que suele asociarse al de Web semántica. Tal y como dice Salvador Pérez Crespo en un artículo publicado por Fundación Telefonica, la web semántica dotará de significado a las páginas web y “añadirá información adicional con una estructura tal que pueda ser entendida por los ordenadores quienes por medio de técnicas de inteligencia artificial serían capaces de emular y mejorar la obtención de conocimiento hasta el momento reservada a las personas”. Pero aún falta mucho para la creación de un sistema que ofrezca una respuesta concreta a una pregunta sencilla, para que las máquinas puedan valorar y dotar de significado a los textos que circulan por la red. Si nos ceñimos al ámbito de la Administración pública parece una utopía que un ciudadano pueda realizar una consulta a un ordenador como si de una persona se tratara.

Siempre se ha dicho que la Administración local es la más cercana al ciudadano, la primera a la que una persona recurre para pedir ayuda. Los Ayuntamientos son una pieza clave en el intento por mejorar la calidad de los servicios públicos, acorde con los nuevos tiempos. Por tanto, y hasta que el fenómeno 3.0 se haga realidad es necesario que las webs de los Ayuntamientos se adapten al entorno Web 2.0 o web de las personas.

La aplicación de la Web 2.0 en la Administración local puede llevarse a cabo en dos niveles:

1º.- Administración-Ciudadanía, permitiendo la participación social en los procesos y asuntos municipales. Se trataría de revitalizar la democracia local aprovechando la oportunidad que nos ofrecen las nuevas tecnologías para conseguir un acercamiento al ciudadano, motivando su participación en asuntos municipales.

2ª.- Administración-Administración, permitiendo la participación de los empleados públicos en aquellos asuntos relacionados directamente con el ejercicio de su profesión.

En el primero de los niveles, los Ayuntamientos representan, como ya se ha dicho, la administración más cercana al ciudadano y son los entes públicos más indicados para generar un proceso de relación electrónica con la ciudadanía, contribuyendo a la participación de las personas en la gestión política y administrativa y proporcionando nuevas vías que conduzcan a una democratización de la misma y a una mayor conectividad entre Administración y ciudadano, a la par que se consigue una mayor transparencia de las instituciones públicas. Se trata, en definitiva, de que el ciudadano opine acera de los servicios que está utilizando, añadiéndoles valor. En este sentido cabe destacar la iniciativa del Ayuntamiento de Jun (Granada) en desarrollar procesos de democracia electrónica.

En lo que se refiere al ámbito interno del propio Ayuntamiento, la Web 2.0 puede permitir la participación directa del funcionario en la gestión de las políticas de personal, también con el fin de democratizar la gestión de los recursos humanos. El empleado podría proponer ideas y reflejar determinadas situaciones laborales que pudieran suponer un perjuicio para otros; se trata de dar al empleado público la importancia que se merece, así como concederle la oportunidad de colaborar en la configuración de los puestos de trabajo.

En consecuencia, los dos grupos que conforman los destinatarios de la implantación de las políticas municipales, esto es, ciudadano y empleado público podrían, gracias a la utilización del entorno Web 2.0, entablar relaciones directas con los representantes electos, posibilitando el cambio de determinadas condiciones locales, siguiendo el camino hacia la democracia participativa.

Y todos estos procesos de participación de ciudadanos y empleados públicos en la gestión externa e interna de un ente local podrían llevarse a cabo mediante la utilización de herramientas tales como redes sociales, documentos colaborativos on line, blogs o wikis, principalmente.

Sin embargo, no resulta tan fácil la aceptación del entorno 2.0 en la Administración, ya que el cambio en los procesos administrativos suele ser lento, si tenemos en cuenta que en ella existen múltiples órganos fiscalizadores que impiden que el cambio se haga en el menor tiempo posible.  Además de esto, uno de los obstáculos principales que puede impedir la puesta en marcha de una iniciativa de este tipo es la reticencia de los políticos a cambiar la forma de gestionar y su no disposición a invertir en implantación de nuevas tecnologías. Otro obstáculo que puede frenar el proceso de administración electrónica es la existencia de una brecha digital o desigualdad en el acceso a la información por medios telemáticos: no todos los habitantes de un municipio disponen de la infraestructura necesaria para acceder y participar en procesos de e-democracia o de realizar trámites administrativos por vía digital.

Tanto ciudadanos como funcionarios nos quejamos de la falta de inversión por parte de la Administración en tecnologías que permitan al usuario realizar trámites electrónicamente, de la escasez de iniciativas que mejoren la calidad de los servicios públicos y, en general, de la ausencia de canales que permitan la participación ciudadana y que favorezcan la democracia electrónica.

Afortunadamente, no siempre es así. A veces, quienes nos gobiernan tienen ideas excelentes y (¡oh, aleluya!) las llevan a la práctica, como es el caso de la Consejería de Innovación, Ciencia y Empresa de la Junta de Andalucía. Ha puesto en marcha un proyecto denominado “Participa en Andalucía”, enmarcado dentro del Plan de Innovación y Modernización de Andalucía (PIMA) y cuyos antecedentes se encuentran en el proyecto piloto “Guadalinfo-Ciudadanos 2005”. El programa Guadalinfo “pretende extender la conexión rápida a Internet, a través de la banda ancha, a las zonas más alejadas o menos favorecidas de Andalucía, donde el mercado no mostraba ningún interés. La iniciativa GUADALINFO pretende provocar un "efecto palanca" que contribuya a involucrar a las sociedades de los municipios donde se instalen centros GUADALINFO, en la participación con todas sus ventajas en la nueva Sociedad del Conocimiento, como vehículo de desarrollo social, progreso y cambio colectivos”.

Además, la plataforma digital del proyecto “Participa en Andalucía” se ha dotado de su propio Reglamento donde se contempla la creación de comisiones de seguimiento, oficinas técnicas y la existencia de personal dinamizador de los Centros Guadalinfo. De este Reglamento me ha llamado la atención el apartado 2.1 donde dice que las propuestas que alcancen el porcentaje establecido de adhesiones y representatividad podrán ser incluidas, por iniciativa del Alcalde, en el Orden del Día del Pleno municipal para someterlas a votación. Todo un ejemplo de buenas intenciones por parte de los políticos para escuchar a la ciudadanía y una forma de llevar a la práctica una auténtica "política de puertas abiertas".

Todavía la adhesión de los pequeños municipios a este proyecto es mínima pero por algo se empieza. Los habitantes de estos pueblos pueden opinar, proponer y debatir sobre aquello que consideren de interés y que sirva para favorecer el bienestar en el municipio. Una auténtica iniciativa de democracia participativa, tantas veces invocada por muchos de nosotros.

Solo falta que proyectos de este tipo se extiendan también a los municipios de gran población.