Il est urgent pour des socialistes conséquents de demander à notre parti de trancher définitivement ce point. Cependant, il  ne peut pas l'être dans un texte de congrès où une telle proposition sera noyée parmi d'autres. Tout autant légitime mais moins symbolique de notre volonté de changer des institutions où le Parlement est caporalisé.

Afin que cet état des choses soit profondément modifié dans notre parti, il faut que chacun d'entre-nous, militant, responsable du parti, soyont amenés à décider par un référendum interne. Et pour cela je vous invite à signer l'appel pour une consultation militante pour le mandat unique des parlementaire

Je crois, pour ma part, qu'il serait plus simple encore d'appliquer les principes budgétaires familiaux (PBF), appelons-les comme ça, c'est à dire ceux que l'on utilise couramment, à la maison, et qui servent à savoir si on a les moyens - ou non - de se payer une sortie au cinéma, par exemple. La situation budgétaire du Québec serait alors facile à établir. Les revenus sont de X, les dépenses sont de Y, alors X - Y = la marge budgétaire. Si elle est dans le rouge, de deux choses l'une; soit que l'on augmente les revenus, ce qui serait plutôt difficile, le Québec étant déjà l'un des états les plus taxés en Amérique du Nord, ou soit que l'on coupe dans les dépenses. De ce côté, il y aurait beaucoup à faire.

Prenons, par exemple, un seul organisme gouvernemental, à savoir le Centre de gestion de l'équipement roulant (CGER), une entité qui achète des véhicules en tous genres, de la voiture de fonction au gros camion nettoyeur d'égouts, en passant par les tracteurs à gazon et les voitures de police, et qui les loue à plein d'organisations, comme des ministères, des municipalités, des organismes sans but lucratif (OSBL), etc. Je me demande pourquoi le gouvernement se mêle de faire de la location de véhicules. Il y a plein d'entreprises privées qui font ce boulot, et à voir les tarifs fixés par le CGER, que l'on pouvait voir sur leur site web, autrefois, mais plus maintenant, je ne suis pas certain qu'il y ait des économies pour les clients, par rapport aux concurrents privés. Une location de véhicule pourrait se régler par un coup de téléphone à un fournisseur, mais au gouvernement, on préfère avoir tout un groupe de fonctionnaires, payés au gros prix, tout au long de l'année, pour faire la même chose. La différence, dans tout ce processus, est payé par... vos impôts!

Bref, d'ici à ce qu'un représentant du CGER m'explique, noir sur blanc et par 2 + 2 = 4, que son organisme est plus rentable que le privé, pour le gouvernement - et pour les contribuables, je continuerai de douter des "économies" de ce centre, d'abord, et ensuite, je continuerai à dire que le gouvernement sort de sa mission, en allant faire concurrence à l'entreprise privée. Et il y a plein d'organismes, aussi inutiles que coûteux, au sein de notre bon gouvernement.

Et dire que l'on traite les pétrolières d'être des magouilleurs. Elles ne sont définitivement pas les seules!

La politique c’est comme les saisons, ça ne s’arrête jamais. Chaque jour égrène son lot d’informations plus ou moins importantes, anecdotiques ou essentielles. Pourtant, la torpeur du mois de mai a nettement ralenti le rythme de l’information et le pluvieux mois de juin qui s’ouvre ne change guère la donne. Pas grand chose à se mettre sous la dent. Nous en avons profité pour prendre du recul et nous recentrer : « celui qui disperse ses regards sur tout ne voit rien ou voit mal » disait Diderot. Moment de grâce où l’écume des choses prend un relief particulier, la sensation d’être maître de son temps.

Le Président Sarkozy semblait s’être résolu, lui aussi, à ralentir la frénésie de sa praxis politique. Il se recentrait, paraît-il, sur l’ordre « spirituel » de la fonction, se retaillait un costume plus traditionnel, pas moins humble mais plus distant. Même l’anniversaire de sa première année présidentielle, très contrastée, fut fêté en toute discrétion, dévissage dans les sondages oblige. Rien de passionnant…

Alors, peut-être est-il temps de revenir à ce qui a marqué l’histoire politique récente de Marseille. L’élection, contre toute attente, d’Eugène Caselli (PS) à la tête de la Communauté urbaine de Marseille (MPM) et donc de l’étouffement politique et financier de Jean-Claude Gaudin (UMP), réélu pour un 3e mandat, maire de Marseille. Récit.

Après les dernières élections municipales le premier président de la troisième agglomération de France, Jean-Claude Gaudin, avait décidé de laisser sa place à un autre… Son ex-premier adjoint Renaud Muselier était alors naturellement désigné. Le deal avait été conclu pendant la campagne, « tu restes fidèle, tu fais campagne et je te donne l’agglomération » avait probablement lancé l’édile marseillais à l’éternel dauphin. C’était sans compter sur une règle d’or en politique : après moi le déluge ! Face à lui, Eugène Caselli, 61 ans, discret patron de la fédération du Parti socialiste et fidèle de Jean-Noël Guérini, le président du puissant Conseil général des Bouches-du-Rhône.

Un ultime round électoral
« Ce n’est pas un héritage mais l’illustration d’une réelle confiance à l’issue de treize ans de loyauté » expliquait « Muso », le candidat naturel de la droite. Le vote à la présidence si convoitée de la CUM devait donc se dérouler comme l’ultime round électoral marseillais, c'était écrit, plié, assuré. Pourtant, quelques heures avant l’issue du scrutin, le candidat de gauche annonçait la couleur « lorsque l’on est candidat, ce n’est pas pour faire de la figuration, c’est pour gagner. »

Depuis plusieurs semaines déjà, les rumeurs d’une candidature d’Eugène Caselli étaient au menu des discussions du marigot politique marseillais. Au détour d’un café, Christophe Madrolle (Modem), livrait quinze jour avant l’élection, son pronostic : la possible victoire du patron de la fédération du parti socialiste, même s’il était loin de pouvoir obtenir une majorité, du moins sur le papier. Les discrets coups de fil s’enchaînaient alors pour séduire les maires divers droite de la Communauté urbaine, tenter de les débaucher, de les rallier à la cause d’un homme de consensus en jouant sur la piètre image de Renaud Muselier dans son camp.

Toujours aussi sûr de lui et de son affaire, l’ancien secrétaire d’Etat aux Affaires étrangères, feignant de ne rien entendre à ces agitations n’a pas vraiment daigné faire campagne auprès des élus communautaires de la métropole marseillaise ; occupé qu’il était à choisir ses futurs collaborateurs et visiter les bureaux vides et sans ordinateurs du siège de MPM. Un conseiller communautaire, très proche de Jean-Claude Gaudin, confiait alors qu’il n’avait même pas été convié à une entrevue avec le Maire de sa commune. « Inadmissible » dira-t-il à la sortie de l’hémicycle en assommant son collègue UMP d’un cinglant « ça lui apprendra ».

Le compte n’est pas bon
En ce Jeudi 17 avril 2008, la droite a le sourire et plaisante en entrant dans l’hémicycle de la Communauté urbaine. La séance est ouverte et le vote débute. C’est au tour de Jean-Claude Gaudin qui, d’un pas décidé et assuré, glisse son bulletin dans l’urne avec un grand sourire avant d’aller saluer d’une solide poignée de main celui qui est encore officiellement son dauphin pour quelques minutes, le candidat Renaud Muselier. Ce dernier, cherche régulièrement du regard sa famille, présente dans le public et observe la fin du vote avec impatience, tout comme les nombreux journalistes présents, entassés dans un coin.

Pourtant, certains de nos confrères avaient préféré la visite de la Ministre Valérie Pécresse à Marseille mais, alertés par la rumeur d’une improbable victoire de la gauche, elle-même alimentée par une dépêche de l'Afp, les voilà se pressant pour recoller à l’actualité. Heureuse inspiration.

Le dépouillement des 10 derniers bulletins de vote a donné lieu à l'un de ces moments historiques qu'offre quelque-fois le jeu politique. Le temps était suspendu, le silence de mort, chacun tentant de refaire ses comptes, qui dans sa tête qui, plus organisé, griffonnant des carrés sur une feuille de papier. Quelle que fût la méthode, lentement mais sûrement, Eugène Caselli gardait ses quelques voix d’avance. De droite à gauche de l’hémicycle, les maxillaires travaillaient, les regards se perdaient, s’intériorisaient et l’évidence inattendue s’imposait.

Le verdict démocratique tombait : 79 voix pour Caselli et 77 pour Muselier. Les trois secondes qui s’en suivirent furent d’une rare intensité. La droite cherchait encore d’impossible bulletins et la gauche n’arrivait pas à réaliser la victoire. Tous les élus se regardaient sans mot dire. Peu à peu, les applaudissements, d’abord timides, laissaient place à une standing ovation. On aura beau recompter, le vote fut sans appel. La droite n’a donc pas fait le plein de ses voix. Eugène Caselli est élu Président.

Abattu et livide, Renaud Muselier s’enfonce dans son fauteuil. Il prend conscience avec violence de l’arrêt brutal de sa carrière politique. Momentanément ? Digne, Eugène Caselli reçoit avec élégance les félicitations des uns et des autres, souriant mais sans ostentation, humble.

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Discussions et accord de gouvernance
Le coup était si inattendu que l’organisation de la séance fut quelque peu chaotique. A la demande du socialiste François-Noël Bernardi, une suspension de séance fut accordée. A la reprise, la nouvelle opposition UMP semblait avoir fait ses comptes et organisait une bronca aux slogans de « votes à mains levées ! », « trahisons ! ». Caselli céda et, au deuxième dossier, sans majorité, se voyait contraint de suspendre, sine die, la séance. Certains de pouvoir bloquer l’institution les élus de droite hurlèrent alors à la « démission, démission ! ».

Rencontres, réunions, études des textes législatifs et du règlement intérieur de la CUM, analyses des constitutionnalistes, articles et contre-articles, on aura tout vu durant les jours qui ont suivi cette élection.

L’amorce d’une solution sera amenée par celui qui est désormais le candidat le plus sérieux à la succession de Jean-Claude Gaudin, le Maire des 9e et 10e arrondissements de Marseille, l’influent président de la commission de la Défense à l’Assemblée Nationale, Guy Teissier. Dans un texte de 4 pages, distribué lors d’une conférence de presse dans sa mairie de secteur, il propose les pistes concrètes d’une solution, sous la forme d’un contrat de mandature et d’une conférence de cohésion.

Le vendredi 24 mai, à l’issue d’une ultime réunion, l’UMP et le PS parviennent à un accord sur la gestion de la CUM. Cet accord porte sur la répartition des vice-présidences et des délégations ainsi que sur un texte commun pour la nouvelle mandature. 16 postes de vice-présidents sont attribués à la droite (Muselier aura la palme des vices-présidences, ultime laurier d'honneur à l'homme défait), quinze à la gauche et deux à des élus indépendants. Une sorte de cohabitation à la mode marseillaise.

Un dauphin et des traîtres
Pour Renaud Muselier, il ne fait aucun doute qu’il a été trahi par les siens. Il se répand alors chez son ami Thierry Ardisson sur Canal +, se fend d’un entretien au vitriol dans Marseille l’Hebdo : « Ils m’ont fait payer cash d’avoir sauvé Marseille » interprète-t-il. « Il ne peut y avoir eu autant de votes pour notre adversaire socialiste sans une organisation concertée. Et on ne s’est pas gêné ensuite de tirer sur l’ambulance. Je n’oublierai rien… » lance-t-il écœuré.

A la chasse aux traîtres, Renaud Muselier désigne ensuite les responsables de sa défaite, celles et ceux qui "ont menti à leurs électeurs" et "volé treize ans de travail aux Marseillais et six ans d'ambitions pour eux" et d’ajouter, "pour en venir, par déduction, comme au jeu de Mastermind, à la conclusion qu'il m'avait manqué la voix de quatre à huit élus marseillais de notre majorité, et plutôt pas de mes proches." Sans citer Jean-Claude Gaudin, la cible est désormais claire pour lui. Plus question de fidélité à l’édile en place, il devra sa survie politique à une opposition interne à L’UMP, réactivant les forts clivages politiques entre les anciennes formations UDF et RPR. Cette déroute et ces trahisons sonnent néanmoins comme un échec personnel pour ce quadra de l’UMP locale.

De son côté, Jean-Claude Gaudin observe ce coup dur avec un certain recul, presque une satisfaction. En visite à Bruxelles pour soutenir la candidature de Marseille comme capitale européenne de la culture en 2013, le Maire de Marseille, loin des rives du Lacydon, accompagné de son secrétaire général, Jean-Claude Gondard, se serait laissé aller à critiquer l’attitude de Renaud Muselier pendant et après les élections municipales.

D’ailleurs, trois jours après l’élection municipale, un article du Point avait particulièrement remonté les fidèles de Jean-Claude Gaudin, irrités de se voir voler une victoire si difficilement acquise. En privé, son directeur de cabinet, ami et stratège de toujours, Claude Bertrand, se frottant les mains, ne cachait pas sa joie d’avoir écarté pour un temps, l’héritier autoproclamé…

MPM : une coquille vide à reconstruire
Après moultes négociations, la gouvernance de la CUM, fondée sur un accord droite/gauche, est désormais assurée. La tâche sera dure pour Eugène Caselli qui devra faire preuve d’un sens aigu de la négociation, de la diplomatie pour faire naître concrètement ce qui fut jusqu’alors une coquille vide pilotée de l’Hôtel-de-ville de Marseille : MPM.

En ouvrant chacun des dossiers, le nouveau président prendra conscience de la nature même de l’institution créée par Jean-Claude Gaudin. MPM n'existe que pour financer le déficit abyssal de Marseille par les municipalités environnantes, plus riches en taxes professionnelles. C’est bien grâce à cela aussi qu’il a été élu.

Le fait est d'ailleurs souligné par le récent rapport d'observations de la Chambre régionale des comptes sur la gestion de MPM (2001-2006). Il sera à l’ordre du jour du prochain Conseil communautaire fin juin. Ce rapport évoque en effet des problèmes « d'engagements financiers » et de coût de collecte des déchets. Absentéisme, fini-parti sont notamment stigmatisés. « L'organisation du service de collecte sur le territoire de la ville de Marseille connaît un certain nombre de dysfonctionnements », résume la Chambre qui précise que certains agents « ont une moyenne de temps de travail de 3h30 par jour ».

Laissant Jean-Claude Gaudin se justifier de sa gestion à MPM, Renaud Muselier veut maintenant se consacrer à son mandat de député. Il pourrait aussi faire volte-face quant à son entrée dans un prochain gouvernement. il ne sera donc pas candidat aux prochaines sénatoriales laissant à son député suppléant, Bruno Gilles, sa 3e place sur la liste UMP.

Ainsi, les cartes politiques ont été redistribuées à Marseille, avec son lot de surprises : l’incroyable campagne de Jean-Noël Guérini aux municipales et ses 49 élus au Conseil municipal (pour 51 à J.-C. Gaudin), la victoire d’Eugène Caselli à la Communauté urbaine avec une majorité de droite et de centre-droit.

Il en ressort que la gauche possède désormais pratiquement tous les leviers du pouvoir dans les Bouches-du-Rhône et, singulièrement, à Marseille. Jean-Claude Gaudin n’a désormais quasiment plus aucune marge de manœuvre financière, étouffé qu’il est entre la Région (M. Vauzelle), le Département (J.-N. Guérini) et MPM (E. Caselli).

De cette cohabitation forcée, qu’en ressortira-t-il ? Du bon sens et de l’intérêt public ou des manœuvres politiques à même de faire émerger de futurs leaders ? Probablement tout ça. Pour l'heure, l'homme fort est plus que jamais Jean-Noël Guérini qui, a la tête du Conseil général, pilotera sans nul doute toutes les opérations à venir.

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Marseille Provence Metropole :
La Communauté Urbaine de Marseille (Marseille Provence Métropole) est née il y a huit ans. Regroupant 18 communes et disposant d’un budget de 1,5 milliard d’euros, l’assemblée communautaire est composée de 157 élus. Elle est présidée par Eugène Caselli.

Les 33 vice-présidents :
1 Renaud MUSELIER
2 Pierre PENE
3 Georges ROSSO
4 Françis GIRAUD
5 André ESSAYAN
6 Jean-Claude GAUDIN
7 Roland POVINELLI
8 Claude PICCIRILLO
9 Jean-Pierre GIORGI
10 Danielle MILON
11 André MOLINO
12 Vincent BURRONI
13 Jean-Pierre BERTRAND
14 Roland GIBERTI
15 Christian AMIRATY
16 Eric LE DISSES
17 Patrick BORÉ
18 Michel ILLAC
19 Eric DIARD
20 François-Noël BERNARDI
21 Marie-Louise LOTA
22 Bernard MOREL
23 Philippe SAN MARCO
24 Gérard CHENOZ
25 Jean VIARD
26 Philippe MAGRO
27 Jean-Louis TIXIER
28 Patrick MENNUCCI
29 Pierre SÉMÉRIVA
30 Christophe MADROLLE
31 Samia GHALI
32 Antoine ROUZAUD
33 Sabine BERNASCONI

Suite à ces évènements, de nombreux acteurs de la F1ont demandé la démission de Mosley. La semaine dernière, c'est même une vingtaine des principales fédérations nationales membres de la FIA (dont la FFSA) avaient demandé sa démission, estimant que sa crédibilité était trop entamée pour qu'il puisse continuer dignement à tenir son poste.

Malgré les pressions exercées et l'ampleur prise par ce scandale, le président de la FIA Max Mosley a été reconduit dans ses fonctions, jusqu'en octobre 2009, par un vote de confiance de l'assemblée générale de la FIA. A 68 ans, Mosley en est donc à son quatrième mandat.

Bernie Ecclestone, détenteur des droits télévisés sur la Formule 1, souligne : "Cela va être difficile pour lui d'agir en tant que président de la FIA si les gens qui refusaient de le rencontrer auparavant maintiennent cette position. J'espère que cela n'a pas déstabilisé les sponsors et les constructeurs". Il ajoute : "Aujourd'hui, il a eu ce qu'il voulait. Il est toujours là, c'est tout. J'ai été sous une pression horrible de gens qui me disaient que Max ne pouvait nous représenter. Ils disaient qu'on ne pouvait le soutenir et que je devais le convaincre de démissionner. Je ne suis plus dans cette position"

Blog de Brèves

Oare chiar mai există cei care cred că Securitatea a acceptat să fie ucisă sau să se autodecapiteze în decembrie 1989 odată cu căderea regimului care a îngrijit-o, a protejat-o şi a promovat-o? Cine acceptă să moară de bunăvoie? Cine nu luptă înainte de a muri şi renunţă uşor la luptă? Sunt numai câteva din întrebările retorice pe care ni le putem adresa pentru a ne provoca să ne oferim singuri răspunsul şi a încerca să judecăm în cunoştinţă de cauză.

În trecut, Securitatea avea rolul de a menţine controlul civic şi acela de a anihila, mergând până la extrema marcată de crimă, acele persoane care contrastau cu ideologia politică a socialismului ştiinţific de pe meleagurile mioritice şi care dezertau prin idei şi atitudini diferite de cele promovate de instituţia totală numită Republica Socialistă România.

Pentru a identifica „căzuţii-în-cap”, intelectualii, ce trebuiau reduşi la tăcere, Securitatea folosea informatorii. Informatorii erau oameni cu profile fiinţiale îndoielnice ce acceptau să ofere informaţii despre cei din cercul lor de persoane. Astfel, a curs multă cerneală din tocurile stilourilor scumpe ţinute de mâini ieftine pentru a concura cu râurile ţării. Mult material lemnos s-a transformat în hârtie pentru a constitui fondul de materializare în scris a pârei protejate şi favorizate prin instituţionalizare a dosarelor cercetate şi în prezent de C.N.S.A.S.

Ce este tragic e faptul că şi în mediul neoprotestant din România au existat informatori, chiar contra-informatori, lichele care aveau permisiunea de a vizita Vestul european şi chiar american pentru a dezminţi eventualele informaţii „eronate” venite din Estul românesc potrivit cărora românii ar fi fost terorizaţi, sărăciţi şi chiar omorâţi! (Citiţi pentru lămuriri sau nelămuriri cartea lui Daniel Mitrofan, Pigmei şi uriaşi, pe care o puteţi comanda pe www.kerigma.ro)

Ceea ce este mai tragic decât tragismul menţionat e faptul că puii lichelelor descrise de Gabriel Liiceanu în Apel către lichele (o carte apărută la Ed. Humanitas şi pe care o puteţi găsi în librăriile Humanitas şi nu numai) respiră printre noi!!

În prezent, Securitatea poartă masca serviciilor secrete. Ea este protejată şi de statutul instituţiilor de stat şi nu numai...

În acord cu trecutul, mai există, dincolo de instituţiile totale care îşi argumentează just raţiunea de a exista ca instituţie totală (ex: mediul penitenciar) şi instituţii totale a căror justificare nu îşi găsesc raţiunea de a exista. Exemplul e predictibil şi de prisos...

În prezent, Securitatea formală sau non-formală acţionează subtil. Ea nu mai are nevoie de resurse umane identificate în persoana informatorilor de altădată. Inutil. Avansul tehnologiei ce poate începe de la telefonia mobilă şi până la camerele video, între ele putându-se include şi alte elemente ale tehnologiei moderne, constituie mijloacele prin care Securitatea îşi desfăşoară activitatea de monitorizare a persoanelor ce au potenţialul de a periclita „siguranţa ţării”.

La sfârşitul acestor rânduri mă întreb când va apune toamna şi va răsări primăvara pentru noi şi pentru societatea românească încă stinsă de umbra trecutului predecembrist? 

În timp ce se aflau în patrulare în apropiere de o tabără de tigani, unde trăiesc aproximativ o mie de nomazi de diferite naţionalităţi, deşi majoritatea italieni, poliţiştii au recunoscut un tigan pe numele căruia era emis un mandat de arest.

În momentul în care l-au arestat, poliţiştii echipei mobile au fost atacaţi de aproximativ 300 de tigani.

Poliţiştii au reuşit la timp să se adăpostească în maşină, reuşind să cheme ajutoare. La scurt timp, aproximativ zece maşini ale poliţie şi carabinierilor au ajuns la locul incidentului, reuşind cu greu, după multe ore, să reinstaureze calmul.

Între timp, persoana de etnie romă pe numele căreia era emis un mandat de arest a reuşit să îşi piardă urmele.

În prezent, poliţia a demarat o anchetă pentru identificarea celor aproximativ 300 de tigani, care vor fi puşi sub acuzare pentru opunere de rezistenţă şi violenţă.

sursa: Mediafax

Ranjesc mandri. Uneori prefera sa ii bata vantul si sa dardaie decat sa acopere cu o alta haina coloratele tricouri reprezentative ale partidelor pe care le sustin. Sa imbraci un tricou ce reprezinta un partid a devenit mai mult decat un moft. Tinerii sunt cu capul in nori, se cred cineva, merg acasa mandri de ei si povestesc parintilor ore intregi cat e de "beton" sa reprezinti un partid, plimbandu-te prin oras cu hartii indescifrabile in mana, realizate in cinci minute de un om platit cu sute de euro. Impart pozele candidatilor ca painea calda, se simt mai activi ca oricand, uita de facultate, de prieteni si de timpul lor liber. Figurinele descrise fara prea multe detalii mai sus au devenit peste noapte mascote electorale, cu un zambet plantat pe fata, imbracati in haine ieftine, subtiri si colorate, "angajate" sa faca treaba murdara a candidatilor plictisiti de campania electorala.

Un Delahoya in stil electoral a avut loc pe strazile Bucurestiului. Animatoare, fustite si pantaloni scurti, care nu se asortau deloc cu tricourile exagerat de colorate pe care domnisoarele le purtau, au strabatut centrul Capitalei in remorca unui camion. Se dansa. Picioare sexy, fundul impins inafara iar sanii (in cazurile in care erau prezenti) evadau din decolteurile portocalii. Intr-un capat al trailer-ului statea un DJ, care, ironizat de noua metoda de a face campanie electorala, se ascundea pe cat posibil de ochii lumii.

O privire mandra si un zambet pe masura descria perfect figurina electorala a tineretului clujean. Un baiat de circa 23 de ani ranjea subtil in autobuzul care face legatura intre Zorilor si Piata Garii. Zgribulit din cauza vremii neutre de afara, personajul incerca pe cat posibil sa arate tuturor calatorilor insemnele tricoului pe care il purta. Undeva, in partea stanga din zona pieptului, o emblema albastra din trei litere despartite de o liniuta incerca sa se strecoare pe sub cureaua ghiozdanului. La un moment dat, tanarul si-a dat ghiozdanul jos, a indreptat umerii si a scos pieptul inafara. O emblema PD-L albastra, pe un fundal portocaliu, ii soptea parca la ureche figurinei zambarete: "facem ce trebuie".

La fel ca tanarul nostru de 23 de ani, o tara intreaga "facem ce trebuie". Ne mandrim cu cei pe care ii alegem sa faca spectacol pe o arena de circa 23 de milioane de locuri. O arena colorata de banul public in rosu, galben si... portocaliu.

Fluierul de start al partidei s-a auzit acum 19 ani. Finalul meciului nu poate fi fluierat, deoarece arbitrul a fost lovit decisiv in cap de o bricheta care anunta inca un mandat.

Materialul face parte din categoria Clujul in campanie (ne)electorala

Wut Blog

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O alta problema de care m-am lovit a fost Unitatea de Primiri Urgente de la  Spitalul Judetean de Urgenta din Ploiesti. Am ajuns acolo ca si pacient si m-am inspaimantat de ce am gasit. M-am gandit ca nu e mare lucru sa facem o hala noua si am si realizat-o in buna colaborare cu Ministerul Sanatatii. Este vorba despre primirea urgentelor, unde sunt stabilizati pacienti. Investitia a fost de 80 de miliarde de lei vechi. Pot spune ca a meritat, iar pasul urmator este crearea serviciului SMURD.

Scolile si spatiile sanitare din aceste unitati au fost o incercare serioasa pentru ca nu e posibil ca in 2008 sa mai vorbim despre astfel de probleme. Si totusi ne-am confruntat cu ele in 2004, cand am preluat mandatul.  Am lansat acel program pentru introducerea toaletelor in scoli care avea ca zona de actiune mediul rural si am reusit sa facem 80-90 de astfel de investitii. Mi-as fi dorit sa le terminam pe toate in acest mandat. Este un proiect rezolvat de altfel, ca si investitiile in iluminat public sau in unitatea de primiri urgente, cu bani putini, dar cu rezultate importante pentru comunitate.

Setelah BI memberlakukan dual banking system, model perbankan yang dapat beroperasi di Indonesia tidak hanya model perbankan konvensional saja dengan bunga sebagai instrumennya, tetapi model perbankan syariah juga telah mempunyai tempat dan dapat dipraktekkan dalam sistem perbankan nasional. Dua buah model perbankan ini mempunyai wilayah kerja masing-masing dan diberi kesempatan untuk berkembang secara sehat sesuai dengan ketentuan yang berlaku.

Bank konvensional yang selama ini sudah eksis sejak puluhan tahun masih menguasai porsi yang besar dalam pangsa pasar perbankan nasional di Indonesia. Tidak kurang dari 98,15% pangsa pasar perbankan nasional dikuasai oleh dunia perbankan konvensional. Sisanya, 1,85% baru dibagi dengan perbankan syariah. Sebuah ganbaran perbandingan yang belum seimbang. Realita ini menjadi tantangan bagi dunia perbankan syariah untuk lebih bekerja keras dalam mengembangkan sayapnya meraih pembagian pangsa pasar yang lebih besar.

Walaupun begitu dunia perbankan syariah mempunyai satu nilai lebih dibanding dengan perbankan konvensional. Mandat operasional yang dimiliki oleh perbankan syariah lebih besar dan lebih luas jika dibanding dengan mandat atau wewenang operasional yang dimiliki oleh dunia perbankan konvensional. Di dalam konsep perbankan syariah, produk yang dapat dikembangkan lebih variatif. Konsep perbankan syariah mengenal adanya produk; mudharabah, musyarakah, murabahah, salam, istishna, ijarah, wakalah, hawalah, dan kafalah. Produk ini hanya dapat dioperasikan oleh model perbankan syariah dan tidak dapat dijalankan oleh dunia perbankan konvensional. Maka dari itu, dalam perbankan konven-sional tidak mengenal istilah produk-produk di atas karena memang "aturan main-nya" tidak memperkenankan untuk menjalankannya.
Mandat yang dimiliki oleh dunia perbankan konvensional sebatas sebagai lembaga penghubung (mediatory)antara pihak yang kelebihan dana (surplus) dengan pihak yang kekurangan dana (minus). Sedangkan hubungan yang terjalin antara bank dengan nasabah pada perbankan konvensional adalah hubungan antara seorang debitur dengan kreditur atau sebaliknya, yaitu hubungan antara pihak yang memberikan pinjaman dengan pihak yang mendapatkan pinjaman dengan menempatkan instrument bunga sebagai alat pengambil keuntungan (margin).

Dalam prakteknya bank konvensional akan memberikan bunga simpanan kepada nasabah penabung. Sebaliknya, bank konvensional akan mengenakan bunga pinjaman kepada nasabah peminjam. Aturan main yang biasa dilakukan oleh dunia perbankan konvensional mengharuskan besaran nilai bunga pinjaman lebih tinggi dibanding dengan besaran yang ada pada bunga simpanan. Pada posisi ini bank konvensional mengambil keuntungan (margin) dari selisih antara bunga pinjaman dan bunga simpanan. Jika kondisi yang terjadi adalah positive spread maka dalam pandangan dunia perbankan konvensional akan mendapatkan keuntungan. Tetapi kondisi positive spread tidak berlaku secara permanen. Suatu ketika bank konvensional akan mengalami apa yang dinamakan dengan negative spread dan ini terjadi pada krisis moneter pada awal tahun 1998. Banyak bank konvensional yang mengalami negative spread sehingga berakibat pada proses likuidasi atau paling tidak dimerger dengan bank lain.

Adapun operasional bank syariah tidak didasarkan kepada intrumen bunga, tetapi didasarkan atas konsep bagi hasil dan risiko. Hal ini berlaku pada produk perbankan syariah yang berbasis pada konsep mudharabah dan musyarakah. Prinsip utama dalam operasional bank syariah mengacu pada profit and loss sharing system, yaitu satu prinsip operasional yang didasarkan pada pembagian keuntungan dan penanggungan risiko kerugian antara pihak bank dan nasabah. Jika suatu investasi yang dilakukan oleh perbankan syariah mendapatkan keuntungan (profit), maka keuntungan tersebut dibagi antara pihak bank dan nasabah. Begitu pula, jika investasinya mengalami kerugian (loss) maka risiko kerugian tersebut juga dipikul bersama-sama sesuai dengan besaran nisbah yang ditanggung. Pada posisi ini hubungan yang terjalin antara bank dengan nasabah adalah hubungan antara pemilik modal (shahibul mal) dan pengusaha (mudharib). Hubungan ini menggambarkan adanya hubungan kemitraan dalam usaha. Nasabah penabung atau deposan berposisi sebagai shahibul mal tetkala menyertakan uang (modal)-nya dalam perbankan syariah, sedangkan pihak bank dalam hal ini selaku mudharib. Lain halnya, tetkala bank syariah menyalurkan pembiayaan kepada nasabah, maka pihak bank berposisi sebagai shahibul mal sedangkan pihak nasabah yang mendapatkan pembiayaan berposisi sebagai mudharib. Tetkala pembiayaan yang disalurkan bank syariah kepada nasabah mengalami keuntungan, maka keuntungan tersebut dibagi dengan pihak bank dan deposan atau nasabah penabung.

Di sisi lain, perbankan syariah dapat melakukan transaksi yang berbasis pada akad jual-beli. Mandat ini tidak dimiliki oleh dunia perbankan konvensional. Artinya, dalam operasionalnya perbankan konvensional tidak dapat melakukan kegiatan jual-beli. Ini merupakan kelebihan yang dimiliki oleh perbankan syariah. Produk perbankan syariah yang mengacu pada prinsip jual-beli dapat dilihat dalam model murabahab, salam dan istishna. Hubungan yang terjalin antara pihak bank dengan nasabah adalah hubungan antara penjual dan pembeli. Pada produk murabahah, nasabah berposisi sebagai pihak pembeli sedangkan pihak bank berkedudukan sebagai pihak penjual. Konsep murabahah memberikan keuntungan kepada kedua belah pihak, baik pihak bank maupun pihak nasabah. Pihak nasabah (pembeli) mendapat keuntungan karena dapat membeli suatu barang dengan melalui pembayaran secara angsuran. Hal ini dapat membantu nasabah yang tidak mempunyai modal yang banyak dalam membeli (mengadakan) barang yang diinginkan secara kontan (cash). Sedangkan keuntungan yang dapat dinikmati oleh bank syariah berupa keuntungan (margin) dari harga jual. Begitu pula dengan model salam dan istishna. Kedua model transaksi yang terakhir ini memakai sistem jual-beli dengan pemesanan yang pembayarannya dilakukan di muka, sedang barang yang diperjualbelikan masih berbentuk pesanan. Keuntungan bank yang dapat diperoleh dari transaksi ini berupa margin dari harga penjualan.

Mandat lain yang dapat dijalankan oleh bank syariah berupa praktek ijarah atau sewa. Dalam praktek ijarah, hubungan yang terjalin antara bank dan nasabah adalah hubungan antara pihak penyewa dan pihak yang menyewakan. Mandat ini menjadikan wewenang bank syariah semakin besar jika dibanding dengan wewenang yang dimiliki oleh bank konvensional. Perbankan konvensional tidak mempunyai mandat dalam menjalankan ijarah karena peraturan yang ada tidak memberikan wewenang kepada dunia perbankan konvensional. Konsep ijarah merupakan fasilitas yang dimiliki bank syariah untuk memberi kesempatan kepada nasabah yang ingin menyewa barang kepada bank. Dalam ijarah murni tidak ditemukan adanya pemindahan hak milik dari pihak yang menyewakan ke pihak penyewa. Nasabah memperoleh keuntungan dengan cara mengambil manfaat dari barang yang disewakan. Sedang bank syariah mendapat keuntungan (margin) dari jasa sewa, yaitu uang sewa.

Mandat terakhir yang dapat dijalankan oleh dunia perbankan syariah adalah produk yang berbasis pada jasa, termasuk di dalamnya hawalah, wakalah dan kafalah. Perbankan syariah dapat menerapkan pelayanan dalam bidang jasa. Produk hawalah dalam bank syariah dapat berupa pelayanan transfer (transfer service). Sedang wakalah adalah jasa perwakilan (deputyship). Adapun kafalah dapat dilakukan oleh perbankan syariah berupa jasa penjaminan (guaranty). Bank mendapatkan keuntungan dari ketiga produk tersebut dalam bentuk fee atau uang jasa. Mandat ini sekilas memang diketemukan dalam bank konvensional dalam bentuk produk jasa lain yang sering digunakan dalam memberi pelayanan kepada nasabah bank konvensional.

Mandat yang besar ini merupakan kelebihan yang dimiliki oleh perbankan syariah dan menjadi pembeda dengan dunia perbankan konvensional. Dunia perbankan syariah dalam hal ini harus dapat bersikap tegas dan konsisten dalam menjalankan produk-produk yang telah digariskan secara konseptual. Konsisten dalam arti benar-benar sesuai dengan pakem yang berlaku dalam bank syariah. Mengapa hal ini perlu dipertegas di sini? Karena sementara ini ada beberapa pihak yang melihat praktek perbankan syariah tidak jauh berbeda dengan praktek yang dijalankan oleh perbankan konvensional. Kata mereka yang melihat miring terhadap bank syariah, "Bajunya saja yang syariah, tetapi dalamnya (subtansinya) masih konvensional". Mereka melihat praktek murabahah yang diselipi dengan wakalah tidak jauh berbeda dengan model kredit pada perbankan konvensional. Hal ini dikarenakan penyerahan pada produk murabahab¬ dengan wakalah bukan berbentuk barang yang ingin dibeli oleh nasabah, tetapi berupa uang. Apa bedanya dengan bank konvensional? Dalam hal ini, pihak bank mewakilkan kepada nasabah untuk membeli barang yang diinginkan. Kenyataan seperti ini sudah tidak sesuai lagi dengan pakem awal dari konsep murabahah. Konsep murabahah mengharuskan adanya penyerahan barang, karena dasar dari akad murabahah adalah jual-beli (al-ba'i).

Contoh kasus di atas perlu mendapat perhatian serius dari otoritas tertinggi lembaga keuangan syariah di Indonesia agar suara miring tersebut hilang dalam praktek perbankan syariah. Maka dari itu, perlu adanya peraturan yang tegas dalam bentuk sangsi atau hukuman bagi lembaga keuangan syariah yang operasional melenceng dari kaedah dasar. Hal ini dapat dilakukan dengan menaikan status fatwa yang dikeluarkan oleh DSN-MUI menjadi sebuah peraturan hukum yang mengikat bagi lembaga keuangan syariah, baik berupa peraturan perundangan atau peraturan pemerintah. Wallahu 'alam bis shawab.

Oleh: AM Hasan Ali

Cette fois-ci c'est la jeune chaîne de télé marseillaise, L.C.M., qui est reprise en main manu militari, estimée trop proche de Guérini pendant la campagne. Lors de la réunion de son Conseil d'administration qui s'est tenue aujourd'hui, c'est la direction de la chaine locale qui est dans la tourmente. Et, pour l'occasion, les proches du Maire UMP de Marseille ont décidé de faire le ménage. Il faut dire que ladite chaîne est détenue à 35% par la Caisse d'Epargne Provence-Alpes Corse, 10% par la Caisse nationale d'Epargne, dont l'ancien président n'est autre que Charles Milhaud, un proche de Jean-Claude Gaudin, élu sur ses listes dans le 5e secteur et fraîchement nommé Délégué aux relations économiques internationales... Reste aussi 15 % à La Provence du Groupe Hersant dans le capital de L.C.M., la messe est dite !

Ainsi donc, Pierre Boucaud est débarqué sans ménagement, malgré ses relations privilégiées avec le fils Lagardère.

Hervé Schlosser, directeur général de TéléToulouse et actuel directeur adjoint de LCM a été un temps envisagé pour le remplacer. Plus simple et plus efficace, dans la grande famille de mes soutiens : je demande un ami qui m'a soutenu durant la campagne électorale, je demande le plus populaire, je demande le plus fidèle, je demande un ancien élève de la rue des Bons-Garçons... C'est votre dernier mot ? Allez, le préféré des ménagères de moins de 50 ans sur TF1 ? Jean-Pierre Foucault lui même, qui de président devient Président Directeur-Général !

L'actuel directeur de l'information et des programmes, Donat Vidal-Revel, deviendrait directeur général délégué.

Ce jeudi matin, le nouveau P D-G doit rencontrer la rédaction, mais l'annonce de ses changements a
provoqué une certaine effervescence chez les jeunes journalistes de la rédaction en fin d'après-midi.

Par ailleurs, on peut noter que la vidéo de soutien que Jean-Pierre Foucault a enregistré durant la campagne électorale pour soutenir Jean-Claude Gaudin a été judicieusement et soigneusement supprimé de Dailymotion. La preuve :

Vous pouvez aussi cliquer sur ce lien.

Faisons donc les comptes : Guy Philip, ancien directeur de la communication de Jean-Claude Gaudin à la Région et à la Ville, est confirmé comme directeur général du Groupe Hersant Media dans le sud, nouveau propriétaire de La Provence, Nice et Var-Matin, entre autres. Hedi Dahmani, directeur des rédactions marseillaises de La Provence, fier d’avoir permis au directeur de la Société des Eaux, fervent supporter du maire U.M.P. de jouer les rédacteurs en chef d’un jour se prend à rêver (lire l'article).

Marseille l’Hebdo , qui est dans le collimateur de l’Hôtel de Ville sera assurément la prochaine cible. On parle de le transformer en supplément féminin de La Provence, manière de vérouiller ses journalistes trop politiquement indépendants.

L.C.M. qui vient de tomber dans l'escarcelle des proches et fidèles de Jean-Claude Gaudin.

France 3 Mediterranée, qui a reçu pendant la campagne une mise en demeure du CSA, après avoir diffusé un reportage injurieux sur Jean-Noël Guérini et organisé un débat, sur l'insistance du maire UMP sortant, dont le tirage au sort de l'ordre de passage des candidats était si secret que jean-Noël Guérini à quitté le plateau avant même la prise d'antenne...

Le compte est bon ! Hormis La Marseillaise, la quasi totalité de la presse locale est donc passée presque officiellement sous la férule de l'Hôtel de ville. Et dire que la Presse écrite est, dit-on, dans un piteux état, perdant chaque jour un peu plus de lecteurs, l'information sur Internet a de beaux jours devant elle...

Le nouveau chef de la commission d'enquête de l'ONU sur l'assassinat de l'ancien Premier ministre libanais Rafik Hariri a demandé mardi au Conseil de sécurité de l'ONU de prolonger le mandat de son équipe.

Daniel Bellemare, chef de la Commission internationale de l'investigation indépendante, a fourni les dernières informations au Conseil de sécurité sur le travail de la Commission, suite au rapport présenté au Conseil de sécurité il y a deux semaines et selon lequel un réseau de plusieurs individus a participé à l'assassinat de M. Hariri et est lié avec plusieurs autres cas compris dans le mandat de la Commission.

Malgré des progrès réguliers, il n'y aura pas d'actes d'accusation dans un proche avenir, a confirmé M. Bellemare devant les membres du Conseil de sécurité.

"Personne ne peut prédire ou dicter combien de temps ce processus durera", a indiqué M. Bellemare, soulignant qu'il voulait envoyer un message clair selon lequel "la recherche de la justice ne peut pas être hâtée, elle doit suivre son cours."

Il a demandé au Conseil de sécurité de considérer la prolongation du mandat de son équipe après son expiration le 15 juin.

"Cela donnera à la Commission le temps nécessaire pour continuer son investigation", a noté M. Bellemare.

Dans une interview accordée au quotidien local As-Safir, le commandant en chef de l’armée libanaise général Michel Sleimane a déclaré ce jeudi qu’il démissionnera en août 2008, tout en formulant son ressentiment envers les désaccords concernant sa nomination en tant que candidat consensuel à présidence de la République.

« Je suis fatiguée des controverses sur mon nom en tant que candidat consensuel » a-t-il signalé, et d’ajouter qu’il veut profiter de ses vacances annuelles accumulées durant les trois dernières années et de démissionner le 21 Août prochain au lieu du 21 Novembre.

Il a également indiqué qu’il a informé le conseil militaire de sa décision finale, à savoir sa démission trois mois avant la fin de son mandat.

Soulignant qu’il n’a aucune intention d’étendre son terme, le chef de l’armée a affirmé qu’il a fait son métier de la meilleure façon qu’il peut et qu’il a préservé l’unité de l’institution militaire dans les moments les plus durs.

Assurant que l’armée a réussi à défendre le pays contre l’occupation et le terrorisme tout en sauvegardant la paix interne et la stabilité, le général Sleimane a attesté qu’il n’est pas prêt à laisser tomber ces exploits.

Le commandant en chef de l’armée a indiqué que si sa démission pourrait faciliter le choix d’un autre candidat consensuel, il serait disposé à supporter ces efforts et ne sera jamais un obstacle.

Ecartant une éventuelle guerre avec Israël, Sleimane a rassuré les Libanais que l’armée serait cependant prête à défendre les frontières libanaises au cas où une attaque aurait lieu.

Accueillant favorablement la loi électorale de 1960, le général Sleimane a rejeté toute possibilité de prise du pouvoir avec un coup d’état militaire non violent, expliquant que le Liban n’est pas un pays où les coups d’état sont permis, et exhortant les Libanais à rester calmes et patients.

Qu’un secteur bascule, avec un score bien plus maigre que ne laissaient espérer les chiffres du premier tour, ne change rien à l’affaire. Quatre a quatre, cela ne fait pas un match nul, car au Conseil municipal, il y a bien 51 élus de droite et 49 de gauche.

Ceux qui souhaitaient –le mot est faible—tourner la page Gaudin en seront pour leurs espoirs déçus. Alors, au moment où l’on s’aperçoit que la vague est venue mourir à quelques encablures du succès, revenons un peu sur ce qui s’est passé. Déjà, les commentateurs zélés posent leurs caméras vers d’autres horizons, zappant la bataille de Marseille.

Bonjour tristesse journalistique ! On célèbre le joli mois de mai avec des semaines d’avance, on s’extasie devant Sainte Carla qui ressuscite le petit Nicolas, on joue le congrès P.S. avant même qu’il n’ait commencé, on découvre la crise bancaire et les déficits pour ne pas parler pouvoir d’achat… Le train–train, quoi…

Presse locale : vous avez dit routine ?
Pendant ce temps là, 41 journalistes ont décidé de quitter La Provence, profitant de cette merveille qu’est la clause de cession. Et le chiffre pourrait encore augmenter…

Dans le même temps, un certain Guy Philip, ancien dir-com’ de Jean Claude Gaudin à la Région et à la Ville, est confirmé comme directeur général du Groupe Hersant Media dans le sud, nouveau propriétaire de ladite Provence, Nice et Var-Matin, entre autres. Vous avez dit influence ? Non, routine, répond l’écho…

Et un certain Hedi Dahmani, directeur des rédactions marseillaises de La Provence, fier d’avoir permis au directeur de la Société des Eaux, fervent supporter du maire U.M.P. de jouer les rédacteurs en chef d’un jour se prend à rêver. Ce rescapé de la presse people mais aussi compagnon d’infortune de Michel Butel, qui lança, naguère, « L’autre journal » où Marguerite Duras faisait des gammes, se fait fort, grâce à ses relations parisiennes, d’avoir de vraies pointures pour endosser le costume de red’ chef occasionnel. Ainsi, il pensait inviter Jean–Claude Izzo. Silence de mort parmi les journalistes. Il est vrai qu’au moment où Izzo s’en est allé, Dahmani ne savait peut-être pas réellement où était Marseille.

Autre sujet d’affrontement à venir, dans la petite cour locale du journalisme, attendons de voir comment les fiers à bras qui entourent le maire de Marseille réagiront face à la petite chaîne Marseille, L.C.M., accusée d’avoir roulé contre le pouvoir local.

La question se posera aussi pour « Marseille l’Hebdo », qui n’est pas réellement en odeur de sainteté à l’Hôtel de Ville. L’astuce sera de dire qu’il faut renforcer le journal en lui donnant un orientation plus féminine… C’est du moins ce que suggère le PDG pour forcer une nouvelle vision…

Et hop… ! France 3 Mediterranée, qui a eu l’insigne privilège de recevoir une mise en demeure du CSA, après la diffusion d’un reportage injurieux sur Jean-Noël Guérini n’aura pas ce genre de souci… Vous avez dit routine, commentera l’observateur pressé d’un univers médiatique fatigué… Non, influence, répond l’écho…

Questions en vrac
Il est temps de tourner d’autres pages. Celle de cet autre regard, par exemple. Qui a quand même laissé glissé trop d’encre affective au cours des derniers mois. Marseille, cap 2014, c’est l’objectif. Il faut néanmoins revenir sur certains détails du scénario qui s’achève en ce mois de mars 2008.

Tout n’a quand même pas été parfait dans la « belle campagne » de la gauche. De coup en coup, la machine a avancé.

Ce n’était pas que du bluff. La preuve ? La gauche est majoritaire dans huit arrondissements (1er, 2e, 3e, 5e, 11e, 13e, 14e, 15e). Avec des scores allant de 50,51 dans le 5e, fatal à la victoire du champion de la gauche, à 60% dans le 1er. On pourrait ajouter dans le paquet cadeau de la défaite le 15e, où l’élection de Samia Ghali le 9 mars, laisse une gauche rassemblée à 49,74% des voix. Comptez ! Avec ça, à Lyon ou Paris, sans secteurs mais avec les seuls arrondissements, la gauche l’aurait emporté. Sacré Pasqua ! Il reste le maître du découpage électoral sur mesure…

Dessinez une carte, et vous verrez là une ville coupée en deux, avec ses poches de pauvreté, ses lambeaux de mémoire ouvrière, ses zones d’influence socialiste et ses beaux quartiers, fiefs des jupes plissées et des costards qui tombent à la perfection.

Car il faut aussi regarder autre chose dans cet ébahissement qui a saisi certains hommes et femmes de gauche au terme de six mois de campagne…

Le piteux 33% (Franceschi plus Bennahmias) dans le 8e, avec une extrême gauche à 5,54%. Le piètre 39,91% du 12e, tombé à droite pour une poignée de voix en 1995 et désormais bastion de l’U.M.P. Robert Assante.

Ou encore l’inexplicable 53,10% de la droite dans le 4e ? Enfin, inexplicable… Façon de parler. Sans doute trop facilement compréhensible, le truc… Des quartiers dont Bruno Gilles a fait son pré carré et où les élus de gauche n’ont visiblement pas assez fait montre de leur présence depuis des décennies.

La remarque vaut aussi pour le 10e, où la droite est à 54% ! Fermons les yeux d’effroi face aux 62% de Teissier dans le 9e, pour maudire ceux qui, au P.S., jouent depuis des années avec les candidats et désespèrent les électeurs. Hier, un neveu de Charles-Emile Loo, un jour une femme, le lendemain, une femme verte, le surlendemain, une candidate de la diversité, pour arriver, en bout de course, à l'ex-tête de liste de 2001… Quelle audace ! Quelle imagination ! Quel gâchis !

Ensuite, additionnez les talents de conseillers généraux brillamment élus en 2004. Ecochard, Olmeta, Zeitoun, Rouzaud, Carlotti… Et cela vous offre une mairie à la droite dans les 4/5...Vous avez dit bizarre ? Qu’ils nous rassurent, qu’ils usent leurs semelles, pas seulement lors des rituelles campagnes électorales. Qu’ils nous prouvent que la présence sur le terrain, l’écoute, le dialogue, c’est eux, rien qu’eux, nul autre qu’eux…

Il faudra aussi que la gauche, qui s’est démenée en agitant beaucoup d’idées et en agitant les symboles – un intello à Euromed, que c’est audacieux ! Une beurette 1ere adjointe, que c’est gonflé ! -, mais l’agitation est-elle une politique ? C’est en ayant prise sur le réel, au quotidien, que l’on fait bouger les choses. Pas en distribuant des images pieuses pour le bon peuple laïc. Il veut qu’on lui parle, qu’on lui dise, qu’on l’entende ! Car ces élus, qui sont de bons gestionnaires, cumulent sûrement trop les mandats et oublient un peu, souvent, qu’ils sont la grâce de la volonté du peuple, et qu’il est facile, même ingrat, que l’usage du bulletin les congédie à la moindre contrariété.

D’accord, tout cela a fait bouger les lignes. C’est bien. Qu’en restera-t-il une fois les promesses d’un introuvable printemps laminées par le temps qui passe ?

Il y a une vie après le défaite.
Il y a même un espoir.
Jean-Noël Guérini a eu l’immense mérite de le faire vivre.

Cea mai asteptata aterizare pe aeroportul Henri Coanda, a fost (fara indoiala) cea a AIR FORCE ONE , legendara aeronava care i-a adus pe presedintele George Bush si sotia sa.

Pe scena internationala si mai ales in State, presedintele Geoarge W. Bush este cunoscut ca un personaj carismatic de care , ai impresia, ca s-au lipit toate gafele posibile si imposibile. Dovada sta urmatorul film:

[googlevideo=http://video.google.com/videoplay?docid=3534791936101725686]

Det som sticker ut mest i väljarbarometern är att Sverigedemokraterna ökat från 2,9 till 3,7 procent, men denna förändring ligger liksom övriga inom den statistiska felmarginalen. Förra gången som sd nådde samma nivå var i augusti. Partiet har starkast stöd bland arbetslösa (12,6 procent), unga som skulle få rösta för första gången (7,3 procent) och män (5,9 procent). Av LO-medlemmar skulle 5,3 procent rösta på sd.

. Ta Ya En

Mycket märkligt i en nation som skrävlar med att dom är världsbäst på Demokratin och dess spelregler. Det hela skulle ge SD 16 mandat om det varit val idag. Jag har sagt det tidigare och jag säger det igen, jag är skeptisk till alla dessa oponionsmätningar, framförallt då jag börjar ana att SD är betydligt större i verkligheten om det tex skulle varit riksdagsval. Att SD växer så det knakar för andra tankar med sig, hur mycket mer fifflande socialdemokrater och kommunister kommer bli ertappade i sina brott emot dom demokratiska rättigheterna i nästa val? Vi såg Sossar som sade sig ha fått hjärnsläpp och kastat eller stulit alla SD valsedlar i valet 2006. Hur kommer dessa antidemokrater och deras militanta gatumilis agera inför valet 2010? Man får rysningar utav den tanken! Läs mer hos Jomshof

Eller HÄR

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Adakah tawaran baru?

Di sisi lain, pernyataan Presiden untuk memperbaiki karakter kepemimpinannya di tahun 2007 ini sesungguhnya tidak memberikan kepada rakyat satu tawaran apa-apa. Presiden akan bersikap tegas dan konkret dalam hal apa? Soal korupsikah? Soal kemandirian ekonomikah? Pelanggaran HAM masa lalu? Bagaimana dengan soal-soal demokrasi? Apakah Presiden juga akan bertindak konkret dalam melindungi kepentingan kaum minoritas? Apa prioritas kerja ekonomi dan politik yang akan dikonkretkan, ditegaskan dan dilangsungkan itu? Masih gelap. Ini kontradiktif, karena pada detik yang sama, Presiden bertekad untuk menggunakan bahasa terang dalam berkomunikasi kepada rakyat.

Persoalannya utamanya bukanlah semata-mata pada kuatnya dominasi partai politik dalam mempengaruhi ketegasan Presiden dalam bertindak. Atau dominasi wakil presiden, DPR dan pemodal besar. Meskipun hal-hal ini pasti akan memberi pengaruh, namun kunci kekuatan Presiden dalam memimpin negara adalah prioritas program politik dan ekonomi yang ditetapkanya. Kolonel Hugo Chavez mampu tampil sebagai pemimpin kuat di kawasan Amerika Latin bukan karena tindak-tanduknya yang setiap hari mencerca George Bush dan AS, namun karena sedari awal memiliki visi kuat akan kemandirian ekonomi dan kedaulatan politik negerinya Provokasinya terhadap AS adalah semata-mata turunan dari visi ekonominya. Evo Morales, seorang petani Coca di Bolivia, dipandang sebagai presiden yang kuat karena meyakini bahwa prioritas kerjanya adalah memastikan bahwa kekayaan alam negerinya tidak menyeberang ke tangan asing, agar digunakan untuk sebesar-besarnya kemakmuran rakyatnya. Demikian pula beberapa pemimpin Amerika Latin lainnya.

Keleluasaan Presiden

Presiden bebas memilih satu, dua atau tiga prioritas kerja ekonomi politiknya dari sekian ribu permasalahan kronis di negeri ini. Jika pemberantasan korupsi dijadikan prioritas kerja, maka koruptor yang menjarah uang rakyat besar-besaran adalah targetnya. Koruptor triliunan dana BLBI dan Cendanakah? Atau korupsi di tubuh Pertamina, PLN dan BUMN strategis lainnya termasuk perbankan? Atau korupsi dan mark-up di jajaran angkatan bersenjata dan kepolisian? Pemberantasan korupsi yang tebang pilih jelas adalah konsekuensi dari ketiadaan prioritas sedari awal Presiden memimpin negerinya, negeri saya, negeri kita semua. “Gangguan” dari parpol dan DPR yang datang kemudian, dengan mudah mengacaukan sesuatu yang sedari awal memang sudah tak punya kejelasan.

Jika kemandirian ekonomi menjadi orientasi yang mendasari policy ekonominya, maka keputusan soal beban utang luar negeri, liberalisasi pasar dan perlindungan kekayaan alam akan menjadi lebih mudah untuk dijabarkan. Pengelolaan Blok Cepu, misalnya, pasti tidak akan dilepaskan pada ExxonMobil. Peninjauan ulang 890 ijin Kontrak Karya, Kuasa Pertambangan, dan PKP2B (Perjanjian Kerja Pengusaha Pertambangan Batubara), yang telah diberikan negara dengan penguasaan lebih dari 35% daratan kepulauan Indonesia, akan menjadi agenda kerja ekonomi yang mendesak.. Subsidi BBM tidak akan dipangkas hingga 100% lebih. Produksi gas alam kita akan diprioritaskan bagi keperluan industri dalam negeri, bukannya habis diekspor.

Dan yang terpenting adalah dari prioritas kerja ekonomi dan politik inilah Presiden dapat dengan mudah memutuskan orang-orang yang akan duduk di kabinet dan di kanan-kirinya. Di negara manapun, prioritas ekonomi dan politik Presidenlah yang tercermin lewat pemilihan pembantu-pembantunya, dan bukan sebaliknya. Presiden tak perlu berbicara panjang lebar tentang prioritasnya, karena rakyat akan segera mengerti saat melihat jajaran menterinya.

Memang tak mungkin seluruh masalah dapat selesai dalam waktu dua tahun. Namun waktu dua tahun adalah cukup bagi seorang Presiden yang dipilih langsung untuk melakukan babat alas, meletakkan dasar bagi satu tradisi ekonomi dan politik yang baru. Harga kemanusiaan yang harus ditanggung rakyat juga tidak kecil selama 2 tahun ini. Data yang dipublikasikan Bank Dunia pada 7 Desember 2006 yang lalu berjumlah 108,78 juta (49%) rakyat Indonesia adalah miskin. Dengan kriteria berbeda, angka kemiskinan versi BPS “hanya” sebesar 17,75%. Dengan garis kemiskinan ditetapkan pada tingkat penghasilan sebesar U$1,55, angka kemiskinan pada 2006 naik sebesar 4 juta dibanding tahun 2005 menjadi 39,05 juta.

Bertindak tegas dan konkret adalah tepat. Namun masalah sesungguhnya adalah sejak awal, Presiden tidak memiliki visi akan kemandirian ekonomi dan pemutusan hubungan dengan masa lalu. Jenderal SBY memang bukan Kolonel Chavez atau Kolonel Khadafi atau Morales, namun tak ada salahnya kita sedikit belajar dari mereka, mengambil apa-apa yang baik, konkret, tegas dan langsung dari mereka. Jika tidak bisa-bisa sebaliknya yang akan terjadi: rakyat yang akan bertindak tegas, kongkrit, dan dalam bahasa yang terang. Yaitu mencabut mandat Presiden di tahun 2009.

Dita Sari

* Dewan Pertimbangan Papernas

* Ditulis pada awal tahun 2007

Certains auraient souhaité profiter de ce chantier majeur pour installer une ou des passerelles latérales au pont, afin d'y diriger les piétons et les cyclistes, et ainsi amoindrir les risques d'accident, les deux voies du pont étant plutôt étroites.  D'autres, devant la facture salée de tels travaux, ont pensé à y instaurer un péage.  Il faut d'abord comprendre que l'île d'Orléans est habitée par moins de 7000 personnes, réparties dans six municipalités.  Sur l'unique pont menant à l'île, il circule autour de 9000 véhicules par jour - et non pas par heure - en hiver, et 14,000 en été, pour une moyenne annuelle de 11,700 véhicules par jour.  Quant au volume de cyclistes qui s'y rendent, les plus grosses pointes font état de 300 vélos par jour, ce qui est loin d'être énorme, dans un cas comme dans l'autre.  Aussi, le fait d'investir une petite fortune - 80 millions$ sans compter les passerelles - semble injustifié, surtout devant certains besoins urgents à combler, et l'état de décrépitude du reste du réseau routier.  De là l'idée d'imposer un péage, aux yeux de plusieurs.  Par contre, on sait que lorsqu'il existe un seul lien, le MTQ y maintient la gratuité.  Il y a aussi le fait que l'installation d'un système de péage risque de ne pas être rentable, le système lui-même ne couvrant possiblement pas ses propres frais.

En ce qui a trait aux passerelles, le fait qu'il s'agisse d'un pont suspendu requiert que tout ajout au pont soit étudié en soufflerie, afin de ne pas mettre en péril l'équilibre même du pont.  Aussi, en ne construisant qu'une seule passerelle, le pont se retrouverait plus instable, donc moins sécuritaire en cas de grands vents.  Il faudrait donc en construire deux, soit une de chaque côté du pont, afin que celui-ci demeure stable.  Or, le coût des deux passerelles, à lui seul, pourrait varier de 20 à 35 millions$.  Selon les propos de Jean-Louis Loranger, sous-ministre adjoint au MTQ pour la région de Québec, interrogé par Boivin, il semble que l'idée ne sera pas retenue, même si elle est encore à l'examen.

Constatant cela, je me demande pourquoi ne pas donner un grand coup dès maintenant.  Je veux dire, la région de la Capitale-Nationale aura besoin d'une traversée supplémentaire avant longtemps, et d'aucuns la voient à l'est de la vieille ville de Québec.  De plus, le viaduc de l'échangeur A-40/A-440, situé à moins de deux kilomètres du pont de l'île d'Orléans, est conçu pour supporter la circulation en provenance d'un pont transfluvial.  Alors pourquoi ne pas en profiter pour faire d'une pierre deux coups, et procéder maintenant à la construction d'un nouveau pont autoroutier entre Québec et Lévis, qui passerait par l'île d'Orléans?  On pourrait ainsi économiser sur la réfection du pont suspendu de l'île, et le rénover de façon à en faire un pont davantage touristique, sur lequel les camions seraient interdits, devenant ainsi plus sécuritaire pour piétons et cyclistes.

Évidemment, les pouvoirs publics ont une vision à long terme qui s'arrête au bout du mandat de gouvernement, ce qui est plutôt flou.  Aussi, je ne m'attends qu'à des réponses négatives devant un tel projet.

Un voile se déchire enfin sur cette question tenue sous le boisseau jusqu'à présent. On attend avec impatience que dans la foulée le ministre Courard applique son idée de dresser le cadastre des mandats publics au niveau wallon.

Qu'en pensez-vous?