Mas essa coisa de medo é parte da nossa cultura. A chefia pelo medo pode funcionar bem a curto prazo, mas a longo prazo só prejudica a empresa e o funcionário. Pode reparar que as melhores empresas privadas são justamente aquelas que dão uma estabilidade e tranquilidade maiores para seus funcionários. É quase como se eles fossem funcionários públicos, de tantas regalias que recebem. Então é possível atingir esses objetivos numa empresa pública? É sim, e a Petrobras está aí para provar isso.

Um slide de bônus:

[slideshare id=101145&doc=liderana-e-motivao2405&w=425]

Recentemente li um livro muito interessante chamado "Nosso Iceberg está derretendo", escrito por John Kotter* e Holger Rathgeber**. O livro conta a história de uma colônia de pinguins que percebe que o iceberg no qual eles vivem tranquilamente há muitos e muitos anos está derretendo. À partir desta ameaçadora descoberta, a história se desenvolve demonstrando a postura adotada pelos membros desta comunidade diante da necessidade de mudança em seu tradicional modo de vida. O livro explora com muito bom humor e leveza os vários aspectos da mudança e ilustra, por meio de alguns personagens centrais, as dificuldades do processo e a importância da liderança para a obtenção de sucesso.

O fato é que, no dia-a-dia de nossas organizações, o que temos visto é um número cada vez maior de "icebergs derretendo". Paradigmas antes inquestionáveis estão caindo por terra e dando lugar a novas e revolucionárias formas de trabalho; drásticas alterações nos relacionamentos com clientes, fornecedores, parceiros e concorrentes têm reformulado grande parte dos tradicionais modelos de negócio; a incansável busca pela inovação tem impulsionado uma crescente consciência da imensa importância do conhecimento e dos chamados "soft skills" para a sobrevivência dos negócios.

Sem dúvida, a mudança é uma constante destes novos tempos e cada vez mais passa a valer a capacidade de adaptação. Valter Longo, mentor de estratégia e inovação do Grupo Newcomm, afirma que "adaptabilidade é o nome do jogo" e somente aqueles que forem capazes de adaptar-se e responder rapidamente às mudanças sobreviverão neste novo e inconstante ambiente.

Neste cenário, o livro de Kotter e Rathgeber é uma interessante fonte de inspiração para aprimorarmos nossa capacidade de adaptação e desenvolvermos estratégias eficientes para enfrentarmos o inevitável derretimento de muitos icebergs em nossa vida profissional e pessoal.

Um grande abraço e até o próximo post.

Marcelo Mello

* Kotter é professor e guru nas áreas de liderança e mudança na consagrada Universidade de Harvard.
** Rathgeber é Gerente global da empresa Becton Dickinson, uma das líderes mundiais no segmento de tecnologia médica.

Neste texto quero abordar a Elegância Empresarial, que considero algo mais distinto que simplesmente seguir a Etiqueta Corporativa.

Enquanto a etiqueta baseia-se em recomendações de comportamentos aceitos socialmente para o profissional, a elegância remete ao modo como postura e atitudes da organização são percebidas.

A Elegância Empresarial posiciona-se no sentido oposto do Capitalismo Selvagem, que também chamo de Barbarismo Empresarial. No Barbarismo tudo é permitido em função de um interesse unilateral que visa lucro a qualquer custo, sem qualquer base ética, moral ou compromisso social.

De maneira análoga, o bárbaro se serve à mesa como se aquela fosse sua única e última refeição. Tal qual uma nuvem de gafanhotos, ele esgota todos os recursos de uma lavoura e, em seguida, busca uma nova área para consumir deixando a anterior absolutamente devastada.

Usando a mesma figuração, o elegante serve-se de maneira suficiente para satisfazer sua vontade e necessidades, pois, sabe que aquela não é a única nem será sua última refeição. Ao ver a lavoura, porta-se como o agricultor que, além de mantê-la, investe para que possa ser melhorada e ampliada.

Não estou dizendo que o lucro é algo indesejável. Aqui afirmo apenas que a avaliação do custo para obtê-lo deve ser racional e feita sob a luz da ética, moral e responsabilidades social e ambiental.

Organizações que agem de maneira elegante, sem excessos, ganham uma percepção de valor cada vez mais diferenciada que pode também ser percebida pela valorização das suas ações. É esse agir racional, compromissado e responsável que chamo de Elegância Empresarial.

Acredito firmemente que as grandes corporações devem caminhar firmemente para praticar esse modelo e, num futuro não muito distante, vejo médias e pequenas organizações o assimilarem.

O princípio é simples: "Cuidar, manter para ter e não para esgotar".

_____________

Rodrigo Campos .:. Diretor Presidente do Allegro Business Group. Consultor atuante no mercado de tecnologia da informação e logística há mais de 15 anos.

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Esta obra está licenciada sob uma Licença Creative Commons.

Caio Júnior acredita que o time não vai sentir as ausências dos dois importantes titulares. E adiantou que, durante a partida, pensa em colocar Souza ao lado de Obina no lugar de um volante se precisar de mais força ofensiva.

A tendência é que seja este time, estou tentando ser coerente. O Dininho deve entrar no lugar do Fábio (Luciano) e o Kleberson no lugar do Ibson, até porque ele tem decidido nos jogos e tem características parecidas com as do Ibson. Treinei essa opção com o Souza entrando junto com o Obina e podemos utilizar isso durante a partida. Todas as alterações são de jogadores que jogam nas mesmas posições, fazem as mesmas funções dos que saíram. Não acredito que o time vai sentir - argumenta.

Com as alterações para o jogo contra o Náutico, o treinador segue sem conseguir repetir uma escalação no Campeonato Brasileiro. Caio Júnior acredita que esta será uma tendência ainda mais forte daqui para frente, e lembrou que alguns jogadores, como o atacante Éder, poderão ter a oportunidade de atuar.

Provavelmente 90% das equipes passam por este problema de não repetir a escalação. Isso vai piorar quando tivermos jogos no meio da semana. Mas também vai dar oportunidade a alguns jogadores. O Éder, por exemplo tem demonstrado um potencial enorme, finaliza muito bem. Temos muitos jogadores nesta posição, mas, se ele tiver uma chance, tenho certeza de que vai agarrar - diz.

Na luta pela liderança na América Latina, o Brasil tem superado Chávez em quase todos os confrontos e ao fazê-lo, tem enfraquecido os esforços do venezuelano para usar sua riqueza petroleira para ampliar sua nefasta influência na região.

No artigo afirma-se que o Brasil utilizou sua força econômica e política em países como Cuba, odiada pelos Americanos, Colômbia, profundamente dependente dos Estados Unidos, e até mesmo em nações onde Chávez possue interesses conflitantes com o Brasil, como na Bolívia. Em todos os casos o Brasil tem levado a melhor através cooperação bilateral, ajuda financeira e apoio político.

"Em vez de confrontar Chávez publicamente, mesmo quando ele ameaça com a nacionalização os interesses brasileiros na Venezuela, Lula se desfaz em elogios", afirma o diário.

"O Brasil tem elogiado publicamente os esforços de Chávez de unir a América do Sul, ao mesmo tempo em que reforça sutilmente as instituições que atuam na fiscalização em projetos ambiciosos apoiados pela Venezuela, como o gasoduto do sul e o Banco do Sul." Herald tribune.

A dinâmica econômica da região nunca se inclinou tanto para o Brasil, ao passo que a tentativa venezuelana de unir os países tem se limitado aos poucos membros que compõem a Alba, (Alternativa Bolivariana para as Américas).

Procurando notícias do agronegócio brasileiro? Agronegociar!

Procurando notícias do agronegócio mundial? Agronegociar!

Procurando análise de mercado do agronegócio brasileiro? Agronegociar!

Participei na última sexta-feira, 27/06/2008, da primeira edição do Fórum VOCÊ S/A de Liderança promovido pela Revista VOCÊ S/A da editora Abril e pela Fundação Getúlio Vargas. O Fórum aconteceu em um dos muitos auditórios do WTC São Paulo e a seguir farei um breve relato das palestras e painéis de discussão que tive a oportunidade de assistir.

O evento começou pontualmente às 08:30hs - aliás, a pontualidade foi um dos muitos pontos positivos deste fórum - com um breve discurso de abertura proferido pelo Diretor Superintendente das revistas Exame, INFO e VOCÊ S/A, Alexandre Caldini, que manifestou sua satisfação pela realização do evento e sua intenção de que esta venha ser a primeira de muitas edições. Na sequência, assistimos à palestra "Liderança - um tema e um lema para o atual contexto organizacional" ministrada pela Profa. Vera Cavalcanti da FGV. A Profa. Vera abordou a importância do tema Liderança em um contexto organizacional inserido num ambiente de profundas mudanças e, para ilustrar este cenário, o seguinte vídeo foi apresentado:

A Profa. Vera encerrou sua palestra deixando três perguntas para reflexão:

• Que empresa eu quero para trabalhar?
• Que mundo eu quero para viver?
• Que pessoa eu quero ser?

A seguir assistimos ao primeiro painel de discussão do dia, cujo tema foi "A visão do líder na gestão de pessoas" e que contou com a participação de Bernardo Hees, presidente da ALL (América Latina Logística), Fernando Terni, presidente da Schincariol, Nícolas Fischer, presidente da Nívea e Maria Silvia Bastos Marques, presidente da Icatu Hartford. Os presidentes destas consagradas empresas discutiram seus pontos de vista acerca do papel do líder na gestão das pessoas e compartilharam suas experiências nesta área como líderes máximos de suas organizações. Todos defenderam em coro uníssono a importância da valorização dos colaboradores para a superação dos desafios enfrentados atualmente pelas organizações e "venderam" suas organizações como excelentes empresas para se trabalhar. Cabe ainda destaque para as características do líder na visão de Bernardo Hees. Segundo ele o líder deve:

• servir mais que ser servido;
• dar exemplo;
• ter capacidade para ouvir;
• ter capacidade para perguntar;
• prover feedbacks claros e efetivos; e
• ter capacidade de inspirar;

Já Fernando Terni afirmou que o líder tem a responsabilidade de "prover significado ao trabalho das pessoas a fim de alcançar o pleno comprometimento".

Após um bem servido coffee break, retornamos para o segundo painel de discussão com o tema "A visão do líder na entrega de resultados". Participaram deste painel Newton Neiva, presidente da Visa Vale, Alberto Ferreira, presidente da SAP, e Marcelo Mosci, presidente da GE para a América Latina. Um ponto de destaque deste painel foi o compartilhamento do modelo para identificação de potenciais líderes na GE, o qual é composto basicamente por três pilares:

• Fornecimento da Visão da organização;
• Constante análise e avaliação das pessoas;
• Fornecimento de referências e parâmetros para balizar as ações e posturas das pessoas;

Marcelo Mosci ainda chamou a atenção por afirmar de forma incisiva que não hesita em demitir aqueles funcionários que não se adequem aos valores da empresa, mesmo que estes apresentem destacado desempenho. A seguir, Olga Colpo, sócia-diretora da PricewaterhouseCoopers (PWC), apresentou a palestra "Os modelos de organização em 2020", cujo conteúdo é resultado de uma extensa pesquisa realizada na Inglaterra pela PWC e que apresenta a presença de três cenários no dia-a-dia das organizações daqui a 10 anos: azul, verde e laranja (Mais detalhes).

Após o almoço, teve lugar o terceiro painel de discussão com a participação de Randal Luiz Zanetti, sócio-presidente da OdontoPrev, Michel Levy, presidente da MicroSoft do Brasil, Roberto Medeiros, presidente da Redecard e Gilberto Tomazoni, presidente da Sadia. Estes ilustres convidados discutiram o "Papel do líder no relacionamento com clientes e mercado", apresentaram suas experiências e concordaram basicamente que o grande desafio do líder corporativo é a construção de relações sustentáveis com os clientes, parceiros, fornecedores e até mesmo com seus concorrentes. Além disso, afirmaram que o relacionamento com os clientes é reflexo direto da relação com os colaboradores, construindo assim uma forte conexão com a importância da Gestão de Pessoas na liderança, tema do primeiro debate do dia.

Após outro coffee break, retornamos para o quarto e último painel de discussão do evento, versando sobre o tema "Os aspectos da liderança" e contando com a participação de Renato Guimarães Ferreira, Vera Cavalcanti e Carlos Osmar Bertero, todos professores e pesquisadores da FGV. Este painel trouxe ao Fórum a visão da Academia acerca do tema Liderança. O prof. Renato apresentou um breve histórico dos estudos e pesquisas realizados sobre o tema, bem como as principais teorias criadas para tentar explicar o fenômeno da liderança. Na sequência a prof. Vera novamente falou à platéia apresentando o modelo de consciência de Richard Barret, o qual é demonstrado na figura abaixo:

O modelo acima prega que os verdadeiros líderes devem buscar o nível 7 (Sociedade - Líder Sábio/Visionário) a fim de conduzirem suas organizações ao sucesso.

E com isso encerrou-se este interessante evento. Sem dúvida, é bastante válido ouvir as opiniões e experiências de executivos de tamanho gabarito e sucesso. Como eu costumo dizer, é trocando idéias que se cria conhecimento.

Um grande abraço e até o próximo post.

Marcelo Mello

Pessoal,

              continuando o resumo sobre o congresso de gestão de projetos que participei nos dias 26 e 27 de junho, vamos abordar a mesa-redonda sobre a carreira do gerente de projetos.

              Na mesa redonda sobre a carreira de gerente de projetos, ficou clara a necessidade de desenvolvimento de competências não-técnicas (soft skills) pelos gerentes de projeto, sendo essa uma posição unanime dos participantes da mesa. O principio que rege essa necessidade é a constatação que estamos em uma nova era, uma era do saber onde as pessoas devem ser valorizadas cada vez mais. As empresas estão em busca dessas pessoas com talento e estão dispostas a oferecer ambiente adequado para que esse talento possa exercer suas habilidades na plenitude.

              Um dos palestrantes apresentou um velho ditado que diz "se você quer 1 ano de prosperidade, cultive grãos. Se você quer 10 anos de prosperidade, cultive árvores. Agora, se você quer 100 anos de prosperidade, cultive pessoas."

              O destaque vai para debatedora Isabel Santana, funcionária da petrobrás responsável pela escola de gestão e negócios da Universidade Petrobrás, que apresentou uma linha de tempo da história da Petrobrás e como a gestão de projetos faz parte do sucesso da Petrobrás. Alinhada aos novos tempos da era do conhecimento, ela apresentou as quatro necessidades dos funcionários de uma empresa : aprender a viver juntos, aprender a ser, aprender a fazer, aprender a conhecer.

              Segundo Isabel, a competência de gestão de projetos tem que estar em todos os níveis da organização, pois gestão de projetos é competência necessária para enfrentar os novos desafios da área de geração de energia.

              Para isso, a Petrobrás possui um programa de educação continuada em GP(Reconhecida como REP pelo PMI) que já formou 350 PMPs (mais de 5% dos PMPs do Brasil são funcionários da Petrobrás) cuja missão é colocar a competência de gestão de projetos no DNA da companhia.

              O resultado desse esforço é que a Petrobrás é a única empresa latino-americana reconhecida no indice Dow-Jones no critério Capital Humano.

              Outro destaque do mesa redonda foi a apresentação do Sr. Artur Szabo, IBM Project Manager Certification Board Leader, que apresentou dados sobre a carreira do gerente de projetos que está altamente concentrada (90%) nas áreas de engenharia, Ti e Telecom, mas que a tendência seria a demanda por esses profissionais nas áreas de Marketing e Propaganda, produção cultural/Eventos (cinema, teatro, carnaval e esporte), moda, terceiro setor, meio-ambiente.

             Os debatedores também concordaram sobre a necessidade de os profissionais não enxergarem a carreira como uma linha reta ou um trilho, mas sim uma trilha que exigirá uma formação sólida em uma determinada área e conhecimentos conceituais sobre as demais áreas da empresa para que seja possível uma maior aproximação com o negócio da empresa, ou seja, visão sistêmica e visão estratégica.    

             Na minha opinião, essas tendências identificadas pelos debatedores é cada vez mais crescente nas empresas. Já havia escrito sobre isso em posts do blog(veja a lista de posts ao final desse texto) referente a esses profissionais que terão que desenvolver essas habilidades não-técnicas como a habilidade de trabalho coletivo, trabalhar como orientador das pessoas sendo exemplo para elas, além de saber comunicar-se e circular pelas diversas áreas da empresa com bastante desenvoltura.

             É isso aí pessoal, no próximo post escreverei sobre as demais palestras.

Um abraço.

Leia também os seguintes posts :

- Nova economia exige um novo perfil de profissional - > Clique aqui para ler;

- Mudança de época requer mudança de pensamento - > Clique aqui para ler;

Empreendedor Corporativo - >   Clique aqui para ler;

Empreendedorismo, inovação e projetos - > Clique aqui para ler;

Competências dos lideres do futuro - > Clique aqui para ler;

Importância do aprendizado contínuo - > Clique aqui para ler;

Transferência de poder e nova postura do profissional - > Clique aqui para ler;

Modelos de gestão - necessidade de evolução - > Clique aqui para ler;

Época de mudança ou mudança de época - > Clique aqui para ler;

Inovação - o poder da colaboração - > Clique aqui para ler;

Empreendedorismo corporativo e o gerente de projetos - > Clique aqui para ler;

Livro : Wikinomics - > Clique aqui para ler;

As sete leis da criatividade - > Clique aqui para ler;

É possível ser bem-sucedida na carreira e uma mãe cuidadosa ao mesmo tempo? A resposta é sim, mas desde que a mulher tenha clareza do que considera “ser bem-sucedida” nas duas empreitadas, consciente de que ninguém pode fazer tudo ao mesmo tempo.

É importante ter em mente que será preciso abrir mão de alguma coisa: quem trabalha em período integral, por exemplo, não poderá ir a todos os eventos da escolinha do filho.Para começar, liste todas as atividades relacionadas ao trabalho e à família, priorizando o que considera necessário ou desejado. Você faz questão de buscar seu filho na escola todos os dias ou sua meta é, nos próximos anos, tornar-se sócia da empresa na qual trabalha? A lista irá ajudá-la a identificar o que considera essencial para sua vida, o que deverá ser reorganizado e o que pode ser deixado para mais tarde. Em seguida, avalie quanto tempo e energia você precisa dedicar para cada item e quais você valoriza.

Reorganizando prioridades

Reorganize a lista, verificando se suas prioridades são compatíveis ou se exigem um esforço muito maior do que sua capacidade de realização. Veja este exemplo: uma jovem advogada optou por dedicar mais tempo para ficar com a filha do que assumir um cargo elevado no escritório em que atua. Com isso, pode trabalhar apenas durante a semana e, assim, reservar os fins de semana e feriados para passeios com a família. Essa opção permitiu que ela mantivesse a atividade profissional, mas com tempo para dedicar-se à maternidade.

Outro exemplo: uma médica, desejando completar sua formação em um hospital que abriria portas para sua carreira, mas que exigiria dedicação integral, recorreu à mãe, sogra e berçário para atender às necessidades de seu filho de oito meses, sem sobrecarregá-lo em demasia. Ele passava seis horas no berçário e os familiares se revezavam nos cuidados, fazendo até alguns plantões em sua casa enquanto a mãe cumpria turnos no hospital. Tal arranjo familiar colaborou para a realização profissional da médica e para o bom atendimento ao seu bebê.Vale a pena citar também outra experiência de pais muito ocupados que, preocupados com o bem-estar da filha de seis meses e impossibilitados de recorrer à família, acertaram um berçário em tempo integral sem, no entanto, alterar alguns hábitos de sono de seu bebê, principalmente pela manhã. 

Para resolver as questões do horário de acordar, além do horário da entrada e saída da escola, contrataram uma pessoa de sua confiança para cumprir e acompanhar a rotina de cuidados, banho, roupa e alimentação de maneira que, ao chegarem em casa, às 19h, podiam completar os cuidados e dedicar atenção à filha. Hoje, a criança, que já completou três anos, está bem adaptada à escola e, apesar de sentir falta dos pais, não fica irritada com sua demora, expressando estar devidamente atendida e acolhida.

Eliminando, reavaliando ou postergando objetivos que se apresentem complicados demais, você terá em mãos a decisão sobre a sua vida. Estruture suas metas com maturidade, fazendo o melhor que puder com os itens excluídos de suas prioridades, sem arrependimento ou culpa. Isso irá ajudá-la a planejar a rotina de sua vida profissional e a de seu filho, sem que nada ou ninguém saia prejudicado.

Revisado por Lídia Maria Chacon de Freitas, psicóloga e educadora infantil.

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Cachorrinhos

Histórias & Aprendizado

Livro: O Monge e o Executivo
Brasil | World

"Estar no poder é como ser uma dama. Se tiver que lembrar às pessoas que você é, você não é." - Margaret Thatcher

- Bom dia - meu companheiro de quarto alegremente me disse, ainda na cama, antes mesmo que eu desligasse o despertador. - Sou o pastor Lee, de Wisconsin. E você, quem é?

- John Daily. Prazer em conhecê-lo, Lee. - Eu não quis chamá-lo de "pastor".

- É melhor nos vestirmos, se é que vamos à cerimônia das cinco e meia.

- Vá em frente. Vou dormir mais um pouquinho - resmunguei, tentando parecer sonolento.

- Fique à vontade, parceiro. - Vestiu-se e saiu em minutos. Virei de lado, cobri a cabeça com o travesseiro, mas logo descobri que estava bem desperto e sentindo um pouco de culpa. Então, rapidamente me lavei, me vesti e saí para procurar a capela. Ainda estava escuro, e o chão, molhado da tempestade que devia ter caído à noite.

Eu mal conseguia ver a silhueta do campanário desenhada contra o céu da madrugada no meu caminho para a capela. Uma vez dentro, descobri que a estrutura de madeira velha e hexagonal estava impecavelmente conservada. As paredes eram lindamente adornadas com janelas de vidro colorido, cada uma retratando uma cena diferente. O teto alto, como o de uma catedral, se erguia acima das seis paredes e convergia no centro para formar o campanário. Havia centenas de velas queimando por todo o santuário, espalhando sombras nas paredes e nos vidros coloridos, criando um interessante caleidoscópio de formas e matizes. Do lado oposto à porta de entrada havia um altar simples constituído de uma pequena mesa de madeira com os vários implementos usados durante a missa. Bem em frente ao altar e formando um semicírculo em torno dele dispunham-se três fileiras de 11 cadeiras simples de madeira destinadas aos 33 frades. Apenas uma das cadeiras com um grande crucifixo entalhado no espaldar tinha braços. "Reservada para o reitor", pensei. Ao longo de uma das paredes adjacentes ao altar havia seis cadeiras dobráveis que eu deduzi serem para uso dos participantes do retiro. Silenciosamente, me encaminhei para uma das três cadeiras vazias e me sentei.

Meu relógio marcava cinco e vinte e cinco, mas apenas a metade das 39 cadeiras estava ocupada. No total silêncio, o único som era o tiquetaque melódico de um enorme relógio antigo na parte de trás da capela. Os frades vestiam longos hábitos pretos com cordões amarrados na cintura, enquanto os participantes do retiro usavam roupas informais. Às cinco e meia todos os assentos estavam ocupados.

Quando o enorme relógio começou a bater a meia hora, os frades se levantaram e começaram a cantar uma liturgia, felizmente em inglês. Os participantes do retiro receberam folhetos para acompanhar, mas eu me vi perdido virando as páginas para a frente e para trás, numa tentativa inútil de procurar o texto entre as várias seções de antífonas, salmos, hinos e respostas cantadas. Finalmente desisti de procurar e apenas fiquei sentado ouvindo o canto gregoriano, de que gostava especialmente.

Depois de aproximadamente 20 minutos, a cerimônia terminou tão repentinamente quanto havia começado, e os frades seguiram o reitor para fora da igreja em fila indiana. Olhei para os rostos, tentando distinguir Len Hoffman. Qual deles seria?

Logo depois da cerimônia religiosa, caminhei em direção à pequena biblioteca, bem pertinho da capela. Eu queria fazer uma pesquisa na internet, e um frade velho e extremamente solícito me mostrou como conectar.

Havia mais de mil itens sobre Leonard Hoffman. Depois de uma hora de busca, encontrei um artigo sobre ele em um número da revista Fortune de 10 anos atrás e o li, fascinado.

Len Hoffman formara-se em Administração de Empresas pela Faculdade Lake Forrest State, em 1941. Pouco depois, os japoneses atacaram Pearl Harbor, tirando a vida de seu melhor amigo de infância - um golpe arrasador que o levou a juntar-se aos milhares de jovens que se alistaram nessa ocasião. Hoffman entrou para a Marinha como oficial comissionado e rapidamente galgou postos até ser promovido a comandante de uma lancha destinada a patrulhar as ilhas Filipinas. Em missão de rotina, mandaram-no prender uma dúzia de japoneses, inclusive três oficiais que se haviam rendido depois de uma luta feroz em sua área de patrulhamento. Hoffman recebera ordem de mandar os oficiais japoneses e seus homens se despirem para serem algemados, colocados na lancha de patrulha e transportados a um destróier afastado alguns quilômetros da costa. Apesar da animosidade que pudesse ter em relação aos japoneses, que tinham matado seu amigo em Pearl Harbor, Hoffman impediu que os oficiais e seus homens fossem humilhados e permitiu que fossem transportados sob vigilância, mas vestidos com seus uniformes.

A desobediência à ordem de seu superior colocou-o em maus lençóis, mas essa situação foi logo superada. O único comentário de Hoffman sobre o evento foi: "É importante tratar outros seres humanos exatamente como você gostaria que eles o tratassem." Hoffman foi muito condecorado antes da baixa no final da guerra.

O artigo dizia que no mundo dos negócios Hoffman era muito conhecido e respeitado como executivo, e sua habilidade para liderar e motivar pessoas tornou-se lendária nos círculos empresariais. Ficou conhecido como a pessoa capaz de transformar várias companhias à beira do colapso em negócios de sucesso. Foi autor do best-seller The Great Paradox: To Lead You Must Serve (O grande paradoxo: Para liderar você deve servir), um livro simples de 200 páginas que permaneceu entre os 50 mais vendidos do New York Times durante três anos e por mais cinco na lista dos 10 mais vendidos do USA Today.

A última realização de Hoffman no mundo dos negócios foi a ressurreição de uma antiga empresa gigante, a Southeast Air. Apesar da renda anual de mais de cinco bilhões de dólares, a má qualidade dos serviços e o baixo moral dos funcionários da Southeast fizeram dela objeto de zombaria na indústria aeronáutica. A companhia tinha tido um prejuízo de um bilhão e meio de dólares nos cinco anos anteriores à gestão de Hoffman como presidente.

Contra todas as expectativas, Hoffman equilibrou as contas da Southeast em apenas três anos. Investiu na qualidade do serviço e na pontualidade dos vôos, tirando a companhia aérea do fundo do poço e levando-a para um sólido segundo lugar do setor.

Vários empregados de Hoffman, seus companheiros na Marinha e nos negócios, assim como alguns amigos, foram entrevistados para o artigo. Vários deles falaram espontaneamente sobre seu amor e afeição por Hoffman. Alguns o viam como um homem profundamente espiritualizado, embora não necessariamente religioso. Outros o consideravam um homem íntegro com traços de caráter altamente evoluídos e "não deste mundo". Todos se referiram à sua alegria de viver. O autor do artigo da Fortune concluía que Len Hoffman "parecia ter descoberto o segredo da vida bem-sucedida", sem acrescentar qual seria.

O último artigo que encontrei na internet foi numa Fortune do final dos anos 1980. Ele dizia que, aos sessenta e poucos anos e no topo de uma carreira bem-sucedida, Hoffman demitira-se e desaparecera. Um ano antes sua esposa, com quem estivera casado durante 40 anos, tinha morrido repentinamente de um aneurisma cerebral, e muitos acreditavam que este fato provocara sua partida. O artigo concluía dizendo que o desaparecimento de Hoffman era um mistério, mas havia rumores de sua adesão a uma seita secreta ou algo assim. Seus cinco filhos, todos casados e com filhos, não forneciam informações sobre o seu paradeiro, apenas dizendo que ele estava feliz, saudável e queria ficar sozinho.

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+ Veja também:

• Lista atualizada dos livros mais vendidos no Brasil

• Livros mais vendidos do The New York Times - Junho 22, 2008

• Concurso Público: Prefeitura Municipal de Natal - RN | Vagas de Empregos

É importante ter em mente que será preciso abrir mão de alguma coisa: quem trabalha em período integral, por exemplo, não poderá ir a todos os eventos da escolinha do filho.Para começar, liste todas as atividades relacionadas ao trabalho e à família, priorizando o que considera necessário ou desejado. Você faz questão de buscar seu filho na escola todos os dias ou sua meta é, nos próximos anos, tornar-se sócia da empresa na qual trabalha? A lista irá ajudá-la a identificar o que considera essencial para sua vida, o que deverá ser reorganizado e o que pode ser deixado para mais tarde. Em seguida, avalie quanto tempo e energia você precisa dedicar para cada item e quais você valoriza.

Reorganizando prioridades

Reorganize a lista, verificando se suas prioridades são compatíveis ou se exigem um esforço muito maior do que sua capacidade de realização. Veja este exemplo: uma jovem advogada optou por dedicar mais tempo para ficar com a filha do que assumir um cargo elevado no escritório em que atua. Com isso, pode trabalhar apenas durante a semana e, assim, reservar os fins de semana e feriados para passeios com a família. Essa opção permitiu que ela mantivesse a atividade profissional, mas com tempo para dedicar-se à maternidade.

Outro exemplo: uma médica, desejando completar sua formação em um hospital que abriria portas para sua carreira, mas que exigiria dedicação integral, recorreu à mãe, sogra e berçário para atender às necessidades de seu filho de oito meses, sem sobrecarregá-lo em demasia. Ele passava seis horas no berçário e os familiares se revezavam nos cuidados, fazendo até alguns plantões em sua casa enquanto a mãe cumpria turnos no hospital. Tal arranjo familiar colaborou para a realização profissional da médica e para o bom atendimento ao seu bebê.Vale a pena citar também outra experiência de pais muito ocupados que, preocupados com o bem-estar da filha de seis meses e impossibilitados de recorrer à família, acertaram um berçário em tempo integral sem, no entanto, alterar alguns hábitos de sono de seu bebê, principalmente pela manhã.

Para resolver as questões do horário de acordar, além do horário da entrada e saída da escola, contrataram uma pessoa de sua confiança para cumprir e acompanhar a rotina de cuidados, banho, roupa e alimentação de maneira que, ao chegarem em casa, às 19h, podiam completar os cuidados e dedicar atenção à filha. Hoje, a criança, que já completou três anos, está bem adaptada à escola e, apesar de sentir falta dos pais, não fica irritada com sua demora, expressando estar devidamente atendida e acolhida.

Eliminando, reavaliando ou postergando objetivos que se apresentem complicados demais, você terá em mãos a decisão sobre a sua vida. Estruture suas metas com maturidade, fazendo o melhor que puder com os itens excluídos de suas prioridades, sem arrependimento ou culpa. Isso irá ajudá-la a planejar a rotina de sua vida profissional e a de seu filho, sem que nada ou ninguém saia prejudicado.

Revisado por Lídia Maria Chacon de Freitas, psicóloga e educadora infantil.

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Cachorrinhos

Histórias & Aprendizado

Arthur Virgílio informou ao presidente do Senado que seu filho, deputado estadual Arthur Bisneto, tem recebido ameaças de morte contra ele e a família.

O líder do PSDB no Senado vincula as ameaças ao fato de o deputado estadual denunciar "sistematicamente a corrupção que vem ocorrendo na contratação de obras públicas", no Amazonas.

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Marcos Chagas
Repórter da Agência Brasil

Em todas as instituições já existe a determinação de alguns componentes inerentes à cada papel dentro de sua estrutura organizacional. Mais não tratarei desses componentes que já foram prescritos, mais sim dos que não foram prescritos pela instituição, tais como, experiência, maturidade, formação, personalidade, posicionamento existencial dentre outros exercido pelo ocupante em cada um dos cargos da instituição.

Tais características são apresentadas e assumidas por um ou outro membro, com maior ou menor freqüência. Na equipe existem papéis que são complementares, paralelos e conflitantes e ao mesmo tempo independentes entre si. Papéis esses que podem estar diretamente ligados ao nível de tarefa e outros ligados mais aos níveis sócio-emocionais. Para se atingir o máximo de eficiência na equipe, há diversas características e funções que devem ser preenchidas. Dentre as mais importantes e fundamentais estão os seguintes papéis:

Fonte: Heller, 2000, p.17

As rápidas mudanças na tecnologia e as verdadeiras revoluções na gerência de pessoas estão fazendo com que o ato de liderar, venha a passar por uma serie de adaptações a nova realidade.

“O importante a refletirmos é que, o papel de uma equipe em uma organização ou até mesmo em uma área ou departamento deve ser a de um time em perfeita harmonia de trabalho, uns aos outros se ajudando e apoiando, com o objetivo final de estar crescendo profissionalmente e em conjunto.” (ROSINI, 2003, pg. 94)

Qual é o papel que você está exercendo agora, e o seu colega ai do lado. O seu gerente, e o gerente do seu gerente. Identifique qual é o papel que estás exercendo e que os outros membros de sua equipes estão exercendo, para que juntos possam extrair o máximo de desempenho em suas equipes.

Bibliografia

ROSINI, Alessandro Marco. PALMISANO, Angelo. Administração de Sistemas de Informação e a Gestão do Conhecimento. São Paulo : Thomson, 2003.

HELLER, Robert. Como gerenciar equipes. 3.ed. São Paulo: Publifolha, 2000.

Os dados de audiência mencionados na Sala de Imprensa da Record referem-se ao Ibope MW GSP dados domiciliares (Os índices apresentados são números consolidados, destacando o patamar de audiência sem casa decimal).

Fonte: http://www.rederecord.com.br/imprensa/noticias.asp?n=7990

Pesquisa: Jr. Holanda

Ravn é dono de uma empresa de tecnologia e que deseja vendê-la, porém, aí surge o problema. Ninguém na empresa sabe que ele é o proprietário, ele finge ser um funcionário da empresa que tem o contato com "o chefe de todos".

Porém, o comprador deseja tratar com o proprietário e ninguém mais. Então, Ravn contrata um ator para se passar pelo presidente da empresa que acaba trazendo muitas surpresas.

E porque Ravn durante esses 10 anos, nunca disse que era o dono?

Ravn é o retrato de muitas pessoas que existem neste mundo que têm um medo enorme de perder o amor das pessoas, gosta de se sentir querido e adorado e para que não perdesse o carinho de todos, preferia se esconder quando havia medidas impopulares a serem tomadas, dizendo que eram ordens do "chefe do todo mundo".

Quando se é um verdadeiro líder, temos que ter a coragem de enfrentar as pessoas, por isso a transparência é primordial, acima de tudo. Afinal, nem tudo são flores, na busca pelos resultados empresariais, muitas vezes, temos que tomar atitudes que não conseguem agradar a todos.

Por incrível que pareça, já encontrei muitos Ravns pelo caminho. Pessoas que todos sabem que são delas as decisões, mas preferem colocar a culpa em outros, para aliviar suas consciências, se isso é possível!

Acredito que o verdadeiro líder deve ser admirado pelo o que realmente é e não precisa se esconder por trás de um personagem.

E você? Conhece muitos Ravns pela vida ou é um deles?

fonte: http://www.ideiaseinovacao.globolog.com.br/

A vitória do Grêmio por 3 a 0 sobre o Atlético Paranaense, no estádio Olímpico, coloca o Tricolor Gaúcho junto a Cruzeiro e Flamengo, no topo da tabela do Campeonato Brasileiro, com 16 pontos. Com o mesmo saldo e número de vitórias do Flamengo, o Grêmio perde apenas em número de gols feitos. A campanha do time é, de fato, surpreendente no Brasileirão, e o aproveitamento do técnico Celso Roth no ano, beira os 80%, apesar das desclassificações na Copa do Brasil e Campeonato Gaúcho no primeiro semestre.

Cabe lembrar que, mantendo este percentual de aproveitamento, ou até um pouco abaixo disso, no Brasileirão, dificilmente o time não fique com o título. Afinal, 70% dos pontos disputados no Campeonato Brasileiro representam, aproximadamente, 79 pontos e isso, dado o nivelamento entre os principais times, deverá ser suficiente para o Campeão Brasileiro 2008.

Roger mostrou mais uma vez sua habilidade acima da média, além da espetacular visão de jogo. Para aumentar a euforia da torcida gremista, o Grêmio de Roger, sempre destaque, apresenta, além do futebol vitorioso visto hoje no Olímpico, a melhor campanha fora de casa também. Longe de Porto Alegre, venceu, inclusive, um dos fortes candidatos ao título, o São Paulo de Muricy Ramalho, no Morumbi. Como se não bastasse, outro ponto de destaque da campanha dos comandados de Roth é o importante posto mantido de defesa menos vasada da competição, com apenas 3 gols contra em 7 jogos disputados.

Parece que vou mesmo morder a língua com Celso Roth. Espero que sim e que, no final do ano, os gremistas todos possam me cobrar sobre as críticas que fiz contra Celso no início do Campeonato.

“A adversidade tem o efeito de despertar talentos que em circunstâncias prósperas teriam continuado adormecidos.” Horácio

“A vida começa no final da sua zona de conforto.”

“Contratempos são como facas, que nos servem ou nos cortam, conforme as pegamos pelo cabo ou pela lâmina.” James Russel Lowell

“No meio da confusão, encontre a simplicidade. A partir da discórdia, encontre a harmonia. No meio da dificuldade reside a oportunidade.” Albert Einstein

“O problema não é que existem problemas. O problema é esperar que seja de outra forma e pensar que ter problemas é um problema.” Theodore Rubin

“Os grandes navegadores devem sua reputação às grandes tormentas e tempestades.” Epicuro

“Todas as coisas são dificeis antes de se tornarem fáceis.” Thomas Fuller

“Todo problema contém a semente de sua própria solução.” Norman Vicent Peale

“Todos os problemas se tornam menores se você não se desvia deles, mas os confronta.” William F. Halsey

Todas as frases postadas estão reunidas na página “Frases e pensamentos marcantes”

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Felipe Massa vence o GP da França, em Magny-Cours, e chega à liderança do Campeonato Mundial de F1 com 48 pontos. Um brasileiro finalmente volta a liderar o Mundial de Pilotos, depois de 15 anos em que isto havia acontecido pela última vez, com Ayrton Senna, em 1993. Além disso, no circuito francês, o último brasileiro que havia vencido era Nelson Piquet, em 1985.

A vitória e a regularidade de Felipe Massa podem até estar me prejudicando na emissão de minha opinião, mas, no momento, não tenho como omitir que tenho, sim, muita confiança no título de Felipe Massa. Assim, finalmente, depois do último título brasileiro, com o grande e inesquecível Ayrton Senna, parece que em 2008 teremos um outro piloto a integrar o seleto time de brasileiros Campeões Mundiais de F1 que, além de Senna, ainda conta com Nelson Piquet e Emerson Fittipaldi.

É sem dúvida um dia de sonho para Massa, que agora tem duas semanas para curtir a liderança do Mundial, pensando no GP da Inglaterra no dia 6 de Julho. Parabéns Felipe Massa do Brasil!!!

Leia na íntegra

Mas então, mesmo com as provas bombando de um lado ou de outro, ainda fiz uma viagem aqui outra ali em nome da voa vizinhança na nossa Ordem (te dou um SCODB?). Algumas conclusões pude tirar de um encontro estadual da cavalaria, visitas a Capítulos que não o do qual sou membro e um encontro "estadual" de seniores. A primeira e fundamental é a seguinte: tem muita gente ruim trabalhando na nossa Ordem.

Convenhamos, vestir um colar hoje é muito fácil. Assumir uma responsabilidade, idem. Agora, conhecer a estrutura e fazer a máquina funcionar é outra história. Eu me pergunto: por Deus, porque raios tanta gente só quer ser isso ou aquilo PURA E SIMPLESMENTE para falar que é ou entrar na lista de chamada do MCer? Ah, poupem-me!

Seguinte: depois que foi eleito e assumiu, aguenta que o filho é seu! Mestre Conselheiro, Regional, Adjuntos, Oficiais Executivos, Secretários e segue a lista. Acho que nada melhor que dar exemplos: Alumni. É, que exemplo, hein... Pois é, a situação da Alumni em Minas Gerais nunca foi tão crítica, pelo menos comparando com o que sei de gestões anteriores e pelo que se pode ver, ou melhor, pelo que não se vê sendo feito. Um Presidente que se contradiz o tempo todo, diz não ter tempo para OLHAR E-MAILS e tá se lixando para o que os Seniores do seu estado pensam e demandam. Uma associação que não publica seus atos, circulares (hã, existe algum?) nem tem um registro factível de busca ou procura de informação!

Bem, algumas coisas mudaram depois do tal encontro de que falei. Outras, obviamente e mais que previsíveis, não. Quer ajudar a mudar - e isso não deveria ser uma pergunta, mas obrigação de muito Senior que tá aumentando a barriga por ficar sentado em frente ao computador vendo vídeo engraçado no YouTube - ? Faz o seguinte: pesquisa bem em que tá votando. Sério mesmo. Temos que parar com esse negócio de votar e apoiar porque é amigo, conhecido, vai ganhar cargo, pode ser favorecido. Isso não é democracia e, por conseguinte, não pode ser Ordem DeMolay.

De qualquer forma, minha dica é a seguinte: 1. converse com aqueles que pretendem assumir algum cargo na Ordem, em qualquer âmbito ou parte da estrutura. OU SEJA, saiba quem quer ser MCR, MCE, MCN, Grande Mestre, Oficial Executivo, Grande Mestre Estadual. Isso é muito importante.

2. Peça um histórico dessas pessoas: o que elas já fizeram, quais projetos já apresentaram (até dentro de Capítulo, se puder saber, tá valendo), o que deu certo e o que não (e o porquê, neste caso). E se o indivíduo já ocupou algum cargo antes, pergunte o que foi feito e por quem foi indicado ou como foi eleito (saber os padrinhos em certos casos, já elimina alguns problemas - vide secretários ruins, delegados horrorosos, etc).

3. Grau não diz nada! Se o cara quer falar que é Ébano e tem o grau do Pai de Santo Parisiense, bom pra ele. Não se iluda com este tipo de posição.

4. Honrarias e prêmios são legais, mas podem não significar muito. Explico: tem gente que é Chevalier e só Deus explica como isso aconteceu (te dou uma alumni? cof cof). Lembrem-se sempre que a Ordem há uns bons anos atrás era muito estranha e nada organizada, então para aparecer um colar ou comenda aqui e ali não custava muito .

Ah, acho que tá bom. Sempre rola ver se o cara é gente fina e tem boas propostas por realmente querer ajudar ou se é tudo da boca pra fora, mas aí só o cara-a-cara pode dizer. Boa sorte! Vão precisar...

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Upgrade: duas frases foram retiradas do texto por motivo maior - ou menor, vai saber.