Auch der Rat für Innovation und Wachstum der Bundeskanzlerin setzt sich aus Leuten zusammen, die ihre persönliche Zukunft schon hinter sich haben. Angeführt von Heinrich von Pierer, einer Figur, die wie kaum jemand anders für den Prototypen des deutschen Interimsmanagement steht, der im Siemens-Konzern die Leid-Kultur der leitenden Angestellten kulitiviert hat: Wenn ich nichts entscheide, mache ich nichts falsch. Mach´ ich nichts falsch, werde ich befördert.

Anders als sein Vorgänger Karl-Heinz Kaske oder die Industriekapitäne Eberhard von Kuenheim (BMW), das umstrittene Deutsche Bank - Urgestein Hermann Josef Abs oder der in Ehren ergraute Berthold Beitz (Krupp) gehört von Pierer einer Zwischengeneration von Nachkriegs- "managern" an, für die es Zeit ihres Lebens immer aufwärts ging und die sich in der Soße des deutschen Sozialkonsens stets wohlfühlte. Et hat noch immer jut jejangen, würde der gemeine Kölner sagen. Radikale Schnitte waren da nicht nötig.  Statt eines festen Fundaments und eines klaren Fundaments stand das Weiter so im Vordergrund, wenn auch mit nicht ganz sauberen Mitteln. Eine Beschleunigung der Entscheidungsstrukturen oder unternehmerisches Handeln birgt Risiken. Chancen wurden nicht gesehen.  

Das wird deutlich, wenn man die Leistung von Pierers mit der von Jack Welch vergleicht, der  zur gleichen Zeit aus General Electric einen Mischkonzern bastelte, der vom TV-Sender über den Finanzdienstleister bis zum Turbinenbauer alles im Programm hatte, was Gewinn abwarf und Kunden und Mitarbeitern diente. Und in Siemens Stammkonzern, etwa integrierten Schaltungen für Maschinen und Anlagen bot GE das gleiche zum halben Preis.

Siemens Multimedia-Strategie wurde Mitte der Neunziger Jahre von einem abgehalfterten Manager formuliert, dem man operatives Geschäft nicht zutraute. Ein ältlicher Professor erklärte in Pierers Namen draussen die große weite Welt auf Folien in Schwarz-Weiss, die er noch Ende der Neunziger Jahre akkurat auf den Tageslichtprojektor legte.

Der technische Fortschritt war beim offensichtlich aufgelösten Innovationsrat nicht in guten Händen., einer Sammlung von Auslaufmodellen des Kartells der Besitzstandwahrer.  Akademien aller Art sind es auch nicht, solange sie Ehrenposten vergeben und nicht im internationalen Wettbewerb des Wissens stehen und von unabhängigen Wissenschaftlern geführt werden, die ohne Scheuklappen und nicht auf eingefahrenen Wegen denken. Das geht am besten ohne Staat.