headhunter « WordPress.com Tag Feed

Get paid for a successful job interview

letzgadgets — Thu, 09 Oct 2008 11:44:53 +0000

Refer a job to someone you know & recommend and get paid $1,400- $2,800

letzgadgets — Thu, 09 Oct 2008 11:21:17 +0000

Perks of the job

bouncermemoirs — Thu, 09 Oct 2008 05:58:01 +0000

Even on bad days there are good things happening. Like morning tea! A great Australian tradition is that, if it is your birthday, you bring morning tea. Today’s consisted of sausage rolls and cake.

Then you get time to yourself, where your being ‘autonomous’ and have access to the internet. So, does one surf mindlessly because he can? Nope, I chose to make effective use of the net towards my career path – I registered with Korn/Ferry for executive search. I was headhunted for this job, so time to kick that into gear again.

I still performed my key role and did lots of paperwork and strategic thinking – all those things I get paid for, but I also laid some of the ground work towards furthering my career outside of Australia. I want to go where I will be seriously appreciated and valued.

It is common for successful Australians to over perform in this country and get zero recognition. Then to leave and have people say, how did we loose such talent???

Organized Labor

CareerGuy.com — Tue, 07 Oct 2008 17:58:59 +0000

I don't mean unionization. I simply mean tracking a campaign!

I use the word "campaign" when referring to anything related to landing a job: whether it be a 9-5 corporate position, getting a reality-TV show about pursuing purpose on the air, or booking speaking gigs. It's all work, and it all adds up to make our careers. Keeping our campaigns organized and on track is as important for making career transitions as it is for these Presidential candidates expecting to get elected in a few short weeks.

I took on a few goals in my own recent documentary-esque campaign: to explore the world of academic career counseling (who knows...maybe I'll pursue a PhD one day); to investigate a major industry that has impacted the recruiting landscape over the past 8-10 years, Recruitment Process Outsourcing; and to learn the breadth of services offered by the major outplacement services.

These are just the things I'm interested in. What are you interested in? The point is to always keep ourselves out there continuing to learn and explore our areas of passion and interest. More information is always good. Unfortunately, from my 20 years of career support experience, I rarely see people making moves from full information. Rather, they wait until the last minute, and then need to take "emergency career management" efforts.

When you get a good sense of yourself, that unique "essence" you bring to everything you touch, and you've branded yourself memorably, then the "backdoor campaign" is ready to launch. You'll now be meeting people. LOTS of people. And it's through those meetings that you'll get all in the information you need and establish long-term relationships that will continue to support your efforts.

But keep track!! That's what I have to remind myself. I've met a Community College President and a Dean of Students in their offices; I've connected with a corporate founder over the phone; I've had breakfast with an old friend who is now getting his doctorate, and I've sent out tons of approach letters (a very specific communication...definitely NOT asking for a job) to folks in other fields of interest. Keeping track of it all is crucial to running an effective campaign.

If you're like me, you'll benefit from a special Word file that you open on your desk each day, your "Campaign Action Plan," and chronologically list every action moving you forward each day: who you contacted, when you met, the thank-you note you sent, advice they gave you, places they directed you, etc. Every morning, open it, update it, and add to it as you take the steps to get where you want to go. There are more bells-and-whistles tracking methods, but this will at least get you by.

It's the little follow ups that we don't forget--when we're "organized" labor--that move us forward.

Stay tuned, and always keep yourself In The Line of Hire!

Internets

Kiki — Fri, 03 Oct 2008 22:10:11 +0000

The internet was down all day at work. Thank god I'd saved the draft before it went down. Everyone was losing their mind. Try working in an office from 9 to 5 with no internet. Yeh. Not fun. Dunno how people did it before. :)

Anyway back to my original post....

Friday. Yes. <3

Bass Goes Boom tonight. Headhunter. Should be fire.

I'm kinda out of it. I went to bed really early and then woke up at 1 a.m. because I really can't sleep more than 4 hours. Did some laundry, did the dishes, cleaned my room, then went back to sleep from 430 a.m. to 6 a.m. Which is all fine and dandy but now I'm cracked out. I really have to figure out how to sort out my sleep pattern.

Friday means what?? Spinn of course. If you missed it go to his site and get the archive. Good good ish.

I'm in planning mode. I'm having a bday party at my house and am trying to get my self sorted. I want it to be fun but not crazy. I'm too old for crazy.

Heard this one on Spinn's show today. Pretty hot.

Cybass & Peixe Kru feat Melianti - My Girl (Madmen & Poets Remix) It's track #5 in the player

Also Stunna played this one on wednesday.

Radicall - Early Autumn (It's not in the player but check out his other stuff)

Have a good weekend

Toodles

Hayze - Influenza Media Podcast October '08

Tracklist

Random Movement - Hotter Measure - DUB

Redeyes ft Sweed - The Night Is Over - SPEARHEAD

Electrosoul system - With You - INNERGROUND

Insiders - Burning RMX - DUB

Eveson - Hotwax- CHANNEL 82

Calibre - Mister Right On - SIGNATURE

Sabre - Gift You Gave VIP - DUB

Marcus Intalex- Skizm - SOUL:R

Alix Perez & Survival - Untitled - AUDIO TACTICS

Matrics & Fears - Climate - METRO

Mixmaster Doc- MR Scott - SONOROUS MUSIC

Zero T - Too Much - INTEGRAL

Bal - All City - BRAND NU

Marcus Intalex - Cabin Fever - SOUL:R

Bungle - Close Your Eyes - SONOROUS MUSIC

Soulmatic - Self Belief - GOOD LOOKING

Unknown - Sweet Love RMX - DUB

Mist - Play On Me - SOUL:R

Mixmaster Doc & Random Movement - My Sentiments - INNERGROUND

Furney & Tayla - Twenty Five To Live - TELLURIC

Sinistarr - Park Avenue - DUB

Redeyes & Eveson - State Of Mind - CHANNEL 82

When you coming home Dad, I don't know when . . . but we'll get together then.

Casey Morris — Thu, 02 Oct 2008 03:39:03 +0000

It's 11:30 PM on October 1st, 2008. I am at my desk in Raleigh tweaking searches, sending email to group moderators, guys in Germany, linkedIn InMails . . . Why? . . . because I have an exceptionally high priority client in FL that is looking for an SEM/BPS Manager and Project Manager for their team. It's a very good gig for sure . . . a beautiful campus in sunny Florida, an on-site gym, jogging trails, a private chef, SAP BI accelerator - good stuff. The trouble is it's a direct hire role with a great-but-less-than-consultant salary.

But really I'm here for the same reason you're there. I travel for work. My family residence is 300 miles away. Sure, I'd be home 5 hours ago if I could be helping my son configure his Thomas the Train tracks for the 10th time today or having a glass of wine with my wife. But going home here, to a lonely room with a TV just isn't doing it for me. So I work. Just like you. Long hours, 4 days a week, spend a day traveling and get home exhausted. I understand . . . believe me . . . I understand.

The funny thing is I love it. I love the focus I have when I'm here. Long seamless days are great for me. I get a lot done. But as my son grows up, I think about my childhood. My Dad was a consultant. If they had SAP in the 70's he'd have been all over it. He was a Financial Analyst in the days of tape reels and punch cards. I remember him taking me in the data centers full of RV sized mainframes, monochrome monitors and those crazy random tape reel drives. I remember it vividly. What I fail to mention is that as a child, I could care less about any of it. I didn't have any desire to be there. It's cool to talk about now, but then . . . b-o-r-i-n-g.

Something to think about the next time you are faced with the decision of a lucrative consulting gig that takes you far away from your family, narrowing your focus and owning you for the week, or a "real job" which pays less, but allows you to go home each night and teach your kids how fractions work and sleep in the same bed with your spouse. It's in our nature to quantify things, to define data sets and to create equations. Bottom line salary is easy to calculate. Life balance is not. Is it worth 20K or 50K less to be at home every night? You're already calculating an equation, aren't you? . . . We all have our price . . .

Today would be my Dad's 74th Birthday. If he we're here I'd be buying him a beer right now at the local Irish pub and listening to him tell me some story he's probably told me several times before. Most likely it would be about consulting . . . when he was my age . . . which would be the days I was sitting in the data centers with him on a Saturday. Funny how our life's meaning becomes welded to the profession we choose. It reminds me of the song "Cat's in the Cradle", one of Dad's favorites. (LYRICS: http://www.birdsnest.com/catcrad.htm ) I'm sure he's smiling down from the big Irish Pub in the sky right now singing "my boy was just like me." Happy Birthday Dad!

See you Saturday Son.

Sharon Voros - The Road to CEO

rndq — Wed, 01 Oct 2008 23:39:47 +0000

"The Road to CEO: The World's Leading Executive Recruiters Identify The Traits You Need To Make It To The Top" by Sharon Voros* is essential reading for executives aiming for solid career progression and corporate success.

In 19 chapters, the book explains why hard work and a great resume are not enough for corporate success. Indeed, the silent prerequisite for advancement is Leadership Presence; the mix of charisma, passion, strategic thinking, cultural fit, and skillful presentation of all of one's intangible assets. "The Road to CEO" reveals:

How executive recruiters assess Leadership Presence
How to look, speak, and think like a top executive
How to display your passion to lead

Chapter 1 explains why a senior executive position needs Leadership Presence, defined as the package of intangibles like passion, social poise, energy, communication skills, and appearance. Chapter 2 dissipates the myth that business credentials and solid achievements are not enough to climb the career ladder, and how one's intangible qualities drive one's success as a leader. Chapter 3 describes the "new realities" of career management; specifically how most executives stay plugged into the career market to keep abreast of opportunities. Chapter 4 clarifies how best to present the required information to recruiters and headhunters in the most effective manner. Chapter 5 presents you with an informal questionnaire to help you measure your leadership presence. Chapters 6-8 explain how and why one should play the part, in appearance, conduct, and communication. Chapter 9 prepares the executive with the 15 questions most asked by recruiters. Chapter 10 describes how recruiters observe and think about the way you communicate. Chapter 11 studies the Leadership Presence profile of Heidi G. Miller.

Chapter 12 considers brainpower and strategic thinking as a top executive's most important prerequisite. Chapters 13-15 examine the passion to lead, charisma, and culture fit as crucial factors in the success of top executives. Chapter 16 presents the Leadership Presence profile of Richard H. Brown, CEO, EDS.

Chapters 17-18 discuss the needs of global operations, and the increased chances of knowledge workers in leading the modern organization. The ambitious executive may benefit from researching America's top executives with presence listed in Chapter 19.

*Sharon Voros has fifteen years of experience in executive recruitment. She is a former vice president of communications for Ray & Berndston, the world's sixth largest executive search firm. Holder of an M.B.A. degree in marketing from the University of Pennsylvania, her articles appeared in the Wall Street Journal, the New York Times, the Washington Post, Fortune, and the Harvard Business Review.

Ater Cria site para Conselho Regional dos Representantes Comerciais

temcosta — Sat, 20 Sep 2008 15:55:04 +0000

A Ater desenvolveu o novo site do Conselho Regional dos RC.

CORCESP - Conselho Regional dos Representantes Comerciais do Estado de São Paulo.

Órgão criado pela Lei 4886, de 09.12.1965, com alterações presentes na Lei 8.420, de 09.05.1992, tendo como finalidade, habilitar e fiscalizar a atividade dos representantes comerciais.Toda a pessoa física ou jurídica que exerce a intermediação mercantil (representação comercial) a base de comissões, está obrigada registrar-se no CORCESP, com atuação no estado de São Paulo.

SEDES

De 1965 a 1968 - Rua 15 de Novembro 228, 14ºandar
De 1968 a 1991 - Av. Paulista, 1009, 8º e 9º andares

Atual - a partir de 1991, Av. Brigadeiro Luis Antonio, 613 - "Casa do Representante"

A partir do reconhecimento oficial da atividade, através da Lei 4886 de 09 de dezembro de 1965, com base na citada legislação, coube ao Sindicato da classe, em Assembléia Geral Extraordinária realizada em 23/12/965 a eleição da primeira diretoria Conselho Regional dos Representantes Comerciais do Estado de São Paulo.

CÓDIGO DE ÉTICA

O Código de Ética e Disciplina, outorgado pelo Conselho Federal dos Representantes Comerciais, dispõe os deveres éticos do Representante Comercial, perante sua representada, seus clientes e colegas de profissão.

Dispõe também sobre as infrações disciplinares e do processo disciplinar.

Links de Outros Conselhos:

Sistema CONFERE/COREs

	CONFERE - Conselho Federal dos Representantes Comerciais Av. Graça Aranha, 416 - 4º Andar - Centro CEP: 20030-001 Rio de Janeiro / RJ - Telefone:(21) 2533-8130 - Fax:(21) 2533-8467 Homepage: www.confere.org.br E-mail: www.confere.org.br/faleconosco.htm Presidente: Manoel Affonso Mendes de Faria Mello
	ALAGOAS Av. da Paz, 2014 - Centro CEP: 57020-440 Maceió / AL - Telefone:(82) 3223-7630 - Fax:(72) 3336-6993 Homepage: www.core-al.org.br E-mail: core-al@core-al.com.br Presidente: José Pimentel de Paiva
	AMAZONAS Rua Comendador Clementino, 498 - Centro CEP: 69025-000 Manaus / AM - Telefone:(92) 3232-0617 - Fax:(92) 3234-8693 Homepage: www.core-am.org.br E-mail: core-am@core-am.org.br Presidente: Hildeberto Corrêa Dias
	BAHIA Av. Estados Unidos, 18 B, Conj. 1002, 10º andar CEP: 40010-020 Salvador / BA - Telefone:(71) 3241-1087 - Fax:(71) 3242-2673 E-mail: core.ba@terra.com.br Presidente: Milton Edgard Veloso da Silva
	CEARÁ rua Joaquim Nabuco, 3275 - Bairro Dionisio Torres CEP: 60125-121 Fortaleza / CE - Telefone:(85) 3272-4010 - Fax:(85) 3272-3836 Homepage: www.corece.org.br E-mail: atendimento@corece.org.br Presidente: Joaquim da Silva Maia Junior
	DISTRITO FEDERAL Setor Bancário Sul, Quadra 01, Bloco K, 10° andar CEP: 70093-900 Brasília / DF - Telefone:(61) 3322-4607 - Fax:(61) 6224-0763 E-mail: coredf@brturbo.com.br Presidente: Francisco das Chagas Almeida
	ESPÍRITO SANTO Av. Presidente Florentino Ávidos, 502, Conj. 603 – Centro CEP: 29020-040 Virtória / ES - Telefone:(27) 3223-3502 - Fax:(27) 3222-0762 E-mail: corees.vix@terra.com.br Presidente: Benedito Emmanuel Ferreira
	GOIÁS Rua 104, n° 672 - Setor Sul CEP: 74080-240 Goiania / GO - Telefone:(62) 3281-7788 - Fax:(62) 3281-7788 Homepage: www.corceg.org.br E-mail: corceg@corceg.org.br Presidente: Antônio Lopes Trindade
	MARANHÃO Av. Gomes de Castro, 178 - Centro CEP: 65020-230 São Luis / MA - Telefone:(98) 3221-5022 - Fax:(98) 3221-6046 Homepage: www.coremaranhao.com.br E-mail: core_ma@veloxmail.com.br Presidente: Francisco Omar Fernandes
	MATO GROSSO Rua Galdino Pimentel, 14 - 7º andar – Ed. Palácio do Comércio CEP: 78005-904 Cuiabá / MT - Telefone:(65) 3322-3090 - Fax:(65) 3322-3090 Homepage: www.coremat.com.br E-mail: coremat@terra.com.br Presidente: Jânio Modesto de Oliveira
	MATO GROSSO DO SUL Rua 14 de julho, 371, Centro CEP: 79004-390 Campo Grande / MS - Telefone:(67) 3321-1213 - Fax:(67) 3384-6533 Homepage: www.coresul.org.br E-mail: core.ms@terra.com.br Presidente: José Alcides dos Santos
	MINAS GERAIS Rua Bernardo Guimarães, 2007 - Bairro Lourdes CEP: 30140082 Belo Horizonte / MG - Telefone:(31) 3071-3300 - Fax:(31) 3071-3322 Homepage: www.coreminas.org.br E-mail: coremg.secretaria@terra.com.br Presidente: Mauricio Ludgero Siqueira
	PARÁ Travessa Padre Prudêncio, 517 CEP: 66017-020 Belém / PA - Telefone:(91) 3222-5826 - Fax:(91) 3241-1233 Homepage: www.core-pa.com.br E-mail: corepa@veloxmail.com.br Presidente: Francisco Omar Fernandes
	PARAÍBA Av. Dom Pedro II, 815 – Centro CEP: 58013-420 João Pessoa / PB - Telefone:(83) 3241-5157 - Fax:(83) 3241-5886 Homepage: www.core.org.br E-mail: core@core.org.br Presidente: José Zeferino Ventura Neto
	PERNAMBUCO Estrada dos Remédios, 2140 - Bairro da Madalena CEP: 50750-000 Recife / PE - Telefone:(81) 3228-1411 - Fax:(81) 3228-1496 Homepage: www.core-pe.org.br E-mail: corepe@veloxmail.com.br Presidente: Fernando José da Costa
	PIAUÍ Rua Rui Barbosa, 735/Norte, 1º andar - Centro CEP: 64000-090 Teresina / PI - Telefone:(86) 3221-5500 - Fax:(83) 3221-5500 E-mail: corepi@ig.com.br Presidente: José Antonio de Araújo
	RIO DE JANEIRO Av. Graça Aranha, 416, 4º andar – Centro CEP: 20030-001 Rio de Janeiro / RJ - Telefone:(21) 2240-7105 - Fax:(21) 2533-4257 Homepage: www.core-rj.org.br E-mail: core.rj@openlink.com.br Presidente: José Paulo Pereira Brandão
	RIO GRANDE DO NORTE Rua Alberto Silva, 1280 - Lagoa Seca CEP: 59022-300 Natal / RN - Telefone:(84) 3211-4349 - Fax:(84) 3222-1568 Homepage: www.core-rn.com.br E-mail: core@core-rn.com.br Presidente: Otávio Oliveira Santos
	RIO GRANDE DO SUL Pedro Chaves Barcelos, 1079 – Bela Vista CEP: 90450-010 Porto Alegre / RS - Telefone:(51) 3333-8550 - Fax:(51) 3333-8550 Homepage: www.core-rs.org.br E-mail: conselho@core-rs.org.br Presidente: Benedicto Emmanoel Ferreira
	RONDÔNIA Rua Rafael Vaz e Silva, 2656 – Liberdade CEP: 78904-120 Porto Velho / RO - Telefone:(69) 3224-1343 - Fax:(69) 3224-1343 Homepage: www.enter-net.com.br/core-ro E-mail: core-ro@enter-net.com.br Presidente: José Soares Barbosa
	SANTA CATARINA Av. Osmar Cunha, 183, Bloco C, Sala 1101 CEP: 88015-100 Florianópolis / SC - Telefone:(48) 3224-0379 - Fax:(48) 3224-0379 Homepage: www.coresc.org.br E-mail: core@coresc.org.br Presidente: Flávio Flores Lopes
	SÃO PAULO Av. Brigadeiro Luís Antônio, 613 – Centro CEP: 01317-000 São Paulo / SP - Telefone:(11) 3188-7700 - Fax:(11) 3188-7777 Homepage: www.corcesp.org.br E-mail: corcesp@corcesp.org.br Presidente: Arlindo Liberatti
	SERGIPE Rua João Pessoa, 320, 5º andar, s. 501/521 – Centro CEP: 49019-900 Aracaju / SE - Telefone:(79) 3214-5676 - Fax:(79) 3214-5676 E-mail: corese@infonet.com.br Presidente: Gilberto dos Santos
	TOCANTINS 103 Norte (NO 07) ACNO II, Conj. 01, Lote 21, s. 01/02 CEP: 77013-050 Palmas / TO - Telefone:(63) 3212-1381 - Fax:(63) 3212-1388 Homepage: www.coretocantins.org.br E-mail: core@coretocantins.org.br Presidente: Geraldo Antonio dos Reis

Tags Relacionadas:

12 representante comercial,45 representante comercial,65 representante comercial,65 representação comercial,a atividade de representação comercial,a procura de representante comercial,a representante comercial,a representação comercial,acordo comercial,administração empresas,advocacia,advogado,advogados,agencia emprego,agencia empregos,agencia intercambio,agencias emprego,agencias intercambio,agencias intercambios,agência e representação comercial,agência empregos,agência representação comercial,anuncios,area de representação comercial,arquitetura,assistência técnica,atividade de representação comercial,ação representante comercial,banco empregos,busca representante comercial,cargo vendedor,carta comercial,carta de representação comercial,carta representação comercial,catho,civil comercial,classificados,coaching,comercial,comercial representação comercial,comercio e representação comercial,comercio exterior,comissão comercial,como contratar um vendedor,como contratar vendedor,comércio exterior,conceito de representação comercial,conselho regional de representação comercial,construção civil,consultoria empresa,consultoria empresarial,consultoria rh,contabilidade,contestação representante comercial,contrata representante comercial,contratar administrador,contratar consultoria,contratar empresa,contratar engenheiro,contratar modelo,contratar modelos,contratar profissionais,contratar profissional,contratar representante comercial,contratar rh,contratar serviços,contratar um representante comercial,contratar um vendedor,contratar vendedor,contratar vendedor comercial,contratar vendedores,contrato de representação comercial,contrato de representação comercial autonoma,contrato de representação comercial autônoma,contrato de representação comercial com,contrato de representação comercial de,contrato de representação comercial e,contrato de representação comercial entre,contrato de representação comercial internacional,contrato de representação comercial pessoa,contrato parceria,contrato representante,contrato representante comercial,contrato representação,contrato representação comercial,contrato social de representação comercial,contrato social representação comercial,contrato vendedor,contratos de representação comercial,contratos representação comercial,corretora seguros,curriculo representante comercial,curriculo vendedor,curriculum,curriculum banco,curriculum representante comercial,currículo,currículo comercial,currículo representante comercial,currículos,curso de representante comercial,curso de representação comercial,curso no exterior,curso representante comercial,curso representação comercial,curso vendedor,cursos de representante comercial,cursos no exterior,cursos vendedor,da representação comercial,data center,de carta de representação comercial,de contratos de representação comercial,de empresa de representação comercial,de empresas de representação comercial,de proposta de representação comercial,de representante comercial de,de representação comercial autonoma,de representação comercial autônoma,de representação comercial com,de representação comercial de,de representação comercial entre,de representação comercial internacional,de representação comercial na,de representação comercial pessoa,de representação comercial pode,de representação comercial por,de serviços de representação comercial,departamento pessoal,detetive,detetive particular,dinheiro,direito representante comercial,distrato de representação comercial,distrato representação comercial,do contrato de representação comercial,do representante comercial,do representante comercial autonomo,e representação e comercial,emprego,emprego comercial,emprego engenharia,emprego engenheiro,emprego meio ambiente,emprego paraná,emprego representante comercial,emprego representação comercial,empregos,empregos agrônomo,empregos banco,empregos comercial,empregos engenharia,empregos informática,empregos paraná,empregos representante,empregos representante comercial,empregos telecomunicações,empresa comercial,empresa de representação comercial,empresa procura representante comercial,empresa representante comercial,empresa representação,empresa representação comercial,empresas comercial,empresas de representação comercial,empresas representação comercial,entrevista vendedor,escritorio de representação comercial,escritório,escritório de representação comercial,escritórios de representação comercial,estagio,estagio comercial,estagio economia,estagio engenharia,estagios economia,estagios engenharia,estagios finanças,estrategia comercial,estágio comercial,estágio engenharia,estágios economia,estágios engenharia,formato comercial,franquia,franquias,ganhar dinheiro,gerente vendedor,gestão de representação comercial,guia de representante comercial,guia do representante,guia representações,head hunter,headhunter,herbalife,imoveis a venda,impostos representação comercial,imóveis,indenização de representante comercial,industria procura representante,informática,intercambio,intercambio cultural,intercambio exterior,intercambios,intercâmbio,intercâmbio cultural,investimento,legislação comercial,lei de representante comercial,lei de representação comercial,lei do representante comercial,lei representante comercial,lei representação comercial,logistica,manager,manual representante comercial,manual vendedor,marketing comercial,marketing multinivel,marketing pessoal,marketing rede,mercado comercial,mercado trabalho,mercado vendedor,modelo comercial,modelo contrato representante comercial,modelo contrato representação comercial,modelo de contrato de representação comercial,modelo de contrato representante comercial,modelo de contrato representação comercial,modelo de proposta de representação comercial,modelo de representação comercial,modelo representante comercial,modelos comercial,modelos de contrato de representação comercial,modelos de contratos de representação comercial,motoboy,na representação comercial,negocio,negócio,negócio próprio,negócios,no contrato de representação comercial,nutrição,o contrato de representação comercial,o que é representante comercial,o que é representação comercial,o que é vendedor,oferta de representação comercial,oportunidade,oportunidade negócio,oportunidade representante comercial,oportunidades,oportunidades de representação comercial,oportunidades negócio,outplacement,p representante comercial,para contratar um vendedor,para contratar vendedor,parceria comercial,pesquisa salarial,por representação comercial,pra representante comercial,precisa de representante comercial,precisa representante comercial,precisa se de representante comercial,precisa se representante comercial,precisam de representante comercial,precisando de representante comercial,procura de representante comercial,procura representante,procura representante comercial,procura se representante comercial,procura se representante comercial para,procura trabalho,procuram representante comercial,procurar emprego,procuro emprego,procuro representante,procuro representante comercial,procuro representante comercial para,procuro representação comercial,procuro trabalho,produtos herbalife,produtos representação,profissao vendedor,profissão representante comercial,profissão vendedor,proposta de representação comercial,publicidade,que é representação comercial,recepcionista,recibo comercial,recrutamento,recrutamento seleção,recursos humanos,regional de representante comercial,regional de representação comercial,regional representação comercial,renda extra,representacao,representacao comercial,representante,representante autonomo,representante autônomo,representante campinas,representante comerciais,representante comercial,representante comercial *,representante comercial 1,representante comercial 1 12,representante comercial 2007,representante comercial alimentos,representante comercial area,representante comercial area de,representante comercial auto,representante comercial autonomo,representante comercial autônomo,representante comercial bahia,representante comercial belo horizonte,representante comercial bh,representante comercial brasilia,representante comercial campinas,representante comercial com,representante comercial confecção,representante comercial curitiba,representante comercial de,representante comercial de alimentos,representante comercial de auto,representante comercial de vendas,representante comercial df,representante comercial direito,representante comercial direitos,representante comercial download,representante comercial em belo,representante comercial em belo horizonte,representante comercial em curitiba,representante comercial em minas gerais,representante comercial em sao,representante comercial em sao paulo,representante comercial em são,representante comercial em são paulo,representante comercial es,representante comercial exclusividade,representante comercial free,representante comercial goiania,representante comercial goias,representante comercial gratis,representante comercial indenização,representante comercial industria,representante comercial informatica,representante comercial interior,representante comercial legislação,representante comercial manaus,representante comercial mato grosso,representante comercial mg,representante comercial minas,representante comercial minas gerais,representante comercial ms,representante comercial mt,representante comercial na cidade,representante comercial na área,representante comercial na área de,representante comercial no rio,representante comercial no rio de,representante comercial no rio de janeiro,representante comercial no rs,representante comercial porto,representante comercial porto alegre,representante comercial pr,representante comercial recife,representante comercial regiao,representante comercial região,representante comercial rio de janeiro,representante comercial rio grande,representante comercial rio grande do,representante comercial rio grande do sul,representante comercial rj,representante comercial rs,representante comercial salvador,representante comercial santa,representante comercial sao paulo,representante comercial sc,representante comercial sorocaba,representante comercial sp,representante comercial super,representante comercial são paulo,representante comercial tem,representante comercial tim,representante comercial trabalhista,representante comercial vendas,representante comercial vendedor,representante comercial x,representante curitiba,representante e comercial,representante emprego,representante empresa,representante empresas,representante rj,representante sp,representante são paulo,representante vaga,representante vagas,representante vendas,representante vendedor,representantes,representantes comerciais,representantes comercial,representaçao,representaçao comercial,representação,representação alimentos,representação comerciais,representação comercial,representação comercial 1,representação comercial alimentos,representação comercial autonoma,representação comercial autonomo,representação comercial autônoma,representação comercial autônomo,representação comercial com,representação comercial comissão,representação comercial competência,representação comercial conceito,representação comercial curitiba,representação comercial código,representação comercial de,representação comercial de alimentos,representação comercial direito,representação comercial e distribuição,representação comercial entre,representação comercial exclusividade,representação comercial foro,representação comercial gratis,representação comercial indenização,representação comercial internacional,representação comercial legislação,representação comercial ltda,representação comercial modelo,representação comercial não,representação comercial oportunidades,representação comercial pessoa,representação comercial pessoa juridica,representação comercial pessoa jurídica,representação comercial pode,representação comercial pode optar pelo,representação comercial pode ser,representação comercial por conta,representação comercial porto,representação comercial prazo,representação comercial produtos,representação comercial rescisão,representação comercial rio de janeiro,representação comercial rj,representação comercial rs,representação comercial santa,representação comercial sem,representação comercial simples,representação comercial sp,representação comercial super,representação comercial supersimples,representação comercial são paulo,representação comercial vínculo,representação curitiba,representação e comercial,representação empresas,representação procura,representação representante,representação rj,representação rs,representação serviços,representação sp,representação são paulo,representação venda,representação vendas,representações,representações comerciais,representações comercial,rescisao representante comercial,rescisão comercial,rescisão contrato representação comercial,rescisão de contrato de representação comercial,rescisão de representação comercial,rescisão do contrato de representação comercial,rescisão representante comercial,rh gestão,salario vendedor,salário vendedor,se de representante comercial,se representante comercial,se representação comercial,secretariado,secretária,seguro,seguro carro,seja representante,seja representante comercial,seleção,ser representante,ser representante comercial,ser vendedor,serviço comercial,serviço de representação comercial,serviços de representação comercial,serviços representação comercial,site de representante comercial,site de representação comercial,site representante comercial,site representação comercial,software representante comercial,super simples representação comercial,supersimples representante comercial,termo comercial,tipos de representação comercial,trabalhar italia,trabalhe em casa,trabalho,trabalho comercial,trabalho de representante comercial,trabalho em casa,trabalho internet,trabalho procura,trabalho representante comercial,trabalho representação,trabalho representação comercial,trabalho vendedor,um vendedor,vaga,vaga comercial,vaga medicina,vaga representante comercial,vagas,vagas comercial,vagas economia,vagas emprego,vagas engenheiro,vagas paraná,vagas representante comercial,vagas representação comercial,vendas,vendedor,vendedor comercial,vendedor e representante comercial,vendedor emprego,vendedor empregos,vendedor informatica,vendedor marketing,vendedor perfil,vendedor vaga,vendedor vagas,vendedores,www representante comercial,www representante comercial com,www representação comercial,www representação comercial com,é contrato de representação comercial,

SAM Partners have real Stamina….

SAM Headhunting UK — Tue, 09 Sep 2008 12:41:43 +0000

These are the words of my fellow Partner Chris Piggott – cp@samheadhunting.com (He goes to places I would not dream of visiting…..)

[caption id="attachment_215" align="alignnone" width="60" caption="Chris Piggott"][/caption]

The diary of a reluctant wannabe Triathlete:

Working with an international organisation such as SAM, I really enjoy being involved with the differences in culture between the international partners. So, when the email arrived inviting participants for an International Triathlon challenge, I thought it would be great to give it a go and represent the SAM UK. I thought I would volunteer before Managing Partner Martin Ellis“gave” me the honour of flying the flag for the UK as I am the youngest (at 49 before you ask).

Well – mistake!!!!!!!!

It is not ‘just’ a triathlon – but the ROTH challenge http://www.challenge-roth.com/en/index.html

- An Iron man challenge – some may even say the iron man challenge. That’s swim 4.8 km, run a marathon, then cycle 180 km for good measure.

But, the good news – we can do this as an international SAM team. (Phew!) So our manager and organizer, sorted the teams and I am with one of my German partners, and one of our Spanish partners. So we are now the IRON SAM challenge team.

Easy.

Well – that just leaves the training aspect.

I have been volunteered for the swim part of the race (I hope I can still float). So I am trying to get some endurance into my poor young body in readiness. This means is I am concentrating on core strength and muscle endurance. So I am training a marathon running programme ready for around February to build marathon resilience.

But I made the mistake of telling my wife – she thought it would be a terrific idea to run a marathon as part of my warm up schedule for the Roth………

Written by Chris Piggott - cp@samheadhunting.com

Tips Agar Head-Hunter memburu Anda

bob030784 — Mon, 01 Sep 2008 14:13:43 +0000

By : Bob Anggoro Wibowo

Ingin di sapa dan diburu oleh head-hunter inilah tipsnya :

Membangun Track Record

Track record terkait dengan prestasi yang pernah di capai dan kemampuan menghasilkan pekerjaan yang baik di perusahaan. Bila memiliki track record, dengan sendirinya orang akan melihat ke arah Anda

Memiliki Communication & Presentation Skill yang bagus

Tanpa Kompetensi ini, Orang lain tidak tahu kalau mereka sudah bekerja dengan baik. Seseorang eksekutif bias mempromosikan dan mengkomunikasikan apa yang sudah dikerjakannya baik di dalam maupun di dalam perusahaan

Membangun jaringan baik di dalam maupun diluar industrinya

Bila sesorang eksekutif mempunyai komunikasi yang baik, mereka akan memiliki relasi dan jaringan yang baik pula

Harus Open minded dalam melihat sesuatu peluang

Dengan bersikap terbuka, sesorang eksekutif akan lebih mudah mengembangkan diri. Kalau dalam pertemuan pertama dengan headhunter seseorang eksekutif sudah menutup diri, dengan sendirinya ia juga membatasi peluang yang ada di depannya

Dengan menjalankan ke empat langkah diatas, saya yakin, sesorang eksekutif akan mampu member kesan yang baik. Akan tetapi, mereka harus mempersiapkan diri saat di interview. Jangan over confidence dan over selling

The Most Dangerous Flame

Donny — Fri, 29 Aug 2008 02:36:51 +0000

I don't even know what to say about this one. Not only has Brian's friend Jason set him on fire, but has also decapitated him. Way to go Jason. I don't think I've ever seen Brian look so stunning and look at that happy little sun coming up over the ocean.

Why I enjoy Headhunting

SAM Headhunting UK — Tue, 26 Aug 2008 12:45:06 +0000

The variety is huge. Every day includes a new experience and a new challenge. I have found I can operate in a broad span of sectors and that I wouldn't want to work within narrow industries specializations as do most of my competitors - as long as the customer knows exactly what they want, I can use our proven process to get the job done, no matter what their business.

In the last two years alone I've worked with chemical companies, off-shore wind generation, building transaction insurance, transport for Africa, furniture manufacturing, coffee retail, IT, tyre retail..... etc, etc, ... The variety is stimulating and interesting, and I can bring my business experience to bear in every job in which I get involved. I can't think of many (actually, any) jobs that bring a greater motivation to get up in the morning.

The variety just keeps getting broader. One of my fellow Partners, Richard Greenacre (see him at http://www.samheadhunting.co.uk/contact/consultant.aspx?Lang=3&ID=420) has just started an assignment to find a General Manager for a world leader in the manufacture and supply of fully automated weighing, grading and packing machines for the Food Industry. You can find the job if you click on: http://www.samheadhunting.co.uk/jobs/job.aspx?lang=3&ID=6338

[caption id="attachment_131" align="alignnone" width="60" caption="Richard Greenacre"][/caption]

This new role is something Richard will get his teeth into, and prove once again that we don't need sector experience (although on this occasion, Richard has some relevant networks he has to help him). We just the means to build a network and a process we can stick to find the best candidates for the job.

Richard is looking to fill this role while I'm looking to close on an assignment for a chemical company. I've also sold two international roles recently which are going well in Belgium and Germany. Other Partners are working on a role for a large financial institute, a coffee franchise, an IT company from Taiwan and a beer equipment manufacturer.

What's next? I don't know. And I don't want to know. Handling and succeeding with the unexpected brings greater enjoyment than I expected before I started doing this. I also suspect the other Partners feel much the same, and that our motivation is another reason that we're a little different in what is, I admit, a busy market place.

Written by Martin Ellis – me@samheadhunting.com

manager24 - Informationen zum Thema Headhunting

gehaltsvergleich — Sat, 23 Aug 2008 13:04:25 +0000

Bei manager24.de finden Sie aktuelle Informationen zum Thema Headhunting und Personalberatung

Interview: Yu-Kai Chou, CEO of Future Delivery

Daniel Weisman — Thu, 21 Aug 2008 18:11:43 +0000

Future Delivery is actively challenging our conceptions of work, play and productivity. We may be witnessing a new paradigm for recruiting fairs, professional networking, distributed workforce collaboration and even gaming.

Monster.com, the leading Internet-based recruitment site had 2007 revenue of $1.3 billion and has a market cap of $2.8 billion. Listen as Yu-Kai and I talk about this highly bootstrapped Los Angeles based startup as is attempts to change the game by making job placement more social, targeted and... (yes, I'll say it) FUN?!

Oh, and those gorgeous screen shots on the right are the real deal of the FD World product that is in development.

.............................................

Daniel: In 140 characters or less, what is Future Delivery?

Yu-kai Chou: Monster + Second Life; meaning recruitment and professional development in an immersive, social and fun environment.

Daniel: What does that mean and how do you do it?

Yu-kai Chou: It means that Future Delivery in essence does two things:

1) It combines work and play in every sense possible, and it
2) Connects people to the careers that they are passionate about.

We do that by creating technologies that make productivity fun and help my generation find the careers that truly enhance their lives. Besides FDCareer.com, which we just launched, our main product is a virtual world that helps people establish authentic connections during recruitment and professional development.

Daniel: So, it's the professional recruitment version of Second Life?

Yu-kai Chou: Not completely. Recruitment is simply one of the things that we could do with a platform that connects authentic online identities together. Think about all the functions of Monster and LinkedIn. You can find jobs, recruit talent, learn about companies, search for people who work in a industry or company, or simply just get in touch with people. We strongly believe that a virtual world can do all of that in a much more personal, interactive and even efficient manner.

Daniel: So, Future Delivery is more than just recruiting... it's about personal and professional development. How does that translate to the User Experience?

Yu-kai Chou: From the User Experience standpoint, it means you have fun, get immersed in a 3D game-play environment and you also get your work done. Virtual Worlds nowadays have already proven to be a platform where people go on just for the fun experience, with little direct real-world value added. If you take the same fun experience and add real-world benefits, it is something that would appeal to people. In essence, it is like a game, but the more hours you spend on it, the more productive you are.

Daniel: What was the inspiration for the idea?

Yu-Kai: I used to be a game addict. I played a lot of Starcraft, Diablo II, Super Smash Bros... It was when I quit playing Diablo II that I realized I have wasted thousands and thousands of hours building up a perfect character, only to have it deleted after three months of inactivity and moving on to the next game, where I would start all over again. I felt extremely empty. I had been looking for some kind of game that everyone plays, has an intense learning curve, and follows you for a lifetime. Then I realized it's the game of life. And we are all playing this game. We all gain experience, level up, team up with others and try to achieve our real life dreams. From that point on, I have constantly been finding ways to help people convert fun and addicting activities into things that help their lives and society. FD World and FDCareer.com is simply a natural extension of me playing my role in the game of life.

Daniel: Is it true that you're looking for Corporate Sponsors to present real world business problems as competitions, ala the X-Prize?

Yu-Kai: That is true, and we have started along those lines with our website product FDCareer.com already. The website concept might be a little unintuitive, but it is a site that converts peoples' real lives into a RPG (Role Playing Game) where your real self is the character and, based on what you do in your real life, you can level up towards the career goals of your choosing. Besides the regular education and experience stuff you put on your resume, people can go on "quests" that help them gain experience. Depending on your path, you can go on quests where you do things like interview, write a software program, or build an audience on Twitter. Ideally we would like to have companies sponsor quests and competitions to solve real-world problems so companies can spot exceptional talents while letting everyone build meaningful experience.

Daniel: And why aren't people doing this in Second Life right now... why not just piggyback the Second Life infrastructure and architecture?

Yu-Kai: I first want to say that I really like Second Life and think its a great product and service. I respect Philip Rosedale a lot and he has truly created one of the best escapism platforms out there. With that said, Second Life was not built for something like this. Second Life is about fantasy and creation. With all the powerful functions of user-generated content, Second Life has too steep of a learning curve for normal motivated users as well as companies. Also, people in Second Life do not care about real world brands and how they relate to their real lives. Throughout the years, the users have only endorsed Second Life grown businesses that complete their fantasy world experience. FD World users, however, will be people who care about the happenings and interactions that happen in this world, and simply use the FD World as a tool to make their real lives better. As a result, the interface will be significantly simpler and people will converge around a real-world type of experience.

Daniel: On an order of magnitude scale, what's the revenue potential for this type of service?

Yu-Kai: To be honest, I really think spending a lot of time on revenue projections is not as time-efficient compared to actually making the business more valuable, as long as you have identified that the market is big enough. However, we have spent an ample amount of time doing these projections with a top-down method designed by MBAs and bottom-up method extended from our sales and pricing strategy for both user growth and revenue projections. We were actually pretty lucky because the numbers turned out to be about the same with both methods, and the projected revenue came out to be a little over $500M at the end of year 5. Hopefully with a lot of hard work, we'll be able to see if that number is right or not.

Daniel: Do you have any significant barriers to entry?

Yu-Kai: Of course. Building a virtual world is a big task. Our team built FDCareer.com within a month, which is a very short time for a complex site. However, we will be taking a much longer time to build the virtual world, which we intend to have available in the middle of next year. Given the market growth, our timing is great. So a good team and major development costs are good short term barriers to entry. But, for the long-term, we should be entering the market just as it's taking off and therefore be in the perfect position to develop a strong network economy, the most powerful barrier to entry of all, of young recruitable talent and recruiting companies.

Daniel: Building your own virtual world, not to mention the resume and recruitment applications, seems like a really tall development order... and yet it seems like you've made substantial progress even on virtual world building without funding. For all the other start-up hopefuls, how many people are involved day-to-day and how did you manage to bootstrap this?

Yu-Kai: I always say that people work for two reasons, one is to make money, and two is to make their lives more meaningful. I would like to believe that our company makes peoples' lives more meaningful. Our company has about 5 full-timers and, quite impressively, more than 20 contributors. We have a lot of motivated college students who are spread across the states who contribute 5-10 hours a week, and we really put our hearts and souls into making sure their investment is a valuable experience for them. Besides the $10K that the founders have put in, we also help other companies and celebrities build their website technologies, which has generated enough income to modestly sustain the lives of two of our full-timers. The founders are living off savings. Pretty much, if you are on an exciting journey that makes a positive difference in society, people will willingly join you to make life a well-lived adventure.

Daniel: For how long have you been developing Future Delivery?

Yu-Kai: I conceptualized the company around March of 2007. Back then the concept was completely unintuitive and explaining it was like introducing email to a person who has not even seen a computer. After finding the best team I imagined, we officially founded in July 7 of 2007. We started building our products earlier this year, so I would say that it has been about a year of development.

Daniel: I imagine there were some major growing pains and setbacks. What setbacks did you encounter and how did the team overcome them?

Yu-Kai: There are a lot of stories regarding setbacks. It's hard to really point them out since you take them as a given and just deal with them. However, I would say our biggest setback has been unfortunate situations with people. Some people that we have worked with did not have the full commitment of doing a startup, and some people did but external circumstances just hamper their abilities to contribute. For instance, one of our employees couldn't continue on with us after a few months because she had over six digits of loans from art school and had to work at higher paying jobs to be able to pay that back. That was truly a heart-aching setback for us. In terms of how we overcome them, the team just needs to refocus and continue to grow. After awhile, it becomes a self-selection process where people who can't do it or are not committed will leave, and the only ones left are those who are completely passionate and willing to take high risks for a strong vision and great experiences with smart people.

Daniel: Is it true that Future Delivery has turned down an early stage investment?

Yu-Kai: We were offered some money with a decent valuation, and we have not turned it down. However, it is a lot more than we need, so we are considering trying to raise a smaller amount elsewhere. Either way, no decision has been made regarding this issue. We would consider other offers.

Daniel: So, where does that leave Future Delivery financially?

Yu-Kai: Right now, we are still in a bootstrapping mode that is completely self-sustainable, but in a pretty crappy way. Our product development and marketing expansion is growing extensively, but our team of full-timers and contributors are going through very struggling times due to financial needs, family pressures, friends and relationships, or just insane work hours and we can only provide minimal support. We're still strong though and continue to make strong progress on Future Delivery's development needs.

Daniel: And what's the next stage for Future Delivery?

Yu-Kai: Getting everyone to see how FDCareer.com can benefit them, raise some money, finish the FD World product, make sure everyone uses it, generate solid revenue and then go IPO.

Daniel: Thank you for your time. It's an exciting concept; I can't wait to play to work to play...

Yu-Kai: Thank you too. I appreciate your time and wish you the best luck in all.

.............................................

And now a short treat just to prove that Yu-Kai truly lives his work and play paradigm: http://www.youtube.com/watch?v=vCpnsbMcsW4 and http://12seconds.tv/channel/fdlink/11791

Please stay tuned. My next interview will be with Justin Foster, who recently arrived home from from a speaking engagement in Kuala Lumpur. Justin is a Managing Partner at Tricycle, a consultancy specializing in Social Branding. His blog, Brand Militia, is currently ranked 35,503 on Technorati.

Cuộc chiến săn đầu người

Kinh nghiệm hay — Thu, 21 Aug 2008 15:38:23 +0000

Mỗi năm, chỉ có một ít - một ít thôi - trong số hàng nghìn cử nhân mũ áo cân đai rời cổng trường đại học được các công ty săn đón bằng nhiều cách, rất trọng thị theo lối “tam cố thảo lư”. Cuộc tìm kiếm nhân tài này tiếng Anh gọi là “head hunting”, ta tạm dịch là “săn đầu người” cho ấn tượng.

Ông Võ Đình Hùng - Giám đốc Công ty TNHH xây dựng Hoan Thiện tại Tp.HCM tìm kỹ sư và kiến trúc sư về phục vụ cho công ty. Ông có tâm huyết là tìm người trẻ, mới ra trường để vừa sử dụng, vừa đào tạo cho nên ông nên bà. Nhưng ông Hùng đã thất vọng vì có quá nhiều kỹ sư xây dựng, kiến trúc sư không vẽ nổi bản vẽ, thậm chí không đọc được bản vẽ. Thê thảm hơn là có người tốt nghiệp trung cấp xây dựng hẳn hoi, nhưng không viết được con số triệu.

Ông Hùng cay đắng nói với tôi: “Sự học ngày nay đã hỏng rồi”. Ông Hùng nhờ tôi tìm xem có người nào đáp ứng được những yêu cầu của công ty, ông sẽ trả lương cao, thậm chí là rất cao so với mặt bằng lương kỹ sư hiện nay. Tôi cố tìm, nhưng đúng như thách thức của ông là bói không ra. Người nào đủ khả năng thì họ có nơi làm việc tốt, được ưu đãi đàng hoàng rồi.

Một doanh nghiệp khác là đơn vị sản xuất giày tại Củ Chi (Tp.HCM), đang “săn” một người làm giám đốc nhân sự với mức lương chào mời là 1.000USD/tháng, nhưng không có ai đạt yêu cầu. Không ít người có bằng cấp rất cao, thạc sĩ, tiến sĩ nhưng qua tiếp xúc chỉ thấy một chiếc thùng rỗng to tướng. Họ có nhờ tôi “săn” giúp với các tiêu chuẩn đi kèm. Tôi nhắm tới nhắm lui trong số bạn bè, người thân, lục tìm trong hồ sơ của Văn phòng dịch vụ việc làm, mãi chưa tìm thấy ai đáp ứng được.

Không riêng gì một doanh nghiệp tìm người khó khăn, mà công ty chuyên săn đầu người cũng đau đầu không kém. Bà Phạm Thị Mỹ Lệ - Giám đốc công ty L&A - một công ty “săn đầu người” vào hạng “top 5” của Tp.HCM nói rằng mỗi ngày công ty của bà phỏng vấn khoảng 30 - 40 ứng viên, nhưng thường thì không có được một người đạt yêu cầu.

Về chất lượng của những người được gọi là có bằng cấp hiện nay, bà Mỹ Lệ cẩn thận phát biểu: “Tôi chỉ dám đánh giá những người đã đến phỏng vấn ở công ty tôi thôi, phần lớn là quá yếu. Có người nói tiếng Anh bôm bốp, nhưng khi viết thì sai rất nhiều. Tệ hơn là nhiều anh chị viết sai tiếng Việt, viết câu què, câu cụt rất tội nghiệp. Tôi không hiểu vì sao những người đó tốt nghiệp được trung học, rồi đại học”.

Bà Lệ còn nói thêm rằng, hầu hết các đối tượng mà bà tiếp xúc tỏ ra rất sành đời, có nhiều thông tin nhưng hời hợt, bà băn khoăn: “Bây giờ có rất nhiều điều kiện để học hành, nhưng thanh niên hiểu biết rất hạn hẹp”.

Kỹ thuật “săn đầu người”

Nhiều công ty tự mình trực tiếp đi săn, họ đến ngay Trường Đại học Bách khoa Tp.HCM để tìm kiếm nhân tài, vì đây nơi tuyển đầu vào gay go nhất và là nơi đào tạo có uy tín. Từ năm thứ 3, nhiều sinh viên giỏi đã được các công ty để mắt. Ngày bảo vệ luận văn tốt nghiệp, họ tìm đến tham dự, mời những sinh viên giỏi về làm việc.

Điển hình như khóa sinh viên tốt nghiệp ngành công nghệ thông tin năm rồi, một công ty của Nhật tuyển 20 sinh viên, đào tạo tiếng Nhật 6 tháng rồi đưa đi làm ở Nhật. Hoàng Sỹ Chính - một trong 20 sinh viên được tuyển, học tiếng Nhật một thời gian, nhưng sau đó được một công ty của Mỹ săn và đồng ý đi làm vì công ty có chế độ ưu đãi tốt, và theo đánh giá của anh là có điều kiện phát triển chuyên môn.

Hoặc như Lê Khắc Hiếu - cùng khóa với Chính, được công ty đại diện cho Tập đoàn điện tử Philips mời với mức lương ban đầu là 1.000USD/tháng. Nhưng Hiếu từ chối, vì anh có hoài bão lớn hơn, anh thi và giật một học bổng rất có giá trị của Mỹ. Trong đợt thi này, sau nhiều vòng khảo thí, vòng cuối anh phải thuyết trình đề tài độc lập trước các giáo sư của Mỹ. Anh được chọn sang Mỹ để tiếp tục nghiên cứu.

Đến trường đại học để săn là một cách, cách khác là tìm hiểu người tài rồi “tam cố thảo lư”. Anh Hồ Văn Lạc - bạn học của tôi, nay là phó tổng giám đốc của một công ty liên doanh với Bỉ, đóng tại Bình Dương, tự đi tìm một người về làm giám đốc kinh doanh cho công ty. Để mời được, anh phải trả mức lương 27 triệu đồng/tháng, một xe hơi và một tài xế riêng, cung cấp đầy đủ các phương tiện và chi phí khác phục vụ cho công tác.

Trường hợp khác là một công ty sản xuất thuốc lá, tìm hiểu những chuyên gia Việt Nam đang làm việc cho các công ty nước ngoài. Khi chọn được người phù hợp, đang làm việc cho một tập đoàn của Mỹ (xin được giấu tên), họ mời với giá 4.500USD/ tháng.

Rồi bác sĩ Nguyễn Hải Phong - tốt nghiệp Đại học Y Huế, có thâm niên 10 năm kinh doanh ngành dược phẩm tại Tp.HCM. Sau khi bỏ việc ở công ty cũ, nhiều doanh nghiệp khác mời với giá 3.000USD/tháng, nhưng Phong không làm. Anh tự mình bỏ vốn, hợp tác với bạn bè mở công ty và làm ăn rất khấm khá. Ngoài công việc kinh doanh, anh còn tranh thủ đi học và tốt nghiệp MBA.

Được hỏi có bị săn không, Phong nói: “Giá của em bây giờ là 5.000USD/tháng. Nhưng em đâu có làm thuê nữa. Giờ thì em đi săn người tài về cho công ty của em”.

Theo Phong thì bây giờ chất xám không chỉ chảy về các doanh nghiệp nước ngoài, mà các công ty tư nhân của Việt Nam sẵn sàng săn đầu người không kém cạnh gì. Thậm chí, nhiều công ty trong nước sẵn sàng trả cao hơn công ty nước ngoài để giành giật chất xám. Ví dụ như, một doanh nghiệp tư nhân Việt Nam, biết được một “đầu người” đang làm cho một công ty đa quốc gia thuộc ngành bánh kẹo, đã thông qua công ty săn đầu người tìm gặp, thương lượng, trả lương cao hơn gấp đôi lương hiện tại.

Săn đầu người cũng đầy mánh khoé. Có trường hợp chuyên gia làm cho một công ty, họ bị buộc thoả thuận là trong một khoảng thời gian quy định sau khi họ nghỉ việc, không được chuyển sang các công ty đối thủ. Để hoá giải ràng buộc này, khi săn được người, công ty đối thủ không đưa về làm việc tại đơn vị mình, mà gửi vào một đơn vị khác. Người được săn trên danh nghĩa là người của công ty đó, nhưng thực chất là làm việc cho công ty thuê thực sự.

Công nghệ thầu nhân lực

Nhu cầu tìm người có năng lực ngày càng cao, nên ở Việt Nam hình thành nhiều công ty chuyên săn đầu người để cung cấp cho thị trường như công ty TD&T, Price Waterhouse Coopers, KPMP, L&A... Các doanh nghiệp này làm dịch vụ tuyển dụng quản trị viên, chuyên gia của đủ các ngành và bán lại cho khách hàng có nhu cầu. Họ là những cỗ máy “đãi cát tìm vàng”, hằng ngày, có hàng chục lượt ứng viên tại các đơn vị này. Những ai đạt yêu cầu sẽ được công ty giữ lại và họ trở thành một loại “hàng hoá” cấp cao trong thị trường lao động.

Sau khi tuyển dụng được người có năng lực, trong những trường hợp cần thiết, công ty tổ chức các khóa bồi dưỡng chuyên môn phù hợp với yêu cầu của người sử dụng. Công ty có thể “bán” đứt họ cho khách hàng, hoặc chỉ cho thuê trong một thời gian nhất định. Họ là những chuyên gia giỏi nên luôn có việc làm và được trả lương cao, công ty đứng ra tìm kiếm khách hàng và tổ chức công việc cho họ.

Trình độ của các công ty săn đầu người không phải chỉ giới hạn tìm ra nhân tài, mà còn có khả năng nhận giúp thành lập một doanh nghiệp theo yêu cầu, tổ chức hoạt động và cung cấp nhân lực cho bộ máy của doanh nghiệp đó. Nhiều công ty nước ngoài vào Việt Nam hoạt động, việc tìm kiếm nhân lực với họ rất khó khăn, nên tốt nhất là thông qua các công ty này cho nhanh gọn và chính xác. Một trong những địa chỉ đáng tin cậy của các nhà đầu tư nước ngoài tìm đến nhờ cậy săn đầu người là Price Waterhouse Coopers, vì đây là một công ty kiểm toán, tư vấn của Mỹ.

Một hoạt động khác của các công ty săn đầu người là thầu phụ nhân lực. Họ tuyển dụng sẵn người lao động bậc cao, tổ chức thành những nhóm theo từng lĩnh vực. Bà Mỹ Lệ - Giám đốc công ty L&A cho biết, khi khách hàng có yêu cầu thực hiện sản xuất một công đoạn trong nhà máy thì công ty đưa lực lượng đến làm từ A đến Z. Công ty trả lương và tất cả các chế độ cho người lao động, phía khách hàng chỉ việc trả tiền cho công ty theo hợp đồng thoả thuận giữa hai bên, không liên quan gì đến quản lý nhân lực. Công ty L&A đã thực hiện thầu nhân lực cho một công ty sản xuất hàng xuất khẩu sang Trung Đông, hiện đang hợp đồng thầu nhân lực cho một doanh nghiệp trong nước tại Cần Thơ.

Bao giờ cũng vậy, người tài, người có chuyên môn cao chắc chắn không bao giờ chấp nhận làm việc mà không được ưu đãi. Lại một mùa tuyển sinh đại học nữa vừa đi qua. Không biết trong hàng vạn thí sinh tìm mọi cách để vào được đại học có bao nhiêu người sẽ được “săn” ngay từ khi còn ngồi trên giảng đường?

Nguồn: Masso

Săn tài năng: không dễ

Kinh nghiệm hay — Thu, 21 Aug 2008 10:08:12 +0000

Head Hunter - săn đầu người là cụm từ dùng để nói tới những tổ chức hoặc cá nhân chuyên săn lùng những ứng viên tài năng, bằng lòng làm việc cho một tổ chức thứ ba nào đó. Công việc này giống như đãi cát tìm vàng và ít người biết rằng đôi lúc tiền bạc chẳng giải quyết được vấn đề mà nghệ thuật tìm người mới chính là chìa khóa.

Vì sao phải “săn”?

Khi nói đến tuyển dụng, người ta thường nghĩ ngay đến các hình thức đăng tuyển dụng, mời tuyển dụng, sàng lọc, sau đó phỏng vấn và quyết định lựa chọn. Nhưng đó mới chỉ là phần nổi của tuyển dụng, hình thức tuyển dụng đó hầu như chỉ dành cho những vị trí nhân viên hoặc quản lý trung gian bình thường như giám sát bán hàng, trưởng phòng, cùng lắm là giám đốc của một chi nhánh.

Các công ty khi muốn tuyển người vào một vị trí quan trọng hơn từ bên ngoài thì cần phải chiêu mộ được những người tài hoặc có kinh nghiệm thực sự. Và nguồn nhân lực phục vụ hiệu quả nhất mà họ có thể nghĩ đến là lấy những người có kinh nghiệm từ một công ty khác, thậm chí là của đối thủ cạnh tranh.

Những công ty vẫn cạnh tranh với nhau thường không thể trực tiếp mời gọi, vì vậy nghề săn đầu người mới ra đời. Đó có thể là cá nhân hoặc công ty chuyên liên hệ trực tiếp và dùng nghệ thuật thuyết phục để chèo kéo các ứng viên phù hợp với yêu cầu của tổ chức. Kết quả cuối cùng là công ty có thể trực tiếp phỏng vấn những người cần thiết và lựa chọn vào vị trí đang cần nhưng không bị mang tiếng là cạnh tranh không lành mạnh.

Nhiều công ty lớn như Coca Cola, Pepsi, Unilever hay P&G vẫn ký hợp đồng với một hoặc nhiều công ty Việt Nam làm dịch vụ săn đầu người. Ngoài việc tìm được người theo nhu cầu, các công ty còn sử dụng các dịch vụ khác như tư vấn nhân sự, tư vấn tuyển dụng, điều tra nhân sự, đánh giá và thẩm định nhân sự… Nhờ đó, các công ty sẽ tiết kiệm được thời gian để đánh giá hay thẩm định những người phù hợp.

Chi phí dành để săn đầu người khá cao, nếu nhà tuyển dụng tìm được các ứng viên phù hợp. Thường thì số tiền phải chi trả sẽ là 100% của tháng lương đầu tiên cho vị trí được tuyển dụng, còn với các vị trí cao hơn, có mức lương từ 1.000 USD trở lên thì mức phí sẽ lên tới 150-200%.

Như vậy làm một phép nhẩm tính, nếu đưa được một người tài vào vị trí cần thiết, công ty làm dịch vụ săn đầu người sẽ kiếm được ít nhất 30 triệu đồng. Với một đợt tuyển dụng, một chuyên gia săn đầu người có thể kiếm tới số tiền lên tới trăm triệu đồng, các tổ chức thậm chí sẵn sàng bỏ thêm nữa, miễn là những người được tuyển có thể đáp ứng được nhu cầu nhân sự của họ.

Rất nhiều công ty hiện nay, đặc biệt là các tập đoàn lớn của nước ngoài không tiếc tiền đầu tư để hoàn thiện hệ thống nhân sự của họ. Điều đó khiến dịch vụ săn đầu người đang trong giai đoạn nở rộ, bởi nhu cầu về nhân lực trình độ cao hiện nay ở Việt Nam là rất lớn, tập trung chủ yếu ở các lĩnh vực quản trị kinh doanh, quản trị Marketing, PR và bán hàng.

Nghệ thuật săn

Công việc săn đầu người không đơn thuần là tìm kiếm, mà là cả một công nghệ. Cốt lõi của nó là bộ hồ sơ của hàng loạt ứng viên. Một công ty làm dịch vụ này tối thiểu phải lưu trữ khoảng chục nghìn hồ sơ về các ứng viên ở mọi ngành nghề khác nhau. Họ phải cử một hệ thống theo dõi và nắm bắt thông tin về các ứng viên, thường xuyên cập nhật theo tháng hoặc quý, nhất là với các ứng viên có trình độ giỏi.

Có trường hợp khi một công ty muốn lôi kéo được ứng viên từ bên công ty cạnh tranh, đã phải ngạc nhiên vì thông tin của người đó đã được mạng lưới tình báo của công ty làm dịch vụ thu thập từ cách đó hai năm và liên tiếp cập nhật. Ngay chính người tài cũng không hề biết có người khác theo dõi sát sao mọi chuyển biến trong công việc của mình.

Hiện nay đã có sự hỗ trợ đắc lực của công nghệ thông tin cho hoạt động săn đầu người, bằng chứng hùng hồn là sự phát triển nhanh chóng của các website chuyên cung cấp dịch vụ tuyển dụng. Vietnamworks.com, kiemviec.com, tuyendung.com, vietjobs.com… với số hồ sơ đăng ký lên tới vài chục nghìn. Các kho hồ sơ này được bảo mật rất kỹ càng, thông tin thu thập từ các ứng viên được coi như là “nguồn sống” của các chuyên gia săn đầu người.

Sau khi lập được hồ sơ, việc tiếp theo sẽ là phân loại và lựa chọn. Một đội ngũ chuyên gia sẽ chuyên làm nhiệm vụ phân tích và thẩm định từng hồ sơ của các ứng viên, sau đó lưu lại các thông tin cần thiết nhất về trình độ của các ứng viên đó. Ngay khi có đơn đặt hàng về nhân sự, các ứng viên phù hợp sẽ được liên hệ, tư vấn...

Chính vì doanh thu rất cao và lợi nhuận hấp dẫn nên các công ty cung cấp dịch vụ ngày càng mọc lên nhiều hơn, các tổ chức cũng có thể sử dụng cùng lúc nhiều đơn vị khác nhau để săn lùng người tài. Chính vì vậy mà xảy ra cuộc chiến không khoan nhượng giữa các công ty săn giành người với nhau. Tình trạng ăn cắp thông tin, cài nội gián đang xảy ra gay gắt giữa các công ty, đặc biệt khi có sự tham gia của các tổ chức nước ngoài, vốn “cao tay” trong lĩnh vực này.

Một vấn đề nổi cộm với các tổ chức săn đầu người của Việt Nam lại là sự bế tắc về nhân sự trong chính nội bộ của họ. Họ có thể tư vấn rất giỏi nhưng các vấn đề nội tại thì lại không thể giải quyết được nhanh chóng. Hoạt động marketing của các công ty này cũng vấp phải nhiều khó khăn vì trước đây, họ đã quen với kiểu hoạt động “chìm”.

Các công ty cung cấp dịch vụ săn đầu người đang phải đổi mới công nghệ làm ăn từng ngày và phần thắng không phải bao giờ cũng nghiêng về những tổ chức có nhiều nguồn lực hơn. Cuộc cạnh tranh sẽ còn khốc liệt hơn như một cuộc chạy việt dã mà trong cuộc đua ấy, người được lợi có khi không phải là công ty làm dịch vụ săn đầu người, mà chính là các nhà tuyển dụng.

Theo NGUYỄN NHẬT MINH
Doanh nhân Sài Gòn Cuối tuần

Thị trường nhân lực cao cấp: sôi động và bất ổn

Kinh nghiệm hay — Wed, 20 Aug 2008 02:40:27 +0000

Cách đây 10 năm, khái niệm Headhunter (săn đầu người) hãy còn khá xa lạ tại Việt Nam. Nhưng những năm gần đây, dịch vụ săn nhân lực cao cấp đã bùng nổ và được dự báo sẽ còn phát triển rất mạnh vì cung chưa đủ cầu. Việc tuyển dụng và giữ chân các quản lý cao cấp trở thành vấn đề sống còn đối với các doanh nghiệp.

Cầu tăng vọt, cung lẽo đẽo theo sau

Trước đây, phần lớn các chức vụ quan trọng trong doanh nghiệp tư nhân nước ta đều do chính chủ doanh nghiệp hoặc người nhà nắm giữ.

Đối với công ty quy mô hoạt động nhỏ thì điều này không thành vấn đề. Nhưng, bước vào thời hội nhập kinh tế, để có thể cạnh tranh trên thị trường rộng lớn, đòi hỏi các doanh nghiệp phải có quy mô hoạt động rộng hơn và đội ngũ quản lý có tầm nhìn xa.

Theo số liệu của tập đoàn Navigos - chủ quản trang Vietnamwork.com - trong quý 3-2007, chỉ số cầu nhân lực tăng đến 152% so với cách đây 18 tháng. Trong khi đó chỉ số cung lại lẽo đẽo theo sau với mức tăng 119%.

Giám đốc điều hành Navigos Jonah Levey nhận xét trong năm nay, Việt Nam đã thu hút một lượng lớn nguồn vốn đầu tư nước ngoài nhưng thị trường trong nước lại khó có thể đáp ứng đủ lực lượng lao động.

Thuê nhân lực nước ngoài là một giải pháp mạnh tay trước tình hình thiếu hụt ứng viên quản lý, điều hành hiện nay. Các công ty Việt Nam đã bắt đầu lao vào cuộc đua giành giật nhân lực cao cấp với công ty nước ngoài.

Có thể dự đoán sau khi chính phủ thông qua nghị định bãi bỏ việc hạn chế số lượng người nước ngoài làm việc trong một công ty, số lượng người nước ngoài làm việc trong các doanh nghiệp trong nước sẽ tiếp tục tăng.

Hiện nay, chuyện doanh nghiệp Việt Nam dám chi cả trăm triệu đồng trả lương hàng tháng để mời chuyên gia nước ngoài về làm Giám đốc điều hành (CEO), Giám đốc Tài chính (CFO) không còn là chuyện hiếm. Do việc cạnh tranh kinh doanh ngày càng gay gắt nên ngày càng có nhiều công ty sẵn sàng bỏ ra những khoản chi phí lớn để thu hút nhân tài của các đối thủ về với mình. Bởi họ cần những người tài hoặc có kinh nghiệm thực sự.

Và nguồn nhân lực phục vụ hiệu quả là lấy những người có kinh nghiệm từ một công ty khác, thậm chí là của đối thủ cạnh tranh. Cuộc cạnh tranh, giành giật nhân lực cao cấp hiện nay đã làm cho nhiều doanh nghiệp không dám bỏ tiền ra để đào tạo nhân lực cho riêng mình, bởi vừa mất thời gian, chi phí lớn và nhiều khi lại xảy ra chuyện “ốc mò cò xơi”, khi người do mình đào tạo lại bị chính đối thủ “ẵm” mất.

Trong “cơn sốt” thiếu nhân sự điều hành cấp cao, các nhà quản lý thường tìm kiếm và tranh giành nhân lực bên ngoài. Họ không để ý đến “vốn tự có” của mình là nguồn nhân tài hiện tại trong chính doanh nghiệp. Hiện nay nhiều công ty đã mạnh dạn áp dụng phương pháp tuyển dụng, đề bạt cán bộ quản lý từ chính nguồn của mình.

Song ở đây lại xảy ra căn bệnh chung của những ông bà chủ người Việt là hay ra oai, can thiệp vào công việc quản lý. Sự xung đột về văn hóa và phong cách quản lý tại một số doanh nghiệp trong nước hiện nay khiến cho không ít giám đốc người nước ngoài phải dứt áo ra đi. Khác biệt ngôn ngữ cũng là rào cản lớn vì giám đốc không thể truyền đạt kinh nghiệm cho nhân viên và nhân viên cũng khó đề đạt nguyện vọng lên giám đốc.

Bà Phạm Thị Mỹ Lệ, Tổng giám đốc Công ty L&A, nhận xét phần lớn nhân viên Việt Nam không được đề bạt làm quản lý không phải vì chuyên môn nghiệp vụ kém mà vì họ thiếu những tố chất lãnh đạo. Từ nhỏ họ đã quen với việc tiếp thu thụ động nên thiếu óc sáng tạo trong giải quyết công việc. Do đó nếu muốn sử dụng, chủ doanh nghiệp phải bồi dưỡng thêm, rất tốn thời gian, không đáp ứng kịp nhu cầu hiện nay.

Và để giải quyết vấn đề nhân lực, một số công ty nhân sự đã chuyển qua tuyển dụng sẵn người lao động bậc cao, tổ chức thành những nhóm theo từng lĩnh vực. Khi khách hàng có yêu cầu thực hiện sản xuất một công đoạn trong nhà máy thì công ty đưa lực lượng đến làm từ A đến Z. Công ty trả lương và tất cả các chế độ cho người lao động, phía khách hàng chỉ việc trả tiền cho công ty theo hợp đồng thỏa thuận giữa hai bên, không liên quan gì đến quản lý nhân lực.

Nhân tài, tìm đâu?

Hai đại gia trong ngành công nghiệp nước giải khát - Coca Cola và Pepsi Cola - bước vào thị trường Việt Nam khá sớm, trước và ngay sau khi lệnh cấm vận của Hoa Kỳ được bãi bỏ vào năm 1994. Cuộc chiến “săn đầu người” đã tiến hành ngay lập tức và công tác tuyển dụng nhân viên Việt Nam với tiêu chuẩn lương cao được tổ chức trên một quy mô rộng lớn. Có thể nói, về mặt sử dụng các nhân viên cấp cao, Pepsi đã có phần lấn lướt trước Coca-Cola với chiến lược dùng người bản xứ.

Ông Phạm Phú Ngọc Trai đã lên đến chức Tổng giám đốc International Beverages Company (IBC) - một công ty liên doanh có số vốn 22 triệu USD giữa Pepsi (Hoa Kỳ), Macondray (Singapore) và Công ty dịch vụ & thương mại Sài Gòn (SpCo). Ông Trai hiện nay còn đảm nhận chức Phó chủ tịch của Pepsi vùng châu Á - Thái Bình Dương.

Đa số sinh viên giỏi, có kỹ năng thực sự và có thể “bơi ngay không cần tập” thì lại chuộng các công ty nước ngoài vì cho rằng nơi này có lương cao, được rèn ngoại ngữ, được đào tạo bài bản và học hỏi, được phát huy nhiều hơn ở công ty Việt Nam.

Giới trẻ thăng tiến rất nhanh, một số ứng viên đủ khả năng nhưng một số chưa xứng với chức danh. Đây là hậu quả của tình trạng nhiều công ty cho nhân viên mang chức danh “ảo”, để tiện liên hệ khách hàng nhưng khi sang công ty mới, những người mang theo chức danh cao cấp ở công ty cũ gắn vào hồ sơ xin việc chưa chắc đã xử lý công việc thông suốt, có kỹ năng!

Đang “nóng” trên thị trường là những mảng ngân hàng, tài chính, chứng khoán… cần tuyển rất nhiều nhân sự. Lấy ví dụ nếu một ngân hàng muốn phát triển 10-20 chi nhánh/năm với lượng nhân sự 10-20 người/chi nhánh thì cần tuyển từ 100-400 nhân viên mới.

Trong tình hình nhân sự khan hiếm thì chắc chắn sẽ xảy ra việc tranh giành, lôi kéo nhân viên của nhau. Dự đoán sắp tới, nhân sự ngành bất động sản sẽ hút mạnh khi các tòa cao ốc khách sạn, văn phòng cho thuê thi nhau mọc lên.

Để mở rộng hoạt động và triển khai chiến lược kinh doanh, hiện nay nhiều công ty đã tự mình trực tiếp đi “săn”. Họ đến ngay trường Đại học Bách khoa TPHCM để tìm kiếm nhân tài, vì nơi đây tổ chức thi tuyển gay go nhất và là nơi đào tạo có uy tín.

Từ năm thứ 3, nhiều sinh viên giỏi đã được các công ty để mắt. Ngày bảo vệ luận văn tốt nghiệp, họ tìm đến tham dự, mời mọc những sinh viên giỏi về làm việc cho doanh nghiệp mình.

Trên thực tế hiện nay nhiều công ty cung cấp nhân lực cao cấp, ngoài dịch vụ môi giới lao động, đã mở thêm dịch vụ đào tạo, đặc biệt là đào tạo theo yêu cầu riêng của công ty khách hàng hoặc cho thuê lao động, tư vấn nhân sự... Thông thường, công ty cung cấp nhân lực chỉ thu phí của phía doanh nghiệp với mức tương đương 2 tháng lương ứng viên.

Bà Tam Thanh Thiên Trang, Phó Giám đốc Công ty NetViet, cho biết nếu lương ứng viên trên 5.000 USD thì không thể thu theo mức 2 tháng lương mà chỉ được thu khoản tối đa nào đó thôi. Với L & A, mức phí thu tối thiểu là 600 USD/ứng viên.

Có một nghịch lý: tuyển người đã khó, giữ người còn khó hơn. Để đối phó với cơn sốt nhân tài, các công ty phải có chiến lược tuyển dụng và phát triển nhân sự lâu dài nhằm thu hút và giữ chân những nhân viên xuất sắc nhất.

Nguồn: SGGP

Interview on 08/21/08 with the CEO of Future Delivery

Daniel Weisman — Tue, 19 Aug 2008 17:27:47 +0000

Hi friends! On August 21, 2008 I will be posting an exclusive interview with Yu-Kai Chou, the CEO of the Internet startup Future Delivery. I spoke earlier about Yu-Kai as an attendee at the Mahalo Meetup.

The Future Delivery concept is an active hybrid between Monster.com and Second Life- a 3D virtual world for engaging in professional growth and business recruiting.

Facilitating employee recruitment is a multi-billion dollar high profit industry, but what really gets me going is Yu-Kai's passion, vision and stories from the front line as the CEO of a highly bootstrapped Los Angeles based startup.

Please let me know if you know of any other exceptional LA based startups to interview. The Internet entrepreneur is the modern day cowboy (albeit the revolver is now replaced with killer code).