Ante todo, estoy muy de acuerdo en que el liderazgo es una cosa muy importante para alcanzar la excelencia. Sin líderes que nos ayuden a conseguir los objetivos marcados, iríamos sin rumbo, haciendo las cosas sin ton ni son (cosa que sucede en muchas ocasiones).

Primero, distinguir entre lo que es un jefe de lo que es un líder. Todos en alguna ocasión hemos conocido supervisores (o compañeros) que te dicen lo que hay que hacer, cuándo hacerlo y cómo hacerlo; dirigen las acciones de sus subordinados y, lo que buscan, es que las cosas se hagan... ni más ni menos. Esos son los jefes.

Pero hay otra manera de conseguir que se hagan las cosas. Es cierto que, al principio, si se tiene poca experiencia, necesitas que alguien que te lleve de la mano; pero cuando ya alcanzas la competencia, no deberíamos quedarnos allí. Aquí es donde entran los líderes: gente que nos guía y muestra un camino a seguir; nos convierte en colaboradores y no en amenazas; en definitiva, nos hace crecer en nuestra profesión.

Es cierto, hay muy poca gente que sea así y, los que lo son, muchas veces se les deniega la posibilidad de poder liderar a otros. Sin embargo, a medida que los pacientes vayan demandando cuidados de mayor calidad, la necesidad de que los líderes ocupen esos cargos será mayor. Es mi esperanza.

Pensándolo bien, no creo que haya líderes buenos o malos... hay líderes y jefes. Pero antes de dar una connotación negativa a los jefes, hay que decir, que es necesario ser "jefe" con algunos, siempre que el líder así lo crea necesario. El problema es que los líderes acaben siendo jefes porque es más sencillo.

Con NovaTrans podrás gestionar tu flota sin complicaciones gracias a su interfaz intuitiva (con una curva de aprendizaje muy suave) y a las muchas opciones que incorpora.

Totalmente novedoso e imprescindible para las empresas dedicadas al sector.

Sin duda, este software de transporte puede marcar un antes y un después en la empresas, revolucionando y mejorando su sistema de organización.

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On y trouve des articles d'intérêt à propos de la gestion des arts.

Por eso, prefiero ser precavido ("valdré por dos") y simplemente invitar a la gente que lea este blog a que comente su experiencia con el área de calidad y la visión que tiene sobre la gestión dentro de su hospital o lugar de trabajo.

Os espero.

Los intermediarios financieros fijan sus precios y comisiones en función del perfil de cada cliente y del riesgo que conlleva los productos contratados. Éstos van desde la búsqueda de la mejor oferta para financiar la compra de una vivienda hasta la unificación de todos los créditos, incluidos los personales, o las deudas contraídas en tarjetas.

El tipo de interés medio ronda el euríbor más el 3%, mientras que la comisión de gestión se sitúa alrededor del 2% sobre el total del capital que está pendiente de amortizar. 'Nosotros proponemos una solución a medida de cada cliente', explica Carlos Carrera, director de negociación financiera de DFin. Añade que su entidad acaba de sacar al mercado, por ejemplo, una hipoteca muldivisa, que se dirige a personas con unos ingresos altos y una elevada cultura financiera.

Pero también cuentan con otros remedios para aquellos que estén pasando apuros económicos o que hayan dejado de pagar las cuotas durante algunos días o meses. La válvula de escape consiste en alargar el plazo del crédito, lo que repercutirá en una rebaja de la cuota mensual. A cambio, el usuario tendrá que correr con los gastos del cambio de hipoteca, los de constitución de la nueva y la comisión que cobra el intermediario.

Según una simulación realizada, una persona que tenga una hipoteca y dos créditos personales, con un capital pendiente total de 148.963 euros, verá reducida su factura mensual de 1.275 euros a 808,17 euros. Su deuda total, sin embargo, se incrementará desde los 332.300 euros hasta los 387.921 euros, con lo que al final tendrá que pagar 55.621 euros más. Esta cantidad incluye las comisiones que ingresa el intermediario, así como los costes de la operación. Con la desaceleración económica, los expertos esperan que esta actividad se incremente en España. 'En 2008, esperamos un crecimiento de en torno al 35%, lo que supone un volumen de 1.900 millones de euros', señalan en Asifin, la patronal del sector que agrupa 22 entidades.

Una tendencia que ya se comenzó a detectar a finales del pasado año. 'Existe una inquietud por abaratar las cuotas y por las subrogaciones tras la nueva Ley Hipotecaria; también para agrupar deudas. Esperamos que el repunte se produzca a partir de marzo ya que los bancos han endurecido sus políticas de riesgo y hay entidades que ahora mismo no quieren financiar', explica Carlos Carrera.

Desde Asifin se defienden de las críticas acerca de los elevados precios que en algunos casos se aplican. 'Somos un sector regulado', explica Massimo Scavarda, director general de Asifin, que añade que su principal cometido es 'el asesoramiento al cliente de toda la oferta bancaria para que éste elija la que más le interesa'.

Claves para conocer cómo funciona esta actividad

Entidades

En España operan unas 8.000 entidades en esta actividad, pero no todas son intermediarios financieros puros. En esta cifra se incluyen, por ejemplo, algunas inmobiliarias que han entrado en este negocio como una vía para vender pisos. Existe además una variedad de modelos que va desde franquicias hasta sociedades limitadas o financieras. Esta situación hace difícil que se establezca una catalogación única.

Productos

La gama es muy amplia. Va desde hipotecas o la búsqueda de las mejores ofertas en créditos entre diferentes entidades financieras (el intermediario negocia con bancos y cajas, que son los que conceden el préstamo al usuario) hasta la unificación de todas las deudas. En este último punto se incluyen tanto clientes que estén al corriente de los pagos como aquellos que hayan entrado en la lista de morosos.

Comisiones

No existe un standard, ya que depende del importe y de la solvencia de cada cliente. La comisión de gestión suele rondar el 2% sobre el importe del préstamo, aunque cuando la cantidad rebasa los 5.000 euros se suele poner un tope. El usuario debe también tener en cuenta los gastos que le supondrá la cancelación de la hipoteca, así como la apertura de una nueva y los seguros que tendrá que contratar.

Publicidad

Algunas entidades basan sus campañas en una agresiva publicidad tanto en radio como en televisión. El consumidor debe leer la letra pequeña, al igual que con los créditos rápidos, y no hacer caso sólo del gancho que se utiliza en estas ofertas. Muchas veces al tipo de interés que anuncian hay que añadirle todos los gastos que van implícitos en el cambio de un préstamo.

Documentación

Depende de cada intermediario financiero. Pero la mayoría suele solicitar al cliente que pide un préstamo el:

1. Documento Nacional de Identidad,
2. las tres últimas nóminas
3. información fiscal (IRPF o certificado de retenciones e ingresos) y algunos datos bancarios. Si se trata de una hipoteca también se exige la escritura de propiedad de la vivienda.

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Fuente: Guía de créditos

Lors du conseil municipal du 19 juin dernier, interpellés sur la récente annulation du contrat de délégation de service public liant la ville d’Orléans à la Sogeres pour la restauration collective, MM. Grouard et Martin nous ont livré une interprétation lénifiante et paresseuse des deux décisions de justice rendues successivement dans ce dossier qui concluaient toutes deux à l’irrégularité de la procédure contractuelle. Il ne s’agissait, selon eux, que de simple « questions de forme » provoquant des « complications » inutiles et somme toute dommageables à l’action municipale.

Des questions de formes les modifications considérables intervenues dans le contrat au bénéfice du seul délégataire (la Sogeres) et dénaturant complètement le cahier des charges initial ? Des questions de forme « la méconnaissance des obligations légales de publicité et de mise en concurrence » auxquelles la municipalité était soumise ? Des questions de forme la renonciation par la ville à son pouvoir d’autoriser expressément le délégataire du service public à accomplir des activités extérieures à celui-ci ? Des questions de forme le fait que les investissements rendus nécessaires pour adapter la cuisine centrale à l’évolution des technologies et des normes n’incombaient plus de plein droit au délégataire ? Des questions de forme, enfin, la faculté ouverte au délégataire par le contrat définitif de répercuter sur le prix des repas le montant des investissements qu’il aurait réalisés ? Et cela alors que le cahier des charges initial excluait une telle répercussion ?

Inutile d’énumérer plus longuement les attendus de ces décisions de justice. Dans cette affaire, c’était bien le fond, et non la forme, qui était visé. La légèreté dans la conclusion du contrat, le défaut d’information des parties à l’offre, la méconnaissance des règles de droit, les avantages consentis au bénéfice d’un seul prestataire ne constituent pas des reproches mineurs. Ils méritent mieux, en tout cas, que les propos désinvoltes tenus en conseil municipal jeudi dernier. Plutôt que de s’expliquer sur le fond, nos édiles ont préféré argumenter sur la forme et minimiser une affaire grave pour ne pas inquiéter les Orléanais.

Pour sa part, l’opposition municipale tient à rappeler son attachement aux principes de transparence dans le choix des délégataires et de stricte égalité entre les entreprises mises en concurrence. Comme elle l’a déjà fait lors de la mandature précédente, elle veille avec une attention particulière à l’observation rigoureuse des règles de droit. Loin de constituer des « complications » ou une entrave à l’action municipale, qu’elle bloquerait par des arguments « de pure forme » ces règles de droit constituent au contraire la garantie essentielle de l’exercice de la démocratie et de la protection du bien commun. Ne l’oublions pas !

Pourtant, il était bien ce communiqué, non?

El titulo de este post invita de primera mano a leer el articulo de opinión, una manera sensacionalista de que la gente pinche y lea este modesto blog. Pero de todos modos no anda muy desencaminado del dopaje, que entendemos muchos por la ayuda externa de productos prohibidos para conseguir resultados dentro de la mayor legalidad y con las mismas armas que tienen el resto de los mortales (sino utilizaran estos productos).

Pues dentro de la gestion deportiva el dopaje esta en uso, se pasa de mano en mano, se lleva, pero tambien hay cierto secretismo. Intentan ocultar que lo usan, que para vencer a sus adversarios necesitan de estas ayudas externas, ayudas poco legales, acortando plazos, engañando a la gente de su alrededor, mintieno, dandose a conocer de que estan con los mejores, que lo hacen bien y que lo saben, je, ilusos.

Que estará diciendo este loco, pues eso, que hay gente que utilizan las trampas, atajos, sus influiencias con el poder más cercano para escalar posiciones. No estamos hablando de gente preparada, con curriculum suficiente, con preparación suficiente y reglada, contrastada. Nada de mini cursitos de fin de semana, que solo justifican la imposibilidad de llegar a la cima sin EPO, sin esteroides...., pueden estar en tercera y cuarta fila, peron no en la primera división. Cuando llegan los controles, es decir, el trabajo serio, utilizan medios externos, o se dopan o se lo encargan a otros, gastando recurso y perdiendo dinero; no es eso ser un buen gestor (el próximo post será sobre que es ser un gestor), pues nada.

El deporte esta adulterado, muchos deportistas hacen trampas, abajo, desde los estamentos gestores, desde los despachos, desde muchos y pequeños despachos en la gestión deportiva esta tambien dopada, drogada, manipulada, en vez de estar los mejores, estan los que más dopados están, los que el dedo divino les ha colocado, a los que solo el tiempo los ha puesto hay, y solo el tiempo, nada más, a los que la herencia les ha dado el sitio. No hay nada más preocupante que el dopaje en la gestion deportiva siga y siga y siga y siga, gestión limpia, deporte limpio. Esa ley ya.

Los intermediarios financieros fijan sus precios y comisiones en función del perfil de cada cliente y del riesgo que conlleva los productos contratados. Éstos van desde la búsqueda de la mejor oferta para financiar la compra de una vivienda hasta la unificación de todos los créditos, incluidos los personales, o las deudas contraídas en tarjetas.

El tipo de interés medio ronda el euríbor más el 3%, mientras que la comisión de gestión se sitúa alrededor del 2% sobre el total del capital que está pendiente de amortizar. 'Nosotros proponemos una solución a medida de cada cliente', explica Carlos Carrera, director de negociación financiera de DFin. Añade que su entidad acaba de sacar al mercado, por ejemplo, una hipoteca muldivisa, que se dirige a personas con unos ingresos altos y una elevada cultura financiera.

Pero también cuentan con otros remedios para aquellos que estén pasando apuros económicos o que hayan dejado de pagar las cuotas durante algunos días o meses. La válvula de escape consiste en alargar el plazo del crédito, lo que repercutirá en una rebaja de la cuota mensual. A cambio, el usuario tendrá que correr con los gastos del cambio de hipoteca, los de constitución de la nueva y la comisión que cobra el intermediario.

Según una simulación realizada, una persona que tenga una hipoteca y dos créditos personales, con un capital pendiente total de 148.963 euros, verá reducida su factura mensual de 1.275 euros a 808,17 euros. Su deuda total, sin embargo, se incrementará desde los 332.300 euros hasta los 387.921 euros, con lo que al final tendrá que pagar 55.621 euros más. Esta cantidad incluye las comisiones que ingresa el intermediario, así como los costes de la operación. Con la desaceleración económica, los expertos esperan que esta actividad se incremente en España. 'En 2008, esperamos un crecimiento de en torno al 35%, lo que supone un volumen de 1.900 millones de euros', señalan en Asifin, la patronal del sector que agrupa 22 entidades.

Una tendencia que ya se comenzó a detectar a finales del pasado año. 'Existe una inquietud por abaratar las cuotas y por las subrogaciones tras la nueva Ley Hipotecaria; también para agrupar deudas. Esperamos que el repunte se produzca a partir de marzo ya que los bancos han endurecido sus políticas de riesgo y hay entidades que ahora mismo no quieren financiar', explica Carlos Carrera.

Desde Asifin se defienden de las críticas acerca de los elevados precios que en algunos casos se aplican. 'Somos un sector regulado', explica Massimo Scavarda, director general de Asifin, que añade que su principal cometido es 'el asesoramiento al cliente de toda la oferta bancaria para que éste elija la que más le interesa'.

Claves para conocer cómo funciona esta actividad

Entidades

En España operan unas 8.000 entidades en esta actividad, pero no todas son intermediarios financieros puros. En esta cifra se incluyen, por ejemplo, algunas inmobiliarias que han entrado en este negocio como una vía para vender pisos. Existe además una variedad de modelos que va desde franquicias hasta sociedades limitadas o financieras. Esta situación hace difícil que se establezca una catalogación única.

Productos

La gama es muy amplia. Va desde hipotecas o la búsqueda de las mejores ofertas en créditos entre diferentes entidades financieras (el intermediario negocia con bancos y cajas, que son los que conceden el préstamo al usuario) hasta la unificación de todas las deudas. En este último punto se incluyen tanto clientes que estén al corriente de los pagos como aquellos que hayan entrado en la lista de morosos.

Comisiones

No existe un standard, ya que depende del importe y de la solvencia de cada cliente. La comisión de gestión suele rondar el 2% sobre el importe del préstamo, aunque cuando la cantidad rebasa los 5.000 euros se suele poner un tope. El usuario debe también tener en cuenta los gastos que le supondrá la cancelación de la hipoteca, así como la apertura de una nueva y los seguros que tendrá que contratar.

Publicidad

Algunas entidades basan sus campañas en una agresiva publicidad tanto en radio como en televisión. El consumidor debe leer la letra pequeña, al igual que con los créditos rápidos, y no hacer caso sólo del gancho que se utiliza en estas ofertas. Muchas veces al tipo de interés que anuncian hay que añadirle todos los gastos que van implícitos en el cambio de un préstamo.

Documentación

Depende de cada intermediario financiero. Pero la mayoría suele solicitar al cliente que pide un préstamo el:

1. Documento Nacional de Identidad,
2. las tres últimas nóminas
3. información fiscal (IRPF o certificado de retenciones e ingresos) y algunos datos bancarios. Si se trata de una hipoteca también se exige la escritura de propiedad de la vivienda.

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Fuente: cincodias.es

El cinco por ciento del índice de precios al consumo y la espectacular caída que ha reflejado la demanda de productos y servicios va a provocar que las empresas no tengan más remedio que ajustar sus costes para compensar el descenso de sus ingresos, y en este contexto, el primero en pagar el pato es el empleado que ve como la negociación colectiva –que siempre juega la carta de la subida de salarios por encima de la inflación– se convierte en su peor enemigo para mantener elevadas sus opciones de contar con un puesto de trabajo.

Sin embargo, no podemos caer en el error de echar siempre la culpa al más débil de la cadena y hemos de ser conscientes que aunque hay muchos fuegos, estos no van a afectar a todos los sectores y que, por tanto, no todas las previsiones son tan oscuras.

Según Miguel Ángel Ferández Ordónez, los elevados márgenes empresariales son una explicación mucho más plausible para dar sentido a los últimos repuntes de la inflación que el incremento de los costes laborales. El gobernador del Banco de España asegura que teniendo en cuenta los datos del Instituto Nacional de Estadística del primer trimestre del año, el excedente bruto de explotación aportó 2,8 puntos al deflactor del PIB mientras que la remuneración de los asalariados añadió 1,4 puntos. Por lo tanto, los elevados beneficios de las empresas figuran como principal motivo del incremento de los precios.

Evidentemente, esta lectura no contempla el resto de los focos que han provocado que nuestra economía esté en llamas. Además de la inflación, hemos de tener presente que el origen de la crisis económica –que puede llevarnos a tasas negativas de crecimiento a final de año– se encuentra en la crisis financiera de Estados Unidos, que ha provocado falta de liquidez en las entidades financieras, la crisis inmobiliaria –ocasionada por la explosión de la burbuja gestada a lo largo de la última década-, la crisis de los alimentos y también la escalada de los precios de los combustibles. Como se han encargado de recordarnos distintos medios de comunicación, es la primera vez en la historia que confluyen circunstancias tan negativas en cuatro sectores básicos para la economía.

Precisamente por los nubarrones que se ciernen sobre el horizonte, es momento de empezar a hacer las cosas bien. Y la mejor forma de mantener el equilibrio no es reduciendo costes, sino incrementando los beneficios. Es tiempo de competitividad, de talento, de creación de valor, de saber leer el mercado y de ser mejores que nadie en nuestros procesos internos y no de mano de obra barata y mala calidad en productos y servicios.

También es momento de pensar en fórmulas de compensación que realmente premien a aquellos que aportan su granito de arena a la consecución de los objetivos fijados por la dirección y dejar de incentivar a esos empleados que raramente fallan a su trabajo pero que no aportan gran cosa al éxito.

La negociación de los mecanismos de compensación nos va a permitir ser más justos con los empleados que realmente se merecen un incremento salarial y además nos dará información sobre aquellos que no aportan nada, lo que nos permitirá intervenir para incrementar su rendimiento o incluso para ajustar las plantillas.

Ahí está el quid de la cuestión; durante los años de bonanza económica, las plantillas de muchas organizaciones han ido engordando y este incremento de plantilla no necesariamente ha ido acompañado de un desarrollo de la organización en su conjunto. Es momento de ser críticos, de reencontrarse con los objetivos y hacer un planteamiento serio que nos lleve a identificar con claridad las vías de éxito, los nuevos caminos que debe tomar la organización y plantearse que en este nuevo escenario el despido indiscriminado solo es una salida para aquellas organizaciones que no valoran el talento y serán precisamente esas empresas las primeras en notar la pesada mano de la crisis económica y posiblemente las que sufran las peores consecuencias.

Estos son los principales títulos agrupados en biblioteca.etsit bajo las signaturas antes mencionadas -con indicación de su localización en estantes-:

Cómo aprende el cerebro : las claves para la educación (2007) / Sarah-Jane Blakemore y Uta Frith ; prólogo de José Antonio Marina | 159.95 BLA COM.

Ni me explico ni me entiendes : los laberintos de la comunicación (2007) / Xavier Guix | 159.95 GUI NI.

Percepción visual ([2006]) / María Dolores Luna Blanco y Pío Tudela Garmendia | 159.93 LUN PER.

Tropezar con la felicidad (2006) / Daniel Gilbert | 159.94 GIL TRO.

Si no lo veo, no lo creo : cómo construímos nuestra imagen del mundo y de nosotros mismos (2005) / Xavier Guix ; prólogo de Álex Rovira Celma | 159.95 GUI SI.

La brújula interior : conocerse a uno mismo es fuente de éxito duradero (2004) / Álex Rovira Celma | 159.94 ROV BRU.

The wisdom of crowds : why the many are smarter than the few and how collective wisdom shapes business, economies, societies and nations ([2004]) / James Surowiecki | 159.94 SUR WIS.

La buena suerte : claves para la prosperidad (2004) / Fernando Trías de Bes Mingot, Álex Rovira Celma | 159.94 TRI BUE.

Pensar estratégicamente : un arma decisiva en los negocios, la política y en la vida diaria (1992) / Avinash K. Dixit y Barry J. Nalebuff | 159.94 DIS PEN.

Cómo dialogar de forma constructiva (1991) / [Joseph M. Strayhorn] | 159.95 STR COM.

The senses considered as perceptual systems (1966) / James Jerome Gibson | 159.93 GIB SEN.

El Primer Taller  “SENSIBILIZACIÓN Y SOCIALIZACIÓN DE LA NORMA TECNICA DE AUDITORIA DE LA CALIDAD DE ATENCION EN SALUD”. Se Realizo el 4 de Julio en el Auditorio de la Red Rimac , para las Redes Lima Ciudad y Red Rimac, donde participaron todos los comites de Auditoria de sus respectivas Microredes.

El Segundo Taller  “SENSIBILIZACIÓN Y SOCIALIZACIÓN DE LA NORMA TECNICA DE AUDITORIA DE LA CALIDAD DE ATENCION EN SALUD”. Para las Redes Tupac Amaru y Puente Piedra se Realizo el 11 de Julio en el Auditorio del Hospital de Puente Piedra

Cabe resaltar que la programación se cumplió al 100%, con los ponentes invitados Dra. Janet Loayza Fernandez y el Dr. Yuri Velazco Lorenzo; y facilitador el Dr. Ivan Cardenas, a quienes damos las gracias por su valioso aporte en la implementación de la Norma Técnica de Auditoria en los establecimientos de primer nivel de la jurisdicción de la DISA V LC, con un total de 62 participantes de los respectivos comités.

El Comite de Auditoria de la Calidad de Atencion en Salud  de la DISA V LC, atraves de su Presidente  el Dr. Leoncio Mier y Teran Morales ; agradecen la participación y el compromiso de los responsables del Sistema de Calidad de las 4 redes de nuestra jurisdicción, para dar cumplimiento a dicho evento.

En definitiva se trata de otra alternativa más a Microsoft Project, en otro post ya comenté OpenProj, otro programa de código abierto; así que con GanttProject ya disponemos como mínimo de dos alternativas gratuitas para planificación, control y gestión de proyectos.

+ info

• OpenProj, software de gestión de proyectos open source; la alternativa de código abierto a Microsoft Project

Technorati Tags:ingenieria, software, ganttproject, gestion, proyectos, codigo, abierto, opensource

Algunos autores han calificado de explosivo el crecimiento del e-learning. Es cierto que se trata de un hecho sin precedentes, sorprendente e inaudito. De hecho, hay quien habla ya de una revolución en la educación superior [véase ¿Ansiedad ante Bolonia? Recursos en biblioteca.etsit sobre el Espacio Europeo de Educación Superior y Adáptate a Bolonia en 7 post... con biblioteca.etsit]. Otros sugieren que la tecnología del e-learning es única y que representa una nueva era en la educación a distancia. Pero dejando al margen la retórica, lo que en realidad ha cambiado es la 'velocidad y el poder de las comunicaciones unido al aumento de la capacidad para enviar, recibir y usar información'. Por otra parte, desaparecen los obstáculos espacio-temporales, multiplicando así las posibilidades educativas.

Si bien la educación permanente se ha convertido en un imperativo y las tecnologías de la comunicación están transformando el ámbito de la educación superior, también es cierto que, en muchos casos, 'la revolución tiene lugar sin una visión clara o un plan global'. Teniendo en cuenta la adopción masiva del e-learning, lo que es sorprendente y motivo de preocupación es que sepamos tan poco sobre el uso de este medio. Hasta la fecha, los trabajos publicados y las guías consisten en numerosos estudios de casos, en descripciones personales, recomendaciones... pero poco puede encontrarse en forma de material riguroso, de sistemas basados en la investigación seria y que puedan conducirnos a una comprensión profunda del e-learning aplicado al ámbito de la educación superior.

Teniendo en cuenta la ubicuidad del e-learning y las enormes oportunidades y riesgos que conlleva para la educación superior, es obvio que necesitamos algo más que un enfoque fragmentario para poder estudiar y comprender el alcance del fenómeno. ¿Debe usarse simplemente el e-learning para potenciar las prácticas existentes, intrínsicamente deficientes, como por ejemplo las conferencias o clases magistrales? O, por el contrario, ¿tiene esta tecnología el potencial suficiente para transformar el modelo educativo y llevarlo hacia el ideal de una comunidad de investigación?...

Prólogo de El e-learning en el siglo XXI : investigación y práctica (2005), de los profesores Donn Randy Garrison y Terry Anderson [localizado en D2030 GAR LEA].

Otros títulos sobre e-learning en el fondo de biblioteca.etsit se agrupan en las signaturas D2030 [Education and training IT applications] y C7810C [Computer-aided instruction (inc. groupware; open source course management system; Moodle; collaborative environment; interactive environment; software colaborativo)]. Se relacionan a continuación con indicación de su localización en estantes:

Augmented learning : research and design of mobile education games (2008) / Eric Klopfer | D2010 KLO AUG.

e-Learning networked environments and architectures : knowledge processing perspective (2007) / Samuel Pierre (ed.) | D2030 ELE NET.

e-Learning : concepts and practice (2006) / Bryn Holmes and John Gardner | D2030 HOL ELE.

Tecnologías para transformar la educación (2006) / Juana María Sancho Gil (coord.) | D2030 SAN TEC.

Moodle : e-learning course development (2006) / William H. Rice IV | C7810C RIC MOD.

Las nuevas tecnologías aplicadas a la educación (2006) / Víctor Manuel Amar Rodríguez | D2030 AMA NUE.

Using Moodle : teaching with the popular open source course management system (2005) / Jason Cole | C7810C COL USI.

Materiales y recursos en internet para la enseñanza bajo diferentes sistemas operativos : guía práctica (2005) / Julio Ruiz Palmero, José Sánchez Rodríguez, Rafael Palomo López | D2030 RUI MAT.

e-Learning : implantación de proyectos de formación on-line (2003) / Eva I. Fernández | D2030 FER ELE.

e-Learning : las mejores prácticas de España ([2003]) / coordinador por Carlos Pelegrín Fernández-López | D2030 ELE MEJ.

Aplicaciones educativas de internet (1999) / Fernando Cormenzana | D2030 COR APL.

Internet en la educación (1996) / Ismail Ali Gago y José Luis Ganuza | localizado en D2030 ALI INT.

Technology assessment in education and training (1994) / edited by Eva L. Baker, Harold F. O'Neil Jr. | C7810C TEC ASS.

'Un libro [localizado en biblioteca.etsit en la signatura 159.94 DIX PEN] fascinante' Washington Post [washingtonpost.com].

'Para ser una persona culta hoy, hay que tener unos conocimientos generales de la teoría de los juegos. Avinash K. Dixit y Barry Nalebuff nos ofrecen el meollo de esta teoría. Leer Pensar estratégicamente : un arma decisiva en los negocios, la política y la vida diaria (1992) le será de gran ayuda y además le divertirá' Paul Anthony Samuelson, autor de Microeconomía (2006) [localizado en biblioteca.etsit en la signatura 33 SAM MIC]; Economía (2006, 2003 y 1996) [localizados todos ellos en la signatura de biblioteca.etsit 33 SAM ECO]; Curso de economía moderna : una descripción analítica de la realidad económica (1968 y 1966) [en biblioteca.etsit localizados en DEPÓSITO 10887 y 13.022, respectivamente].

'Confieso que nunca se me había ocurrido plantearme la política monetaria o el gobierno de una nación como un juego, pero los profesores Avinash K. Dixit y Barry Nalebuff logran clarificar de forma brillante los problemas a los que nos enfrentamos en el momento de tomar decisiones' Paul Volcker.

Con NovaTrans podrás gestionar tu flota sin complicaciones gracias a su interfaz intuitiva (con una curva de aprendizaje muy suave) y a las muchas opciones que incorpora.

Totalmente novedoso e imprescindible para las empresas dedicadas al sector.

Definición (que alguien me envía por email):
"El Responsable de Recursos Humanos es esa persona que considera a las personas trabajadoras como recursos, por lo que evita todo contacto con ellas" (no sea que acabe hablando con un recurso y la tomen por loca).

Para poder liderar es necesario, primero, conducir la vida propia. Conocerse. Tener objetivos claros para con uno mismo. Saber de las virtudes y defectos propios.
Alex Rovira, experto en Self Management, explicó durante el World Leadership & Self Management Forum, presentado por HSM, las herramientas para conocerse a uno mismo, y así poder lograr altos estándares de liderazgo.
“Creo que lo importante es intentar liderar la propia vida con dignidad, con coherencia, con ética, con compromiso, con rigor y con amor. Uno sólo puede ser un buen líder para los demás si es un líder para sí mismo”. “Esa es la clave”, aseguró.
Entre los conceptos que servirán de guía a quien sea señalado a la hora de dirigir un grupo de personas, se encuentra la Buena Suerte. Sobre esto, explicó que esta es “una cuestión de actitud”. “La buena suerte depende de cómo se aprovecha un golpe de suerte. Todo depende de cómo se lo gestione”, agregó.
El especialista es “Gestión del Alma” resaltó las diferencias entre la suerte, ese encadenamiento de hechos, lo fortuito; ya la buena suerte, una actitud, la manera en que uno aprovecha un golpe de suerte o del azar.
La buena suerte dependerá de cómo se aprovechen las oportunidades que se le presente a cada individuo, esas oportunidades que, tal vez, sean producto del azar. Así, la Buena Suerte será el producto entre la preparación y el azar que, en definitiva, dependerá de uno mismo.
Sobre el liderazgo, Rovira destacó la importancia de saber gestionarse a sí mismo para luego poder conducir a otras personas. En sus propias palabras, “es fácil saber si alguien es un buen líder observando simplemente el talante y los talentos de las personas que le rodean”. Líder será aquel que sepa escuchar y dar sentido, el que logre que los demás manifiesten sus propios e individuales talentos. El líder debe poseer los poderes mencionados por el experto, es decir ser humilde, saber escuchar al otro, cooperar y, por sobre todas las cosas, tener confianza en sí mismo. Quien ostente esas virtudes sabrá tratar -liderar- a su grupo si se dirige a ellos según la personalidad de cada uno.
“Lo importante es intentar liderar la propia vida con dignidad, con coherencia, con ética, con compromiso, con rigor y con amor. El resto -dijo Rovira- viene por añadidura. Un buen jefe sólo puede serlo para los demás cuando lo es para sí mismo. Esa es la clave del liderazgo”, aseguró.

NOTA RELACIONADA: "LA BUENA SUERTE ES UNA ACTITUD"
© HSM, 2008

Une simple observation de notre vie de tous les jours peut mener vers un constat : la médiocrité chez nous bat son plein et ce dans tous les secteurs. La médiocrité est bel et bien présente dans notre vécu. On la palpe, on la sent, on la respire même !! De l’écolier pour qui l’apprentissage n’est qu’un fardeau imposé par des pressions familiales jusqu’au retraité pour qui la vie se réduit à un ensemble de versets à psalmodier de temps à autre pour agrémenter le palmarès de ses "bon points" et décrocher un visa pour le paradis. Du journaliste chez qui la rédaction d’un article est un acte très simple... plus simple qu’une basique opération de "copier coller" jusqu’à l’écrivain pour qui l’écriture n’est plus qu’un exercice de style. Du médecin qui délaisse ses patients jusqu’au juge qui pollue sa profession par ses jugements douteux. De l’artiste pour qui l’art n’est qu’un tremplin pour gagner en terme de notoriété jusqu’au footballeur qui déçoit le spectateur par la médiocrité de son jeu. Du syndicaliste qui ne fait que servir ses intérêts personnels jusqu’au patron pour qui l’investissement se réduit au "foncier". De l’opposant qui a atténué l’ardeur de ses propos dés qu’il s’est senti proche du pouvoir jusqu’au ministre pour qui son portefeuille n’est qu’une garantie pour une retraite paisible. La médiocrité est omniprésente. Elle est dans la nourriture que nous consommons, dans les vêtements avec lesquels nous nous habillons. Elle est dans les routes que nous empruntons, dans les engins que nous conduisons. Elle est dans les livres que nous produisons, les manuels scolaires que nous étudions. Elle est dans nos écoles, nos hôpitaux. Elle est dans nos médias, nos tribunaux. Elle est dans nos stades, nos quartiers. La médiocrité est partout. Dans nos moeurs, notre façon de voir les choses, notre manière d’exprimer l’amour. La médiocrité nous étouffe, elle nous gangrène. Tel un mal irrémédiable, elle nous envahit.Pourquoi notre vie est-elle médiocre ? Pourquoi notre quotidien est-il médiocre ? Pourquoi sommes-nous si médiocres ?

Dr Othmane Boumaalif

Source: jeunesdumaroc

El lunes asistí a una jornada organizada por Araba Digitala. El título "Open innovation", ni idea de qué era éso, así que fuí a ver de qué iba el asunto. Últimamente estoy muy interesada en todo lo que tiene que ver con la innovación, más que nada porque se oye por todas partes y yo no tengo ni idea.

Los ponentes fueron varias personas de la Universidad de Mondragón (Julen Iturbe, Aitor Bediaga, David Sánchez, Sain López, y Fernando Ejido que presentó el caso de la Caja de Ahorros de Navarra, CAN, muy interesante). A Julen ya le he escuchado en muchas ocasiones y sus opiniones siempre me sirven, además es que sabe mucho de esto de la web 2.0. Os recomiendo su blog, artesanía en red.

Bueno sólo cuento dos líneas de lo que yo entendí sobre qué es la innovación abierta y la cerrada y podeis consultar lo que querais sobre la jornada en una dirección de internet donde los ponentes han colgado las presentaciones y otra información relacionada.

La innovación cerrada (closed innovation) es un esquema de innovación en el que entran ideas a la organización sólo a través de los "expertos" de dentro de la misma. Sin embargo, en esquemas de innovación abierta (open innovation), en la generación de ideas intervienen tanto agentes internos de la organización como agentes externos, se cogen ideas que ya existen en el mercado, se seleccionan, se mejoran, se prototipan y se convierten en nuevos productos o servicios.

Se habla de co-desarrollar el producto/servicio con expertos de nuestra organización, con los de otras y con los de la sociedad en general.

Y por último comentar que una de las 10 ideas del "Manifiesto por la innovación 2008" de Innobasque es favorecer un concepto de innovación abierta.