Los boomers pasaron mucho trabajo para lograr lo que tienen. Cualquier hijo X puede recitar las vicisitudes de sus padres de memoria: que si caminaron millas para ir a la escuela, que empezaron desde abajo en sus trabajos, que tuvieron que trabajar desde muy jóvenes para ayudar a su familia, etc . Ellos son hijos de la post guerra y sus padres vivieron la Gran Depresión. Los Boomers fueron los forjadores de muchas de las grandes empresas que existen hoy. De hecho, fueron los que forjaron muchas de las naciones que existen hoy. Ellos se fajaron para construir (bueno que malo) el mundo como lo conocemos.

Los Boomers creen en las virtudes del trabajo duro para lograr lo que se desea. Así, sus hijos X crecieron en cierta austeridad, obligados a trabajar por lo que quieren (por su propio bien). Algunos llaman a la generación 'X' la generación del divorcio. Cientos de miles de boomers se divorciaron por una plétora de razones: exceso de trabajo, comienzos de la liberación femenina, crisis de los 70's, movimientos de paz de los 60's, entre otros.

Luego de divorciarse, muchos contrajeron segundas y terceras nupcias y trajeron una segunda tanda de hijos al mundo. Muchas veces pasaban 10 años o más entre el nacimiento de la primera tanda de hijos y la segunda. Por esta razón, los boomers tratan a esta segunda tanda como un abuelo trata a sus nietos: no son tan duros con ellos, le aceptan comportamientos que jamás le hubiesen aceptado a un “X”, les hacen regalos costosos por los cuales el X tuvo que haber trabajado o nunca hubiese podido tener y los añoñan como jamás un X pensó posible para su padre Boomer.

En otras palabras, para cuando llegó la segunda tanda, la percepción del mundo de los Boomers había variado y su posición en el mundo también. Para cuando llega la segunda tanda, ya los Boomers han logrado ciertas metas profesionales y en el plano personal están listos para no cometer los errores del pasado que los llevaron al divorcio. En cuanto al trato con los hijos, no le exigen lo mismo que a los “X”, pero le dan mucho más. De esta forma, tenemos a hijos Generación X que nunca han tenido un carro nuevo cuyos hermanos “Y” le dieron un carro tan pronto sacaron licensia o se fueron a la universidad. O hijos X que tenían que trabajar para comprarse sus juguetes o sus cosas, mientras a los Y les compran motoras, jet skis, o aparatos de jugar videos de cientos de dólares por simplemente respirar. O hijos Y que se van de viaje con sus padres a cada rato, mientras al de la X lo llevaron una vez a Disney o de crucero. O peor, el hijo X que se está fajando criando a sus hijos sin aún tener casa propia, viviendo con la certeza de cuando su hermano Y se case, sus padres le van a aportar el pronto para la suya (si no lo han hecho ya).

Es como si con su segunda tanda de hijos, recobraran su memoria ancestral y los Boomers se dieran cuenta que por generaciones, la humanidad ha ayudado a sus hijos a ser mejor que ellos y le han dejado sus tierras.

¿Qué se puede hacer al respecto? No podemos tener una generación tan importante para nuestra humanidad deprimida por tantas injusticias familiares. Nuestra tierra está cambiando y tenemos que sanar nuestras heridas. Si no lo hacemos, se perpetúan y se hacen más profundas y hasta se heredan. Espero que al sacar estas observaciones a flote a través de estos escritos, las personas se den cuenta de lo que están haciendo, descubran porqué lo han hecho y hagan lo necesario para sanar.

Puede ser que sea la primera vez que el X y el Boomer vean esto de este punto de vista. Mientras, el X se siente inadecuado y falto de valor y el Boomer no comprende su dolor. El hacer incapie en la raíz del problema, es el primer paso para solucionarlo. ¡Qué así sea!

Cuando salimos del colegio y preferimos estudiar una carrera, y por ende ser buenos profesionales... ¿el amor pasa a un segundo plano? Creo que enamorarnos, comprometernos y casarnos deja ser el primer sueño o la primera visión que tenemos de nuestras vidas.

Nosotras, las mujeres, ya no queremos quedarnos en casa a cocinar, planchar, lavar y atender a los hijos; y ustedes, los hombres, ya no quieren ser los únicos que trabajen y aporten económicamente en casa. ¿Si o no?

Con nuestros padres, las cosas eran diferentes. Ya a los 20 ó 21 estaban de novios y solo bastaba un año de compromiso para decidir pasar a la lista de los casados. Que después de algunos meses o un año, encargar al primer hijo era el siguiente paso.

Y como se dice, las generaciones van cambiando. Si se tiene un hijo siendo muy joven, sin desearlo, es por irresponsabilidad, es por desinformación, o siendo más crueles, es por querer amarrar a alguien. En estas circunstancias, la educación influye mucho, los que tenemos las posibilidades de escoger una carrera técnica o universitaria y aspirar a algo más, pues nuestros pensamientos cambian mucho la visión de lo que queremos de nuestro futuro.

Nadie dice que no deseamos casarnos o tener una familia, sino que deseamos cumplir metas propias para pasar a cumplir y ser parte de metas colectivas.

Muchas personas entre los 24 a 35 años son solteras aún, cuestión que produce el cuestionamiento de los otros. Preguntas ¿por qué no te casas? ¿no tienes novio o novia? o escuchar las tan ansiadas frases: "se te va a pasar el tren" (para nosotras las mujeres) o "hombre maduro, maricón seguro" (para los caballeros), encierra una serie de prejuicios tontos que deberíamos cambiar. Nadie quiere ser una solterona o solterón, y vivir sola o solo toda la vida ¿o si?

Quizás a veces me pongo a pensar que mientras más crecemos, más exigentes somos en encontrar a la persona ideal. Conforme crecemos nos vamos conociendo mejor, nos vamos dando cuenta que aquella persona que queremos en nuestra vida, la queremos para siempre. Ahora pensamos que formar una familia no es de un momento a otro, no es querer por querer, sino es asumir tantas responsabiidades que sin algo sólido, se nos puede ir de las manos.

Cuando somos jóvenes y estamos enamorados las iusiones son mayores, pero pensar con la cabeza y no con el corazón ayuda a mantener los pies sobre la tierra. No dejemos que malos comentarios y prejucios anulen nuestra forma de amar. Si queremos esperar, esperemos; si queremos casarnos, casemonos; pero no lo hagamos pensando en los demás, sino en uno mismo.

[pd.: FELIZ CUMPLEAÑOS HERMANITO... cumple 32 y está soltero :)]

En una improvisada pero inmaculada "salita de estar" montada debajo de los soportales del Palacio de María Pita, desfilaron ayer todo tipo de familias coruñesas para posar en una sesión fotográfica que retrataba la diversidad de la ciudad y también la libertad de cada uno para organizar su vida. Con esta original iniciativa, que se plasmará en una exposición, arrancó ayer la celebración del 25º aniversario del primer Centro de Orientación Familiar de A Coruña, creado por el Ayuntamiento y luego integrado en el sistema público de salud.

Hasta tres generaciones de rastas, grupos de inmigrantes africanos que conviven en la ciudad, familias gitanas de Penamoa, padres o madres solteras y parejas heterosexuales u homosexuales de todas las edades y orígenes acudieron a la festiva sesión fotográfica, a la que también se sumaron, de improviso, novios que acababan de casarse en el ayuntamiento.

En medio de un ambiente festivo amenizado por una charanga y un grupo de teatro, también se repartieron folletos informativos sobre el importante papel de los equipos de Planificación Familiar (hay 13 en Galicia). Son los centros, ahora integrados en el Sergas, que se ocupan de las consultas sobre anticonceptivos, aborto, esterilidad, donación de óvulos y todas las dudas o problemas sexuales o de pareja. Avances hubo, y muchos en este cuarto de siglo, pero aún queda camino por recorrer. El retraso con otros países europeos es de 50 años, asegura Xosé Vidal, director del COF de A Coruña.

Soy de la época del disco de vinilo (el de pasta ya había pasado), del grabador de cinta abierta, del magazine, los cassettes y del CD, mi generación pasó por todos los formatos, y cuando nació mi hijo, algo retumbaba en mi cabeza, los gritos de mamá de cuando era adolescente ¡Bajá esa porquería!

Era lógico, mamá venía de la época de Alberto Castillo con su "Siga el baile, siga el baile...", y de Tita Merello con "Pipistrela" y "Se Dice de Mi..."que lo escuchaba en la radio a capilla, yo arranqué con el Wincofon, seguí con el combinado, para terminar con el "equipo" marca Grundig, que tenía amplificador, bandeja y unos parlantes impresionantes, donde usualmente sonaba Lez Zeppelin, Pink Floyd, The Alan Parsons Project, Génesis, Queen y todos los grandes de los '70 y '80. Ya para los tiempos en que escuchaba a los inolvidables del rock, mi mamá era una cincuentona recordando sus experiencias juveniles con la melosa voz de Julio Iglesias, o sea, mamá y yo nunca fuimos almas gemelas musicalmente.

Tuve a mi hijo a los 37 años. Me preocupaba que a "cierta edad", o sea, cuando el comenzara a elegir su música, yo empezara a gritar ¡Bajá esa porquería!, por eso, mientras pude, lo hacía escuchar lo que a mi me gustaba.

Milton (mi hijo) parecía un enano, a los 5 años discutía conmigo porque a el le gustaba Frank Sinatra, y yo soy fanática de Tony Bennett, o a veces me pedía escuchar el disco de baladas de John Coltrane, hasta ahí todo bien, pero este año, se independizó de mis gustos, y con 8 años ya escucha la música que el elige, sin influencias de mami.

Un día me dice: -mamá. quiero el disco de Mika, me gusta el tema "Love Today"-. Juro que empecé a aclarar mi garganta para gritar ¡Bajá esa porquería!, pero cuando empecé a escuchar a Mika, me puso feliz lo que mi hijo eligió.

Michael Holbrook Penniman Ismaili, más conocido como Mika, es un cantante británico de origen libanés. Él y sus padres llegaron a París escapando de la guerra de El Líbano, primero se instalaron en París, y cuando Mika tenía 9 años se mudaron a Londres.

Cerca de los 25 años, ya tiene una carrera impresionante, su CD "Live in a Cartoon Motion" encabeza los charts de varios países en el mundo, y por lo que se ve, su vida profesional, será una carrera meteórica sin paradas.

Su voz recuerda a la de Freddy Mercury, y su habilidad escénica también. Excelencia vocal, manejo del escenario y carisma, es la receta para una carrera sin fin.

Estoy feliz por no tener que gritar "¡Bajá esa porquería!", porque pienso escuchar a Mika, con mi hijo.

Pasen, vean y escuchen, éste es Mika. Disfrútenlo.

Paseo por la Colonia Fuente del Berro, Colonia Iturbe, o, para los que somos del barrio, simplemente La Colonia, y veo cómo salen de una casa dos viejecitas de chaqueta de punto, collar de perlas, pelo plateado y aspecto venerable e imponente. Recuerdo que en esta zona siempre ha sido así, recuerdo cuando iba al colegio y salían estas señoras de sus casas, o se quejaban de que hacíamos ruido, aunque yo no fuera de los que jodían con la pelota. Pero estas señoras que vi la semana pasada tienen que ser las hijas de las otras viejecitas de chaqueta de punto, collar de perlas, pelo plateado y aspecto venerable e imponente.

Del pasado dichoso sólo podemos conservar el recuerdo; es decir, la fragancia del vaso. Azorín, Castilla

A.H.Lippincott

El mundo nuevo que claramente se nos viene encima es un mundo envejecido y multicultural como resultado de movimientos migratorios imparables. La Fundación de la Innovación Bankinter ha presentado hace unos días en Madrid el informe Nuevos Consumidores: inmigración y envejecimiento. El análisis revela las oportunidades comerciales que se abren si se logra entender el fenómeno y dirigir campañas y productos específicos hacia estos nuevos consumidores.  El segmento de los "boomers" (mayores de 55) impactará fuertemente en los mercados de ocio, cosmética o servicios financieros. El segmento de inmigrantes en el sector sanitario y educativo.

En España tenemos en la actualidad cerca de 4,5 millones de inmigrantes. Suponen el 14% de personas ocupadas, el doble de la media de la Unión Europea. Algunas empresas están adaptando ya sus estrategias al nuevo perfil de clientes. Vodafone, por ejemplo, tiene ya un 10% de clientes inmigrantes que tienen una media de consumo superior y para los que ha diseñado servicios específicos. Al igual que Carrefour que ofrece productos y servicios diferenciados para inmigrantes a través de la página Como en casa. El sector financiero también está adaptando sus estrategias y ha empezado a contratar trabajadores inmigrantes y a ofrecer atención telefónica multiidioma. Y no es para menos porque, sirva como ejemplo, uno de cada 3 nuevos clientes en La Caixa es inmigrante o el 15% de las hipotecas de Caja Madrid corresponden a extranjeros residentes.

La Fundación de la Innovación Bankinter presentó el informe este pasado jueves en su sede del Paseo de la Castellana (edificio de Rafael Moneo, por cierto) con una conferencia de dos profesores cuyo curriculum no me atrevo a resumir, y de los que tan sólo comentaré el aspecto más folclórico: un centroeuropeo afincado en Canadá, Vaclav Smil, y un japonés, Nahiro Ogawa. Ambos con una capacidad de presentación estupenda y con unos mensajes bien articulados y de profundo contenido. A lo largo de los próximos meses estarán haciendo un ciclo de conferencias por varias ciudades de España.

Durante la conferencia se habló de la interrelación e inevitabilidad de los procesos de envejecimiento e inmigración. Los gráficos utilizados por Vaclav Smil fueron muy claros al respecto. La fertilidad en España ha tenido una caída abrupta entre 1980 y 1990 y se sitúa ahora cerca del 1, un "death level" compartido con países como Italia, Hungría o Rusia y que significa que la población "autóctona" está prácticamente en declive. Por otro lado los países que rodean la Unión Europea, tanto en el Magreb como el Africa Subsahariana, así como en Oriente Medio tienen índices de fertilidad alta. El trasvase es inevitable e imparable. Roterdam con cerca de un 50% de población musulmana es un ejemplo del tipo de cambios que podemos esperar en el futuro.

En cuanto a las bondades o maldades de la inmigración la tesis defendida fue que el fenómeno es complejo y las posturas maximalistas en uno u otro polo simplifican demasiado. No es una ecuación fácil de resolver porque presenta contradicciones. Como ejemplo se mencionó que la inmigración genera crecimiento económico al cubrir puestos de trabajo necesarios que es imposible cubrir con población local dado el declive demográfico. Pero también genera un deterioro de los salarios. O se mencionó también que aunque las estadísticas no muestren mayores tasas de criminalidad lo que sí muestran es un deterioro de la "percepción de seguridad". Además de estas contradicciones, el fenómeno migratorio se caracteriza por su dinamismo, algo que dificulta su medida. Una de las claves es, en cualquier caso, la masa crítica: el nivel a partir del cual los efectos negativos son más evidentes.

No hay forma de parar la demografía, así que ya podemos empezar a pensar con tiempo en este mundo nuevo...

Con lo que promete el tema, me fui cargado de expectativas el martes pasado a la conferencia de Lars Hinrichs, fundador y CEO de Xing en el Instituto de Empresa. Después de comerse a Neurona y eConozco, Xing, con sede en Alemania, se configura como el gran polo europeo de las redes sociales profesionales. El otro gran jugador sería LinkedIn con base en California, que tiene 4 veces más usuarios, aunque muy por debajo, claro, de las cifras exorbitantes de Facebook o MySpace.

Un 29% de los usuarios de Xing son mandos intermedios, un 17% alta dirección y un 15% directores generales (sospecho que esta cifra tan alta obedece a muchos emprendedores y dueños de negocios pequeños). El 20% afirma que ha hecho negocios a través de la plataforma y el 60% nuevos contactos interesantes. El negocio corporativo no para de crecer y entre los clientes que utilizan Xing para actividades de atracción y selección, sustituyendo a headhunters tradicionales, se encuentran ya IBM, PwC, Microsoft, Phillips, Cisco, Citi o McDonalds.

Me sorprendió el poco dinamismo del ponente, tal vez porque yo esperaba el típico joven brillante lleno de energía, o tal vez porque dedicó demasiado tiempo a explicar los detalles de su salida a bolsa. El caso es que me dio tiempo a observar que apenas uno de cada 5 asistentes era mujer. A la salida se lo hice notar a él y me comentó que casi el 70% de los usuarios de Xing son hombres. No he parado de darle vueltas desde entonces.

Una de las barreras claramente identificadas para la presencia de mujeres en altos niveles de las organizaciones es su menor acceso a relaciones de networking. Las recomendaciones de cómo cultivar las relaciones profesionales incluyen ya la presencia en las redes sociales profesionales en internet. Sin embargo, las mujeres no parecen estar utilizándolas tanto como los hombres. Esto podría deberse a cierto efecto generacional. Si sobre todo hay mandos intermedios y directivos en estas redes, debe haber también un número importante de usuarios de la Generación X y Baby Boomers y en esos rangos de edad los usuarios de internet son mayoritariamente hombres.

El futuro parece traer importantes novedades también en esto. Se ha detectado una división de género en el uso de redes sociales entre adolescentes en Estados Unidos: ellas parecen ser más blogueras y sociables y ellos más de subir vídeos. En la infancia la división es aún más clara: el Director de Innovación de Bankinter nos presentaba hace unos meses Whyville, en una reunión de las Mejores Empresas para trabajar en españa (Best Workplaces). Se trata de un mundo virtual americano en el que hay 3 millones de niños con perfiles activos (los adultos también se pueden inscribir como visitantes desde la página de entrada de Whyville). Todo el concepto gira en torno a juegos educativos de complejidad creciente y temática relacionada con el aprendizaje de ciencia y tecnología. Los niños, a través de sus avatares, se relacionan socialmente unos con otros y encuentran o hacen nuevos amiguitos. Pues bien, casi un 70% de los perfiles son niñas, al parecer porque a ellas les gusta más socializar y también porque encuentran un mundo con menos restricciones que el mundo real (lleno de reglas de como deben ser las "buenas niñas").  Claramente la Web del futuro pinta mucho más femenina que la actual.

Roberto Negrón es un joven puertorriqueño, maestro de español en Japón. Ha sido entrevistado para varios medios aquí en Puerto Rico y allá en el Japón participa en un programa de televisión producido por la NHK (Japan Broadcasting Corporation).

Roberto es ejemplo de la juventud boricua en el extranjero, ejemplo de lo que pueden lograr cuando se les dá la oportunidad y se les permite poner en práctica los conocimientos que tienen y la creatividad con la cual se manifiestan.

Aquí el reportaje publicado en Primera Hora sobre este talentoso joven: Un boricua en Japón

Sintamonos felices y orgullosos con esta nueva generación!

El miércoles, 09 de abril, tuvo lugar la entrega de las medallas conmemorativas por los 400 años de la Universidad de Oviedo.

Lo triste de todo esto, es que el Ayuntamiento de Avilés después de haberse gastado una pasta en el Centro de Servicios Universitarios de la Ferrería, no vio recompensado su esfuerzo con alguna de las medallas que el Rector sí entregó a los alcaldes de Oviedo, Gijón y Mieres. Por lo visto, Avilés no existe para la Universidad de Oviedo, lejos de todo lo que nos habían hecho creer, estamos a la altura del resto de municipios que organizan cursos de extensión universitaria, como por ejemplo Ibias.

Avilés no tiene campus universitario, por mucho que se venda la moto diciendo que el concepto de Universidad ha cambiado, que lo que predominan son los cursillos; lo que a nuestra ciudad le interesa es revitalizar sus calles y atraer a un número importante de estudiantes del resto de ciudades de Asturias y regiones de España, que se instalen aquí, y para eso hacen falta estudios superiores, estudios que no existan en nuestra Comunidad y que tengan una fuerte demanda.

Nuevas Generaciones no se resigna, ni se resignará nunca, a que Avilés no tenga una presencia REAL de la Universidad, seguiremos luchando por ello sin dar la batalla por perdida.

 La noticia:

http://www.lne.es/secciones/noticia.jsp?pRef=2008041000_46_625610__SOCIEDAD-Y-CULTURA-Universidad-entrega-medallas-conmemorativas

La verdad es probablemente una de las fuerzas más temidas. Su poder es increíble. Independientemente de la veracidad de algo, si alguien lo cree con todas sus fuerzas, tiene la capacidad de llegar muy lejos. Los mártires cristianos estuvieron dispuestos a morir por la verdad de Cristo. Los terroristas islámicos están dispuestos a morir por creer la tergiversación del Islam que surgió en el pasado siglo. Son sus verdades, y eso les llevó a actuar al extremo: sin miedo, sin cobardía, sin dejadez.

¿He yo de ser menos? No. Y mucho menos cuando lo que observo es obvio, a sabiendas que ni siquiera hace falta ser licenciado o doctor en Derecho para darse cuenta de que la Constitución está siendo agredida violentamente por la clase gobernante en la República Dominicana. Por eso estoy dispuesto al destierro, tal y como desterrado fue Juan Pablo Duarte. Por eso estoy dispuesto a la muerte, tal y como muerto fue Francisco Alberto Caamaño Deñó. Por eso estoy dispuesto a que mi sangre sea derramada en defensa de una verdad, como fue derramada la del periodista Orlando Martínez.

Estando ahora convencido de la verdad, no tengo por qué temer. Mi deber es proceder. Luchar porque la libertad de expresión no sea reprimida o acallada, y porque las conciencias no sean destruidas por la represión política regente. Es necesario que otros vean esta verdad. Ya está escrito en la Biblia: "Mi pueblo fue destruido, porque le faltó conocimiento" (Oseas 4:6). Mientras hayamos voces que nos opongamos a la aberración que se ha instaurado en el poder, no le faltará conocimiento al pueblo dominicano, siempre que éste sea inteligente y se aferre a la luz que le proveemos quienes podemos ver la realidad.

Entended esto ahora, y sabed que, aún si mi tiempo está cercano, el ideal puro, la lucha continua, el valor patriótico y la indignación por tanta corrupción quedarán viviendo. Serán mi herencia para las futuras generaciones. Y entonces untarán colirio en sus ojos y verán. Ya no habrán más excusas.

De forma muy resumida se habla de cuatro generaciones en el entorno de trabajo. Cada generación comprende un tramo de edades y se le presupone cierta mentalidad similar, ciertos valores y actitudes compartidos por el hecho de haber vivido acontecimientos sociales similares. A grandes rasgos tendríamos a los mayores de 60 años que pertenecerían a la Generación Tradicional (o Silent en USA), los Baby Boomers, entre 45 y 60;  Los profesionales X, de 25 a 44, y la Generación Y compuesta por los menores de 25 años. El artículo "Diferentes edades, diferentes perspectivas" de Cristina Simón, profesora del Instituto de Empresa, es una buena introducción al tema y un ejemplo del interés creciente que suscita. Proliferan también las recomendaciones sobre como manejar estas diferencias generacionales porque más allá de la franja exacta de edad o las diferencias entre Europa y Estados Unidos, se asume que las diferencias son relevantes y a veces casi insalvables.

Yo no creo que el tema sea tan dramático, ni que las diferencias den para mucho más que unas recomendaciones sobre las características de cada generación y cómo tenerlas en cuenta a efectos de comunicación y gestión de equipos.  El libro "Retiring the Generation Gap" de Jenniffer J. Deal, del Center for Creative Leadership, parece apuntar en la misma dirección. Esta autora analiza los resultados de más de 3.000 encuestas de profesionales de distintas generaciones en Estados Unidos. Repasa muchos temas, desde los famosos valores a las estrategias de retención o el concepto de respeto. Y también analiza los datos correspondientes a la dudosa lealtad de los más jovenes y la gran resistencia al cambio de los mayores. En ambos casos la conclusión es que ambas cosas son más mito que realidad.

Respecto a la lealtad, el propio concepto es algo confuso y a menudo refleja esa asunción tan antigua de que el empleado debe estar agradecido a la empresa por el hecho de tener un trabajo. Los datos no han mostrado ni una mayor frecuencia de cambios de trabajo (que suelen depender más de la economía que de otras variables) ni un mayor número de horas trabajadas en función de la generación (sí en cambio en función del nivel organizativo). Y respecto a la capacidad de cambio, o de resistencia frente al mismo, lo que ha mostrado la investigación es que en general los cambios no le gustan a nadie, ni jovenes ni mayores. La capacidad de adaptación a los cambios parece depender más de diferencias individuales que generacionales. A partir de ahí la forma en que la empresa gestione el proceso de cambio y la comunicación sobre el mismo marcará la diferencia...

ACTUALIZACIÓN: para aquell@s que se quedaron con ganas de saber más sobre la mitología generacional, un reciente artículo de Harvard Business Online analiza el supuesto mayor narcisismo de la Generación Y (Gen Y: Really all that Nacissistic?). De nuevo, contraposición de opiniones: un profesor de Psicología de la Universidad de San Diego ha mostrada una diferencia de 30 puntos porcentuales en una escala de narcisismo con items del tipo "I think I'm a special person", pero ¿es esto algo realmente negativo? Los de Recursos Humanos no hacemos más que insistir en lo especial y único que es cada empleado, así que deberíamos estar encantados...

Incluso los modelos de educación y los jóvenes han sido uno de los puntos del debate político español en esta campaña cuyas elecciones culminamos hoy.

Gracias al Blog "Elegant Solutions" he llegado a un vídeo de Margaret J. Wheatley, consultora senior y escritora en el ámbito de la Dirección y Gestión de Empresas, y el Comportamiento de las Organizaciones.

El vídeo (que dura 5:57 min) es realmente interesante. En él, Meg aborda un problema que afecta y preocupa a los Tres grandes de la Automoción de Detroit: cifras de absentismo laboral que llegan al 20% y originadas principalmente entre los empleados más jóvenes (de 18 a 29 años).

Tras analizar las razones por las que estos empleados jóvenes se toman días libres aparecen cuatro grandes puntos:
1. Son tremendamente indulgentes consigo mismos. Si ven una oferta tentadora de última hora para hacer un viaje interesante la toman.
2. Muchos de ellos tienen familias e hijos y han decidido dedicarles más tiempo y disponer de niveles de conciliación familiar superiores a los que disfrutaron las generaciones anteriores.
3. Han visto como a pesar de su entrega, sus padres han sido despedidos y contratados de forma continua y abusiva por estas grandes corporaciones, y ellos como hijos que vivieron de primera mano estas experiencias,  no están dispuestos a hacer el mismo tipo de concesiones.
4. Muchos de ellos lo compaginan con otros trabajos más creativos que implican composición musical, edición de vídeo, trabajo como DJs o dirección de nightclubs.

Tal vez la sorpresa de muchos directivos al comprobar el éxito de Internet y de cómo en las comunidades 2.0  las personas ofrecen parte de su tiempo de forma gratuita entregando un valor al resto,  provenga de un cambio generacional poco entendido.

La respuesta que han dado al problema las direcciones de GM, Ford y Chrysler ha sido endurecer las normativas y las sanciones para todos aquellos que se ausenten del trabajo. Han contratado a supervisores con experiencia militar. Y han creado la figura de Coordinadores de Absentismo, empleados altamente cualificados con formación MBA cuyo trabajo es recorrer las plantas de producción tomando notas y generando informes de cuántos empleados están en su puesto y de los tiempos de descanso que se toman cada uno de ellos.

Entre algunas de las citas de directivos de Detroit que Meg menciona está la siguiente: "lo que esta generación necesita es una buena recesión".

A pesar de haber superado los 30, muchos de estos puntos me son muy familiares y podrían ser asimilados fácilmente por las siguientes generaciones en España. De hecho, hoy mismo, un artículo de Cristina Delgado en El País "Cuando la empresa es Gran Hermano" (9/03/2008), muestra que el problema es también relevante en España y que las soluciones que se estudian no difieren tanto a la aplicadas en los EEUU:

"La tasa de absentismo española se situó en un 3,6% a finales de 2006, según datos del Ministerio de Trabajo, aunque algunas consultoras internacionales la colocan en el 4,1%, muy cerca de la media europea. Que una persona no se presente a trabajar, a la empresa le sale caro. Las faltas en el trabajo (que incluyen tanto a quienes no acuden por enfermedad como a quienes se ausentan sin justificación) cuestan en total unos 10.600 millones de euros al año (1,1% del PIB)"

Como respuesta a intervenciones y preguntas, Meg propone el trabajo en equipos altamente integrados, como modo de motivar y mejorar las condiciones de trabajo para estos jóvenes. Lo llamativo, es que esta forma de organización del trabajo es la que utilizan ya algunas empresas de última generación como por ejemplo Google.

En el siguiente extracto Meg nos enfrenta a la visión clásica del liderazgo.

"Las visiones de las culturas occidentales sobre las mejores prácticas de organizar y liderar (ahora los métodos más aplicados en todo el mundo) son lo contrario de lo que la vida nos enseña. Los líderes utilizan el control y la imposición en lugar de procesos autogestionados y participativos. Reaccionan a la incetidumbre y al caos endureciendo aún más los férreos controles, en vez de comprometer las mejores capacidades de las personas para aprender y adaptarse. Al hacerlo, sólo crean más caos. Los líderes alimentan emociones primarias de miedo, escasez, y búsqueda del interés propio para conseguir que la gente realice su trabajo, en vez de los más nobles y humanos conceptos de la cooperación, la dedicación, y la generosidad. Esto ha conducido a estos tiempos difíciles, dónde nada parece funcionar como queremos, y en el que muchos de nosotros nos sentimos frustrados, desconectados, y estresados."
Margaret J. Wheatley

Para mi fue conmovedor ver la foto y lo q redactó ya q tb se trata de mi familia.

Gracias hermana, te pasaste!!

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GENERACIONES...

El amor de madre, es para siempre y no tiene precio.Y aunque nosotros los hijos, nos dejamos estar y solo les demos una tarjeta el dia de la madre, cualquier otro dia  es igual de importante porque ellas nos dedican todos los días. Hoy vieja, mi manera de decirte gracias por todo es esta... y mas gracias a mi abuela, por ser quien es y por criarte tan bien! las quiero muchooooooo.... VILLY

Foto y texto: Villy

Tomando los apuntes de esta Maca, mostraré en que se caracteriza cada una de las versiones.

Apuntes 1.x: La característica fundamental de los apuntes en esta generación es la ausencia de color, o a lo sumo la utilización de dos colores para tomar apuntes, usando uno de ellos sólo para poner los títulos de temas y secciones de nuestros apuntes. La gran mayoría de los estudiantes pertenecemos a está generación, e incluso por muchos intentos que hayamos realizado por cambiar y pasar a la siguiente generación no lo hemos conseguido.

Apuntes 2.y: La característica fundamental en esta generación es la toma de color para destacar frases o párrafos importantes, cuenta con las carácterísticas de la anterior, es decir, los apuntes básicos (por llamarlos así) se toman con un mismo color, se usa otro sólo para títulos de temas y secciones, y se añaden nuevos colores, que llaman la atención de algunas frases, ejemplos, ... Una minoría de estudiantes han avanzado hacia esta generación.

Apuntes 3.0: Esta generación es muy nueva, ya que avanza un paso mas a las dos anteriores, añadiendo la toma de apuntes en post-it sobre la marcha, es decir, no entran en esta categoría los estudiantes que durante el estudio podamos tomar notas en post-it y pegarlos, sino que en el mismo momento de la clase, se toman apuntes extra que se añaden al folio. Macarena es un referente en esta generación.

¿Y tu a que generación perteneces? ¿Has alcanzado la generación de apuntes 3.0? Yo, personalmente estoy estancado en la 1.x (un color para los apuntes y otros para los títulos de temas y secciones) .

¿Vivir cerca del milenio?

Según referencias bíblicas, imposibles de comprender desde la razón y de la lógica humana, así como desde el limitado conocimiento de los hombres, las primeras generaciones de seres humanos murieron cuando ya estaban cerca del milenio; las citas de ese enigmático libro señalan lo siguiente:

Adán, el primer hombre, vivió 930 años; las subsiguientes generaciones, hasta Matusalén, (que duró 969), se mantuvieron todos en ese entorno casi milenario. La última referencia de esos longevos primarios fue el propio Noé, la 10ª generación, que vivió hasta 950 años; la excepción en cambio, en medio de ese árbol genealógico, fue Lamec, su padre, quien se despidió de esta vida a la mágica cifra de 777 años. Sin embargo, poco a poco, todo fue cambiando.

Estos largos periodos de vida no fueron repartidos caóticamente; son sistemáticamente mayores antes del diluvio de Noé y declinan considerablemente después de eso. ¿Por qué?

ADN nos responde; la complicada bioingeniería que encierra a la molécula de doble hélice, incluye un 'diseño' que la capacita para repararse a sí misma. Seres unicelulares como los microbios, combaten la vejez mediante su división en copias de sí mismos. Primero dos, luego 4... y así repetidamente. Mas el ser humano es producto de una morfología más compleja: tenemos muchos órganos vitales que se conjugan para que podamos vivir e interactuar en este medio.

Corazón, riñones, piel, neuronas, etc., son constitutivos de millones de células individuales cuyo plan es la auto reparación, viable gracias a la información genética codificada que poseen.

Todas las partes de nuestro organismo se oxidan y mueren; sus células se regeneran por un tiempo, pero este es limitado. Después de un determinado número de sustituciones celulares, en las cuales lo viejo se excreta de todas las maneras posibles, este sistema que funciona como un cronómetro durante muchos años, sencillamente se detiene. Según estadísticas, una célula humana actual solo se dividirá entre 80 y 90 veces, no más.

Y esa obligación repetitiva corresponde a una minúscula estructura sita en el extremo de cada cromosoma: el telómero; un cronómetro con un número de piezas unidas entre sí al final, como un collar. Cada vez que se renueva la célula, es como si una de las cuentas fuera arrancada, menguándolo; al perder su última pieza, ya no habrá más restauración. A partir de ahí, de acuerdo al principio de: 'ninguna cadena es más fuerte que su eslabón más débil', la falla de uno o más órganos comenzará a manifestarse y, muriendo, moriremos.

El proceso de restauración celular es controlado por un programa codificado en el ADN: el código genético. De modo que cada individuo ve limitada su vida a la capacidad de su herencia genética, fundamentalmente. Está demostrado que existen otros factores que sí dependen de nosotros, de nuestro estilo de vida: el deporte y una alimentación sana, entre otros, ayudará a sacarle el máximo partido a nuestra propia respuesta interior; pero los límites los impone la información genética que hemos heredado.

La ciencia ha dejado patente que constantemente perdemos parte de esa información codificada, fundamentalmente por mutación de nuestros propios genes; es decir, está 'científicamente demostrado' que nuestro ADN declina con el tiempo, haciéndonos más frágiles. NO EVOLUCIONAMOS hacia una mejoría orgánica, sino todo lo contrario. Por lo que, desde el propio punto de vista de la verdadera Ciencia, (la que avanza, no la que retrocede, hurgando en un pasado inexpugnable) es científicamente improbable que el código genético de un 'homínido' haya mejorado hasta trasmutarnos en lo que somos hoy; mucho menos impensable que un alga derivó en nuestra complejidad orgánica actual.

La alternativa bíblica, en cambio, sí es congruente con las evidencias: la primera generación humana tenía genes perfectos, diseñados y recién estrenados. La Biblia no cita esos ejemplos de seres casi milenarios, desde la perspectiva del asombro, sino de lo natural; en aquellos tiempos, la genética humana no había mutado aún lo suficiente. (Debido al pecado original, aunque les parezca un cuento de niños, pues Dios creó al hombre para una eternidad, no para la muerte.). Hasta Noé, era normal vivir durante varios siglos.

Pero después, sólo quedaron 4 familias: el propio favorecido del Señor y sus tres hijos casados. Su descendencia tuvo que unirse entre ellos para volver a iniciar la multiplicación de la especie; es decir, la consanguinidad volvió a hacer acto de presencia. ¿Recuerdan lo de la mujer de Caín? (Uno de los artículos de este bloc) Pues el ciclo fue casi repetitivo.

No estoy planteando nada que vaya contra la Ciencia; está demostrado el negativo efecto genético que la unión sexual entre consanguíneos puede provocar en el feto. De ahí el que sus posteriores generaciones fueran menguando tanto en expectativa de vida:

La cronología bíblica de las siguientes descendencias, dice que Sem, primogénito de Noé, vivió menos que su padre: 600 años. (Gn 11:10-11) Nueve generaciones después, Térah, solo llegó a doscientos cinco años (Gn 11:32), y su hijo Abrahán murió a los 175. (Gn 25:7), mientras que su mujer, Sara, solo duró 127 (Gn 23:1) Durante ese tiempo, la degeneración genética se incrementó cada vez más. En la actualidad, la esperanza de vida está muy por debajo de la última cifra, y se evidencia el acrecentamiento de muchos tipos de cáncer y nuevas enfermedades, al margen del pernicioso aumento de aquellas de transmisión sexual, como el SIDA.

¿Es la Biblia coherente con los actuales descubrimientos en biología molecular y genética? A mí me parece que todo apunta en esa dirección, pero pregunten a su corazón; lean el libro de Dios sin prejuicios ni fanatismos de ningún tipo. Científicos extraordinarios del pasado, que nos legaron sus descubrimientos y constituyeron el fundamento de todos los adelantos tecnológicos actuales, tuvieron fe en Dios; incluso aquellos físicos de mentes privilegiadas como Newton, Eisntein y Descartes, el gran filósofo, matemático y físico francés que vivió en el siglo XV.

El testimonio bíblico de que los primeros humanos vivieran tanto es apoyado por los descubrimientos de la Ciencia actual; eso en líneas generales. Pero lo importante es su opinión personal: ¿cree en lo íntimo que ello fue posible? Ahí lo dejo.

Que el Señor se manifieste en su vida para que esta adquiera un nuevo sentido; gracias por su tiempo.

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