En los últimos meses, la cotización del crudo se ha disparado debido, entre otros, a la debilidad del dólar y a tensiones geopolíticas en algunos países productores.

El elevado precio del crudo es de doble cara para Bolivia

Vía: El teleoperador

Ayer el pleno del Ayuntamiento de Villamayor de Gállego aprobó con los votos de los concejales socialistas y el del PP una retribución para el alcalde de Villamayor de 42.000 €.  El grupo municipal de Chunta Aragonesista votó en contra.

CHA ha sido el primer partido que en las Cortes de Aragón defendió que los alcaldes tuvieran compensaciones económicas por el ejercicio de sus cargos.  Esta es la clave del voto en contra a esta moción, el actual alcalde socialista de Villamayor recibirá un sueldo digno a cargo del  presupuesto municipal  por NO desempeñar su labor de alcalde.  ¿Cuántos alcaldes pretenden regalar a otro municipio dinero “contante y sonante”, 700.000 €, encomiendan la gestión de parte de su término a otro municipio que se atribuye la titularidad de ese término y, en última  instancia, destinar 58.000 € (1,20% del total del presupuesto municipal) a sus retribuciones? ¿Cómo pueden aprobar todo esto los concejales socialistas cuando se cansan de decir que Villamayor no tiene un duro, que se tiene que llevar a cabo una agregación a Zaragoza para poder subsistir?  Pues sobre todo con mucha incoherencia y con muy poca razón.

La convocatoria se cierra el 16 de mayo de 2008.

Los temas, requisitos y otros detalles del Programa pueden revisarse en:
http://www.icyt.df.gob.mx (bajo Convocatorias)
http://www.economia.unam.mx/cechimex/actividades.html
Informes: 56222195, 55121012 ext. 207 y cechimex@servidor.unam.mx

Hasta el punto de que el gigante de la comida rápida se ha visto obligado a echar el cierre y a irse de Altamura con la cabeza baja. La respetable clientela prefería el pan regado con buen aceite de oliva y condimentado con exquisitas aceitunas y jugosos tomates maduros que despacha Luigi Digesù en vez de las insípidas hamburguesas del payasito de McDonald's acompañadas de patatas congeladas.

De nada sirvieron las operaciones de marketing puestas en marcha por la compañía de comida rápida, las estrategias comerciales ideadas por los cerebros de la multinacional de la hamburguesa, las promociones, los descuentos o el cambio de director con el que el McDonald's de Altamura intentó contrarrestar la ofensiva del panadero Digesù. Al final, los responsables del negocio tuvieron que tragarse su orgullo y admitir que habían sido derrotados por la sabiduría gastronómica de un sencillo panadero.

«Sólo ahora que el McDonald's ha cerrado me doy cuenta de que he vencido», confiesa Digesù a EL MUNDO. «Pero la verdad es que cuando abrí la panadería nunca me planteé competir con un coloso como McDonald's. Al lado del establecimiento de comida rápida había un pequeño local y a mí me pareció que era un buen sitio para abrir mi negocio, eso es todo», añade con modestia.

El McDonald's iba entonces viento en popa, y a nuestro héroe ni se le pasaba por la cabeza que pudiera aspirar siquiera a hacerle sombra. «Era un gran éxito. Venían a Altamura chavales de otras localidades sólo para comer las hamburguesas del McDonald's.Normal: era una novedad y los muchos chicos que habían visto en la tele la comida rápida querían probarla», afirma Luigi.

Pero la multinacional estadounidense, que estaba convencida de que Altamura podía ser el punto de lanzamiento para expandirse por todo el sur de Italia, no contaba con el buen hacer de Luca Digesù, quinta generación de una noble estirpe de artesanos del horno.

«Mi padre, mi abuelo, mi bisabuelo y mi tatarabuelo fueron todos panaderos. Para hacer el pan se necesita tiempo, dejar que la levadura haga su trabajo», sentencia el maestro, revelando la receta de su éxito. «Y después hay que amasarlo con las manos, porque las máquinas no lo hacen igual. Y luego se debe cocer en horno de leña, y usar leña de encina».

Una vez pasada la novedad, los habitantes de Altamura empezaron a desertar poco a poco de la BigMac y a decantarse por los deliciosos productos de Digesù. Sobre todo por su afamada foccacia, un pan blando y esponjoso que el panadero sirve condimentado con un excelente aceite de oliva, aceitunas de la región y unos buenos tomates frescos. No en vano la calidad siempre ha sido el arma secreta que Digesù ha esgrimido en su guerra particular contra McDonald's.

El McDonald's estaba cada día más vacío y desolado, mientras la pequeña panadería se llenaba todos los días a la hora del almuerzo de estudiantes y oficinistas a los que no les importaba hacer cola con tal de poder hincarle el diente a una pizza con setas cardoncello, especialidad de la zona. Y, casi simultáneamente, se produjo la afrenta final contra McDonald's: muchos clientes compraban la comida en la panadería y luego se iban a degustarla a una de las mesas vacías de la hamburguesería.

Hasta que, finalmente, la multinacional tiró la toalla y en diciembre, con nocturnidad y alevosía, desmontó el negocio. Cuando Digesù acudió a abrir las puertas de su panadería se dio cuenta de que el McDonald's había desaparecido y que la 'M' gigante con que se publicitaba había sido desmontada. «Hay quien vaticina que, algún día, el mundo entero comerá las hamburguesas de McDonald's.Yo no lo creo, y desde luego no las comeré. Sólo una vez entré allí, y la verdad es que no me gustó nada su comida», dice.

LO DICHO Y HECHO

«Sólo una vez he comido en un McDonald's, y la verdad es que no me gustó nada»

1970: Nace en Altamura, una localidad italiana de la región de La Puglia. 1999: Abre, junto a su hermano Giuseppe, su primera panadería. 2001: En mayo, McDonald's desembarca en Altamura, abriendo un local de 550 metros cuadrados en la céntrica Plaza Zanardelli. En septiembre, Luca y Giuseppe abren una segunda panadería justo en el local contiguo. 2005: El McDonald's de Altamura echa el cierre por falta de clientela.

Fuente: El Mundo.es

También como sabemos, Yahoo rechazó la oferta casi inmediatamente (Bien por ellos, Yahoo tiene demasiados problemas ellos solos como para encima tener que enfrentarse a todo lo derivado de una venta). Posteriormente, y de manera casi inmediata, Microsoft amenazó con realizar una adquisición hostil (En el sistema económico capitalista que gobierna a las compañías que salen a bolsa y tienen accionistas, una adquisición hostil puede ocurrir cuando una empresa se rehúsa a vender, y la empresa que quiere adquirir termina comprando la compañía de todas maneras y en contravención a los deseos de los miembros del concejo simplemente adquiriendo una mayoría de las acciones de la compañía a través de la bolsa), muy a la manera en que todos estamos acostumbrados a que Microsoft haga negocios y que le permite continuar enriqueciéndose a través de prácticas desleales.

Hace unos pocos días, Microsoft anunció que había retirado la oferta de compra dado que "Las demandas de Yahoo eran excesivas" y que, de igual manera, no habría un intento de adquisición hostil pues "[estamos seguros] que el Sr. Yang tomaría medidas que ocasionarían que Yahoo fuera una adquisición poco deseable para Microsoft" (A mí en lo personal me suena a un caso de "las uvas no están maduras", pero en fin).

Antes de esto, hace aproximadamente un año, Microsoft lanzó su nuevo sistema operativo: Windows Vista.

Creo que no necesito decir más al respecto. Vista es el peor sistema operativo que ha liberado Microsoft en tiempos recientes, incluso peor que WindowsMe (No debo generalizar, pero sí puedo decir que esta es mi opinión y la de muchas personas que habitan la blogósfera, de clientes, amigos, familiares, maestros, compañeros de trabajo, etc). Es tan malo que hasta ha habido demandas al respecto.

Éstos dos sucesos, junto con todo el bagaje de malas respuestas a la prensa, mala publicidad, declaraciones tontas, simples estupideces, y cosas por el estilo; caen en el dominio de Steve Ballmer.

Ballmer, como CEO de Microsoft, es el responsable tanto de los fallos de Vista, como de la adquisición fallida de Yahoo. Seguramente cuando asumió el puesto en el 2000, las cosas eran diferentes y sus excentricidades servían de algo a la empresa, pero ahora; en un mundo de contenidos creados por usuarios, competencia y comunicaciones precisas e instantáneas; su peculiar forma de motivar a los desarrolladores de código propietario, su desprecio por los desarrolladores de software libre, la manera deliberada en la que esparce información errónea (Porque es incapaz de comprenderla) sobre productos de la competencia, y en general su incompetencia, lo han llevado a cometer un error tras otro.

Tengo la impresión de que Ballmer es un CEO más de la "vieja nueva escuela", no acartonado ni interesado en mantener la distancia jerárquica subyacente en el organigrama de su empresa, sino un tanto más dinámico, arrojado y audaz, e incluso irreverente de una manera más teatral y tal vez hipócrita. Sin embargo, ha sido incapaz de adaptarse a la "nueva nueva escuela", que busca migrar TODO a la Web 2.0, que abraza las nuevas tecnologías creadas por los nuevos competidores y crea un mashup de algo que antes no existía pero que ahora seguramente te puede hacer dinero, que es irreverente de verdad, y que no tiene miedo de desechar algo que es claramente dinosáurico y anquilosado.

El modelo de negocios de Microsoft, con todas sus deslealtades, monopolios, y compra de justicia les funcionaba cuando la gente no tenía posibilidad de conocer otra cosa. Ahora, está condenado al fracaso, y Ballmer va a la cabeza. Tal vez sea hora de que se vaya. Y si al hacerlo, todo Microsoft se va con él, tengan por seguro que no se derramarán muchas lágrimas.

Resumen de los datos presentados el 18/04/08 por Google (referidos primer trimestre 2008):

- Un 30% más de ganacias (US$1.310 millones)

- Un 42% de crecimiento de los ingresos brutos (US$5.190 millones)

Desde ese día la cotización de las acciones se dispararon (ver nasdaq). Hoy la cotización ha rozado los $590, lo que refleja el reconocimiento a las buenas perspectivas sobre la evolución de la compañía. En palabras de su presidente ejecutivo Eric Schmidt "Está claro que estamos bien posicionados para 2008 y más allá, pese al ambiente de negocios que nos rodea".

Además, ahora que Microsoft ha tenido que olvidarse de la compra de Yahoo... está por ver que nos deparará el futuro cercano del sector de la publicidad on-line, un mercado que cada vez es más atractivo y por el que las luchas seguirán.

Telefónica crea una unidad para potenciar la firma electrónica

En España hay casi cuatro millones de ciudadanos con el nuevo DNI electrónico, y otro millón más de entidades y personas con certificados digitales que ofrecen las mismas garantías jurídicas a procedimientos electrónicos como la firma de seguros, hipotecas o contratos bancarios. A finales de 2009 habrá 10 millones con documentos electrónicos. A la Administración y a las empresas les interesa la firma electrónica porque ahorra costes. De hecho, la ley prevé que todas las administraciones y las firmas de más de 100 empleados o con operaciones de más de seis millones de euros permitan a ciudadanos y clientes usarla.

El filón de negocio es muy amplio, pero el problema es que las empresas carecen de plataformas informáticas válidas para ese fin, y que los usuarios no se fían de la firma electrónica. Telefónica lo sabe y ha decidido crear una división denominada Mediador de Confianza, que permitirá validar los certificados electrónicos, autentificar las transacciones electrónicas, tanto por Internet como por móvil, y llevar un servicio de custodia de los documentos electrónicos.

La operadora lleva trabajando más de un año en el proyecto, con una inversión de más de 400 millones de euros, que la convertirán en la primera empresa europea que ofrezca este servicio. El negocio puede alcanzar miles de millones de euros, y Telefónica quiere partir en 2011 con un 25% del mercado.

Juan Miguel Velasco, de Telefónica Empresas y responsable del proyecto, indica que implantar este servicio no requiere grandes cambios a las empresas o a las administraciones porque se implementará como un servicio más en las páginas web. Telefónica ya negocia contratos con administraciones, firmas financieras, compañías de servicios, aseguradoras, grandes superficies y agencias de viajes.

Mediador de Confianza validará las firmas electrónicas, proporcionando listas negras de quienes realizan certificados fraudulentos y también de los morosos, con un servicio de sellado de tiempo para garantizar la inalterabilidad de la firma.

...the Florida Constitution that says, among other things, that the state must make "adequate provision" for a "high quality system of free public schools."

Pero la realidad supera las especulaciones sobre el estado de deterioro de la educaión (K-12 y universitaria) de la Florida y las prioridades que establecen en la legislatura estatal para el presupuesto anual del estado. $332 millones en recortes, y esto ya se vuelve rutina, desde la mesa de Washington, los recortes proliferan en coro mimético y los estados siguen la rima.

El problema de la educación nacional es serio, muy serio desde K hasta la universidad. Otros países están graduando más profesionales nacionales que nosotros (el reporte). Sin recursos humanos competitivos resulta imposible enfrentar el futuro. A nivel federal, los recortes en los últimos años han sido increíbles, a nivel estatal también. Caminamos para atrás, como el cangrejo. En nuestro estado, solamente el 27% es graduado universitario. El último estado de la lista graduando gente. Tenemos la posición 42 en ayuda a estudiantes.

El Gob. Charlie Crist estuvo en contra el año pasado pero a favor este año de aumentar las matrículas universitarias un 6%. Y las universidades siguen perdiendo fondos.

Según el Public Education Finance 2006 (PDF) del Census Bureau Florida gastaba por estudiante por debajo del promedio nacional. Promedio nacional: $9.138, Florida por estudiante: $7.759  

Miami-Dade está graduando menos estudiantes  de high school que el promedio nacional: sólo un 49%.

Florida en el puesto 45 en Diplomas Count. 

En Quality Count, Florida tiene el lugar 31.  Florida, an F in affordability.

Otros enlaces:

Educación universitaria: Delta Cost College

International Comparisons CSUF's Pollak Library  

International Comparisons in Education 

The Condition of Education in Brief 2006 

Nation Master / U.S. Education Statistics 

GDP per capita por países  U.S. #33 $8319.55 (2005)

Por cada dólar de GDP, por países U.S. #152  $0.20 per $1

Entonces para realizar los depositos, la cuenta es:

N° Cuenta Prima: 41835751

Nombre: Yona Muñoz

Email: yona@vtr.net

·         Esta medida responde a la preocupación de la Banca por prevenir fraudes y proteger el patrimonio de sus clientes.

·         Las Instituciones de Crédito comenzaron desde 2007 la elaboración de chequeras bajo los nuevos estándares y la distribución a sus clientes concluye en marzo de 2009.

·         Los cheques que se encuentran actualmente en circulación conviven con los que fueron impresos con las nuevas  medidas de seguridad y dejarán de ser aceptados por los bancos a partir del 4 de abril de 2009.

La Asociación de Bancos de México informa que las Instituciones de Crédito iniciaron, acorde a lo previsto, la sustitución de nuevos cheques bajo nuevos estándares y su distribución a los clientes desde el segundo semestre de 2007, en cual concluirá en marzo de 2009.  Los cheques que actualmente se encuentran en circulación, conviven  con los que han sido impresos con las nuevas medidas de seguridad y se han ido sustituyendo gradualmente conforme se lleva a cabo la reposición natural de las chequeras.

Las nuevas medidas tienen como propósito elevar el actual nivel de seguridad de estos documentos, para que desde su origen cuenten con “candados”, buscando la homologación de los procedimientos de verificación y de autenticidad desde su impresión hasta su aplicación en la cuenta de los clientes.

Estas medidas consisten, entre otras, en utilizar un papel de seguridad reactivo al solvente,  de tal manera que los cheques no  puedan ser clonados o alterados, además, cuentan con una doble marca de agua, por un lado el emblema de la ABM, así como el de la institución a cuyo cargo están siendo expedidos los cheques.

Por otra parte, se utilizan nuevos tipos de tintas reactivas para proteger datos de interés, que al tratar de alterar el documento deja huella evidente de ello.

En los últimos años, la ABM -a través de sus grupos de trabajo especializados- ha determinado e implementado una serie de acciones y recomendaciones para prevenir el fraude con este medio de pago. Entre ellas destacan la banda magnética, la certificación de impresos, la inclusión de marcas de seguridad y la implantación del esquema “Cheque Seguro”, entre muchas otras.

En relación al uso del cheque, la ABM recomienda al público en general:

1) Resguardar los cheques en un lugar seguro

2) Ejercer un estricto control en las personas que tienen acceso a sus cheques en blanco y a la información de sus cuentas

3) Reportar de inmediato a su banco cualquier robo o extravío de cheques, ya sean en blanco o llenados, ya que sólo el aviso anterior a su presentación le protegerá de sufrir daños patrimoniales (art. 194 de la Ley General de Títulos y operaciones de crédito)

4) Evitar, en la medida de lo posible, expedir cheques al portador

5) Tratar de expedir sólo cheques nominativos y, mejor aun, con la leyenda "PARA ABONO EN CUENTA" o colocándoles dos líneas transversales paralelas

6) Proteger con una línea el principio y el final de los datos del importe con letra y del beneficiario  7) Utilizar firma autógrafa

Asimismo, la Banca tiene a disposición de los clientes y usuarios, diversos instrumentos para la transferencia electrónica de fondos, los cuales además de disminuir costos, reducen los riesgos de portar valores físicamente y permite operaciones rápidas, precisas y confiables.

El fin de semana, mientras asistía a una reunión en la casa de unos amigos, y conversábamos sobre mercados y oportunidades de inversión, uno de los participantes del grupo preguntó tímidadmente:

- Pero para acceder a esos retornos, y generar patrimonio, hay que tener un capital inicial importante, ¿no?

Mas allá de que no me deja de sorprender nunca, cómo profesionales y comerciantes, hábiles en sus áreas de competencia, muestran tan poca inteligencia financiera (y no los culpo, ya que durante muchos años la información estaba restringida para quienes no pertenecían a los segmentos más acaudalados - hoy ya, afortunadamente, no es así), y mantienen prejuicios ya absolutamente injustificados, la pregunta me generó gran empatía y, acorde a mis principios de tratar de ayudar a quién lo requiera, le expliqué que no era así.

Menuda sorpresa me llevé, cuando la cara de quién preguntaba mostró un gesto de incredulidad, y, lo peor, gran parte del grupo que conversaba amenamente, reforzó la percepción de que mi visión era, al menos, muy difícil, sino imposible.

Traté de hacer caso omiso a las miradas desafiantes, y aproveché la expectativa para explicar mi punto de vista:

"Las barreras para invertir y generar un patrimonio importante dependen, simplemente de 3 variables. A saber:

- Tiempo u Horizonte de Inversión

- Capital inicial y/o capacidad de ahorró y contribución a la inversión.

- Retornos sobre el Capital invertido.

Comencemos por el primero, dije.

Quién no tiene un Horizonte de Inversión a Largo Plazo? Al menos potencial, todos.

Y mientras uno comienza más temprano a tener un plan financiero, que contemple un proceso de inversión sólida, mejor. Esa es la ventaja de los jóvenes. Lamentablemente muchos de ellos la desconocen, y a pesar de que podrían amasar una fortuna interesante, aún con tasas mediocres, no son financieramente educados para ahorrar, y contribuir a su propia riqueza.

El tema del Capital Inicial es quizás hasta irrelevante. Se puede comenzar a generar riqueza aún desde la nada. Basta con aprender a consumir menos de lo que se gana, y ya hay capacidad de ahorro e inversión.

Esto lo saben - antes que ninguna otra cosa - las personas acaudaladas, y transmiten este "know how" de padres a hijos."

No puedo negar que a esta altura me miraban raro. Pero las miradas desafiantes se habían convertido en miradas de interés, como si estuviese compartiendo secretos milenarios, solo revelados a unos pocos. No me extrañó tampoco. Esta es la paradoja de los "secretos abiertos". Son tan obvios que ya nadie los tiene en cuenta.

Pero en todo concierto, siempre hay un sordo. Y uno, tratando de mostrar su idoneidad, desplegó su ego a pleno: "- Ah, sí ? Y como se invierte con cantidades tan pequeñas ? Quién te va a abrir una cuenta con cientos de dólares?"

Sin perder la paciencia, le respondí amablemente: "Quizás hayas quedado un poco desactualizado, Guillermo... Hoy podés abrir una cuenta con cientos de dólares, e incluso comprar todos los meses un par de acciones, en sitios como Sharebuilder, y otros."

Las caras iban cambiando. Cada vez más sorprendidas.

"Hoy para invertir en Acciones, e incluso en opciones se pueden abrir cuentas con un par de miles de dólares - dije. Ese no es el problema."

"Por último, el tema del retorno - agregué. Como dije antes, mientras más años haya de horizonte, esto es menos relevante. Para eso existe la Magia del Interés compuesto. Pero aún si uno comienza ya en edad avanzada (lo cual generalmente implica tener un capital inicial mucho mayor que cuando jóven) los retornos a que se puede aspirar, sin grandes complicaciones, pueden ascender a un 10-12% anual. Y con un poco de tolerancia al riesgo, hasta un 15%.

No hay dificultad, hoy, en armar una cartera balanceada de índices, y aportar en ella nuestros ahorros. Crecerá sólida y sin pausa, a lo largo de los años. Puedo asegurarlo, por mi propia experiencia - comenté."

A esa altura, la resistencia estaba desarmada.

"Y los miembros del Zen Trading Club están obteniendo retornos de arriba del 60% anual sin un monto mínimo de inversión en posiciones Delta Neutral en Opciones, y cómodamente desde sus casa, y sin abandonar sus ocupaciones", y con esto terminé con todas las dudas.

En algunos se veía cara de "click". Uy... Nos habíamos olvidado de lo básico.

Y sí. Así ocurre.

En otros, se veían sonrisas de agradecimiento.

"Una última pregunta - remató uno: Qué consejo le darías a mi hijo de 17 años?"

"Simple" - respondí.

"No dejes para mañana lo que podés hacer hoy. Aprendé a ahorrar, y pedí ayuda a alguien que pueda enseñarte como hacer para invertir, desde su propia experiencia. Quizás te cueste algún esfuerzo - tiempo y dinero - pero lo que aprendas te va a yudar a lo largo de toda tu vida!"

"Gracias, Gustavo", me dijo aquél padre.

"De nada, Luis. Invertir no requiere de enormes capitales. Debemos lograr transmitir esto a las futuras generaciones. La pobreza implica falta de Libertad y sufrimiento. Saber como salir de ella, o evitarla, es una imperiosa necesidad".

Y así es, mis queridos buscadores.

Como digo en mi libro "Libertad Financiera: Un Primer Paso a la Libertad Total", invertir no requiere de enormes capitales.

Sólo del saber, la voluntad y la disciplina necesarias.

Enjoy.

Gustavo

]]> http://dogmafobia.wordpress.com/?p=265 Sun, 04 May 2008 22:59:16 +0000 Salva http://dogmafobia.wordpress.com/?p=265 Si los excesos especulativos siempre han sido un motivo de preocupación, mayor es ésta cuando dichos excesos se ven potenciados por la escasez de recursos y protocolos de control. Quizá no haya sido la primera vez en que un banco se ve notablemente afectado por la poca profesionalidad de sus Traders y las ineficientes medidas de control ejercidas sobre los mismos, pero sí que ha sido una de las más sonadas en la historia de los Mercados Financieros y, posiblemente, la de peores repercusiones.

También es una de mis historias preferidas y qué mejor manera de celebrar el post número 100 de Dogmafobia que escribiendo sobre ella.

El Colapso del Barings

Uno se pregunta qué puede hacer que se produzca el colapso del banco británico que financió la adquisición de Luisiana por parte de Estados Unidos y que, desde el reinado de Jorge V, era considerado el banco de la monarquía británica. Uno se pregunta qué o quién puede conseguir que un banco con 233 años de historia sea adquirido por otra entidad financiera a un ridículo precio de £1. La repuesta, en el caso del Barings Bank, tiene un nombre concreto: Nick Leeson.

Contratado por Morgan Stanley tras terminar sus estudios universitarios, Leeson dejó al poco tiempo esta entidad financiera para ocupar un puesto en el Barings Bank, estando sus cargos funcionales, en ambas empresas, vinculados única y exclusivamente a tareas propias de Back Office. Su actividad, por tanto, se circunscribía a temas contables y administrativos. Leeson, en cualquier caso, no pasó desapercibido en el Barings, motivo por el que se le transfirió a Jakarta para que solucionase los problemas contables que la oficina de Back Office allí sufría. La rápida resolución, menos de 10 meses, le valió el inadecuado ascenso en 1992 a director general de Barings Securities en Singapur, con capacidad para contratar Traders y personal de Back Office.

Cabe destacar que el equipo de Traders de Leeson tenía autoridad para ejecutar operaciones en mercado muy específicas. Por una parte, operaciones con Futuros y Opciones para clientes del Barings. Por otra parte, arbitraje sobre los precios del futuro del Nikkei 225 cotizados en el SIMEX y el OSE, aprovechando desajustes entre ambos precios. El tipo de operaciones autorizadas no debía suponer, en ningún caso, un riesgo importante en las actividades llevadas a cabo por los Traders de Leeson.

Sin contar la falta de control que existía sobre las actividades de Leeson, éste, que gestionaba simultáneamente el Front Office y el Back Office, obvió y eliminó una serie de necesarios controles y protocolos sobre la operativa llevada a cabo en Mercados. Esto permitió que el propio Leeson, en poco tiempo, empezase a especular con el Futuro del Nikkei, no con operaciones de arbitraje, sino con apuestas direccionales, realizando para ello operaciones no autorizadas por el Barings. Leeson, para ocultar las perdidas, que desde un principio tuvo, creó la cuenta 88888.

La mala suerte y, sobre todo, la máxima de los malos Traders (in trouble, double), llevó a acumular en la cuenta 88888 unas perdidas de £2 millones al finalizar el año 1992. En 1993 las perdidas ascendían a £23 millones y en 1994 la cuenta 88888 contaba ya con unas perdidas de más £200 millones. Sorprendentemente, nadie en el Barings Bank se percató de este hecho.

El verdadero drama, sin embargo, llegó en 1995 cuando Leeson contaba con más del 50% de las posiciones abiertas en el Futuro del Nikkei y más del 85% en el Futuro del JGB. Desgraciadamente para Leeson, en enero un terremoto conseguía que el Futuro del Nikkei perdiese en una única sesión más de 1000 puntos. A Leeson no se le ocurrió otra cosa que comprar más contratos de dicho Futuro, que no dejó de depreciarse en semanas posteriores.

En febrero de 1995 las perdidas que Leeson había ocasionado al Barings Bank ascendían a £827 millones, lo que situaba al histórico banco en la más absoluta bancarrota. Cuando la dirección del banco descubrió los hechos, confesados por el propio Leeson, éste ya había escapado a Malasia. Aunque el Banco de Inglaterra trató de socorrer de urgencia al Barings Bank, nada se pudo hacer y fue, finalmente, el Grupo ING el que asumió las deudas del banco adquiriendo éste por el módico precio de £1 libra.

Leeson fue finalmente detenido en Frankfurt (Alemania) y juzgado en Singapur, donde estuvo encarcelado hasta 1999. Mientras cumplía condena, a la vez que trataba de superar un cáncer, escribió una novela autobiográfica que posteriormente fue adaptada al celuloide. Lejos de caer en el olvido de la infamia, terminó siendo inmortalizado gracias a la película Rogue Trader (protagonizada por Ewan McGregor) y viviendo, durante muchos años, gracias a las conferencias que daba sobre su experiencia en el Barings Bank.

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• Cracks Financieros: La Tulipomanía

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La ultima depresión de los Estados Unidos fue en 1929, definitivamente fue un momento en la historia que recordamos como el año en el cual las cosas no salieron como planeaban los inversionistas, sin embargo viendo los precios históricos, obviamente nos damos cuenta que hoy en día si hubieses podido comprar en 1928 cualquier inversión  y si te hubieras tomado una pastilla para quedar dormidos en animación suspendida por 80 anos, hoy al despertar en el año 2008 te encontrarías  con un mundo totalmente cambiado y te llevarías la sorpresa de que eres súper millonario…. qué bonito verdad? Ahora puedes hacer lo que quieras, viajar, conocer gente y comprar lo que quieras a los 130 años de edad!!!

La realidad que a nadie le gusta ver de 1929 es otra. Los inversionistas colocaron su dinero en una economía que parecía infalible, en plena explosión de la revolución industrial con líderes como Henry Ford y Lee Iacocca ocupando los roles de los Bill Gates y Steve Jobs de la época. En 1929 finalmente la economía al recalentarse hasta lo máximo, colapso devaluando todas las inversiones, y dejándote con un portafolio que no tenía un valor ni siquiera del 10% de lo que pagaste originalmente el cual regreso a su valor original finalmente en 1962! Lo que quiere decir que una persona de mi edad a los 38 años, recupero su inversión a los 73!? No gracias!! Recuerda esto cada vez que te trates de engañar a ti mismo con una frase como... “Bueno, realmente esta inversión es a alargo plazo”

Por eso en mi opinión es mucho más seguro, aunque requiere más trabajo y mas estudio, ser un especulador y no un inversionista. Mi crecimiento económico está basado en fluctuaciones de precio inmediato. Por eso me encanta Forex, ya que fue creado para especuladores, y punto!

Te explico esto para que cuando le digas a otros, “yo vivo de Forex!” y te contesten con su cara de que se las saben todas… “Oh! Realmente eso es muy riesgoso, mis inversiones son a largo plazo!”, puedas tener la compasión de incluirlos en tus oraciones para que no les toque tener que aprender una lección muy dura, y si la van a aprender, que no sea cuando estén de edad avanzada… y de una vez darle gracias a Dios porque existe Forex y porque somos especuladores y no inversionistas!!!!

Nestor Sanchez

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Hemos leído con agrado las cartas que nos han enviado lamentando la desaparición, al menos circunstancial, de la edición en papel de Golpes y Patadas. Estamos organizando un sorteo con importantes premios para juntar fondos, con el objetivo de revertir esta indeseada situación. Si alguno de Uds. tiene interés en participar, es sencillo: sólo deben comprar uno de los números publicados de Golpes y Patadas (no importa si ya lo tienen, la idea es que lo vuelvan a comprar, para eso dirigirse a nuestra redacción o pedir el envío por este medio). Sepan que cuantos más números ya impresos de nuestra revista compren naturalmente más chances tendrán de ganar. Valores: 1 revista (U$S 5), 2 revistas (U$S 7), 3 revistas (U$S 9), y así sucesivamente.

También informamos que desde mayo el Sr. Leonardo Berna iniciará sus clases de yoga artístico exclusivo para hombres en el gimnasio de la Asociación Americana de Kickboxing. El yoga artístico es exclusivo de la AAK y asegura relax y formación cultural al mismo tiempo.

Finalmente, los invitamos a participar de otro seminario dirigido por nuestro Profesor Martin Grunauer, especialmente destinado a hombres de negocios con ansias de asociar sus vidas al de las artes marciales y viceversa. A continuación, un adelanto de este método del Prof. Grunauer:

"Suele decirse que la actitud colaborativa, o bien su opuesto, la agresiva, son las que mejor se amoldan para lograr del adversario lo que uno quiere, ya sea en la negociación o en la guerra. Veamos... En el campo de batalla de los negocios o en el de las artes marciales ello supondrá que, por ejemplo, en el caso colaborativo (a), uno asuma la fuerza del oponente para ponerla en su contra, mientras que en el caso agresivo (b) será la fuerza propia la que adquiera el protagonismo (claro: la efectividad en el ataque aquí será determinante).

"Sin embargo es posible salirse de esos paradigmas y tentar una tercera alternativa que desconcierte al rival. Se trata de la vía posicional (c). En ella, ni la perspicacia necesaria en (a) ni la brutalidad exigible en (b) intervienen, aunque bien pueden ser combinadas para dar con (c) el efecto sorpresivo deseado.

"Un ejemplo: Estamos en una feria de artículos usados. Un vendedor nos insiste con una alfombra que jura está a buen precio y uno le responde que esa alfombra es una auténtica basura (b). El vendedor se hará el ofendido, entonces le pediremos disculpas (a), y no bien ello suceda simularemos ponernos en su lugar (c) para que realmente vea que estamos arrepentidos. Cuando el tipo lo entienda, entonces podremos seguir con un pedido de rebaja de la alfombra (c en su máxima expresión, y siempre y cuando desde un principio nos haya interesado la alfombra).

"Transportado el ejemplo al combate, sería más o menos así: Si deseamos atacar lo mejor será una ataque (b), al que le seguirá una simulación de debilidad absoluta (a) por ejemplo reflejada en el escape, que no hará más que enfurecer al oponente. Cuando éste nos dé alcance (ésa es la idea) deberemos soportar algunos de sus golpes mientras le explicamos que lo sentimos mucho, que sabemos lo mal que se siente (c) y que realmente no fue nuestra intención dañarlo y que ahora es él quien está actuando apartado de los códigos de la sensatez y el respeto. Cuando ello suceda, estará de nuestro lado o al menos inmóvil (si no es así, habrá que insistir con b y a). Ahí quedará en nosotros el dejarlo fuera de combate o el seguir nuestro camino."

Tomado de uno de los papers del seminario "Artes marciales y negocios. Hacia una interpretación integral de la lucha en el capitalismo", de Martin Grunauer.

El seminario "Artes marciales y negocios..." comienza en mayo. Para inscripciones, escribir en este blog o llamar por teléfono a la Asociación Americana de Kickboxing y preguntar por Srta. Susana.