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Una parte importante de las enseñanzas impartidas a la Escuela de guerra económica de París se basa en las técnicas de guerrilla costosas a CH. Harbulot o las de Unrestricted War tales como se conceptúan por los dos coroneles del ejército del aire chino, Liang Qiao y Xiangui Wang.

El efecto de sorpresa es así el factor clave de éxito de las operaciones de infoguerra. El que afecta triunfa. Y aunque el vapor se invierte con el tiempo, los daños causados a las personas físicas o jurídicas en ataques informativos son a menudo pesados. O incluso irremediable para las víctimas. El crecimiento exponencial de la cybercriminalidad revela en el gran día la incapacidad crónica de los Estados que deben garantizarse la protección del patrimonio informativo de las empresas así como la integridad del espacio virtual de los ciudadanos. Ante esta realidad, convienen una vez más que esperar de atacase para reaccionar eventualmente, es firmar su propia sentencia de muerte por adquisición. Pero en ausencia de un Derecho de la guerra económica, de un jus cogens específico a esta forma mutante y creciente de agresión, ante la imposibilidad instantánea de distinguir a un combatiente de un no combatiente, la vigilancia permanente del medio ambiente de las empresas y la información económica se convierten en una necesidad imperiosa. Vital. Es sobre este imperativo de seguridad que funde mi idea de importar la legítima defensa preventiva in situ de la guerra económica.

En su notable obra, La guerra preventiva y el derecho internacional parecido en enero de 2007 a las ediciones Dianoïa, mi antiguo profesor de Derecho internacional a la Universidad de Yaundé II, Narcisse Mouelle Kombi, desafía con mucha razón el motivo de legítima defensa preventiva alegado por el Gobierno Bush para justificar la invasión de Irak en 2003. Hay muy a propósito que "el derecho internacional está en su quintaesencia y su finalidad, un derecho preventivo de la guerra". Sin embargo, en 1967 (guerra de seis días), 1975 (contra los campos palestinos en el Líbano) y 1981 (para destruir un reactor nuclear susceptible de perjudicar al Estado hebreo), Israel ya había hecho a escuela convocando la legítima defensa para justificar sus mecanografiados preventivos, fundiéndose en eso sobre el famoso pacto Briand Kellog del 26 de agosto de 1928.

Desde este pacto en efecto, la casi totalidad de los instrumentos jurídicos internacionales reconoce que no hay esguince al jus cogens "si los golpes llevados son encargados por la necesidad de defenderse uno mismo o de proteger otros". Un acervo transferible a la guerra económica. Bajo algunas condiciones bien precisas: primo, que gracias a las señales escasas, el ataque desfavorable se juzgue inminente. En segundo lugar, que el mecanografiado sea proporcional a la gravedad del ataque inminente. Tercio, que la justicia introducción de datos a posteriori. A cargo para X de reparar los daños causados a Z, en caso de error o abusos debidamente establecidos por las autoridades judiciales competentes.

A manera de conclusión, hay que reconocer que sobre este terreno, el Estado de Derecho seguirá siendo durante mucho tiempo el adversario más vulnerable de todos. Guy Gweth

La gestión del cambio en las organizaciones es quizás una de las cuestiones más difíciles de llevar a cabo y, sin embargo, más necesarias de desarrollar en nuestros días.

En estos tiempos, las empresas se enfrentan a la paradoja de tener que ser más flexibles y adaptativas al entorno cambiante, mientras la propia concepción de empresa busca la estabilidad con estructuras más o menos rígidas que permitan imponer un orden con el que afrontar la realidad a la que tienen que enfrentarse.

Asuntos como el statu quo de las empresas, su cultura y la resistencia de facto del ser humano al cambio y a la incertidumbre, hacen de esta tarea una de las más complejas a las que tiene que enfrentarse la dirección.

Sin embargo, y a pesar de las diferencias existentes entre unas y otras organizaciones, no pocos autores han intentado crear modelos con más o menos éxito para guiar este cambio.

Lo cierto es que a pesar de dichas diferencias, existen unos elementos constantes que cualquier directivo que ha de generar un cambio tiene que solventar.

Es por eso que modelos como el de los tres paso de Lewin, o el más reciente de los ocho pasos de Dan. S Cohen, pueden y deben ser tenidos en cuenta a la hora de aplicar variaciones en los negocios y tener una cierta garantía de éxito.

Precisamente abordaremos y resumiremos el modelo de Cohen para afrontar el cambio, puesto que se ha demostrado en diversos casos su capacidad de generar buenos resultados.

Premisas para que el cambio sea posible

Antes de desglosar la guía en 8 pasos para afrontar el cambio que propone Cohen, debemos tener claro que hay una serie de concepciones básicas sin las que no podemos poner en marcha cambio alguno, puesto que estaría abocado al fracaso.

-Conciencia de la dirección sobre la necesidad del cambio. Esta es la fundamental. La dirección al completo debe ser consciente de que es necesario un cambio. El cambio requiere mucha tenacidad y paciencia, y solo es posible conseguirlo con un apoyo constante de la dirección.

-Conocimiento del entorno y visión periférica. Se debe estar siempre informado de lo que ocurre en el entorno, en el sector propio y en otros para tener claro cuando y hacia qué dirección abordar el cambio.

-Poner la misión, la visión y la cultura en duda. Si no se duda de estos conceptos, es imposible generar un cambio. Si queremos enfocarnos al largo plazo y al cliente, y nuestra cultura y misión y visión siempre se ha enfocado a la producción y al corto plazo y no se discute en el momento del cambio, dicho cambio está abocado al fracaso.

-Tener claro que el cambio es sobre todo algo humano. Es fundamental que los agentes del cambio sepan que los fracasos o los éxitos del cambio los provocan sobre todo las personas. Ese es el principal reto, conseguir que la necesidad del cambio se entienda y las personas colaboren.

-Estar preparado para sufrir. El cambio siempre es doloroso, porque no todo el mundo ve sus ventajas, por eso habrá que tomar decisiones costosas y arriesgar nuestra propia reputación y statu quo.

-Tener recursos. Sin recursos nada es posible. No es posible realizar cambio alguno sin la dotación adecuada de recursos humanos, económicos, tecnológicos, etc.

-El marketing es fundamental. Si entendemos que una de las funciones del marketing es la de vender mejor, no vender más, en el cambio una de las cuestiones fundamentales es vender mejor a todos los implicados la necesidad del cambio. Las técnicas de marketing ayudarán a este proceso.

-Acompañar constantemente. El proceso de cambio requiere una atención constante. Cualquier desvío por parte de los directores del cambio o pérdida de atención puede dar al traste con todo el trabajo realizado hasta el momento.

-Alta implicación. El cambio requiere una alta implicación de los afectados y, generalmente, afecta a muchas más áreas y personas de las que en principio podemos tener en cuenta. Y todas esas áreas deben estar implicadas.

-Sentido de propiedad. Cuantas más personas sientan que son propietarias del cambio, más éxito tendremos en el proceso. La sensación de propiedad genera responsabilidad, y esta a su vez motivación.

-Comunicar y comunicar. Es básico. Cualquier cambio se basa en la comunicación. Debemos analizar todos y cada uno de los canales de comunicación, desatascarlos y prepararlos para que sean un arma de difusión de dicho cambio.

-Firmeza. En el proceso de cambio, encontraremos elementos que por más que queramos, no desean el cambio ni se van a adaptar. Debemos comprobar que esta actitud no ha sido promovida por nosotros, por una mala comunicación, una mala gestión o una falta de transmisión de la urgencia del cambio. Si todos estos elementos se han trabajado bien y sigue la resistencia, hay que tomar medidas drásticas.

-Entender el cambio como una constante y fomentar la iteración. Por último, el cambio no es un proyecto que acaba y finaliza. El cambio supone una gestión activa y además flexible, de tal forma que el propio proceso de cambio se realimenta constantemente pero dentro de un programa de cambio permanente.

-El cambio se ha de ver y sentir. Ningún cambio tendrá éxito si los afectados no son capaces de ver por qué ha de afrontarse y de sentirlo en sus propios trabajos.

Las 8 claves del cambio

Repasaremos en este epígrafe las ocho claves del cambio que ha elaborado Dan S. Cohen.

1)     Despertar la urgencia del cambio

Este es el primer paso y es fundamental. Se debe despertar en toda la organización la urgencia del cambio. La dirección siempre tiene que estar pensando en que las empresas y su entorno se mueven, por lo que deben estar siempre preparadas para el cambio y generar una cierta sensación de necesidad.

Esta es la única forma de afrontar proactivamente cualquier variación en el entorno y permitir reaccionar de forma rápida y flexible ante la incertidumbre reinante en nuestros días.

Para despertar esta urgencia se pueden emplear varias técnicas:

-Exponer casos de competidores que han sufrido problemas por no afrontarlo o de sectores diferentes que podrían ser ejemplo de nuestra futura situación

-Identificar deficiencias internas y dibujar escenarios sobre consecuencias que afectan directamente al negocio

-Detectar fuentes de complacencia que hacen que nos conformemos con lo que somos y que tengamos un alto coste de oportunidad

Y para afrontar este cambio, es fundamental aclarar el papel que van a jugar los líderes y los gerentes en todo este proceso, siempre teniendo en cuenta que los implicados deben ver y sentir el cambio.

2)     Creación de equipos conductores

Una vez creada la urgencia del cambio, es fundamental designar un patrocinador del cambio, un equipo conductor principal, otros de campo más específicos y otros equipos de cambio más operativos.

La idea es generar una cascada y alineación de responsabilidades por las que el patrocinador es la cabeza más visible que controla un equipo conductor principal que es quien va marcando las etapas que van a ser llevadas a cabo por equipos de campo en las diferentes áreas que a su vez controlarán a los más operativos.

Para tener éxito en esta etapa se debe de tener en cuenta:

-Implicar a las personas adecuadas. Tener claro cuáles son los perfiles necesarios y los roles que cada uno ha de jugar en el equipo.

-Fijar unos objetivos claros

-Crear un clima de confianza y compromiso dentro de los equipos

3)     Especificación de la misión

Una vez que la gente piensa que es necesario un cambio y cada uno sabe qué papel ha de jugar, es importante especificar por parte del equipo conductor la misión que ha de dirigir de manera preponderante este cambio.

Sin una visión compartida por todos, la posibilidad de que el cambio triunfe es casi imposible.

Para conseguir superar esta etapa se ha de proceder con los siguientes pasos:

-Aclarar por qué es necesaria la visión

-Definir una visión haciendo partícipes a todos los implicados

-Realizar una comprobación de que la visión se ha entendido (aclarar la visión)

-Determinar cómo afecta a cada área implicada el desarrollo de dicha visión

4)     Comunicar la visión

Es fundamental la comunicación. Un 90 % del tiempo de los directores del cambio debe centrarse en comunicar. Sin este paso, el cambio es imposible.

En esta etapa, los pasos fundamentales son:

-Comunicar la visión constantemente en cada uno de los foros que podamos

-Ser iterativo recibiendo feedback por si se requiere alguna modificación

5)     Permitir la acción

En este paso, llega el momento de poner en marcha el cambio, y en ese proceso, es el momento de derribar todas las barreras internas que podemos encontrarnos en nuestro camino (culturales, de procesos, de relaciones humanas, de recursos, etc)

Para llevar a cabo este paso es necesario:

-Animar a la gente a que sea innovadora y no castigar el error

-Derribar las barreras que impiden el cambio

6)     Logros rápidos

El esfuerzo del cambio es prolongado y duro, por lo que es fundamental que las personas implicadas sientan que sus esfuerzos se ven recompensados. Estos logros rápidos deben tener un impacto relativo en el negocio pero ser muy visibles y se han de comunicar muy bien.

En esta etapa, es importante hacer lo siguiente:

-Planificar claramente cuáles van a ser nuestros logros rápidos

-Luchar por conseguir esos logros

-Comunicar convincentemente esos logros

-Introducir lo aprendido en el ADN de la empresa

7)     No disminuir el ritmo

En muchas ocasiones, logrados los primeros hitos, la dirección y muchos gerentes se desconectan del cambio, creyendo que ya está conseguido. Pero esta tarea que Lewin denomina Recongelar (introducir el cambio en la cultura permanente de la organización) es clave para conseguir que el cambio se mantenga.

Para conseguir superar este paso hay que:

-Impulsar el ímpetu y la credibilidad obtenidos a partir de los logros a corto plazo

-Alinear las áreas organizativas básicas

-Dotar de responsabilidades a la gente para conseguir su implicación

-Garantizar que el cambio alcanza toda la organización y obtener feedback

-Mantener la implicación y apoyo de los líderes

8)     Hacer que el cambio prevalezca

En este momento, el cambio se ha conseguido, pero debemos estar atentos a posibles desviaciones que pueden todavía minar la cultura recién generada.

Para conseguir esto hay que:

-Lograr resultados tangibles más allá de los logros antes mencionados

-Recordar lo bien que funciona la organización con el cambio

-Evaluar y apoyar el trabajo realizado

-Continuación del apoyo de los líderes

-Rotaciones de personal para mantener la motivación

En definitiva, seguir con este proceso no es que garantice el éxito al cien por cien, pero es posible que gran parte de nuestros objetivos del cambio se logren, siempre y cuando dichos pasos vayan acompañados por una determinación clara y comprometida para poner en marcha dicho cambio.

- Formulação de estratégias e análise de ambientes
- Execução e gestão de desempenho
- Boas práticas

Dentro do calendário pós-conferência, a MKM apresentará workshop no dia 14 de agosto de 2008 com o tema: "Exercitando o pensamento estratégico com aplicação prática do War Gaming e Inteligência Competitiva".

Disseminar algumas das técnicas de suporte a tomada de decisões utilizadas apenas por grandes corporações e governos é a proposta deste workshop, que capacitará os participantes a traçar cenários, mini-cenários e a exercitar o pensamento estratégico com o war gaming.

Empieza una sátira divertida y terrible a la vez. Su argumento reza: las catástrofes climáticas y las crisis petroleras hacen desaparecer los peligros de la energía nuclear. El presidente de Estados Unidos, George W. Bush, anuncia que va a construir nuevas centrales nucleares a fin de salvar el medio ambiente. También los Gobiernos de Italia, Francia y Reino Unido quieren reactivar la energía nuclear, rebautizada como “energía ecológica”.

Ante este cambio político-lingüístico es necesario recordar que, hace unos años, el Congreso de Estados Unidos encargó a una comisión científica que desarrollara un lenguaje o una simbología con la que se informaría dentro de 10.000 años acerca de la peligrosidad de los vertidos nucleares norteamericanos. El problema era el siguiente: ¿qué conceptos y símbolos hay que crear para transmitir un mensaje a los humanos que vivan dentro de miles de años? La comisión la formaban físicos, antropólogos, lingüistas, neurólogos, psicólogos, biólogos moleculares, expertos en historia antigua, artistas, etc. Primero tenía que resolverse la cuestión de si dentro de 10.000 años todavía existiría Estados Unidos La comisión halló la respuesta sin dificultad: ¡Estados Unidos es eterno! Pero luego se vio que el problema clave, entablar un diálogo con el futuro, no tenía solución. Los expertos buscaron modelos en los símbolos más antiguos de la humanidad, estudiaron la construcción de Stonehenge (150 a. C.) y las pirámides, investigaron la historia de las obras de Homero y de la Biblia… Pero nada de esto se remontaba a miles de años. Los antropólogos recomendaron entonces el símbolo de la calavera, pero un historiador recordó que para los alquimistas, las calaveras significaban la resurrección, y un psicólogo llevó a cabo experimentos con niños de tres años. Si la calavera aparecía en una botella, éstos decían espantados “veneno”, y si estaba pegada en la pared, exclamaban “¡piratas!”.

Así, la meticulosidad científica de la comisión reveló que el propio lenguaje renuncia a la tarea de informar a las generaciones futuras sobre los peligros que hemos provocado en el mundo con el uso de la energía nuclear.

En mi teoría de la sociedad del riesgo mundial distingo entre antiguos y nuevos riesgos. Los nuevos tipos de riesgos, que anticipan catástrofes globales, sacuden los fundamentos de las sociedades modernas. Presentan, por ejemplo, la característica de lo que no puede ser indemnizado. Cuando el clima ha cambiado, cuando se ha averiado una central nuclear (perdón, una central ecológica) o cuando la genética ha intervenido de forma irreversible en la existencia humana, ya es demasiado tarde. Frente a este salto cualitativo de las amenazas a la humanidad, la lógica de la indemnización pierde su validez y es sustituida por el principio de la precaución mediante la prevención.

Los actores que deben garantizar la seguridad y la racionalidad (Estado, ciencia, industria) interpretan ahora un papel muy ambivalente. Ya no son tutores, sino sospechosos; ya no son gestores del riesgo, sino responsables del mismo. Exigen a la población que suba a un avión para el que todavía no existe pista de aterrizaje.

La preocupación por la existencia, que ha renacido en todo el mundo gracias a los riesgos globales, fomenta en el debate político una competencia destructiva entre los grandes riesgos. Los incalculables peligros derivados del cambio climático deben ser “combatidos” con los incalculables peligros asociados a las centrales nucleares. En muchas de las decisiones no se trata de elegir entre alternativas seguras o arriesgadas, sino entre varias alternativas arriesgadas y, con frecuencia, entre alternativas cuyos riesgos afectan a distintas dimensiones cualitativas y apenas se pueden comparar.

Hay que destacar que las líneas de conflicto de la sociedad de riesgo mundial son culturales. En la medida en que los riesgos globales escapan a los métodos habituales de cálculo científico, la percepción cultural, adquiere un papel fundamental. En relación con la energía nuclear, estamos ante un choque entre culturas de riesgo. La experiencia de Chernóbil se valoró de distinta manera en Alemania, Francia, Reino Unido, España e Italia. Para muchos europeos, los peligros del cambio climático tienen por ahora mucha más importancia que los peligros de la energía nuclear o del terrorismo. Mientras que desde el punto de vista de muchos americanos, los europeos padecen de histeria medioambiental y de histeria por los alimentos-Frankenstein, a ojos de los europeos, los americanos padecen de histeria del terrorismo.

Hasta hace poco, hubiera sido un suicidio político en Alemania apostar por la recuperación de la energía nuclear. Pero desde que se considera el cambio climático como resultado de la acción del ser humano se barajan de nuevo las cartas de la sociedad y la política. Y, así, la canciller Angela Merkel coloca a Los Verdes ante una disyuntiva, al disputarles el monopolio del certificado de calidad de la “política medioambiental”, e imponerles un debate de falsas alternativas entre energía nuclear y política medioambiental.

Aquí, de hecho, se mezclan varios elementos. A decir verdad, la subida de los precios de la gasolina beneficia al medio ambiente, pero amenaza con llevar a una recesión colectiva. La explosión de los costes de la energía hace disminuir el nivel de vida y genera riesgos de pobreza en el seno de la sociedad. Debido a ello, la prioridad por la seguridad de la energía nuclear se ve minada por la pregunta de durante cuánto tiempo podrá la mayoría de los usuarios mantener su nivel de vida ante la continua subida de los precios del gas, el petróleo y la electricidad. La canciller Angela Merkel utiliza este argumento como palanca. Quienes, como Los Verdes, rechazan el relanzamiento de la energía nuclear, pecan contra la política medioambiental preventiva.

Pero quien ignora los riesgos residuales de la energía nuclear no es capaz de comprender la dinámica política y cultural de la sociedad. Los críticos más persistentes, convincentes y efectivos de la energía nuclear no son Los Verdes, por importantes e imprescindibles que sean. El adversario más influyente de la industria nuclear es la propia industria nuclear.

Aunque los políticos lograsen que se produjera esta transformación semántica de energía nuclear a energía ecológica, y aunque los movimientos sociales acabaran fragmentándose, pasaría lo siguiente: todo esto sería cuestionado por el poder real del riesgo. Éste es constante, duradero, no interpretable y también presente allí donde los manifestantes ya están agotados. Las probabilidades de que se produzcan accidentes improbables crecen con la cifra de plantas de energía “ecológico”-nuclear.

El riesgo no significa catástrofe. El riesgo significa anticipación de la catástrofe. Tan sólo haría falta que se produjera un pequeño Chernóbil en Europa para que la opinión pública, en cualquier parte del mundo, sospechara de negligencia. Y para que los Gobiernos de la energía atómico-”ecológica” se sentaran en el banquillo de acusados, al haber practicado, contra su propia convicción, un juego frívolo con los intereses de la seguridad de la población.

Las personas no pueden ver ni oír, ni probar ni oler los peligros de la energía nuclear. ¿Qué pasará entonces dentro de la sociedad del riesgo global con el ciudadano responsable? Ahí va un experimento mental para ilustrarlo. ¿Qué ocurriría si la radiactividad produjera escozor? Los realistas, también llamados cínicos, contestarían: se inventaría cualquier cosa, por ejemplo un ungüento, para aliviar el escozor. He aquí un negocio provechoso. Seguro que rápidamente recibiríamos explicaciones que atribuirían el escozor a cualquier otra causa menos la radiactividad. Y, en cualquier caso, se nos diría que el escozor no es perjudicial; es incómodo, pero inofensivo. Podemos suponer que este tipo de explicaciones no tendrían demasiadas probabilidades de sobrevivir cuando la gente se pasease rascándose y con la piel irritada, y tanto en las sesiones de fotos de modelos como en las reuniones de ejecutivos los participantes se rascaran sin cesar. Entonces, la política y la sociedad se encontrarían ante una situación del todo nueva en su relación con los grandes peligros modernos. Y más tarde nos daríamos cuenta en términos culturales sobre qué estamos discutiendo y debatiendo.

*Sociólogo y profesor de la Universidad de Múnich y la London School of Economics.

Por un lado, a nivel software está la apuesta de Google y otros grandes por el SO Android, así como los movimientos en aplicaciones como los navegadores, cuya guerra comenzará en breve con la llegada de nuevos productos como una versión de Firefox para móviles. A nivel hardware la batalla se presenta aún más interesante. Tenemos el éxito de marcas como Apple y su iPhone, o los geniales productos de HTC con su Diamond a la cabeza (ojo con los productos que están por llegar de HTC a partir de Septiembre). Nokia o Blackberry siguen en su línea de innovación, siendo el nuevo términal tipo concha de la marca canadiense el último ejemplo. Palm por su parte confirma, aunque con la boca pequeña, que lanzará sus nuevos productos basados en el SO Nova a finales del primer trimestre del 2009. Y qué decir de los últraportátiles. Un producto por el que nadie apostaba y que en estos momentos es la sensación del sector. Me gustaría ver la cara de los responsables de dilapidar el Foleo en Palm viendo el éxito de Asus o los planes de varias start-up para lanzar productos de bajo precio orientados a Internet móvil.

Es ahora el momento de que las empresas tomen posiciones. Google y otros ya lo han hecho, mientras que Microsoft, por ejemplo, para querer vivir de las rentas de su Windows Mobile. Los datos apuntan a que el sector de consumidores más jóvenes serán los primeros en adoptar másivamente el acceso a Internet vía móvil. Pero no serán los únicos ya que para el 2012 se prevé que el número de accesos vía móvil superará a los accesos tradicionales a Internet, todo un aviso a navegantes nunca mejor dicho.

Si me preguntan qué tipo de productos se venderán a través del móvil o si habrá alguna especificidad en los mismos, mi impresión es que sí y no. Me explico. Creo que al principio la oferta de productos será reducida. Probablemente serán sectores como la banca o el ocio los que realizarán los movimientos iniciales. La banca ofrecerá servicios, como la compra de acciones, muy adecuados a la movilidad. El ocio por su parte ofrecerá productos para el público jóven al que he apuntado anteriormente. Una vez superada esta fase no veo qué puede frenar la llegada de otros proveedores. Creo que la clave va a estar en el contexto de uso de los móviles o los ultraportátiles. Hasta ahora este tipo de gadgets se han venido utilizando en contextos agresivos que impedían realizar operaciones complejas al usuario de manera cómoda. Pero en el futuro el uso cambiará. Los viejos usuarios de PDAs lo sabemos bien. Estamos acostumbrados a sentarnos en nuestro sillón a revisar las noticias o los feeds. Es mucho más cómodo que sentarse delante de la pantalla del PC. En estas situaciones de uso, mucho más amables, el usuario realizará operaciones más complejas que descargar un politono o jugar con el Twitter: realizará la compra semanal en su supermercado favorito, actualizará su blog, buscará una bonita joya para su pareja, etc. Una pantalla reducida o las dificultades para entrar texto no obstaculizarán esto. ¿Apostamos?

El rigor del método obliga a que trabajemos, constantemente, en base a establecer la duda sistemática sobre el modelo actual ya que no funciona, tal como lo aconsejaba Descartes. Las compañías eléctricas ponen demasiadas pegas 'técnicas' para el desarrollo de las energías renovables, en especial, la solar fotovoltaica, que mejor es que lo dejen a otros que, de seguro, lo harán mucho mejor. Debemos rescatar las líneas y redes eléctricas de manos privadas que sólo velan por sus intereses cuanto antes, o no cumpliremos nunca nuestros objetivos de aprovechamiento al máximo de las energías renovables para la eliminación de los hidrocarburos fósiles y la electrificación total de la carretera. Para ello, debemos anticiparnos al futuro y aplicar la prospectiva-estratégica, ya que los niveles de riesgo han aumentado, considerable e innecesariamente, en las políticas energéticas que recientemente se están implementando, tanto aquí como en la mayoría de los países del mundo. Estos comienzos del siglo XXI, también plantean muchos cambios en el actual paradigma energético.

Cambios que se derivan no sólo del agotamiento progresivo del petróleo, ni de los avances en materia de la ciencia y de las tecnologías sino que, también tienen que ver, y mucho, con los cambios en la escala de valores, con el proceso de mundialización/globalización de las economías y con los niveles de deterioro medioambiental del planeta que soportamos.

En principio, los planificadores en materia energética admiten, como grandes verdades, una serie de premisas que, como casi nadie se las cuestiona, les ha permitido tomar decisiones, como la referente a la implementación de ciclos combinados, a pesar de que más tarde no serán necesarios y llegarán a  hipotecar a sus propios países en el futuro, obligando a sus ciudadanos a pagar una factura energética, debido a la moratoria, muy por encima de la que pagarán otros países competidores que no apostaron tan ingenuamente por los ciclos combinados.

En consecuencia, no deberíamos olvidar nunca de que las decisiones que se tomen ahora, por lo general,cuando se trata de infraestructuras energéticas, trascienden a más de veinte años, cuando no a casi treinta, cuarenta años. Por consiguiente, por prudencia, dada la perspectiva temporal de las políticas energéticas, no se debería permitir a tanto tecnócrata cortoplacista que tomase las decisiones sobre el futuro energético de los diferentes países. Razones de eficacia y de eficiencia lo aconsejan. Máxime cuando sus premisas de partida son tan débiles como las siguientes :

• La demanda de combustibles fósiles (carbón, petróleo, y gas natural) podrá cubrirse fácilmente con la oferta.
• En el futuro previsible, la demanda de energía de los países desarrollados  seguirá creciendo. En gran parte, debido a que los costes unitarios de la energía no crecerán significativamente. Crecerá el precio del barril de petróleo pero también nuestros niveles de renta
• En la práctica, aunque parezca que ahora hay problemas para aumentar la producción de petróleo, en tres o cuatro años, gracias a las tecnologías y a los nuevos descubrimientos, se arreglará todo y se volverá a considerar que los combustibles tienen una disponibilidad ilimitada.
• Siempre será posible descubrir nuevas reservas de combustibles fósiles.
• El daño medioambiental producido por su combustión se podrá mantener a niveles “aceptables” ya que nuestro planeta tiene capacidad de autoregularse.
• Las nuevas tecnologías seguirán mejorando la eficiencia en el uso de los combustibles fósiles.
• Las energías renovables no son una alternativa, ni lo serán en muchísimo tiempo, a la producida por los combustibles fósiles.
• Las innovaciones en materia energética, en nada, modificarán el actual paradigma. Etc.

Señalaré que muchas de las críticas a estas consideraciones no son novedosas y ya fueron recogidas, hace años, por Paul Ekins, en su tratado “Riquezas sin Límite” donde realizaba una llamada de atención, acerca de los graves riesgos e incertidumbres, que en el entorno económico-ambiental se están produciendo y que deberían provocar un cambio radical en materia de política energética.

Además, cínicamente, y a pesar del discurso oficial que apuesta por un crecimiento sostenible, los despilfarros energéticos en la mayoría de los países desarrollados va aumentando. Un ejemplo de ello es que las cifras comparadas de consumo “per cápita” de combustibles fósiles sigan siendo utilizándose como indicadores de la prosperidad relativa de las naciones. ¿A mayor despilfarro de energía mayor calidad de vida?.

No necesariamente ya que, con frecuencia, nos olvidamos de:

• Las graves repercusiones que sobre la calidad del medio ambiente tienen las industrias de extracción de combustibles y de generación de energía.
• La gran cantidad de gases de efecto invernadero que produce la generación de energía.
• Los límites de la disponibilidad de combustibles fósiles y del uranio.
• El derecho de las generaciones futuras a estos recursos.
• La dependencia de las compras a países cuyos gobiernos son o pueden ser inestables.
• La eventualidad, si es que no se ha producido ya, del  ‘Peak Oil'.
• La posibilidad de que se descubra, o se admita lo que ya algunos afirmamos hace tiempo, que el petróleo es muchísimo más beneficioso si lo consumiéramos en aplicaciones no energéticas.
• Los grandes avances científicos conseguidos en materia de generación de electricidad y calor, a partir de las energías renovables que permitirán que, en poco tiempo, su consumo sea seis veces más económico que el nivel actual.

En efecto, hoy ya es posible generar el mismo trabajo útil con menos de la mitad de energía primaria. Con el potencial que nos ofrecen las energías renovables, el factor transporte de energía carece de sentido, a la hora de diseñar las diferentes políticas energéticas. El futuro se escribe en clave de electrificación de las actividades económicas, pero ello, también significa que nos tenemos que dotar de redes eléctricas inteligentes.

La política energética, en lo que se refiere a la electricidad consiste en apoyar la modernización del sistema de redes eléctricas de transporte y distribución del país para mantener una fiable y segura infraestructura eléctrica que pueda satisfacer el crecimiento de la demanda futura y para alcanzar cada una de las siguientes condiciones que, en conjunto, caracterizan a una red del tipo ‘Smart Grid’:

• Aumento de la utilización de la información digital y la tecnología de control para mejorar la fiabilidad, la seguridad y la eficiencia de la red eléctrica.
• Dinámica de optimización de las operaciones de red y los recursos, con la plena seguridad cibernética.
• Desarrollo e integración de los recursos y la generación distribuidos, incluidos los recursos renovables.
• Desarrollo e incorporación de la satisfacción de la demanda, la demanda de recursos y la eficiencia energética de los recursos.
• Desarrollo de tecnologías ‘inteligentes’ —en tiempo real, automatizada, tecnologías interactivas que optimicen el funcionamiento físico de los aparatos y dispositivos— para la medición, las comunicaciones relativas a las operaciones y al estado de la red, la automatización de la distribución.
• Integración de aparatos y dispositivos de consumo ‘inteligentes’.
• Desarrollo e integración de almacenamiento avanzado de electricidad y de tecnologías de ahorro en picos de demanda, incluidos los enchufes eléctricos y los vehículos eléctricos híbridos y almacenamiento térmico de aire acondicionado.
• Suministro a los consumidores de información oportuna y de opciones de control.
• Desarrollo de normas para la comunicación y la interoperabilidad de los aparatos y equipos conectados a la red eléctrica, incluida la infraestructura al servicio de la red.
• Identificación y eliminación de irrazonables obstáculos o barreras que no son necesarias, ni lógicas para la adopción de tecnologías, prácticas y servicios de redes inteligentes.

Desde otro enfoque complementario, y teniendo en cuenta que la reducción del consumo sólo podrá ser un objetivo realista para los habitantes de los países más prósperos y desarrollados, no parece lógico esperar que los países en vías de desarrollo, incluidos los países emergentes como China e India, reduzcan el incremento de su demanda, a no ser que aprecie que los países ricos están aplicando políticas de reducción de su consumo energético. Además, las reducciones de consumo energético deberían dar unos resultados espectaculares, al tiempo que facilitamos la transferencia tecnológica gratuita a los países en vías desarrollo. Una transferencia tecnológica que sea la apropiada, en materia de ahorro y eficiencia energética y aplicaciones eficientes de las energías renovables.

Por desgracia, a corto plazo, parece que todos estos objetivos, lo más posible, es que serán apuestas de improbable puesta en práctica. Sin embargo, el futuro permanece muy abierto y, espero vivamente, que la prepotencia de algunos países desarrollados sea toda una lección para acabar con la cultura del 'pelotazo'. Me remito a la situación tan grave que están padeciendo países como Estados Unidos, Irlanda y España. Personalmente creo que, tal como nos lo demuestran las lecciones de la historia, el éxito estará con aquellos países que hayan sabido apostar por el futuro -por el largo plazo y de manera sostenible- y consigan anticiparse a los cambios y mutaciones, preparándose, así, para el nuevo paradigma energético que, inexorablemente, se producirá y que, desde hace tiempo, está llamando a nuestra puerta.

Unas nuevas tecnologías energéticas en base a las renovables se avecinan y romperán con las actuales y obsoletas reglas de juego. Mejor dicho: ¡Ya están!. Aquellos países que se obcequen en seguir hipotecándose energéticamente con el mix del pasado, lo pagarán caro. Los rentistas, no sólo persiguen su propio beneficio y desean siempre continuar haciendo más de lo mismo -o si se hacen cambios que se hagan lentamente, para que ellos los puedan controlar y dominar.

Además, son tan torpes que, en su locura avariciosa por la maximización de beneficios, también son capaces de acarrear la ruina del país. En consecuencia, no podemos esperar a que el petróleo se agote del todo para reaccionar o que las empresas energéticas, incluidas las eléctricas, nos den permiso para actuar. La lógica de estas empresas es seguir controlando el mercado. Nuestra lógica es realizar la transición al nuevo modelo energético, cuanto antes.

Finalmente, os diré que que sería bueno que pensáramos que estas empresas, lo más probable, es que, en pocos años, sean compradas por empresas extranjeras. De igual modo, sería también bueno que pensáramos que aunque todavía quede petróleo para mas de treinta años, la Edad del Petróleo se acabó ya, del mismo modo que la Edad de Piedra también se acabó, hace miles de años, sin que se llegaran a agotar las piedras.

Índice Bovespa

.: Índice fechou em queda pelo terceiro dia consecutivo, negativo em 3,3%. Podemos notar no gráfico que existia forte suporte próximo aos 57900 pontos, como já mencionado em análises anteriores. Álém disso, existe uma linha (diagonal) de queda. A convergência da linha de suporte com a de resistência estavam pedindo um movimento decisivo do mercado. Logo, ocorreu o rompimento do suporte, sugerindo assim mais realização. Caso prossiga a queda conforme o indício apresentado e reconhecido pelo método da análise gráfica, o índice poderá encontrar novos suportes próximo aos 56 mil pontos e, realizando mais, próximo aos 53 mil pontos. Se ocorrer alta, o suporte rompido já será uma possível resistência imediata e a linha diagonal de queda também poderá, eventualmente, nos servir de parâmetro :.

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Dow Jones

.: Dow Jones também apresentou forte desvalorização, fechando negativo em 2,4%. O índice norte-americano vinha em um curto período de alta. Durante a queda de hoje, a própria média móvel demonstrou ser um suporte (o não cruzamento delas). Porém, nó final do pregão - como ocorreu com o ibovespa - a desvalorização apresentou maior força e fechou com uma parte do candle abaixo da média móvel mais lenta. Assim, pode ser um indício de que ocorra a reversão desta alta vista nos últimos dias. Indicadores estão entrando em posição que pode sugerir venda :.

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Ibovespa x Dow Jones

.: Conforme as análises acima, é sempre interessante aguardar uma confirmação no pregão seguinte que possa nos mostrar com maior segurança o que os gráficos estão apresentando. É fundamental reação positiva e imediata de ambos os índices para evitar uma desvalorização mais acentuada e duradoura :. 

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Para a agenda de amanhã:

09h30 - Volume de pedidos e entregas de bens duráveis - Durable Good Orders [EUA]

11h00 - Venda de casas novas - New Home Sales [EUA]

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Gostou do blog? Indique a um amigo e participe! Já estão abertas as reservas para horário no curso intensivo. Aproveite a oportunidade! Maiores informações, clique aqui.

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ATENÇÃO! As análises aqui postadas são em caráter educativo, não sendo incentivo ou sugestão de negócios aos leitores. O autor não se responsabiliza, de nenhuma forma, por lucros ou prejuízos obtidos. Manuseie seu dinheiro com responsabilidade. 

System Requirements - MINIMUM

System: Intel Pentium III.800 GHz (or AMD Athlon XP equivalent) or equivalent
RAM: 128 MB
Video Memory: 32 MB
Hard Drive Space: 3000 MB
Other: Windows XP Or Vista

Installation note

1) Extract,
2) Run Setup.Bat,
3) Wait…
4) To start the game run generals.exe
5) Enjoy The Game
6)Tested and working

http://rapidshare.com/users/3C52H9

NintendoDS recibirá muy pronto (este otoño para el mercado americano) un nuevo juego de estrategia en tiempo real donde deberemos emplear toda nuestra astucia así como los elementos arquitectónicos de los escenarios para defendernos o atacar según estimemos oportuno.

ELEIÇÕES: IMPRENSA E COMUNICAÇÃO!

1. Uns dez anos atrás a pesquisadora norte-americana Kathleen Jamieson -provavelmente a mais importante em matéria de comunicação política- realizou uma mega-pesquisa com base na Universidade da Pensilvânia, onde com um grupo de cinco mil pesquisadores fez o levantamento detalhado de todas as eleições presidenciais nos EUA desde Kennedy.

2. O resultado da pesquisa deu origem a um livro -"O que você pensa saber sobre eleições e porque você está errado"-, infelizmente não traduzido comercialmente para o português. Este Ex-Blog destaca aqui duas conclusões desse enorme e importante trabalho.

3. A primeira é que a imprensa nas eleições cobre a estratégia eleitoral e não programa, propostas e conteúdo. As matérias sobre programas e propostas surgem como obrigação na imprensa, mas são maçantes e massudas e ninguém as lê ou as memoriza. O que a imprensa cobre mesmo em eleições são as estratégias dos candidatos e as pesquisas. É isso que diagrama, destaca e edita, adequadamente. Os candidatos devem cumprir a agenda da imprensa sobre propostas, disciplinada e burocraticamente. Em temas não polêmicos, qualquer assessor pode responder, tanto faz.

4. Estratégias de campanha são as ações dos candidatos no sentido de multiplicar sua imagem positiva, e -principalmente- atingir a imagem dos adversários. As declarações que saem como flechas picantes, desconstituintes e as análises das pesquisas (por que desceu, por que subiu) são o que interessa a imprensa e que vai produzir uma edição mais saborosa. Não discuta com as pesquisas. Em dois dias a dor passa.

5. Outro ponto a destacar é sobre que tipo de comunicação (spot em TV, por exemplo) produz maior impacto. Jamieson chama o comercial propositivo ou de elogios ao candidato de "Defensivo", e diz que esse é o que menos impacta e menos memória produz. O comercial "Negativo" -a critica ao adversário, gera um mal estar inicial a quem vê- mas tem resultado superior ao "defensivo", especialmente num prazo maior. Finalmente destaca o que produz maior impacto e memorabilidade: é o comercial de "Contraste", onde o candidato se compara com seu adversário mostrando o que "fez-faz-faria", um e outro. Os comerciais de Clinton foram especialmente competentes na comunicação por contraste.

Más información: http://www.whitehouse.gov/infocus/nationalsecurity/

Más información: http://www.cabinetoffice.gov.uk/reports/national_security_strategy.aspx

Más información: http://www.mdn.gov.pt/mdn/pt/Defesa/politica/cedn/

Más información: http://www.difesa.it

 —¿Cómo toma el cambio de proyección del crecimiento del gasto fiscal 2008, desde 8,9% a 6,8%?
—El 6,8% igual es alto, además hay gastos que no aparecen como tales, como lo del Transantiago, que no provienen del presupuesto, sino de bancos, y que contablemente es correcto que no aparezcan; sin embargo, igual es dinero fiscal que entró a la economía.
—Usted planteó que en el mismo escenario internacional, otros países latinoamericanos tienen mejores resultados. Velasco respondió que la oposición da una impresión “engañosa” y que en más de 50 países emergentes la inflación pasó los dos dígitos.
—Eso es una tontería, un mal argumento. Podría mostrar una cantidad de países que no han sido responsables, con inflación todo lo alta que quieran. Pero el punto es que otros países igualmente abiertos al comercio internacional, tienen inflación más baja que Chile, lo que prueba que no toda la inflación es importada. El gasto privado lo intenta detener el Banco Central con la tasa de interés, pero eso se ve en 9 ó 18 meses; el gasto fiscal depende de la voluntad de un gobierno y podría ser modificado rápidamente. José de Gregorio ha ratificado de alguna manera que un exceso de gasto está presionando, al decir que ojalá no pongan más bencina a la hoguera.
—Velasco enfatizó que no hay recetas mágicas para detener la inflación y que hay “pega para todos”.
—Nadie habla de magia sino de políticas correctas, que tienen que darse a todo nivel, sin descalificaciones, con seriedad.
—¿Qué entiende por presupuesto “anti-inflacionario” como anunció Velasco para 2009?
—Debe crecer a lo más, igual que el PIB proyectado. No tengo un modelo, me imagino que al 4%.
—El presidente del PS la emplazó a señalar “qué (gasto) quiere cortar”.
—Escalona no entiende nada. Nunca he dicho que quiera cortar gasto, estoy diciendo que crezca moderadamente. Y es cosa de terminar con el despilfarro, no hay un sólo programa de gobierno en que no haya. Muchos programas sociales son utilizados políticamente, en todos hay activistas.
No se puede alterar el dinero de gasto social que va a la gente, al contrario, tiene que seguir aumentando porque mucha gente lo está pasando muy mal. Pero se puede reducir el gasto administrativo de ese gasto social y que sea más eficiente.
En tiempo de elecciones los parlamentarios de la Concertación ejercerán mucha presión para gastar lo más posible.
—¿Fue un error modificar la regla de superávit?
—Obviamente fue un error. La demanda agregada está creciendo muy rápidamente y esas son las presiones inflacionarias que tenemos. Aseguro que la demanda agregada está creciendo más del doble.
—¿Considerando la situación compleja de 1998, las autoridades aprendieron la lección?
—No creo que jamás llegue el Central actual a subir las tasas a los niveles del año 1998.
Cuando los encargados de la economía salen a decir no hay crisis, no se toman los problemas en serio, fue lo que pasó los años ‘97, ‘98 y ‘99. Muchos parlamentarios decían que no había que hacer nada. Por eso hemos dicho que hay crisis, estamos creciendo muy bajo, con una inflación muy alta, eso hay que enfrentarlo entre todos. No hay recesión, sí una situación complicada.
—Velasco afirma que ha habido esfuerzo anti-inflacionario durante las últimas dos décadas.
—No ha sido así. Ya llevan tres, cuatro años en que el Fisco viene aumentando su gasto muchísimo más de lo que crece la economía. Con todo el dinero que hay, ¿podrían ser muy irresponsables? Sí; ¿podrían ser menos responsables?, sí. Pero también podrían haber sido más cuidadosos.
—¿Estamos pagando las consecuencias de un presupuesto expansivo en 2006, 2007 y 2008?
—Sí. Y ni siquiera ha traído crecimiento del país. Mucho gasto en el Gobierno no contribuye en nada.
—¿Son realistas las cifras de Hacienda sobre crecimiento e inflación 2008?
—Ellos plantearon crecimiento de 4,2%, pero puede ser levemente inferior al 4%, y señalan que la inflación promedio anual va a ser el 7,5%, creo que será más alta que eso.

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La Jornada On Line
Publicado: 22/07/2008 15:27

México, DF. El analista geopolítico Alfredo Jalife señaló que la iniciativa propuesta por la administración federal “exhibe perturbadores elementos balcanizadores al haber fracturado a la nación” y se enfoca a la dependencia energética, por lo que consideró que por “simple geoestrategia de seguridad nacional, el Congreso tiene la misión histórica de rechazar la reforma fiscalista neoliberal”.

Al presentar una incisiva crítica en el debate organizado por el Senado, el columnista de La Jornada señaló que el principal defecto de dicha propuesta está desfasada de la nueva correlación de fuerzas a nivel mundial, en el que destaca la crisis financiera del G7 y la OTAN, “el desmoronamiento del neoliberalismo global, la decadencia de Estados Unidos, así como la crisis de alimentos y el cambio climático”.

El catedrático de la UNAM también explicó que si bien la iniciativa señala que busca modernizar el sector energético, las prácticas de renacionalización o desprivatización significa “la verdadera modernidad” toda vez que las trasnacionales privadas como Exxon Mobil ha sufrido un desplome en sus reservas, y según publicó el Financial Times están en plena decadencia.

Este mismo rotativo, dijo, cataloga que la “nueva modernidad” está ejemplificada con las industrias nacionales petroleras de Rusia, Arabia Saudita, Irak, Chian, Venezuela y Brasil. En este último país, comentó, cunde una presión gubernamental, empresarial y ciudadana para renacionalizar a Petrobras.

Otro caso que recuperó para ilustrar esta tendencia fue Rusia en el pasado gobierno de Vladimir Putin, quien estableció una ley que restringe la inversión foránea en 42 sectores estratégicos. Asimismo, optó por una política moderada de producción para poder legar sus reservas a futuras generaciones.

En ese sentido, Jalife Rahme destacó que la conservación de reservas de hidrocarburos también es un factor de ganancia, por lo que no debe apostarse a una acción “despilfarradora mediante una producción desbrujulada”. Y México, agregó, “quema en forma esquizofrénica el gas en el sur y lo importa del norte”.

Por ello, precisó, en el nuevo orden mundial el problema no es de inversiones foráneas ni de tecnología, sino “geopolítico y catastral”.

En ese mismo sentido mencionó que en futuro el gas será de mayor mayor relevancia debido a su menor contaminación y su mejor capacidad energética, y la “reforma calderonista no se ha enterado de la guerra de oleducto en el Cáucaso y de la consideración expuesta por The Economist, que sostiene que “en esa región se puede escenificar, por los gasoductos y oleoductos, la tercera guerra mundial.

El especialista también advirtió que la iniciativa constituye un “eslabón de avanzada en aplicación de planes neoliberales promovidos por Estados Unidos”, mismo que quedan asentados en un documento titulado “Los nuevos horizontes”, publicado en septiembre de 2001 por el Centro Estratégico de Estudios Internacional, con sede en Nueva York, y que cuatro años después comenzó a concretarse con el acuerdo del ASPAN firmado por los gobiernos de Canadá, Estados Unidos y México.

Para finalizar, el analista cuestionó las razones por las cuales las autoridades mexicanas han ignorado las “alertas geopolíticas” de Estados Unidos y Rusia que defienden sus hidrocarburos como armas estratégicas. La reforma de Calderón, agregó, “se abre temerariamente a la participación rentista de parte de sus competidores extranjeros, cuando hay que cerrar ventanas domésticas frente a vendavales externos con el fin de meditar sabiamente sobre alcances de exequias del viejo orden mundial unipolar y su también caduco orden geoenergético trasnacional”.

Hoy quien domina el petróleo, los alimentos y el agua, controla al mundo. Nosotros no queremos dominar al mundo, pero no queremos que nos controlen, concluyó.

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Dawn of War dispone de cuatro razas:

• Marines Espaciales. En el modo campaña se presentan como los Blood Ravens y encabezándolos están el Capitán Gabriel Angelos y el Bibliotecario Isador Akios. Los Marines Espaciales confían en una moral muy alta, una gran resistencia, una cara pero versátil infantería y vehículos superiores.
• Orcos. En el modo campaña se muestran varios clanes. Todos ellos están liderados por el jefe de la guerra Orkamungus.Los orcos confían en una cantidad tremenda de infantería.
• Eldars. En el modo campaña se nos presenta la nave-mundo de Biel-Tan y su líder Farseer Macha. Los Eldars son rápidos y tienen unas tropas altamente especializadas. Tienen la cualidad de moverse rápidamente a través del mapa usando los Portales de Telaraña.
• Fuerzas del Caos o simplemente Caos. El modo campaña nos presenta a la Legión Alpha con sus líderes Sindri Myr y Lord Bale. El Caos usa tropas de combate cuerpo a cuerpo pesadas y expertas en el combate, demonios que drenan la moral y poderosos ataques psíquicos.

En Dawn of War se nos presentan los Cuervos Sangrientos; un capítulo original de los Marines Espaciales creados por Games Workshop. La historia de los Cuervos Sangrientos, su organización y otra información sobre ellos está descrita en la revista White Dwarf así como en la novela Dawn of War (Goto, 2004).

La campaña del modo de juego individual muestra la 3ª Compañía de los Blood Ravens. Se les convoca para detener la invasión de los Orcos al planeta Tartarus. A lo largo de la campaña es necesario enfrentarse contra los avanzados Eldars presentes en Tartarus para hacer frente a un mal mayor, para finalmente descubrir que la invasión es solo una pantalla de humo para las oscuras maquinaciones de las Fuerzas del Caos.

Ahora llega la segunda entrega con mejoras en el apartado gráfico y jugable. Aquí podeis ver el trailer que sepresentó en el E3.

Video trailer de Dawn of War

Nuestra web: http://lamagiadesalvayreyes.es.tl

Nuestro foro: http://mgiasalvayreyes.forogratis.es/

Las llamadas microalgas tienen un enorme potencial para mitigar el cambio climático, ya que, de manera natural, son capaces de absorber grandes cantidades de dióxido de carbono. Del mismo modo, también tienen un gran potencial para la producción de energía, ya que pueden convertirse, fácilmente, en diferentes tipos de combustibles.

Algunos investigadores consideran que las microalgas representan uno de los más prometedores y revolucionarios medios para la lucha contra el cambio climático y, a su vez, una manera muy rentable de satisfacer las necesidades que tenemos de energía.

La idea consiste en desviar los gases de escape que contienen grandes dosis de dióxido de carbono, que expulsamos por las chimeneas de las centrales térmicas y otras industrias, y hacerlos pasar por unos “fotobiorreactores" que son unos grandes tubos transparentes llenos de algas.

Cuando los gases de escape se mezclan con el agua y se inyecta en los tubos, las algas absorben gran parte del dióxido de carbono, o CO2, de acuerdo con el principio de la fotosíntesis.

La técnica pionera, denominada biocombustibles solares, ‘solar biofuels’ consiste en una serie de métodos novedosos que persiguen solucionar, de una vez por todas, el problema de suministro de energía, pero sin provocar la contaminación de CO2 que producen los, cada vez más costosos, combustibles fósiles ni los residuos y peligros latentes que encierra la energía nuclear.

En todo el mundo, se han puesto en marcha estudios sobre las aplicación de las microalgas en la eliminación de CO2 y la fabricación de biocombustibles. Desde el mundo tecnológico-académico de Israel, Japón, Australia, Alemania y Estados Unidos hasta el famoso DOE, Departamento de Energía de Estados Unidos, la empresa petrolera Shell, el fabricante de aviones Boeing y la empresa Algatech líder, a nivel mundial, en este tipo de tecnologías. Hace tan sólo unas semanas, la empresa japonesa, Denso Corp, fabricante de piezas de automóviles y que es un proveedor clave para el grupo Toyota, dijo que también iniciaría su investigación, para ver si las algas pueden absorber el CO2 de sus fábricas.

Por su parte, el prestigioso Instituto de Tecnología de Massachusetts, MIT, ha hecho pruebas del proceso con éxito, encontrando que, una vez filtradas las emisiones de CO2 a través del caldo de algas, las emanaciones de una planta de cogeneración experimentaron una reducción, que oscilaba entre un 50 y el 85%, de las concentraciones de CO2, así como también una reducción del 85% de otros gases de efecto invernadero como el óxido de nitrógeno.

Una vez que las microalgas se sacan de los tubos fácilmente pueden ser enterradas o inyectadas en los fondos marinos y, por tanto, pueden seguir manteniendo cautivos los gases causantes del cambio climático, de manera indefinida.

Y cuando las algas que se cultivan a la intemperie se utilizan en plantas de biomasa, el método puede producir energía de "carbono negativo", es decir, permite la producción de aquella energía que realmente es capaz de drenar el CO2 de la atmósfera.

Esto es posible debido a que las microalgas, a medida que van creciendo, primero absorben el CO2, y, aunque, más tarde, se pueda volver a producir CO2 de nuevo, durante la quema de biomasa, el proceso con microalgas impide que el CO2 se emita a la atmósfera.

En lugar de ser almacenadas en el exterior, las algas también pueden ser aplastadas y compactadas para su utilización como materia prima para la fabricación de biometanol, bioetanol, bioqueroseno y biodiesel. El biometanol podría ser utilizado como combustible en los coches eléctricos que funcionan mediante pilas de combustible. El bioetanol se puede utilizar como sustituto de la gasolina, El biodiesel como sustituto del gasóleo y el bioqueroseno como sustituto del queroseno que queman los aviones, precisamente, ahora que el Parlamento Europeo acaba de aprobar una ley que regula y penaliza las emisiones de CO2 del sector aéreo. La producción  y consumo de bioqueroseno podría aliviar significativamente las credenciales medioambientales de este sector.

Además, el residuo de las microalgas que queda después de extraídos los biocombustibles podría utilizarse como abono, rico en minerales fertilizantes. Sería como matar tres pájaros de un tiro. Las algas a la vez que sirven para filtrar el CO2 en los polígonos industriales , también sirven para producir biocombustibles y para la mejorar de la agricultura.

En comparación con la, cada vez más polémica, primera generación de biocombustibles elaborados a partir de cultivos alimentarios como el girasol, la colza, el trigo y el maíz, las microalgas tienen la enorme ventaja de no interferir en los usos de las tierras agrícolas, ni afectar a los precios agrícolas. Incluso pueden cultivarse sin necesidad de luz solar y sin necesidad de agua dulce para el riego, ya que se puede utilizarse directamente agua de mar. También puede tener rendimientos mayores q en la producción de aceites vegetales que otros cultivos de plantas oleaginosas.

Según un estudio realizado por el Centro sobre estudios climáticos de Oslo, ‘Centre for International Climate and Environmental Research‘ para cubrir las necesidades de gasóleo de Estados Unidos mediante su sustitución por biodiesel, obtenido a partir del cultivo del la palma africana —que es el cultivo que ofrece la mayor producción de aceite vegetal por hectárea cultivada— sería necesario utilizar el 48% de las tierras agrícolas del país americano.

Sin embargo, según añadía el estudio, se podría sustituir el total de la gasolina en base a la producción de biocombustibles, obtenidos a partir del cultivo de microalgas, utilizando tan sólo una superficie correspondiente al 5% de las tierras agrícolas de Estados Unidos.

Desgraciadamente, y por el momento, este proceso que nos resulta tan atractivo se encuentra todavía, en lo que se refiere a sus aplicaciones industriales, en las fases iniciales de diseño del sistema que pretende ampliar, a nivel industrial, lo que ya se ha logrado a nivel de laboratorio.

Shell, por su parte, reconoció hace poco en su sitio web que, previamente a todo, deberían solventarse algunos importantes obstáculos antes de que se puedan producir biocombustibles de manera rentable, a base de algas. Sobre todo, deberían reducirse los grandes consumos de agua que se utilizan durante el proceso. Además, sería necesario investigar todavía más para identificar qué especies de algas serían las más eficaces y eficientes.

Existen más de 150 especies de algas que se utilizan actualmente comercialmente para proporcionar alimentos tanto para los seres humanos como para el ganado. También sirven como aditivos para espesar helados y champú, y para evitar enfermedades en forma de drogas farmacéuticas. Las algas abarcan diferentes grupos de organismos vivos que capturan la energía mediante la fotosíntesis, convirtiendo sustancias inorgánicas en azúcares simples.

En suma, la utilización de las algas o microalgas para la reducción de las emisiones de CO2, la producción de biocombustibles y la obtención de abonos vegetales es un camino muy interesante y que ofrece importantes potencialidades. Pero puede tardar todavía algunos años más en llegar, Mientras tanto, científicos israelíes están trabajando sobre estas aplicaciones que nos permitirán aprovechar la capacidad de las algas para producir energía. Se trata de un conocimiento que podrá ser muy útil para producir el carburante del futuro. La empresa líder, Algatech, lleva años trabajando en ello. Lo que resulta más fascinante de todo esto es que está empresa, que se está especializando en la producción de biocombustibles a partir de las algas, esté ubicada en el sur del desierto del Negev, en concreto, en el Kibbutz Ketura de Israel. Un paraje, en apariencia atosigante por su eterna canícula, pero que atrae y dulcifica a cuantos lo visitan, al menos, eso es lo que he sentido, durante las veces que he visitado el Negev, y donde también se encuentra la postrera residencia de Ben Gurion.

Es un RAR que incluye la imagen del CD de la espansion y el serial de instalacion.

6 partes de 97,66 Mb y 1 parte de 74,50 Mb.
partes:
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Segundo o dicionário Houaiss, parceria é a “reunião de indivíduos para alcançar um objetivo comum; companhia, sociedade”. Juridicamente, se trata de um “contrato mediante o qual se cede a outrem parte ou a totalidade de uma propriedade ou empresa a fim de ser trabalhada, repartindo-se os frutos na proporção que estipularem”. Enfim, podemos extrair a semelhança entre os dois significados: uma menção ao compartilhamento do saber fazer.

Parceria não envolve alto investimento nem gera como resultado a soma da energia potencial de duas empresas parceiras. Sendo assim, uma fusão, aquisição, compra ou venda de departamentos de empresas não podem ser consideradas parcerias. Parceria é uma relação estratégica de cooperação entre empresas autônomas para se tornarem mais competitivas, baseadas em reciprocidade, complementaridade, continuidade, confiança mútua e, valores e crenças não conflitantes. Note que é importante distinguir aliança de parceria, uma vez que aliança acontece quando dois concorrentes juntam-se para realizar outros negócios.

Assim, parceria é a união de pontos fortes de duas ou mais empresas, visando ressaltar esses pontos na cadeia produtiva em que essas organizações estão inseridas. Além disso, a parceria busca neutralizar os pontos fracos ou as limitações individuais de cada uma das empresas envolvidas.

DICAS E CUIDADOS A SEREM TOMADOS

• Para efetivar uma parceria, antes de tudo, é necessário conhecer as competências de cada uma das partes envolvidas e analisar como será a interação e o aproveitamento de tais competências.
• O objetivo da parceria deve ser bem definido e claro, além de ser divulgado, compreendido e assumido pelos representantes das empresas.
• O contrato deve ser flexível, permitindo ajustes na negociação que visam obter sucesso. Não há sentido em se efetivar uma parceria sem que haja uma perfeita equação ganha-ganha para ambas as empresas.
• A saúde financeira de cada uma das empresas envolvidas deve ser o fator de maior relevância na análise de viabilidade.
• O mercado tem de sancionar a parceria, seja pela aceitação dos produtos/serviços já existentes, ou pelo lançamento de novos produtos/serviços, que não seriam possíveis sem a “parceria” das empresas.

APÓS A PARCERIA

• Após a efetivação da parceria o novo negócio deve ser pautado pela ética e pela transparência nos objetivos e na política administrativa e financeira do novo conjunto de empresas formado.
• A manutenção da identidade de cada empresa deve ser considerada como fator importante.
• A taxa de sucesso das parcerias é maior entre empresas de porte semelhante. Quando o porte das empresas parceiras são muito diferentes, fica comprometida a relação ganha-ganha, uma vez que a maior organização tende a dominar a menor.

VANTAGENS DAS PARCERIAS

• Construção de soluções completas são barreiras para novos atores;
• Permitem o acesso a oportunidades por meio de complementaridade e sinergias;
• Permitem o compartilhamento dos recursos necessários para o investimento;
• Mantém a flexibilidade para adaptar-se rapidamente às mudanças do ambiente e à obsolescência tecnológica
• Reduzem a ameaça de comportamento oportunista, principalmente de fornecedores que não cumprem suas responsabilidades contratuais;
• Representam excelente potencial para aprendizagem;
• Reduzem ou compartilham os riscos no desenvolvimento de novos produtos na abertura de mercados.

DESVANTAGENS DAS PARCERIAS

• Dificuldade de mensurar ganhos
• Potencial para grandes problemas de incompatibilidade cultural
• Riscos de conflitos entre os parceiros tanto na definição dos objetivos estratégicos quanto em níveis econômicos e operacionais;
• Divisão dos lucros provenientes da operação;
• Controle parcial da operação;
• Dificuldade em administrar a parceria em função da complexidade e de conflitos.

por Normano Ribeiro Gonçalves

Bibliografia consultada: Programa de Gestão Avançada, Fundação Dom Cabral

Independentemente do racional presente, se assim fosse bem podíamos despedir-nos da inovação, da qualidade, dos efeitos de escala, e de tudo o que permite a distinção das empresas num mercado competitivo.

Por outro lado, nunca poderíamos provar a nós próprios que somos bons no que fazemos. Aliás, não deve existir nada mais monótono que gerir sem complexidade. Estas são as razões que me levam a não sonhar com o monopólio e não gostar das empresas que o perseguem.

A Google, dominando os motores de pesquisa (60% de market share), conseguiu atingir uma posição muito confortável como gestora de meios, social web, aplicações on-line, telemóveis, etc... E agora, por 200M de dólares, acrescenta mais uma empresa e lógica de negócio aos seus activos.

E a questão é: tem a Google outro caminho?

Poderia ser diferente numa economia global? Onde a Microsoft fechou o cluster dos sistemas operativos e office, a Oracle das bases de dados e CRM, a IBM e HP de grandes servidores, a Cisco de roteamento, a HP o mercado do hardware doméstico...

Afinal, estas empresas não são monopolistas?
É o mercado que leva a estratégias de domínio para possibilitar margens aceitáveis no negócio.
É hoje o monopólio a única solução para a viabilidade dos negócios privados?

Nintendo reveló un artwork con los personajes principales de Fire Emblem: New Shadow Dragons and the Blade of Light para Nintendo DS.

Este juego de estrategia con mezcla de RPG está siendo desarrollado por Intelligent Systems, es un remake del primer juego de la serie y saldrá a la venta a comienzos de agosto en Japón.

Fuente: Gamekyo

Como decía, quiero compartir con vosotros algunas de mis reflexiones:

1. Las grandes marcas sueñan con el gran evento que les proporcione una gran repercusión    mediática: Eurocopa, Expo, Mundiales de Fútbol, Olimpiadas... Ese será su gran escaparate durante los meses que dure el espectáculo.  Miles, millones de personas verán el logotipo brillando en carteles, folletos, anuncios, camisetas... y, por si fuera poco, nos vincularemos al deporte, la cultura. Todo son ventajas, ¿o

no? Participar en estos actos significa terminar con el presupuesto del año, cubrir el cupo de patrocinios para todo el curso. Esto nos lleva a eliminar de nuestra planificación anual cualquier otro tipo de actividad por interesante que sea. La pregunta es: ¿merecerá la pena esa gran inversión que alcanzará a una parte del público que no es exactamente nuestro target para desaprovechar actos más pequeños pero con un público más segmentado?

2. En algunas empresas, quizá las más grandes, las multinacionales acostumbran a cerrar presupuestos a primeros de año. Esto, ya sabeis, supone hacer una estimación del dinero que vamos a necesitar a lo largo del año venidero para realizar nuestro trabajo satisfactoriamente, pero también significa que si nos hemos olvidado algo o si surge alguna idea interesante a mitad de año... no dispondremos de dinero para realizarlo. En el caso de los patrocinios, ¿se puede saber siempre qué eventos nos surgirán, que ofertas interesantes nos harán? Creo que la respuesta es NO. Lo ideal para toda empresa organizadora es no andar pillado de tiempo, pero no siempre ocurre así y puede que se ofrezca un patrocinio con 5 meses de antelación y no 12. Por tanto, como no estaba presupuestado, no se participa... aunque sea una de las mejores ofertas del año.

3. En empresas más pequeñas, sin embargo, el problema es que no han descubierto aún que el patrocinio no consiste sólo en dar unos euros para que unos señores se vayan a comer o de excursión. Sólo oir la palabra "patrocinar" ya les hace dar un rotundo NO, sin dar ni siquiera opción a explicarle los beneficios. Y es una pena para ambas partes.

4. Ligado al punto 2, existen las empresas que deciden participar sólo en aquellos eventos que llevan patrocinando varios años. Cómo cualquier otra técnica, el patrocinio también hay que evaluarlo y decidir si con el paso del tiempo sigue siendo tan rentable como al principio. Y, además, evaluar si las nuevas propuestas pueden ser más beneficiosas, si cabe.

5. No sólo los empresas susceptibles de patrocinar un evento, sino las que buscan la financiación para su celebración también cometen algunos errores. Más allá de buscar marcas no ligadas al evento, no ofrecer buenas contraprestaciones, no ser flexibles... lo que debería estar absolutamente fuera de lugar es la intención de aprovechar el momento para conseguir ese móvil de última generación para el niño o esas raquetas de padel. Ante todo, honradez, o eso creo.

Sin pretender ir de experta ni de gran enterada, en opinión, aún hay un gran camino por recorrer hasta conseguir que los patrocinios sean rentables tanto para el patrocinador como para el patrocinado.

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Nestas citações podemos relacioná-las à concorrência leal e saudável e também a diferenciação, inovação e segmentação.

Com relação a concorrência, não é saudável para nenhuma empresa arruinar um segmento de mercado, por menor que seja seu share. Entrar em um mercado para arruiná-lo e apenas evitar a prosperidade de seu concorrente, é uma atitude que acabará deixando essa empresa (e todas as outras também) com uma imagem ruim. É o mesmo princípio usado pelos kamikazes japoneses. Eles atingiam o alvo, mas davam a vida por isso. Você está disposto a dar a vida de sua empresa apenas para atingir seu concorrente?

Na segunda citação, podemos entender que trata-se da diferenciação e inovação da empresa. Na maioria das vezes não é necessário ir de encontro a um concorrente, pode-se fazer o efeito inverso: fazer os concorrentes virem atrás de você. Como? Basta sempre buscar inovar o mercado através de novos segmentos ou novas formas de negócios. Pegue por exemplo a pizza. Existe a pizza convencional, pizza gigante, pizza frita, pizza em cone, delivery, rodízio, mini-pizza, pizza semi-pronta, etc. Busque novos mercados e novas formas de negócio, prospere e deixe sues concorrentes para trás. Você irá dominá-los sem precisar combatê-los. Você gastará menos, ganhará mais, melhorará sua imagem, inovará e poderá ser o pioneiro de uma nova tendência de mercado. Pense nas possibilidades!