Le premier traite, en vidéo, d'une table ronde sur la possibilité de créer un Google à la française, avec le même succès. Comme je l'ai mis en commentaire, ce qui me fait rigoler c'est que pendant que les français réfléchissent les américains agissent. Enfin pas tous. En effet en France, on pense que toutes les zones sont dynamiques que la Silicon Valley, mais celle-ci est un cas unique dans le monde. En effet, je ne suis pas sûr que les deux ptits gars de Google auraient réussi de la même manière à Dallas, Los Angeles, ou même à New York. De plus, je pense que les start-ups françaises ne manquent pas de soutien. Elles manquent simplement d'ambitions. Avec tous les dispositifs qui existent aujourd'hui, c'est à se demander si en France les start-ups françaises ne sont pas financées par l'Etat. Je vais vous raconter une anecdote personnelle. Je viens de rejoindre une start-up dans un domaine très brick and mortar, comme on disait à l'époque de la bulle internet mais qui s'appuie sur les nouvelles technologies. Nous sommes  innovants aussi bien dans notre approche du marché, que dans la mise en oeuvre des solutions que nous offrons à nos clients. Quand je disais chez mon ancien employeur, un des Big Four, que nous avons une volonté de devenir un acteur national, la plupart des gens m'ont regardé avec des yeux ronds. Est ce vraiment trop ambitieux de devenir un acteur national majeur ?

Le second traite de l'aspect francophone du site très populaire presse-citron. Et là, je me suis dit voilà aussi une des raisons pour lesquelles les start-ups françaises n'atteignent pas une taille mondiale : la barrière de la langue. En effet, quelles sont les start-ups françaises qui pensent internationale et qui parlent anglais ? Très peu et c'est là le vrai problème. Il ne faut pas penser France, il faut penser monde.

Vous me direz et vous que faites vous, avez vous une stratégie internationale. En fait, on y pense et pas seulement en se rasant le matin. Cela pourra être le 3ème étage de notre fusée.

A suivre ...

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RESAFF vs YOUBOSS, Décision du Tribunal de Commerce de Lyon

LA société Resaff obtient en référé, la comdamnation de la société SID Développement pour actes de contrefaçons:

Resaff

Petit rappel :

Youboss.tv est un site du Salon des entrepreneurs, qui appartient à la société SID DEVELOPPEMENT ( CA au 31/12/2006 = 7 158 088 £ - source Infogreffe ).

Sid Developpement appartient à la société DI GROUP qui n'est autre que le pôle média de LVMH, la société de Bernard Arnault, l'homme le plus fortuné de France.

Voici quelques lignes du communiqué de presse diffusé lors du lancement de Youboss.tv :

"Parce que trop d'idées n'ont pas vu le jour, faute de partage et d'échange, YouBoss ambitionne de devenir un espace interactif ouvert à tous les projets filmés, du plus personnel ou plus généraliste, du plus petit au plus grand..., pour que tout entrepreneur réalise son rêve, en s'appuyant sur l'expertise et l'expérience d'une communauté d'entrepreneurs ! "

Quelle belle initiative, n'est ce pas !

Resaff.com est un site créé par un jeune entrepreneur (moi même) en avril 2007.

En juin et juillet j'ai eu quelques contacts avec des personnes travaillant pour le Salon des entrepreneurs, dont le directeur de la communication, dans le but " naïf " de nouer quelques partenariats.

En octobre 2007, je suis prévenu par des membres de Resaff.com, qu'ils ont été contactés par une personne du Salon des Entrepreneurs, dans le but d'obtenir leurs vidéos présentent sur Resaff.com.

Au lancement du site Youboss, je me rends compte que des vidéos d'entrepreneurs, que j'avais moi même réalisé, et dont je suis le seul détenteur de l'original et des copies, se retrouvent comme par « e-enchantement » sur le site Youboss.tv et le comble, avec leur propre logo !

Cela sans aucune demande d'autorisation préalable à la société Resaff, et alors même que les vidéos en question ne sont pas téléchargeables sur le site Resaff.com.

Résultat :

Le 03 mars 2008, le Tribunal de Commerce de Lyon, condamne en référé, la société SID DEVELOPPEMENT pour actes de contrefaçons.

Moralité :

Même pour les entreprises sensées aider " les entrepreneurs à réaliser leur rêve ", et qui réalisent plusieurs millions d’euros de Chiffre d’affaires, le business passe avant tout !

Donc soyez vigilants chers entrepreneurs.

Remerciements :

Grand merci aux membres de Resaff qui m'ont soutenu (ils se reconnaitront) durant cette difficile épreuve.

Contact Presse :

Resaff Relations Presse

Karim Bendahmane

Email

RESAFF vs YOUBOSS, Décision du Tribunal de Commerce de Lyon

LA société Resaff obtient en référé, la comdamnation de la société SID Développement pour actes de contrefaçons:

Resaff

Petit rappel :

Youboss.tv est un site du Salon des entrepreneurs, qui appartient à la société SID DEVELOPPEMENT ( CA au 31/12/2006 = 7 158 088 £ - source Infogreffe ).

Sid Developpement appartient à la société DI GROUP qui n'est autre que le pôle média de LVMH, la société de Bernard Arnault, l'homme le plus fortuné de France.

Voici quelques lignes du communiqué de presse diffusé lors du lancement de Youboss.tv :

"Parce que trop d'idées n'ont pas vu le jour, faute de partage et d'échange, YouBoss ambitionne de devenir un espace interactif ouvert à tous les projets filmés, du plus personnel ou plus généraliste, du plus petit au plus grand..., pour que tout entrepreneur réalise son rêve, en s'appuyant sur l'expertise et l'expérience d'une communauté d'entrepreneurs ! "

Quelle belle initiative, n'est ce pas !

Resaff.com est un site créé par un jeune entrepreneur (moi même) en avril 2007.

En juin et juillet j'ai eu quelques contacts avec des personnes travaillant pour le Salon des entrepreneurs, dont le directeur de la communication, dans le but " naïf " de nouer quelques partenariats.

En octobre 2007, je suis prévenu par des membres de Resaff.com, qu'ils ont été contactés par une personne du Salon des Entrepreneurs, dans le but d'obtenir leurs vidéos présentent sur Resaff.com.

Au lancement du site Youboss, je me rends compte que des vidéos d'entrepreneurs, que j'avais moi même réalisé, et dont je suis le seul détenteur de l'original et des copies, se retrouvent comme par « e-enchantement » sur le site Youboss.tv et le comble, avec leur propre logo !

Cela sans aucune demande d'autorisation préalable à la société Resaff, et alors même que les vidéos en question ne sont pas téléchargeables sur le site Resaff.com.

Résultat :

Le 03 mars 2008, le Tribunal de Commerce de Lyon, condamne en référé, la société SID DEVELOPPEMENT pour actes de contrefaçons.

Moralité :

Même pour les entreprises sensées aider " les entrepreneurs à réaliser leur rêve ", et qui réalisent plusieurs millions d’euros de Chiffre d’affaires, le business passe avant tout !

Donc soyez vigilants chers entrepreneurs.

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Communiqué de presse pour : RESAFF vs YOUBOSS

RESAFF vs YOUBOSS, Décision du Tribunal de Commerce de Lyon

LA société Resaff obtient en référé, la comdamnation de la société SID Développement pour actes de contrefaçons:

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Voici quelques lignes du communiqué de presse diffusé lors du lancement de Youboss.tv :

"Parce que trop d'idées n'ont pas vu le jour, faute de partage et d'échange, YouBoss ambitionne de devenir un espace interactif ouvert à tous les projets filmés, du plus personnel ou plus généraliste, du plus petit au plus grand..., pour que tout entrepreneur réalise son rêve, en s'appuyant sur l'expertise et l'expérience d'une communauté d'entrepreneurs ! "

Quelle belle initiative, n'est ce pas !

Resaff.com est un site créé par un jeune entrepreneur (moi même) en avril 2007.

En juin et juillet j'ai eu quelques contacts avec des personnes travaillant pour le Salon des entrepreneurs, dont le directeur de la communication, dans le but " naïf " de nouer quelques partenariats.

En octobre 2007, je suis prévenu par des membres de Resaff.com, qu'ils ont été contactés par une personne du Salon des Entrepreneurs, dans le but d'obtenir leurs vidéos présentent sur Resaff.com.

Au lancement du site Youboss, je me rends compte que des vidéos d'entrepreneurs, que j'avais moi même réalisé, et dont je suis le seul détenteur de l'original et des copies, se retrouvent comme par « e-enchantement » sur le site Youboss.tv et le comble, avec leur propre logo !

Cela sans aucune demande d'autorisation préalable à la société Resaff, et alors même que les vidéos en question ne sont pas téléchargeables sur le site Resaff.com.

Résultat :

Le 03 mars 2008, le Tribunal de Commerce de Lyon, condamne en référé, la société SID DEVELOPPEMENT pour actes de contrefaçons.

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Communiqué de presse pour : RESAFF vs YOUBOSS

Communiqués de presse, NTIC.

RESAFF vs YOUBOSS, Décision du Tribunal de Commerce de Lyon

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Voici quelques lignes du communiqué de presse diffusé lors du lancement de Youboss.tv :

"Parce que trop d'idées n'ont pas vu le jour, faute de partage et d'échange, YouBoss ambitionne de devenir un espace interactif ouvert à tous les projets filmés, du plus personnel ou plus généraliste, du plus petit au plus grand..., pour que tout entrepreneur réalise son rêve, en s'appuyant sur l'expertise et l'expérience d'une communauté d'entrepreneurs ! "

Quelle belle initiative, n'est ce pas !

Resaff.com est un site créé par un jeune entrepreneur (moi même) en avril 2007.

En juin et juillet j'ai eu quelques contacts avec des personnes travaillant pour le Salon des entrepreneurs, dont le directeur de la communication, dans le but " naïf " de nouer quelques partenariats.

En octobre 2007, je suis prévenu par des membres de Resaff.com, qu'ils ont été contactés par une personne du Salon des Entrepreneurs, dans le but d'obtenir leurs vidéos présentent sur Resaff.com.

Au lancement du site Youboss, je me rends compte que des vidéos d'entrepreneurs, que j'avais moi même réalisé, et dont je suis le seul détenteur de l'original et des copies, se retrouvent comme par « e-enchantement » sur le site Youboss.tv et le comble, avec leur propre logo !

Cela sans aucune demande d'autorisation préalable à la société Resaff, et alors même que les vidéos en question ne sont pas téléchargeables sur le site Resaff.com.

Résultat :

Le 03 mars 2008, le Tribunal de Commerce de Lyon, condamne en référé, la société SID DEVELOPPEMENT pour actes de contrefaçons.

Moralité :

Même pour les entreprises sensées aider " les entrepreneurs à réaliser leur rêve ", et qui réalisent plusieurs millions d’euros de Chiffre d’affaires, le business passe avant tout !

Donc soyez vigilants chers entrepreneurs.

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Communiqué de presse pour : RESAFF vs YOUBOSS

Les détails de l'annonce :

Voici les 5 métiers misent en avant dans l'article :

1. Trader de carbone. Il s'agit en fait de trader qui aident les entrepreneurs soient à acheter des crédits de CO2 si leurs clients sont de gros pollueurs ou au contraire les aident non seulement à vendre leur crédits si leurs clients sont peu pollueurs, mais raffinement suprême peuvent même aider leurs clients à devenir peu pollueur et ensuite de valoriser ses crédits en les vendant au meilleur prix. Qui est le mieux placer pour simuler la rentabilité d'un investissement pour rendre un site zéro carbone que les tradeurs eux-mêmes. Ces tradeurs sont à mi chemin entre les tradeurs purs et les conseils.
2. Eco investisseurs. De plus en plus de financiers se lancent dans le clean business. Par conviction, peut être. Surtout par appât du gain. En effet, les financiers pensent, à raison je pense, que le marché des cleantech est un marché suffisamment important pour y investir des sommes importants. Pourquoi se revirement en quelques mois ? Les dérèglements climatiques ou le traité de Kyoto ? Peut être, mais pour moi l'élément moteur est plus l'intérêt de plus en plus croissant des grands groupes pour le domaine. Effet d'image en partie mais surtout, les grands groupes prennent conscience de l'intérêt économique de ces nouveaux business.
3. Stratège climatique. Quesaquo. il s'agit de spécialiste du climat qui travaillent pour les entreprises pour permettre à ces dernières d'adapter  leur stratégie en fonction de leur prévisions. De plus en plus d'entreprises sont confrontées aux changements climatiques et doivent l'intégrer dans leur stratégie.
4. Recruteurs pour cleanjobs. Pour créer de nouveaux postes en charge de l'environnement, encore faut-il trouver les bonnes personnes. C'est à ce moment là qu'interviennent les recruteurs en clean ou green jobs. Ils sont spécialistes dans leur domaine et leur carnet d'adresses vaut du pétrole, euh pardon de l'or...
5. Banquiers verts. Eh oui ca existe. Il s'agit de banquiers spécialisés dans le financement des entreprises dans l'environnement. Il ne s'agit en fait que d'une spécialisation de certains banquiers pour mieux intégrer les spécificités du secteur.

]]> http://tech4buziness.wordpress.com/?p=141 Sat, 19 Apr 2008 14:36:16 +0000 Arno http://tech4buziness.wordpress.com/?p=141 Titre un peu provocateur. Bien sûr vous me connaissez... En fait, il s'agit d'un post que j'ai lu sur l'excellent blog de Melissa Chang, fondatrice de l'incubateur Pure Incubation à Boston. Melissa s'interroge, avant de partir pour un long week end, sur les raisons qui poussent les entrepreneurs à prendre des vacances. Eh oui, il parait évident que certains salariés (les moins motivés) veuillent prendre des vacances. Par contre, il n'est jamais évident quand on est passionné comme les entrepreneurs de prendre des vacances.

Voici 10 raisons avancées par Melissa :

1. Vous travaillez trop. Travailler dur est l'une des caractéristiques de l'entrepreneur, surtout du créateur. Mais travailler 20 heures par jour n'est pas forcément le meilleur moyen d'être productif. On confond souvent le nombre d'heures travaillés et la qualité du travail. En France, quand vous quittez votre bureau à 18 heures, vous êtes considérés comme un paresseux. Est ce le nombre d'heures de travail qui détermine la qualité d'un entrepreneur. Je suis sûr que non.
2. Changez d'air stimule la créativité. Aérer votre esprit comme vous aérerez votre chambre le matin avant de faire le lit. Cela permet d'oxygéner votre esprit, rencontrez de nouvelles personnes ce qui permet de faire une vraie cure de jouvence. Ca permet à n'en pas douter de regonfler les batteries pour attaquer de plus belle.
3. Vous tournez en rond. Quand un entrepreneur ne fait que travailler, il ne pense, ne mange, ne dort que boulot. Donc, quand il rencontre ses amis, il parle de boulot. C'est frustrant. Prendre des vacances, permet non seulement de faire le vide, mais également de parler d'autres choses que de boulot
4. Cela fait longtemps que vous n'avez pas fait un break. C'est une raison simple et imparable non ?
5. Il faut changer de place car toujours être dans les mêmes endroits appauvrit votre créativité. Changer d'espaces, de lieux, est important car il permet de voir autre chose donc de se reposer et d'oublier les soucis et le travail.
6. Révéler le sens du travail. Partir et faire un break permet également de se poser la question : pourquoi travaille t'on si dur ? Il permet de remettre le travail en perspective dans sa vie.
7. Changez d'air repose également car on oublie son travail et ses soucis.
8. Discutez avec d'autres personnes simule la créativité car la diversité est la vraie source de richesse.
9. Prendre des vacances est marrant, il faut bien rigoler dans la vie non ?
10. Re-connection avec la vraie vie. Quand on est entrepreneur on est souvent coupé du monde. Paradoxal, vous me direz ? Pas tant que çà. Être entrepreneur nécessite de se focaliser dans une partie du monde et occulter le reste. Prendre des vacances permet de faire de choses simples comme cuisiner, prendre le temps de manger, profiter de sa famille. Si c'est pas çà le bonheur çà y ressemble.

Pour moi, prendre des vacances est important pour 2 raisons majeures :

1. Se ressourcer pour permettre de recharger les batteries pour mieux repartir.
2. Se re-connecter au monde réel pour garder le fragile équilibre vie privée et vie professionnelle qui est le seul moteur de la vie.

Comme aux Etats Unis et surtout à Stanford, on ne fait pas les choses à moitié, le fonds sera tout simplement doté de $13 millions.

Les tickets varieront entre $50,000 et $100,000 et seront uniquement investis dans des projets portés par les étudiants de l'université.

De plus, SSE Venture veut multiplier les connections avec les VC de la valley et vont notamment intégrer dans leur board : Fonders Fund, Charles River Ventures et quelques Business Angels.

On peut raisonnablement penser que ce fonds sera à l'origine de quelques belles pépites et stars de NASDAQ dans quelques années.

Vous prenez un responsable de la cellule de valo de l'Université d'Arizona et le président de Desert Angels avec un soupçon  de fondation Kauffman pour l'entrepreneuriat et vous obtenez un fond de pré-amorçage doté d'une enveloppe de $600 000. Vous me direz pas grand chose pour un fonds d'investissement. Normal ce n'est pas un fonds d'investissement.

Le principe consiste à identifier des projets innovants et à fort potentiel dans les labos de l'université d'Arizona, de les sélectionner et d'investir des tickets de $25 000 à $50 000 pour aider l'équipe de recherche à faire la preuve du concept ou à construire un prototype.

L'objectif est que chaque partie soit gagnante et puisse retrouver ses "billes". Comment ? Simplement, les BA et la cellule de valo prennent une option sur la future entreprise ou sur les résultats des recherches en fonction des progrès. La fondation Kauffman, elle, n'a pas de but lucratif donc est plus intéressé par le résultat du modèle pour qu'elle puisse ensuite l'essaimer

Ce projet doit donc permettre une meilleure valorisation des projets universitaires pour éviter de voir trainer dans les tiroirs des universités des innovations majeures...

Pour le moment, un seul projet a été financé mais l'objectif pour 2008 est d'en financer 4

Je trouve l'idée excellente. Au delà de l'aspect financier qui est important, on ne vit pas que d'amour et d'eau fraîche, mais pour moi la vraie innovation est l'entrée de BA dans les labos. C'est une révolution. Il est assez difficile de faire entrer des chefs d'entreprises dans les laboratoires. Le fossé culturel est énorme même aux Etats-Unis. Les uns pensant que les autres ne sont intéressés que par les profits et l'exploitation des salariés (vous avez compris que je parle des chercheurs parlant des BA) et les autres pensant que les uns sont uniquement payés pour chercher et pas pour trouver. Une collaboration entre les deux est extrêmement utile car souvent les patrons de spin offs des universités se trouvent bien dépourvu quand ils entrent dans la "vraie" vie en dehors de leur cocon douillet de l'université.

De plus, je pense que ce projet répond bien aux besoins de plus en plus criant des entrepreneurs qui cherchent du financement d'amorçage ou de pré-amorçage et qui ne trouvent pas notamment en France en raison du développement plus qu'embryonnaire des BA.

Quand verra-t'on une université française se lancer dans la même aventure ? C'est pas demain la veille !!! Mais ne pourrait-on pas commencer par des rencontres chefs d'entreprise - chercheurs sur des thématiques. Ca existe déjà sûrement, non ?!?!?

Dans un article écrit dans le Standard, eh oui toujours aussi riche le nouveau Standard, elle explique que la récession américaine est la meilleure période pour créer des entreprises. Cette idée m'a tout de suite fait penser à l'histoire de Google. Souvenez vous que le décollage de Google s'est fait après l'explosion de la bulle internet et que l'une des clés du succès de l'entreprise est que Google a pu recruté du personnel à des coûts raisonnables car beaucoup de startups et même de grands groupes technologiques licenciaient suite à l'explosion de la bulle.

Dans son article, Melissa voit 5 raisons pour lesquelles, créer son entreprise aujourd'hui est une vraie chance pour l'avenir : 

1. Récession => économies. La récession force les entrepreneurs a être économes. Commencer avec un capital limité obligent les entrepreneurs à faire attention à la moindre dépenses et donc mettent en place un vrai système de contrôle des dépenses. Cela oblige également les entrepreneurs à faire preuve d'inventivité et de mettre en place des reportings précis pour contrôler l'entrée de cash et la sortie. Une bonne chose pour les capitaux risqueurs ensuite...
2. Récession => tester 2 fois son idée. La récession oblige les entrepreneurs à s'y reprendre à 2 fois avant de se lancer. Ils doivent passer plus de temps à tester l'idée avant de créer leur entreprise. Quand l'argent coule à flot, il n'est pas difficile de trouver de l'argent et de donner l'illusion que l'idée est bonne alors qu'elle ne l'est pas. L'argent masque souvent la faible qualité des idées. Avant de se lancer, les entrepreneurs doivent se poser quelques questions telles que : Y a t'il un marché, même si les clients réduisent leur consommation ? Ai je assez de capital de départ pour assurer le financement de l'entreprise sans lever des fonds ? Les avantages de mes produits/services sont ils aussi bon dans un moment de récession économique ?
3. Récession => liens de l'équipe resserrer. La récession resserre les liens dans les équipes. Comme il est plus difficile de changer de travailler, si l'on offre une qualité de travail sans forcément offrir des ponts d'or aux salariés, ceux ne seront pas enclins à aller voir ailleurs où c'est pire. Prenez l'exemple de Google (cf un plus haut)
4. Récession => donne un temps d'avance. La récession permet de prendre de l'avance. Si l'idée est bonne (donc elle a été testée), il ne faut hésiter à se lancer. Pourquoi ? Tout simplement car en période de récession, peu d'entrepreneurs se lancent. Donc si vous vous lancez, vous aurez une longueur d'avance sur vos concurrents. Cela se vérifie aussi bien sur le marché que vis à vis des capitaux investisseurs. Si vous avez testé le concept et gagné de l'argent pendant la récession, il n'y a aucune raison pour que vous ne leviez pas de fonds et dans des conditions nettement meilleures. Think & Be different....
5. Récession => révèle la qualité des entrepreneurs. Créer son entreprise en plein "marasme" économique, permet de révéler les qualités intrinsèques de l'entrepreneurs. Souvenez vous de la maxime : "c'est dans les pires moments de la vie que l'on reconnaît ses vrais amis". Eh bien vous pouvez utiliser cette maxime dans l'entrepreneuriat : "c'est dans les périodes de difficultés d'une entreprise que l'on reconnaît la qualité de son management". Pas mal comme maxime non ? 

Le site se divise en 5 sections ce qui correspond peu ou prou aux sections d'un Business Plan à savoir :

• Conseils aux Entrepreneurs
• Financement et levée de fonds
• Ventes et Marketing
• Ressources Humaines
• Plan opérationnel 

Attention, ce site est réalisé par des américains pour des américains. Il faut donc faire attention notamment concernant les articles techniques tels que la check list pour la création d'entreprises.

J'ai testé rapidement, et j'avoue que les articles sont des qualités assez inégales. Je crains que si ce site n'est pas suffisamment animé, il rejoigne les sites annuaires qui fleurissent depuis 1996...

Affaire à suivre...

Tout d'abord, une présentation trop compliquée donne le sentiment aux investisseurs qu'ils sont stupides. Il est très facile de compliquer les choses. Tout d'abord en entrant dans les détails. Ensuite en faisant des démonstrations très détaillées, enfin en faisant des démonstrations interminables.

En général, les investisseurs n'investissent pas dans les projets qu'ils ne comprennent. Pourquoi ? Tout simplement car les chargés d'affaires ont des patrons qu'il faut convaincre. Or si le chargé d'affaires n'est pas convaincu car il a pas bien compris, comment voulez vous qu'il convainc son patron ????

Certains diront que les investisseurs sont stupides, moi je dirais plutôt qu'ils sont "fainéants". En effet, ils recoivent tellement de dossiers qu'ils n'investissent que dans les dossiers qu'ils comprennent facilement. Donc, lors de la présentation, il faut être clair et concis pour que l'investisseur puisse se faire une bonne idée de l'ensemble du projet.

Les meilleurs présentations sont celles qui sont simples, directes et surtout logiques.  Pour se faire financer, il faut que dans la première présentation qui dure souvent pas plus de 20 minutes, l'entrepreneur explique le problème qu'il a identifié, la façon dont il va le résoudre (le produit), le marché sur lequel le produit se positionnera et pourquoi le produit/service est le meilleur. Rien n'intéressera plus un investisseur que la valeur ajoutée que le projet peut apporter. 

Quand un entrepreneur s'entretient avec un investisseur il doit lui démontrer directement et franchement comment l'investisseur va-t'il gagner de l'argent. 

Tous ces conseils vous pouvez les retrouver dans un article paru dans le Standard dans un article rédigé par Steve Brotman, un capital risqueur américain basé à New York.

La faiblesse dans le transfert de technologies est souvent la phase de validation du concept qui mobilise souvent peu de financement (plus de financement public pas encore de financement privé). Ce point faible est d'autant plus accentuer dans le domaine médicale ou les phases pré-cliniques sont très gourmandantes en capitaux. C'est pourquoi depuis quelques temps, les offices de transfert de technologies développent des stratégies pour pallier ce manque sous forme de bourses, prêts, services.

Les initiatives se multiplient pour combler cette faiblesse.Ainsi les hôpitaux de Boston, chapeautés par le Massachusetts General Hospital (MGH) et le Brigham and Women's Hospital (BWH), ont créé en 2007 au sein de Partners Healthcare, un fonds dédié à l'accélération de l'innovation médicale.Le MIT, grâce aux financements d'alumni, a pu créer en 2002, le Deshphande Center, centre de preuve de concept destiné à aider les start-ups du MIT dans l'élaboration de leur preuve de faisabilité. 

Harvard, avait donc un certain retard en matière de financement de phase critique de développement technologique. C'est pourquoi son récent directeur de l'office de développement technologique, Isaac T. Kohlberg, a initié en 2007 un fonds dédié à l'accélération de la commercialisation des découvertes en sciences de la vie : The Accelerator Fund. Ce fonds a été reconduit en 2008 pour un montant de 1,25 millions de dollars destinés à financer une technologie entre la fin des bourses gouvernementales et le début des financements privés par capital risque à hauteur de 100.000 à 150.000 dollars pour un an.

Les premiers retours positifs sont déjà palpables puisque cet office est passé de 17 à 25 importants contrats de licence entre 2006 et 2007 et a permis la création de 12 start-ups.

Pour ne pas faire les choses à moitié, l'une des réalisations majeures du plan Masdar est la construction d'une ville appelée Masdar City sans rejet de carbone et avec 0 déchets. 

Sultan Ahmed Al Jaber, CEO du projet Masdar a tout simplement déclaré pour fixer les ambitions du projet : "Nous avons décidé d'installer la Silicon Valley des énergies renouvelables à Abu Dhabi. Rien que çà.

Le pays souhaite collaborer avec l'ensemble des acteurs mondiaux des cleantech. Pour cela, ils ont crée un fond d'investissement doté pour le début de $250 millions pour investir dans toutes les entreprises souhaitant s'implanter dans le pays.

De plus, toutes entreprises souhaitant s'installer dans la nouvelle ville bénéficiera d'une exemption totale de tax. Al Jaber souhaite attirer toutes les entreprises développant des technologies dans l'énergie solaire, l'énergie éolienne, etc...

Madar City devrait compter à termes 50 000 habitants et l'ensemble des besoins devront être produit dans la ville et le développement, l'exportation de ses technologies assurera la richesse de la ville.

On dit que le monde est en récession et que tout va mal ???? 

Pour en savoir plus, allez voir sur le site du projet Masdar Initiative. 

Cet article, dont j'ai pas bien compris la teneur enfin le principe, a fait naître en moi deux réflexions.

Le première que notre monde est toujours aussi machiste car si vous avez la curiosité d'aller sur le site vous verrez la liste qui correspond plus à une liste de pin-ups sexy que de l'image que l'on se fait de geeks au féminin, enfin la transposition du geek masculin au féminin si vous voyez ce que je veux dire. Pourquoi alors wired ne ferais pas la même chose pour les geeks hommes ???

La seconde est qu'en fait je remarque qu'aux US en tout cas, le video blogging est de plus en plus une affaire de filles plus que de mecs. Vous avez dans ce registre bien sur Sarah, mais aussi Justine et plein d'autres qui parlent pas de trucs de filles qui nous intéressent pas nous les vrais mâles mais des trucs de geeks ou de technophile. En me faisant cette réflexion, je me suis souvenu d'une interview sur BFM de la présidente de 1001mercis je crois qui disait que dans les entreprises internet la distinction homme femme concernant les responsabilités et les salaires était moins marqué.

La femme est l'avenir de l'homme et l'internet est le futur de la femme ???? A méditer 

1. Trouver des consultants dignes de confiance. Avant de recruter un consultant il faut les tester.

2. Bien savoir recruter et réagir quand il le faut en cas d'erreur.  

3. Définir les responsabilités. Chacun doit assumer ces propres responsabilités.

4. Tout rédiger car cela facilite la communication dans les équipes.

5.  Formaliser ce qui est informel. La formalisation peut faire l'objet d'un mémo ou d'un simple mail.

6. Offrir un bon service client mais rentable.  

7. Ne pas oublier de prendre du plaisir. En effet, monter une startup prend du temps et de longue journée de travail, alors autant prendre du plaisir à le faire.

Mais qu'est ce que c'est ? Voici la définition traduite chopée sur la version anglaise de wikipedia : "un évangéliste a comme travail de promouvoir un produit ou une technologie à travers tous les moyens possibles : discussions, conférences, blogs, articles, démonstrations clients, etc..."

Dans nos modèles d'organisation français qui joue ce rôle ? Souvent les chefs de produits. Pourtant, d'après ce que je comprends c'est bien plus que çà. Le rôle d'un évangéliste n'est pas que de promouvoir un produit ou une idée mais plus que çà, il doit promouvoir ce que les américains appellent le meaning et le mantra c'est à dire l'ADN de l'entreprise, la culture si vous préférez.

Ne serait ce pas là la clé de la réussite des startups américaines. Peut-être, mais entièrement. A creuser. 

Cet article est en fait un bon résumé de ce que peut être la "science" des startups ou de l'entrepreneuriat. Il peut être résumé en une seule phrase empruntée au titre d'un post sur le blog de Tony Wright cité dans l'article de Fred Wilson : "tous les conseils pour les entrepreneurs sont des mensonges (incluant les miens)".

Je trouve cette phrase particulièrement juste. En effet, donner des conseils (et je suis bien placé pour le dire) est plus facile que d'agir. Pourtant, il y a quelques conseils qui peuvent se révéler utiles ou à utiliser selon les cas :

• créer un produit dont les gens veulent. Logique vous me direz pas tant que çà car beaucoup d'entrepreneurs crée des produits dont eux voudraient mais pas forcément leurs clients...
• ne jamais s'arrêter être persévérant car souvent c'est l'entêtement et la persévérance qui gagne.
• acheter des macs plutôt que des PC ce qui vous évitera d'avoir à recruter un responsable informatique...
• payer les repas de ses collaborateurs au bureau et les faire livrer. Cela évitera de perdre environ 20 à 30 minutes de travail par jour soit 2,5 heures par semaine près de 12 heures par mois.
• acheter des bureaux premier prix mais investir dans les fauteuils car le confort d'assise permet d'éviter les maladies et garder ses salariés en forme. Simple question de bon sens.
• ne pas investir dans un système téléphonique complexe. Internet suffit mais par contre ne pas hésiter à payer des portables à vos collaborateurs.
• louer la place libre dans vos bureaux.
• sous traiter la comptabilité, ce n'est pas le coeur de métier de l'entreprise.
• investir dans Microsoft Office est un gaspi, préféré soit IWorks moins cher ou OpenOffice
• proposer à vos salariés de payer des ordinateurs ou des connections internet à la maison. L'idéal, offrez à tous un portable avec un écran en plus au bureau, pour que vos salariés puissent emmener le portable à la maison pour... ...travailler.
• acheter une bonne machine à café et investir dans les boissons au bureau afin de "fixer" vos salariés au bureau.
• ne jamais fixer d'horaires car chaque employé à ses horaires propres.
• ne pas gaspiller d'argent en engageant des chasseurs de tête. Utilisez vos réseaux ou les réseaux online puis fiez vous à votre instinct.

Quelques autres informations sont disponibles sur le post de Fred Wilson.

Il se fait noter par ses clients sur la base de 10 critères instaurés par le réseau.

La moyenne attribuée par les clients est ensuite communiquée lors d’une demande de devis.

Grâce à cette méthode, Mario Mougin souhaite faire reconnaître la qualité de ses prestations. Il bénéficie en outre d’une interface web personnalisée et d’un accès à la base de données client commune. L'entrepreneur précise qu’il faudra qu’il se pose "la question du retour sur investissement sur le long terme, mais ce que propose Artisan Clé pallie un vrai manque : un artisan isolé n’a jamais trop le temps de peaufiner sa relation client".

Vous ais-je dit que j'étais consultant dans un grand cabinet ? Non et bien voilà c'est fait. Donc je vis en partie (petite partie) de prestations d'élaboration de Business Plan. Pourtant j'ai lu un article assez intéressant qui me fait penser à une réflexion qu'a fait il y a quelques semaines Loic Lemeur dans sa vidéo quotidienne Seesmic Day. En résumant les propos, il est plus important d'agir plutôt que de réfléchir pendant des heures, donc un Business Plan détaillé est inutile.

Mark Henricks reprend cette idée à son compte dans un article sur The Industry Standard.  

Mark se pose la question : est ce que, comme le prétentent les consultants (comme moi), un business plan formel est il nécessaire pour lancer une nouvelle entreprise ? Il répond ben non.

Pourquoi me direz vous ? Il explique  que formaliser et détailler des prévisions financières sur un marché émergent tient de la pure spéculation... Il a pas tord. De plus en plus de VC (aux US, je précise), préfère avoir une présentation solide qu'un business plan de 50 pages.

Là où je suis totalement d'accord avec l'auteur est le fait que le plus important pour le développement d'une startup est la capacité à s'adapter aux évolutions du marché. Le fait d'établir un BP détaillé peut en effet, rendre la startup moins réactive et évolutive.

Je suis également d'accord avec l'auteur sur le fait qu'élaborer un BP super détaillé demande un temps énorme qui n'est pas employé à développer son business. Alors que faire ? Un juste milieu est le maitre mot.

Il reste néanmoins fondamental, tout du moins en France, que pour lever des fonds un bon BP est le passage obligé. Mais plus que ça, je reste persuadé depuis longtemps que mon travail à accompagner des chefs d'entreprise dans la levée de fonds, ne consiste pas à rédiger un Business Plan. Ce n'est que la partie émergée de l'iceberg. L'exercice consiste plus à les faire réfléchir sur leur stratégie, business modèle, etc... et également de mettre en forme le document afin d'en faire un BP gagnant où les VC trouveront leur compte.

Le Business Plan a donc de beau jour devant lui mais comme une finalité mais plutôt comme un résultat et là il y a aussi du chemin à parcourir pour le faire comprendre et accepter par tous...