De este modo, hasta que acabe el plan, el 31 de julio de 2010, se estima que unos 240.000 coches sean reemplazados por otros que emitan menos 120 gramos de CO2 por kilómetro, el denominado vehículo ecológico, o menos de 140 si además incorporan medidas de seguridad como el control electrónico de estabilidad, el Vehículo Innovador.

1.040 euros de media

Miguel Sebastián ha subrayado que la ayuda media prevista, de unos 1.040 euros por coches con un precio medio de 13.000 euros, "es muy superior" a la del anterior Plan Prever, en el que rondaba los 480 euros.

El ministro ha repasado los principales objetivos del plan, uno de ellos reducir los accidentes de tráfico, ya que si en España todos los vehículos contarán con control electrónico de estabilidad, se podrían evitar cerca de 2.000 accidentes y 3.000 víctimas.

Sebastián ha estado acompañado por el director general de Renault España, Juan Antonio Fernández de Sevilla, y por el presidente de la Confederación Española de Organizaciones Empresariales (CEOE), Gerardo Díaz Ferrán, entre otros.

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Fuente: 20minutos.es

Aunque al final nos quedara en el recuerdo!

Un hombre se va a dar una ducha en el momento que su esposa está terminando de hacerlo. En ese preciso instante suena el timbre de la puerta. Después de algunos segundos de duda, ambos deciden que ella irá, por lo cual, se envuelve en una toalla, va abre la puerta y se encuentra con el vecino de al lado de casa.
Antes de que ella pronuncie una palabra, el veino le dice: - Le doy 1000 € si se deja caer la toalla en el suelo. Ella piensa unos segundos, se decide, deja caer la toalla y se queda en cueros frente al vecino que, después de unos segundos, mete la mano en el bolsillo, saca 1000 €, se los entrega, da media vuelta y se va...
Aún confundida, cierra la puerta rápidamente, se envuelve otra vez en la toalla y vuelve al baño a secarse el pelo. Cuando llega su marido le pregunta quién había tocado el timbre.
- El vecino de al lado - dice ella.
Y el marido le pregunta:
- Ah, ¿te devolvió los 1000€ que le presté?

Conclusión

Si usted comparte la información crítica con sus asociados, principalmente sobre créditos y riesgos, evitará situaciones indeseables.

Caso 2: Estar Bien informado

Un cura va conduciendo cuando ve una monja parada a un lado de la carretera esperando el autobús. El cura se detiene y le ofrece llevarla hasta el pueblo más próximo. La monja acepta y pone el equipaje en el asiento trasero. Al sentarse, su hábito se abre un poco y deja ver una hermosa pierna. Cuando el cura lo advierte casi ocurre un accidente. Consigue controlar el coche, aunque no resiste la tentación y pone la mano en la pierna de ella. La monja mira al cura y le dice: - Padre, recuerde el Salmo 129.
El cura retira rápidamente su mano y pide disculpas, pero sus ojos se resisten a dejar de mirar la pierna, por lo que, poco después, su mano salta de la palanca del cambio, esta vez a la rodilla de la monja: - Padre, recuerde el salmo 129 - reitera la monja.
El cura, contrariado, retira la mano y trata de disculparse: - La carne es débil, hermana...
Llegan a su destino y ella mira al cura significativamente y le agradece el favor de haberla acercado a su destino.
El cura prosigue su viaje y cuando llega a su destino corre a ver lo que dice el Salmo 129.
"Salmo 129: Sigue adelante e inténtalo. Alcanzarás la gloria."

Conclusión

Esté informado al máximo sobre temas relacionados con su trabajo o se expone a perder grandes oportunidades.

Caso 3: Cómo reaccionar ante una situación desfavorable.

Un joven de la ciudad se fue al campo y le compró un burro a un viejo campesino por 100€. El anciano acordó entregarle el animal al día siguiente, pero al día siguiente el campesino le dijo:
- Lo siento, hijo, pero tengo malas noticias. El burro murió.
- Bueno, entonces, devuélvame mi dinero.
- No puedo, lo he gastado ya.
- Bien, da igual, entrégueme el burro.
- Lo voy a rifar.
- ¡Estás loco! ¿Cómo vas a rifar un burro muerto?
- Es que no voy a decir a nadie que está muerto, por supuesto.
Un mes después de este suceso se volvieron a encontrar el viejo vendedor y el joven comprador.
- ¿Qué pasó con el burro?
- Lo rifé. Vendí 500 papeletas a 2€ y gané 998€.
- ¡¡¿Y nadie se quejó?!!
- Sólo el ganador, pero a él le devolví sus 2€.

Conclusión

Éste es un ejemplo de cómo convertir una situación desfavroable en un éxito.

Caso 4: Sobre la Información Correcta y Veraz.

Un reo, condenado a cadena perpetua por asesinato premeditado y alevoso, se fuga de la prisión después de estar 22 años en la cárcel. Al huir entra en una casa en la que duerme una joven pareja. El reo ata al hombre en una silla y a la mujer en la cama. A continuación acerca su rostro al cuello de la mujer y sale de la habitación. Arrastrando la silla, el hombre se acerca desesperadamente a su mujer y le dice:
- Mi amor, este hombre no ha visto una mujer en años. Le vi besando tu cuello y, aprovechando que ha salido, quiero pedirte que cooperes con él y hagas todo lo que te pida. Si quiere tener sexo contigo no lo rechaces y finge que te gusta. No le hagas enfadar. ¡Nuestras vidas dependen de ello! Sé fuerte, mi vida; yo te amo.
La joven esposa le dice al marido:
- Querido, estoy complacida de que pienses así. Efectivamente, ese hombre no ha visto en muchos años una mujer, pero no estaba besando mi cuello. Estaba diciéndome al oído que tú le gustas y quería saber si guardábamos la vaselina en el lavabo. ¡Sé fuerte, mi vida! ¡¡Yo también te amo!!

Conclusión

No estar informado verazmente puede acarrear serios inconvenientes. La información pronta y exacta es fundamental para sortear con éxito el ataque de la competencia desleal y así evitar ingratas sorpresas.

Caso 5: Sobre los Planes Estratégicos.

Un muchacho entra en una farmacia y le dice al farmacéutico: - Señor, déme un preservativo. Mi novia me ha invitado esta noche a cenar en su casa y está que se derrite por mí, así que esta noche pretendo calmarla.
El boticario le entrega el preservativo y cuando el joven va a salir, vuelve sobre sus pasos y dice de nuevo: - Será mejor que me dé usted otro preservativo porque la hermana de mi novia, que es un bombón, me hace unos cruces de piernas que le veo hasta las entrañas, y como voy a ir a cenar a su casa...
Coge el segundo preservativo, piensa y momento y...: - Déme uno más, porque la madre de mi chica que está fuertota la señora, cuando no está mi novia delante me hace unas insinuaciones que.. y como voy a ir a cenar a su casa esta noche....
Llega la hora de la cena y el muchcacho tiene a un lado a su novia, al otro a la hermana y enfrente la mamá de ambas. En ese instante llega el padre que se sienta al frente de la mesa. El muchacho baja la cabeza y empieza a rezar: - Señor, te damos las gracias por los alimentos.. Bendícenos a todos.. Y perdónanos si en algo te hemos ofendido...
Pasa un minuto y el chico sigue rezando: - ¡Gracias Señor!
A los diez minutos de rezo y oraciones, la novia le dice: - No sabía que fueras tan religioso....
- ¡¡Ni yo que tu padre era farmacéutico!!

Conclusión

No comente los plantes estratégicos de la empresa a desconocidos porque la falta de confidencialidad le puede destruir su propia organización.

Caso 6: Quien habla último.....

Un vendedor, un empleado administrativo y el gerente van a almorzar y, tirada en el suelo, encuentran una antigua lámpara de aceite. La frotan y aparece un Genio envuelto en una nube de humo.
- Como generalmente otorgo tres deseos, les voy a dar uno a cada uno - dice el Genio.
- ¡A mí primero! ¡Yo primero! - grita el empleado administrativo. Quiero estar de vacaciones en el Caribe y... ¡Puff!... Desaparece.
Sin salir de su aombro, el vendedor grita:
- ¡Ahora a mí!... Quiero estar en Hawaii, descansando en la playa con mi masajista personal, con una inagotable provisión de cerveza y con una top model. Y... ¡Puff!... Desaparece.
- Bueno, ahora te toca a ti - le dice el Genio al gerente.
- Quiero que esos dos vuelvan a trabajar después del almuerzo.

Conclusión

Siempre hay que dejar que el jefe hable primero.

]]> http://openti.wordpress.com/?p=18 Sun, 08 Jun 2008 18:51:38 +0000 openti http://openti.wordpress.com/?p=18 Productos principales:

Resumiría el planteamiento que hace Manuel Tovar con las siguientes frases:

• Tengo una base instalada de clientes ejecutando aplicaciones desarrolladas con un lenguaje de programación y una base de datos que son los que utilizo actualmente.
• Tengo proyectos en desarrollo.
• Tengo proyectos pendientes de desarrollar.
• Llevamos retrasos en los plazos de entrega de los desarrollos a clientes.
• Para comenzar con una nueva herramienta necesito formarme durante meses y eso supone necesitar más recursos.

En primer lugar quiero dejar claro que estoy completamente de acuerdo con Manuel en que la toma de decisión de cambio es compleja. Voy a tratar de comentar mi visión de como lo plantearía basándome en la experiencia vivida durante años con otros lenguajes de programación.

El software es una herramienta

Las aplicaciones desarrolladas para los clientes finales debemos verlas como lo que son: herramientas para facilitar la gestión y administración que se convierte en un éxito gracias a una buena implantación que permite al cliente un alto grado de satisfacción.

Las herramientas de desarrollo también son eso "herramientas". El mismo programador con diferentes herramientas puede llegar a soluciones similares y también a conseguir con el mismo esfuerzo aplicaciones funcionalmente muy diferentes.

Uno de los aspectos fundamentales para sacar el máximo partido de una herramienta de desarrollo es la experiencia. Por ese motivo cuando te sientes cómodo con una herramienta resulta complejo dar el salto a otra nueva.

¿Tus clientes están contentos?

Si con tu herramienta de desarrollo actual tus clientes están contentos y además es rentable está claro que no parece muy lógico plantearse un cambio.

Es cierto que siempre es bueno conocer lo que existe en el mercado y las tendencias que existen para poder tomar medidas en tiempo y forma. Pero pasar de la información a la formación requiere una toma de decisión previa.

Plazos de entrega

Si habitualmente sufres retrasos en los plazos de entrega de las aplicaciones y es por un exceso de carga de trabajo puede significar que comercialmente las cosas te van bien y que debes resolverlo en base a aumentar tus recursos o reducir el nuevo de proyectos que aceptas desarrollar aumentando tal vez el precio de tus desarrollos ya que se supone que tienes demanda por la calidad de tus aplicaciones.

Si por el contrario esos retrasos se producen por que tu herramienta de desarrollo, pese a tener experiencia con ella, no te permite desarrollar más rápido entonces entramos en el factor del análisis de la rentabilidad.

Rentabilidad

Esta palabra creo que es la que marca el inicio de algunas tomas de decisión de cambio de herramienta de desarrollo. De nada sirve tener la mejor herramienta del mercado si los resultados finales es que tu programación no te aporta una alta rentabilidad y que te permita obtener también una alta rentabilidad de los servicios de mantenimiento y actualización de versiones de aplicaciones a tus clientes finales.

Incluso si tu herramienta actual te permite ser rentable nunca está de más conocer si en el mercado existen alternativas más rentables. Desde un punto de vista empresarial este aspecto es básico. Para mi la rentabilidad debe ir ligada siempre a un alto grado de satisfacción del cliente final, en caso contrario la herramienta no es válida.

Existen otros muchos motivos para necesitar realizar un cambio de herramienta de desarrollo que finalmente convergen con la necesidad de darle viabilidad y rentabilidad a tu negocio.

He encontrado una alternativa ¿Qué hago?

Si has encontrado una herramienta de desarrollo que aparentemente ofrece lo que necesitas para que tu negocio sea más rentable entonces comienza la fase de testeo.

Para mi una herramienta no es cara o barata en función de su precio. Todos conocemos herramientas gratuitas que resultarían carísimas para desarrollar las aplicaciones que ahora tienes implantadas en tus clientes finales. De la misma forma pagar por una herramienta de desarrollo, por ejemplo 20.000€, podría resultar muy interesante si con ella puedo conseguir un beneficio bruto que multiplique por 5 esa cifra en los próximos años.

Por lo tanto el precio de la herramienta no es significativo en la toma de decisión salvo que nuestra capacidad financiera no nos permita llegar a su adquisición. El precio de las licencias de la base de datos siempre es un punto a tener en cuenta bajo el prisma de que su precio se repercute en el cliente final. Sobre este tema he escrito un par de artículos en este blog: ¿Cómo presupuestar soluciones de software empresarial? (1ª parte) y ¿Cómo presupuestar soluciones de software empresarial? (2ª parte)

Ahora toca aprender y probar

Si hemos seleccionado una herramienta y ya la hemos adquirido o estamos usando una versión gratuita de la misma el siguiente paso es el testeo. Para hacerlo tenemos 2 posibilidades. Hacerlo por nuestra cuenta de forma autodidacta o utilizar algún recurso formativo.

Pagar por un curso puede resultar la opción más económica. Nunca debemos olvidarnos de que nuestra horas también tienen un precio de coste importante y que cada hora que estemos investigando, formándonos y probando suma en el coste total.

Pagar, por ejemplo 900€ por un curso de 30 horas que te permita conocer de la mano de un experto todas las posibilidades que ofrece la herramienta y la metodología de programación de la herramienta puede ser una opción económica. ¿Por qué? Si, por ejemplo, dedicamos 2 horas al día para aprender una nueva herramienta, serán unas 40 horas mensuales. Si estamos 3 meses con esta inversión de tiempo, el coste de esas horas es muy superior (40 horas x 3 meses x 12€/hora = 1.440€). Si en lugar de 3 meses somos capaces de hacerlo en un mes, el método autodidacta es más económico pero ¿seguro que hemos conocido todas las posibilidades de la herramienta?

Lo realmente caro es equivocarse

Pese a todo esto lo realmente caro no es pagar la formación o comprar la herramienta. Lo realmente caro es invertir cientos de horas en una alternativa que finalmente no te sirva.

En muchas ocasiones he comentado este tema con otros profesionales y pienso que tal vez el orden adecuado para aventurarse con una nueva herramienta pase primero por una formación que te permite descartar la herramienta o seguir adelante y entonces comprar el producto con mayor garantías de que es adecuado para tu negocio.

Me gusta mucho, pero no me permite todo lo que necesito

Voy a hacer un comentario rápido sobre esta situación que a veces se produce. Conocemos una nueva herramienta de desarrollo que nos puede resultar muy rentable pero que no nos permite abordar el 100% de los desarrollos.

¿La descarto?
Para mi la respuesta a esta pregunta pasar por responder a la siguiente pregunta.

¿Qué porcentaje de aplicaciones voy a poder desarrollar en los próximos 5 años con la nueva herramienta?
Si la respuesta está por encima del 70% considero que puede ser una opción válida.

Es cierto que lo ideal sería trabajar sólo con una herramienta, por comodidad para el desarrollador y para facilitar el mantenimiento de las aplicaciones, pero también sabemos que la herramienta perfecta no existe y que con el paso del tiempo siempre usamos múltiples herramientas especializadas.

Por estos motivos si la herramienta que estoy viendo me resulta rentable, por qué voy a perder rentabilidad en el 70% de mis desarrollos porque el 30% tenga que desarrollarlos con otra herramienta. No parece más absurdo perder rentabilidad en el 100% de los desarrollos por usar sólo una herramienta. Lógicamente cuando mayor es el porcentaje mayor sentido tiene. Veo más claro buscar una estrategia de máxima rentabilidad con una herramienta aunque tenga que decir no a algunos proyectos por no poder abordarlos. En mucho casos puede ser preferible ser un especialista en un nicho de mercado o en un sector que obtener una rentabilidad media en un mercado más generalista.

Ya estoy preparado ¿Por donde empiezo?

Estoy formado, tengo la herramienta pero no tengo experiencia. Tendré que hacer un gran esfuerzo para que la primera aplicación desarrollada tenga una calidad acorde a la que tienen las soluciones ya implantadas.

Esta claro que lo mejor es utilizar esta herramienta para el nuevo proyecto más pequeño que tengas que desarrollar. De esta forma tendrás un margen de maniobra superior que si te sumerges en un proyecto grande.

Muchas empresas comienzan por desarrollar una aplicación para uso interno, otras veces soluciones monopuesto o pequeñas aplicaciones departamentales. Lo importante es que sean aplicaciones autónomas que no afecten ni se vean afectadas por otros desarrollos. Pero lo importante es que sea una aplicación real para poner en producción ya que los experimentos con aplicaciones que son sólo pruebas no alcanzan el grado de necesidad suficiente para que te esfuerces en superar todos los obstáculos.

¿Qué pasa con mi base instalada?

Nada. No pasa nada, si tus clientes están actualmente estables no deberías hacer nada con ellos en este momento. Creo que una máxima que debe aplicarse siempre es "Si algo funciona no lo toques".

Todo tiene su momento y ese día llegará para cada uno de tus clientes o para grupos de ellos si te dedicas a vender software estándar. Olvídate de momento de migraciones o integraciones.

La mezcla no es buena

¿Podrías ir añadiendo módulos a tus aplicaciones actuales desarrollados con la nueva herramienta? Sí, claro que podrás pero yo no lo recomiendo ya que lo más probable es que tengas que hacer labores de integración que llevan un mayor esfuerzo de desarrollo y con un resultado final menos efectivo de lo que habría sido hacerlo con la herramienta actual.

Estoy generalizando, pero mi experiencia en este punto es que los experimentos de integración de soluciones heterogéneas es arriesgado y puede generar en el cliente final diferentes grados de satisfacción: lo nuevo no me gusta, lo viejo habría que cambiarlo al nuevo sistema, etc. En este punto yo aplicaría la máxima de "más vale lo malo conocido que lo bueno por conocer" para aplicarlo al punto de vista del cliente.

Transición

Esta es una palabra clave. Cambiar de herramienta de desarrollo no es un acción inmediata y mucho menos si tienes una base instalada con mucho software en producción. Debes plantearte el cambio como una transición.

Durante un tiempo te sentirás más cómodo desarrollando con la herramienta antigua, es lógico ya que tienes mucha experiencia acumulada. En un momento determinado que depende de la curva de aprendizaje de la herramienta se produce un punto de inflexión en el que ya te resulta prácticamete igual de cómodo desarrollar con ambas herramientas para finalmente pasar a desear más desarrollar con la nueva herramienta que con la antigua.

En ese punto es donde puedes empezar a plantearte desarrollar todos tus nuevos proyectos con la nueva herramienta. Mientras tanto seguirás mantenimiento las aplicaciones de tu base instalada con la herramienta antigua.

Cambiar el software en tu base instalada

Solamente cuando ya estés totalmente seguro de que las aplicaciones creadas con tu nueva herramienta superan a las apliaciones antiguas debes comenzar a plantearte el cambio del software de tu base instalada.

Debería ser algo gradual, comenzando por clientes pequeños donde se preparán las herramientas de migración de los datos que luego serán utilizadas con todos los clientes en caso de las aplicaciones estándar como puede ser la contabilidad.

Y si mis clientes no quieren cambiar su software

Si tus clientes están contentos con la aplicación y no necesitan grandes mejoras o cambios lo mejor es mantenerlos con esa aplicación los años que ellos quieran. Utilizando una política adecuada de mantenimientos, se les puede seguir dando el servicio con la herramienta antigua, teniendo en cuenta que si son aplicaciones que no requieren un gran mantenimiento eso supondrá un pequeño esfuerzo al año.

Sin embargo si un cliente solicita mejoras de forma constante es cuando se le puede plantear la migración a una versión de la aplicación que, con seguridad podrá disponer de novedades funcionales. Esta decisión de cambio de aplicación siempre se basa en una relación de confianza cliente-desarrollador. El cliente debe tener claro lo que necesita y confía en su experto y asesor en software para que le aporte la solución adecuada.

En este punto de la transición lo normal es que poco a poco la base instalada vaya migrando a las nuevas aplicaciones. Todos los nuevos proyectos ya los desarrollas con la nueva herramienta y cada vez te quedarán menos aplicaciones a mantener con la herramienta antigua.

Y cómo será el futuro...

Durante los próximos años trabajarás con esa herramienta y mientras sigas satisfecho con su rentabilidad y con el grado de satisfacción de tus clientes no te plantearás el cambio.

Seguirás investigando, observando tendencias y, en un momento determinado del futuro la historia volverá a comenzar.

La conversación está llena de preguntas curiosas, que aclaran a una persona del común, qué es el Coaching y para dónde va. Para leerla, solo tienes que hacer clic aquí.

[slideshare id=124276&doc=carlos-slim-maestriaen-rrhh2929&w=425]

Duracion: 4'40"

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Recordamos a nuestros lectores que este viernes 4 de Abril será la fiesta de Empresariales (ULPGC) en la discoteca "El Cielo".

Anunciada ya hace un tiempo aquí, se han vendido ya más de 300 entradas.

Las entradas están a la venta en la Facultad de Empresariales de la ULPGC (módulo A)

La Revista Poder, publicó una reseña de Mauricio Rodríguez al respecto. No te pierdas todo lo que este entrenador tiene para enseñarte. Solo tienes que hacer clic en Lecciones del profesor Pinto

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¿Cómo potencia un Coach a su gente?

Newsweek, EE.UU

Son acompañantes y ayudan a tener éxito en los negocios y en la vida

New York Times, EE. UU

Se entiende que toda persona tiene puntos ciegos y puede beneficiarse de un observador distante. Ponga un Coach en su vida.

Dinero, España

Un Coach puede ser el ángel de la guarda que necesita para su carrera.

El País, España

Parecería que no hay mucha diferecia entre la labor de un Coach y la de un Siquiatra o un Sicólogo, pero el Coach tiene metas más concretas y plazos para alcanzarlas. El Coach no riñe ni dice qué hay que hacer, a lo sumo hace sugerencias; pero sobre todo, pregunta hasta que el cliente es capaz de dar respuestas eficaces.

Fortune, EE.UU.

Lo más caliente en la gestión de ejecutivos de hoy es un Coach.

Marshall Goldsmith, uno de los mejores Coaches del mundo

Mi misión es ayudar a lograr el éxito de los líderes mediante un cambio positivo en el comportamiento: para ellos mismos, sus pueblos y sus equipos.

Diario Sur, España

Al igual que los legendarios alquimistas perseguían transmutar en oro los metales, los profesionales del Coaching lo hacen con sus clientes

The Best Home Business for the 21st. Century

Sin duda es una de las profesiones para profesionales independientes del siglo XXI.

Fuente: Boletín electrónico TISOC del 30 de Enero de 2008

Ir al listado de preguntas frecuentes

]]> http://mojocanario.wordpress.com/?p=415 Wed, 12 Mar 2008 11:04:51 +0000 aythami http://mojocanario.wordpress.com/?p=415

La Facultad de Empresariales de La Universidad de Las Palmas organiza el próximo viernes 4 de Abril una fiesta en "El Cielo".

La discoteca situada en "el cielo" de Paseo de Chil de la capital Gran Canaria ha sido el lugar elegido por los organizadores.

Recordamos a nuestros lectores que se habilitarán puntos de venta en diferentes facultades. Los horarios y lugares los publicaremos cuando la organizacion nos confirme las fechas y lugares de venta.

Además podrás ver y descargarte las fotos del evento en nuestra web.

Entradas:

El precio de la entrada es de 6 euros y da derecho a una consumición. Para poder comprar tu entrada, acude a la delegación de alumnos del módulo A, o llamando al número 661890368.

¡¡¡Te esperamos!!!

Es la carrera que escogen gran parte de los estudiantes que cursan el bachillerato de sociales (ése que no es el fácil) y que lo cogen mayoritariamente también porque les da "cosilla" coger el de arte o humanidades.

Este bachillerato se caracteriza por tener matemáticas (concentrada en estudio de funciones), economía, y geografía.

La selección en masa de esta carrera hace que en la UMA (universidad de Málaga) se matriculen en primero unos 800 alumnos (según me informa un compañero del instituto que la está cursando) un total de 6 clases con una media de 120 matriculados en cada una.

Como veis, ésto supone un gran obstáculo tanto para los alumnos como para los profesores en general. los profesores se tienen que dedicar en los primeros años a "tirar" alumnos en vez de a enseñar, utilizando exámenes trampa e intentando "pillar" al alumno.

Con esto último acabo mi denuncia hacia esta carrera (que es la titulación que corresponde al módulo de administrativo). Espero que la gente que esté pensando en cursarla se pare a pensar unos minutos si lo hace por vocación o por "efecto rebaño".

Es posible que lo que te falte sea unirte a otros que, como tú, quieran luchar por la misma causa. Si juntas a muchos y logras que cada uno ponga su granito de arena, el resultado va a ser un arenal.

Hoy queremos ponerte como ejemplo el resultado de la Marcha por la Paz, organizada en Colombia por un grupo de estudiantes el pasado 4 de Febrero. Su herramienta fue facebook, una red o grupo de "networking" gratuito en Internet. Luego de ver la foto, no nos queda la menor duda de QUE LA UNION HACE LA FUERZA.

Te invitamos a que esta semana te unas a otros que tengan tus mismos intereses, para que juntos saquen adelante todo tipo de proyectos. ¡Animo!

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Nosotros creemos que protagonistas siempre va a haber, y que su trabajo se verá aún más impresionante si se rodean de gente, que pueda ayudar a a potenciar sus talentos. También estamos convencidos, de que el trabajo de cada uno no sería tan impactante, si no tuviéramos la oportunidad de unirlo al de otros.

Es decir, si todos nos pusiéramos de acuerdo para bailar y tocar, el show sería más bonito. Mira este video y cuéntanos si estás, o no, de acuerdo con nosotros.

Duración: 3'54"

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Tal vez este video te ayude a recordarlo. ¡Míralo y cuéntanos tu opinión!

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• ¿Qué es lo que está pasando, que cada vez es más difícil encontrar gente talentosa para trabajar?
• ¿Cómo podría hacer, para que los trabajadores que tengo fueran más productivos?
• ¿Cómo podría hacer para mejorar su liderazgo?

Y por el otro, oímos a los empleados decir:

• Si me dejaran demostrarles como se puede hacer más fácil...
• Si yo tuviera la oportunidad de mostrar mi talento...
• Si el jefe no tuviera ese genio...

¿Qué pasa?... ¿Será que nunca se van a poner de acuerdo?

Si ellos leyeran este artículo, se darían cuenta de que ambos pueden lograr lo que buscan: El talento de los profesionales es hoy más escaso que el capital empresarial

Tener un jefe tóxico no es lo peor que le puede pasar a un subalterno, sino también a una empresa. La razón es que el estrés y el mal humor del jefe se pueden trasladar a los empleados y cundir en toda la organización. ¿Cómo parar la ola? Si quieres saberlo, haz clic aquí: El reto de humanizar las organizaciones