Gracias a un artículo que me envía un lector, publicado en negocios.com podemos obervar que cada vez más la empresa privada acoge el coaching como una herramienta más que soporta y desarrolla el liderazgo organizacional, a tal punto, que para la dirección de RR.HH. de Banesto es uno de los dos pilares del proyecto de calidad directiva del banco.

Parece ser que Banesto ha comprendido que los momentos de crisis son una buena oportunidad para desarrollar y afianzar el compromiso de sus cuadros directivos con sus empleados que a su vez deriva en un compromiso con el cliente, de tal forma que, han asignado a 600 directivos Coaches individuales y ya están recibiendo sesiones de Coaching de tipo ontológico desde el pasado mes de marzo.

Fernando Muñoz, subdirector general de la entidad insiste en el carácter “permanente” del plan, “buscamos cambios de comportamiento a largo plazo. No se trata de mandar, sino de dirigir”.

Como o IDH considera além da renda, a expectativa de vida e educação, o investimento com este fundamento nos revela que as empresas estão buscando o desenvolvimento da população em todos os aspectos a fim de transformar a realidade da região.

Para fazermos uma comparação, o registro de IDH para a cidade de Vitória é 0,856,  São Paulo 0,841 e Recife 0,797. Enquanto as cidades adotadas foram:

Vale do Jequitinhonha / MG – Cidade adotada pela Avon → IDH = 0,65
Araçoiaba / PE – Cidade adotada pela Unilever → IDH = 0,63
Bomba do Hemetério / PE – Bairro adotado pelo Wal-Mart → IDH = 0,70

A propósito, os índices são do Programa das Nações Unidas para o Desenvolvimento – PNUD – do ano de 2000.

A Rota da Reciclagem, site para pesquisa, indica as portas de entrada do material para a reciclagem mais próxima de você. Com auxílio do Google Maps, o interessado digita sua localização e pelo mapa visualiza pontos de entregas voluntárias, cooperativas e comércios que recebem o material e o enviam para devido tratamento. Todos nós temos responsabilidades sobre o lixo que produzimos e iniciativas como esta criam mais possibilidades para um descarte sustentável.

Solo les mostrare una de las cientos de formas que existen y antes de empezar les diré que esta formula funciona al 100% y la tardanza en pagarte es de aproximadamente 3 o 4 días (monto mínimo $75)

La gran ventaja que tiene este servicio, es que, con solo registrarte, ya ganas 27 dólares automáticamente.

Lo unico que necesitas es una cuenta en PayPal.com y ya puedes empezar a ganar dinero.

Sin nada mas que decir empezare con este post al cual detallare profundamente.
Como mencione antes, necesitas una cuenta en PayPal.com si ya tienes una omite este paso.

* Dirígete a PayPal.com

* Has click en ‘registrarse’

* Completa todos los datos del formulario ->

Si no tienes tarjeta bancaria no tendrás problema en recibir dinero en PayPal.

NOTA: Sin tarjeta bancaria no podrás retirar el dinero de PayPal, solo lo podrás gastar por Internet (existen muchos servicios privados que pueden ser contratados por Internet, por ejemplo: fotolog.com)

* Se recomienda guardar los datos de tu cuenta, principalmente el e-mail registrado a PayPal.

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Ahora que ya tenemos una cuenta en PayPal nos registraremos a un servicio para ganar dinero y poder utilizar al 100 % nuestra cuenta hecha previamente.

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Ahora sigue estos pasos tal cual dice el post, de esta manera no tendrás problemas.

Has click en este ‘banner’ (publicidad):

Cuando ya estemos dentro tendremos que hacer click en “Create a Free Account”, completaremos los datos del formulario.

Cuando te conectes en la cuenta mas abajo te aparecerá un cuadro que dirá esto:

The Following Surveys are Available:

Welcome Survey — A $6.00 Website Evaluation is Available.

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A July Bonus Website Evaluation is Available.

Has click al primero y luego has click en donde dice “Start Survey Now” y aparecerán dos campos para rellenar, en cada uno pon “Good” y después has click en “Click Here to Submit BOTH Reviews” cuando hagas click te aparecerá una ventana en la cual tienes que clickear el link “Click Here to go Home and to see your New Balance”, eso te volverá a la misma pagina de inicio, ahora deberás hacer este procedimiento con todos los links del principio.

NOTA: Es importante que hagas los pasos tal cual se muestran en el post.

Cuando ya no tengas mas links en los cuales aplicar el procedimiento mencionado, ya habrás ahorrado 27 dólares (en tan solo 5 minutos),

Para cobrar el dinero debes llegar a los 75 $ y ahora tendrás otro método nuevo para ganar dinero.

Tendrás que hacer click donde dice “Refer Friends and Earn 1.25 per Friend” debajo de lo anterior.

En esa pagina te aparecerán banners de distinto tipo y tamaño con sus respectivos códigos HTML.

Ahora solo queda copiar cualquiera de esos y mandar la publicidad por mail o simplemente en tu blog, foro, website, etc.

Si quieres mandarlo sin publicidad, solo texto, lo podrás mandar a cada contacto de tu lista de MSN enviándole este link:

“http://www.AWSurveys.com/HomeMain.cfm?RefID=User”

Remplazando ‘User’ por el nombre de tu usuario.

Esa es la URL a la que se dirige el banner publicitario, por cada persona que entre a ese link y se registre en su web a ti te daran 1.5 $ mas.

Haciendo el negocio mucho mas fácil ya que si cuentas con 50 personas que se registren: conseguirás los 75 $, mas los 27 que habías ganado anteriormente.

Cuando ya tengas el dinero suficiente para cobrar (75 $) tendrás que ir a la pestaña “Home” y hacer click en el link “Redeem Money”, aproximadamente este servicio tarda 3 días mas o menos en enviarte el dinero a tu cuenta de PayPal.

Si haces de tu PC un negocio ’serio’ podrías ganar un muy buen dinero mensual.

En lo personal, les contare que conozco a personas que consiguen estos 75 dólares, pero diariamente, es impresionante el dinero que se puede llegar a generar.

NOTA: No intentes aprovecharte de las vulnerabilidades que en realidad no existen de este sistema. Si tienes IP dinámica (por ej.) la podrás cambiar y registrarte tu mismo a tu cuenta.

Pero al final te mandaran un Mail avisándote del fraude que estas haciendo

No intentes realizar cualquier acto ilegal con este sitio, porque el mismo no lo permitirá, tan solo disfruta todo lo que puedes llegar a ganar.

Después haré otros post relacionados a este tema y les enseñare a ganar dinero con Google Adsense y este tipo de servicios.

Solo espero que se diviertan y aprendan a manejar sus negocios personales por la red.

"Si usted no puede soñar con sus clientes, le espera un duro despertar"

El Dreamketing se basa en el sutil arte de conocer y saber utilizar la sicología de las masas para poder "conectar con los sueños de los clientes".

Según los expertos, el 95% de las razones por las que una persona compra "Están Afectadas Por Alguna Decisión Subconsciente".

Así pues, esta comprobado que el proceso por el cual una persona realiza una compra se desencadena en este orden:

Vía | Cápsulas de Marketing

La tónica de los jovenes emprendedores.

Proyecto empresarial innovador, empresa innovadorea de base tecnológica (EIBT), fomento de la actividad investigación y desarrollo... y otras tantas frases más que se vienen aplicando hoy día.

Que pasa con lo jóvenes que quieren emprender y que su actividad no va por ese camino. El apoyo institucional, bancario, asociativo y demás entidades de promoción empresarial, han olvida que las empresas tecnológicas son solo una pequeña parte del tejido empresarial.

Desde mi punto de vista, estoy completamente de acuerdo que hay que fomentar la competitividad, especialmente en este mundo tan globalizado hoy en día, promoviendo actividades de investigación, desarrollo, innovación y modernización tecnológica, pero creo que la competitividad abarca muchos más aspectos.

Por un lado, está la valía personal y por el otro, los medios de que disponemos para plasmarla. ¿No sería más eficiente potenciar la valía personal? Solo una mínima parte de las carreras universitarias que se estudian hoy en día son ingenierías. ¿Qué pasa con los aquellos que estudian periodismo, medicina, historia, derecho, publicidad y relaciones públicas...? solo por nombrar algunas. ¿Acaso una consultora, un despacho de abogados, una clínica privada, una agencia de publicidad o de comunicación no son empresas capaces de generar empleo estable, crecimiento económico, incremento en la competitividad y beneficios para la sociedad?

Si bien se fomentan las empresas innovadoras, bastante innovador es que tras acabar la universidad alguna entidad te apoye con una idea de negocio, con ese proyecto que tu o varios compañeros después de haberle dado una y mil vueltas, apostáis por el.

Me gustaría recoger algunas iniciativas (que no todas ni mucho menos) que desde distintas entidades se lanzan para apoyar la actividad empresarial innovadora o no.

• Aquí tenéis la de Bancaja, que fomenta distintos tipos de iniciativas, bien de base tecnológica, bien tradicional o social o bien proyecto de empresa.
  http://obrasocial.bancaja.es/emprendedores/emprendedores.aspx
• Programa de carácter nacional Inno-Empresa
  http://www.ipyme.org/IPYME/es-ES/InnoEmpresa
• También de carácter nacional, Programa de apoyo a las jóvenes empresas innovadoras
  http://www.ipyme.org/IPYME/es-ES/JEI 
• ENISA - Empresa Nacional de Innovación, S.A. 
  http://www.enisa.es/ 
• Instituto de Crédito Oficial (ICO) 
  http://www.ico.es/ 
• AXIS Participaciones Empresariales, S.G.E.C.R., S.A.U. 
  http://www.axispart.com/ 
• CESGAR - Confederación Española de Sociedades de Garantía Recíproca 
  http://www.cesgar.es/ 
• CDTI - Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial 
  http://www.cdti.es/ 
• CERSA - Compañía Española de Reafianzamiento, S.A. 
  http://www.reafianzamiento.es/pag/cersa_principal.htm 
• ASCRI - Asociación Española de Capital - Riesgo
  www.ascri.org/
• En esta página hay varias iniciativas:
  http://www.emprendedorxxi.es/html/subvencion_nuestra_seleccion.asp
  • Programa Genesis para el análisis de la viabilidad empresarial de un proyecto de base tecnológica
    Capital Concepto para la financiación de proyectos empresariales de base tecnológica en fases iniciales 
  • Créditos Neotec para la creación y consolidación de nuevas empresas de base tecnológica en España
    Préstamos ENISA destinados a empresas de nueva o reciente constitución creadas para el desarrollo de proyectos de base innovadora 
  • Programa Torres Quevedo para potenciar proyectos de investigación industrial, de desarrollo tecnológico o de estudio de viabilidad previo mediante la subvención de la contratación de doctores y tecnólogos

Existen también entidades de carácter público que promueven la iniciativa empresarial.
En el ámbito innovador están los CEEI (Centros Europeos de Empresas e Innovación) que cada comunidad autónoma tiene con el fin de potenciar la actividad emprendedora de carácter innovador.

Otra opción, es recurrir a los llamados Business Angels. Son personas que con su experiencia, sus contactos y sus capacidades, y ante una buena propuesta empresarial, ponen su dinero con el fin de llevar a buen puerto la empresa. La condición, ellos entran dentro del funcionamiento normal de la empresa con sus funciones de asesor, consultor, etc.Ya veis, recogí tan solo algunas iniciativas y la mayoría de ellas van por el entorno tecnológico innovador.

Con esta entrada, pretendo hacer un llamamiento a todos aquellos que desean emprender para que pongan todo su empeño y se apoyen en cuantas instituciones públicas o privadas puedan. También me gustaría hacer calar en las instituciones, queexisten muchas más empresas e iniciativas de empresas que no son de base tecnológica ni de investigación ni tampoco innovadoras, pero que mejoran la competitividad, generan empleo y crean riqueza para tod@s.

Como decía, quiero compartir con vosotros algunas de mis reflexiones:

1. Las grandes marcas sueñan con el gran evento que les proporcione una gran repercusión    mediática: Eurocopa, Expo, Mundiales de Fútbol, Olimpiadas... Ese será su gran escaparate durante los meses que dure el espectáculo.  Miles, millones de personas verán el logotipo brillando en carteles, folletos, anuncios, camisetas... y, por si fuera poco, nos vincularemos al deporte, la cultura. Todo son ventajas, ¿o

no? Participar en estos actos significa terminar con el presupuesto del año, cubrir el cupo de patrocinios para todo el curso. Esto nos lleva a eliminar de nuestra planificación anual cualquier otro tipo de actividad por interesante que sea. La pregunta es: ¿merecerá la pena esa gran inversión que alcanzará a una parte del público que no es exactamente nuestro target para desaprovechar actos más pequeños pero con un público más segmentado?

2. En algunas empresas, quizá las más grandes, las multinacionales acostumbran a cerrar presupuestos a primeros de año. Esto, ya sabeis, supone hacer una estimación del dinero que vamos a necesitar a lo largo del año venidero para realizar nuestro trabajo satisfactoriamente, pero también significa que si nos hemos olvidado algo o si surge alguna idea interesante a mitad de año... no dispondremos de dinero para realizarlo. En el caso de los patrocinios, ¿se puede saber siempre qué eventos nos surgirán, que ofertas interesantes nos harán? Creo que la respuesta es NO. Lo ideal para toda empresa organizadora es no andar pillado de tiempo, pero no siempre ocurre así y puede que se ofrezca un patrocinio con 5 meses de antelación y no 12. Por tanto, como no estaba presupuestado, no se participa... aunque sea una de las mejores ofertas del año.

3. En empresas más pequeñas, sin embargo, el problema es que no han descubierto aún que el patrocinio no consiste sólo en dar unos euros para que unos señores se vayan a comer o de excursión. Sólo oir la palabra "patrocinar" ya les hace dar un rotundo NO, sin dar ni siquiera opción a explicarle los beneficios. Y es una pena para ambas partes.

4. Ligado al punto 2, existen las empresas que deciden participar sólo en aquellos eventos que llevan patrocinando varios años. Cómo cualquier otra técnica, el patrocinio también hay que evaluarlo y decidir si con el paso del tiempo sigue siendo tan rentable como al principio. Y, además, evaluar si las nuevas propuestas pueden ser más beneficiosas, si cabe.

5. No sólo los empresas susceptibles de patrocinar un evento, sino las que buscan la financiación para su celebración también cometen algunos errores. Más allá de buscar marcas no ligadas al evento, no ofrecer buenas contraprestaciones, no ser flexibles... lo que debería estar absolutamente fuera de lugar es la intención de aprovechar el momento para conseguir ese móvil de última generación para el niño o esas raquetas de padel. Ante todo, honradez, o eso creo.

Sin pretender ir de experta ni de gran enterada, en opinión, aún hay un gran camino por recorrer hasta conseguir que los patrocinios sean rentables tanto para el patrocinador como para el patrocinado.

Um fósforo, uma bala de menta, uma xícara de café e um jornal:
Estes quatro elementos fazem parte de uma das melhores histórias sobre atendimento que conhecemos.

Um homem estava dirigindo há horas e, cansado da estrada, resolveu procurar um hotel ou uma pousada para descansar. Em poucos minutos,  avistou um letreiro luminoso com o nome:

Hotel Venetia.
Quando chegou à recepção, o hall do hotel estava iluminado com luz suave. Atrás do balcão, uma moça de rosto alegre o saudou amavelmente:

'-Bem-vindo ao Venetia!'

Três minutos após essa saudação, o hóspede já se encontrava confortavelmente instalado no seu quarto e impressionado com os procedimentos: tudo muito rápido e prático.

No quarto, uma discreta opulência; uma cama, impecavelmente limpa, uma lareira, um fósforo apropriado em posição perfeitamente alinhada sobre a lareira, para ser riscado. Era demais!

Aquele homem que queria um quarto apenas para passar a noite, começou a pensar que estava com sorte.

Mudou de roupa para o jantar (a moça da recepção fizera o pedido no momento do registro). A refeição foi tão deliciosa, como tudo o que tinha experimentado, naquele local, até então.

Assinou a conta e retornou para quarto. Fazia frio e ele estava ansioso pelo fogo da lareira.

Qual não foi a sua surpresa! Alguém havia se antecipado a ele, pois havia um lindo fogo crepitante na lareira.

A cama estava preparada, os travesseiros arrumados e uma bala de menta sobre cada um.. Que noite agradável aquela!

Na manhã seguinte, o hóspede acordou com um estranho borbulhar, vindo do banheiro. Saiu da cama para investigar. Simplesmente uma cafeteira ligada por um timer automático estava preparando o seu café e, junto um cartão que dizia:

'Sua marca predileta de café. Bom apetite!'  Era mesmo!

Como eles podiam saber desse detalhe? De repente, lembrou-se: no jantar perguntaram qual a sua marca preferida de café.

Em seguida, ele ouve um leve toque na porta. Ao abrir, havia um jornal.

'Mas, como pode?! É o meu jornal! Como eles adivinharam?'

Mais uma vez, lembrou-se de quando se registrou: a recepcionista havia perguntado qual jornal ele preferia.

O cliente deixou o hotel encantando. Feliz pela sorte de ter ficado num lugar tão acolhedor. Mas, o que esse hotel fizera mesmo de especial?

Apenas ofereceram um fósforo, uma bala de menta, uma xícara de café e um jornal.

Nunca se falou tanto na relação empresa-cliente como nos dias de hoje.

Milhões são gastos em planos mirabolantes de marketing e, no entanto, o cliente está cada vez mais insatisfeito, mais desconfiado.

Mudamos o layout das lojas, pintamos as prateleiras, trocamos as embalagens, mas esquecemos-nos das pessoas.

O valor das pequenas coisas conta, e muito. A valorização do relacionamento com o cliente. Fazer com que ele perceba que é um parceiro importante !!!

Lembrando que:
Esta mensagem não serve apenas para nossas relações de trabalho, vale também para nossas relações pessoais (namoro, amizade, família, casamento) enfim, pensar no outro como ser humano é sempre uma satisfação para quem doa e para quem recebe. Seremos muito mais felizes, pois a verdadeira felicidade está nos gestos mais simples de nosso dia-a-dia que na maioria das vezes passam desapercebidos.

Grande parte dos problemas das empresas acontece justamente porque as pessoas não dizem o que elas querem, o que elas precisam. Muitas vezes se espera algo de um funcionário mas ele não sabe de tal expectativa e acaba frustrando o resultado esperado pelo gestor. Outras vezes um funcionário não consegue transmitir ao seu gerente as dificuldades que sente em seu trabalho e as coisas não são realizadas conforme o previsto.

Os problemas de comunicação podem ocorrer em diversos níveis. Mas o problema fundamental acontece quando o funcionário não sabe o que é esperado dele e a empresa não sabe o que esperar do funcionário. Poucos são os que se perguntam, "o que será que a empresa exige ou espera de mim?" e são poucas as empresas e empresários que se perguntam "o que será que eu posso exigir desse funcionário?" ou ainda "o que será que esse funcionário espera de mim como gestor?"

Antigamente as empresas escolhiam os funcionários e estes deveriam se resignar aos mandos e desmandos dos chefes. Atualmente, o empregado também escolhe a empresa e a relação é de troca mútua. É ilusão imaginar que os grupos de trabalho são divisões hierárquicas onde o subalterno somente obedece o que o superior manda. Atualmente é necessário por diversos motivos que haja um ambiente de troca entre todos, e isso se dá através de um ambiente que permita uma clara relação de comunicação.

Na verdade, isso também é aplicado às grandes empresas, mas numa pequena empresa isso fica muito mais explícito. Quando falamos em "colaboradores" ou pessoas que participam de uma pequena empresa, devemos pensar não só nos funcionários ou empregados, mas também nos clientes, fornecedores e, por que não, nas famílias de todos eles. Os clientes colaboram com a empresa ao movimentar os serviços e produtos e ao trazer capital novo para a empresa. Os fornecedores colaboram com matéria-prima ou outros recursos essenciais para o trabalho que a empresa em si não produz. As famílias dessas pessoas, e as famílias dos funcionários também, acabam colaborando ao dar suporte e apoio para as atividades colaborativas tanto dos empregados quanto dos clientes e funcionários.

Numa pequena empresa, quando formos pensar sobre as pessoas que participam de suas ações, os colaboradores, não devemos nos fechar unicamente aos funcionários, mas devemos considerar todas as pessoas que se relacionam com a empresa também. Numa empresa de pequeno porte, o que vai chamar mais atenção não são as pessoas individualmente mas sim as relações que elas formam, pois de certa forma, essas relações são como pessoas mais fortes.

El artículo critica abiertamente "la política de reyes magos vigente, que otorga ayudas a la innovación y la I+D de forma muy dispersa, para regiones grandes y pequeñas, brillantes y hermosas. La UE cuenta con 20.000 clústeres, y aplica hasta 70 políticas de clústeres nacionales diferentes, entre 27 estados miembros, además de cientos de programas regionales, todos ellos trabajando para intereses cruzados".

Transcribo aquí las propuestas que hace para corregir esta situación:

1. Construir sobre los puntos fuertes ya existentes. Los clústeres no se pueden sembrar sobre terreno baldío, allí donde a un político le parezca oportuno. Solo se puede cultivar en los lugares que ya están creciendo y podrían florecer.
2. Concentrar los recursos en hacer unas cuantas cosas realmente bien. No dispersar el dinero. Escoger sólo algunas de las regiones y sectores más prometedores a la hora de prestarles apoyo.
3. Ser abiertos. Alentar a las personas con talento, se hallen en la región del mundo en que se hallen, a que trabajen en los clústeres de Europa. Promover la abierta competencia entre universidades, empresas y regiones en la consecución de la financiación. Promover que las personas, las ideas, las disciplinas científicas y los sectores industriales crucen las fronteras.
4. Realizar estudios comparativos, supervisar y ser transparentes. Basar la financiación y la política regulatoria no en el choque de intereses políticos, sino en el análisis empírico de lo que funciona y lo que no. Acabar con todo apoyo que no impulse a un clúster a un nivel de competitividad que le sitúe entre los mejores del mundo.

Éstos son los principios generales, pero también tenemos una idea práctica a la que denominamos SIZE: Special Innovation Zones in Europe (Zonas de Innovación Especial en Europa).

El resto del artículo abunda en los argumentos que refuerzan la teoría de que es necesario concentrar el apoyo en unas pocas zonas para poder competir eficazmente en I+D con USA o China.

Aunque es bastante fácil estar de acuerdo con éstos argumentos, clásicos ya del posicionamiento de los países nórdicos y especialmente Finlandia, por otra parte se puede argumentar en contra que este tipo de políticas favorecerán claramente los países y regiones más adelantado, ahondando la brecha entre éstos y los otros que, como el nuestro, vamos en el pelotón de cola en los asuntos de I+D.

En todo caso coincido plenamente en afirmar que es un error querer crear de forma artificial zonas o polos tecnológicas donde no hay nada de nada, sólo por intereses meramente políticos o de compensación, confundiendo el verdadero fin de las ayudas y programas, que es de crear ventajas competitivas a escala global, en dádivas o limosnas para regiones desfavorecidas o simplemente afines.

A new sort of higher education guide for very discerning customers

WORKING out exactly what students and taxpayers get for the money they spend on universities is a tricky business. Now the Organisation for Economic Co-operation and Development (OECD), a Paris-based think-tank for rich countries, is planning to make the task a bit easier, by producing the first international comparison of how successfully universities teach.

That marks a breakthrough. At the moment, just two institutions make annual attempts to compare universities round the world. Shanghai's Jiao Tong University has been doing it since 2003, and the Times Higher Education Supplement, a British weekly, started a similar exercise in 2004. But both these indices, which are closely watched by participants in a fickle and fast-expanding global education market (see chart), reflect “inputs” such as the number and quality of staff, as well as how many prizes they win and how many articles they publish. The new idea is to look at the end result—how much knowledge is really being imparted.

“Rather than assuming that because a university spends more it must be better, or using other proxy measures for quality, we will look at learning outcomes,” explains Andreas Schleicher, the OECD's head of education research. Just as the OECD assesses primary and secondary education by testing randomly chosen groups of youngsters from each country in reading and mathematics, it will sample university students to see what they have learned. Once enough universities are taking part, it may publish league tables showing where each country stands, just as it now does for compulsory education. That may produce a fairer assessment than the two established rankings, though the British one does try to broaden its inquiry by taking opinions from academics and employers.

There is much to be said for the OECD's approach. Of course a Nobel laureate's view on where to study may be worth hearing, but dons may be so busy writing and researching that they spend little or no time teaching—a big weakness at America's famous universities. And changes in methodology can bring startling shifts. The high-flying London School of Economics, for example, tumbled from 17th to 59th in the British rankings published last week, primarily because it got less credit than in previous years for the impressive number of foreign students it had managed to attract.

The OECD plan awaits approval from an education ministers' meeting in January. The first rankings are planned by 2010. They will be of interest not just as a guide for shoppers in the global market, but also as indicators of performance in domestic markets. They will help academics wondering whether to stay put or switch jobs, students choosing where to spend their time and money, and ambitious university bosses who want a sharper competitive edge for their institution.

The task the OECD has set itself is formidable. In many subjects, such as literature and history, the syllabus varies hugely from one country, and even one campus, to another. But OECD researchers think that problem can be overcome by concentrating on the transferable skills that employers value, such as critical thinking and analysis, and testing subject knowledge only in fields like economics and engineering, with a big common core.

Moreover, says Mr Schleicher, it is a job worth doing. Today's rankings, he believes, do not help governments assess whether they get a return on the money they give universities to teach their undergraduates. Students overlook second-rank institutions in favour of big names, even though the less grand may be better at teaching. Worst of all, ranking by reputation allows famous places to coast along, while making life hard for feisty upstarts. “We will not be reflecting a university's history,” says Mr Schleicher, “but asking: what is a global employer looking for?” A fair question, even if not every single student's destiny is to work for a multinational firm.

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A empresa Águas de Coimbra apresentou uma solução inovadora de medição de consumo da água, que pretende brevemente implementar nas casas de Coimbra, existindo já um projecto-piloto.
A telecontagem difere em larga medida do método tradicional de contagem, uma vez que a leitura local, efectuada por meios humanos, é substituída por uma leitura remota recorrendo a equipamentos que comunicam com os contadores de água e enviam a respectiva leitura do consumo para um computador central. A informação fica disponível para os clientes e é possível emitir as facturas.
Através da Internet, os clientes podem monitorizar os consumos, contribuindo para o uso eficiente da água. Esta solução tecnológica «vai evitar que se recorra a estimativas, apostando numa relação mais transparente com os clientes», afirmou Jorge Temido, presidente do Conselho de Administração da empresa Águas de Coimbra.
Os novos serviços pretendem dar resposta às necessidades dos clientes, disponibilizando informação sobre o funcionamento e a segurança das redes de água das suas habitações. De futuro, quando ocorrerem situações anómalas, como a existência de um autoclismo a pingar, o esquecimento prolongado de uma torneira aberta ou a ruptura de canalização predial, o cliente afectado receberá um alerta, sob a forma de SMS, enviado pela Águas de Coimbra.

continuar a ler esta notícia do Jornal de Coimbra AQUI

......

É engraçado. Nunca imaginei que tanta gente jogasse videogame.
Você duvida?

Tenho uma história pra contar. Na verdade, deveria ter postado esse texto uma semana atrás, mas tudo bem...
Leia o texto e você entenderá o que quero dizer.

Seguinte: Toda sexta-feira, aqui onde trabalho, podemos largar nossas roupas sociais em casa e vir de forma casual, tornando o ambiente de trabalho menos carregado. Dessa forma, todos os funcionários estão prontos para sair daqui e emendar um happy hour, claro.

Eu, particularmente, gosto de me vestir de forma simples: Tênis (geralmente All Star), jeans e uma camiseta com alguma mensagem engraçada, geralmente alguma do madruga, do mussum ou uma verde com o desenho de um rolo de papel higiênico no fim, escrito "se vira nos 30".
Mas, nas duas últimas semanas, não usei nenhuma dessas camisetas. Usei as minhas camisetas de Zelda: TP e GuitarHero.
Eu, que sou um cara que realmente faz sucesso por onde passa, ouvia vários comentários de funcionários do pessoal do trabalho.
E não eram poucos não! Estagiários (e estagiárias), gestores, gerentes, consultores (e consultoras), todos teciam comentários à respeito de minhas camisetas gamers. E comentários dignos de quem realmente sabia o que estava falando. Legal, né?
Depois disso, descobri um monte de gente que eu nem poderia imaginar que joga videogame aqui: possuem consoles, jogos e organizam campeonatos em casa.

Desse fato, provavelmente, temos algumas lições à aprender:
- O estereótipo "Só Nerd é que joga videogame", muito provavelmente, está se tornando obsoleto. Isso porque, atualmente, muita gente anda pondo a mão no joystick do outro (opa! sem malícia jacarezada!), principalmente depois que surgiram games que esqueci o nome: um tal de jogar futebol, um de tocar guitarrinha e um outro de jogar boliche, tênis e os caray com um "controlinho" diferente...
É claro, o preconceito não vai acabar, mas pode ser diminuído. E já está sendo.
Não podemos negar que sempre existirá um bobão que não se sociabiliza, não gosta de nada, não pratica esportes, não conversa com ninguém, não sai de casa pra ir à shows, teatro, cinema, "happy hours", ou ir pegar umas minazinhas de vez em quando, só pra poder ficar em casa zerando Bioshock.
Estes, meus caros, são os verdadeiros Nerds e, graças à Deus, não faço nada disso que escrevi aí em cima. 
Sinceramente, acho essa palavra "Nerd" terrível e depreciativa e não uso em 95% dos meus posts. Gamer é gamer. Nerd é Nerd.

- O cara ou a garota ao seu no seu lado no busão pode ser um gamer. Casual ou até mesmo, mais hardcore que você. Mas como você é nerd e não puxa conversa, não descobre.

Acho que esses dias no trabalho me fizeram refletir que a expansão dos games é um fato: Mais pessoas falam à respeito, mais revistas à respeito, já existe um programa na rádio 89 Fm que dedica 10 min. de sua programação diária para dar notícias sobre games. Muitas empresas estão dando videogames como prêmios, juntamente com carros, TVs de plasma e mais um monte de coisa. Anos atrás isso era difícil de ocorrer.

Tanto é verdade que vai ter campeonato de videogame (GH, Wii Sports, Winning Eleven e Mario Kart) na empresa onde trabalho. E quando bater 18:00 de hoje, subirei lá no 13º andar e mostrarei para aqueles n00bs como se joga videgame de verdade.

E tenho dito.