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Normalness health insurance unconscious mind hired women

renekimberlyjcu — Fri, 25 Jul 2008 17:31:02 +0000

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Las dificultades de emprender

David Blanco — Thu, 24 Jul 2008 09:09:49 +0000

Con energía, ideas e iniciativa pero sin dinero.

La tónica de los jovenes emprendedores.

Proyecto empresarial innovador, empresa innovadorea de base tecnológica (EIBT), fomento de la actividad investigación y desarrollo... y otras tantas frases más que se vienen aplicando hoy día.

Que pasa con lo jóvenes que quieren emprender y que su actividad no va por ese camino. El apoyo institucional, bancario, asociativo y demás entidades de promoción empresarial, han olvida que las empresas tecnológicas son solo una pequeña parte del tejido empresarial.

Desde mi punto de vista, estoy completamente de acuerdo que hay que fomentar la competitividad, especialmente en este mundo tan globalizado hoy en día, promoviendo actividades de investigación, desarrollo, innovación y modernización tecnológica, pero creo que la competitividad abarca muchos más aspectos.

Por un lado, está la valía personal y por el otro, los medios de que disponemos para plasmarla. ¿No sería más eficiente potenciar la valía personal? Solo una mínima parte de las carreras universitarias que se estudian hoy en día son ingenierías. ¿Qué pasa con los aquellos que estudian periodismo, medicina, historia, derecho, publicidad y relaciones públicas...? solo por nombrar algunas. ¿Acaso una consultora, un despacho de abogados, una clínica privada, una agencia de publicidad o de comunicación no son empresas capaces de generar empleo estable, crecimiento económico, incremento en la competitividad y beneficios para la sociedad?

Si bien se fomentan las empresas innovadoras, bastante innovador es que tras acabar la universidad alguna entidad te apoye con una idea de negocio, con ese proyecto que tu o varios compañeros después de haberle dado una y mil vueltas, apostáis por el.

Me gustaría recoger algunas iniciativas (que no todas ni mucho menos) que desde distintas entidades se lanzan para apoyar la actividad empresarial innovadora o no.

Aquí tenéis la de Bancaja, que fomenta distintos tipos de iniciativas, bien de base tecnológica, bien tradicional o social o bien proyecto de empresa.
http://obrasocial.bancaja.es/emprendedores/emprendedores.aspx
Programa de carácter nacional Inno-Empresa
http://www.ipyme.org/IPYME/es-ES/InnoEmpresa
También de carácter nacional, Programa de apoyo a las jóvenes empresas innovadoras
http://www.ipyme.org/IPYME/es-ES/JEI
ENISA - Empresa Nacional de Innovación, S.A.
http://www.enisa.es/
Instituto de Crédito Oficial (ICO)
http://www.ico.es/
AXIS Participaciones Empresariales, S.G.E.C.R., S.A.U.
http://www.axispart.com/
CESGAR - Confederación Española de Sociedades de Garantía Recíproca
http://www.cesgar.es/
CDTI - Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial
http://www.cdti.es/
CERSA - Compañía Española de Reafianzamiento, S.A.
http://www.reafianzamiento.es/pag/cersa_principal.htm
ASCRI - Asociación Española de Capital - Riesgo
www.ascri.org/
En esta página hay varias iniciativas:
http://www.emprendedorxxi.es/html/subvencion_nuestra_seleccion.asp
- Programa Genesis para el análisis de la viabilidad empresarial de un proyecto de base tecnológica
  Capital Concepto para la financiación de proyectos empresariales de base tecnológica en fases iniciales
- Créditos Neotec para la creación y consolidación de nuevas empresas de base tecnológica en España
  Préstamos ENISA destinados a empresas de nueva o reciente constitución creadas para el desarrollo de proyectos de base innovadora
- Programa Torres Quevedo para potenciar proyectos de investigación industrial, de desarrollo tecnológico o de estudio de viabilidad previo mediante la subvención de la contratación de doctores y tecnólogos

Existen también entidades de carácter público que promueven la iniciativa empresarial.
En el ámbito innovador están los CEEI (Centros Europeos de Empresas e Innovación) que cada comunidad autónoma tiene con el fin de potenciar la actividad emprendedora de carácter innovador.

Otra opción, es recurrir a los llamados Business Angels. Son personas que con su experiencia, sus contactos y sus capacidades, y ante una buena propuesta empresarial, ponen su dinero con el fin de llevar a buen puerto la empresa. La condición, ellos entran dentro del funcionamiento normal de la empresa con sus funciones de asesor, consultor, etc.Ya veis, recogí tan solo algunas iniciativas y la mayoría de ellas van por el entorno tecnológico innovador.

Con esta entrada, pretendo hacer un llamamiento a todos aquellos que desean emprender para que pongan todo su empeño y se apoyen en cuantas instituciones públicas o privadas puedan. También me gustaría hacer calar en las instituciones, queexisten muchas más empresas e iniciativas de empresas que no son de base tecnológica ni de investigación ni tampoco innovadoras, pero que mejoran la competitividad, generan empleo y crean riqueza para tod@s.

Capital Riesgo

sefrugal — Sun, 20 Jul 2008 21:04:07 +0000

Desde luego éste es un buen momento para que los grandes inversores aprovechen las gangas y oportunidades en negocios rentables que puedan estar pasando por momentos de incertidumbre y estén necesitados de capital. Otra cosa es que sea un buen momento para iniciar nuevas empresas pues existen muchas incertidumbres y nadie está por la labor de arriesgar ni un ápice más de lo estrictamente necesario.

En eso se basa la idea que hoy quería recordar. Muy boyante en los últimos años sobre todo relacionada con la inversión en start-ups. Start-up es el vocablo inglés que se refiere a las empresas de tecnología que empiezan con una muy buena idea y que necesitan dinero para desarrollar. Los inversores analizan estas start-ups y si les parece suficientemente interesante aportan el capital para que la empresa pueda empezar a funcionar. Estos inversores están bastante especializados por sectores y su actividad se centra principalmente en el análisis de viabilidad de los distintos proyectos que les van presentando. Normalmente son varios que se agrupan en firmas o fondos de inversión.

Esto es lo que se ha venido en llamar el capital riesgo y es que la propia expresión lo dice todo: se aporta un capital necesario para el inicio de una actividad que tiene un riesgo ciertamente elevado pues dependerá de muchos factores el que llega a tener éxito. Eso sí, si la actividad resulta exitosa los beneficios que se obtendrán de la misma pueden ser muy suculentos.

En el diccionario los fondos de capital riesgo se definen como:

Fondo de inversión que invierte de forma temporal en sociedades no financieras cuyos valores no cotizan en Bolsa. Generalmente se trata de pequeñas o medianas empresas en el inicio de su actividad económica pero con un alto potencial de crecimiento, situadas en los sectores de mayor contenido tecnológico que tienen dificultad para acceder a la financiación tradicional por su mayor riesgo o por falta de garantías para obtenerla. La rentabilidad y el riesgo suelen ser elevados, si bien la inversión por empresa suele ser también reducida.

No es que me encuentre precisamente en la posición de inversor de capital riesgo pero cualquiera podría estar en la del pequeño emprendedor con una muy buena idea buscando alguien que le dé el dinero que necesita para ponerla en marcha.

SeedRocket 2008: Proyectos elegidos y fin de fiesta

ricardotayar — Thu, 17 Jul 2008 20:08:01 +0000

Ayer fui a la última jornada del SeedRocket a ver la presentación de los proyectos y asistir a la confirmación de cuales iban a ser los proyectos elegidos para ser financiados.

Para el que no lo sepa, el SeedRocket es una iniciativa de Jesús Monleón y Vicente Arias para que emprendedores de internet presenten sus proyectos de negocio y obtengan financiación para convertir lo que muchas veces es una idea en un negocio viable y fructífero. Aparte de ellos dos, hay una gran cantidad de emprendedores de éxito en internet y mentores vinculados a esta iniciativa: Nacho Sala y Marek Fodor de Atrápalo, Carlos Blanco de ITNet, Albert Feliu, Daniel Torres y un larguísimo etcetera de personas de gran relevancia en el desarrollo de los negocios en internet en España. Se agradecen este tipo de iniciativas, muy necesarias, pero que también exige un gran compromiso por parte de fundadores y mentores.

A eso de las 13:30 llegábamos a Barcelona desde Zaragoza, deseosos sobre todo de ver a Angel y Miguel, que llevaban más de una semana en la Universidad Europea de Barcelona (lugar donde se ha celebrado este SeedRocket 2008) trabajando con sus mentores y compañeros en WedTool, un proyecto en el que he participado, y que ellos han defendido en SeedRocket con toda la fe del mundo y el máximo compromiso... bueno, sigo, que caigo en el autobombo. Bajaron a buscarnos y pudimos ver los consejos que les daba Vicente Arias de cara a la presentación de 7 minutos que tenían que hacer al igual que los otros proyectos del SeedRocket. En ese tiempo cada uno de los proyectos tenía que explicar qué iba a hacer, cómo lo iba a hacer y esbozar su plan de negocio y lo que iba a hacer con la inversión que consiguiera. Después de los consejos nos fuimos a comer...

En la comida hablamos todos de como lo veiamos, del futuro, Angel y Miguel nos contaron como veían al resto de proyectos y participantes, etc... Fue una comida rápida, porque WedTool presentaba a las 16:00 más o menos y había que pulir cosas.

Me llamó la atención el buen rollo general. Estuve de risas con la gente de escapadarural.com, hablando con Ruth de Zoomki, que es amiga de Nuño Valenzuela, que nos atendió muy bien en el SMX de Madrid. Me presentaron a Nacho Sala, a Vicente Arias, a Jesús Monleón, etc... En fin que fue todo un poco locura a saco.

A eso de las 16:00 empezaron las presentaciones, no recuerdo quien empezó, pero sí que WedTool fuimos los segundos. Solo nos dejaron asistir a la presentación de WedTool, que Angel defendió a capa y espada, siendo capaz de decir solo treinta y pico veces la palabra "vale" en 7 minutos (Vicente Arias las contó, y aunque os parezcan muchas veces, son pocas para Angel).

Después de ver la presentación tuvimos que esperar algo más de una hora, que los organizadores y mentores nos pidieron para deliberar que tres proyectos de todos los del campus iban a resultar elegidos para recibir financiación, optar a un crédito y disponer de un plan de trabajo con mentores de 4 meses.

A eso de las 19:30 llegó el momento y entre Vicente Arias y Jesús Monleón dijeron los tres nombres que todos queriamos oir:

WedTool

Escapada Rural

...y Linkua

Estos tres proyectos han sido los elegidos en este SeedRocket, y creó que alguno más podría haber triunfado. A mi en particular me gustaba la idea de MyCreativeTours, a pesar de algunos aspectos complicados del planteamiento... suerte para la próxima vez y enhorabuena a todos!!!

SeedRocket 2008

La actitud del emprenderdor - Coaching Empresarial

Ana — Wed, 16 Jul 2008 03:42:54 +0000

Hoy quiero presentarles un artículo de Juan Carlos Vacaflor, quien no solo se desempeña como Coach de gerencia con énfasis en planificación de negocios, marketing y estrategia, sino también como profesor universitario a nivel de postgrado, en las áreas de mercadeo, liderazgo y emprendimiento.

Veamos cuáles son las características que, a juicio de Juan Carlos, tiene la gente emprendedora:

LA ACTITUD EN EL EMPRENDEDOR

Esa pequeña “cosa” que hace una gran diferencia.

Son emprendedores, aquellos “seres extraños” quienes con base en ciertas habilidades que los hacen “diferentes”, están logrando hacer cambios, lograr sus sueños y consecuentemente, están generando importantes efectos económicos en la sociedad. Estos efectos facilitan la distribución de la riqueza y el desarrollo de las personas.

Para que esos cambios y efectos cobren vida, el emprendedor ha tenido que hacer cambios y esfuerzos a nivel personal. Los emprendedores afirman que la motivación necesaria para moverse hacia esos cambios, casi nunca viene de afuera, sino que sale desde dentro de de ellos. Surge en el momento en que se comprometen a crear una realidad que hoy no existe, pero que desde su percepción, es posible.

Para eso el emprendedor decide convertirse en el ACTOR, o Director de esa nueva realidad (como si se tratara de una película) y no asume el rol de un “extra”. Actúa y se mueve provocando efectos, en lugar de solamente reaccionar ante lo que sucede. Su característica principal es “Hacer que las cosas pasen” en vez de “esperar a que sucedan”.

Por todo esto, se han hecho muchos esfuerzos por definir los rasgos principales de los emprendedores, con la idea de decirle a quien quiera ser dueño de su propio destino, lo que necesita desarrollar o fortalecer para lograr sus sueños. En esta entrega, además de compartir una lista de cualidades emprendedoras, quiero analizar un componente que voy a llamar simplemente ACTITUD.

Para el EMPRENDEDOR la ACTITUD es una postura frente a la vida. Postura que se manifiesta por las acciones, las palabras, los movimientos pero principalmente por el origen de todos esos actos: LOS PENSAMIENTOS. De esa manera puedo concluir que la actitud se origina en la mente.

La Real Academia de la Lengua Española, define al emprendedor como una persona “Que emprende con resolución acciones dificultosas o azarosas”. Tiene sentido entonces afirmar que el emprendedor, vive la vida asumiendo riesgos y disfruta de ellos. De hecho asume riesgos calculados, haciéndose responsable de problemas ajenos, consciente de que ¡solo quien se hace responsable de algo tiene el poder de arreglarlo! Solo es la acción la que provoca cambios… ¡solo obtiene poder autentico quien asume responsabilidad!

En mis cursos y en todo entrenamiento que dirijo, siempre pregunto: ¿Cómo cambiaría tu vida si pudieras pararte frente a ella en una posición de total capacidad de dar respuestas? Las reacciones a esta pregunta estallan en la mente de los asistentes, quienes se dan cuenta rápidamente, que los únicos que pueden configurar su ACTITUD, de acuerdo a sus propósitos y objetivos son ellos mismos.

Cada uno de nosotros somos completamente responsables de dos cosas (al menos): del CARÁCTER y de la ACTITUD.

El emprendedor, más que nadie, está en la obligación de cuidar sus niveles de energía positiva, su estado de ánimo y su actitud. Debe protegerla y desarrollarla más que al dinero, a sus conocimientos o a sus pertenencias, ya que representa el verdadero PODER que lo conducirá al logro de su EMPRESA.

Dicho esto, trataré de enlistar algunas de las cualidades personales, con las que el emprendedor debe reforzar su ACTITUD:

Carácter competitivo: Es el deseo de lograr objetivos que le motiven. El emprendedor abandona rápidamente el statu quo. No hay que olvidar que el principal objetivo del empresario es el beneficio y eso solo llega cuando haces tu trabajo con PASIÓN. La pasión ha demostrado ser el camino mas corto a la excelencia.

Dedicación: El empresario sacrifica ocio por dedicación a su negocio. Para el emprendedor el “trabajo” es lo que hace con mas placer. No le parece trabajo y lo puede hacer por horas sin descanso. Se dedica a su trabajo, porque por medio de ello se ACERCA A SU ESENCIA y mientras más cerca de ella esté, mas éxito logrará.

Asumir riesgos: El emprendedor debe asumir el riesgo derivado de jugar con su propio patrimonio, pero debe ser un riesgo calculado, analizando bien el proyecto y su entorno, evitando de esta manera riesgos innecesarios. Esta característica le invita a estar siempre en movimiento.

Capacidad organizativa: La empresa es como un rompecabezas en el que las piezas deben encajar para que todo funcione y esa es la labor del empresario: tener satisfecho al cliente, la negociación con los bancos, la relación con los proveedores, las campañas de promoción, la contratación y formación del personal, etc.

Iniciativa: El emprendedor es una persona orientada a la acción, le gusta tomar la iniciativa para resolver problemas. Piensa, que siempre hay una mejor forma para hacer las cosas, más rápidas, mejor presentadas, más ligeras, más grandes, más pequeñas, etc.

Formación: Hay que tener muy en cuenta que el conocimiento se erige hoy día como la principal ventaja competitiva de las organizaciones. El empresario necesita una formación empresarial específica y continua. Cabe recalcar que el conocimiento sin acción es como un poderoso y eficiente motor, al que le faltan las ruedas y el chasis. Pero, si todo lo que sabes, lo que eres o lo que tienes, te esta alejando de las personas, es mejor que te deshagas de ello. El emprendedor usa todo, principalmente su conocimiento, como un imán para que las personas se acerquen a el.

Experiencia profesional: La experiencia en otros trabajos o empresas es muy importante, aunque se trate desde puestos de diferente responsabilidad o en otros sectores. Sin embargo, quiero mencionar que en los últimos años, este componente ha pasado a segundo plano, ya que en vez de servir de base para ver oportunidades, algunas veces, la experiencia ha servido para desarrollar una seria aversión al riesgo y miedo paralizante ante el entorno y sus variaciones.

Orientación al mercado: El emprendedor percibe en las necesidades existentes en el mercado una oportunidad de negocio. Su ACTITUD le permite desarrollar productos y servicios para satisfacerla.

Tolerancia al cambio: Hoy más que nunca, debemos entender que el cambio es lo único permanente. Debemos adaptar los proyectos al cambio del entorno que rodea a la empresa. El cambio en las políticas y normas, el avance de las telecomunicaciones, las nuevas fórmulas de venta o los nuevos canales de distribución hacen que el empresario deba continuamente estar atento a cualquier mejora de su negocio.

Capacidad de liderazgo: Esta es la cualidad mas importante en un emprendedor exitoso, que debe ser capaz de influir e inspirar positivamente en su entorno, para que la gente trabaje con entusiasmo en el logro de objetivos para el bien común. Se le va a exigir demostrar sus habilidades de liderazgo ante sus trabajadores e incluso ante los propios clientes o proveedores. Para ello el emprendedor debe primero aprender a liderarse a si mismo (Autoliderzago) para transmitir una imagen de competencia profesional y seguridad lo que a veces puede llegar a ser más importante que disponer de un buen producto u ofrecer un buen servicio.

Más información sobre Juan Carlos en:

vacaflor.blogspot.com

http://www.kaishacorp.com

MLM o Marketing Multinivel

xaviercano — Tue, 08 Jul 2008 16:56:54 +0000

Desde los tiempos de la Revolución Industrial conocemos en la actual sociedad de varias formas de hacer dinero:

1. Trabajo como Asalariado: Obtienes unos Ingresos por tu labor diaria que te permiten SOLO subsistir. Además te encuentras que no tienes libertad para regir tu propia vida (debes pedir permisos para causas especiales, te dicen cuando debes cogerte las vacaciones, ...), y erróneamente se piensa en esta opción como la más Segura
2. Montar un Negocio Propio: De esta forma obtienes unos ingresos más elevados, teóricamente unos beneficios, pero en el mejor de los casos si tu aventura prospera te das cuentaa la larga que careces de tiempo para disfrutar del dinero que obtienes.
3. Ser Inversor: Opción limitada a un muy pequeño grupo de personas por los altos requerimientos de capital precisos para operar. Además los riesgos son excesivamente altos, y si no tienes un carácter frio para actuar con serenidad, tu salud saldrá perjudicada. Además, cualquier movimiento en falso te puede conllevar unas pérdidas millonarias.
4. Negocio en Red (MLM o Network Marketing): Es la opción más inteligente de todas.

Los Negocios en red son relativamente recientes. Nacieron en la Universidad de Chicago (EEUU) por la década de los años 50. Están basados en la comercialización de productos o servicios publicitándolos a través de la forma más antigua y eficiente...el Boca-Oreja. Están regulados por la Legislación, y en España concretamente aparecen en la Ley 07/1996 del 15 de Enero articulo 22, Ley de Ordenación del Comercio Minorista, como una forma Válida y LEGAL de distribución.

¿Cuantas veces no ha recomendado usted un restaurante donde el servicio ha sido excelente y la comida sabrosísima, o un a película que le ha gustado y divertido mucho?...¿Y cuantas veces ha cobrado usted por ello? ¿No cree usted, sinceramente, que influenció más poderosamente en su amigo a través de su consejo que la información que pudo haber recibido a través de la publicidad tradicional?

Pues permítame decirle que está en lo cierto. Y las grandes empresas lo saben y son conscientes de ello. Es por eso que existe el Network Marketing. Mediante el MLM, una empresa hace la siguiente propuesta a una persona: "Somos conscientes que la publicidad que hacemos habitualmente en Prensa y Televisión es cada vez menos efectiva por lo que en lugar de gastarnos ese dinero en estos medios, te ofrezco a ti una cantidad proporcional, a cambio de que me recomiendes y promuevas nuestro producto y la Oportunidad de Negocios que creamos con él. Con ello ganarás de la expansión Internacional que puedas tener en tu recomendación de todo tu equipo de trabajo".

Con este modelo de Negocio se consigue una expansión MAXIMA con una MINIMA inversión, es fácil de aplicar y por lo tanto todo el mundo puede hacerlo, y además la rentabilidad obtenida es la máxima posible ya que carecemos de gastos fijos (a diferencia de un Negocio Tradicional).

Qué se puede perder???? Yo que he experimentado lo que es gestionar un Negocio Tradicional, os puedo asegurar que las horas dedicadas no compensan los posibles beneficios que extraías y digo posibles porque ciertamente las deudas, esos gastos que independientemente de tu gestión personal aparecían mes a mes, eran implacables.

Por ello os digo: SI eres emprendedor y tienes ganas de labrarte un futuro mejor y más esperanzador, no debes de renunciar a VIVIR. Mi misión, y nunca me cansaré de repetirlo, es la de que podáis informaros de todas las opciones disponibles. Os ofrezco mi consejo y guía para que podáis encontrar la puerta en medio de la confusión que puede rodearos en la actualidad.

La Oportunidad Global Resorts Network

xaviercano — Tue, 08 Jul 2008 16:56:02 +0000

La historia del Nacimiento de Global Resorts Network (GRN) la encontrarás muy bién detallada en nuestra web informativa personal (www.globaleurope.es), pero me gustaría poderos transmitir lo que hace que esta oportunidad sea tan sumamente especial.

Por experiencia, sé que en un Negocio es importante determinar varias cosas a la hora de decidirse:

1. Producto: Que puedas obtener un producto que no se pueda encontrar por otro medio, y que este sea lo suficientemente valioso como para que te lo compren.
2. Que el Negocio que acompañe a este producto me aporte un Plan de Pagos que me permita obtener unos altos rendimientos por el esfuerzo dedicado a su comercialización.
3. El momento adecuado.

Iremos por partes:

[wp_caption id="attachment_24" align="alignright" width="300" caption="Nuestra Central de Reservas Online"][/wp_caption]

--PRODUCTO-

El partner de turismo que nos aporta los alojamientos no es uno más. Con más de 20 años de experiencia en el sector, es uno de los mas grandes mayoristas de resorts del mundo y su cualidad de calificador de resorts le convierten en el idóneo para escoger los alojamientos TOP que son ofrecidos a través de su web a la que tenemos acceso directo para su contratación (mira el video aquí).

Obtenemos alojamientos de alta calidad incluso en temporadas altas.

No son opciones de tiempo compartido...eliminamos toda necesidad de ello ya que por mucho menos de lo que costaría esta opción, puedes viajar donde te plazca sin necesidad de los elevados costes de mantenimiento que te ligan en estas opciones.

--PLAN DE PAGOS-

[wp_caption id="attachment_25" align="alignright" width="300" caption="CLICA para ver el video del Plan de Pagos"][/wp_caption]

Este fabuloso Plan de Compensación diseñado y testado por 2 años y medio aúna en sí lo mejor de la Venta Directa y las Ventas Residuales.

Una de las principales motivaciones cuando alguien ingresa en un sistema multinivel son sus fabulosas comisiones residuales a las que puedes optar. Olvidan mencionar la mayor parte de empresas que los márgenes obtenidos por cada cliente por mes son sumamente bajos (una media de alrededor de 10€), por lo que para obtener residuales decentes de unos 2000€ son precisas 200 personas en tu red....algo imposible de obtener en corto plazo y si las deudas te agobian. Ello conlleva a que mucha gente desista a los 3 meses de iniciarse y hablen mal de estos negocios.

Con nuestro Plan de Pagos consigues en los primeros dos niveles comisiones directas de $500 o $1.000 por cada persona afiliada a tu red. Ello te permite mantenerte en el negocio el tiempo suficiente para poder cobrar de los residuales que aparecen a partir del 3º nivel. A partir de este la empresa te permite a través de unas normas de exclusión, cobrar un porcentaje de todas las ventas realizadas hasta el infinito.... ESTO es lo importante: Es muchísimo más importante cobrar un 1% de 100 personas que un 100% de una sola.

--MOMENTO ADECUADO-

Como todo en la vida, une una buena oportunidad al momento de su explosión Global y tendrás un éxito. Puedes formar parte de la historia de este hito en Internet con nosotros, o dejar pasar el tiempo y lamentarte por siempre jamás de la oportunidad perdida.

Las personas demuestran lo que son por las acciones que cometen no por lo que piensan que deberían hacer. Juega tus cartas inteligentemente, y perteneceras al grupo de gente que los demás admiran por sus logros profesionales.....No te conformes con ver las cosas pasar: forja tu propia historia!

Los pensamientos y los negocios

Sergio Lizarraga — Fri, 04 Jul 2008 20:43:28 +0000

En el libro "Mi primer Millon" se encuentra la siguiente reflexion

Cuando tienes una idea de negocio, cuando deseas comenzar un emprendimiento de tu cuenta con la finalidad de lograr tu independencia financiera es una buena idea realizar un mapa de los pro y los contra con miras a tomar una decisión. Cualquier emprendimiento que se quiera poner en marcha siempre tendrá imponderables y siempre tendrá riesgos asociados. Lo que pasa muchas veces es que un futuro empresario se puede dejar influir por un sólo punto en contra cuando tiene 10 a favor y ese punto en contra será el obstáculo y muchas veces el motivo de su decisión de no emprender.

¿Qué ha pasado?

Ese punto en contra se convierte en un pensamiento negativo que al llegar a una persona pesimista o con bajas vibraciones, encuentra un ambiente favorable para su desarrollo y establece allí su habitat y lo que en principio parecía una buena idea deja de serlo ante la "inminente" probabilidad de fracaso.

En cambio si ese mismo punto en contra que es ahora un leve pensamiento negativo llega a la mente de alguien optimista, con vibraciones energéticas positivas encontrará allí un ambiente hostil en el cual no podrá reproducirse y finalmente morirá.

Esto vale para todo, no sólo para los negocios como es la intención de los autores del libro.

La energía está presente siempre y en todo lugar. De hecho la física cuántica nos enseña que más que materia somos energía y como seres energéticos y magnéticos los pensamientos e ideas que permanecerán y darán frutos en nuestra vida serán aquellos que estén acordes con nuestros pensamientos dominantes.

Entonces....si estas pensando lanzarte a formar un nuevo negocio, iniciar un cambio en tu vida, o hacer algo diferente...y te topas con esos bloqueos.....trabaja con EFT para eliminarlos y lanzarte a tu futuro!!!

Muchos saludos!

Sergio Lizarraga

http://www.cibertrabajo.ws/eft

http://www.cibertrabajo.ws/libemo

¿....pero de qué va todo esto?

xaviercano — Thu, 03 Jul 2008 17:27:53 +0000

Saludos y Bienvenidos a mi espacio.

Como no hay forma de poder saber qué grado de conocimientos tenéis los que ahora mismo estáis viendo mi blog, empezaré por lo más básico (Los más avezados podéis avanzar hacia los temas que os pueden interesar más).

Lo que pretendo es proporcionaros información muy útil para los que realmente estáis buscando una oportunidad en vuestras vidas de un CAMBIO.......Sí he dicho un cambio......si es que sois conscientes de que realmente lo precisáis, ojo!

Y es que la Principal Motivación de nuestras vida es la propia consciencia de que la situación actual no nos gusta. Hacemos las cosas por inercia, por temor a un cambio, y en esa rutina consumimos día tras día y semana tras semana, y así pasan los años. SI sois de los que os dejáis arrastrar por la corriente y ya os va bien, esto no es para vosotros. Mi ayuda, mis consejos, son para los que habéis sacado ya un poco la cabeza del agujero. Por lo tanto no perdamos el tiempo,... ni el vuestro ni el mío: SI NO ERES CONSCIENTE DE ESA NECESIDAD, MEJOR VETE AL CINE A VER UNA BUENA PELICULA O DEVORA UNO DE LOS INSULSOS PROGRAMAS QUE LA TELEBASURA NOS OFRECE A DIARIO!!!!!!!!!!!!!

"En la Vida hay 3 tipos de Personas: Los que hacen que las cosas pasen, los que ven las cosas pasar, y los que de repente dicen, oh...qué ha pasado?"

.....Si ERES DE LA PRIMERA CATEGORIA, ENCONTRARAS SUMAMENTE INTERESANTES MIS COMENTARIOS...Adelante!

De una buena idea siempre surge otra mejor

yerart — Sun, 29 Jun 2008 15:09:28 +0000

Me he topado con un número atrasado del suplemento Infoempleo que estaba acumulando polvo desde el mes pasado. Estaba abierto por la sección de emprendedores, donde se presenta un caso de una empresa española llamada Integromics, dedicada a la bioinformática, y que surgió como spin-off de un proyecto desarrollado en 2003 en el CSIC. Merece la pena ser leído y estudiado ya que estos casos, que son raros en España, son el paso natural en otros países punteros en ciencia y tecnología como EEUU.

Además aplica técnicas de inteligencia artificial para el análisis de los datos producidos por las ciencias de la vida, lo cual la hace doblemente interesante.

Este es el artículo:

De una buena idea siempre surge otra mejor

Integromics - Esta compañía nació como un ‘spin off’ de varias empresas, pocos meses después cuenta con mas de veinte trabajadores y sedes en España, Estados Unidos y China.

Adriana Ruiz

La primera idea surgió a finales de 2003, como un proyecto de investigación impulsado por el Consejo Superior de Investigaciones Científicas (CSIC) y la Universidad de Málaga. La bioinformática daba por aquel entonces sus primeros pasos y los responsables del proyecto decidieron apostar fuerte por un trabajo común, otorgándole plena capacidad de decisión y actuación y una personalidad jurídica.

Nacía así Integromics, empresa de bioteconología especializada en el desarrollo de soluciones de software avanzadas para el análisis y manejo de datos en Genómica, Proteómica y descubrimiento de nuevos fármacos.

«Antes de ponernos en marcha —recuerda Jose María Carazo, socio fundador—, estuvimos cerca de año y medio valorando las posibilidades reales del negocio». Por aquel entonces, Carazo pasaba grandes temporadas en California y había tenido contacto con proyectos similares que habían fracasado. «Tenía miedo de que pasara lo mismo, por eso me rodeé de amigos con conocimientos empresariales para valorar si lo que estábamos pensando era una barbaridad». Y se marcaron un claro objetivo: no les bastaba con sobrevivir, la suya debía ser una empresa con proyección global, de modo que si en dos años no habían conseguido partners internacionales, cerrarían el negocio.

Gracias a su ambición y visión global —dos ingredientes claves en la receta de su éxito según Carazo—, Integromics mantiene operativas sus oficinas de Granada, pero cuenta con sedes en Madrid y Estados Unidos. Los cuatro socios fundadores, se quedaron pronto en tres y buscaron la ayuda de un pequeño equipo que desde principios de año se compone de 21 personas, y sigue creciendo. Además, se ha convertido en una empresa con un espacio consolidado en el mercado de Estados Unidos y Japón.

Elegir equipo y socios

La buena elección del equipo y los socios con los que trabajan, ha sido, a juicio de Alberto Labarga, director técnico de Integromics, una de las claves de su éxito. «La gente de esta empresa es increíblemente buena», comenta; «Cuando eres pequeño, necesitas el apoyo de los grandes», prosigue. Y aunque sólo lleva cinco meses al frente del departamento técnico de la sede de Armilla, Alberto sabe que el apoyo de empresas como Applied Biosystems y Sportfire, han sido fundamentales para acceder a un mercado global y obtener un hueco en el sector.

A día de hoy, casi todas las grandes empresas farmacéuticas y los más importantes centros de investigación utilizan alguno de los productos de Integromics. Hospitales como el madrileño Severo Ochoa o el saudí King Faisal; o los laboratorios Roche, Novartis y Sanofi, figuran entre sus clientes.

Más información
www.integromics.com

'Spin off’ con premio

En 2007 Integromics recibió el premio Emprendedores XXI, con el que la Fundación La Caixa premia a los proyectos «más innovadores y con más posibilidades de crecimiento y dimensión internacional».

Ese mismo año,recibió el Premio Frost And Sullivan, que se entrega a los proyectos europeos más innovadores y con el que el jurado reconoce «su capacidad para mejorar las investigaciones sobre tratamientos farmaceúticos».

Cosas que no cuentan en un MBA

Pere Villega — Thu, 26 Jun 2008 09:25:31 +0000

A través de "La Pastilla Roja" llego a un post sobre cosas que no te cuentan en un MBA. No soy un emprendedor, soy un "currito" de empresa (al menos de momento), pero hay que reconocer que el post es interesante, especialmente para gente que trabaje en PYMEs. Aún sin ser el jefe, vale la pena leer esto.

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2.4- Características Emprendedoras Personales (CEPs)

ingwebsu — Wed, 25 Jun 2008 23:47:13 +0000

FUNDAPYME a seleccionado un conjunto de cualidades que son las características personales que debe tener un Emprendedor las cuales pueden ser desarrolladas o fortalecidas. El primer paso es reconocer las debilidades y fortalezas de cada uno y después realizar un esfuerzo para potencializarlas unas con otras..

En los 60s Dave McLelland realizó estudios con muestras de personas empresarias exitosas, resultando comportamientos comunes. El fortalecimiento y aplicación de las CEPS da como resultados líderes creativos. La responsabilidad de la persona consigo misma y con lo que se ha propuesto es lo que hace la diferencia entre el exíto y el fracaso

Hay 4 roles que están interelacionados entre ellos para logar ser eficientes dentro de lo laboral

Emprendedor	Administrador	Empresario
Persona que irradia una fuerza natural que la hace líder, por ser capaz de ver y enfrentar la realidad de distintas maneras (creatividad)	Persona que utiliza los recursos eficientemente	Persona que inicia y manena una empresa
Planificación Sistemática	Planificación Sistemática	Planificadoras
Fijación de Metas y Objetivos	Organización	Organizadas
Asumir Riesgos Calculados	Dirección	Correr Riesgos Moderados
Búsqueda de Información	Control	Inteligentes
Aprovechar Oportunidades (Iniciativa)		Claridad en lo que buscan
Persintencia sensata (Insistencia inteligente con perseverancia)		Insistente
Autoconfianza		Creativas
Autoexigencia de calidad		Líderes
Cumplimiento de contratos o compromisos (Eficiencia)		Investigadores
Construcción de Redes de Apoyo		Buenas relaciones con los demás

Perseverancia: capacidad de no perder de vista el rumbo previsto independiemtemente de lo adverso que sea el camino, pero considerando los aprendizajes positivos o negativos que dejan las experiencias enfrentadas

Fijación de Metas y Objetivos: es la que le da sentido a todas las demás, dandole claridad de lo que queremos en el futuro canalizando nuestro pontencial en esa dirección.

Creación de redes de apoyo: de forma gradual que resulten estratégicos para sus objetivos, utilizandolas cuando que requiere de algún tipo de recurso. Son producto de un seguimiento continuo y dinámico a través de la comunicación, no permitiendo que mueran y estableciendo beneficios mutuos.

Asumir riegos moderados: Si se quiere alzanzar algo que aún no se conoce se tiene que asumir de algún riesgo

Autoconfianza: actitud positiva y proactiva poniendo en funcionamiento todas las CEPs. Resultado de un esfuerzo conciente y constante sobre otras variables de nuestra personalidad y actitud.

Planificación sistemática: Capacidad de dividir en pasos nuestras actividades optimizando los tiempos y recuros necesarios para alcanzar los objetivos. Siendo flexibles para adaptarse a un entorno cambiante y exigente.

Cumplimiento de compromisos: cumplir con los compromisos con los demas y con uno mismo, simpresiones externas, sin pospones las cosas para despúes o desistir en cualquier momento.

Autoexigencia por la calidad: ligada con la responsablilidad y el cumplimiento de compromisos. la calidad debe ser una aotoexigencia, estableciendo sus propios estándares sin permitir la mediocridad. la calidad es un sello de confiablidad que favorece las relaciones.

Búesqueda de la información: lo valioso de la información es si es útil y aplicable para el logro de nuestros objetivos. Habilidad de buscarla, identificarla, clasificarla y hacer uso de ella en el momento oportuno.

Búsqueda y aprovechamiento de oportunidades: poner atención a todo lo que tiene que ver con mis objetivos, identificandola cuando está aparezca, es el encuentro de la preparación y la situación inesperada

Al estudiar casos de personas son extudios propietarias de negocios exitosos por Mclelland resultó que el éxito es la combinación de conocimiento y experiencia empresarial con actitud emprendedora denominada com empresarialidad

Desde la niñez presentamos ciertos rasgos de conducta o comportamiento los cuales se debilitan o se fortalecen cuando crecemos. Si se toma conciencia de que son útiles emprezamos a utilizar las sistemáticamente haciendonos buenos en una cosa hasta el punto de ser reconocidas por los demás, esto las combierte en características personales. La oportunidad para que este potencial despieste es algo que nos interesa y se convierte en un objetivo importante. Si las aprovechamos en forma decidida y cotidianamente evolucionaran a capacidades emprendedoras, hasta el punto de aplicarlas inconscientemente lo que se conoce como competencias profesionales

La Administración ante emprendedores y Business Angels

crodriguez64 — Tue, 24 Jun 2008 09:03:58 +0000

El número de redes de Business Angels en España ha crecido en los últimos años. El número de inversores privados, sin embargo, sigue invariable. Con la incorporación de los últimos 10 nuevos países a la Unión Europea y el desarrollo económico de España en los últimos años, la mayoría de las Comunidades Autónomas ha superado el 90% de la media del PIB per cápita y han dejado de recibir las ayudas que venían percibiendo de la UE.

La reacción de las Consejerías de Economía de varias comunidades autónomas para paliar la pérdida de capital, ha sido la de impulsar Sociedades de Capital Riesgo apoyándose en las Cajas de Ahorro de la Comunidad y la de organizar redes de Business Angels.

Partamos de la base de que la Administración no se debería involucrar en la iniciativa privada para no distorsionar los incentivos y controles que el mercado ofrece. Son innumerables los errores que han cometido Administraciones de todos los colores políticos apoyando la creación y el desarrollo de proyectos que solo eran viables si se recibían ayudas públicas. La mayoría de esas iniciativas ha fracasado.

Sin embargo, ya que la Administración se quiere adentrar en este campo, nos guste o no, deberíamos contribuir a que su esfuerzo no resulte fútil o peor aún, contrario al interés general.

Si las inversiones del Capital Riesgo tienen mucho mayor riesgo que la inversión en bolsa, las inversiones de capital semilla o en primera ronda de inversión son las más arriesgadas que ningún inversor puede realizar. Cualquier intento público de intervenir en este mercado debería orientarse a reducir ese riesgo; de lo contrario, la administración haría mejor en reducir sus gastos y reducir la carga fiscal a votantes y contribuyentes.

Reducción del riesgo de la inversión

¿Cómo podemos reducir el riesgo de una inversión en primera ronda? Estas son mis propuestas:

Anexando préstamos blandos subordinados a la inversión de los Business Angels con lo que se conseguiría ampliar la base del capital sin diluir los intereses de los empresarios en el proyecto empresarial.
Sindicando la inversión con otros inversores privados para incrementar el capital aportado.
Completando la inversión con préstamos participativos
Repartiendo las apuestas del Business Angel en al menos 10 inversiones (Limitando a 5 el número de inversiones que el Business Angel va a gestionar activamente. El resto de inversiones en las que el BA participe deberán ser gestionadas por otros inversores de confianza)
Reservando en cada inversión suficiente capital como para poder acudir a la segunda ronda (30/70 o 40/60 son proporciones aconsejables entre 1ª y 2ª ronda)
Invirtiendo solo en proyectos en donde la segunda ronda no sea demasiado grande para el inversor
Eligiendo proyectos donde haya química entre el Business Angel y el Empresario.
Seleccionando inversiones que se ajusten a la experiencia del Business Angel
Verificando que hay un buen equipo y un buen líder detrás del proyecto.
Eligiendo proyectos en donde el emprendedor se juegue mucho (inversión propia más inversión de familiares y amigos)
Verificando que el tamaño del mercado sea suficientemente grande
Eligiendo empresas de modelo de negocio escalable
Realizando el test de las 5 fuerzas de Porter ya que, como dijo Warren Buffet, “ni el mejor Directivo va a tener éxito en una industria que lo tiene todo en contra”
Realizando el test de creación/captura/retención del valor. La retención de valor debe preocupar especialmente al inversor para no apoyar inversiones cuyo valor se lo pueden llevar los empleados una vez la idea esté funcionando.
Chequeando la comerciabilidad y aceptación del producto en una prueba cuasi real de mercado
Asegurándonos que el emprendedor entiende que tarde o temprano tiene que perder el control de su empresa.
Ayudando al emprendedor a mejorar el Business Plan con unas buenas proyecciones financieras y en las sucesivas rondas de financiación hasta que entre el Capital Riesgo o no haga falta más capital.

El papel de la Administración

De todas estas opciones, ¿En cuales podría prestar ayuda la Administración?

1.- Prestamos blandos subordinados anexos a la inversión de los Business Angels. Este mecanismo debería funcionar automáticamente cada vez que un Business Angel privado arriesga su capital y su tiempo en un proyecto empresarial.

9,10, 11,12,13 y 14.- Recopilando y estructurando suficiente información sobre el equipo directivo y su líder, sobre el tamaño del mercado, sobre la escalabilidad del negocio, realizando el análisis de porter y reflexionando en alto sobre la retención de valor del negocio. Toda esa información incluyendo un sumario del negocio ha de presentarse a los inversores potenciales en un resumen ejecutivo estandarizado.

Más allá de estas propuestas, un servicio público de ayuda a emprendedores debería prestar ayuda a los emprendedores a realizar/completar su plan de negocio incluyendo ayuda para realizar una proyección financiera del negocio profesional y completa.

Para ayudar a los inversores podría esponsorizar desayunos de capital-proyectos para presentar regularmente los proyectos empresariales que estén naciendo en la región. Tenemos que tener en cuenta, no obstante, que un buen proyecto podría no encontrar interés alguno de no acudir a esa reunión el tipo de inversor apropiado para ese emprendedor. Hay que dar al emprendedor, por lo tanto, oportunidades de presentar ese proyecto en otros foros de inversión.

Por último, los emprendedores no son super-mujeres o super-hombres y tienen por lo tanto lógicas carencias formativas. Tal vez sean muy buenos técnicos, pero pueden tener grandes lagunas en administración, contabilidad, banca, contratos de personal, contratos de inversión, venta, negociación, organización. La formación reglada no es una solución para el emprendedor y tenemos que organizar cursos breves en banca, contratos, etc que aporten una pequeña, pero suficiente, capa formativa.

En EEUU estos servicios no los ofrece la Administración sino ONGs privadas apoyadas por la administración y por decenas de empresas que les esponsorizan.

Mientras esto no ocurra, orientemos a la Administración a gastar nuestro dinero del mejor modo posible.

Desde la Universidad de Chicago estamos dispuestos a prestar nuestra asesoría a organismos públicos, emprendedores y Business Angels.

César Rodríguez – MBA’06 – University of Chicago Graduate School of Business.

César ha creado 4 empresas aún existentes, levantó €8,6M de capital privado, vendió una empresa y dirige su actual empresa con más de 30 empleados y €10M de facturación. Actualmente impulsa 4 futuras spin-offs y un proyecto empresarial en su empresa y es inversor privado en diferentes start-ups. En la actualidad César presta apoyo a emprendedores desde el Club de Antiguos Alumnos de la Universidad de Chicago en España.

Tengo un premio :)

Nelia Higueras — Sat, 21 Jun 2008 21:44:28 +0000

El miércoles se celebraron los premios a la Qualitat. Esperado desenlace de la nominación como Joven Emprendedor de hace ya algunas semanas.

Pues bien... Yo tenía zapatos preciosos. Ellos, un foco cegador como el de las estrellas... Todo fue bonito, bonito, bonito.

Estoy borracha de adulaciones.

Y es muy guay :)

Muchas gracias!!

Errores del Emprendedor

waltsan — Sun, 15 Jun 2008 04:56:03 +0000

En resumen estos son los 14 equivocaciones realizadas por los emprendedores:

Emprender con un motivo, pero sin una motivación.
No tener carácter emprendedor.
No ser un luchador.
Contar con socios cuando en realidad puede prescindir de ellos.
Escoger socios sin definir criterios de elección relevantes.
Ir a partes iguales cuando no todo el mundo aporta lo mismo.
Falta de confianza y comunicación con los socios.
Pensar que de la idea depende el éxito.
Adentrarse en sectores que no gustan o se desconocen.
Escoger sectores de actividad poco atractivos.
Hacer depender al negocio de las necesidades familiares y ambiciones materiales.
Emprender si asumir el impacto que tendrá sobre nuestro equilibrio vital.
Crear modelos de negocio que no dan beneficios rápidamente y de modo sostenible.
Ser emprendedor y no empresario, y no retirarse a tiempo.

Otro ejemplo mirad el bateria todo es posible

jesusfebrertorres — Sat, 14 Jun 2008 10:17:50 +0000

¿Emprendedores arrogantes?

snwop — Wed, 04 Jun 2008 14:38:00 +0000

Hace un tiempo leía un artículo sobre la arrogancia del emprendedor. Me lo guardé para otro momento en el que pudiese hablar sobre el mismo, pues es un cualidad que siempre he detestado. No puedo soportar a la gente que va de arrogante por la vida. No es que me considere una persona humilde, pero de ahí a ser arrogante...

La cuestión es que el artículo en cuestión pone el dedo en la llaga sobre algunos temas que nos puede parece arrogantes (extraigo algunos puntos del artículo mencionado):

Un emprendedor es alguien que está más solo que la una en muchas (demasiadas) ocasiones.
Un emprendedor es un trapecista sin red.
Un emprendedor tiene que defender su idea aunque a veces tenga dudas.
Un emprendedor es alguien que considera que la Conciliación Personal/Laboral es como Los Reyes Magos, algo que todo el mundo conoce pero nadie ha visto. Al final te das cuenta de que también son los padres (a quién dejas a tus hijos para hacer tu trabajo).

Me ha gustado especialmente esta última afirmación. Los gobiernos se llenan la boca de palabras bonitas, pero al final, sólo hablan para sus empleados: los funcionarios.

Sin embargo, yo creo que está el punto contrario a la arrogancia. El emprendedor ha de ser tremendamente humilde:

Ha de “bajarse los pantalones” para conseguir clientes, especialmente el primero.
Ha de cumplir con las exigencias que le imponen los inversores externos.
Necesita ganarse la confianza de su pareja (me entenderéis los que hayáis leído El libro negro del emprendedor, cuando habla sobre no tener en NIF en la cama de matrimonio) y todos sabemos que la única forma de conseguirlo, es con humildad.
Hacienda y su largo brazo nos hacen “pasar siempre por el aro”.

¿Vosotros qué creéis, que el emprendedor es arrogante o humilde?

Día del Emprendedor 2008

divuciencia — Mon, 02 Jun 2008 08:21:22 +0000

Fecha: 27 y 28 de mayo de 2008. Lugar: Palacio de Congresos de Barcelona.

Cada vez más, este tipo de eventos aúna a más personas tal y como fuimos testigos el equipo de divuciencia. Los dos días vimos multitud de personas que abarrotaban las charlas y conferencias, siendo a veces incluso difícil acceder a un asiento en algunas de las salas del Palacio de Congresos. Buen síntoma, sin duda.

El día del emprendedor es una jornada de divulgación y formación para personas emprendedoras, un punto de encuentro para intercambiar experiencias, establecer contactos o descubrir oportunidades de negocio.

Es muy importante el apoyo que se da desde este tipo de eventos, incluso a nivel de asesoramiento, a las personas que luchan por llevar a cabo sus ideas, sus proyectos, sus ilusiones.

Sin duda, se han tratado algunos temas muy interesantes y prácticos, pero otras conferencias han sido algo repetitivas, monótonas y que no aportaban gran cosa..., por poner la nota crítica al evento.

Saludos.

Qualitat

Nelia Higueras — Mon, 26 May 2008 17:24:16 +0000

Me han nominado a un premio. En Benissa.

Por tener pocos años, y por ser bastante temeraria. ¿No es guay? Soy una joven emprendedora.

Es la segunda vez que me pasa. Ay! Ahora soy un poco más vieja y tengo un poco más de camino recorrido. No entiendo algunas cosas. ¿Si más vieja, mejor joven emprendedor?

Me he comprado unos zapatos de cenicienta para ir a la cena. A ver si a las doce estoy en casa.

Una idea de negocio

openti — Sun, 25 May 2008 16:10:30 +0000

En este mi primer post de mi primer blog, iré contando como evoluciona mi idea de negocio. La mayoría de los negocios empiezan tras una idea, pues bien yo llevo un par de meses dándole vueltas a la mía, y ya tiene un nombre OpenTI, que tiene mucho que ver con la filosofía de la empresa que ahora os contaré.

Os explico un poco de que va la idea.

Durante 20 años el sofware libre se ha ido desarrollando paralelamente al software comercial, actualmente nos encontramos en un momento de coyuntura donde la madurez, funcionalidad, calidad, eficiencia, estabilidad y fiabilidad del sofware libre está alcanzado a la del software comercial.

¡Es ahora el momento de unirse al tren del sofware libre!

El sector del sofware libre abarca un amplio abanico de servicios diferentes, de forma que no es posible entrar al detalle en cada uno, con lo cual OpenTI se centrará en el sofware libre de gestión empresarial, intalación, soporte, formación, serán algunos de los servicios ofrecidos por openTI.

Llevo tiempo investigando sobre las distintas soluciones y estudiándolas, estudiando mucho, ahora que tengo un conjunto de las soluciones más apropiadas, me dispondré a crear la página web que se alojará en www.openti.es (de momento sin contenido), y contendrá nuestra presentación y la presentación de servicios y productos que ofrecerá OpenTI.

Os seguiré contando.

7º Concurso de emprendedores universitarios

xantra — Fri, 23 May 2008 13:08:56 +0000

Aqui os remito la informacion del cartel por si no lo habeis visto en el cajon de documentos o os apetece verlo con mas detalle aqui.

Por si no se ve muy bien redacto:

Premios 12000 Euros para el ganador y 2 accésit de 3000 (que no es moco de pavo)

- Apoyo de financiacion al proyecto ganador de parte de la agencia IDEA

- Becas para cursar un Master EOI para los mejores 8 proyectos

- Curso de 500 horas para los primeros 80 proyectos con matricula gratuita

(curso cofinanciado por Fondo Social Europeo, Ministerio de industria, turismo y comercia y por Agencia de Innovacion y desarrollo de Andalucia.)

INFORMACIÓN E INSCRIPCIONES

EOI Avenida Leonardo da vinci 12 Isla de la Cartuja .- Sevilla

Telefono: 954 463 377- Fax 954 463 155

E-mail: concurso@eoi.es

PLAZO DE INSCRIPCION

Solo hasta el 6 de junio 2008

Bases del concurso :

www.eoi.es

Bueno...¿nos atrevemos?