Prezados leitores,

Na edição de hoje do Diário Oficial da União, foi tornada sem efeito a Portaria nº 218 (publicada ONTEM), sobre a qual tecemos os comentários constantes em Atribuições: Portaria proíbe “desvios de função” que podem, eventualmente, perdurar por mais de 20 anos (desde antes da promulgação da atual Constituição) ). De qualquer modo, a própria edição da Portaria, ainda que tornada sem efeito, não deixa de recrudescer o clima de inseguranças que paira sobre o futuro profissional dos servidores e funcionários em atividade na RFB, sobretudo o dos "não integrantes do cargo de Auditor-Fiscal".

Diário Oficial da União - Seção 2, Nº 187, sexta-feira, 26 de setembro de 2008
Pág. 19

(Fonte - acesso em 26/09/2008: www.in.gov.br)

PORTARIA Nº- 223, DE 25 DE SETEMBRO DE 2008
O MINISTRO DE ESTADO DA FAZENDA, no uso das atribuições que lhe confere o art. 87, parágrafo único, inciso I da Constituição, resolve:

Art. 1º Tornar sem efeito a Portaria nº 218, de 23 de setembro de 2008, publicada no DOU de 25 seguinte, Seção 2, pág. 19.

Art. 2º Esta Portaria entra em vigor na data de sua publicação.

Qualquer servidor ou funcionário que conheça a realidade da RFB, ao tomar conhecimento da Portaria abaixo, deve se ver inquietado por algumas reflexões:

1) Os alegados desvios de função, em alguns casos, podem estar a perdurar por mais de 20 anos. Ou seja: o funcionário do Serpro a que se refere esta Portaria pode estar a exercer atividades típicas da área fim da RFB desde antes da vigência do atual regime constitucional. Ou seja: depois de todo esse tempo servindo à Instituição, torna-se, de um momento para outro, "incompetente", descartável.

2) A edição de uma Portaria tal não teria razão de ser editada, se não existissem, de fato, casos desses "desvios". Vê-se que a Portaria menciona "atribuições exclusivas" de Auditores-Fiscais e de Analistas-Tributários. De acordo com esse entendimento, a própria edição dessa Portaria poderia ser considerada um reconhecimento tácito de ocorrências nesse sentido.

Ainda que a categoria dos Analistas-Tributários esteja aparentemente "contemplada" pelo resguardo de monopólios atributivos, particularmente, não vejo nenhum motivo para elogiar a "solução" encontrada (muito ao contrário):

a) primeiro, porque tende a desperdiçar quadros que eventualmente detenham experiência nas atividades ditas "em desvio";

b) segundo, porque tende a recrudescer as já reconhecidas mazelas no atendimento da RFB, onde, por suposto, a maioria desses colegas estão lotados;

c) terceiro, porque sabemos que, costumeiramente, os resguardos de monopólios atributivos sempre acabam redundando em mais e mais engessamento da Administração Tributária, em favor de uma única categoria (por coincidência a dos que ocupam a maioria dos postos de alto escalão da RFB);

d) quarto, porque aumenta as tensões ora existentes quanto aos rumos funcionais da RFB, o que certamente se traduz em impacto negativo no ambiente de trabalho;

e) quinto, por uma questão de justiça para com os colegas que, efetivamente, tenham estado - sobretudo aqueles que assim estão desde antes da promulgação da atual Constituição - em alegado "desvio de função". Não vi, até agora, nenhum esforço por parte do governo, ou da RFB, em outorgar a esses colegas uma solução jurídica melhor (por exemplo, pelo encaminhamento e defesa de uma PEC que integrasse à RFB os que estão eventualmente a exercer atividades típicas da área fim da RFB desde antes da Constituição atual). Como pode uma situação "irregular" perdurar tanto tempo assim?

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Diário Oficial da União, Seção 2, pág. 19

DOU Nº 186, quinta-feira, 25 de setembro de 2008

Fonte (acesso em 25/09/2008):
https://www.in.gov.br/imprensa/visualiza/index.jsp?data=25/09/2008&jornal=2&pagina=19

O MINISTRO DE ESTADO DA FAZENDA, no uso das atribuições que lhe confere o art. 87, parágrafo único, incisos I e II, da Constituição, e tendo em vista o disposto no art. 1º do Decreto nº 3.711, de 27 de dezembro de 2000, resolve:

[Portaria] Nº- 218 

Art. 1º As chefias imediatas dos empregados do Serviço Federal de Processamento de Dados - SERPRO, em exercício no âmbito do Ministério da Fazenda, devem assumir, anualmente, o compromisso, mediante assinatura de Termo de Responsabilidade, de que esses empregados não exercem atribuições exclusivas de Auditores-Fiscais e Analistas-Tributários da Receita Federal do Brasil, Procuradores da Fazenda Nacional e Técnicos do quadro permanente deste Ministério, e que suas atribuições estejam conforme as previstas no Regimento de Administração de Recursos Humanos (RARH2), para o seu emprego e especialidade, sem desvio de função.
Art. 2º A supervisão e zelo pelo cumprimento do Termo de Responsabilidade no Gabinete do Ministro, Secretaria-Executiva, Subsecretaria de Planejamento, Orçamento e Administração, Secretaria da Receita Federal do Brasil, Procuradoria-Geral da Fazenda Nacional, Escola de Administração Fazendária, Secretaria do Tesouro Nacional, Secretaria de Acompanhamento Econômico, Secretaria de Política Econômica, Secretaria de Assuntos Internacionais e o Conselho de Controle de Atividades Financeiras, são das chefias imediatas e dos Dirigentes das Unidades Central e Descentralizadas.
Art. 3º É condição obrigatória para a prorrogação da cessão dos empregados do SERPRO a assinatura do Termo de Responsabilidade.
Art. 4º Cabe à Subsecretaria de Planejamento, Orçamento e Administração, controlar e zelar para que o Termo de Responsabilidade seja assinado por todas as chefias imediatas, de acordo com o art. 1º.
Art. 5º Cabe à Subsecretaria de Planejamento, Orçamento e Administração determinar a devolução do empregado ao SERPRO, não resguardado pelo Termo de Responsabilidade, após 30 (trinta) dias do vencimento da prorrogação da cessão, de acordo com o art. 1º.
Art. 6º Excepcionalmente, todas as unidades do Ministério da Fazenda deverão encaminhar à Subsecretaria de Planejamento, Orçamento e Administração, no prazo máximo de 30 (trinta) dias após a publicação desta Portaria, os Termos de Responsabilidade assinados pelas chefias imediatas de acordo com o art. 1º.
Art. 7º Esta Portaria entra em vigor na data de sua publicação.

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Adendo a esta postagem (26/09/2008 - 20h):

(vide: http://rfbalemdosmuros.wordpress.com/2008/09/26/dou-de-hoje-torna-sem-efeito-portaria-publicada-ontem-sobre-situacao-funcional-dos-empregados-do-serpro-em-exercicio-na-rfb/)

- diz a faxineira do banco para o gerente, irada

 - O senhor não confia em mim!

 
- Mas o que é isso, Maria? - exclama o gerente, espantado

- A senhora trabalha aqui há vinte anos, eu até deixo as chaves do cofre em cima da minha mesa!

 
- Eu sei! - diz a faxineira, chorando

- Mas nenhuma delas funciona!

NFD

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A de Assédio Moral

Um empregado que é humilhado pelo chefe está sendo vítima de assédio moral. E isso é bem mais comum do que parece. Existe há muitos e muitos anos. Provavelmente, do dia em que o primeiro patrão contratou o primeiro empregado. Mas milênios se passaram até que, finalmente, a Justiça do Trabalho começasse a punir as empresas que toleram o mau comportamento dos chefes. A CLT, o conjunto de leis que regula as relações entre empregador e empregado, não menciona diretamente o assédio moral. Desde o final da década de 1990, a justiça vem aceitando causas por assédio moral. São as sentenças dos juízes que estão servindo de base para futuros processos.

O assédio moral ocorre quando um chefe abusa do poder de seu cargo para humilhar um subordinado, ou todos os subordinados, de maneira constante e contínua. Essas duas palavrinhas são importantes. Constante e contínua. O assédio moral não é uma única explosão de mau humor por parte do chefe. Não é algo que acontece de vez em quando. É perseguição, que ocorre praticamente todos os dias e durante bom período de tempo. Por exemplo: o chefe grita em vez de falar. O chefe chama o subordinado de burro na frente dos colegas. O chefe coloca um apelido maldoso em um subordinado. O chefe obriga sua equipe a uma situação ridícula e constrangedora quando não atinge a meta. O chefe isola um subordinado em um canto, não fala com ele, e não permite que converse com os colegas. Com o tempo, o subordinado assediado começa a ter problemas de saúde, física e mental. Sente-se envergonhado e deprimido. Seu relacionamento com a família começa a deteriorar.

Até pouco tempo atrás, esse empregado tinha apenas um caminho: baixar a cabeça e pedir a conta. Agora, começou a ser amparado pela lei para denunciar o abuso. Quem está sofrendo assédio moral deve acumular provas. Registrar datas e guardar receitas e atestados médicos. A denúncia deve ser feita à empresa. Somente depois deve ser procurado o caminho judicial.

Combater o assédio moral não é tirar do chefe o respeito que ele merece como chefe. Nenhuma empresa iria conseguir sobreviver sem hierarquia. Chefes sempre existiram e sempre vão existir. Mas o respeito tem mão dupla. O subordinado tanto deve respeitar o chefe, quanto ser respeitado por ele. Por isso, boas empresas orientam seus chefes para os riscos de assédio moral. Esse é o melhor caminho. A prevenção agora para evitar a condenação depois.

E a culpa é do café

O assédio moral ocorre sempre que um chefe, usando seu cargo hierárquico como escudo, abusa verbalmente de um funcionário bem qualificado, ou ofendendo, ou dando ordens sem sentido. Chefes assediadores fazem isso porque são inseguros, ou porque têm raiva de funcionários que conseguiram tirar os diplomas que os chefes gostariam de ter tirado, ou por qualquer outro motivo. O fato é que o abuso existe.

Minha percepção é que isso nãovai acabar tão cedo, porque há empresas que fecham os olhos e toleram o abuso. Conheço um caso desses. Um gerente machão, o Xuxão, tinha uma funcionária superqualificada, a Fernandinha. Ela era eficiente em tudo o que fazia, e o Xuxão, por algum motivo, ficava chateado com tanta eficiência. Para mostrar quem mandava, pedia à Fernandinha para que pegasse um café na cozinha. A Fernandinha ia. Certo dia, a copeira faltou e o Xuxão pediu que Fernandinha fizesse o café. Ela fez. O Xuxão provou e disse que estava amargo. A Fernandinha foi buscar o açúcar. O Xuxão provou de novo e disse que estava frio. E perguntou por que a Fernandinha tinha tanto diploma se não sabia nem fazer café direito. Delicadamente, a Fernandinha pegou a xícara, despejou o café na mesa do Xuxão e pediu a conta.

Alguns anos depois, encontrei por acaso o Xuxão. Ele estava igualzinho. O mesmo penteado anos 70, a mesma camisa desabotoada, a mesma barba por fazer. Comentei que a Fernandinha havia tido uma carreira incrível depois que deixara de trabalhar com ele. Havia tido promoções freqüentemente, viajava com constância ao exterior para fazer apresentações na matriz da empresa. E o Xuxão, o protótipo perfeito do assediador, cuja ficha não cai nunca, disse: "Pois é, imagine onde essa menina poderia ter chegado se soubesse, além de tudo, fazer um café decente".

Comando feito sob ameaça

A batalha contra todos os tipos de assédio entrou em moda nas empresas pouco tempo atrás. O primeiro a ganhar notoriedade foi o mais óbvio deles, o sexual. É claro que muita gente exagera um pouco quando se trata desse assunto. Tive uma colega de trabalho que achava que tudo era assédio sexual. Se alguém chegasse e perguntasse: "Sônia, você viu meu pincel atômico?", ela saía correndo para denunciar o agressor. Felizmente, as empresas já admitem que assédio sexual é crime e pronto.

Outro tipo de assédio tão antigo quanto o sexual e tão doloroso quanto é o assédio moral. Menos escandaloso que o sexual, o moral deixa também seqüelas sérias. É o caso do chefe que administra sua equipe por meio do medo, sempre ameaçando os que se atrevem a contrariá-lo. É o chefe que não permite que seus funcionários se desenvolvam.

Em empresas que toleram o assédio moral, além do ambiente de trabalho ser uma lástima, a produtividade geral é baixa, já que aquele sentimento de orgulho por estar trabalhando ali simplesmente não existe. Há, entretanto, uma sutil diferença entre o assédio moral e a pressão por resultados. A pressão existe em todo lugar e é normal. Por isso, o chefe que pressiona por melhores resultados é diferente do chefe que pressiona porque é inseguro. E a diferença é fácil de ser percebida: o chefe que pressiona também sabe reconhecer quando um trabalho está bem-feito. Não com elogios e sorrisos, porque chefes que botam pressão quase nunca têm esse estilo amigo e camarada, mas com avaliações honestas de desempenho. A Sônia, aquela minha colega de trabalho que via maldade em tudo, tinha um chefe assim. Mas ela não conseguia perceber isso. Tanto que, um dia, entrou em pânico quando o chefe disse que ela estava precisando apenas de uma cenoura.

Sacrifício dos pioneiros

O assédio moral acontece quando, sem necessidade, o chefe grita, ofende, e dirige um palavrão a um funcionário. E esse tipo de comportamento é repetitivo, como se fosse um estilo de chefiar. A simples existência de um assediador é sinal evidente de que a empresa não está nem aí se o funcionário sofre humilhação. Resta a ele, então, a via legal. O processo pode ser trabalhista. Juízes do trabalho, em alguns estados, estão condenando empresas por prática de assédio moral.

Durante o processo, o juiz pode determinar uma avaliação psicológica do reclamante para entender o estrago que o assédio causou. Por exemplo, o assediado tornou-se dependente de calmantes para poder suportar o assédio. No final, a pena é uma indenização em dinheiro. Evidentemente, a empresa irá recorrer da sentença e o processo se arrastará por vários anos.

O que acontece com o funcionário que abriu o processo? É difícil dizer. Provavelmente, sairá da empresa, porque não terá ambiente para continuar nela. E poderá, ou não, ser contratado por outra. Vai depender da postura ética de cada empresa. Funcionários que movem processo contra assédio moral irão beneficiar mais as futuras gerações do que a si mesmos. Quanto mais ações na justiça, mais empresas decidirão implantar normas internas para prevenir o assédio moral. Esse sacrifício pessoal é o preço que os pioneiros terão que pagar. Mas, é bom lembrar, o progresso nunca foi feito pelos que sofrem calados.

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As empresas na faixa de 250 a 999 empregados responderam por 23%. No caso dos estabelecimentos com mais de 30 até 249 pessoas ocupadas, o percentual apurado foi de 20%.

“Quando a gente vai fazer esse mesmo estudo para os 100 principais produtos, a gente vê que essa concentração é maior ainda. As empresas com mil ou mais funcionários são responsáveis por 74% da produção. As de 250 até 999 têm 17% e as de 30 a 249 têm 9,1%”, revelou à Agência Brasil o gerente da pesquisa, João Batista de Oliveira.

Por regiões, considerando também os 100 maiores produtos em valor de vendas, verifica-se que as empresas com mais de mil empregados registram participação superior a 60% em todas elas. “Todas têm participação acima de 60%, sendo que na Região Norte o impacto é maior. As grandes indústrias ficam com 79,4%. As grandes empresas que ficam na Região Norte realmente se destacam e agregam maior valor [aos produtos]”, analisou o gerente da PIA-Produto.

O mesmo movimento ocorre para as empresas com grande contingente de pessoas ocupadas no Nordeste (75,8%) e no Sudeste (77,3%), “bem próximo da média Brasil que é de 73,9%”. Nas duas regiões que ficaram abaixo da média nacional, Centro-Oeste e Sul, a participação das empresas com mil empregados ou mais foi de 63,4% e 60,9%, respectivamente. “Então, na lista dos principais produtos regionalizada, a gente verifica que as empresas com mais de mil empregados participam com mais de 60% em todas as regiões”, destacou João Batista.

Na faixa de empresas com 250 a 999 empregados, a participação foi maior no Sul (28,1%), seguido do Centro-Oeste (21,5%) e Norte (18,6%). Abaixo da média nacional (17%), ficaram as Regiões Sudeste (14,1%) e Nordeste (11,7%).

Já as empresas com mais de 30 até 249 empregados mostraram participação mais expressiva no Centro-Oeste (15%) e no Sul (11%). Em seguida vêm Nordeste (8,9%), Sudeste (8,6%) e Norte (5,6%). A média nacional nessa categoria foi de 9,1%.

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Alana Gandra
Repórter da Agência Brasil

A economista Isabela Nunes, gerente do Grupo de Análise do IBGE, informou à Agência Brasil que essas empresas “são mais dinâmicas e acabaram gerando 60% do valor total do setor em 2000. Ou seja, as empresas grandes já respondem por 80% do total. Dentre as grandes, aquelas que têm mais de mil pessoas ocupadas respondem por 60%”.

Em 1996, havia no país 3.168 grandes indústrias em atividade. Em 2006, o número subiu para 3.448, revelando incremento de 8,8%. Entre as companhias com mais de mil empregados, que passaram de 588 para 764 no período, o acréscimo observado foi de 29,9%.

O contingente de pessoas ocupadas na grande indústria como um todo era de 2,7 milhões em 1996 e aumentou para 3,4 milhões em 2006, com crescimento de 24,9%. De acordo com a pesquisa, nas empresas com mil empregados ou mais, o aumento do total de pessoas ocupadas foi de 42,7%.

Segundo a economista do IBGE, foi também esse segmento das grandes indústrias o único que se mostrou dinâmico no período de 1996 a 2006, alterando o tamanho médio, que é a relação entre pessoal ocupado e número de empresas. “A ocupação média dessas empresas com mil pessoas ou mais era de 2.570 e passou para 2.821 em dez anos. O crescimento foi de 9,8%”.

Apesar de equivalerem a somente 22,2% das grandes empresas, as indústrias com mil empregados ou mais têm a maior participação em pessoal ocupado (63,8%), no valor da transformação industrial (76,1%), nos salários pagos (68,5%) e na receita líquida de vendas (72,3%).

A pesquisa mostra que as companhias com mil ou mais pessoas ocupadas tiveram um ganho na distribuição de empregos no total da indústria. A participação pulou de 29,4% em 1996 e 27,2% em 2000 para 31,9% em 2006. Do mesmo modo, foi apurada expansão da participação na produção. O valor da transformação industrial subiu para essa faixa de empresas de 48,7% em 1996, para 53,8% em 2000, e 60% em 2006.

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Alana Gandra
Repórter da Agência Brasil

As drogas estavam escondidas em valas e foram encontradas na segunda-feira. Três homens foram presos durante a operação.

A quantidade de haxixe apreendido foi tão grande que dois aviões bombardeios britânicos tiveram que ser usados para destruir as drogas.

A Força Internacional de Assistência à Segurança (Isaf, na sigla em ingês), da Organização do Tratado do Atlântico Norte (Otan), afirmou que o valor da droga
no mercado atacadista chegaria a U$400 milhões (R656 mi).

Combate

De acordo com o general David McKiernan, comandante da Isaf no país, a destruição do haxixe irá atrapalhar a compra de armas pelos Talebã, já que a milícia embolsaria parte do dinheiro arrecadado com a venda das drogas.

Segundo o correspondente da BBC em Cabul, Martin Patience, o anúncio da apreensão deve significar um incentivo ao governo afegão, já que a apreensão aconteceu em uma data próxima a uma conferência internacional de apoio ao país, que será realizada em Paris.

“[A apreensão] reflete os esforços do governo afegão contra o tráfico de drogas”, afirmou em um comunicado o ministro das Relações Exteriores britânico, David Miliband.

O governo do Afeganistão já havia sido alvo de críticas da comunidade internacional por não ter se esforçado para combater o tráfico de drogas, principalmente de ópio.

Segundo estimativas da ONU, o Afeganistão controla 93% da produção de ópio no mundo.

Antes da apreensão desta quarta-feira, acredita-se que a maior já realizada tenha sido na Colômbia, onde 81 toneladas de cocaína foram apreendidas durante uma operação.BBC

“Vocês, que não conhecem os subterrâneos de jornal, não imaginam como uma redação é povoada de seres misteriosíssimos. Procurem visualizar uma paisagem submarina. Há peixes azuis, escamas cintilantes, águas jamais sonhadas. De vez em quando,sai de uma caverna um monstro de movimentos lerdos, pacientes etc. E passa um peixe sem olhos, que emana uma luz própria”.

“Eis o que eu queria dizer: — quanto entrei, pela primeira vez, numa redação, acabava de fazer dez anos. Com a trágica inocência das calças curtas, tive a sensação de que entrava numa outra realidade. As pessoas, as mesas, as cadeiras e até as palavras tinham um halo intenso e lívido. Era, sim, uma paisagem tão fascinante e espectral como se redatores, mesas, cadeiras e contínuos fossem também submarinos”.
Nélson Rodrigues, O Reacionário: Memórias e Confissões

O “mundo muderno” é o mundo do trabalho. A reação burguesa aos delírios aristocráticos greco-romanos e medievais – que elogiavam a ociosidade em detrimento da labuta – teve um efeito devastador sob o pensamento humano. O trabalho – ou a profissão – tornou-se uma espécie de substância elementar: é o carbono da personalidade. Está lá o cabra a passear pelo calçadão de Copacabana quando, de repente, irrompe um jornalista, microfone à mão, cinegrafista a reboque – e uma lista de perguntas idiotas. Movido por exibicionismo ou piedade (jornalistas podem sim inspirar piedade), o cabra decide dar um tempo na caminhada pra conceder a entrevistinha. Mais tarde, no recanto do lar, senta-se diante da TV e convida a família pra presenciar seus 15 segundos de fama. Assim que seu belo rostinho aparece na tela, a legenda decreta: Fulano de Tal, Engenheiro.

E, como diria o João Gordo, é assim que as coisas são. Não importa se o fulano é atleta amador, poeta ou campeão pindamonhangabense de porrinha. Pro mundo da produção, ele é Engenheiro. É isso que o define. É isso que ele é. E é melhor que seja assim, porque antes isso do que José Ninguém, Desempregado ou João das Couves, Aposentado. Legenda assim é quase linchamento moral. É o mesmo que estampar o “L” de loser na testa: lamentável.

O mais triste é que o “mundo muderno” é monolítico nesse sentido. Duvidam? É só ver o que o Marx dizia: “o trabalho é condição natural da existência humana”. Ele disse natural, percebem a gravidade? Ao afirmar isso o ateísta mor, Karl Marx, apontava para a humanidade o dedo de Deus (o que ficava bem convincente vindo de alguém com aquela barba): “Maldita é a terra por tua causa; em fadigas obterás dela o sustento durante os dias de tua vida [...] No suor do rosto, comerás o teu pão [...]” (Gênesis 3.17-19). Idiossincrasias, enfim...

O fato é que os dois principais sistemas políticos (e ideológicos) da modernidade tinham o trabalho em sua base. Nem Marcuse, nem a falange dos hippies conseguiu mudar isso: Marx, Adam Smith e Deus estavam certos. 

***

Hoje, quando olho para alguns colegas de trabalho, com (bem) mais tempo de empresa, percebo o quanto o ambiente corporativo manifesta-se não só em nossos hábitos e em nossa maneira de pensar, mas em nosso corpo também. Há um fenótipo para o jornalista, um para o publicitário, um para o advogado, um para o petroleiro... É como se as pessoas passassem por uma processo lento e sombrio de metamorfose.

Comentei isso com um amigo, dizendo que a imagem que me vinha à cabeça quando pensava nisso era a dos prisioneiros de Davy Jones, em Piratas do Caribe II. A tripulação do Flying Dutch era formada por almas aprisionadas por algum tipo de dívida com o capitão, uma criatura – literalmente – sem coração (o órgão foi arrancado e guardado num baú, tornando Jones imune a qualquer tipo de sentimentalismo). Acontece que, em troca de uma precária imortalidade, os aprisionados vêem seus corpos assumirem formas de bizarras criaturas submarinas. A imortalidade de Jones é uma balela. O que ele dá é meia vida: nem homem, nem peixe, nem morto, nem livre, nem mar, nem terra. Davy Jones é o diabo, o barco é o inferno e a tripulação as almas cativas: simples assim.

Quando falei dessa história, meu interlocutor lembrou-se de um texto do Nelson Rodrigues, sobre as redações de antigamente. Procurei no Google, colei aí em cima e pensei: impressionante como tudo se encaixa!

É...

Às vezes tenho medo de estar me tornando apenas mais um desses seres abissais que inCORPOoram os valores da CORPOração ao próprio CORPO. É uma idéia tétrica, que volta e meia me assombra e me faz pensar em maneiras de manter livre das garras do maligno.

É por isso que escrevo textos como este no horário de trabalho...

A decisão foi tomada por uma comissão de direitos humanos que ordenou ao templo Sabarimala – o segundo mais visitado do sul da Índia – que retirasse a proibição relacionada aos trajes dos funcionários.

A proibição havia sido imposta depois de vários incidentes envolvendo roubos e furtos das doações disponíveis no local, visitado por cerca de 50 milhões de pessoas apenas durante o período de peregrinação.

Por sua popularidade, o templo recebe quantias significativas em doações em forma de dinheiro, ouro, prata e diamantes.

Somente no ano passado, o templo recebeu o equivalente a U$19 milhões (R$ 31 mi) em doações.

Desde que roubos começaram a ser observados no local, os funcionários que trabalham na sala principal do templo, onde as doações são mantidas, tiveram que passar a usar apenas uma espécie de sarongue conhecido como “mundu” durante o trabalho.

A comissão de direitos humanos, formada por autoridades do governo local, tomou conhecimento da proibição do uso de peças íntimas através de uma denúncia anônima.

Além de ordenar a retirada da proibição, a comissão pediu ao governo que tomasse as medidas necessárias para que os funcionários do templo possam usar cuecas e que aparatos modernos sejam instalados para prevenir roubos e ladrões.

Segundo os empregados do templo, o manuseio de tamanha quantidade de dinheiro e jóias já não é mais possível, mesmo com 60 funcionários trabalhando em cada turno na sala principal do Sabarimala.

Especialistas afirmam que o templo precisa de algumas modernizações como a instalação de equipamentos de raio-X para garantir a segurança, além de melhores instalações sanitárias.

O Sabarimala é um dos destinos mais populares de peregrinação em Kerala, localizado na cadeia de Montanhas Sahyadri.BBC

Na próxima segunda-feira (26), o TRT vai mediar, em uma nova audiência, a conciliação entre os empregados e patrões. A audiência começa às 14 horas. Os rodoviários reivindicam reajuste salarial de 12%, aumento no valor de ticket-refeição de R$ 243,00 para R$ 360,00, ampliação do Plano de Saúde para mais dois dependentes, além do titular e implantação do plano odontológico. O presidente Gerson de Oliveira persiste em uma conciliação entre rodoviários e empresários.

No último dia 20, a paralisação dos rodoviários prejudicou milhares de usuários do transporte público: nenhum ônibus circulou da 0h às 12h. Mas uma liminar deferida ao Ministério Público do Trabalho (MPT) determina que 50% da frota de ônibus circulem normalmente em caso de uma nova greve, sob a alegação de risco à segurança pública. Caso o Sindicatos dos Trabalhadores em Transporte Rodoviário do Município de São Luís descumpra a decisão, terá de pagar multa diária de R$ 10 mil.

O primeiro modelo que será produzido na fábrica é o Santana Vista. A Volkswagen de Xangai modificou uma planta já existente em uma aérea de 640 mil metros quadrados para atender os padrões de qualidade e produtividade da montadora alemã.

A nova fábrica terá cerca de 1.200 empregados que estão sendo treinados nas unidades de Xangai.

A fábrica de Nanjing/Jiangsu é parte da estratégia da Volkswagen e de seus parceiros para elevar a produção em linha com a demanda do mercado, já que mais de 95% da capacidade para produzir um milhão de veículos já está sendo utilizada.

A nova unidade contribuirá para que o Grupo Volkswagen atinja sua meta de vender mais de um milhão de veículos em 2008 e de se manter crescendo nos próximos anos. A montadora vendeu mais de 910.000 veículos na China em 2007. A fábrica em Nanjing é 49ª da rede de produção da Volks.

Fonte: AE

Postado por: Newscomex - Comércio Exterior e Logística

Em Massachusetts fica a maior concentração de imigrantes brasileiros em um Estado americano: 230 mil. Não há dados sobre as outras regiões que abrigam muitos “brazucas”, como Flórida, Nova York, New Jersey, Carolina do Sul e Geórgia. Mas líderes da comunidade afirmam que Massachusetts é uma amostra confiável do que acontece nos EUA - e que a perseguição se intensificou em todos o país.

“Tem muita gente vindo da Carolina do Sul e Geórgia, onde a imigração está pegando”, diz Erika Abreu, assistente administrativa no centro Bom Samaritano, em Framingham. O centro ajuda imigrantes brasileiros a encontrar trabalho.

O grande aperto na fiscalização recomeçou em junho, quando o projeto de reforma das leis de imigração não passou no Congresso. A lei previa um caminho para legalização dos mais de 12 milhões de ilegais - cerca de 1,2 milhão de brasileiros. Depois que a lei foi rejeitada, a polícia de imigração começou a fazer grandes batidas em vários Estados, com a prisão de centenas de imigrantes em fábricas, frigoríficos e locais de construção.

“A comunidade brasileira está assustada por causa da falta de um horizonte para a legislação de imigração e por causa da deterioração das condições econômicas daqui”, diz o embaixador Mário Saad. A maioria está ganhando menos e ainda perde na taxa de câmbio, diz Saad. “Diante da pressão, muitos estão se questionando se vale a pena ficar aqui.”

“É o ?fator medo?. Eles começam a ver muita gente deportada e resolvem ir embora antes que algo aconteça”, diz Ted Welte, presidente da Câmara de Comércio Metrowest, que cuida dos estabelecimentos da região de Framingham. “Temos 12 milhões de imigrantes ilegais, alguns poucos são criminosos e precisam ir para a cadeia, mas nós precisamos dos outros, que são trabalhadores”, afirma Welte. Para Fausto da Rocha, diretor-executivo do Centro do Imigrante Brasileiro (CIB), toda vez que há crise econômica, os imigrantes são perseguidos.

Tramitam no Congresso vários projetos de endurecimento na perseguição aos ilegais, entre eles o projeto que vai exigir de 6 milhões de empregadores a verificação dos documentos de 130 milhões de empregados. Enquanto a legislação não passa no Congresso, muitos Estados estão baixando leis próprias, punindo empregadores que não demitirem ilegais e impedindo que ilegais tirem carteira de motorista.

Exemplos não faltam....