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Lessons Learned 2007

Cem Basman — Tue, 19 Feb 2008 08:07:45 +0000

StartupWeekend ist ein permanentes Experiment. Ein Feldversuch in Crowdsourcing und Crowdfunding. Themen, die man nicht aus Büchern, sondern nur im echten Leben erlernen und erforschen kann. StartupWeekend 2007 in Hamburg war ein erster Versuch. Ein Prototyp wie die "Weisheit der Massen" produktiv umgesetzt werden kann. Das Beta war bemerkenswert. Und doch gab es eine Reihe von Erkenntnissen, die wertvoll für die weitere Arbeit sind.

Die wichtigste Erkenntnis war, dass unsere Arbeit nicht mit dem Ende der Veranstaltung aufhören kann. Unsere Vorstellung im September 2007 war naiverweise, dass das Startup, das wir alle gemeinsam gegründet hatten, seinen weiteren Weg mit eigener Kraft weitergehen kann. Das war falsch.

Edelbild Ltd., das erste Startup seiner Art, ist bisher nicht produktiv gewesen. Es hat Probleme sowohl im Mangement wie auch beim Mitarbeiterteam gegeben. Die Grundidee und das Geschäftsmodell von Edelbild sind gut. Management und Mitarbeiter sind qualifiziert und anfangs auch sehr engagiert gewesen. Mittlerweile sind aber sechs Monate vergangen und das Unternehmen ist nicht produktiv. Warum ist das so?

Der entscheidende Grund ist, nach Meinung von Jason und mir, dass trotz allen Vorschusslorbeeren und Marketinghype, den Edelbild zum Start hatte, die nachhaltige Motivation für das Team fehlte. Die nachhaltige Motivation ist nach unserer Auffassung, dass u.a. ein angemessens Budget und somit auch die Bezahlung für das Team fehlte. Von irgendetwas muss man leben, wenn man sich auf eine anspruchsvolle Aufgabe konzentriert. Das Budget gehört zur Professionalität mit. Mit "Working for Shares" alleine war das offensichtlich nicht zu schaffen. Das Crowdsourcing ohne entsprechendes Crowdfunding ist nur zur Hälfte Wert. Es ist Fun, aber eben auch Arbeit. Und Arbeit, die über einen Zeitrahmen hinweg geht, muss bezahlt werden. Natürlich hätte man die Aufgaben, die den Aufbau von Edelbild vorantreiben auch anders, handlicher portionieren können. Natürlich hätte man in kleineren Schritten launchen können. Sich auf praktische Arbeitsmethoden verständigen können. Das permanente Beta im Webgeschäft. Edelbild ist zweifellos ein interessantes und modernes Geschäftsmodell, es nutzt als Marktplatz geschickt die "unfakturierte Zeit" Leerlaufzeiten von Fachleuten, Freiberuflern und auch Amateuren produktiv und verhilft ihnen zu zusätzlichem Einkommen. Ein Modell, dass sehr gut auch für viele andere Anwendungsgebiete funktionieren kann.

Jason und ich haben beschlossen beim StartupWeekend @CeBIT ein professionelles Management für das nächste Startup auszuschreiben und das neue Unternehmen auch mit einem Budget auszustatten. Momentan putzen wir dafür Klinken. Jeder aus der Crowd kann sich für die Managementpostionen bewerben. Professionell mit Vita und muss sich sekber pitchen. Die Crowd entscheided, wen ihr Vertrauen gilt. Die Konditionen werden vorher festgelegt. Die Aufgabe dieses Managements ist es, u.a. das Funding für das Unternehmen zu sichern und das "Produkt" des Unternehmens zum fliegen zu bringen. Das Engagement ist zunächst auf drei Monate begrenzt. Es kann maximal um drei Monate aus wichtigem Grund verlängert werden. Als Sicherheit werden Jason und ich uns als Tandem auch zur wahl stellen. Wir haben auch gelernt, dass wir nicht nur Hebammen des Kindes sind, sondern auch Eltern. Der Erfolg des Startups treibt auch StartupWeekend nach vorne. StartupWeekend ist nur ein Teil unserer grösseren Vision, von dem später die Rede sein wird. Oberstes Gebot bleibt grösstmögliche Transparenz und Fairness.

Was meint ihr dazu?

report zum startupweekend

mirolfm — Sat, 05 Jan 2008 17:32:05 +0000

worth watching - 15 minütiger beitrag zum startupweekend beim elektrischen reporter.

im edelbild blog tut sich nicht sehr viel, aber immerhin soviel dass ich den eindruck habe am service wird weitergearbeitet und früher oder später online gehen..

Balin, wa? BCB2-Eindrücke-Deponie

Till — Tue, 06 Nov 2007 11:31:59 +0000

Das war also das Barcamp Berlin zwo. Zwei Tage unter Bloggern, Proggern, Businesskaspern - und Anwälte sollen da auch rumgelaufen oder zeitweise sogar getorkelt sein, aber das ist ein Gerücht. Unverhofft mitten unter der Elite des Web 2.0, da kommt man vor lauter Ehrfurcht kaum noch zum Bloggen. Kann aber auch an der prekären W-LAN-Versorgung gelegen haben.

Dieses mal habe ich weit weniger Sessions besucht als in Köln, offenbar ganz gegen den Trend. Das lag keineswegs an uninteressanten Sessions, sondern daran, dass Tamer und ich den Essensraum zum zuckr-Büro umfunktioniert haben, dass es so viele interessante Gesprächspartner gab und - entscheidend - ein durchgehend verfügbares Buffet. Das war am Samstag auch an der Dekadenzgrenze gut, mit Lachs und jeder Menge Süßkram. Mein Paradies, zumal auch noch der Kaffee trinkbar war.

Thomas' Session zum Markenschutz habe ich auf Video aufgezeichnet. Sobald ich mit dem Einspielen der anderen 48 Stunden Material fertig bin, wird sie hochgeladen. Dann werde ich mich mal mit Mogulus beschäftigen.

Das große Interesse an der Edelbild-Session von Martina, Rainer und mir hat mich überrascht und erfreut. Rainer hat ein interessantes Spiel betrieben, um einen Aktienkurs zu bilden, über die Methodik waren wir uns aber noch nicht alle einig. Nachdem wir über Möglichkeiten zur Incentivierung der aktiven Mitarbeiter nachgedacht haben (Shareholder geben Aktien als Zahlungsmittel zurück in den Pool, Neuemission, Stundenkonten), haben wir uns dem Nucleus des Unternehmens, dem StartupWeekend zugewendet.

Robert hat die Idee entworfen, in Zukunft doch bei gleicher Teilnehmerzahl mehrere Teams parallel an unterschiedlichen Ideen arbeiten zu lassen. Im Laufe des Wochenendes würde der interne Markt die Verteilung von Ressourcen schon regeln. Auch eine interne Währung kam ins Spiel. Eine spannende Idee, die aber den ursprünglichen Crowdsourcing-Ansatz wegwischt.

Meine Notizen aus Gerrits Web-Typographie-Einführung ~~erscheinen~~ sind in einem gesonderten Artikel erschienen.

Für die besten Sessions gibts - natürlich - schon ein Ranking bei woobby.

Einen Eindruck der Location und Stimmung gibt der egoshooter-mäßige Trip von Tim.

Ach, und meiner Mama hab ich erklärt, was ein Blog ist. Von sieben weiteren Barcampern kann sie dankenswerterweise noch lernen, was sich hinter Twitter, UGC usw. verbirgt.

Leider kann ich gerade an der Web 2.0 Expo nicht mehr teilnehmen, aber hinter mir liegt ein sehr gelungenes, spaßiges und harmonisches Barcamp. An dieser Stelle einen herzlichen Dank an die Organisatoren und alle, die ihr Wissen mit uns geteilt haben. Bis zum nächsten mal!

edelbild-Shareholder Gruppe bei XING steht

Cem Basman — Wed, 03 Oct 2007 18:18:56 +0000

Lutz E. Weber, Director von edelbild Ltd schreibt heute per Mail:

In 48 Stunden haben wir eine Idee in eine Firma umgewandelt - und die Genehmigung für eine XING-Gruppe dauert 1 Woche! Dies unterstreicht einmal mehr, wie schnell wir am Startup-Weekend gewesen sind...

Aber die EDELBILD-Gruppe bei XING steht und ist für die Aufnahme von Shareholdern bereit.

Folgende Punkte sind zu beachten bzw. diese Informationen benötigen wir bei Eurer Aufnahme:

Die Mitgliedschaft ist an den Besitz von Anteilen an EDELBILD Ltd. gebunden. Werden die Anteile veräußert, verrliert das Mitglied der EDELBILD-Gruppe seine Mitgliedschaft

Wir benötigen von jedem seine Wunschzuordnung, bei welcher Gruppe er mitarbeiten möchte. Diese sind IT, Markt & Marketing, Operations & Prozesse, Legal und Finance. Wer sich keiner Gruppe zuordnet, gleichzeitig aber die Entwicklung unseres Unternehmens aktiv begleiten möchte, der kann "Stellenbörse" wählen, in welcher wir eine Art Pool für Einzelprojekte etablieren werden. Wer sich nicht aktiv einbringen möchte, weist hier bitte "passiv" aus.

Alle edelbild Shareholder mögen bitte hier anklopfen. Jason und ich werden lediglich wie angekündigt beratende und flankierende Beiratsfunktion ausüben. Bei Bedarf bringen wir unsere persönlichen Netzwerke ins Spiel.

Jason ist übrigens mitten im privaten Umzug. Er wird die nächsten zwei Wochen(!) wegen der Umstellung seiner DSL-Anschlüsse weitgehend offline sein. Mein herzliches Beileid von dieser Stelle, Jason!

Lutz hat recht: Wir waren verdammt schnell mit der Firmengründung. Da kommt kein Telekomunternehmen mit. Auch kein grosser internationaler Webserviceanbieter...

StartupWeekend / edelbild - Ruhe zwischen den Stürmen

Till — Fri, 28 Sep 2007 18:37:24 +0000

Dieser Artikel ist schon eine Weile fertig und sollte eigentlich "wir sind online" heißen. Einen Beitrag mit diesem Titel wird es aber in Kürze noch geben. Auch wenn im Netz nur eine Willkommensseite von edelbild zu sehen war, sehe ich die Aufgabe des Wochenendes als voll erfüllt an. Was jetzt im Hintergrund noch geschieht, ist Feinschliff. Natürlich wird vielerorts (z.B. bei deutsche startups) in den Kommentaren geunkt, für 200 eingesetzte Manntage sei noch nicht viel herausgekommen. Dass das so nicht stimmt, weiß ich aus erster Hand, wenn man natürlich bei einem solchen Experiment Abstriche in der Effektivität machen muss, wie ich hier auch bereits beschrieben habe.

Für diejenigen, die es noch nicht in den anderen Blogs gelesen haben: "edelbild - einfach schöne Bilder" ist ein Bildbearbeitungsservice nach dem KISS-Prinzip. Bild hochladen, von Photoshop-Pros aufhübschen lassen, wieder runterladen, fertig. Damit hat das erste europäische StartupWeekend nicht das Rad neu erfunden, aber weltweit erstmals demonstriert, dass eine Gründung dieser Art unter diesen Rahmenbedingungen an einem Wochenende möglich ist. Natürlich soll es nicht beim derzeitigen Umfang bleiben. edelbild soll sich noch entwickeln.

Während das Team IT also in die Tasten haut, um in Bälde eine saubere, "edle" Seite zu präsentieren, bauen wir unsere interne und externe Kommunikation auf. Wenn man zuvor Seite an Seite gearbeitet hat und nun ein kleinerer, über Deutschland verteilter Teil der Gründer weiterarbeiten soll, braucht diese Umstellung Zeit. Zumindest ist ein Pressekontakt eingerichtet, der erst mal über mich läuft, ein Corporate Blog ist am Start und edelbild twittert auch.

Im Laufe des Wochenendes sind eine Menge tolle Ideen aufgekommen, in welche Richtung der Service steuern könnte, die Essenz daraus ist im Businessplan festgehalten. Ich bin selbst sehr gespannt, was mit der Firma in nächster Zeit passiert. Die Firma trägt einige Lasten mit sich herum, die andere nicht haben, kann aber auch einen Vorteil aus ihrer breiten Basis ziehen. Und auch, wenn ich nicht von Anfang an von der Idee überzeugt war, drücke ich die Daumen und habe meine Shares nicht NUR, um sie über den Schreibtisch zu hängen.

StartupWeekend - Lessons Learned

Horst-Peter Traub — Wed, 26 Sep 2007 12:55:24 +0000

Inzwischen hat sich die emotionale Brandung rund um das StartupWeekend gelegt. Ich habe mir etwas Zeit genommen, um die Erfahrungen zu reflektieren und bin auch schon auf die Nachbetrachtungen einiger anderer Teilnehmer gespannt.
Im Folgenden möchte ich eine Essenz meiner gemachten Erfahrungen zusammenzutragen. Dabei versuche ich im "lessons learned" etwas von unserem Hamburger StartupWeekend abzuheben. Das Ergbnis kann natürlich immer nur meine persönliche Sicht sein, denn sie ist geprägt von meinem Kontext und Erfahrungshorizont. Andere Sichten sind genauso wertvoll. Wer selbst nachdenken will, kann die Mindmap zur Orientierung nutzen, die ich als Gedankensammlung erstellt habe. Nicht alles davon werde ich jetzt hier verwerten. Konkrete Vorschläge für Maßnahmen lasse ich bis auf ein paar Punkte bewußt außen vor, damit jeder seine eigenen Schlussfolgerungen ziehen kann.

#update: Nur um Missverständnissen vorzubeugen. Das soll hier kein SW-Bashing sein. Ich hätte weder den Mut noch die Fähigkeit wie Cem und Jason gehabt eine solche großartige Veranstaltung zu organisieren. An dieser Stelle fasse ich nur Dinge zusammen, die ich auf dem SW gelernt habe und die mich bei einer Wiederholung beschäftigen würden.

Das Grundgebäude

Nach meiner Überzeugung hängt der Erfolg eines solchen Vorhabens von 4 Faktoren ab, die Ihr im Bild sehen könnt. Das Dach wird gebildet aus Erwartungen, Zielen und dem Commitment darüber - sonst verliere ich auf dem Weg Mitstreiter. Ohne eine Fokussierung auf klare Ziele und eine Abgrenzung von nicht erfüllbaren Erwartungen weiß ich nicht, was ich erreichen will und ob das Ergebnis ein Erfolg ist.

Zur Umsetzung brauche ich Organisationsstrukturen, Prozesse und eine gut funktionierende Kommunikation. Auch darüber benötigt man ein Commitment.

Schließlich bleiben noch einige Hilfsmittel, ohne die es nicht geht, oder welche die Arbeit beschleunigen: Infrastruktur und Werkzeuge.

Zusammengehalten und zum Wachstum gebracht wird das ganze Gebäude durch Transparenz. Je größer ein Team ist, das an einer Aufgabe arbeitet, desto schwieriger und zugleich wichtiger wird Tranzparenz: Über das Ziel, Entscheidungen, Veränderungen, den nächsten Schritt, den Fortschritt, Ergebnisse, Risiken. Ohne Transparenz geht Akzeptanz verloren und man steht in der Gefahr eines Blindfluges bei dem der Großteil der Energie verpufft.

Erwartungen, Ziele und Commitment

Erwartungsmanagement verhindert Enttäuschung: Bei einem experimentellen Großereignis mit derart heterogener Teilnehmerschaft stehen zwangsläufig unterschiedlichste Erwartungen im Raum. Die Mischung der Kulturen bietet große Chancen, führt aber auch zu Widersprüchen die aufgelöst werden müssen. Das hat z.B. auch bei Robert im Blog zu kontroverser Diskussion über den Erfolg geführt. Hauptthemen: Old Economy vs. Web 2.0, Open Space vs. hierarchisches Management, Planen vs. schnelles Ergebnis (mehr in der Mindmap). Was ist das erwartete Ergebnis - abgesehen von einer Company? Für mich folgt daraus, dass aktives Erwartungsmanagement erforderlich ist und zu Beginn geklärt werden sollte, was man nicht erwarten kann.
Zieldefinition bringt Klarheit: Als Grundvoraussetzung für eine effektive und harmonische Zusammenarbeit erscheint mir, dass man den gleichen Zielen folgt. Die wesentlichen Ziele müssen klar und transparent sein, z.B. welches sollen die greifbaren Ergebnisse am Ende des SW sein? Was hat Priorität? Wie soll das "Ding" aussehen, an dem wir gemeinsam arbeiten? Solange das nicht klar ist, kann ein eingeschworenes Team von 10 Leuten produktiver sein als 100 ohne gemeinsame Vision.
Commitment stärkt das Team: Über Commitment habe ich Vorbereitung des SW hier Einiges geschrieben. Wenn ein Team kommunizierte Ziele hat, kann man auch Commitment erreichen. Es sollte immer wieder durch gemeinsame Abstimmung versucht werden, Einigkeit über das Was und Wie zu erzeugen. Nicht jeder wird mit allem einverstanden sein, aber ein offener Abstimmungsprozess verhindert die Demotivation der schweigenden Minderheit.

Strukturen, Prozess und Kommunikation

Limitierender Faktor Zeit: Bei Allem auf einem SW ist genau ein Faktor fix: Die Zeit. Das sollte bei Zielfindung und Prozessen nie aus den Augen verloren werden. Aus meiner Sicht ganz wichtig: Es muss so schnell wie möglich ein Bild gemalt werden, das in diesen Rahmen passt. Eines, das für sich alleine schon Sinn macht. Das bedeutet insbesondere, dass der Umfang des geplanten Ergebnisses zunächst so kompakt und klein wie möglich gehalten werden muss. Die Prozesse und Organisationsstrukturen sollten extrem effizient und agil gehalten werden und sich dem unterordnen.
Ohne "Product-Backlog" keine Umsetzung: Bevor man in die Umsetzung geht, braucht man ein für alle verständliches einfaches Bild des "Produktes" und darum zu erledigender Aufgaben, das gilt insbesondere für das IT-Development. Man benötigt Geschäftsprozesse, Anwendungsfälle und Features, zumindest für eine Alpha-Version. Dazu gibt es als Beispiel eine Methode die bei der Produktfindung helfen kann, den sogenannten Produkt-Karton (man stelle sich das Produkt als in einem Karton verkaufbar vor und gestalte den Karton mit den wichtigsten Botschaften und Voraussetzungen). Das alles darf der Änderung unterliegen, aber ich sollte zu jedem Zeitpunkt eine These über die aktuelle Sicht des Produkteshaben. In der ursprünglichen Planung des SW war dieses Thema abgedeckt durch die Schritte 2B, 2C, 2D und 3A, fand aber nicht in diesem Sinne statt. Wenn das Bild noch nicht hinreichend konkret ist, kann in der Explorationsphase 3A trotzdem parallel gearbeitet werden: Die einen konkretisieren das Produkt und die Developer machen ihre Waffen scharf.
Entscheidungen und Aufgaben dokumentieren: Damit jeder Entscheidungen nachvollziehen kann, ist es hilfreich sie zu dokumentieren. Das kann man mit Karten an einer Wand machen - ganz einfach. Zu beobachten war auf dem SW auch eine Nomadenschaft von "Abgehängten", die nicht wussten, was gerade ansteht und über welche Aufgaben sie wieder in ein Team rutschen könnten. Eine Art offener Stellenmarkt würde mit gut gefallen. Gleiches gilt für einen Meilensteinplan mit Terminen/Zeiten und das bereits von mit im SW-Blog vorgestellte Projekt-Dashboard. Und natürlich das Wichtigste: Eine Abschlusspräsentation.
Teambuilding: Ein unnötiger Zeitfresser ist die Suche nach Teammitgliedern, Aprechpartnern aus anderen Teams und ganz schlicht den Räumen von Teams. Hier können farbige Buttons als Kennzeichen und ein öffentlich aufgehängter großer Raumplan als Orientierung helfen. Eine weitere überdenkenswerte Idee wäre die Wahl eines Fachteams bei der Anmeldung (wie bei den StartupWeekends in den USA). Das muss nicht auf Dauer verbindlich sein, hilft aber bei der Vernetzung im Vorfeld.
Verfallen in gewohnte Strukturen der Führer: Beobachtung, die von einigen geteilt wurde: Wenn ich die Strukturbildung sich selbst überlasse, bilden sich offensichtlich die Strukturen, welche die "Führer" im Teilnehmerkreis gewohnt sind: Hierarchisch, vom klassischen Management geprägt, top-down, intransparent und langsam. Eine vernetzte bottom-up Organisation und das im Lean Management gewünschte Empowerment von Teams bedarf eines Beschlusses (vorherige Reflektion) und eines Coachings?
Moderation und Embedded Caoches: Die Idee mit den Embedded Coaches von PWC ist gut gemeint (und hat mir persönlich von der Absicht her gut gefallen), aber hat offensichtlich in der Umsetzung nicht die Gegenliebe aller (exemplarisch Roland) erfahren. Problem: Alleine die Möglichkeit einer inhaltlichen Einmischung oder Parteinahme erzeugt Widerstand und Skepsis. Lösung: Die Bildung von Organisationsstrukturen, Prozessen und Kommunikationswegen wird von ausschließlich dafür zuständigen Moderatoren/Mediatoren/Coaches gefördert. Sie stellen eine Methode zu Abstimmung und geben eine Kurzeinführung. Anschließend coachen sie den Prozess. Da ist es mir egal, ob man der Philosophie von Open Space, Scrum oder einer anderen Methode folgt.
SCRUM-MURCS: Scrum (im SW-Blog von Till Achinger eingebracht und von mir adaptiert und kurz umrissen) ist eine von vielen agilen Managementmethoden, welche viele der oben gewünschten Eigenschaften fördern kann: Die Bildung von vernetzten Teams, Kommunikation, Empowerment, Agilität, Arbeit in einer engen Zeitbox, Konzentration auf das Wichtige. Auf dem SW haben wir sie nicht eingesetzt. Das wäre auch nicht gegangen, denn dazu haben zwei wesentliche Voraussetzungen gefehlt: Commitment ("Ja, wir wollen es so machen") und ein gemeinsames Ziel im Sinne eines "Product-Backlog". Die tatsächlich entstandene Struktur sah auf den ersten Blick ähnlich aus, hat sich aber in vielen Punkten genau konträr verhalten (dazu auch der spannende Artikel von Robert). Sozusagen Scrum umgedreht: MURCS.
Vorbereitung: Ich persönlich bin ein Freund von Verbindlichkeit und weiß gerne, was man von mir erwartet und was nicht. Es wäre sicher möglich gewesen, vorher noch mehr Aufgaben auf Schultern zu verteilen und unterstützende Helfer-Rollen festzulegen. An der Vorbereitung waren einige beteiligt, aber ich (und andere auch) war wegen der Unverbindlichkeit etwas verunsichert, man will sich ja auch nicht ungewünscht in eine Rolle drängen.

Infrastruktur und Werkzeuge

Basics: Zu den Basics gehören ein großer Versammlungsraum und mehrere Teamräume zum Zurückziehen. Es sollten genügend Tische und Stühle vorhanden sein. Am Sonntag hatten wir einige Klapptische zusätzlich, das war auch notwendig. Wovon man nie genug haben kann: Steckdosen und Verlängerungskabel. Neben einem leistungsfähigen WLAN braucht man auf jeden Fall dicke Leitungen ins Internet (Uploadkapazität!), also idealerweise SDSL oder SHDSL. Für die Developer würde ich einen Raum mit LAN und einen Rechner als Server empfehlen - das beschleunigt. Wie wäre es noch mit einem Gong, der die Teilnehmer zur Versammlung ruft? :-)
Leistungs- und Kreativitätsförderung: Die Arbeitsumgebung ist bekanntlich ein wichtiger Faktor für Kreativität und Produktivität. Eine Location wie das Stilwerk ist definitiv ein Vorteil. Gutes Essen und Trinken und eine Rundumversorgung hilft, sich auf das Wesentliche zu konzentrieren. Jedem der ein SW mitmacht wünsche ich eine solche Umgebung wie uns.
Vielleicht noch ein paar spinnerte Ideen: Versorgungsservice am Platz für vertiefte Developer, ein Kreativ- oder Entspannungsraum mit Angeboten wie Kicker, Dart, Entspannungsmusik, Massage oder einfach mal 5 Minuten flachlegen.
Transparenzsteigerndes: Alle Werkzeuge, welche die Transparenz und die Kommunikation fördern sind gut! Stellwände, Plakate, Karteikarten zum anheften, ausgehängte Listen, Beamer für Präsentationen. Ein für mich besonderes Highlight sind die interaktiven Präsentationsleinwände der Firma Smart Technologies, in deren Räume wir tagen konnten. Vorteile: Keine Beamer auf dem Tisch, wenn man vorbei geht sieht man woran gearbeite wird, einfach zu bedienen, viel interaktiver als am PC "rumbasteln", direkt an der Wand mit dem Finger schreiben und zeichnen.
Einfach und für alle: Bei der Wahl der Werkzeuge sollte man unbedingt darauf achten, dass man damit niemanden ausschließt und dass sie einfach sind. Man sollte auch mitarbeiten können, wenn man keinen Rechner oder keine bestimmte Software hat und beherrscht (mal abgesehen vom Development). Zeit für die Einarbeitung bleibt eh nicht. Damit schließen sich die meisten professionellen Projektmanagement-Werkzeuge aus. Worüber man trotzdem nachdenken könnte ist ein Wiki, oder ein elektronisches Dashboard, das von einem Teilnehmer gefüttert wird und dessen Inhalt an einer zentralen Stelle an die Wand "gebeamt" wird.
Vorher an das Nachher denken: Um Stress am Ende zu vermeiden und weil man immer davon ausgehen kann, dass es Nacharbeiten gibt, wäres toll, vor der Veranstaltung schon eine Kommunikationsplattform (über den Blog hinaus) für die spätere Zusammenarbeit zu installieren. So etwas wie ein Wiki, Forum und ein Trackingsystem, in dem man Aufgaben einstellen und abholen kann. Unsere Developer hatten so etwas schon für sich. Es wäre toll, wenn alle Interessierten sofort darauf weiter arbeiten könnten.

Transparenz (neben dem, was oben schon alles dazu angemerkt wurde)

Berichterstattung für Insider: Die Verantstaltung hat offensichtlich eine hohe Aufmerksamkeit genossen. Viele Außenstehende hätten gerne live mehr erfahren. Ein Live-Stream muss es ja nicht unbedingt sein und er wäre möglicherweise sogar gefählich gewesen (Namenssuche und Domains). Deshalb ist es eine gute Idee ein Team zu haben, dass in kurzen Abständen die wichtigsten Ereignisse per Blog und Twitter (die gute Idee kommt nicht von mir, sondern von Twitterin Martina) aufbereitet.
Öffentlichkeitsarbeit: Um Gemäkel an der vermeintlich "langweiligen" Idee oder sonstiges Unverständnis in der Öffentlichkeit zu vermeiden, ist eine offizielle Erklärung der Idee und von Sinn und Zweck auf der Website hilfreich. Dazu gehört auch, dass man als Außenstehender Kommentare in einem Blog hinterlassen oder sich für einen Beta-Test anmelden kann. Also Kundenorientierung von Anfang an. Eine Gratwanderung ist die öffentliche Kritik und Diskussion über das Ergebnis. Mir wäre wichtig, dass konstruktive Kritik geäußert werden kann, dabei aber die neue Company nicht in Mitleidenschaft gezogen wird. Schwieriges Thema.

Edelbild: Wir haben eine neue Startseite!

Sven Wiesner — Tue, 25 Sep 2007 13:30:10 +0000

Die neue Übergangs-Startseite ist online. Langsam nimmt unser Baby Form an! Unser frisches Testimonial ist übrigens Veronika Herder (macht auch Musik), die Fotos stammen aus einem Set Fotos am Strand von Bremerhaven. Das Flash Intro hat Till Haunschild entworfen. Passt und ist edel!

www.edelbild.de

StartupWeekend hat's geschafft: edelbild.de!

Cem Basman — Sun, 23 Sep 2007 23:39:16 +0000

Der globale Online Marktplatz für Fotobearbeitungen geht online! Eine gute Idee. Ein guter griffiger Name. Ein gutes Logo. Ein sehr guter Claim. In einfachem deutsch. Der Satz fliesst. Er ist schön. Wie Edelweiss. Er gefällt mir sehr. Nicht selbstgefällig, laut, glatt oder reklamig. Eine gute Wahl. Und was für ein Logo, und was für ein Claim Svennie! Mehr geht einfach nicht!

In der allerersten Presseerklärung des neuen Unternehmens, das aus dem Marketingteam von edelbild.de durch Till Achinger sogar übernacht noch herausgegeben wurde, heisst es:

Die Firma edelbild bietet nun online einen Bildbearbeitungsservice an. Ihre Kunden können Fotos online von Spezialisten nachbearbeiten lassen, ob Urlaubsschnappschuss, Hochzeitsfoto oder Bewerbungsportrait.

Ich wünsche edelbild.de viel Erfolg und alles Gute auf seiner Reise durch das Web! Jason und ich werden als Beirat begleiten. Ich habe noch gehört, dass sich schon unglaublich viele Grafiker als Bildbearbeiter dort beworben haben...

Christian Rieger hat es treffend ausgedrückt:

Wir haben das Unmögliche wahr gemacht und gezeigt, dass mit einem super Team alles möglich ist.

Ich bin jetzt hundemüde. Und geschafft. Ich habe es nicht einmal fertig gebracht mit Jason zu feiern... Jason, ich hätte mir keinen besseren Projektpartner wünschen können. Du warst gewissenhaft, zuverlässig, kreativ, ungeheuer fleissig. Ohne dich wäre das alles nicht möglich gewesen. Ich danke dir.

Müde, erleichtert, glücklich. Wir haben es geschafft und etwas schönes wertvolles geschaffen. Wir haben es allen Kritikern und Zweiflern gezeigt. Ja, die grosse Gemeinschaft kann intelligent zusammenarbeiten und etwas grosses und gutes erschaffen.

Das Experiment war erfolgreich. Danke, Leute. Grosse Arbeit!

Hier dazu die ersten Reaktionen im Web (mehr oder weniger in der Reihenfolge ihres Erscheinens):

...sowie weitere Reaktionen in der Blogosphäre laut Technorati.

...und in den klassischen Medien:

Audiogalerie auf heute.de
Als die Unternehmen laufen lernten, Financial Times Deutschland (FTD)
Digatrend Podcast vom StartupWeekend, Hamburger Morgenpost

...und weitere Berichte und Meldungen in der gedruckten Hamburger Morgenpost, Die Welt, gross in der gedruckten FTD...

Diese Liste mit Links auf Berichte in Text, Bild und Ton aktualisiere ich regelmässig so gut ich kann. Für Hinweise (via Kommentar) bin ich dankbar.

Die Videos, die beim StartupWeekend gedreht worden sind, werde ich nach und nach, sobald verfügbar sind, hier verlinken oder einbinden. Bei dieser Gelegenheit: Die Arbeit mit dem elektrischen Reporter Mario Sixtus hat mir besonders grosse Freude gemacht. Menschlich und fachlich. Hardest Working Man in Digital Journalism!

StartupWeekend hat's geschafft: edelbild.de!

Cem Basman — Sun, 23 Sep 2007 23:39:16 +0000

In der allerersten Presseerklärung des neuen Unternehmens, das aus dem Marketingteam von edelbild.de durch Till Achinger sogar übernacht noch herausgegeben wurde, heisst es:

Die Firma edelbild bietet nun online einen Bildbearbeitungsservice an. Ihre Kunden können Fotos online von Spezialisten nachbearbeiten lassen, ob Urlaubsschnappschuss, Hochzeitsfoto oder Bewerbungsportrait.

Christian Rieger hat es treffend ausgedrückt:

Wir haben das Unmögliche wahr gemacht und gezeigt, dass mit einem super Team alles möglich ist.

Das Experiment war erfolgreich. Danke, Leute. Grosse Arbeit!

Hier dazu die ersten Reaktionen im Web (mehr oder weniger in der Reihenfolge ihres Erscheinens):

...sowie weitere Reaktionen in der Blogosphäre laut Technorati.

...und in den klassischen Medien:

Audiogalerie auf heute.de
Als die Unternehmen laufen lernten, Financial Times Deutschland (FTD)
Digatrend Podcast vom StartupWeekend, Hamburger Morgenpost

...und weitere Berichte und Meldungen in der gedruckten Hamburger Morgenpost, Die Welt, gross in der gedruckten FTD...

Diese Liste mit Links auf Berichte in Text, Bild und Ton aktualisiere ich regelmässig so gut ich kann. Für Hinweise (via Kommentar) bin ich dankbar.

StartupWeekend - Eindrücke danach

Till — Sun, 23 Sep 2007 20:07:12 +0000

Wie ich heute Nachmittag schon geschrieben habe: Das StartupWeekend muss man erlebt haben, um es zu verstehen. Zu viel ist passiert auf zu vielen Ebenen. Ehe ich aber für heute noch ein paar Stunden abschalte und mich morgen wieder in erster Linie zuckr widme, will ich noch ein paar Eindrücke festhalten. Eines vorweg: Ich bin froh, am StartupWeekend teilgenommen zu haben und danke mit höchstem Respekt den Organisatoren. Ich hoffe auch, dass das nicht das letzte Event seiner Art in Deutschland war. Aber gerade deshalb würde ich auch gern ein wenig konstruktive Kritik loswerden.

Ich fand es von Anbeginn schade, dass Horst-Peters und meine Überlegungen zur Koordination der Teilgruppen offenbar in letzter Minute wieder über Bord geworfen wurden. Besonders Horst-Peter hat sich eine Menge Mühe gemacht und letztlich haben wir viel Zeit damit verschwendet, im laufenden Betrieb durch Trial & Error auf genau die Instrumente zu kommen, die wir schon im Vorfeld empfohlen hatten. Das hat mich zwischenzeitlich frustriert.

Ein übriges hat getan, dass wir uns bereits in Gruppen aufgesplittet haben, bevor wir gemeinsam auf eine grobe Strategie eingeschworen waren. So wusste sprichwörtlich die linke Hand nicht, was die rechte tut. Robert hat dazu schon gestern einen sehr guten Verbesserungsvorschlag gemacht.

Überhaupt war zu beobachten, dass sich mit der Zeit hier und da die gleichen Symptome zeigten wie in "richtigen" Firmen: Ressortdenken und Vermeidungsstrategien. Selten, aber vorhanden. An mancher Stelle gab es dagegen ungewollten Leerlauf. Ich wage mal die kühne These, dass das gleiche Ergebnis auch mit der Hälfte der Teilnehmer, eventuell noch weniger, zu erzielen gewesen wäre. Aber mit welchen? Eine Herausforderung für zukünftige solche Vorhaben wird sein, die geballte immense Manpower auch sinnvoll einzusetzen. Die Codebase haben zum Beispiel größtenteils unsere beiden Helden der Nachtschicht geliefert.

Für einen groben Schnitzer halte ich, dass es keine wirkliche Abschlusspräsentation gegeben hat. Nach dem tollen Start hätte man den Abschluss vor der Aktienausgabe nutzen können, die versammelten Mitarbeiter und Multiplikatoren einzuschwören, aber die Klammer blieb auf. Nils, der die Leitung des Management-Teams übernommen hatte, fand bei seiner leicht verspäteten Ankunft im Versammlungsraum schon eine Menge in Aufbruchstimmung vor und entschied sich dagegen, seine geplante Präsentation zu halten. Von Seiten der Technik hieß es, das Produkt stehe, aber nur auf einem USB-Stick. "Dann rein damit und herzeigen", dachte ich wohl nicht allein, aber nichts dergleichen geschah. So bleibt für mich wie wohl für viele Teilnehmer der schale Beigeschmack, etwas auf die Beine gestellt zu haben, aber nicht so genau zu wissen, was. Ein paar Kennzahlen, ein paar Screenshots hätten gereicht, hat doch schon das von Sven gestaltete Logo für einen großen Motivationsboost gesorgt.

Dass ich im Großen und Ganzen doch sehr zufrieden bin mit der Veranstaltung liegt daran, dass meine im Vorfeld formulierte Erwartung, unter Arbeitsbedingungen neue Leute gleich von ihrer authentischen Seite kennen zu lernen, voll erfüllt wurde. Auf dem StartupWeekend geknüpfte Kontakte halte ich für wertvoller als solche, die in "gemütlicher" Atmosphäre von Messen oder ähnlichem entstehen.

Mit Lutz und Anja haben wir an der Spitze des neuen Unternehmens zwei qualifizierte und motivierte Leute, die in der Lage sind, aus der Idee etwas zu machen. Allerdings nicht allein. Ob die Firma tatsächlich einmal Gewinn einfährt, hängt maßgeblich davon ab, inwieweit die Beiden langfristig auf die Unterstützung des Teams zählen können. Ich werde in den nächsten Tagen kommissarisch die Pressearbeit übernehmen, das aber nicht auf Dauer leisten können. Nun wollen wir erst mal die Resonanz abwarten, wenn unser Baby edelbild in den offenen Betrieb geht. Mit viel Spannung harre ich der Dinge, die da noch kommen. Nochmal danke, an alle, für ein unglaublich spannendes Wochenende!