Stooop! Tunda sebentar keinginan Anda untuk mengundurkan diri, dan pertimbangkan beberapa hal berikut ini.

Jangan terburu-buru!
Sehari atau seminggu yang menyebalkan di kantor, bukanlah alasan yang tepat bagi Anda untuk mengundurkan diri. Sebelum hal ini dilakukan, berikanlah kesempatan bagi diri Anda untuk lebih santai melihat situasi itu dan kembali memikirkan kesungguhan Anda untuk berhenti bekerja.

Akan lebih baikkah?
Telusurilah alasan yang tepat, mengapa Anda ingin berhenti. Jika berkenaan dengan bentuk stres pekerjaan, bukankah jika Anda pindah ke kantor baru, akan muncul bentuk stres yang baru. Atau, Anda mungkin merasa tidak dihargai? Pastikanlah bahwa hal ini tidak akan terulang jika Anda pindah ke perusahaan lain. Tuliskanlah semua alasan ini, uraikan pula kelebihan dan kekurangannya jika Anda tetap bertahan, atau pindah lowongan pekerjaan

Cukupkah tabungan Anda?
Jika Anda keluar dari pekerjaan yang sekarang ini, apakah Anda dapat memenuhi kebutuhan Anda? Para ahli industri berpendapat bahwa setidaknya sebelum memutuskan berhenti dari karir, seseorang harus memiliki simpanan sebanyak 3 kali pendapatan bulanannya. Hal ini demi mengantisipasi kemungkinan tidak segera mendapatkan pekerjaan, dan Anda tetap bisa membayar semua tagihan.
Ads: lowongan terbaru dan info bursa kerja dapat anda lihat pada klikkarir.com
Buat surat tertulis
Apapun yang terjadi, sebaiknya Anda tidak mengundurkan diri secara lisan. Sampaikanlah niat pengunduran diri Anda itu, secara tertulis, sekalipun sangat singkat. Ungkapkanlah dengan jujur alasan Anda mengundurkan diri dari job tersebut, tanpa menunjukkan kesalahan orang lain.
Jangan lupa pamitan
Rekan sekerja dan atasan akan mengingat Anda dengan segala kebaikan, jika Anda berpamitan dengan cara yang baik pula. Tetapi sebaiknya tidak mengungkapkan alasan-alasan buruk mengapa Anda memutuskan untuk kelua

lowongan 2008 dan lowongan kerja di Surabaya segera kunjungi klikkarir.com

Sama seperti narkoba ataupun judi, kecanduan korupsi memiliki konfigurasi emosional yang mirip dimana terdapat dorongan untuk semakin sering melakukannya dan dosisnya semakin meningkat.

Yang membedakannya narkoba ataupun judi hanya merugikan diri sendiri atau paling jauh merepotkan keluarga, sedang korupsi biasanya melibatkan orang lain dan berdampak sangat luas bagi orang lain.

Hal tersebut bisa jadi disebabkan oleh adanya kebutuhan akan rasa nyaman akibat penderitaan ataupun kemiskinan yang terjadi di masa lalu sehingga terbentuk "kebencian" atau semacam fobia pada kemiskinan. 

Akibatnya begitu ada peluang (baca : kesempatan berkuasa) untuk melakukan korupsi, ditambah sistem pengawasan yang lemah memberikan pengalaman yang "menyenangkan" tentang betapa mudahnya memperoleh fulus tanpa perlu bekerja keras dan menimbulkan keinginan yang kuat untuk dapat diulangi.

Apabila hal tersebut terus terjadi berulang tanpa sanksi apapun akan menimbulkan efek "toleransi" yang semakin lama semakin hebat dimana muncul kebutuhan untuk meningkatkan "dosis" korupsinya agar efek menyenangkan yang sama dengan sebelumnya diperoleh kembali.

Kalau hal tersebut sudah terjadi maka tidak ada yang bisa menghentikannya kecuali hanya keinginan yang kuat dari dalam dirinya. Dan jika korupsi sudah dilakukan secara "berjemaah" maka akan semakin sulit untuk disembuhkan. 

Itu sebabnya penangannya harus bersifat preventif bukan kuratif seperti dimasukkannya nilai nilai profesionalisme dalam pendidikan, ilmu manajemen diri atau kecerdasan emosional sejak dalam keluarga, pemahaman bahwa sekolah, pekerjaan ataupun berkeluarga hanyalah "alat" bukan tujuan hidup itu sendiri dsb.

Di sisi lain terus dilakukan perbaikan kualitas yang terus menerus dan berkesinambungan dibidang pendidikan, perusahaan, pemerintahan dan masyarakat.

Dengan demikian pada level individual / keluarga berfokus pada pengembangan kompetensi / profesionalisme sementara pada level lembaga berfokus pada pengembangan sistem.

Ingin Sikap dan Perilaku Kerja SDM Cepat Berubah ?

KLIK Disini >> sS.E.R.V.O™ Centers

Tajuk rencana Kompas, Kamis, 18 September 2008 mengangkat topik berjudul "Perilaku Nekat Pejabat".

"Tajuk" menulis, Iqbal yang anggota Komisi Pengawas Persaingan Usaha (KPPU) ditangkap bersama Presiden Direktur PT First Media Billy Sindoro di Hotel Aryaduta, Jakarta. Bersama mereka ditemukan tas berisi uang Rp. 500 juta. KPK menetapkan Iqbal dan Billy sebagai tersangka.

Kita tidak habis mengerti, mengapa penangkapan sebelas pejabat penerima suap sebelumnya tidak mempunyai dampak sama sekali. Mengapa vonis maksimal 20 tahun yang dijatuhkan hakim kepada jaksa Urip Tri Gunawan tidak menimbulkan efek jera ? Mengapa penangkapan Artalyta Suryani dan hukuman lima tahun penjara yang telah dijatuhkan kepadanya masih saja membuat pengusaha nekat menggunakan kekuatan uang untuk mempengaruhi pejabat publik ?

Mungkin artikel HIJAB dapat memberikan ilustrasi yang tepat atau paling tidak mendekati bahwa ada sebuah "tabir" yang menghalangi seseorang melihat bahwa menyogok ataupun yang disogok adalah perbuatan tercela, pemberi dan penerima sama sama beresiko menjadi tersangka bahkan ancaman hukuman ataupun dipermalukan seolah tidak menimbulkan efek jera.

Secara sinis dikatakan "Tampaknya, kita harus mengakui bahwa korupsi telah menjadi bagian dari sistem penyelenggaraan negara. Kalkulasi untung rugi menjadi pertimbangan seseorang akan melakukan korupsi atau tidak. Mereka yang tertangkap akan dianggap sial atau sedang apes. Kalaupun tertangkap, mereka tetap untung secara materi, syukur syukur jika keadilan bisa dibeli.

Mengapa demikian ? Ada beberapa kemungkinan mengapa hukum seolah tidak digubris.

Pertama, adanya perbedaan "bahasa" dimana bahasa hukum adalah bahasa "logika" dimana jika keuntungan korupsi lebih besar dari resiko hukuman (apalagi jika hukum dapat dibeli ?) maka korupsi masih menjadi "sesuatu" yang menarik. Sementara kenikmatan korupsi adalah bahasa "rasa". Perbedaan bahasa inilah yang membuat hukuman sehebat apapun menjadi "tidak bekerja".

Atau bisa juga dikarenakan resiko ketangkap ataupun dihukum masih bersifat "ancaman", belum terjadi, sementara kenikmatan mendapatkan Rp. 500 juta rupiah adalah bersifat "sekarang". Kalau dibelikan "asinan" Bogor bisa buat menyenangkan ratusan ribu orang.

Kemungkinan lain pelaku korupsi telah mengalami gangguan emosional kronis berupa "kecanduan korupsi", karena saking mudahnya melakukan korupsi di Indonesia. 

Untuk itu sanksi harus menggunakan bahasa "rasa" seperti "dipermalukan", di-arak, dihukum cambuk atau disetrum di muka umum ?

Ingin Menghilangkan Kecanduan Korupsi ?

KLIK Disini >> sKlinik SERVOs !

Judul Buku            :      Developing Global Executives
Pengarang            :      Morgan W. McCall dan George P. Hollenback
Penerbit                :      Harvard Business School Publishing
Penulis resensi     :      Edison Lestari

Setelah mewawancarai para eksekutif responden, McCall -? penulis buku
ini -- menyimpulkan dan membahas arti eksekutif global. Selain itu, buku
ini juga membahas mengenai persiapan menuju eksekutif global.
Perkembangan yang sistematis menuju pemimpin global tentu saja
membutuhkan komitmen yang lebih kuat dan lebih fokus dibanding menjadi
pemimpin ukuran domestik. Bekerja lintas budaya merupakan kompetensi
utama eksekutif global. Kemampuan ini merupakan gabungan dari kecerdasan
emosional sekaligus intelektual.

Tentu, dalam perkembangan eksekutif global, objektif utama yang ingin
dicapai adalah belajar menjalankan bisnis secara global. Di atas itu,
belajar beradaptasi dengan lingkungan yang berbeda merupakan hal lebih
penting dan lebih sulit diraih dibanding mempelajari pelajaran bisnis.

Arti eksekutif global menjadi topik bahasan di bab dua. McCall
merumuskan lowongan pekerjaan global sebagai pekerjaan yang melibatkan
kompleksitas bisnis sekaligus kompleksitas budaya. Dengan demikian,
/global/ /mind-set/ merupakan hal mutlak dalam pekerjaan global.

Dalam bab ini, McCall menyimpulkan kompetensi yang dimiliki eksekutif
global. Yakni, berpikiran terbuka dan fleksibel dalam taktik, memiliki
minat dan sensitivitas budaya, mampu berhadapan dengan kompleksitas,
tabah, optimistis, energik, jujur, memiliki integritas dan kehidupan
pribadi yang stabil, serta nilai tambah dalam keahlian bisnis atau teknik.

Mengapa memilih karier internasional dibahas dalam bab tiga. Alasan
utama riset ini adalah karakteristik pribadi (seperti kebutuhan terhadap
variasi dan perubahan), serta minat (seperti /travelling/, negara lain,
bahasa lain, sejarah, budaya lain). Latar belakang juga berperan penting
dalam kesuksesan bekerja. 52% responden mampu menjelaskan pengaruh latar
belakang, sehingga mereka efektif dalam bekerja. Latar belakang yang
dimaksud termasuk kampung halaman, karakter ayah, sekolah, bahkan
perbedaan agama orang tua.

Bab empat membahas pelajaran yang dapat dipetik dari pengalaman
internasional. Belajar menghadapi isu budaya dan budaya yang berbeda,
belajar menjalankan bisnis -- strategi, struktur dan proses -- belajar
memimpin dan memanajemeni orang lain, berhadapan dengan hubungan
bermasalah, belajar mengenai kualitas pribadi pemimpin, diri sendiri dan
karir.

Yang paling ditekankan: para eksekutif mempelajari pelajaran ini.
Alhasil, eksekutif global adalah dibentuk, bukan dilahirkan. McCall
membandingkan pula antara studi pelajaran eksekutif global, studi
identifikasi awal dan kompetensi global. Dari ketiga set data ini,
eksekutif global yang berkualitas haruslah memiliki minat dan kemauan
beradaptasi dengan perbedaan budaya, pengetahuan beberapa aspek bisnis
-- kalau mungkin termasuk aspek teknis -- mampu bekerja secara efisien
dengan orang lain, punya konstelasi kualitas pribadi yang mencerminkan
percaya diri, fleksibilitas, integritas, semangat, konstelasi kualitas
keterbukaan terhadap pembelajaran dan pengalaman.

Ads: lowongan kerja terbaru dan info lowongan dapat Anda lihat pada klikkarir.com

Pengalamanlah yang mengajari eksekutif global. Inilah topik bahasan bab
6. Alat paling bermanfaat yang dimiliki organisasi untuk mengembangkan
eksekutif global adalah kontrol organisasi terhadap pengalaman yang akan
dimiliki orang berbakat dalam organisasi itu. Inilah yang harus
dimanfaatkan untuk mencetak eksekutif global.
Pengalaman perkembangan eksekutif global adalah penugasan dasar,
penugasan lini utama, pengalaman jangka pendek dan mengubah perspektif.
Pekerjaan global merupakan proposisi berbahaya. Berada dalam lingkungan
yang salah, orang yang paling berbakat sekalipun dapat tergelincir.
Terdapat empat dinamika ketergelinciran (/derailment/): (1)Kekuatan awal
yang mengantarkan seseorang pada kesuksesan dapat menjadi kelemahan
baginya. (2) Cacat yang sudah ada sebelumnya tetapi menjadi nyata dalam
situasi baru. (3) Konsekuensi sukses yang berkelanjutan.(4) Kebetulan
sedang tidak beruntung, berada di tempat dan waktu yang tidak tepat. Hal
yang dapat berkontribusi terhadap kejatuhan adalah karakteristik
individual, faktor kontekstual dan kesalahan organisasi.

Bab 8 membahas peranan organisasi dalam mengembangkan eksekutif global.
Di bab ini digambarkan pula kerangka kerja mengembangkan eksekutif
global. Talenta ditambah pengalaman dapat menghasilkan orang yang tepat.
Talenta yang dimiliki eksekutif global dipengaruhi oleh keterbukaan
untuk belajar, kemajuan, latar belakang dan definisi talenta. Strategi
bisnis merupakan keharusan strategis. Perbedaan utama antara
mengembangkan eksekutif global dengan mengembangkan eksekutif domestik
sangat ditentukan oleh strategi bisnis dan struktur perusahaan global.

Bagaimana mengembangkan karir global? Bab 9 menjawab pertanyaan ini.
Beberapa fakta yang perlu disimak: banyak  jalan menuju karier global,
pemimpin global dikembangkan di arena global, pelajaran mengenai budaya
adalah pelajaran global yang unik, karier global lebih berbahaya dan
berperangkap ketimbang karier domestik. Terdapat lima elemen esensial
karier global: /discovery/, /selection/, /development, recovery,
relearning/. Ambil inisiatif dan keuntungan untuk menemukan karier
global yang Anda inginkan. Pilihlah sendiri perusahaan, orang dan
penugasan yang Anda inginkan. Belajar dari pengalaman, refleksikan,
bicarakan, dengarkan dan ujikan. Hadapi kesuksesan ataupun kegagalan,
dan belajar darinya. Belajar lagi. Karier baru memerlukan pembelajaran
seumur hidup.

Bab ini ditutup dengan epilog bab 10. Kesalahan terbesar organisasi
adalah asumsi bahwa mereka tidak membutuhkan lagi eksekutif dengan
pengertian yang mendalam terhadap kebudayaan. Sebab, homogenitas tidak
membutuhkan lagi pelajaran kebudayaan. Tentu, asumsi ini keliru.

McCall -- yang juga profesor manajemen dan organisasi di Sekolah Bisnis
Marshall -- menguraikan tiga alasan kesalahan asumsi ini. Globalisasi
melibatkan homogenitas sekaligus partikularisasi. Selain itu, abad ke-21
juga menjadikan untuk kita abad lintas budaya. Ketiga, transformasi
pribadi yang menemani bisnis sehari-hari sebenarnya merupakan
transformasi yang secara fundamental mengubah persepsi, mengajarkan
keahlian dan sikap yang dibutuhkan eksekutif global.

swa.co.id

Artikel seputar info kerja dan lowongan kerja di Jakarta surabaya dan sekitarnya bisa Anda lihat di klikkarir.com

Tak bisa dipungkiri, salah satu industri yang tumbuh pesat dalam satu
dekade terakhir ini adalah telekomunikasi. Tahun 2005 saja, sektor ini
tumbuh hingga 30%. Tak ayal, sektor ini membetot banyak investor untuk
masuk ke dalamnya. Tak hanya investor lokal, tapi juga asing. Ujungnya
mudah ditebak, persaingan menjadi kian runcing. Tidak hanya dalam
merebut hati pelanggan, bajak-membajak tenaga kerja merupakan potret
lumrah. Maklum, sebagai industri yang tergolong baru berkembang, supply
tenaga kerja (yang andal, tentunya) tidak sebanding dengan demand pasar.

Survei Hay pun menemukan hal yang sama. Job Telekomunikasi, yang sejak tahun
lalu dimasukkan dalam sektor manufaktur, termasuk salah satu sektor
dengan pergerakan gaji cukup menggiurkan.

Memang, jika dibanding tahun lalu, rata-rata tingkat kenaikan gaji (base
salary) di industri ini sedikit menurun, dari 10,5% menjadi 10,1%.
Bahkan, angka itu masih jauh di bawah hasil survei sejenis tahun 2004 ?
saat itu sektor telekomunikasi digabung dengan TI ? yang persentase
kenaikannya mencapai 15%. Namun tetap saja sektor ini menjadi salah satu
sektor yang tingkat pertumbuhan gajinya terbilang paling hot.

Selain gaji, perusahaan di sektor ini juga tergolong cukup royal dalam
mengucurkan bonus. Berdasarkan hasil survei, tahun 2006 ini besarnya
bonus yang diterima karyawan di sektor telekomunikasi mencapai 2,4 kali
gaji. Belum lagi bonus variabel yang besarnya mencapai 1,5 kali gaji.

Sumber SWA yang enggan disebutkan namanya di PT Excelcomindo Pratama
(XL) membenarkan temuan survei tersebut. Dia mengatakan, selain
industrinya yang memang sedang tumbuh, rencana masuknya beberapa pemain
baru juga membuat perusahaan di sektor ini berusaha mempertahankan
karyawan terbaiknya. Imbas kedua faktor itu: tingginya gaji yang
diterima karyawan.

Ads: Untuk lowongan kerja terbaru kunjungi klikkarir.com

Kendati enggan berbicara spesifik tentang XL, sepertinya kejadian yang
kurang-lebih sama berlaku juga di perusahaan ini. Pasalnya, dia
menyebutkan bahwa saat ini kompetisi antarpemain di sektor
telekomunikasi tidak hanya dalam hal memperebutkan pasar, tapi juga
dalam menarik sumber daya yang mumpuni. ?Dan salah satu antisipasinya,
selain dengan memberi reward dan bonus, perusahaan di sektor ini
biasanya akan menjanjikan gaji yang menarik, asalkan mereka tidak pindah
ke tempat lain,? ujarnya.

Alternatif itu, lanjutnya, boleh jadi merupakan pilihan paling ampuh di
tengah sengitnya persaingan sesama operator. Bagaimanapun, ikan besar
harus diberi umpan besar pula. Tak mudah mendapatkan tenaga terbaik
tanpa tawaran pendapatan yang menarik pula. Terlebih lagi, yang namanya
bisnis telekomunikasi itu mempunyai tiga ciri yang sangat vital.
Pertama, capital intensive -- dana yang dibenamkan miliaran US$. Kedua,
technology intensive -- teknologi yang digunakan berubah dengan cepat.
Ketiga, regulation intensive. ?Jarang sekali ditemukan karyawan yang
sangat kompeten dalam hal-hal terkait dengan regulasi. Jadi, sangat
wajarlah kalau gaji karyawannya harus naik,? ucapnya.

Tingginya tingkat bajak-membajak tenaga kerja di sektor telekomunikasi
juga diakui Zen Smith, Direktur & Kepala Corporate Affair PT Mobile-8
Telecom (Mobile-8). ?Kami tak bisa menjamin turnover nol persen,? ujar
Zen tanpa bersedia menyebut tingkat turnover karyawannya. Ia mengakui,
sebagai industri yang sedang booming, pasokan tenaga kerja yang cakap di
sektor ini tergolong kurang. ?Kebanyakan pemain memilih solusi instan
dengan membajak karyawan perusahaan lain,? sambungnya.
Dalam persaingan (perebutan tenaga kerja) yang ketat, pola penggajian
yang diberlakukan perusahaan menjadi sangat penting. Sri Soesilowati H.,
Asisten VP Compensation & Benefit PT Telekomunikasi Indonesia (Telkom),
menyebutkan bahwa yang biasanya dijadikan patokan perusahaan adalah
hasil survei gaji. Bahkan, untuk memperoleh gambaran pasar yang lebih
jelas, Telkom sampai harus ikut serta dalam salary survey yang dilakukan
dua lembaga yang berbeda.

Dijelaskan Sri, salah satu tujuan yang ingin dicapai adalah agar
pihaknya bisa mencermati secara konkret sistem penggajian dan remunerasi
yang diberikan perusahaan lain, khususnya di sektor yang sejenis dengan
Telkom. Tujuan lainnya, tentu saja agar karyawan di perusahaannya tidak
bisa dibajak oleh para kompetitor. ?Kami juga akhirnya bisa melakukan
pemetaan diri terhadap pasar,? katanya.

Namun demikian, Sri tidak setuju jika disebut bahwa SDM di sektor
telekomunikasi terbilang langka. Dia mengatakan, Telkom selama ini tidak
kekurangan soal SDM. Selain rata-rata pegawai lama sangat jarang keluar,
untuk dukungan pegawai baru bisa dengan mudah diperoleh karena memiliki
sekolah STT Telkom yang setiap tahunnya melahirkan banyak lulusan baru.
?Bahkan saat Telkom membuka pendaftaran untuk karyawan baru tahun 2003,
jumlah pelamar yang masuk mencapai 41 ribu, padahal yang dibutuhkan
hanya ratusan,? ujar Sri.

Sri menambahkan, sejak mengikuti survei gaji di tahun 2000, Telkom terus
berusaha menyesuaikan gaji karyawannya dengan harga pasar. Dan, saat ini
posisi gaji karyawan Telkom berada pada kisaran gaji karyawan perusahaan
lain di sektor telekomunikasi. ?Untuk level bawah, saya bisa memastikan
gaji karyawan Telkom sudah berada di atas harga pasar. Tapi untuk level
atas, memang masih sedikit di bawah pasar,? ungkap wanita yang sudah
hampir 20 tahun bekerja di Telkom ini.

Kondisi pasar yang tidak bisa didikte, jelas harus diantisipasi setiap
perusahaan. Telkom pun demikian. Ancang-ancang, khususnya dalam hal
bujet, harus selalu dilakukan. Sri menyebutkan, setiap awal tahun Telkom
selalu mencari data mengenai tren penggajian di industri telekomunikasi
dan TI, untuk melihat tren pergerakan gaji di sektornya. Selanjutnya,
data tersebut disesuaikan dengan bujet yang ada. Maklum, kenaikan gaji
juga harus disesuaikan dengan kemampuan perusahaan. Telkom, lanjut Sri,
tidak bisa langsung melakukan penyesuaian untuk level atas, karena
sebelumnya ketertinggalannya cukup besar.

Ads: Artikel mengenai lowongan pekerjaan dan karir lainnya bisa dilihat pada klikkarir.com

Kendati demikian, Telkom tidak khawatir akan terjadi eksodus
besar-besaran pada karyawan level atasnya. Dijelaskan Sri, dalam bekerja
? seperti halnya hasil temuan survei ? karyawan tidak hanya mementingkan
gaji. Melainkan ada faktor lain yang dianggap mempunyai peran sama
penting, seperti suasana kerja yang nyaman, iklim kompetisi yang sehat,
kompensasi yang bagus dan sebagainya. Faktor-faktor itulah yang selama
ini benar-benar dipelihara di lingkungan Telkom. ?Buktinya, tingkat
turnover di perusahaan ini di bawah 1%,? katanya bangga.

Ungkapan Sri dibenarkan Yuli S., Senior Officer Telkom. Wanita yang
telah bergabung lebih dari 15 tahun di Telkom ini merasa nyaman bekerja
di Telkom. Selain cukup puas dengan gaji yang diterimanya, ia pun merasa
nyaman dengan iklim kerja yang ada. Yang pasti, menurutnya, setiap tahun
selalu ada pembenahan. Kenaikan gaji disesuaikan dengan jabatan dan
performa. ?Pokoknya penyesuaian itu dilakukan secara berkala sesuai
dengan tanggung jawab pekerjaan,? kata Yuli.

Selain Yuli, seorang karyawan PT Indosat yang enggan disebut namanya
juga merasa bersyukur bisa bekerja di perusahaan telekomunikasi macam
Indosat. Maklum, ia menegaskan, iklim kerja dan tantangan, termasuk juga
reward yang diberikan perusahaan mampu menjadikan dirinya betah dan
tidak tertarik untuk mencoba ke perusahaan lain. Berbagai bonus termasuk
bonus prestasi yang dikantonginya menjadikan pendapatan secara umum bisa
dikatakan cukup lumayanlah.
Reportase: Dedi Humaedi dan Herning Banirestu

Oleh : Taufik Hidayat

Swa.co.id

Sistem kompensasi eksekutif global umumnya terbagi atas dua hal: gaji
tahunan plus stock option (opsi saham) atau bonus yang bersifat jangka
panjang. Berapa besarnya? Relatif. Namun, menurut Irham A. Dilmy,
pengamat SDM dari AMPROP International, variasi penentunya cukup banyak.
Nina Martini, Staf Pengajar Lembaga Pengembangan Manajemen PPM,
menambahkan, yang sering terjadi, gaji direksi memang tak terstruktur
sebagaimana gaji karyawan lainnya.

Yang pasti, besarnya gaji eksekutif perusahaan tergantung besar-kecilnya
perusahaan ataupun standar yang berlaku secara umum. Namun, secara umum,
gaji para eksekutif puncak di perusahaan multinasional, minimal US$ 250
ribu/tahun atau sekitar Rp 2,5 miliar (Rp 10 ribu/US$ 1)). Jumlah ini
sudah banyak diperoleh para direksi di Indonesia. Bahkan di antara
mereka, ada yang telah menerima imbalan US$ 350 ribu/tahun, atau sekitar
Rp 3,5 miliar.

Selain gaji, para eksekutif juga menerima beragam tunjangan, seperti
tunjangan kesehatan (asuransi), tunjangan keluarga, sekolah anak,
liburan, keanggotaan klub, kendaraan, dan sering pula tunjangan rumah
yang mencapai Rp 4 miliar/tahun.

Opsi saham adalah pilihan kompensasi baru yang marak ditawarkan. Namun,
di luar perusahaan dotcom, sering kali penawaran diberikan kepada
eksekutif di anak perusahaan, karena program ini memang sangat efektif
mengikat seorang eksekutif untuk loyal pada perusahaan.

Kendati kompensasi para eksekutif masih terbuka sangat luas, Irham
mengingatkan, job manajemen harus menimbang kiri-kanan. Setidaknya jangan
sampai terlalu tinggi hingga merusak pasar, tapi juga jangan jauh lebih
rendah agar tak hengkang. Panasonic Gobel, katanya, merupakan contoh
perusahaan yang mengambil posisi di tengah, tak pernah di atas, tapi
juga tak di bawah pasar. Caltex, di sisi lain, selalu mengatakan akan
membayar eksekutifnya dengan harga tertinggi di industri perminyakan.

Contoh sistem penggajian direksi yang cukup bagus adalah Yamaha Kencana
Motor Indonesia (YMKI). Menurut Dyonisius Beti, Direktur Pemasaran YMKI,
gaji direksi YMKI terstandardisasi dengan gaji direksi kantor pusatnya
di Tokyo, Jepang. Tak heran, Dyoni bisa menabung 80% dari total gajinya
tiap bulan, sementara 20% sudah cukup untuk menghidupi kebutuhan
kesehariannya.

Menurut Dyoni, pertimbangan besarnya gaji, fasilitas dan bonus kepada
direksi di Yamaha adalah satu paket. Jika prestasi meningkat, otomatis
gaji gede, cepat naik, kemudian disusul bonus dan fasilitas. Toh, ia
tidak memungkiri, jika prestasi buruk, tak akan mendapatkan bonus atau
pertumbuhan gaji signifikan. Selain mendapat gaji besar, direksi juga
mendapat fasilitas mobil Mercedes-Benz, uang saku dinas, tugas luar
negeri 5-6 kali/setahun, tunjangan kesehatan, dan diikutkan klub golf
untuk eksekutif.
Ads: lowongan kerja bank dan cpns terbaru dapat anda lihat pada klikkarir.com
Menurut pengamatan Irham, perbedaan besaran gaji direksi tergantung
bobot pekerjaan yang dihitung dengan analisis jabatan. Dalam hal ini
belum tentu direktur pemasaran lebih tinggi dari direktur SDM.
Lebih-lebih kini masalah SDM makin kompleks. Karena itu, kata Nina,
sebaiknya tiap perusahaan menetapkan parameter-parameter yang berbeda
untuk memperlakukan masing-masing direksinya.

Di Yamaha, kata Dyoni, besarnya gaji direktur pemasaran, direktur SDM
dan direktur keuangan tak berbeda jauh. "Secara basic, gaji direksi
hampir sama," tambahnya. Yang membedakan, soal bonus dan fasilitas, dan
itu semua dinilai dari kinerja masing-masing. Biasanya kinerja bidang
pemasaran lebih besar. Lebih-lebih peran dan eksistensi Yamaha di
Indonesia lebih condong sebagai perusahaan pemasaran.

Oleh : Sudarmadi & Tantri Riyanthi

swa.co.id

Pernahkah terpikir mengapa teman mendapat kenaikan pangkat sedangkan
Anda tidak? Apakah muncul perasaan berikut: Saya kan pandai dan bekerja
keras. Mengapa karir tidak meningkat?

Apakah Anda menjawab ?ya? untuk pertanyaan di atas? Kalau ya, mungkin
sudah waktunya Anda merenung dan mengajukan beberapa pertanyaan berikut
ini pada diri sendiri: Apakah atasan menyadari kontribusi Anda pada
organisasi? Apakah dia mengetahui Anda orang yang memiliki kemampuan,
pengetahuan dan pengalaman tertentu? Dan apakah Anda terlihat sebagai
individu yang berbakat, atau paling tidak, yang berpotensi berkembang?

Bila jawabannya ?tidak?, sudah waktunya Anda mengungkapkan siapa Anda
sebenarnya pada atasan dan manajemen senior. Para ahli dan mereka yang
telah berhasil memosisikan karier mereka menasihati kita untuk bekerja
keras. Percayalah, bila Anda bertendensi tidak mencoba dengan kekuatan
ekstra, perkembangan karier pun akan lamban.

Sekarang, mari kita lihat para jawara seperti maestro golf Tiger Woods.
Ada satu hal yang khas padanya, yang juga dikatakan oleh banyak kampiun
di bidang masing-masing: bahwa prestasinya disebabkan karena kerja keras
-? pantang menyerah, tekun dan komit.

Yang harus diperhatikan, bekerja lebih keras bukan sekadar bermaknda
?membanting tulang lebih kuat?. Ini juga berarti mengambil sikap yang
tepat: menjadi optimistis, kooperatif dan positif. Dengan pengambilan
sikap ini, Anda kembali akan merasa enak dengan diri sendiri dan orang
akan lebih menyukai Anda, termasuk atasan.

Ads: info lowongan pekerjaan terbaru bisa Anda lihat pada klikkarir.com

Dalam proses saya menjadi Partner salah satu perusahaan akuntan publik
dan konsultan manajemen internasional, salah satu kriteria utama adalah:
Para Partner yang ada menyukai saya ataukah tidak? Saya cocok atau
/complementary/ dengan Partner yang lain ataukah tidak? Pendeknya,
tentang kemampuan kita bergaul dengan orang lain.

Selain pengambilan sikap yang tepat, saran saya, tunjukkanlah
integritas! Bila ditanyakan opini Anda, bersikaplah jujur, terus terang
dan sopan. Komentar yang jujur dapat secara positif menentukan hasil
suatu proyek besar. /?Yes-men?/ memang dapat menghasilkan kesuksesan.
Namun ingat, itu hanya sementara. Mengatakan ?ya? hanya untuk
menyenangkan atasan akhirnya akan membuat kita terperangkap.

Seyogyanya, antisipasi hal-hal yang tidak diharapkan dengan waspada.
Antisipasi semua pertanyaan, semua masalah. Juga, semua permintaan dari
atasan. Bila Anda mengetahui dan menyukai apa yang Anda lakukan, ini
akan menjadi suatu kesenangan untuk terus belajar dan berkembang sebagai
seseorang. Bahkan, akan memberi kontribusi pada organisasi sehingga
orang datang memandang Anda.

Ads: Tips mencari lowongan kerja dapat anda lihat pada klikkarir.com

Komunikasi. Aha, ini kelihatannya sederhana tetapi juga tampaknya sukar
dilakukan oleh segelintir dari kita. Tampaknya, saya mesti ingatkan satu
hal: Jangan berasumsi orang bisa membaca pikiran kita. Jangan merasa
malas memberitahu seseorang karena Anda tidak masuk kerja. Bicaralah!
Tuliskan! Buatlah pesan yang pendek dan sederhana sehingga maksud Anda
terungkap jelas. Bila kemampuan lisan dan tulisan Anda tidak seberapa,
lakukan sesuatu. Pokoknya, berkomunikasilah! Tentu saja dengan cara yang
baik, karena tak berkomunikasi dengan baik sama buruknya dengan tidak
berkomunikasi sama sekali.

Sekarang, setelah merenung, mengungkap siapa Anda, bekerja keras,
menunjukkan integritas, dan berkomunikasi, ambil satu tindakan lagi:
mundurlah selangkah dan lihatlah situasi Anda! Bila Anda menyukai apa
yang Anda lakukan, ini akan tampak pada sikap dan kinerja Anda. Bila
tidak, jangan berhenti di sini, /do something/! Lakukanlah sesuatu. Caranya?

Negosiasikan kembali job description  Anda. Atau, mungkin saja Anda
berada pada pekerjaan yang salah! /On the wrong place/, pula! Pikirkan
semua dengan tenang. Yang pasti, bila Anda mampu menunjukkan diri
sebagai /key employee/, terbentang kesempatan membangun karier yang baik.

swa.co.id

Pendidikan formal Iwan Purnama sangat jauh dari dunia pemasaran dan
penjualan. Ayah Winston Purnama dan Patrick Ullyses ini mengantongi
gelar sarjana akuntansi dari Universitas Atma Jaya. Kariernya pun
diawali sebagai auditor di Kantor Akuntan Publik Prodjo Sunarjanto,
Jakarta, tahun 1991. Bahkan, hingga pertengahan 1995, pria kelahiran 3
Mei 1970 di Jakarta ini pun masih berkutat dengan dunia akuntansi dengan
jabatan Auditor Senior Bank Dharmala.

Namun, tanpa diduga, ia malah dipercaya mengisi posisi Kepala Grup
Pemasaran di bank tersebut. ?Saya percaya diri saja,? ujar Iwan tentang
modal utama pindah ke bidang yang benar-benar baru baginya.
Kenyataannya, Iwan malah jatuh cinta pada dunia pemasaran. Menurutnya,
bidang pemasaran terlihat lebih dinamis. Pelakunya tertantang membuat
cerita baru, dari yang belum ada (nol) menjadi ada (riil). Artinya,
bidang ini membutuhkan kreativitas dan mengasah insting bisnis untuk
dapat segera mengendus dan menangkap peluang. Lalu, mewujudkannya.

Awalnya, Iwan lebih banyak berkutat di pemasaran dan penjualan produk
jasa perbankan dan keuangan. Pindah dari kerja di  Bank Dharmala, ia bergabung
dengan Sewu New York Life sebagai Manajer Agensi (1999-2000). Hanya
setahun ia di sana, kemudian pindah ke PT Ultra Biotech Indonesia,
perusahaan farmasi, sebagai Manajer Pemasaran (2000-02). Dan, akhirnya
berlabuh di Faber Castell Indonesia tahun 2002 sampai sekarang. Memulai
karier sebagai manajer merek, lalu naik sebagai manajer pemasaran dan
sekarang dipercaya sebagai Manajer Penjualan & Pemasaran Nasional Faber
Castell Indonesia sejak 2005.

Perjalanan karier Iwan tergolong mulus, semulus bidang pemasaran dalam
organisasi perusahaan saat ini. Ketika kejayaan sektor keuangan ambruk
tahun 1990-an, pamor profesi keuangan meredup. Sektor riil kembali
dilirik. Apalagi, tuntutan konsumen pun semakin tinggi. Kualitas bagus
dan inovasi tinggi bukan lagi cara yang ampuh untuk memikat konsumen.
Maka, perusahaan-perusahaan mengandalkan strategi baru: adu konsep,
strategi, gimmick dan taktik pemasaran.

Ads: lowongan kerja dan tips karir lainnya bisa dilihat pada klikkarir.com

Sejalan dengan itu, profesional di bidang pemasaran pun menjadi incaran
banyak perusahaan. Permintaan akan tenaga pemasaran meledak, dan
profesional andal bidang ini diperebutkan berbagai perusahaan, dan --
sesuai dengan hukum besi permintaan dan penawaran -- imbalan
(remuneration & benefit) yang diberikan kepada pemasar pun melambung tinggi.

Maka, tak mengherankan, kini banyak pemimpin perusahaan (presdir atau
CEO) yang berasal dari kalangan pemasaran. Sebut saja, Elisa
Lumbantoruan, Presdir PT Hewlett-Packard Indonesia, atau Riko Sistanto,
CEO PT Asia Sejahtera Perdana Parmarcheutical ? produsen Kratingdaeng
dan You C 1000 -- dan sederet nama lainnya.

Dan, layaknya pepatah lama, ada gula ada semut. Bidang pemasaran pun
menjadi incaran banyak orang. Di hampir semua perguruan tinggi yang
menyediakan konsentrasi manajemen pemasaran -- S-1 ataupun S-2 --
pesertanya selalu membludak. Namun, berkarier di dunia pemasaran
tidaklah mudah. Jalur yang dilalui di bidang ini cukup berliku.
Dibandingkan dengan bidang lain, struktur organisasi di bidang pemasaran
jauh lebih njelimet. Terlebih pada perusahaan yang menggabungkan fungsi
penjualan dan pemasaran dalam satu divisi.

Struktur organisasi yang tergolong cukup sederhana, misalnya, diterapkan
PT Bentoel Prima. Struktur organisasi pemasarannya dari atas ke bawah:
CEO turun ke bawahnya ada chief marketing officer, di bawahnya lagi
general manager (GM) -- ada empat GM: GM merek untuk sigaret keretek
tangan dan sigaret keretek mesin (SKM), GM merek untuk SKM mild, GM
lapangan dan GM riset. Di bawahnya baru ada manajer merek untuk setiap
merek, dan di bawah masing-masing manajer merek ada brand officer.
Pola struktur pemasaran yang dipakai Bentoel, menurut Ruby Chandra
Lionardi, GM Manajemen Merek BP, adalah pola yang digunakan pada
umumnya. Menurutnya, struktur organisasi bisa disesuaikan dengan
kebutuhan perusahaan. Namun, yang terpenting, kerja sama dalam tim
pemasaran. Kemampuan individu memang sangat dibutuhkan. Namun di
pemasaran, dikatakan Ruby, kerja sama tim adalah penunjang keberhasilan
yang utama. Semua bagian turut membesarkan merek. ?Tidak ada pekerjaan
di marketing yang bisa dicapai sendiri, semua tidak lepas dari teamwork.
Meski demikian, tidak menutup kemungkinan kemampuan setiap orang
menonjol,? ungkapnya.

Struktur yang lebih kompleks bisa ditemui di PT Unilever Indonesia Tbk.
Seperti diungkapkan Surya Dharma Mandala, Direktur Es Krim Unilever,
tahap pertama untuk karier di bidang pemasaran adalah menjadi management
trainee (MT). Di posisi ini, peserta program MT akan diputar ke berbagai
bagian, mulai dari penjualan, riset konsumer hingga pemasaran. Jika
lulus, menjadi asisten manajer merek. Dijelaskannya, selama pelatihan,
peserta MT diberi pembekalan mengenai dasar-dasar pemasaran dan
organisasi di Unilever, sehingga ketika menjadi asisten manajer, mereka
sudah punya jejaring di perusahaan dengan divisi-divisi lain. Setelah
asisten manajer merek, sesuai dengan prestasinya akan diangkat menjadi
manajer merek. ?Di posisi brand manager, mereka kembali akan diputar,
mulai dari yang simpel, yang kecil, ke brand yang besar,? ungkapnya.
Lulus dari manajer merek, dipromosikan menjadi manajer merek senior.
Setelah itu, ke manajer pemasaran, lalu direktur pemasaran.

Struktur tersebut, menurut Surya, merupakan pola baku yang diterapkan
Unilever secara global. Tidak hanya polanya, tetapi standar yang
ditetapkan juga sama di setiap negara. Sehingga, kualitas karyawan
Unilever pada level yang sama akan (kurang-lebih) sama di negara mana
pun. Dijelaskannya, tidak ada patokan baku berapa lama waktu yang
dibutuhkan untuk melewati satu level jabatan. Semua bergantung pada
performa masing-masing.

PT P & G Home Product Indonesia juga menganut pola yang sama dengan
Unilever. Bambang Sumaryanto, Direktur Hubungan Eksternal P & G,
menuturkan, tidak ada patokan waktu yang ditentukan untuk melewati satu
level jabatan, karena semua benar-benar dilandasi performa kerja.
?Karyawan yang sangat berprestasi akan dapat berkembang kariernya lebih
cepat, termasuk perkembangan kariernya di regional maupun
internasional,? ujar Bambang.

Kendati enggan menjelaskan secara detail struktur organisasi pemasaran
di P & G, Bambang menyebutkan bahwa di perusahaannya, divisi pemasaran
dipisahkan dari penjualan. Pemasaran diharapkan benar-benar fokus untuk
mengerti tentang konsumen (pemakai) produk P & G. Adapun bidang
penjualan yang ditangani tim Pengembangan Bisnis Pelanggan fokus pada
pelanggan (intermediaries) atau pihak yang berperan membantu P & G
mendekatkan produk ke konsumen.

Bagaimana dengan perusahaan lokal? Menurut Budiman, Kepala Pemasaran
Garudafood, struktur organisasi pemasaran di tempatnya tak berbeda jauh
dari perusahaan sejenis yang menggunakan istilah manajer produk atau
manajer merek. Namun yang jelas, karena secara legalitas perusahaan ini
cenderung menggunakan konsep job marketing driven company ketimbang
manufacturing driven company, jualannya lebih ke bidang pemasaran dan
membangun merek. ?Tak mengherankan, titel-titel yang digunakan dalam
jajaran tim pemasaran kami lebih fokus kepada brand management
dibandingkan dengan product manager,? ungkapnya.

Swa.co.id

Musibah ini harus dijadikan pelajaran bagi kita, bahwa banyak saudara-saudara kita yang masih membutuhkan uluran tangan kita. Saudara-saudara kita rela berjalan kiloan meter hanya untuk mendapatkan uang 30 ribu, bahkan ada yang mengeluarkan ongkos 10 ribu sehingga hanya mendapat 20 ribu.  Yang lebih memprihatinkan lagi bahwa saudara-saudara kita sampai harus menerima resiko kehilangan nyawa hanya untuk uang 30 ribu. Sungguh ini adalah salah satu potret kemiskinan bangsa ini.

Musibah ini seharusnya tidak terjadi jika sang pengusaha yang membagikan zakat tersebut tidak lalai. Jika kegiatan pembagian zakat itu di persiapkan dengan baik, maka tidak akan ada korban 21 orang tewas.

Berzakat adalah sebuah kebaikan dan merupakan kewajiban bagi setiap muslim. Namun dalam pelaksaannya harus dengan cara yang baik sehingga akan membawa kemanfaatan. Yang saya pahami dalam berzakat kita boleh membagikannya secara langsung kepada mustahiq zakat atau kita titipkan ke lembaga amil zakat.

Apabila membagikannya secara langsung, alangkah lebih baik kita yang menemui para mustahiq zakat. Bukannya mengundang mereka secara terbuka, karena khawatir selain timbul ria, pembagian zakat tersebut tidak tepat sasaran dan akan timbul kericuhan. Namun jika kita menitipkan kepada lembaga amil zakat, semua  kekhawatiran tersebut tidak akan terjadi.

Musibah ini juga harus menjadi pelajaran bagi lembaga amil zakat, bahwa mereka harus lebih profesional dan transparan supaya dapat di percaya oleh masyarakat.

Berilah aku waktu untuk wujudkan semua, berilah aku waktu. Ketika saat itu tiba aku akan datang kepadamu. Tunggulah sejenak untukku.

Rabbana taqobal mina syiamina wa qiamina

Maafkan jika aku terdiam, itu bukan berarti aku tidak ingin memilikimu. Biarlah kusimpan rasa ini, akan kurawat dan kujaga keindahannya. Aku ingin rasa ini tetap suci dan abadi. Aku tidak khawatir dengan dirimu karena dalam setiap sujudku, kutitipkan engkau kepada-Nya.

Begitu sampai di kafe saya langsung pesan teh susu untuk menemani saya hingga teman saya datang. Disana saya melihat kafe tersebut cukup ramai.  Sempat terlintas  di pikiran  saya,  apakah  mereka pengusaha yang sedang ketemu mitra bisnisnya atau apakah mereka seorang professional yang sedang ketemu klien, Apakah mereka orang-orang penting seperti yang dikatakan teman saya itu.

Belum sempat pertanyaan itu terjawab, tiba-tiba saja teman saya datang. Tidak seperti biasanya jika kami janjian ketemu di kafe itu kami pasti menghabiskan waktu 2-3 jam untuk membicarakan banyak hal, mulai dari realis hingga yang idealis. Namun rabu itu kami hanya sebentar dan segera meninggalkan kafe tersebut, karena pukul empat sore kami janji bertemu dengan teman-teman dari UI di sebuah kafe buku di Margonda Depok.

Di perjalanan kami di telepon oleh salah seorang teman kami yang sedang mengalami dilema. Singkat cerita  dia ini sudah mengundurkan diri dari sebuah perusahaan telekomunikasi demi mengejar mimpinya untuk menjadi pengusaha, namun pihak perusahaan belum mengabulkan keinginannya. Yang terjadi malah pihak perusahaan memberikan cuti selama sebelas hari, dan selama cuti tersebut diharapkan dia mempertimbangkan rencananya untuk mengundurkan diri. Jadi dia ini lagi mengalami dilema antara memilih menjadi professional atau menjadi pengusaha.

Kemudian saya bertanya sama dia "Kamu ingin menjadi professional atau pengusaha ?", namun sayang jawabannya kurang jelas, dia malah balik bertanya kepada saya "Fahmi ingin menjadi professional atau pengusaha ?". Saya menjawab pertanyaan itu dengan pertanyaan lain " Hari ini hari apa ?", dia jawab "Rabu". saya melanjutkan "oke kalau hari ini hari rabu kayaknya saya tidak harus menjawab pertanyaan apakah saya ingin menjadi professional atau pengusaha". Dia berkata "iya, kalau jadi professional, Fahmi pasti lagi ngantor". Saya hanya tersenyum mendengarnya, karena bukan saya yang menyimpulkan tersebut. Terlebih lagi bahwa sebenarnya saya bekerja di salah satu perusahaan, dan karena jadwalnya shif-shif an jadi rabu itu saya lagi libur. hehe

Ketika di tanya tentang "Apakah kamu ingin menjadi professional atau manjadi pengusaha?", saya jadi teringat ketika saya di wawancarai kerja. Waktu itu saya jawab "saat ini professional, tapi nanti apabila ada kesempatan untuk menjadi pengusaha kenapa tidak". Masih ketika di wawancarai pernah ditanya "Apa akan bisa?", Saya jawab dengan pede "Bisa, ini masalah peran dan pengaturan waktu saja dan saya yakin bisa mengatasi masalah itu". Terbukti  saya di terima  kerja.

Setelah kurang lebih dua bulan menjalani status saya sebagai professional, saya sangat menikmatinya bahkan boleh di bilang beruntung diterima kerja di perusahaan ini. Saya bekerja begitu nyaman, banyak energi saya yang bersisa, bahkan sempat saya berpikir apakah ini yang dinamakan "zona nyaman".

Akhirnya saya mencoba untuk mencari usaha sampingan untuk menyalurkan energi yang masih tersisa banyak itu. Saking niatnya walaupun kesempatan itu tidak ada, saya akan ciptakan kesempatan itu.  Bahkan berusaha menyebarkan virus enterpreneur tersebut ke orang lain. Seperti yang telah kami lakukan kepada teman-teman dari UI. Dimana selain membahas agenda yang telah ditentukan, kami pun mencoba menularkan virus tersebut. hehe

Dengan keberhasilan ini kita bisa menjaga tradisi merebut emas sejak Olimpiade Barcelona 1992. Keberhasilan ini juga menunjukkan bahwa Bangsa INDONESIA BISA berprestasi di tingkat internasional. Thanks to Markis Kido dan Hendra Setiawan..Semoga keberhasilan mereka bisa memberikan inspirasi bagi kita semua.

Sebagai putera daerah saya tahu tentang tokoh-tokoh nasional ini dari tv terutama dari koran. Pertama kali saya tahu tentang Bapak AM Fatwa yaitu ketika saya masih duduk di bangku SMP di sebuah sekolah di Majalengka. Dimana waktu itu Bapak AM Fatwa adalah salah satu tokoh penggerak Reformasi 1998. Sejak saat itu saya mengagumi beliau.

Kemudian ketika saya duduk di bangku SMA, saya semakin tahu tentang beliau lewat pelajaran sejarah. Hingga akhirnya ketika saya menjelang lulus kuliah di STT Telkom, saya dapat berjumpa dengan beliau di ruang kerjanya di Gedung MPR-DPR RI.

Sebelum bertemu dengan beliau saya sempat grogi dan sempat berpikir yang bukan-bukan, maklumlah saya hanyalah putera daerah sedangkan beliau tokoh nasional dan menjabat sebagai Wakil Ketua MPR RI. Namun setelah bertemu dengan beliau ternyata semua yang saya pikirkan salah, Beliau orangnya rendah hati dan tidak sombong, kata-katanya halus dan bijak.

Banyak pembelajaran yang saya ambil dari pertemuan yang kurang lebih 2 jam tersebut, di akhir pertemuan beliau memberikan kartu namanya dan memberi "oleh-oleh" berupa buku-buku karangan beliau (10 buah buku).

Buku-buku tersebut judulnya mulai dari "Saya Menghayati dan Mengamalkan Pancasila, Justru Saya Seorang Muslim: Sebuah Skripsi Pembebasan", "Menggugat Dari Balik Penjara, Surat-Surat Politik AM Fatwa" , hingga "Dari Cipinang Ke Senayan". Dan masih banyak lagi buku karangan beliau. Setelah membaca buku-buku beliau, saya semakin tahu dan kenal dengan beliau, banyak pelajaran yang saya ambil dari buku-buku tersebut.

Hingga hari ini beliau masih berjuang untuk bangsa ini, lewat perannya sebagai wakil rakyat. Banyak jasa yang telah beliau berikan untuk bangsa ini. Jadi memang sudah kewajiban Bangsa ini menghargai jasa-jasa beliau. Selamat kepada Bapak AM Fatwa yang telah dianugrahi Bintang Mahaputra.

Pertama kali saya ikut bazaar ini ketika kelas 1 SMA tahun 1999, waktu itu saya tergabung di kelas 1-7. Di bazaar tersebut kami jualan makanan dan minuman. Walaupun dapat untung sedikit (malah mungkin rugi, hehe), kami menikmati kegiatan tersebut. Banyak pembelajaran yang didapat di bazaar tersebut.

Kemudian 3 tahun kemudian, tahun 2002 saya tidak sempat menikmati suasana bazaar, karena saat itu saya sedang mengikuti ospek kampus atau lebih tepatnya PDKT (Pengenalan Dunia Kampus Telekomunikasi) di STT Telkom.

Tahun 2005 saya baru menikmati bazaar bahkan saya ikut memeriahkan acara bazaar tersebut. Di bazaar tahun 2005 itu saya beserta rekan-rekan di KMM STT Telkom (Keluarga Mahasiswa Majalengka STT Telkom) mengadakan acara SMS Kuis. Di bazaar ini saya benar-benar mendapatkan pembelajaran yang sangat-sangat banyak. Selain banyak pembelajaran, berkat bazaar ini juga tidak sedikit relasi yang terbangun. Bazaar 2005 merupakan pengalaman yang tak akan terlupakan dan menjadi salah satu pengalaman yang membanggakan. 

Tahun ini kayaknya saya tidak bisa menikmati suasana bazaar apalagi ikut memeriahkan. Sekarang saya sudah bekerja, mungkin kalau mau memaksakan hadir paling sehari doank. Padahal biasanya di bazaar teman-teman SMA selalu hadir, saya sudah lama tidak ketemu sama mereka. Hmm kayaknya harus hadir walaupun cuma sehari, mudah-mudahan disana ketemu sama teman-teman SMA supaya bisa bertegur sapa, saling melepas rindu, saling tukar cerita dan saling tukar ide. .siapa tahu ada ide besar dari obrolan-obrolan yang tak terduga. Ya siapa tahu...

Lho, dimana menariknya ?? yang menarik adalah kata resign_nya itu, karena seminggu sebelumnya saya chat sama teman kuliah (yang lainya) yang ingin pindah kerja karena ingin mendapatkan penghasilan yang besar. Kemudian masih diminggu lalu ketika saya mengantar adik yang baru di wisuda ke Stadion GBK untuk mengikuti tes CPNS Dep. Keuangan, disana saya bertemu teman yang ikut tes juga padahal dia telah bekerja, sudah pasti karena ingin mendapatkan penghasilan lebih. Sebulan yang lalu saya chat dengan salah seorang teman, dan dia menceritakan bahwa dia baru saja pindah kerja, di perusahan baru dia dapat penghasilan yang lebih. Nah menarik kan?

Dalam dunia kerja hal yang seperti diatas memang banyak terjadi, ketika di perusahaan sekarang penghasilannya rendah maka akan mencari perusahaan baru yang bisa memberi gaji lebih tinggi. Dan ketika sudah pindah, kemudian masih mencari perusahaan lain yang memberi gaji yang lebih tinggi lagi. Selalu dan selalu seperti itu.

Menurut pendapat saya, kalau kita bekerja yang di kejar hanya uang maka kita tidak akan merasa puas, bahkan yang akan terjadi malah rusaknya reputasi kita di dunia kerja. Okelah mungkin alasannya supaya berkecukupan dan bahagia, lho kalau menurut saya cukup tidaknya penghasilan itu tergantung kitanya bisa atau tidaknya mengelola penghasilan tersebut. Dan kalau soal kebahagiaan ukurannya bukan banyaknya uang yang dihasilkan, kebahagiaan itu soal hati. Buktinya tukang gorengan tetangga saya (di Bandung) bisa bahagia dengan penghasilan yang pas-pasan. 

Yang harus dilakukan kita adalah bersyukur, mensyukuri yang ada. Kita harus bersyukur dapat kerjaan, karena saat ini jutaan orang yang tidak bisa mendapatkan kerja alias nganggur. Kita harus bersyukur dengan penghasilan yang kita terima saat ini, yakinlah seiring dengan meningkatnya kemampuan, pengalaman kita, dan prestasi kita, penghasilanpun akan naik.

Bagaimana saya akan merasa puas ketika menelpon tiba-tiba saja terputus, baik itu di menit 30 atau menit ke 20. Kemudian saya menelpon lagi dan terputus lagi, terus-menerus seperti itu. Akhirnya biaya yang harus saya keluarkan menjadi mahal.  

Kalau yang gratisan dimulai dari pukul 00.00 hingga pukul 06.00, terputusnya bukan per 3o menit lagi, malah lebih parah lagi yaitu per 3 menit. Sedangkan untuk ke lain operator, untuk di bawah 10 menit tarifnya sekitar Rp. 3000,- namun ketika menelpon lebih dari 10 menit langsung saja pulsa terkuras.

Bagi Anda yang memakai XL apakah merasa puas ??? Kalau saya terus terang tidak, dan kalau XL tidak meningkatan pelayanannya maka sudah pasti saya akan beralih ke opertor lain yang memberikan pelayanan yang terbaik dengan tarif yang wajar.

Tempo hari saya membaca berita di kompas yang berjudul (kalau tidak salah ingat) "Ini Dia Wakil Rakyat Penerima Aliran Dana BI", didalam berita tersebut disebutkan nama-nama penerima dana BI beserta asal partainya (kalau tidak salah ingat 5 partai).

Dengan membaca berita tersebut, saya sebagai orang awam dan tidak pandai dalam urusan yang seperti itu merasa tercerahkan. Ya, berita tersebut memberi sedikit titik terang pada saya dalam menentukan pilihan di 2009 nanti.  Dimana paling tidak kebingungan saya berkurang, karena sekarang saya tinggal memilih salah satu partai dari 29 partai.

Kedepannya saya tinggal menunggu ada kabar apalagi tentang ke 29 partai tadi, dan saya berharap kabar itu bisa memberi pencerahan lagi sehingga mengurangi kebingungan saya dalam menentukan pilihan. Bagaimana dengan Anda ? Apakah anda juga kebingungan seperti saya ?

Nah hubungannya dengan blog apa? Blog kan salah satu sarana untuk mengekspresikan diri lewat menulis. Jadi boleh di katakan Ngeblog merupakan salah satu sarana melatih kejujuran. Anda sepakat?

Di hari ini Rabu 14 Mei 2008, mereka (para atlet) akan bertanding di babak perempat final. Walaupun saya tidak bisa ikut menyaksikan secara langsung, namun tetap saya bisa nonton lewat stasiun tv favorit saya. Dan tentu saja dibarengi dengan do'a semoga kita bisa menembus final dan merebut piala thomas dan uber.

Bagi saya yang terpenting adalah  dalam setiap pertandingan para arlet  kita  berjuang dengan  semangat dan mengeluarkan segenap kemampuannya. Mengenai hasilnya nanti, kalah atau menang ga masalah yang penting berjuang dulu. Benar ga bos?

oh ya, mereka para atlet bulutangkis berjuang demi bangsa Indonesia lewat profesi mereka. Nah seharusnya kita sebagai warga negara juga ikut berjuang demi bangsa Indonesia lewat peran kita masing-masing, baik itu kita sebagai pelajar, mahasiswa, baik itu kita sebagai pegawai negeri, kita sebagai politisi, polisi, TNI, Dokter, guru dsb.

Berjuang untuk negara ini ga usah terlalu muluk-muluk dulu deh, kita lakukan yang kecil-kecil dulu aja deh. Misal mulai belajar berhusnudzon dengan orang lain, menjadi manusia pembelajar, tidak korupsi waktu klo yang besarnya korupsi duit ya, hehe. Terus bersikap jujur, buang sampah pada tempatnya, dll. Banyaklah  hal-hal kecil yang bisa kita lakukan demi bangsa ini. Insyaallah ketika kita terbiasa dengan hal-hal kecil maka kita akan bisa melakukan hal-hal besar untuk bangsa ini.

Bagaimana anda bisa melakukan hal-hal kecil yang bermanfaat kan? atau ada ide lain untuk berjuang demi bangsa ini?

Nah menurut anda bedanya apa?

Sebenarnya yang paling ditunggu adalah "Persib Juara", kira-kira kapan ya Persib jadi juara liga? mudah-mudahan di liga super nanti Persib jadi juara..amin..Hidup Persib..

Tadi pagi saya kembali ke jalan emong untuk membeli gas, setelah datang di sana saya melihat pemandangan yang persis seperti yang dilihat oleh sepupu saya di kamis pagi. Mau ikut ngantri gimana karena banyak kerjaan yang harus saya lakukan di hari Jum'at ini, akhirnya saya memutuskan pulang ke rumah dengan tangan hampa. Diperjalanan saya iseng tanya harga ke pedagang gas eceran di pinggir-pinggir jalan, rata-rata mereka mematok harga 85 ribu, mahal banget kan? akhirnya ga jadi beli, hiihihi..mahal lah, kalau beli di jalan emong kan sekitar 55ribu. Akhirnya memutuskan hari ini di rumah tanpa gas lagi.

Memang sih yang tinggal di rumah hanya laki-laki, jadi tidak panik atau  tidak terlalu bingung kalau tidak ada gas. Tapi kalau tiap hari seperti ini jadi ikut-ikutan bingung juga. hiihihii. hmm sekarang di jalan emong masih terjadi antrian atau ngga ya? Kayaknya saya harus ke jalan emong dulu ah..mau lihat apa terjadi antrian atau ngga..mudah-mudahan ngga.