"NÃO LEVE GATO POR LEBRE, SÓ BOM BRIL É BOM BRIL"

A W/Brasil criou um anúncio de oportunidade para a Bom Bril, que traz a assinatura: "Não leve gato por lebre. Só Bom Bril é Bom Bril". A frase acompanha a imagem do garoto-propaganda da marca, caracterizado como o jogador Ronaldo Nazário, que aparece ao lado de outras duas personagens que remetem aos travestis com quem recentemente o jogador se envolveu em um escândalo. O anúncio será veiculado em diversas revistas semanais. A criação é de Fabio Meneghini e Sergio Franco, com direção de Rui Branquinho.

Fonte: Meio & Mensagem

O cobre já era usado largamente por povos antigos na medicina. “Os egípcios faziam uso do cobre para esterilizar a água potável, assim como para curar feridas. Hipócrates, o médico grego do século 5 a.C, que deu origem ao juramento hipocrático, curava as feridas abertas e as irritações cutâneas usando cobre. Os romanos também identificaram uma série de doenças nas quais o cobre era a cura ou o tratamento. Do mesmo modo, a cultura asteca mitigava dores de garganta com o cobre”, explicou ao G1 Miguel Riquelme, diretor da Associação Internacional do Cobre, entidade americana que divulga os usos do metal.

A Associação foi a responsável por apresentar a “candidatura” do cobre à agência ambiental americana. Nos testes realizados, ligas com cobre de alta pureza eliminaram mais de 99,9% das bactérias em um período de exposição de duas horas. E mais, o cobre seguia eficiente, mesmo após repetidas contaminações durante um período de 24 horas.

Segundo o médico Guillermo Figueroa, da Universidade do Chile, essa certificação pode ser importante porque umas das principais fontes de infecção são as superfícies próximas dos pacientes, como móveis, grades, equipamentos de monitoração e lavatórios. Se essas áreas pudessem ser recobertas por uma liga metálica antibactericida, o nível de infecção hospitalar poderia diminuir bastante.

 “As superfícies de ligas de cobre antimicrobianas também são mais duráveis que outros revestimentos elaborados com materiais químicos, que podem desgastar-se ou rachar”, disse Figueroa.

O registro da agência americana indica que mais de 300 ligas de cobre podem ser usadas em superfícies secas para evitar contaminação. Não há, até hoje, nenhum outro metal com características parecidas.

Fonte:http://g1.globo.com/Noticias/Ciencia/0,,MUL469361-5603,00-COBRE+PODE+SER+USADO+PARA+EVITAR+INFECCOES+DIZ+AGENCIA+AMERICANA.html

Pesquisa: FPN-SP-Brasil

A proposta altera a Lei 5.764/71 e está pronta para ser votada pelo Plenário. O texto estabelece regras para impedir fraudes no setor e proibir a criação de cooperativas para intermediação de mão-de-obra terceirizada.

Estão excluídas das normas aprovadas as cooperativas operadoras de planos privados de assistência à Saúde; as cooperativas que atuam no setor de transporte regulamentado pelo Poder Público e que detenham os meios de trabalho; e as de profissionais liberais cujos sócios exerçam as atividades em seus próprios estabelecimentos.

Contribuições
Vários textos que tratam do assunto foram aprovados pela CCJ, mas terá prioridade para votação no plenário o substitutivo da última comissão permanente que analisou o mérito da proposta - a Comissão de Trabalho, de Administração e Serviço Público (Ctasp). Esse texto incorpora contribuições do PL 4622/04, do deputado Pompeo de Mattos (PDT-RS); e dos seguintes projetos que tramitam em conjunto: PL 6449/05, do ex-deputado Walter Barelli; PL 6525/05, da Comissão de Legislação Participativa; e, principalmente, PL 7009/06, do Poder Executivo, que propõe a criação do Pronacoop.

O deputado Geraldo Pudim (PMDB-RJ), relator da matéria na CCJ, instância que não analisou o mérito do projeto, votou pela constitucionalidade, juridicidade e boa técnica legislativa do texto principal (4622/04), com substitutivo; do substitutivo da Ctasp; do substitutivo apresentado pela Comissão de Desenvolvimento Econômico, Indústria e Comércio; dos projetos apensados; e de 37 das 41 emendas. Qualquer uma dessas propostas pode ter requerimento de prioridade na votação final em plenário.

Horas extras
A proposta aprovada modifica a Política Nacional de Cooperativismo, determinando jornada máxima de oito horas diárias e 44 semanais e prevendo a remuneração de horas extras. Atualmente, as cooperativas de trabalho não se enquadram na legislação trabalhista.

Constituída com número mínimo de sete sócios, a cooperativa de trabalho deve garantir aos seus sócios direitos como retiradas não inferiores ao piso da categoria profissional ou ao salário mínimo, no caso de não haver piso, calculadas na forma proporcional às horas trabalhadas.

O contratante da Cooperativa de Trabalho responde solidariamente pelo cumprimento das normas de saúde e segurança do trabalho quando os serviços forem prestados no seu estabelecimento ou em local por ele determinado.

Os recursos para as linhas de crédito do Pronacoop serão provenientes do Fundo de Amparo ao Trabalhador (FAT); de recursos orçamentários da União; e de outros recursos que venham a ser alocados pelo Poder Público. Essas duas últimas fontes foram acrescentadas pelo substitutivo da Ctasp, que também incluiu o repouso semanal e anual remunerado e seguro de acidente de trabalho.

Tramitação
O projeto tramita em regime de prioridade, mas o deputado Tarcísio Zimmerman (PT-RS), autor do substitutivo da Ctasp, apresentou requerimento para que seja votado com urgência.

Reportagem - Newton Araújo Jr./SR

(Reprodução autorizada desde que contenha a assinatura 'Agência Câmara')

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Pesquisa: FPN-SP-Brasil

Ahora bien, con las subidas de petróleo, los verdaderos afectados son los países pobres que no pueden innovar al tener que pagar el petróleo. El mundo va a seguir funcionando. Lo que ocurre es que mientras los movimientos de las clases medias de los países ricos critican al G-8, silencian las actuaciones de la OPEP por cada $ que suba el petróleo, es 1$ menos que se dedicará en los países pobres al control de epidemias y de hambrunas. Las grandes campañas de Greenpeace, entre otras, utilizan temas demagógicos como la pobreza y el desarrollo y se olvidan del centro del problema.

14/05/2008

Por Thiago Romero

Agência FAPESP – Uma inédita relação entre o tucano-toco (Ramphastos toco) e a arara-azul (Anodorhynchus hyacinthinus) no Pantanal Mato-Grossense acaba de ser descrita: o equilíbrio entre os dois animais pode ser a chave para a conservação da arara-azul, espécie fortemente ameaçada de extinção no país.

A descoberta foi feita por pesquisadores do Instituto de Biociências (IB) da Universidade Estadual Paulista (Unesp), em Rio Claro (SP), e publicada na revista inglesa Biological Conservation.

Com o objetivo de desvendar parte da ecologia da arara-azul, o trabalho teve como base observações de aves que se alimentam dos frutos do manduvi (Sterculia apetala), árvore que, também ameaçada de extinção na região, é uma das poucas a abrigar ninhos de araras.

A interação observada é inusitada: apesar de diversos pássaros comerem os frutos do manduvi, o único que consegue abri-lo e engolir a semente é o tucano-toco que, além de ser o principal responsável pela dispersão das sementes do manduvi é, por outro lado, o grande predador dos ninhos e dos ovos de araras-azuis.

“O tucano dispersa quase 85% das sementes produzidas pelo manduvi. Observamos 14 espécies de aves comendo manduvi, mas apenas o tucano-toco e o araçari engolem as sementes e as dispersam. Sem o tucano-toco, a regeneração do manduvi seria afetada. Sem o manduvi, a arara-azul não tem onde fazer ninhos, uma vez que 90% deles são feitos nessa espécie de árvore”, explicou o coordenador do estudo, Mauro Galetti, professor do Departamento de Ecologia do IB de Rio Claro, à Agência FAPESP.

“Isso que dizer que a arara-azul depende indiretamente dos serviços de dispersão do tucano. Porém, descobrimos que 53% dos ovos das araras azuis são predados por tucanos. Ou seja, a relação é indiretamente benéfica em um ponto mas afeta a população das araras no outro”, disse.

Segundo ele, essa relação entre o tucano (predador-dispersor) e a arara-azul (presa) não havia sido apontada na literatura científica. “Praticamente nada se conhece sobre interações animais-plantas no Pantanal, ecossistema que merece mais atenção da comunidade científica e dos órgãos de fomento de todo o país”, afirmou.

Quatro anos de observações

Os pesquisadores observaram, de 2002 a 2005, na Fazenda Rio Negro – propriedade da Conservação Internacional localizada na cidade de Pantanal da Nhecolândia (MS) –, 12 árvores de manduvi durante o período de maturação dos frutos. Foram realizadas 89 sessões de observação, com duração que variou entre uma e cinco horas cada, em um total de 255 horas de análises do comportamento dos animais.

“Observamos o manduvi escondido na vegetação a uma distância de aproximadamente 50 metros, para não assustar os animais. Anotamos dados como quais aves ou mamíferos visitaram a planta, quais comeram os frutos, quais predaram as sementes e qual a quantidade de sementes engolidas”, contou Galetti. O total de frutos sobre as árvores foi registrado no início de cada sessão de observação.

O pesquisador atualmente desenvolve estágio na Universidade de Stanford, nos Estados Unidos, com apoio do programa Novas Fronteiras da FAPESP – estuda o impacto da perda de fauna na diversidade de plantas em florestas tropicais.

Segundo Galetti, o principal ganho da pesquisa feita pela Unesp, que poderá contribuir para programas de preservação da arara-azul, é a indicação de que uma mesma espécie, o tucano-toco, afeta indiretamente outra (manduvi) com da dispersão de sementes e, ao mesmo tempo, uma terceira, com a predação de seus ovos.

“Para conservar as araras precisamos de manduvis, mas só haverá manduvis se tivermos tucanos suficientes para dispersar suas sementes. Por outro lado, um aumento populacional excessivo de tucanos afetaria as populações de araras. Mas se os tucanos forem caçados ou capturados pelo mercado ilegal de animais, por exemplo, as araras azuis, no futuro, terão menos manduvis para fazer seus ninhos. É um balanço delicado da natureza”, explicou.

Ainda que 53% dos ovos das araras sejam predados por tucanos, a segunda não é o principal problema de conservação da primeira. “O maior é a rápida destruição dos ecossistemas do Pantanal. Nosso estudo aponta que, seja qual for o plano de conservação da arara-azul, será necessário antes avaliar a população dos tucanos. Prevenir a predação dos ovos pelos tucanos é praticamente impossível”, destacou.

De acordo com o cientista, a melhor forma de proteger a arara-azul é impedir o desmatamento e a conversão das florestas no Pantanal em pastos ou atividades agrícolas.

“Estimativas sugerem a existência de cerca de 5 mil araras-azuis no Brasil, a maioria no Pantanal. O manduvi ocorre apenas nas florestas semidecíduas e matas ciliares, que formam menos de 6% da área do Pantanal. As populações de araras-azuis, por sua vez, são controladas pela abundância de manduvis. E quem promove a dispersão do manduvi é o tucano”, afirmou Galetti.

“Dados recentes da Conservação Internacional mostram que a destruição da vegetação do Pantanal é altíssima, cerca de 2,5% ao ano, e que em 2030 todo o bioma estará descaracterizado, afetando importantes serviços ambientais ao bem estar humano. Hoje só se fala da conservação da Amazônia, mas o Pantanal está bem mais ameaçado, uma vez que lá existem pouquíssimas reservas”, apontou.

Também participaram do trabalho desenvolvido na Unesp, que contou com apoio da FAPESP na modalidade Auxílio a Pesquisa, Marco Aurélio Pizo, da Universidade do Vale do Rio dos Sinos, Neiva Maria Guedes, da Universidade para o Desenvolvimento do Estado e da Região do Pantanal, e Camila Donatti, da Universidade de Stanford.

O artigo Conservation puzzle: Endangered hyacinth macaw depends on its nest predator for reproduction, de Mauro Galetti e outros, publicado no volume 141, edição 3 da Biological Conservation, pode ser lido por assinantes da revista em www.sciencedirect.com/science/journal/00063207.

Fonte: http://www.agencia.fapesp.br/boletim_dentro.php?id=8831

Pesquisa: FPN-SP-Brasil

A ação inédita na rede de supermercados Pão de Açúcar, a montadora expõe o novo modelo da marca dentro de 100 pontos-de-venda da rede varejista; 50 universidades de todo o país também receberão modelos da marca.

No lançamento do novo Ka, a Ford coloca o modelo dentro das lojas do Grupo Pão de Açúcar. Na próxima quinta-feira, dia 15, o carro  estará em mais de 100 lojas das bandeiras Pão de Açúcar e Extra espalhadas por todo o Brasil.

De acordo com o gerente de comunicação e marketing, Maurício Greco  "é a primeira vez que fazemos uma ação como esta, que deve atingir um considerável e diferenciado público. O Ka já é um sucesso de vendas e nossa estratégia publicitária deve ser à altura".

Além de receberem informações sobre o produto, os consumidores ainda poderão participar de uma promoção. Ao preencher um cadastro e completar a frase "O carro é tão legal, tão legal, que estamos desconfiando que ele não é só um carro, mas sim...", o criador da melhor frase ganhará um ano de compras gratuitas na rede Pão de Açúcar e Extra e um Ford Ka.

Ainda cerca de 50 universidades de todo o País poderão conferir a novidade e participar de ações promocionais, como acompanhar os vídeos da campanha, enviar papéis de parede e ringtones, via bluetooth.  Os estudantes também poderão participar de uma promoção: eles deverão se dirigir a uma concessionária Ford e completar a frase "Novo Ford Ka. Um carro tão bacana que a gente está desconfiado que ele não é só um carro, é...". O vencedor também ganhará um ano de compras gratuitas na rede Pão de Açúcar e Extra e um Ford Ka.

FONTE: Clube de Criação de São Paulo.

A embalagem preservou a identidade gráfica, mas ampliou o enfoque ao público corporativo, responsável pela maior parcela de vendas do produto. O novo visual será apresentado oficialmente durante a Convenção Copimax, de 8 a 10 de fevereiro, no interior paulista, que reunirá clientes do mercado interno e externo.
Além da embalagem, desenvolvida nos idiomas português e espanhol, foram empreendidas outras mudanças: o papel passa a ser fabricado na unidade da VCP em Americana, interior do Estado de São Paulo.

O objetivo é aumentar a abrangência do produto nos mercados nacional e da América Latina. "Com o novo posicionamento de marca e o apoio de um forte esquema de distribuição, o Copimax continuará a participar nesse mercado", prevê Murillo Pellizzon, Gerente de Vendas e Marketing Cut Size.

Pellizzon aposta na valorização do conceito de ecoeficiência como um grande diferencial de vendas. "O processo de produção de Copimax é totalmente auto-sustentado, porque é produzido a partir de florestas plantadas, é processado por equipamentos que causam menos impacto ambiental", diz. O executivo lembra também que todo papel branco é reciclável e biodegradável. "Consome menos energia, menos água e menos produtos químicos do que os chamados ''papéis ecológicos", observa.

Fonte: http://www.vcp.com.br/Generico/Press+Releases/Nova+embalagem+do+Copimax.htm

Pesquisa: FPN-SP-Brasil

Mesmo que a evolução seja natural ainda existem empresas que acabam por construir uma história e param de escrevê-la, não dedicam mais a mesma atenção, perdem o foco e deixam que os concorrentes tomem o seu lugar no mercado.

Também é evidente que a falta de estudos e pesquisas proporciona para a concorrência uma vantagem muito maior, pois as ações das outras empresas são facilitadas ao se ignorar que alguém pode oferecer produtos e serviços melhores e com mais qualidade do que a sua empresa.

Desta forma a zona de conforto parece eliminar o que a empresas possuía de melhor, as pessoas parecem não ter mais a mesma criatividade, e então surgem as crises, que são benéficas quando a empresa não perdeu sua essência, pois a capacidade de fazer uma nova trajetória vitoriosa é um ponto altamente favorável e permite que a empresa tenha ainda mais força para superar os concorrentes.

Então é possível contar com colaboradores dedicados, pessoas que desejam desenvolver soluções melhores, criando novos patamares e trazendo grandes diferenciais, devido às oportunidades que aparecem quando a criatividade é mais valorizada.

Também é interessante perceber que muitas oportunidades ficam de lado quando a empresa deixa de melhorar ao longo do tempo, devido à crença de que não é necessário investir em pesquisa e desenvolvimento porque a empresa já oferece as soluções que todos os clientes desejam, sem perceber que para manter os clientes é necessário evoluir, dar atenção aos desejos, inovar em todos os sentidos e oferecer o que o cliente deseja.

Desta forma pode-se dizer que o público-alvo também participa ativamente das decisões de todas as empresas, pois se algo não satisfaz o cliente ele muda de produtos ou serviços.

Com estas mudanças, ocorridas cada vez mais rapidamente, é possível que muitas organizações desapareçam do mercado e nem se dêem conta, pois não procuraram atualizar nenhuma área da organização, deixaram seus colaboradores estagnados em um nível de conhecimento que, até outrora, foi o melhor.

Sempre que uma empresa toma para si a necessidade de se desenvolver constantemente, e assim o faz, pode agregar mais valor aos produtos e serviços, bem como oferecer condições para que seus colaboradores tenham idéias e tempo hábil para realizar as pesquisas e desenvolver os projetos, gerando um ciclo de oportunidades e superando a concorrência, com a oferta de produtos e serviços cada vez melhores para um cliente cada vez mais exigente.

Então faça o teste clique na figura e comece…

Foi citado na Agenda 21 Global, em junho de 1992, sediada no Rio de Janeiro, em documento assinado por 170 países, que não menos de 5,2 milhões de pessoas, entre elas 4 milhões de crianças menores de 5 anos, morrem a cada ano devido a enfermidades relacionadas com o lixo. Os resultados para a saúde são especialmente graves no caso da população mais pobre.

As vantagens de uma Política Pública adequada à solução do problema do lixo, através, por exemplo, da implantação de uma Usina de Reciclagem e Compostagem do Lixo na comunidade são:

•  Desonerar a Prefeitura dos serviços de coleta, transporte, destinação final e desobstrução de galerias, rios e canais, pela diminuição da quantidade de lixo a ser manuseada pelos garis;
•  Contribuir para que a não destinação do lixo jogado nas encostas dos morros, provoque desmoronamentos por ocasião das chuvas;
•  Gerar empregos (diretos e indiretos) e renda para os desempregados, catadores e população de baixa renda atendidos pelo Programa;
•  Incentivar a geração e/ou a ampliação de novos negócios no Município, principalmente aqueles voltados para a reciclagem dos materiais;
•  Propiciar aos agricultores, pela compostagem da parte orgânica do lixo, um excelente condicionador do solo;
•  Contribuir para a renda familiar, graças ao artesanato do lixo: móveis, vassouras, vestuário, etc.;
•  Preservar os recursos naturais, diminuir os impactos ambientais provocados pelo lixo e economizar energia;
•  Contribuir para a formação de uma consciência ecológica entre os cidadãos direta e indiretamente envolvidos nas atividades; e
•  Servir de (bom) exemplo para outras comunidades, do país e do exterior.

Os destinos recomendados para o lixo doméstico e hospitalar são:

 Aterros sanitários (nas cidades maiores);

 Usinas de reciclagem e compostagem (nas cidades menores); e  Incineração (lixo hospitalar).

 Aterro Sanitário

Usina de Compostagem e Reciclagem

Incinerador de lixo hospitalar

Formas de aproveitamento do lixo

 Compostagem: Agricultura (N=1,5% P=0,5% K=1,0%);

 Vermicomposto: Minhocultura (foto acima);

 Gás bioquímico (GBQ): Veículos e cozinha (após filtração);

 Incineração: Energia térmica (movimentação de turbinas);

 Aterro sanitário: Áreas de lazer (após saturação do aterro); e

 Reciclagem: Catação (com fins comerciais e de artesanato).

Reciclagem

O lixo doméstico é composto de: matéria orgânica, papel, plástico, vidro, metal, trapos e estopas,madeira, couro, borracha, osso, cerâmica e outros materiais. Para conhecer esta composição, procede-se à análise gravimétrica, que deve anteceder qualquer política de aproveitamento, inclusive a reciclagem.

Com o seu pioneirismo e liderança, a Rexam (antiga LATASA) foi a empresa responsável pela implantação do sistema de reciclagem no Brasil, em 1991. O ciclo da lata de alumínio, a partir da matéria-prima até a reciclagem, passando pela coleta de latas usadas, envolve mais de 100 mil pessoas no Brasil, a grande maioria vivendo hoje exclusivamente da coleta de latas de alumínio.

Na reciclagem, os principais materiais aproveitados, no Brasil, são os seguintes:

Reciclagem de Latinhas de Alumínio

Reciclagem de Papel

Reciclagem de Garrafas de Plástico

Reciclagem de Vidro

"É um ritmo de vendas muito rápido", disse Bill Gates em uma conferência. Porém, o que não foi dito é que quase todos os computadores novos já têm o Vista pré-instalado, ou seja, cada novo computador significa uma nova licença do Vista.

Mesmo as pessoas que optaram pela volta ao XP possuem uma cópia do Vista, apesar de não usá-la. Além disso, a Microsoft não divulgou quantas das licenças foram obtidas pela atualização do XP.

A Microsoft continua na batalha para convencer seus consumidores que o Vista é forte e é a nova onda dos sistemas operacionais. Muitas pessoas ainda estão agarradas as suas cópias XP, que é o sistema operacional mais antigo e de longe o mais funcional.

Fonte: IG

Este mês, começa a chegar ao mercado outra novidade da TV digital: a mobilidade. Ela vem no formato de televisores portáteis e celulares com recepção de TV aberta. Enquanto a alta definição melhorava uma coisa que o espectador já tinha - a imagem na sua casa -, a mobilidade abre uma possibilidade que não existia com a televisão analógica: assistir aos programas em qualquer lugar, até mesmo em veículos em movimento.

"Apostamos mais na mobilidade e na portabilidade do que na alta definição", disse Marco Szili, diretor-geral da Tele System. A fabricante vende conversores (para serem ligados em aparelhos que não tem sintonizador digital), receptores para computador e, a partir desta semana, uma TV portátil chamada Pocket TV. Com preço de R$ 800 a R$ 900, o aparelho tem tela LCD de 3,5 polegadas e memória de 1 gigabyte (expansível até 2 gigabytes). Ele grava até cinco horas de vídeo e funciona como tocador de música e vídeo digital e visualizador de fotos.

Szili preferiu não fazer previsões de vendas. "A expectativa é muito boa e otimista", disse o executivo. "É uma nova maneira de ver TV. As emissoras podem ganhar audiência em horários em que ela é hoje muito baixa." O mercado para o produto ainda é limitado pelo alcance do sinal de TV digital. A tecnologia foi lançada na Grande São Paulo e existem alguns canais no ar no Rio de Janeiro e em Belo Horizonte.

"A venda de equipamentos de TV digital ainda está muito tímida", reconheceu Szili. "O único apelo hoje é alta definição, mas o público em geral ainda não viveu essa experiência. A mobilidade é mais fácil de comunicar." O televisor portátil, fabricado na Coréia, capta o sinal gerado para celulares. As emissoras transmitem em São Paulo um sinal especial para celulares, com o mesmo conteúdo do sinal para televisores grandes, desde dezembro, apesar de pouca gente saber disso.

A Semp Toshiba promete para esta semana seu televisor portátil, chamado MPTV. Com tela de 3,5 polegadas, o aparelho vem com 2 gigabytes de memória, expansíveis a 8 gigabytes. Ele custa R$ 1 mil, grava TV, toca música e vídeo digitais, mostra fotos e textos e recebe o sinal de rádio FM. "O espectador pode programar o gravador escolhendo o programa no guia eletrônico", apontou Jairo Siwek, diretor de Mobilidade da companhia.

A empresa também tem um celular que recebe o sinal de TV digital, chamado CTV41, vendido, por enquanto, pela Vivo. "A TV está deixando de ser uma atividade coletiva e estática para se tornar individual e móvel. A percepção do consumidor é imediata. Em dois ou três anos, o celular que recebe TV aberta deve se tornar tão popular quanto o celular com câmera."

O celular com TV aberta da Samsung chegou ao mercado há pouco mais de uma semana, nas lojas da Vivo. "Em alguns dias, estaremos em todas as operadoras", disse Oswaldo Mello Neto, diretor de Telecomunicações da Samsung. O aparelho custa de R$ 1 mil a 1,4 mil, dependendo do plano do cliente. "Percebemos que existe uma surpresa grande do usuário com o aparelho. Colocamos o celular do lado de uma televisão em nossa loja e as pessoas se surpreendem ao ver que é a mesma imagem."

Segundo Mello, muita gente se sente surpresa ao saber que é possível assistir à televisão no celular sem ter de pagar nada, que o sinal é aberto como o que é recebido pelos televisores. "Para quem trabalha no mercado de tecnologia pode parecer óbvio, mas, para o consumidor, não é tão óbvio que o serviço é gratuito."

A Samsung está animada com o celular que recebe TV e planeja lançar mais um ou dois modelos este ano, para outros públicos. "Acho que a popularização desse tipo de aparelho vai acontecer muito rapidamente aqui no Brasil", disse Mello. "Assim que houve a definição do sistema de TV digital no País, já começamos a trabalhar com a matriz nesse aparelho. O consumidor brasileiro tem uma relação muito forte com a TV aberta. Existem hoje mais casas com televisão do que com refrigerador."

Outra grande novidade da TV digital, a interatividade, poderá ter grande impacto no mercado , mas ainda não está disponível. A maioria das empresas acredita que chegada da interatividade ocorrerá até o fim do ano. Ela permitirá serviços parecidos com os da internet no aparelho de TV. Todo tipo de interação a que o telespectador tem acesso hoje por meio de um telefone fixo, celular ou a internet poderá ser feita pelo controle remoto.

Fonte: Estadão

Ser ágil em um mercado muito concorrido não é o fundamental, é útil quando a empresa desenvolve um planejamento e analisa a viabilidade ou não de se investir mais rapidamente em um novo caminho, criando produtos ou serviços que estejam em um ciclo de introdução no mercado.

Com a disponibilidade de tecnologias é provável que algumas empresas tomem atitudes que acabam por criar situações de dificuldades, ao não estudar o ambiente interno e por esquecer de que nem todas as pessoas se adaptam rapidamente ao que é trazido como solução.

Porém é possível estudar e acompanhar as diferentes ondas do mercado, estudar o que é desejado pelos clientes e então oferecer os melhores produtos ou serviços.

Então as próprias pessoas devem tomar a atitude de humanizar a organização, criar um ambiente onde todos possam desenvolver suas habilidades, compartilhar o conhecimento e estar um passo à frente da concorrência.

Mas muitas pessoas deixam de olhar o lado humano das organizações, especialmente quando as soluções parecem estar presentes em automação e informatização das empresas, mas que não levam em conta toda a especialização necessária para que todas as pessoas desfrutem do que lhes é oferecido como ferramentas para a execução de suas tarefas.

Diante das diferentes possibilidades é possível observar que muitas organizações deixaram de trabalhar o lado mais humano para investir em tecnologias, e então tornarem-se praticamente máquinas que executam tarefas sem pensar ou melhorar o conhecimento interno.

As melhores ações são planejadas, envolvem pessoas e permitem que as oportunidades sejam analisadas, com o desenvolvimento adequado que trará as melhores soluções para a organização e para seus clientes.

O mais interessante é que diariamente as empresas são envolvidas pelos dois papéis, são clientes e fornecedoras, adquirem e ofertam produtos ou serviços, mas conseguem ser completamente diferentes, como se existissem duas empresas, uma para ser a consumidora e outra para disponibilizar seus produtos no mercado.

Então os clientes parecem ficar em segundo plano, as pessoas que se relacionam com seus consumidores parecem não dar o devido valor àqueles que buscam produtos em um dos pontos de venda, e quando o mesmo atendente é um cliente o comportamento é outro, exigindo rapidez em atendimento, respeito e se esquece que não consegue oferecer isto para os seus clientes.

Logicamente existem empresas que encontraram um equilíbrio, além de melhorar o lado racional de todas as transações diárias, ainda auxiliam o cliente a encontrar o melhor produto para o seu desejo, criando mais um diferencial a ser ofertado no mercado.

Por outro lado existem empresas que parecem não ter o interesse em atender seus clientes, tratando-os como inimigos, como se a empresa não necessitasse buscar o seu melhor diariamente, como se apenas produzir algo fosse a solução e que um cliente atrapalha este processo.

Este tipo de comportamento pode alcançar todas as empresas, e é por isto que os cuidados com o relacionamento com os clientes é vital, se as pessoas não conseguem lidar com pessoas é fato que a empresa desaparecerá, pois até mesmo em um simples e-mail ou carta há uma relação entre pessoas.

A falta de percepção de que do outro lado há uma pessoa é um ponto a ser muito estudado e eliminado de todas as empresas, pois contrasta com as exigências da empresa quando cliente e quando fornecedora, criando uma dualidade que não faz sentido e atrapalha a relação entre as pessoas, seja no ponto de venda, seja entre os colaboradores.

Mas tudo isto acontece quando a empresa se ilude ao assumir a posição de única, como se nenhuma outra pudesse ofertar produtos ou serviços de qualidade igual ou superior, e é por atitudes assim que muitas organizações já não existem mais.

As organizações começam e terminam suas histórias através de pessoas, desde o sonho que se realiza até o ponto onde tudo se desfaz através de atitudes que afastam as demais pessoas, mas sempre existe uma oportunidade de tornar a empresa humana novamente, como em seu início.

Casi tres de cada cuatro abogados colegiados ejercientes encuestados en el III Informe-Barómetro interno de la abogacía realizado por Metroscopia para el CGAE creen que la Administración de Justicia en España funciona mal o muy mal, frente al 17% que opina que lo hace bien o muy bien. Sin embargo a la hora de valorar la situación en líneas generales de la abogacía, el 52% de los encuestados cree que es buena o muy buena, el 27% mala o muy mala y el 20% regular.

Más de un tercio cree que la abogacía ha empeorado en los últimos 20 o 25 años, y otro tercio que ha mejorado. Entre las mejoras, un 40% destaca la formación, preparación e información y un 25% la mayor cantidad de medios técnicos y humanos existentes en la actualidad. Respecto a lo que ha empeorado, un 32% cree que lo ha hecho la calidad del servicio de los abogados y el 30% opina que hay una masificación de la profesión. En este sentido, el informe también desprende que el 82% de los abogados encuestados piensa que en la actualidad en España hay demasiados abogados. Sólo un 18% opina lo contrario.

Perfil del abogado español
Abogado colegiado ejerciente, de menos de 45 años, trabajador a jornada completa (mañana y tarde) con contrato indefinido, de dos a cinco años de permanencia en su empresa, en el sector de la abogacía, servicios o asesoría jurídica (por este orden), que no contesta cuando le preguntan por su sueldo y que no está inscrito en el turno de oficio. Además es ideológicamente de centro, le gusta el deporte (tenis/squash y atletismo), lector de prensa (El País y El Mundo) y aficionado a la lectura y al cine. Éste podría ser el retrato del abogado en España según el barómetro.

El rejuvenecimiento de la profesión mostrado en los anteriores barómetros sigue de manifiesto en esta edición. El 75% de los abogados ejercientes entrevistados tiene menos de 45 años, el 25% menos de 35 y tan sólo un 36% declara tener más de 45 años. En cuanto a la diferencia de sexos, la proporción actual de mujeres en la Abogacía española asciende al 36% del total (seis puntos más que hace cinco años), aunque aún sigue siendo una cifra más baja que la que se registra entre jueces (44%) y, sobre todo, entre fiscales (52%).

Nuevas tecnologías
Respecto a las nuevas tecnologías, el 98% de los abogados considera que son importantes para el ejercicio de su profesión, y el 76% cree que su Colegio está dedicando recursos suficientes para modernizarse y fomentar el uso de las mismas. Además casi la totalidad de los consultados opina que a partir de 2008 los Colegios deben seguir invirtiendo en Nuevas Tecnologías.

É interessante observar que muitas empresas trazem para a sua estrutura tecnologias que devem facilitar a comunicação, não substituir o relacionamento de pessoas com pessoas, mas para complementar e agilizar certas trocas de informação, porém existem organizações que desconhecem o poder do contato direto entre pessoas e acabam perdendo clientes.

Da mesma forma com que cada um utiliza a tecnologia para enviar e receber com maior velocidade as informações, é provável que haja um exagero ao deixar de se relacionar com outras pessoas fora do mundo virtual criado, e talvez este seja o grande motivo pelos quais muitas organizações não conseguem mais conversar pessoalmente com seus clientes.

Também fica claro que o tempo de resposta de uma organização deve ser cada vez menor, mas assim como o produto leva um tempo para ser produzido, e os serviços necessitam de um tempo para serem preparados, há um certo grupo de clientes que esquece do fator tempo, pois a sua falta de contato com pessoas elimina a percepção real do tempo.

Então as empresas investem em programas cada vez mais, tentam melhorar a transferência de informações entre as áreas, mas esquecem que deve haver o relacionamento humano para que tudo funcione corretamente.

Assim mesmo é provável que muitos clientes sintam-se insatisfeitos com o atendimento, com o tempo de resposta e até mesmo com o recebimento de informações mais detalhadas, principalmente porque as pessoas acabam esquecendo que se alguém lhes solicita uma informação é necessário ter um tempo para a resposta, e quando uma pessoa é cliente a empresas não tem tempo para responder, mas quando esta mesma pessoa representa a empresa o seu cliente deve esperar.

A falta de paciência passou a ser algo comum em um mundo globalizado, onde a informação trafega de um lado para o outro do planeta em um simples clique, e que oferece lojas virtuais para adquirir um produto de qualquer região, estado ou país.

A oferta de produtos pela internet começa a modificar o comportamento de muitos países, ao adquirir um produto através de um site é possível agilizar o processo, mas até mesmo para recebê-lo é necessário ter contato com outra pessoa.

Durante a evolução natural da tecnologia é possível perceber que as pessoas também transformaram seu comportamento, reduziram o tempo de espera e até mesmo esqueceram que a relação humana existe em muito do que é feito diariamente.

Devido à mudança do comportamento, pesquisas já apontam que cada pessoa necessitaria, de forma projetada, há um dia com quarenta e três horas, ou seja, um dia de vinte e quatro horas não seria mais o suficiente para que cada pessoa tivesse acesso ao que disponibiliza hoje.

Até mesmo esta mudança na percepção do tempo pode determinar o tipo de relacionamento que cada um tem com uma empresa, pois as lojas virtuais auxiliaram a reduzir o tempo de resposta das empresas, assim como trouxe a melhoria na logística, pois o tempo deve ser bem aproveitado.

Também é possível apontar que muitas organizações que não possuem contato com seus clientes pessoalmente acabam transformando as suas formas de se relacionar, como não existe o contato direto, cada cliente pode ser visto como mais um da lista, a não ser que a empresa tenha trazido para dentro da organização, juntamente com as novas tecnologias, a ampliação do relacionamento humano, o que pode ser o grande diferencial a se oferecer para um grupo de consumidores que prefere ser atendido por uma pessoa e se deslocar até o ponto de venda.

A forma como cada empresa se relaciona com seus clientes é fruto do comportamento e da cultura que possui, não há nada de errado em informatizar uma loja, mas passar a tratar todos os clientes como se fossem virtuais é algo que pode afastá-los definitivamente, pois o homem ainda se sente mais confortável ao se relacionar com pessoas e a ser tratado como pessoa.

Por Guilherme Fogaça
Guia Exame de Sustentabilidade 2007

Em 2001, a fabricante de papel e celulose Suzano lançou o Reciclato, o primeiro papel brasileiro 100% reciclado produzido em escala industrial. Apesar do ceticismo do mercado, o produto transformou-se num dos maiores sucessos da empresa. Há seis anos, a Suzano fabricava 300 toneladas do Reciclato, que eram comercializadas apenas para a indústria gráfica e o mercado corporativo. Neste ano serão produzidas 39.000 toneladas, vendidas também para o consumidor final. Esse aumento colossal obrigou a empresa a buscar novos fornecedores de matéria-prima.

Para produzir o Reciclato em seu ano de criação, a empresa consumia 20 toneladas de aparas de papel usado por mês, proveniente de três cooperativas de catadores de papel. Hoje, são necessárias 700 toneladas do insumo todos os meses, fornecido por 85 cooperativas. "Não dava mais para continuar crescendo sem ter uma rede de fornecedores estruturada", afirma André Dorf, diretor da unidade papel da Suzano. "Estávamos limitados pelo acesso à matéria-prima."

Para vencer esse desafio, a companhia lançou neste ano um projeto de profissionalização das cooperativas, em parceria com a Fundação Avina, o Instituto Ecofuturo e o banco Real. Batizado de Investimento Reciclável, o programa formou um fundo de 360.000 reais para financiar a aquisição de equipamentos e o capital de giro das cooperativas. A iniciativa, inédita no setor, não tem nenhum caráter assistencialista. Os recursos emprestados às cooperativas devem ser devolvidos em até 24 meses (os valores são atualizados apenas pela correção monetária). Além do acesso ao financiamento - algo até então quase impensável para algumas dessas cooperativas de catadores -, o programa oferece cursos de capacitação. A consultoria Eco Consulting foi contratada para realizar treinamentos sobre gestão operacional e administrativa. O objetivo é que, com dinheiro e capacidade gerencial, as cooperativas consigam aumentar a produtividade e a renda - e a Suzano, ao mesmo tempo, tenha garantido um volume crescente de papel para reciclagem.

O projeto piloto começou em agosto passado e envolveu cinco cooperativas de São Paulo, que já receberam um total de 141.000 reais. Uma delas é a Cooper Viva Bem, localizada na Vila Leopoldina, na zona oeste da capital paulista. Com um crédito de 39.000 reais, a cooperativa comprou duas novas prensas para comprimir o material coletado. No primeiro mês com os novos equipamentos, a produção aumentou quase 65%, passando de 78 para 121 toneladas. A lógica empresarial também já foi incorporada à forma de remuneração dos cooperados. O conceito vigente agora é a meritocracia: ganha mais quem produzir mais. "Eles têm metas mensais para alcançar", afirma Maria Tereza Montenegro, presidente da Cooper Viva Bem. "Quem não alcança é chamado para conversar para que, juntos, identifiquemos quais são as dificuldades."

Ao final de cada mês, a diretoria apresenta aos cooperados os gráficos de produtividade da equipe, que depois ficam fixados na parede do refeitório. Os cooperados sentem a diferença no próprio bolso. Segundo dados da cooperativa, em 2001 a renda média dos catadores era de 150 reais por mês. Hoje é de 700 reais - e os mais eficientes chegam a ganhar 1.500 reais mensais. Os empréstimos serviram também para aumentar o capital de giro das cooperativas. Com os 40.000 reais recebidos, a CooperAção, localizada na zona oeste de São Paulo, passou a pagar os grupos de catadores no momento em que eles entregam o material - e não quando o cliente final paga pelo papel, como é de praxe. "Geralmente leva uns 15 dias para as empresas realizarem o pagamento para a cooperativa e algumas pessoas simplesmente não podem esperar", afirma Neilton César Polido, secretário da CooperAção.

ESPÍRITO EMPREENDEDOR
O choque de gestão do programa acabou despertando o espírito empreendedor dos cooperados. Além de aumentar a produtividade, eles começaram a pensar na evolução do próprio negócio. "Não é possível que daqui a dez anos a gente continue apenas separando o material", diz Márcia Abadia Martins, presidente da Cooperativa Granja Julieta, na zona sul de São Paulo, que já aumentou de 37 para 53 o número de cooperados e planeja implantar um segundo turno de produção. "Se eu faço a coleta, por que não posso industrializar o material?" No médio prazo, o plano da cooperativa é fabricar embalagens com o processamento do material coletado. Os resultados iniciais do programa são animadores. A produção das cinco cooperativas juntas aumentou quase 40% - e parte do excedente foi comprada pela Suzano.

A busca por mais matéria-prima reciclável também é um desafio para a Klabin, fabricante de papéis e cartões para embalagens. Uma das especialidades da empresa é reciclar as embalagens longa vida utilizadas para armazenar leite e sucos. Em 2005, a empresa implantou em sua unidade de Piracicaba, no interior paulista, uma tecnologia que permite separar os três elementos das embalagens longa vida: papel, plástico e alumínio. O sistema, desenvolvido em parceria com a Tetra Pak, a consultoria TSL Engenharia Ambiental e o Instituto de Pesquisas Tecnológicas (IPT), processa diariamente cerca de 40 toneladas de embalagens. Sua capacidade, porém, é de 60 toneladas por dia. "O que falta para aumentar o processamento é matéria-prima", afirma Fernando von Zuben, diretor de meio ambiente da Tetra Pak.

A busca por uma cadeia produtiva sustentável também está se intensificando no setor de embalagens PET. A Agência Nacional de Vigilância Sanitária (Anvisa) estuda a liberação de um sistema de engarrafamento chamado bottle-to-bottle, que utiliza como matéria-prima o PET reciclado. Trata-se de uma tecnologia já aprovada em diversos países, inclusive nos Estados Unidos. A subsidiária brasileira da Coca-Cola é uma das empresas interessadas em adotar o sistema. "Hoje, a indústria têxtil é a principal consumidora dessa matéria-prima. Mas, com a aprovação da Anvisa, nós também passaremos a utilizá-la", afirma José Mauro de Moraes, diretor de meio ambiente da Coca-Cola. Segundo ele, a adoção desse processo poderia aumentar o índice brasileiro de reciclagem de PET dos atuais 47% para 54% no período de um ano. Atualmente, a Coca-Cola apóia 35 cooperativas de catadores em 23 estados brasileiros - e a meta é cobrir todos os estados até o início de 2008.

POLÍTICA DE RESÍDUOS
Apesar dos avanços recentes, a parceria entre empresas e cooperativas está hoje ameaçada por questões regulatórias. O Ministério do Meio Ambiente está estruturando uma política de resíduos sólidos que pode obrigar as empresas a cuidar diretamente de seus resíduos. "Se as corporações precisarem montar os próprios sistemas de tratamento de material usado, elas vão acabar competindo com as cooperativas em vez de ajudá-las a crescer", afirma André Vilhena, diretor executivo do Compromisso Empresarial para Reciclagem (Cempre), ONG mantida por vários fabricantes de bens de consumo. O modelo que o ministério pode adotar é semelhante ao da Alemanha, onde os fabricantes são responsáveis por todo o ciclo de vida de seus produtos - desde a fabricação até sua eliminação. No setor de embalagens, por exemplo, a norma estabeleceu a obrigatoriedade de fabricantes e distribuidores recolherem e reciclarem os materiais. Por isso, as empresas do setor criaram a Duales System Deutschland GmbH (DSD), entidade sem fins lucrativos que organiza a coleta e faz a triagem e a reciclagem de todo o material. Para fazer parte da DSD, as associadas precisam pagar uma taxa de filiação, além de tarifas que variam conforme o volume de suas embalagens. O custo de montar essa estrutura obviamente acaba sendo repassado para os consumidores. "Se essas taxas forem criadas no Brasil, toda a cadeia de reciclagem seria desmontada", afirma Von Zuben.

COM CARA DE EMPRESA
A participação de grandes companhias profissionalizou a maneira como funcionam as cooperativas de catadores

• Os cooperados deixaram de receber por hora trabalhada. Agora, o salário varia de acordo com a produtividade de cada um.
• Para otimizar o uso dos equipamentos, as cooperativas reestruturaram o trabalho em até três turnos.
• Reuniões mensais com a apresentação dos balanços de produtividade e de faturamento dão um caráter de transparência ao negócio.
• Com o capital de giro, os cooperados eliminaram os atravessadores e passaram a vender o material para as empresas e por um preço maior
Fontes: empresas e cooperativas

A PIRATARIA DAS GARRAFAS
O comércio paralelo de embalagens impede que a reciclagem de vidro aumente no Brasil

Organizar cooperativas de catadores não é o único desafio das empresas de vidro que usam material reciclado. O setor vive hoje às voltas com uma barreira muito mais difícil de ser eliminada: a reutilização ilegal das garrafas. Nesse comércio paralelo de embalagens, indústrias de bebida sem marca compram garrafas de fabricantes renomados para reutilizá-las com o seu produto. A prática, além de ilegal e perigosa, é um dos grandes freios da reciclagem de embalagens de vidro no Brasil. Segundo dados da Associação Técnica Brasileira das Indústrias Automáticas de Vidro (Abividro), nos últimos quatro anos o índice de reciclagem ficou estacionado em 45% das embalagens.

A Owens-Illinois do Brasil, um dos maiores fabricantes nacionais, é uma das empresas que lutam contra esse problema. Atualmente, a companhia utiliza 100.000 toneladas de cacos de vidro por ano para a fabricação de embalagens - equivalentes à metade de toda a matéria-prima utilizada para sua produção anual. No entanto, se houvesse material suficiente, 100% da fabricação poderia ser feita com vidro reciclado. Na Alemanha, por exemplo, a reciclagem de vidro chega a 91%. "O problema da falsificação é tipicamente brasileiro", afirma Leandro Pignataro, gerente-geral de marketing da Owens-Illinois, que opera em mais de 30 países.

Além do impacto ambiental, a substituição da areia por cacos de vidro como matéria-prima reduz os custos de produção. Uma das maiores economias é com energia, uma vez que o processo à base de reciclagem exige menos calor nos fornos que o sistema tradicional. Em média, a economia é de 120 reais por tonelada de vidro produzido - praticamente o mesmo preço que a empresa paga para os fornecedores dos cacos. Para incentivar a reciclagem, a companhia faz um trabalho de conscientização da população, executado com a Abividro. A idéia é orientar os consumidores para que eles não revendam as garrafas e não as coloquem no lixo inteiras. "A reciclagem é feita com os cacos. Por isso não é preciso deixar a garrafa inteira para conseguir reciclar", diz Pignataro.

Pesquisa:

FPN-SP-Brasil / Fonte - http://planetasustentavel.abril.com.br/noticia/desenvolvimento/conteudo_265848.shtml

Entre as tecnologias mais recentes do varejo, as telas de Touch Screen e as projeções através de hologramas são as mais populares e as que causam maior impacto ao consumidor. Porém, o que mais importa é a mensagem que é passada ao público e não a tecnologia usada como meio. A mensagem deve ser sedutora, emocional e precisa falar com o consumidor acima de tudo.

Fonte: Mundo do Marketing

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Continuar aperfeiçoando a empresa é uma ação que faz parte da cultura das empresas que conquistam fatias de mercado maiores, onde o produto ou serviço ofertado se encontra visível e disponível ao cliente, e é adquirido.

Por outro lado existem empresas que não costumam mensurar suas ações, e não enxergam os resultados obtidos, e desta forma desistem de investir em uma ação, pois não analisaram as variáveis e qual seria a aplicação real dos resultados, porque simplesmente não criaram uma ferramenta para medir o retorno de seus investimentos.

Também é importante ter elaborado um planejamento antes de partir para a ação, pois tomar decisões com base em um simples achar só leva a empresa a desaparecer do mercado.

Então todas as idéias que visem melhorar o desempenho da empresa precisam ser estudadas, elaborar um planejamento é essencial, realizar pesquisas faz-se necessário e a análise dos dados coletados traz inúmeras oportunidades que podem ser aproveitadas pela organização.

Como o mercado se transformou, passando de local ou regional para global, é interessante procurar conhecer os concorrentes que não estão próximos fisicamente, para que a organização consiga oferecer diferenciais atrativos e que permitam a ampliação da sua fatia de mercado.

Mesmo assim é provável que haja um grande trabalho a ser feito, pois a quantidade de informações é praticamente infinita, então é necessário que a empresa filtre e saiba o que é realmente útil para que a organização desenvolva produtos e serviços que atendam aos desejos dos clientes.

As empresas também devem ter em mente que os seus pontos mais fortes podem ser o que as levará a desaparecer, pois ao longo da história é possível ver que muitas empresas pararam no tempo e não aperfeiçoaram seus pontos fortes, com a crença de que nenhuma outra empresa as alcançaria ou que a evolução havia chegado ao final.