Primit pe email:

Intra in programul Negociatorul (doar pentru oameni mari)

Esti in sectiunea » Util » Arhiva Newsletter

PROGRAMUL NEGOCIATORUL

Bine te-am regasit!

In acest newsletter vei gasi:
1. Prezentarea programului Negociatorul - O saptamana de negociere!
2. Articol interesant - Life Coaching - Este bine sa faci ceea ce faci?
3. Video gratuit extras din workshop - Tehnici improvizatie
4. Articol despre succesul in Leadership

---

1. Despre PROGRAMUL NEGOCIATORUL

Programul NEGOCIATORUL este primul program complex din Romania ce iti dezvolta abilitati multiple pentru a negocia mai bine. Exista oportunitatea customizarii, fiecare cursant putandu-si alege zilele care i se potrivesc in functie de tematica abordata. Am realizat o prezentare tematica pentru fiecare zi, care sa va poata facilita orientarea catre trainingul ce vi s-ar putea potrivi (sau catre trainingul adecvat cerintelor dumneavostara)

Programul Negociatorul iti ofera avantajul special de a afla tehnici din trei zone cheie: zona Actoriceasca, zona Programarii Neurolingvistice (NLP) si zona Tehnicilor de Vanzari si Negociere (uzuale dar necesare).

Pentru cine este acest program?

1. Acest program este deosebit de util Companiilor care au pe zona de negocieri sau vanzari, un numar redus de persoane. Pentru aceste companii organizarea unui training la sediul companiei devine costisitoare, astfel ca, rezervarea unui numar de locuri in programul Negociatorul este mai mult decat oportuna.

2. Persoanelor angajate care si-au propus sa-si dezvolte abilitati cheie care tin de avansarea in cariera sau de performanta la locul de munca (abilitati comunicare, negociere, prezentare, vanzari, argumentare, persuasiune, etc.

3. Recunoastem de asemenea, ca acest training nu este destinat unui public foarte larg. Tematica pusa in discutie ofera dezvoltarea de abilitati pe o zona bine definita.

4. Citam aici un cursant de-al nostru care a spus un lucru deosebit: "Este un training pe care o sa-l recomand cu cea mai mare incredere, prietenilor, cunostintelor si colegilor ... nu insa si Concurentei".

Zilele Negocierii sunt organizate in felul urmator:

- Ziua 1 - Tehnici de Negociere (Marti, 14 Octombrie)
- Ziua 2 - Tehnici actoricesti - Tehnica Vorbirii si Tehnica Prezentarii (Miercuri, 15 Octombrie)
- Ziua 3 - Tehnici Vanzari (Joi, 16 Octombrie)
- Ziua 4 - Limbajul Non verbal, Paraverbal si Metalimbajul (Vineri, 17 Octombrie)
- Ziua 5 - Curs Manipulare (Sambata, 18 Octombrie)
- Ziua 6 - Strategie si Persuasiune (Duminica, 19 Octombrie)

Inainte de a te decide ce zile ti se potrivesc, viziteaza pe www.traininguri.ro descrirea aferenta fiecarei zile, iar ori de cate ori ai o nelamurire suna-ne la 0314 25 25 34/ 0726 00 55 33 sau scrie-ne la office@traininguri.ro.

INSCRIERE

Viziteaza www.traininguri.ro sau descarca prin click aici mapa de prezentare a programului NEGOCIATORUL

online chiar acum pe www.traininguri.ro
sau descarca prin clik aici formularul de inscriere in programul Negociatorul

Programul Negociatorul

--
Citeste acum blogul meu despre eficienta, in limba romana: http://fiieficient.com/

Angajatul fidel e pentru orice companie un avantaj competitiv evident, dar realitatea ultimilor ani arata ca oricat de mult ar creste salariile si oricat de inovatoare ar fi beneficiile extrasalariale, este din ce in ce mai greu pentru un angajator sa atinga o rata medie de retentie a personalului mai mare de doi ani. Un factor care a cantarit greu in aceasta situatie a fost si este aparitia pe piata a unor noi companii in toate domeniile, care duce de multe ori la o concurenta extrem de sustinuta pentru atragerea de angajati.

“Am avut, la un moment dat, un client, o banca noua care atunci cand a intrat pe piata a oferit salarii cu 50% mai mari decat in oricare alta banca din Romania. In mod evident, au gasit foarte usor angajati si multi dintre cei ce lucrau in alte banci au preferat sa-si dea demisia si sa vina sa lucreze acolo”, a exemplificat Cristina Savuica, partener in cadrul firmei de consultanta si recrutare de personal Lugera & Makler.

In aceste conditii, domeniile in care rata de fluctuatie a personalului este mai mica de 10% pe an sunt din ce in ce mai putine. “Companiile care se bucura de cea mai ridicata rata de retentie sunt cele recunoscute ca <top employers> - primii la care pot sa ma gandesc sunt jucatorii din consultanta, din Big 4 (Ernst & Young, KMPG, Deloitte si PricewaterhouseCoopers)”, sustine Larisa Condriuc, consultant Manpower Professional, explicand ca motivul pentru care angajatii din aceste companii sunt mai usor de fidelizat este legat nu numai de salarii, ci si de oportunitatile de relocare si implicare in proiecte internationale, organizarea trainingurilor de specializare si “renumele pe care il are compania respectiva”. In ceea ce-l priveste pe angajator, o rata de retentie de cel putin patru ani inseamna posibilitatea de amortizare a tuturor investitiilor care au fost facute in timp pentru formarea angajatilor.

Cu toate acestea, un grad crescut de notorietate a companiei nu garanteaza intotdeauna si un nivel ridicat de retentie a personalului. “Sunt multe companii foarte mari din retail sau FMCG in care fluctuatia de personal este imensa, deci conteaza foarte mult si mediul de lucru creat si cat de mare este concurenta in domeniul respectiv”, nuanteaza Daniela Necefor, managing director al TBS Romania, care subliniaza ca expansiunea agresiva din ultimii ani a marilor retele comerciale a dus la un dezechilibru sensibil pe piata fortei de munca din domeniu.

Cea mai scazuta valoare a ratei fluctuatiei de personal se inregistreaza in industrie (aproximativ 13%), in timp ce in sectoare precum retailul sau bunurile de consum (FMCG), rata de fluctuatie a personalului se ridica la 58%, respectiv 38%, conform studiului Saratoga - Human Capital Benchmarking, realizat in 2007 de PricewaterhouseCoopers Romania, care urmareste masurarea comparativa a unui mare numar de indicatori de eficienta a capitalului uman. Companiile din retail si FMCG intampina dificultati in special in retentia personalului operational, in cazul caruia fluctuatia ajunge la 50-70%.

In cazul sectorului de bunuri de consum, la nivelul specialistilor (suport IT, resurse umane, contabilitate etc.) si al personalului administrativ, fluctuatia de personal se apropie de media pietei, adica 20% pentru specialisti, respectiv 15% pentru personalul administrativ, insa in sectorul de retail depaseste 40% pentru ambele categorii de personal. “Elementul care face diferenta este oportunitatea. Ritmul accelerat de dezvoltare a companiilor din retail le ofera angajatilor diverse oportunitati de dezvoltare personala si evolutie in cariera, dar si avantaje materiale, care ii determina sa migreze de la o companie la alta, in cautarea celei mai bune oferte”, precizeaza Nicoleta Ciocarlan, consultant in departamentul de consultanta in resurse umane al PricewaterhouseCoopers Romania.

Totodata, consultantii in resurse umane au identificat fondurile de investitii, casele de avocatura si posturile de middle management din banci ca fiind, in afara de industrie, segmente stabile pe piata fortei de munca, fie datorita implicarii angajatilor in proiecte de lunga durata, cum este cazul fondurilor de investitii si al caselor de avocatura, fie prin oferirea posibilitatii de contractare a unor credite preferentiale, cum este cazul bancilor. “Imaginati-va ca pentru un tanar care vrea sa-si cumpere o casa este o oportunitate imensa, pe care nu isi permite sa o piarda plecand in alta parte”, spune Daniela Necefor.

La un nivel apropiat de stabilitate se afla si angajatii din IT care lucreaza in dezvoltarea de programe software. Conform informatiilor din baza de date globala Saratoga, unele tendinte sesizate in Romania se regasesc si la nivel international, sectoarele cu cea mai scazuta rata a fluctuatiei de personal (in medie 10%) fiind utilitatile, industria si farmaceuticele.

Cu toate acestea, spre deosebire de Romania, in tarile Europei Occidentale diferenta dintre aceste domenii si retail sau FMCG, spre exemplu, nu este nici pe departe atat de pronuntata. “In Occident, piata s-a asezat si mai toate domeniile sunt stabile. In plus, nu exista o bresa atat de mare intre ofertele de locuri de munca si numarul de candidati disponibili”, spune Cristina Savuica. In schimb, in tari precum Bulgaria, Cehia sau Polonia, care au un nivel de dezvoltare mai apropiat de Romania, situatia este aproximativ asemanatoare, pentru ca exista relativ putine domenii despre care se poate spune ca sunt stabile din punctul de vedere al migratiei personalului.

Fenomenul pe care il observa constant consultantii in resurse umane este ca angajatii cei mai stabili nu sunt decat foarte rar tinerii, adica aceia care in teorie ar avea si sansele cele mai mari de a avansa rapid in cadrul unei companii. Acestia prefera, in schimb, “multiplicarea experientei” si sunt mai sensibili atunci cand primesc oferte salariale mai mari. “In plus, juniorii nu au in primii doi ani o pozitie consolidata in firma, asa ca pentru ei orice loc de munca e ca oricare altul, e mai greu sa ii fidelizezi”, spune Larisa Condriuc.

Sursa : http://www.businessmagazin.ro/analize/resurse-umane/angajatii-legati-pe-vecie-de-companie.html?5538;2748788

Niciun studiu de impact ambiental care se efectuează asupra unui singur produs nu poate aserta în final un avantaj comparativ pentru  acel produs în ceea ce priveşte impactul său ambiental. Reamintim şi aici, comparaţia de impact ambiental se face între două produse industriale care pot îndeplini  aceeaşi funcţie. Pentru discul compact şi cheia USB,  funcţia care le pune în aceeaşi categorie de analiză o constituie  transportarea pur mecanică a unei cantităţi foarte mari de informaţie digitalizată de la un computer la altul, computere care pot să nu fie legate electronic între ele.

Într - o comunitate epistemică pe web destinată analizelor de impact ambiental ale produselor (Life Cycle Analysis), un participant la discuţii punea următoarea întrebare :

 “ Ştie cineva cum  este  mai ambiental - prietenos pentru o companie  să distribuie  informaţia  către abonaţi/consumatori/clienţi, prin  mijlocirea discului CD, ori prin  mijlocirea cheii  USB? Ştiu că se comercializează  actualmente şi chei  USB  fabricate din plastic reciclat, dar se pot achiziţiona  CD- uri fabricate din  materiale reciclate ? Iar după folosire, care dintre aceste dispozitive  poate  să fie reciclat ? Şi, în primul rînd, care dintre cele două  dispozitive este mai ambiental - prietenos  în procesul fabricării sale?”

Pe amintita comunitate epistemică au venit numai patru răspunsuri, pe englezeşte, la această întrebare.  Le traducem în rîndurile  care urmează.

Răspunsul # 1. “Una dintre laturile cele mai semnificative  care trebuie luate în considerare la orice comparaţie de impact ambiental se referă la constatarea capacităţii de refolosire a produsului (the ability to reuse). Dacă abonatul/consumatorul/clientul poate folosi ulterior cheia USB şi pentru alte scopuri, aceasta înseamnă o reducere de impact ambiental a cheii USB. Majoritatea CD - urilor sunt în final pur şi simplu aruncate  (după ce au stat într- un sertar de  birou mai mulţi ani la rînd), indiferent dacă există  mai multă capacitate de stocare pe disc, indiferent dacă există posibilitatea de reciclare.”

Răspunsul # 2. “Dar dacă este furnizat clientului pur şi simplu un fişier care poate fi descărcat ? Clienţii noştri de exemplu descarcă fişiere de  până la 150 MB. Această posibilitate elimină atât necesitatea mijloacelor individuale pentru  stocarea informaţiei digitale, cât şi transportul  mecanic al acestei informaţii stocate.

Deci trebuie luată în considerare distribuţia  datelor  via internet, ceea ce nu cere vreun fel de material fizice specific. Nu ştiu dacă s- a inventat internetul telepatic …”

Răspunsul # 3. “Pentru descărcările uzuale de pe internet, în mod tipic ai nevoie de un computer în funcţionare, de o sursă de alimentare cu energie electrică a computerului respectiv, de asemenea este nevoie de  servere în funcţionare, mai este nevoie de energie consumată pentru răcirea acelor servere în funcţionare, mai este nevoie de linii de transfer de informaţie pe distanţă scurtă şi pe distanţă lungă, cum ar fi de pildă cabluri submarine pentru internet, poate că mai este nevoie şi de vreun satelit ori două (iar în cazul transportului de informaţie prin satelit, în sistemul analizat este necesară o extensie a frontierelor sale, adică este necesar să fie inclus atât procesul de instalare a satelitului pe orbită cu ajutorul unei rachete, cât şi procesul demantelării finale a satelitului de comunicaţii, prin manevrare suborbitală care să coboare satelitul de pe orbită geostaţionară până în atmosfera înaltă, unde va arde). Şi trebuie ţinut cont de faptul că toate aceste procese presupun efectiv nişte cerinţe fizice foarte bine definite, atât materiale  cât şi energetice, cerinţe  care puse în practică au drept consecinţe o serie de impacturi ambientale. Din perspectiva  LCA, --analizei pe ciclul de viaţă --,  şi reamintim aici că numai pe baza analizei LCA se stabileşte ştiinţific corect impactul ambiental al unui produs,  trebuiesc luate în considerare toate procesele industriale implicate  direct sau indirect.”

Răspunsul # 4. “Nu aş putea să vă răspund în mod direct la această chestiune de avantaj comparativ, dar pot să vă orientez înspre o chestiune legată de această întrebare, anume o comparaţie de impact ambiental privind distribuţia de filme via DVD,  versus distribuţia de filme via descărcare prin Internet. Este vorba despre un studiu de impact ambiental comparativ realizat în anul 2007 de cercetătorii  ambientalişti Sivaraman, Deepak, Sergio Pacca, Kimberly Mueller, şi Jessica Lin. Studiul  lor este intitulat  "Comparative Energy, Environmental, and Economic Analysis of Traditional and E-commerce DVD Rental Networks.", şi a fost publicat de revista  Journal of Industrial Ecology 11 (3):77-91.”

Titus Filipas

Desktop-ul Ubuntu de la Everex a fost lansat la numai 198 USD
Conform informatiilor dezvaluite de companie, laptop-ul va avea ecran intre 12 si 17 inch, sistem pe operarea Ubuntu Linux 7.10 si aplicatii Google Web. Produsul este anuntat pentru prima jumatate a lui 2008 iar compania crede ca va fi un succes. Se pare ca au si dreptate sa fie increzatori, dupa reusita lansare a lui TC2502 Greeen gPC. Introdus saptamana trecut in reteaua magazinelor Wal-Mart, desktop-ul Linux de la Everex are un procesor Via C7-D 1.5GHz, 512MB RAM, hard de 80GB, DVD player si port Ethernet. Intr-adevar, sistemul nu include si monitorul, dar oricum este un pas important catre calculatorul ieftin pe care oricine si-l poate permite.

Promisiunea pe care Everex se pare ca o face pietei vine la scurt timp dupa ce proiectul "Un laptop pentru fiecare copil" s-a dovedit a fi o dezamagire, dublandu-si pretul anuntat initial. Daca, insa, compania va reusi sa scoata pe piata un laptop atat de ieftin, are sanse reale de a atrage atentia asupra Linuxului si de castiga cat mai multi utilizatori, asa cum si-a propus.

Sursa: InfoWorld

Kristal Credit te ajuta sa iei cea mai buna decizie  atat pentru tine cat si pentru familia ta, in mod GRATUIT si FARA COSTURI ASCUNSE.

Creditele oferite de Kristal Credit prin intermediul partenerilor sai vin ca un raspuns la aceste cerinte si te ajuta sa te bucuri de tot ceea ce iti doresti, iar conditiile accesibile de acordare a imprumuturilor sunt garantia celei mai bune solutii de finantare pentru toata lumea.
Accesibilitate prin:

-perioada mare de creditare;

-perioada de gratie (dupa caz);

-posibilitatea de refinantare a creditelor angajate la orice banca.

Credite:

-credite de nevoi personale

-credite de nevoi personale cu ipoteca

-credite ipotecare

-credite imobiliare

-credite auto

-credite de refinantare

-credite persoane juridice

Asigurari:

Avantaje:
 -confort psihic, asigurand protectia familiei in cazul producerii unor evenimente nedorite;
-suma asigurata e garantata;
-frecventa platii poate fi aleasa de tine;
-puteti alege valoarea sumei pe care o doriti pentru copilul dumneavoastra.

Tipuri de Asigurari

-asigurari de viata;

-asigurari locuinte;

-pensii facultative

-pensii obligatorii

-rente de studii

[ pentru CONTACT intrati pe http://www.kristalcredit.ro/contact.php ]

Google a reusit sa se claseze si in acest an pe primul loc, iar numele companiei chiar a fost transformat intr-un verb. Valoarea sa ca brand a crescut cu 30% fata de anul trecut, cifra de afaceri depasind acum 86 miliarde de dolari.

Pe locul doi in clasamentul celor mai puternice 100 branduri din lume se situeaza General Electric, iar pe trei Microsoft, cu o valoare de 70,9 miliarde dolari.

Apple si Nokia se afla si el in topul cresterilor, reusind sa ajunga in acest an in primele 10 clasate, dupa ce anul trecut au ocupat locul 16, respectiv 12.

28 dintre cele 100 de companii sunt specializate in IT, iar printre ele se numara HP, Oracle, Intel, Verizon, Dell si BlackBerry.

Iata cum arata topul 10:

1. Google
2. General Electric
3. Microsoft
4. Coca Cola
5. China Mobile
6. IBM
7. Apple
8. McDonald`s
9. Nokia
10. Marlboro

Electrica SA a obtinut la inceputul lunii aprilie un contract de facilitate de credit de la ING Bank, in valoare de 70 de milioane de RON, adica aproximativ 19 milioane de euro. Acest tip de credit reprezinta o modalitate de finantare a activitatii curente a agentilor economici, pentru a face fata unor plati immediate in cazul in care volumul acestor plati depaseste disponibilitatile existente. In limbaj economic, creditul a fost contractat pentru acoperirea necesarului de capital circulant, completarea necesarului de lichiditati, in vederea fluidizarii platilor catre furnizorii de energie electrica si a altor obligatii de plata scadente, precum si pentru emiterea de scrisori de garantie bancara, necesare desfasurarii activitatii economice de zi cu zi. Aceasta a fost explicatia pe care ne-au dat-o reprezentantii Electrica atunci cand i-am intrebat care a fost scopul contractarii creditului. Cu alte cuvinte, Electrica SA se afla, la inceputul lui februarie 2008, cand conducerea societatii a luat decizia contractarii unui credit, in criza de lichiditati. Pentru ca i-a asigurat accesul la imprumutul de 70 milioane de RON, Electrica SA va plati catre ING Bank suma de 4.373.000 RON. Creditul a fost obtinut printr-o procedura de negociere. Astfel, nu numai ING Bank a depus o oferta de asigurare a acestui serviciu financiar, ci si alte institutii bancare: BRD Groupe Societe Generale vroia un comision de 4.387.080 RON, Raiffeisen Bank 4.765.400 RON, EximBank 4.838.000 RON, iar Alpha Bank 4.828.000 RON. Citibank, desi a fost preselectata, nu a mai depus nicio oferta. Asa cum se poate observa cea mai buna oferta este cea care de altfel a si fost desemnata castigatoare, si anume oferta depusa de ING Bank. Electrica SA este o societate cu capital integral de stat, aflata in subordinea AVAS. Compania are ca obiect de activitate distributia si furnizarea energiei electrice. Electrica SA a devenit societate comerciala separata in 2000, dupa restructurarea CONEL. In anul 2005 au fost privatizate 4 filiale de distributie si furnizare a energiei electrice. In 2006, Electrica SA avea un numar de 23.113 angajati, iar cifra de afaceri a companiei a fost de 1,42 miliarde de Euro in primele 9 luni ale anului trecut. Strategia energetica a Romaniei, aprobata in toamna anului trecut, prevede infiintarea unei companii energetice nationale, care sa cuprinda producatori de energie si societatile de distributie ramase in proprietatea statului. Potrivit unui proiect elaborat de AVAS, Electrica SA ar putea face parte dintr-o companie energetica integrata, alaturi de Hidroelectrica, Complexul Energetic Turceni si Complexul Energetic Rovinari, noua companie urmand sa aibe o valoare cuprinsa intre 20 si 24 miliarde de euro.

Sursa: reporteri.ro

Dar ceea ce mi se pare foarte interesant este ca nu exista diferențe între zodia umană și cea animală. Deci dacă ai un motan în zodia leu și tu ești tot în zodia leu aveți același comportament. :)) suna interesant. Maidanezii în ce zodie or fi săracii? cred că toți sunt în aceeași zodie; zodia nenorocoșilor

În concluzie: chestiunea cu zodia pentru animale este un argument în plus că zodiacul e prostie .

Când eram în ţară am auzit şi eu de programul ăsta şi era cu bună iniţiativă. Da nu cred că ai ce face cu vreo 1000 de euro pentru o nouă maşină chiar dacă ai şi tu vreo 3000 de euro. Aşa că o vinzi, primeşti bani de la stat şi după, îi cheltui pe alte lucruri că sunt prea puţini. Poate că uni ar lăsa Dacia, da nu toţi ;)

..sursă

Curtea Europeană a Drepturilor Omului a decis că Guvernul Republicii Moldova ar fi vinovat de încălcarea “dreptului proprietăţii” companiei Megadat, cândva una dintre cele mai mari firme în domeniul informatic din Republica Moldova şi proprietate a liderului de atunci al Partidului Social Democrat, Eduard Muşuc.

Curtea Europeană a Drepturilor Omului a constatat că firma Megadat nu ar fi avut parte de un proces corect în Republica Moldova. In decizia Curţii se menţionează că firma ar fi fost sancţionată nejustificat.

Preşedintele companiei Megadat, Eduard Muşuc, astăzi vicepreşedinte al PSD, a explicat în ce fel toate aceste acţiuni ale instituţiilor guvernamentale au afectat activitatea companiei sale. "Întreprinderea a fost distrusă prin acţiunile ANRTI, prin retragerea abuzivă, discriminatorie şi ilegală a licenţei acestei întreprinderi. A fost deconectată de la toate canalele de telecomunicaţii şi energie electrică. Astfel, mii de utilizatori ai internetului au fost privaţi de drepturile de a se folosi de serviciile respective", spune Muşuc.

Potrivit avocatului Janeta Hanganu, care a reprezentat compania, Curtea Europeană a considerat că invalidarea licenţei Megadat de către Agenţia Naţională pentru Reglementare în Telecomunicaţii şi Informatică a fost o decizie arbitrară şi discriminatorie.

Ca urmare, instanţa europeană a decis ca în 3 luni, compania moldovenească să stabilească valoarea exactă a despăgubirilor.

Avocatul Janeta Hanganu spune că acest lucru este greu de stabilit având în vedere că documentele firmei au fost confiscate de instituţiile guvernului. "În anul 2004, cînd a început această acţiune foarte bine regizată de persecutare a companiei Megadat, toate documentele contabile de la sediul întreprinderii şi de la domiciliul directorului au fost ridicate de CCCEC. Am cerut ca acestea să fie prezentate încă anul trecut, dar, din pacate, la momentul când am depus observaţiile, nu am primit aceste documente contabile, şi respectiv, nu am putut să motivăm de ce prejudiciul este de o anumită sumă ".

În 2003, Agenţia Naţională pentru Reglementare în Telecomunicaţii a anulat licenţa companiei Megadat, cel mai mare operator de internet la acea vreme, invocând faptul că aceasta nu a comunicat schimbarea adresei. Anterior, firma beneficiase de un credit de un milion de dolari de la Banca Mondială pentru un proiect de dezvoltare a sectorului privat de telecomunicaţii în Republica Moldova.

Decizia de închidere a companiei Megadat a provocat în 2004 reacţii ale ambasadelor unor state membre ale Uniunii Europene, precum şi a unor organisme internaţionale.

Din 1997, de când Republica Moldova a aderat la Convenţia europeană pentru apărarea drepturilor omului, CEDO a pronunţat peste o sută de hotărâri în care s-a constatat cel puţin o încălcare a unui drept garantat de Convenţie.

În cele mai multe cazuri, CEDO a constatat încălcarea de către autorităţile Republicii Moldova a dreptului la un proces echitabil, la libertate şi siguranţă, la libertatea de exprimare si protejarea dreptului de proprietate.

A fost odata, ca niciodata...ca...Niste psihologi au adunat un grup de maimute si i-au inchis intr-o cusca mare. Au agatat in cusca o banana, si sub banana au asezat o scara.

Maimutele au inceput sa urce pe scara, sa ia banana. Doar ca, de fiecare data cand o maimuta urca pe scara, celelalte maimute au fost udate cu apa rece. Astfel, cand o maimuta se apropia de banana, celelalte maimute o trageau inapoi.

Dupa un timp, maimutele nu au mai fost udate, dar nici una nu mai aspira la banana.

Psihologii au schimbat o maimuta din cusca, cu o noua maimuta. Aceasta, nestiind nimic de pedeapsa cu apa rece, a incercat sa urce pe scara... dar celelalte maimute au tras-o inapoi.

Maimutele au fost schimbate unul cate unul, pana in momentul in care tot grupul era schimbat. Si cand o maimuta se apropia de scara, era trasa inapoi de celelalte maimute.

...Desi nu mai era nici o maimuta in grup, care sa fi fost udata.

Si-am incalecat pe o sa, si v-am spus povestea asa...

Intrebare de concluzie: Care-i legatura intre business-ul tau si maimutele?

(Jean-Paul Sartre)

In primul rand, ce este SOA? Ca sa va scutesc de simpla cautare pe Gogoloi (asa il alint in momentele mele bune), va spun eu: Service-Oriented Architecture. Si acum... sa purcedem la lucruri mai serioase si mai complexe...

SOA este o infrastructura software care creeaza un layer intre resursele IT (server, sisteme de operare si mai ales aplicatii) si procesele de business. Cum? Pai... aplicatiile software sunt descompuse in componente mai mici care sunt recombinate si folosite ca servicii - componentele acestor servicii pot fi apoi recombinate pentru a raspunde la alte nevoi de business.

SOA este de fapt un stil de arhitectura, nu o arhitectura in sine. Intr-o arhitectura orientata pe servicii, datele sunt separate de procesarea lor, in contrast cu o arhitectura orientata pe obiecte, unde datele nu pot fi separate de procesarea lor. Un exemplu banal de orientare pe servicii este un CD player. Acelasi CD poate fi ascultat la un CD player portabil sau la CD playerul inclus in PC. In orientarea pe obiecte, fiecare CD ar trebui sa vina cu propriul CD player si nu ar putea fi separate.

De ce SOA? In primul rand, o companie are nevoie de suport IT pentru fiecare proces de business. Exista o cerere din ce in ce mai mare pentru tehnologii care sa fie destul de flexibile incat sa permita sharing-ul de informatii si resurse - SOA ofera aceasta flexibilitate prin faptul ca descompune orice aplicatie in blocuri mai mici care pot fi folosite independent de oamenii din interiorul sau din afara organizatiei.

Ce ar determina o companie sa aleaga SOA? Putem avea in vedere doua categorii: 

1. Business drivers: conformitate cu legislatia (mai multa transparenta, mai multa flexibilitate - poate sa se adapteze usor la noi legislatii), ROI mare;

2. Technical drivers: service management, service lifecycle management (departamentul de IT isi da seama mai usor cand trebuie sa actualizeze serviciile sau sa le retraga).

Cat despre cerintele SOA, acestea sunt cat se poate de evidente:

a. Interoperabilitate - sa existe un protocol prin care aplicatiile sa comunice intre ele. Poate fi realizata prin intermediul serviciilor web;

b. Interfata sa fie clar definita;

c. Serviciile sa poata fi gasite si accesate usor.

Ce bine ar fi daca lucrurile ar fi atat de simple... dar de cele mai multe ori SOA aduce si unele dificultati: neintelegerea cerintelor de performanta specifice, lipsa unei fundatii bazate pe XML, lipsa unui plan de tranzitie la SOA, lipsa standardizarii, neintelegerea diferentelor dintre SOA si arhitecturile traditionale.

Sa revenim la lucruri realiste: pentru a folosi aplicatiile SOA e nevoie sa cumperi suficiente resurse hardware incat sa faci fata perioadelor foarte aglomerate. In afara acestor perioade, majoritatea resurselor raman nefolosite. Astfel, implementand SOA poti ajunge sa nu mai beneficiezi de economiile pe care le-ai putea obtine prin consolidare. Prin utility computing, de exemplu, poti folosi exact atatea resurse cate iti trebuie (mai multe in perioadele critice si mai putine in rest). Astfel, dupa ce implementeaza SOA, multe firme investesc in utility computing pentru a reduce costurile.

De ce este SOA atat de importanta? Aceasta solutie ne ofera posibilitatea de a alinia serviciile de IT la obiectivele strategice ale companiei.

O companie medie, cu cateva zeci de angajati, care la angajare iti promite marea cu sarea si dupa 1 saptamana vezi ca "afara e vopsit gardul, inauntru leopardul". Cred ca multi cunoasteti situatia sau macar 1 data in viata ati auzit povesti "de succes" despre aceste firme.

Paradoxal, comunicarea se vrea a fi extrem de propovaduita, fiind un punct pe care se mizeaza si se negociaza multe promovari de-a lungul vremii. Cu toate acestea, la orice urma de comunicare pe care vrei s-o ai, s-o stabilesti, mai sus, mai jos, in orice directie ai vrea, cea mai mica punte este taiata fara drept de apel, fiind redirectat scurt si sec catre "seful de departament". Si aici, guess what...astepti prioritizarea. :D

De ce toate aceste firme (ca sunt convinsa ca situatia se poate generaliza usor), cladite pe aceasta propaganda in comunicare, pe spatele unor oameni super calificati si dotati de care isi bat joc si ii calca in picioare, mai rezista si mai au succes in continuare?? Cum ne putem lasa mintiti in continuare stiind ca lucrurile niciodata nu se vor schimba??

Problema din pacate este (relativ) simpla - aceste "companii" nu vor intelege niciodata importanta comunicarii in sine. Relationarea dintre oameni (ca sa nu mai vorbim de departamente) este un mister pentru ele, si sub falsele mesaje de marketing sta un covor vechi, mancat de molii si gaurit care nu mai poate fi peticit...ci doar aruncat.

Traiesc cu speranta ca aceste firme isi vor invata lectia, the hard way!

Foarte interesant fenomenul si mai ales imaginea plastica pe care o lasa in urma acest Sindrom. Pentru ca nu e asha, in viatza avem parte de multe asemenea intamplari care ne marcheaza. Dar sa vezi o asemeana Companie care mai este si Fantoma si colac peste pupaza mai fuge si cu banii, mi se pare prea de tot.

Am postat aceasta definitzie ca pe un omagiu adus celor care scriu manuale de FINANTE PUBLICE. (oameni cu imaginatie si cu umor zic eu)

Your Vlog, or video weblog, is an easy way for you to post videos from one of your Playlists to your Profile page and insert customized titles and comments to them.

1. Go to your Profile page.
2. In the Videos section, click the "Playlists" link.
3. Click the "Create New Playlist" button. Clicking that button will take you to a page where you can first add some personality to your Playlist, with a title, description, and tags.
4. Click the box next to "Use this playlist as my Video Log in my Channel" and the videos from this list will automatically appear on your profile page.
5. You can add videos to your Vlog by saving to that playlist or transferring videos from other playlists or your Favorites.

Within your Vlog, you have the option to change the video title and description of the videos by clicking on the "Edit Post" link to the right of the video and then entering the required fields. The "Permalink" tab next to the videos in your Vlog takes you to the blog page for that video.

lightbulb There's another way to create your Vlog!
Just open any of the Playlists you've already created and click "Set as Video Log" button.

http://www.google.com/support/youtube/bin/answer.py?answer=58003&ctx=sibling

• Cine suntem?
• Cat de eficienta este aceasta metoda de advertising?
• Cat costa publicitatea pe site-ul nostru?
• Cum cumpar pixeli?
• In cat timp aveti banner-ul dumneavoastra activat pe site-ul nostru?
• De ce sa aleg Gold Publicity?
• Cum imi maresc traficul pe pagina prin Gold Publicity?

Cine suntem?

Suntem o firma in plina ascensiune ce doreste sa ofere servicii de calitate clientilor sai. Deasemenea dorim sa vindem toti cei 1 milion de pixeli de pe pagina pentru a ramane in istoria internetul romanesc

Cat de eficienta este aceasta metoda de advertising?

# chiar faptul ca pagina este destinata exclusiv publicitatii
# spatiul pe pagina de un milion de pixeli este limitat, deispune de 1 milion de pixeli, insa acestia se vor consuma repede, la urma urmei sunt doar 10.000 de blocuri. Faptul ca bannerul dumneavoastra se numara printre cele afisate pe pagina de bannere demonstreaza ca sunteti o companie activa, dornica sa isi multumeasca clientii si sa le ofere servicii de calitate dar si preocupata de imaginea pe care o are in in comparatie cu concurenta din domeniul in care activeaza

Cat costa publicitatea pe site-ul nostru?

In timp ce pe unele site-uri platiti sume exorbitante noi va percepem suma modica de 0.5 RON pe pixel. Cea mai mica suprafata care poate fi cumparata, este un bloc de 10x10, adica 100 de pixeli. Pretul unui bloc este de 50 RON (500.000 lei vechi) sau in dolari 20 $. Suprafata maxima pe care o puteti cumpara este cea ramasa disponibila. Bannerul dumneavoastra va fi online cel putin 3 ani (incepand din data cand a fost publicat). Asta inseamna ca pentru un bloc de 100 de pixeli va trebui sa platiti o suma de aproximativ 0,83 RON (8330 lei vechi) pe luna, in avans pe 5 ani.

Cum cumpar pixeli?

Este foarte simplu. Faceti click pe un pixel gol de pe prima pagina sau accesati pagina cumpar pixeli si veti fi redirectionati spre pagina de cumparare. Aici va alegeti din pixelii ramasi locul unde va puteti aseza reclama. Urmatorul pas este alegerea unei poze ce va fi afisata deasupra pixelilor cumparati si veti completa niste casute cu datele legate de site. Cel din urma pas este alegerea metodei de plata si efectuarea platii.

In cat timp aveti banner-ul dumneavoastra activat pe site-ul nostru?

In cel mult 24h de la efectuarea platii.

De ce sa aleg Gold Publicity?

Noi avem un obiectiv bine batut in cuie: sa ramanem in istorie internetului romanesc drept prima pagina care a vandut cei 1milion de pixeli. Speram ca il vom atinge cu ajutorul dumneavoastra. Pe langa faptul ca odata cu promovarea acestei pagini, vom promova si bannerul dumneavoastra si va fi afisat tuturor persoanelor si firmelor cu care intram in contact, aceasta pagina este conceputa in asa fel incat sa transfere ranking paginilor care au banere in pagina de pixel banner.

Cum imi maresc traficul pe pagina prin Gold Publicity?

Noi avem incheiate contracte cu firme ce se ocupa de banner exchange cu alte site-uri si portaluri. Ca urmare a campaniei de publicitate pe care o initiem. Incercati si nu veti regreta!