Pimm's ist ein alkoholische Getränk aus Gin und einer geheimen Gewürtzmischung. Es wurde um 1840 durch James Pimm, dem Besitzer der Oyster Bar in London erfunden.

Pimm's SOMMERDRINKS:

Pimm's Classic: 1/4 Pimm's No.1 - 3/4 Limonade mit Minzenblätter, Zitrusfrüchten, Erdbeeren und eine düne Scheibe Gurke

Pimm's PimPam: 1/4 Pimm's No.1 - 3/4 Granatapfelsaft mit Zitrusfrüchten und wenigen Basilikumblättern

Pimm's Royal: 1/4 Pimm's No.1 - 3/4 Champagner mit einer Erdbeere im Champagnerglas

Pimm's Ginger: 1/4 Pimm's No.1 - 3/4 Gingerale mir Zitrusfrüchten und Minzenblätter

We couldn't think of a more civilised way to conduct a business meeting: a power pedicure and a delicious breakfast Bento box. Especially if you're doing business in the beautiful surroundings of our 5-bubble Chancery Court.

So we've decided we'll do our Monday morning meetings from there in future...

http://www.youtube.com/watch?v=qCUk5oKqX7I&feature=related

Leaving Drinks gibt's bei uns mindestens Monatlich, ich denke wenn man an allen Partys dabei sein möchte, dann müsste man sich doch schon öfter Mal krank melden im Hotel. Bei über 300 Mitarbeitern ist ein ständiger Wechsel vorgegeben.

Die Leavingdrinks beginnen meistens um 18 Uhr und dauern bis früh in den Morgen. Meistens trifft man das ganz Hotel an solchen Drinks, so sind die Anlässe nicht nur was für die „Gehenden“ sondern auch für die „Bleibenden“.

Another time, I ran into Michael Wong Pakshong, who has recently retired chairman of Great Eastern Life Holdings, and still OCBC's vice chairman, at the King Albert Park supermarket. He was pushing a trolley loaded with goodies. It was a week day after work. At that time he hadn't yet been elevated to those grand positions at OCBC.

More recently, two weeks ago on Sunday, I was going down the travelator at Tanglin Mall when lo and behold I spied Mr and Mrs Lee Seng Wee, loading their week's groceries into their car. Mr Lee and his family control OCBC which his father helped found. A billionaire no less and his elderly wife lugging heavy stuff from trolley to car boot.

What's the common thread in this? I know all three as I had worked for a while at OCBC. Another common thread is that all three very very rich men do their own grocery shopping. And one more: all shopped at Cold Storage, not NTUC Fairprice.

A message here, anybody?

Für alle unter euch die Fidelio nicht kennen, vorab mal eines: es gibt neue Versionen der Hotelmanagement-Software, aber keine ist so beliebt wie die gute alte stabile DOS-Version 6.2. Auch wir in London arbeiten noch mit dieser Version, sie ist sehr schnell und meistens auch sehr stabil. Aber am letzten Samstag (der letzte Tag vor meinen Ferien) ist unsere Version eingeschlafen. Zusammen mit einem "Hang-over"-Receptionist und einem Manager hatten wir 170 Check-ins und 180 Check-Out. Lief auch alles gut bis um 10 Uhr, als plötzlich Fidelio exxxxtrem langsam wurde. Ein Check-In geht normale ca. 3 Minuten, neu brauchten wir jetzt mind. 10 Minuten und die Warteschlange vor der Réception wuchs bis zum Parkplatz an. Es war so nervend, du kannst nichts machen um musstest nach jeder Eingaben 2 min. warten

Seit längerem werden die Rohre in der Strasse hinter uns ersetzt. Gestern musste das Wasser ab 24:00 abgedreht werden und es versteht sich von selbst, dass man hier nicht über so was informiert wird. Aber die (sorry) doofen Bauarbeiter habe vergessen das Wasser wieder abzudrehen am morgen und haben die Baustelle verlassen. Unsere Gäste hatten kein Wasser bis 09:30 Uhr als ThamesWater endlich realisierte wo das Problem liegt. Das sich alle Gäste beschwert haben muss ich hier eigentlich gar nicht schrieben.

Für alle Kollegen von Flims: es ist auch hier nicht einfacher die korrekten Zimmer für die jeweiligen Gästen zu finden. Die meisten Zimmer sind zwar identisch, aber es gibt Zimmer mit sehr kleinen Fenster, grössere, kleiner und Zimmer mit Dusche oder Bad und alle Suiten sind unterschiedlich. Dann gibt es noch laute und leise Zimmer, Zimmer zur Hauptstrasse, zum Hinterhof und zum Innenhof und jeder Gast hat so seine Wünsche insbesondere die vielen Stammgäste.

(SINGAPORE) Chancery Court and Thomson View Condo, both 99-year
leasehold properties, are being put up for collective sale, with
respective guide prices of $468 million and $550 million.

Chancery Court, a privatised HUDC estate on a choice location along
Dunearn Road, has been launched for tender.

The guide price of $468 million indicated by its marketing agent CB
Richard Ellis works out to about $1,614 per square foot of potential
gross floor area inclusive of two payments to the state.

These are a differential premium of about $65.5 million (for
intensifying the site's use) and a lease upgrading premium of $52
million for topping up the site's lease to 99 years from a remaining
term of about 73 years.

The breakeven cost for a new condo on the site will work out to
around $2,075 psf based on the guide price, according to CBRE.

Chancery Court has a 259,137 square feet land area and can be
redeveloped into a new condo with about 242 units with an average
size of 1,500 sq ft. Chancery Court, which is near Anglo-Chinese
School (Barker Road), is designated a 1.4 plot ratio (ratio of
maximum potential gross floor area to land area) and a five-storey
height limit.

Owners controlling more than 87 per cent of share values in the
development have signed the collective sale agreement, before the
latest en bloc legislation kicked in on Oct 4. Chancery Court's
tender closes on Dec 5.

Thomson View Condo, along Upper Thomson Road, is being marketed by
First Tree Properties and Huttons Real Estate. The indicative price
for the 540,314 sq ft site is $550 million, which works out to $652
psf per plot ratio inclusive of an estimated differential premium of
$110 million and a lease-upgrading premium of about $80 million.
First Tree managing director Alvin Er said that it may be possible
to amalgamate the site with a strip of state land of about 39,000 sq
ft along Bright Hill Drive subject to approval for its sale by the
authorities.

'If this is allowed, then the total unit land price to the buyer of
Thomson View will be lowered to $620 psf ppr,' he said.

The Thomson View site is designated for residential use with a 2.1
plot ratio and 24-storey maximum height. The plot can be redeveloped
into a new condo with about 950 units averaging 1,200 sq
ft. 'Because the property is on elevated ground, the new project
will boast 270-degree views of MacRitchie Reservoir, surrounding
nature reserve as well as Singapore Island Country Club,' Mr Er said.

Thomson View's collective sale agreement has received approval from
owners controlling at least 82 per cent of share values before the
new en bloc laws kicked in. The tender is expected to be launched
next week and is likely to close in early December, Mr Er added.

Es war ein Mal: klein Christoph. Ok, nun mal im vollen Ernst. Ich habe mich schon vor einiger Zeit beworben für ein Marriott internes „Management Training Programm“. Mitte Mai hatte ich bereits die ersten beiden Schritte, eine Lebenslauf-Überprüfung und ein Telefoninterview mit einem Direktor eines Marriotts, überstanden.
Nun war also Schritt 3, ein Assesment Day, an der Reihe. Um 09 Uhr ging es im Marriott Hauptquartier in London los. Alle standen sie da unten im Eingang und warteten, der Eine ängstlich, der Andere aufgeregt und der Dritte selbst überzogen, ja schon fast selbst verliebt und ich irgendwo mitten drin mit dem Gedanken „Wird schon werden“.

Oben angekommen, wurden die 80 Teilnehmer in Gruppen aufgeteilt und jeder musst über sich selbst eine Präsentation vorbereiten und anschliessen vor der Gruppe vortragen. Anschliessend kamen alle zusammen und wir mussten eine Art Intelligenztest ausfüllen. Der Rest des Tages bestand mehrheitlich aus Gruppenarbeiten, in welchen die HR-Leute unser sozialen Fähigkeiten testen wollten.

Den Tag hatte ich anscheinend gut gemeistert, kam doch eine Woche später ein Gratulations-Email und ich wurde einem Hotel zum letzten Schritt, dem Bewerbungsgespräch zugeteilt.