Si la méthode Mactor s'insère dans la méthode des scénarii, elle peut aussi être utilisée seule, tant à des fins prospectives que pour l'analyse d'une situation stratégique donnée.

La méthode Mactor présente l'avantage d'avoir un caractère très opérationnel pour une grande diversité de jeux impliquant de nombreux acteurs vis-à-vis d'une série d'enjeux et d'objectifs associés. En cela, elle se différencie des recherches issues de la théorie de jeux qui débouchent souvent sur la construction de modèles appliqués non applicables. Néanmoins, d'importants progrès sont à attendre d'un rapprochement entre les concepts de la théorie des jeux et la méthode Mactor.

La méthode Mactor comporte un certain nombre de limites, notamment concernant le recueil de l'information nécessaire. On observe une réticence des acteurs à révéler leurs projets stratégiques et leurs moyens d'actions externes. Il existe une part irréductible de confidentialité (on peut néanmoins procéder à d'utiles recoupements). Par ailleurs, la représentation d'un jeu d'acteur sur la base de cette méthode présuppose un comportement cohérent de chaque acteur par rapport à ses finalités, ce que dément parfois la réalité.

Cette méthode peut être employée avec ou sans le logiciel Mactor, dont l'utilisation peut s'avérer ardue. Dans le cas où cet outil n'est pas employé, la phase 5 peut être réalisée de manière plus sommaire.

Description de la méthode en 7 phases

Phase 1 : construire le tableau "stratégies des acteurs" 

- on établit d'une part une véritable carte d'identité de chaque acteur : ses finalités, objectifs, projets en développement et en maturation (préférences), ses motivations, contraintes et moyens d'action internes (cohérence), son comportement stratégique passé (attitude),

- on examine d'autre part les moyens d'action dont dispose chaque acteur sur les autres pour faire aboutir ses projets.

Phase 2 : identifier les enjeux stratégiques et les objectifs associés

La rencontre des acteurs en fonction de leurs finalités, de leurs projets et moyens d'actions, permet de révéler un certain nombre d'enjeux stratégiques

Phase 3 : positionner les acteurs sur les objectifs et repérer les convergences et divergences (positions simples)

Il s'agit dans cette étape de décrire dans une matrice "acteurs x objectifs" l'attitude actuelle de chaque acteur par rapport à chaque objectif en indiquant son accord (+1), son désaccord (-1) ou bien sa neutralité (0).
Pour recenser les jeux d'alliances et de conflits possibles, la méthode Mactor précise le nombre et les objectifs sur lesquels les acteurs, pris deux à deux, sont en convergence ou en divergence.
Deux premiers graphes complets des convergences puis des divergences possibles sont alors établis. Ils permettent de visualiser des groupes d'acteurs en convergence d'intérêt, d'évaluer leur degré de liberté apparent, de repérer les acteurs les plus menacés potentiellement et d'analyser la stabilité du système.

Phase 4 : hiérarchiser pour chaque acteur ses priorités d'objectifs (positions valuées)

Les graphes construits précédemment restent assez élémentaires puisqu'ils ne prennent en compte que le nombre de convergences et de divergences d'objectifs entre acteurs. Pour rapprocher le modèle de la réalité, il convient de tenir compte également de la hiérarchie des objectifs pour chaque acteur. On évalue ainsi l'intensité du positionnement de chaque acteur à l'aide d'une échelle spécifique.

Phase 5 : évaluer les rapports de force des acteurs

On construit une matrice des influences directes entre acteurs à partir du tableau stratégie des acteurs en valorisant les moyens d'action de chaque acteur. Les rapports de force sont calculés par le logiciel Mactor en tenant compte à la fois des moyens d'actions directs et indirects (un acteur pouvant agir sur un autre par l'intermédiaire d'un troisième).
Un plan influence-dépendance des acteurs est alors construit. L'analyse des rapports de force des acteurs met en avant les forces et les faiblesses de chacun de ces acteurs, leurs possibilités de verrouillage, etc.

Phase 6 : intégrer les rapports de force dans l'analyse des convergences et des divergences entre acteurs

Dire qu'un acteur pèse deux fois plus qu'un autre dans le rapport de force global, c'est implicitement donner un poids double à son implication sur les objectifs qui l'intéressent. L'objet de cette étape consiste justement à intégrer le rapport de force de chaque acteur à l'intensité de son positionnement par rapport aux objectifs.
On obtient de nouveaux graphes des convergences possibles et des divergences entre tous les acteurs. La comparaison entre les séries de graphes permet d'observer la déformation des alliances et conflits potentiels tenant compte des hiérarchies des objectifs et des rapports de force entre acteurs.

Phase 7 : formuler les recommandations stratégiques et les questions-clés de l'avenir

Par les jeux d'alliances et de conflits potentiels entre acteurs qu'elle met en lumière, la méthode Mactor contribue à la formulation des questions clés de la prospective et de recommandations stratégiques. Elle aide par exemple à s'interroger sur les possibilités d'évolution des relations entre acteurs, l'émergence et la disparition d'acteurs, les changements de rôles, etc.

Niveau de difficulté (0-10) : 7

Dans l'environnement externe, on distingue les opportunités et les menaces pour le projet. 
Dans l'environnement interne, on distingue les forces et les faiblesses que la structure transmet au projet.

Une fois que les objectifs clés d'une stratégie ont été identifiés, ils s'insèrent dans les objectifs d'affaires. Il est recommandé ensuite de combiner l'analyse SWOT avec d'autres approches analytiques comme l'analyse PEST (Politique, Economique, Sociale et Technologique) et les 5 forces de Porter.

Connue pour sa simplicité de mise en œuvre, l'analyse SWOT fait partie des outils basiques qui permettent de rapidement fournir une photographie de l'état du projet pour mieux caractériser et appréhender les enjeux de son développement.

Environnement externe : les opportunités constituent le domaine d'action dans lequel le projet peut espérer jouir d'un avantage différentiel. Une entreprise porteuse d'un projet aura un avantage différentiel lorsque ses compétences propres lui permettront d'exploiter une opportunité plus facilement que ses concurrents. C'est-à-dire lorsqu'elle peut exploiter les facteurs clés de succès plus facilement.


Les menaces correspondent à un problème posé par une tendance défavorable ou une perturbation de l'environnement externe au projet. Une menace est d'autant plus grave qu'elle nuit fortement au projet et qu'elle a de chance de se réaliser.

Analyse interne : les forces et faiblesses de l'environnement interne au projet sont à évaluer sur deux critères : la performance et l'importance.

Il existe de nombreux exemples de représentation de l'analyse SWOT sur Internet mais le plus simple est de d'abord l'excellente synthèse proposée par sur wikipédia. Pour cela, cliquez ici.

Niveau de difficulté (0-10) : 1

Voici le premier volet de notre série d'articles-outils pour vous guider dans l'organisation de vos premières réunions de groupe en habitat coopératif.  Votre groupe sera nécessairement composé de partenaires aux aspirations, idées et besoins différents.

Ainsi, avant l'intervention des professionnels, nous vous proposons ce guide pédagogique pour mettre à plat les revendications de chacun et commencer à dessiner ce que peut devenir l'empreinte spatiale de votre projet coopératif d'autopromotion. Ce guide peut aussi vous servir de carnet de bord tout au long du projet : l'outil ne remplacera pas le professionnel de la gestion de projet mais permettra de préparer au mieux l'intervention de celui-ci.

Comment procéder ?

Avant votre première réunion de groupe, pré-remplissez les parties qu'il vous est possible de renseigner. Imprimez le document de manière à ce que chaque membre du groupe autopromoteur dispose d'un document à remplir.

Prévoyez un petit discours de bienvenue, puis dirigez la réunion collective afin de renseigner tous les champs de ce document. La réflexion pour tous les points abordés dans ce document peut se poursuivre sur plusieurs séances. Le point important réside dans la communication et dans l'échange de points de vue et de réflexions, pas dans l'écriture de documents. Ce guide n'est par conséquent qu'une trame de travail sur laquelle s'appuyer et qui vise à poser les premiers jalons d'un projet réussi.

Encouragez chaque partenaire à s'exprimer sur tous les points et invitez les autres participants à prendre des notes.

Vous-même, rédigez un compte-rendu de chaque séance et mettez-le à disposition des participants sur un support que vous aurez défini (papier, mail, blog, site, etc.).

Cliquez ici pour télécharger et imprimer l'ensemble du document (en construction).

COOL TOOLS FOR SCHOOL  réunit un nombre impressionnat d'outils à utiliser pour créer nos diaporamas, nos quizz ou Q.C.M., les éditer, les mettre en ligne et les partager.

Coll Tools For Scholl est un wiki : chacun peut donc commenter l'outil ou en proposer de nouveaux.

Deux solutions sont proposées : avec la solution "rapide et facile", vous entrez simplement l'url de la page contenant les photos que vous souhaitez voir s'afficher sur le mur 3D. CoolIris génère alors automatiquement un fichier xml, à uploader dans un répertoire de votre site, ainsi que le lien à insérer au sein des balises <head> des pages pour lesquelles vous souhaitez utiliser leur système de visualisation.

Autre solution : si vous vous y connaissez un peu en flux Media RSS, vous créez vous-même un fichier de ce type qui décrit les photos/vidéos que vous souhaitez proposer sur votre page :
<?xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?>
    <rss version="2.0" xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss"
        xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom">
        <channel>
            <item>
                <title>Une Image</title>
                <media:description> C'est mon image favorite</media:description>
                <link>pl_images/A.jpg</link>
                <media:thumbnail url="pl_thumbs/A.jpg"/>
                <media:content url="pl_images/A.jpg"/>
            </item>
            <item>
                <title>Video B</title>
                <link>pl_images/B.jpg</link>
                <media:thumbnail url="pl_thumbs/B.jpg"/>
                <media:content type="video/x-flv" url="pl_images/B.flv"/>
            </item>
        </channel>
        </rss>

Vous l'uploadez dans un des répertoire de votre site puis vous placez le lien suivant au sein des balises <head> des pages à visualiser avec  Cooliris (en faisant évidemment attention à ce que l'adresse relative du fichier rss utilisé soit correcte) : 

<head>
        <link rel="alternate" href="monfluxmediarss.rss" type="application/rss+xml" title="" id="gallery" />
    </head>
 

Toutes ces infos sont données en anglais de manière plus détaillée sur leur site :  http://developer.cooliris.com/

 
Photosynth offre un autre système de visualisation novateur. Il s'appuie sur une reconstitution 3D par nuages de points d'un lieu, établi à partir de l'ensemble des photos qui ont été prises de celui-ci, et parmi lesquelles on peut naviguer en gardant le contexte de la prise de vue en arrière plan.

• d'abord dans Smashing magazine qui publie régulièrement des articles sur le sujet : 35 incredible free icon sets (j'adore les icones ci-dessous trouvées sur FastIcon), 20 free and fresh icon sets, etc..

• une autre ressource intéressante, c'est Web design blog (http://garcya.us/blog/index.php)  qui recense des illustrations vectorielles gratuites ainsi que des icones,
• si vous êtes à la recherche de mini-icones, allez plutot sur le site ndesign
  
• pour des illustrations de silhouette, consultez ce post qui reprend des silhouettes trouvées sur devianArt
• pour tout ce qui est date et calendrier, inspirez-vous des exemples donnés sur smashing magazine qui propose aussi des exemples pour les paniers de sélection (rien à télécharger ici, mais simplement des idées à creuser)

• tout d'abord, la possibilité de récupérer des webSlices, c'est à dire, des feeds similaires à des flux RSS mais qui sont associées non pas à une page, mais à un composant de la page (cf. ici  et ici pour des exemples de flux et de la doc sur le microformat hslice utilisé)
• et aussi, la possibilité d'ajouter des activités au menu contextuel qui s'affiche lorsque l'on sélectionne un texte et que l'on clique-à-droite après (par exemple, si vous surlignez "Boston" dans une page web, le menu contextuel peut vous proposer d'aller localiser la ville avec yahoo map ou de trouver une définition, etc...)

Effet d'adoucissement de la peau

Effet de couleurs

Le kit de développement d'adobe Air est téléchargeable gratuitement à cette adresse et il permet d'utiliser aussi bien les technologies flash, flex, ou AJAX.

Adobe présente quelques exemples d'applications sur sa page vitrine. Nickelodeon, par exemple, a développé une application de bureau afin d'attirer plus de personnes sur leur site de jeux en ligne :  la petite application proposée est un puzzle dont les pièces peuvent être récupérées à partir des pages du site.  On trouve aussi un article sur ReadWriteWeb qui décrit 6 applications adobe air à aller voir dès maintenant avec notamment l'appliation Twirl qui permet de se connecter à des comptes Twitter multiples et qui permet de rechercher des utilisateurs Twitter, de voir leur chrono et de suivre leur fil de conversation, etc.

Pour consulter une liste plus complète d'applications disponibles et mieux se rendre compte des potentialités offertes par cette nouvelle plateforme, je vous conseille de faire aussi un petit tour sur le wiki airapps.

(ci-dessus : diggTop : une application qui permet de voir la liste de vos sujets Digg favoris)

[slideshare id=251928&doc=web-et-communication-1202137753396758-5&w=425]
 

[slideshare id=251818&doc=conception-de-site-web-introduction-lanalyse-fonctionnelle-1202129511784340-5&w=425]

[slideshare id=250450&doc=du-concept-board-aux-pistes-graphiques-1201972690919787-5&w=425]

Ressources citées au sein de ce powerpoint :

• pour les couleurs : http://tutorialblog.org/category/color/ , http://www.chromazone-imaging.co.uk/, http://www.mariaclaudiacortes.com/, http://arnonel.com/web-design/2007/chosing-color-and-color-schemes-ultimate-resource-list/
• pour l'usage des textures : http://nofatclips.com/02007/05/05/saga/Motley%20Bird%20-%20Lovebirds.mp4, http://www.zimenko.kiev.ua/, http://www.webdesignerwall.com/tutorials/design-watercolor-effect-menu/, etc..
• les traits, illustrations, logos : http://www.cirquedusoleil.com/CirqueDuSoleil/en/casting/default.htm, http://yugushare.blogspot.com/2007/12/kick-ass-creative-logos-trilogy-final.html, etc..
• la typo : http://www.urbanfonts.com/, http://www.myfonts.com/WhatTheFont/
• effets, transition : http://cssglobe.com/lab/imagelink/, http://www.ohmyflash.com/?gclid=CJG3oPjWk5ECFQK8aAodmEigOw

Pour ceux qui préfèrent utiliser Flash, un tutoriel sur codefidelity est disponible pour réaliser le même effet...

(copie d'écran réalisée à partir de ce post sur lequel vous trouverez des infos en français sur lightbox2.0)

• soit à partir de ressources flash/php : open flash chart , amCharts, Fusion chart, etc...
• soit à partir de ressources javascript : flot, Plotkit,etc..

Je m'explique :

Pourquoi un cd-rom et pas un dvd-rom ?

Parce-qu'on trouve encore des postes qui n'ont pas de lecteur de dvd. Donc dans c'est cas là le dvd ne sert à rien.

Que trouve t-on sur ce cd-rom ?

Ce cd-rom se pré-nomme "Knoppix", c'est un cd-rom bootable avec un système d'exploitation GNU/Linux comprenant une collection de logiciels.

Pour simplifier, j'insère le cd-rom "Knoppix" dans le lecteur, je démarre l'ordinateur avec celui-ci et je dispose d'une palette d'outils qui me permettent de faire de nombreuses choses ...

Ce qui est dommage, c'est qu'il ne fasse pas encore le café !!!

- créer un effet "reflet d'eau"

- créer des boites produits avec un effet 3D

- créer un fond d'écran "effet mac"

- créer un effet "boule de verre"