Contar con un abultado patrimonio inmobiliario ha sido tradicionalmente sinónimo de riqueza. Ahora no se sabe. Varios bancos han comenzado, de hecho, a vender oficinas e, incluso, sus edificios más emblemáticos, a grandes fondos. Su proyecto es ganar liquidez en un momento delicado para el sistema financiero.

A ello se unen otros factores. Las nuevas normas de exigencias de capital penalizan este tipo de activos. Además, el Banco de España ha pedido a las entidades financieras que recorten sus costes en un momento en el que el valor de los inmuebles se está reduciendo considerablemente como consecuencia de la crisis hipotecaria.

La fórmula que utilizó por primera vez en España Santander y que ha imitado otros grandes grupos aunque con variaciones, como BBVA y Popular, además de varias empresas, ha convencido a la institución que dirige Miguel Ángel Fernández Ordóñez.

El supervisor, de hecho, está recomendando a las cajas que secunden esta iniciativa: Vender inmuebles y se mantengan en ellos de alquiler. Estas entidades, que representan la mitad del sistema financiero español, contaban al cierre de mayo con un patrimonio inmobiliario de 13.452 millones de euros. Esta cifra es récord, ya que desde 2002 las cajas han aumentado el valor de estos activos año tras año, e incluso durante los cinco primeros meses del presente ejercicio. Pero a esta cantidad hay que sumar otros 1.230 millones más que corresponden a los edificios que poseen las cajas como patrimonio de su obra social.

El sector de ahorro es, desde hace dos décadas, el impulsor de las aperturas de oficinas en España. En conjunto, suman 24.707 sucursales, con La Caixa y Caja Madrid a la cabeza. Son, además, las dos cajas que cuentan con los edificios más costosos y de los más emblemáticos. El valor patrimonial de los inmuebles de La Caixa sumaban al cierre del pasado año 3.536 millones, mientras que los de Caja Madrid ascendían a 1.893 millones. Caixa Catalunya, Cajasol, Caja España, entre otras, también cuentan con edificios con un valor artístico y arquitectónico elevado. Como ejemplo La Pedrera de Gaudí, propiedad de la segunda caja catalana.

Cinco años antes, el patrimonio inmobiliario de estas entidades ascendía a 5.780 millones más otros 924 millones correspondientes a los edificios de la obra social. La única caja que, de momento, ha anunciado la venta de parte de sus edificios ha sido Caixa Galicia. La entidad gallega llegó a un acuerdo con Amancio Ortega, presidente de Inditex, para traspasarle 40 edificios por 250 millones. Con esta operación consiguió 100millones de plusvalías.

El valor de los activos inmobiliarios de los bancos ascendía a finales de mayo a 3.498 millones de euros. Esta cifra, además es 1.000 millones inferior al patrimonio registrado por este sector hace un lustro. En esta cifra ya se incluye parte de la venta de los edificios de Santander. No así la Ciudad Financiera de Boadilla, operación que está a punto de cerrarse, pese a haberse anunciado hace cinco meses su venta.

En el informe de Gartner, Cool Vendors in Platform and Integration Middleware, 2008 (Proveedores de referencia en Software de Plataforma y de Integración), maat Gknowledge es destacada como referente español en plataformas grid e integración de datos. maat Gknowledge es una empresa en continuo desarrollo tecnológico que busca los modelos más adecuados para la integración tecnológica.

A nivel de Banca, de manera particular, hemos desarrollado un transaccional bancario en entorno Grid y éste además se integra con el resto de Sistemas de Información y de Gestión de la Entidad Financiera y al mismo tiempo haciendo uso del entorno sobre web semántica que hemos desarrollado, lo cual permite el filtrado, análisis del dato y agregación de la información de manera natural.

[slideshare id=257654&doc=maat-banking-orus-1202474450723796-3&w=425]

Hoy leo a Enrique Dans y en su post descubro que efectivamente la plataforma que desarrolló el BBVA "carece" de la integración con su sistema transaccional bancario, siendo a mi juicio el eslabón clave que permita cerrar el ciclo....

ACTUALIZACION 20 de julio: Leo vía Antonio Domingo un post sobre el enfoque que Bankinter está dando hacia la Banca en el modelo 2.0 y el video en etc, sin duda, el proceso está en "entender" este tipo de banca donde el usuario se configure su propia información, construyendo el cliente su entorno bancario

Con la crisis, la búsqueda de capital es uno de los grandes quebraderos de cabeza para muchas entidades. Una vía para lograrlo es la venta de activos. Los bancos españoles encabezan el ránking por volumen de desinversiones.

Acabada la fiesta suele llegar la resaca. Para la banca mundial hace casi un año que la fiesta tocó a su fin por culpa de la crisis de las hipotecas de alto riesgo estadounidenses. Pero la resaca, que les ha obligado a provisionar más de 403.000 millones de dólares(258.400 millones de euros) para cubrir la depreciación de activos, amenaza con durar tiempo. Muchas entidades están aplicando numerosos remedios para aguantar mejor esta resaca.

Han captado capital por 319.800 millones de dólares (205.000 millones de euros) a través de emisiones de títulos, han reducido más de 80.000 empleos, algunos han recortado sus dividendos e incluso han llegado a eliminarlos. No son los únicos remedios. La venta de activos se está convirtiendo en otro de los grandes recursos de la banca para afrontar estos tiempos de turbulencias.

Las magnitudes que presenta esta tendencia son significativas. Según los cálculos realizados por EXPANSIÓN, los grandes bancos mundiales se han desprendido de activos por más de 51.530 millones de euros desde que empezó la tormenta financiera en julio de 2007. “Vería esta tendencia más como casos particulares de bancos que han sido particularmente golpeados por la crisis, como Citi, Merrill, Morgan Stanley, Fortis”, opina Jan Schildbach, analista de Deutsche Bank Research.

Sin embargo, las desinversiones se están produciendo en todo tipo de entidades, alcanzan activos muy variados (participaciones en otras entidades, filiales, negocios no financieros y activos inmobiliarios), y corresponden a cualquier negocio (banca privada, gestión de activos, financiación al consumo, banca de inversión, etcétera).

Más capacidad

Este inmenso caudal de recursos, equivalente a casi un 20% de los millonarios saneamientos realizados, permite a los bancos hacer caja, cubrir en algunos casos las pérdidas por la tormenta subprime, reforzar su balance en un tiempo en el que la liquidez es un bien escaso, y con ello encarar con más capacidad una crisis que algunos bancos ya prevén que dure otro año y medio más. “Las cosas podrían empeorar”, alertaba la pasada semana el máximo responsable de JPMorgan, Jamie Dimon.

En este escenario se han producido significativas operaciones de venta. Entre las más de cuarenta transacciones que se han hecho desde que se inició la crisis, varias destacan por su importe, aunque los motivos para realizar estas transacciones son diferentes. La entidad suiza UBS, el banco europeo más afectado –ha provisionado casi 25.000 millones–, se ha desprendido de un paquete de activos subprime por 15.000 millones de dólares (9.615 millones de euros), reduciendo con ello su exposición a activos problemáticos.

Santander, primer banco español y uno de los gigantes mundiales que no está afectado por activos contaminados, aprovechó la oportunidad y vendió en noviembre la filial italiana de ABN Amro, Antonveneta, por 9.000 millones, lo que le permitió renunciar a una ampliación de capital para financiar la compra de su parte de ABN y aumentar su liquidez. Citi, otro de los grandes afectados –ha provisionado 26.000 millones–, ha vendido a Crédit Mutuel su negocio de banca de consumo en Alemania por 4.900 millones.

Precisamente la entidad que más recursos ha obtenido con la venta de activos es Santander. El banco español ha firmado tres operaciones –entre ellas, se ha desprendido de activos inmobiliarios, aunque se mantiene en ellos como inquilino– logrando casi 11.500 millones.

Entre el resto de entidades que lideran este ránking, hay varias que han tenido que hacer millonarios saneamientos por la crisis. Además de UBS, Citi ha conseguido 5.580 millones de euros con su actividad de Alemania, el negocio de tarjetas Dinners Club, y CitiStreet, un negocio de seguros. UniCredit, primer banco italiano, 2.600 millones vendiendo, sobre todo, oficinas en Italia y bancos en el exterior (Polonia, Mónaco).

Además, gracias a Santander, los bancos españoles encabezan por volumen las desinversiones, con casi 13.500 millones. BBVA, Sabadell y Popular también han cerrado operaciones de venta de activos. Los bancos de EEUU, con 6.381 millones, y de Italia, con 5.033 millones, también destacan en esta línea.

Desinversiones a la vista

En los próximos meses las entidades cerrarán previsiblementes varias operaciones significativas, la mayoría en Europa. Entre otras, la venta del negocio de seguros de RBS; de Dresdner, filial bancaria de Allianz; y de Postbank, el banco alemán con la mayor cartera de clientes particulares de Alemania y filial de Deutsche Post.

Planes para desprenderse de negocios por 270.000 millones

Esta tendencia se acelerará en los próximos meses dados los planes de desinversión que tienen varias entidades. Tras las fuertes provisiones y pérdidas durante dos trimestres consecutivos, Citi, primer banco estadounidense por activos, se ha propuesto, entre otras medidas para recuperarse y ganar rentabilidad, un objetivo de vender en los próximos dos o tres años activos por hasta 400.000 millones de dólares (256.500 millones de euros), un 20% de sus activos.

En el marco de sus planes para reforzar capital, que han incluido la mayor ampliación de capital jamás realizada por un banco europeo, por casi 12.000 millones de libras (15.200 millones de euros), RBS, segundo banco británico, quiere lograr 4.000 millones de libras (5.060 millones de euros).

Crédit Agricole, tercer banco francés y que ha reconocido pérdidas subprime por 5.600 millones, prevé desprenderse de actividades con un valor potencial de hasta 5.000 millones en año y medio. El grupo belgaholandés Fortis, que en las últimas semanas ha acelerado su plan para apuntalar su solvencia, pronostica que puede lograr 3.500 millones con diversas ventas de activos.

(http://www.carpama.com.mx/configlop.php).

Pueden ver el screshot

http://img253.imageshack.us/img253/9185/phishingbbvaiv5.jpg

Al parecer los 'phishers' lograron acceder al servidor web e incluyeron un archivo php (configlop.php) que re-direcciona a la victima a otro servidor ubicado en Brasil

(http://www.bellajanela.com.br/restrito/tabelas/configuration/config/log/)

donde los 'phishers' lograron entrar y dejar el código para la recoleccion de datos.

Los servidores web comprometidos pertenecen a empresas que han sido atacadas por los phishers.

EUROPA PRESS, Publicado por El Mundo (España)

MADRID.- El director de Responsabilidad Social Corporativa de la cadena pública británica BBC, Yogesh Chauhan, defendió en Madrid la importancia de desarrollar políticas de RSC por parte de los medios de comunicación ya que, de este modo, se mantendrá "la confianza del público y la audiencia".

Chauhan lamentó que el público "no confíe mucho en los medios y sí en los doctores o en las ONG". Por este motivo, apostó por la implantación de la RSC en los medios ya que "mejora la reputación, reduce el riesgo, hace los medios más atractivos y mejora el impacto en el medio ambiente".

El experto también detalló la política de RSC que lleva a cabo la cadena, que se estructura en dos niveles: corporativo y en contenidos. En el aspecto corporativo, la BBC cuenta con una plantilla de 23.000 personas, en la que tienen cabida "tanto hombres como mujeres, personas de diferentes etnias o personas con y sin discapacidad". Además, los más de 20.000 proveedores con los que trabaja la cadena realizan su labor "de forma responsable".

Respecto a los contenidos, Chauhan explicó que "cuando se creó la BBC, no había RSC pero sí una serie de valores que están en la base: la verdad, la precisión, la independencia, el interés público o la justicia".

Actualmente, la cadena desarrolla su política de responsabilidad social a través de aspectos relacionados con la "ciudadanía" ya que "es importante hacer que las personas participen activamente en la sociedad". La BBC también participa en causas solidarias a nivel nacional e internacional así como en programas de conservación medioambientales.

Las declaraciones de Chauhan siguen la línea de las reclamaciones efectuadas por grandes compañías españolas como Repsol, Telefónica o BBVA que, en su intervención ayer en el curso de El Escorial, animaron a los medios de comunicación "a incluir la RSC en sus agendas y a tratarla de forma constructiva".

Así, el director de Comunicación Corporativa del BBVA, Pablo Fernández Calvo, indicó que aunque los temas que versan sobre RSC "son difíciles de publicar porque parece que las buenas noticias no son noticias, las empresas y medios tienen que trabajar en una posición de respeto y colaboración" para informar "desde la trasparencia y rigor".

Me he quedado alucinado. Sin palabras.

"BBVA will be one of the financial sector's winners in the next decade," stated Francisco Gonzalez, BBVA's chairman and chief executive officer recently. "The new global financial backdrop will bring winners and losers. The best banks will be those who are able to increase profits which, in the end, and now more than ever before, is what counts." At a time when banking giants are facing turmoil, here's a role model. In the first quarter of 2008, BBVA reported a 14.9 per cent rise in net profit to euro 1.44bn. BBVA's history dates back to 1857 when the Spanish Board of Trade sponsored the creation of Banco de Bilbao as a currency-issuing and discount bank. The group known as BBVA was created in 1999. In 2000 it was chosen World's Best Bank (Forbes) and Best Bank in Spain (The Banker). In 2001 it was Best Bank in Latin America (Forbes) and Best European Bank (Lafferty).

2. HSBC

Headquartered in London, HSBC is one of the largest banking and financial services organizations in the world. HSBC's international network comprises over 10,000 offices in 83 countries and territories in Europe, the Asia-Pacific region, the Americas, the Middle East and Africa. With listings on the London, Hong Kong, New York, Paris and Bermuda stock exchanges, shares in HSBC Holdings plc are held by around 200,000 shareholders in some 100 countries and territories. HSBC and it group entities have bagged several awards over the years. HSBC won the Euromoney world's best bank award in 2004. HSBC Global Transaction Banking won the Best Cash Management House in July 2007. HSBC is headed by Stephen Green. HSBC's net operating income was up 13 per cent to $61,751 million on 2007.

3. Morgan Stanley

Founded in 1935, Morgan Stanley has revolutionized financial services. The company has $749 billion in assets under management, a consistent dividend payout growth, diversified revenue sources and excellent credit ratings. John J Mack is the chairman of the company which has common shares outstanding as on May 31, 2008 at 1,108,865,416. The MS common stock closing price on NYSE as of May 31, 2008 was $44.23. Morgan Stanley was named as Top-10 Companies to Work for, by Westchester

4. National Australia Bank

National Australia Group is an international financial services organization that offers a comprehensive and integrated range of financial products and services. The Group is structured around regional banking and wealth management operations. The company saw profits rise at the beginning of the year when sentiment across businesses was not positive. National Australia Bank Group CEO, John Stewart said strong earnings in each business unit had continued into the first half of the 2008 financial year. In the first half of 2008, the company's net profit rose by 25.8 per cent to $2.7 billion. The revenue for the same period went up by 7.1 per cent from $7.1 billion to $7.6 billion. Average lending growth was 15.4 per cent from $355.9 billion to $410.8 billion. Retail deposits grew by 10.3 per cent to $166.2 billion.

5. Standard Chartered Bank

"We want to be recognized across Asia, Africa and the Middle East for delivering a sustainable business and to lead by example in our markets," said Peter Sands, Group chief executive. The 150-year old Standard Chartered Bank has a global reach and a strong position in emerging markets. Standard Chartered has a network of over 1,700 branches and outlets in more than 70 countries across the Asia Pacific Region, South Asia, the Middle East, Africa, Europe and the Americas. One of the world's most international banks, we employ 73,000 people, representing 115 nationalities.

6. Banco Bradesco

Founded in 1940, the Banco Bradesco is the short form of Banco Brasileiro de Descontos. It is also called the 'Brazilian Discount Bank'. It is one of the four major banks in Brazil. It is also Brazil's largest private bank. Headquartered in Osasco, it has more than 2,916 branches. Bradesco offers Internet banking, insurance, pension plans, annuities, credit card services (including football club affinity cards for soccer fans) and free Internet access for customers. The bank also provides personal and commercial loans, as well as leasing services. In 2007 it had revenues to the tune of $4.8 billion.

7. HDFC

Helping Indians experience the joy of home ownership', is HDFC's mantra. Founded by the late Hasmukhbhai Parekh at the age of 60, HDFC set a trend in housing finance since its inception. Today, the company says it has "nearly three million satisfied customers whose dream we helped realize." The company's net profit has surged to Rs 2436.25 crore (Rs 24.36 billion) in 2007-08 from Rs 1570.38 crore (Rs 15.70 billion) in 2006-07. Headed by Deepak S Parekh, HDFC is a professionally managed organization with a board of directors consisting of eminent persons from various fields including finance, taxation, construction and urban policy & development. HDFC was selected as the best 'Investment Management Company' in India at the Liquid Real Estate Awards - 2007 organized by Euromoney. HDFC was ranked among the Top 3 Best Managed Companies by Finance Asia - 2007.

La agencia rebajó la calificación a Bancaja y CAM, y cambió la perspectiva de Popular, Caja Madrid, Pastor y Bankinter, por el rápido deterioro de las condiciones económicas y el cada vez más difícil entorno operativo en España.

La calidad crediticia de la banca española se resiente. La agencia de análisis y calificación estadounidense Standard & Poor’s (S&P) rebajó el ráting a dos entidades españolas por primera vez desde que comenzó la crisis financiera y cambió la perspectiva (paso previo a un posible cambio en la calificación) a otras cuatro.

La revisión actual de la calificación de las seis entidades se produce por la desaceleración de la economía y el rápido ajuste del sector inmobiliario, a lo que se añaden unos elevados costes de financiación como consecuencia de las incertidumbres financieras internacionales. “El debilitamiento de la economía está dando como resultado el incremento de la morosidad y está afectando a los resultados de las entidades”, afirmó S&P.

Los protagonistas

Caja de Ahorros del Mediterráneo (CAM) y Bancaja han sido las primeras víctimas. S&P les rebajó el ráting desde A+ a A, “por un deterioro de la calidad de los activos tras varios años de fuerte crecimiento”. CAM, que se encuentra en estos momentos en pleno proceso para emitir sus cuotas participativas, ha tomado varias medidas para endurecer su política de concesión de créditos, “pero cuenta con una elevada exposición al sector inmobiliario y a pequeñas y medianas empresas (pymes) que son vulnerables al abrupto ajuste de este sector”, indica Jesús Martínez, director general de instituciones financieras de Standard & Poor’s, en un informe emitido ayer.

En Bancaja, prevén que se produzca una mayor presión sobre sus cuentas, “por el negativo entorno operativo, una caída de los ingresos provenientes del negocio inmobiliario, el aumento de los costes de financiación y la necesidad de mayores provisiones”, añade Torá. “Bancaja cuenta con un riesgo de mercado mayor que sus competidores por su cartera de participaciones industriales”. Una rebaja en la calificación crediticia suele dar lugar a unos mayores costes de financiación porque los inversores aprecian un riesgo mayor en la entidad.

La agencia de análisis confirmó además el ráting de Popular, Caja Madrid y Pastor (ver cuadro), pero rebajó sus perspectivas, que según la agencia valora la posibilidad de una acción de ráting en un periodo de seis y dos años si el entorno no mejora, de estable a negativa.

“La rentabilidad de estas instituciones permanecerá robusta y sus niveles de solvencia estables, pese al incremento esperado de la morosidad. La revisión de la perspectiva se debe al rápido deterioro de la economía y del entorno operativo”, apunta S&P. “Bajaremos los ráting si aumentan los problemas en los activos por encima de lo que anticipamos y cae la rentabilidad”.

A su vez, la agencia de calificación empeoró la perspectiva de Bankinter, de positiva a estable, “por la improbable subida de ráting (actualmente A) el próximo año”.

Entorno desfavorable

La banca se enfrenta a uno de los peores escenarios de los últimos años, lo que inyecta presión en los ráting. Los datos del Banco de España indican que en abril, la morosidad se situó en el 1,296% del total de la financiación concedida a familias y empresas residentes (1,368% con los establecimientos financieros de crédito), unos 17 puntos básicos más que el mes anterior y más de medio punto porcentual por encima del cierre del pasado año.

Por otro lado, el motor de crecimiento de la banca en los últimos años, las hipotecas, tiene cada mes peor cara. En abril, el volumen de hipotecas creció un 11,1% respecto al mismo mes del año anterior, su menor ritmo desde finales de 1995 en diciembre de aquel año repuntó un 11,4%.

Ahora solo me cabe plantear ¿cómo hacer frente a esta situación?. Una mayor racionalización en el  uso de los bienes, una mejor gestión de nuestros recursos -dinero, energías, alimentos-  en definitiva, el reto es cambiar nuestro modelo de vida opulento por uno más sostenible.

The housing finance major is among the world's seven best companies from the financial services space to sustain a competitive advantage in the long term, said a study by investment banking giant Goldman Sachs.

Housing Finance Development Corporation

'Helping Indians experience the joy of home ownership', is HDFC's mantra.

Founded by the late Hasmukhbhai Parekh at the age of 60, HDFC set a trend in housing finance since its inception. Today, the company says it has "nearly three million satisfied customers whose dream we helped realise."

The company's net profit has surged to Rs 2436.25 crore (Rs 24.36 billion) in 2007-08 from Rs 1570.38 crore (Rs 15.70 billion) in 2006-07.

Headed by Deepak S Parekh, HDFC is a professionally managed organisation with a board of directors consisting of eminent persons from various fields including finance, taxation, construction and urban policy & development.

HDFC was selected as the best 'Investment Management Company' in India at the Liquid Real Estate Awards - 2007 organised by Euromoney. HDFC was ranked among the Top 3 Best Managed Companies by FinanceAsia - 2007.

HDFC was ranked seventh by Goldman Sachs.  First six are BBVA, HSBC, Morgan Stanley,  National Australia Bank, Standard Chartered Bank And Banco Bradesco respectively.

Courtesy :- Rediff

Los usuarios de esta red social que contraten el Depósito 16, que Uno-e estrenó el pasado mes de marzo, conseguirán 100 euros de regalo. La promoción no será accesible para los que no tengan cuenta en esta red social.

Según Cristina de Parias, consejera delegada de la entidad online, el propósito de esta iniciativa es "tener una relación mucho más directa con su público y con sus clientes", para lo que consideran una herramienta ideal las redes sociales, un "lugar de paso" en el que el banco ya está presente".

Facebook, que cuenta con versión en español desde el pasado mes de febrero, es en la actualidad una de las redes sociales más visitadas en todo el mundo. En 2007, superó los 50 millones de usuarios y consiguió atrapar la atención mediática cuando Microsoft pagó 240 millones de dólares por hacerse con el 1,6% de su capital, lo que valoraba la compañía en unos 15.000 millones de dólares -más de 9.500 millones de euros-.

Y es que ahora puede conseguir lo que quiera:

	Puede solicitar hasta 60.000 euros
	Con un plazo de hasta 8 años
	Elija las cuotas: 12 ó 14 al año Posibilidad de 3 meses sin pagar

Fuente: www.bancsabadell.com

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Todo ello con la mayor flexibilidad en la contratación y muchas más ventajas que usted podrá comprobar.

Para contratar su Creditón BBVA únicamente es necesario:

• Ser persona física mayor de edad y residente en España.
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Fuente:BBVA.es

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Este depósito ofrece un interés del 16% nominal anual durante el primer mes y del Euribor menos el 0,15% durante los ocho meses siguientes, con lo que ofrece, según BBVA, una rentabilidad global del 5,52%.

La consejera delegada de Uno-e, Cristina de Parias, aseguró que “hace mucho tiempo que uno-e, un banco sin oficinas, viene buscando la manera de tener una presencia mucho más cercana y una relación mucho más directa con su público” y señaló que las redes sociales ofrecen “la plataforma y las herramientas” necesarias para la propagación de su mensaje.

Para este comercial el no fue el único miembro de Pragma que participó ahí, sino que 3 personas más de la agencia salieron; también explico como fue el rodaje y se animo hacer algunos pasos a sus alumnos presentes

También se animo a mostrarnos el casting que le hicieron.

Siempre he pensado que Lizardo es un gran profesor y que aprendo más escuchando sus clases que leyendo todas las separatas que nos deja, que nunca aprendí.

INTERESANTE ENTREVISTA!!!!!!

Dos arquitectos de la moderna biodiversidad han recibido el Premio Fundación BBVA de Investigación Científica en Ecología y Biología de la Conservación, dotado con 500.000 euros. Son Harold Mooney y Peter Raven.

Mooney es profesor de biología medioambiental en la Universidad de Stanford (California), y Raven es director del Jardín Botánico de Misuri (EE UU) y un prestigioso taxonomista vegetal. Es decir, se encarga de clasificar, jerarquizar y dar nombre a las especies. En el estado actual del planeta, su trabajo debe de ser desmoralizador. En los últimos 70 años, Raven ha restado de su lista más especies que nunca. Se estima que en el planeta ya han desaparecido entre tres millones y cinco millones de animales, plantas y microorganismos.

Pregunta. Ustedes hablan de los servicios que los ecosistemas "regalan" al hombre. ¿Cuáles son?

Mooney. Son el servicio de aprovisionamiento, todo lo que se refiere al alimento, el combustible... En fin, lo necesario para vivir. También los servicios culturales y el valor estético. El ecosistema, por ejemplo, nos da agua limpia, nos la filtra. Las plantas, con sus raíces, hacen el control de la erosión; los insectos regulan las enfermedades. Son precisamente estos servicios de regulación los más amenazados. Por último, está el más complejo de todos: la propia regulación de los ecosistemas, el ciclo completo, el conjunto armónico que estamos destruyendo. Por eso el planeta está al borde del colapso.

P. ¿Cuáles son las próximas especies que se extinguirán?

Raven. Las que más peligran son las del sur, los continentes más fríos que ahora se empiezan a calentar. No van a desaparecer las especies, sino toda la vida en regiones enteras. Si no se interviene se puede perder un cuarto de las especies.

P. ¿De quién es la culpa?

Raven. El mayor problema es el individualismo. Muchas personas dicen: "¿Por qué no hacen algo las empresas o los Gobiernos?". Pero si la gente no da ejemplo, los Gobiernos y las empresas no lo van a hacer. ¿Cuántos de nosotros no queremos una segunda residencia junto al mar, un coche bueno y rápido? Si nosotros queremos todas esas cosas que consumen muchísimo, ¿por qué vamos a esperar que las empresas o los Gobiernos establezcan límites?

P. ¿Estamos a tiempo de resolver el problema?

Mooney. Algunos Gobiernos ya comienzan a pagar por conservar la biodiversidad. Costa Rica es un país muy avanzado en eso. Compensa a los que tienen animales para que no utilicen un pastoreo demasiado intensivo, y llevan años pagando para que los agricultores protejan el manto freático o los bosques.

Raven. En Inglaterra prácticamente todo el mundo tiene un coche de una gran eficiencia. Creen que es importante para controlar y parar el calentamiento mundial. A un tercio de la población mundial eso le importa. Ese tercio ya implica un cambio. Siempre pienso en San Francisco de Asís, que se convirtió a los 22 años, y cuando murió a los 42 había 200.000 personas en monasterios franciscanos.

P. ¿Creen que los bancos de biodiversidad o de semillas que se están creando son útiles?

Mooney. Esa idea es fruto de la desesperación ante la pérdida de biodiversidad.

Raven. Pero es mejor tenerlos si en un futuro tenemos que recuperar especies extinguidas.

P. España también pierde especies. El lince es la más amenazada. ¿Son compatibles desarrollo y conservación?

Mooney. La fragmentación del territorio es siempre un problema. Las líneas de tren y las carreteras reducen los hábitats, por lo que los Gobiernos deberían comenzarlos a respetar, encontrar nuevos medios de transporte.

Raven. El individuo tendrá que cambiar y tendrá que pensar de una forma internacional.

Gracias a la generosidad de Quique Gordaliza y Rojoyverde, he podido pasar una semana especialmente intensa sin apenas dar señales de vida... blogueras. Y no será porque no hay cosas para contar.

Estuve en el encuentro que cada año organizan los de la Asociación de Periodistas de Información Económica, la APIE, que aunque para un lunes a primera hora de la mañana es droga dura, no es menos cierto que en los turnos de preguntas uno recuerda cómo se debe tocar las narices a un político o a todo un presidente del BBVA.

Espero que Agudo, que estaba presente y en su breve intervención dejó alguna interesante reflexión, aprenda que la libertad de expresión es eso, auditar la información continuamente y tratar de ir un poco más allá. La ola se hace en los estadios, cuando tu equipo gana En el resto de casos es caer en el patetismo. Chapeau por los compis de Madrid y sus incisivas preguntas.

El encuentro de la APIE es el aperitivo que cada año se encarga de vestir la semana en la que también se procede a la inauguración oficial de la UIMP. Este año, bajo un sol de injusticia con el currito mileurista, tuvimos overbooking de autoridades oficiales. Afortunadamente, el Parlamento de Cantabria no tuvo la desafortunada idea de poner el debate de orientación política el mismo día que se inagurua oficialmente la UIMP. Algo que ha ocurrido otros años, con las consiguientes idas y venidas de la calle Alta al Paraninfo de la Magdalena.

Un Paraninfo que estuvo especialmente desangelado, con algo más de media entrada, aunque eso sí, iluminado por nuestra pedazo de ministra de Ciencia e Innovación, que hizo las delicias de los enamorados de la mujer estilizada, con gusto por el estilismo, y con un estilo innato que quitaba el sentido. A diferencia de Bibiana Aído a esta mujer le precedía su inmaculado curriculum, lo digo por lo de resaltar su indudable atractivo físico.

A esa ceremonia, en la que recuperamos para el paisaje a algún moscón que usurpa y manosea esta santa profesión y que suele siempre florecer en época estival y uimpera asistieron también El Chiquillo, y el delegado de Gobierno que se han vuelto a reunir esta semana, entre otras cosas, para que Iñigo tenga algo que llevarse a la boca en su segundo año de mandato municipal. Acabarán entendiéndose porque interesa a todos/as.

Tremenda ha estado Rosa Inés, que aunque devorada por una actualidad que no cesa, y que nos tiene ocupados en muchos frentes, siempre deja frases y reflexiones para el recuerdo. Ella tiene su hoja de ruta, y ahora toca vigilar a los que se van a pegar la excursión a Madrid, de Congreso Federal.

Ya saben, los congresos... esos cónclaves donde se hace la ola que no veas, gane tu partido o no.

Y es que en los congresos de los partidos caer en el patetismo... es tan fácil.

Amunt Valencia.

P.D.: Amunt Botín también, que mañana tiene Junta General Arrasadora... y encima en Cantabria, como siempre, aunque la región va como nunca.

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Desde una perspectiva técnica, el valor trata de reestructurarse al alza tras una fase correctiva. De superar los 13,80 euros podemos ver visos optimistas sobre el valor, que no obstante, se verá confirmado si consolida la subida primero en los 14,30 euros y posteriormente por encima de los 15 euros a corto plazo. A medio plazo habrá que esperar niveles superiores a los 17 euros. No parecen probables sucesivas caídas actualmente aunque estaremos atentos a los 12,70 euros lo que supondría abandonar el valor pues iría a buscar zonas por debajo de los 12 euros.