En province, d'autres facteurs sont déterminants, la facture des déplacements, domicile travail, les performances énergétiques, et les prix disproportionnés qui ne correspondent pas aux revenus des ménages.

http://www.lesechos.fr/patrimoine/immobilier/300277628.htm

Lors de notre première journée de visite dans Vancouver, Danielle et moi remarquons qu'il y beaucoup de rues avec des commerces de toutes sortes. Restaurants, beaucoup de cliniques vétérinaires et beaucoup de banques aussi. C'est comme si Vancouver était composé d'une vingtaine de rue St-Laurent. À certains endroits les commerces sont bas de gammes, puis arrivent les plus luxueux et on recommencent.

Pour terminer cette journée, nous décidons de faire notre première épicerie. Question bière et alcool, nous devons faire un arrêt dans un liquor store, un lieu spécialisé du gouvernement de Colombie-Britannique pour la vente d'alcool.

Je suis entré avec l'idée d'acheter une caisse de bière. Quand j'ai vu le prix de la bière, de 40$ à 50$ pour une caisse de 24, j'ai décidé de forcer sur le vin et le rhum. J'ai été renversé de la différence de prix. La majorité des prix sont similaires. Mais pour la bière, c'est presque le double. Il va falloir que je vérifie pourquoi cette différence est si grande entre le prix au Québec et en Colombie-Britannique. Au Québec, je paye de 21 à 23$

Ensuite c'est le tour de l'épicerie plus alimentaire. Première surprise. Une allée qui annonce des produits mexicains, une autre pour les produits provenant de l'Inde, une autre pour une alimentation asiatique... À Montréal, nous avons accès à de la diversité, mais jamais autant que cela.

Quand arrive le temps de payer, à Montréal, on nous crédite 5 sous par sac que nous avons amené pour notre épicerie. À Vancouver, on vous en charge 4 pour les sacs que vous avez oublié.

En parlant avec la caissière, la cliente de la caisse d'à côté a compris que nous arrivons de Montréal. Elle nous questionne pour savoir si nous nous installons à Vancouver pour de bon. ­­Mais non, nous sommes en vacances pour 15 jours ai-je répondi. Nous continuons à discuter ensemble en nous dirigeant vers les stationnement. Elle était contente de pouvoir s'adresser à quelqu'un en français. Elle aime pratiquer son français. Je suis surpris. Je lui mentionne que la communauté francophone est pourtant bien présente à Vancouver. Elle me répond: c'est vrai qu'il y a une communauté francophone comme à Maillardville. Mais à Vancouver, après l'anglais, c'est plus facile de parler Hindoue que français!!! Ouf! Dure nouvelle pour un journaliste en vacance qui veut faire un reportage sur les francophones hors-Québec!

Bon, demain, c'est la tournée des écoles francophones à Surrey et Vancouver. Comme on dit dans le film Star War lorsque les héros ont une bombe à aller porter et qu'ils ont une série d'ennemis prêts à faire sauter leur vaisseau spatial: STAY ON TRACK!

Histoire complète sur le voyage à Vancouver.

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Pourtant dans la nuit du jeudi 12 au vendredi 13 juin 2008, l'assemblée nationale sacrifie le commerce indépendant de proximité au profit de la grande distribution, faisant fi de son rôle économique et social dans le paysage Français.

Malgré l'appel et l'inquiétude unanimes des organisations professionnelles et des associations de commerçants de proximité, l'assemblée nationale ( 59 députés présents sur 577 élus ) a voté sans restriction les mesures d'assouplissement des conditions d'implantations des grandes surfaces.

Au pas de charge les députés favorables en majorité UMP ont ainsi voté un relèvement du seuil des procédures d'installation des Hypers et Supers de 300 à 1000 M2 sans autisation

La voie est libre pour les prédateurs des petits commerces.

L'assemblée renvoi par ailleurs à six mois l'examen de la réforme de l'urbanisme  commerciale avec pour objectif d'abroger les lois Royer et Raffarin.

Vendredi 13 juin une journée noire pour la proximité !

Merci à nos élus .                                     www.cidunati.info

Les effets d'une telle modification conduiront à la multiplication des mêtres carrés principalement au bénéfice du hard discount ,il en résultera une disparition inéluctable des commerces de proximité,une dèstructuration du tissu commercial et artisanal des centres villes et centre bourg et les consommateurs auront pour seuls choix la grande distribution ou les filiales hard discount de la grande distribution.

www.cidunati.info

Cette taxe rapporte 650 millions d'euros par an.

Le CIDUNATI ne cesse de dénoncer le détournement de la Taxe d'Aide au Commerce et à l'Artisanat dans le budget de l'Etat au lieu d'être restitué aux commerçants.

La TACA Taxe d'Aide au Commerce et à l'Artisanat  à été intistuée par la loi n° 89-1008 du 31 décembre 1999,

A l'origine cette taxe avait pour objet d'aider les commerçants âgés, d'être affecté à la sauvegarde de l'activité des commerçants , notamment dans les secteurs touchés par les mutations sociales consécutive à l'évolution du commerce ( Les Victimes des Grandes surfaces ) , ainsi que d'être affecté au financement des régimes d'assurance vieillesse de base des professions artisanales, commerciales et industrielles.

Madame Christine LAGARDE Ministre de l'économie et des finances  a rappelé  dans le cadre du débat à l'assemblée nationale traitant de la loi de modernisation de l'économie que cette TAXE  rapportait 650  millions d'euros par an. Et promet royalement sur les 650 millions capter par l'Etat d'en redistribuer 100 millions via le FISAC ,<< Où passe les 550 autres millions ? >>

Le premier Ministre François FILLON  dans son discours à la Mairie de NANCY le 6 Juin 2008, reconnaît qu'il y a eu des dérives par le passé , reconnaissant que cette taxe avait été créé pour aider le petit commerce MAIS AU FIL DU TEMPS UNE GRANDE PARTIE DE CET ARGENT  EST PARTIE AILLEURS QUE POUR AIDER LES PETITS COMMERCANTS.

Autrefois la vignette avait été instituée en faveur des personne âgés, chacun sait que les personnes âgés n'en n'ont jamais vu la couleur .

Belle leçon de solidarité ! Messieurs et Mesdames les gouvernants.

La TACA  suit le même sort que la vignette. 

www.cidunati.info

Thierry Jover est nommé Directeur du réseau Franchisés d'ACE

www.acecredit.fr

Thierry Jover, 51 ans, diplômé de Sciences Economiques, a débuté sa carrière en 1980 à l’UCB où il est resté 10 ans.

Il a ensuite rejoint Sygma Banque (Groupe Cofinoga) en tant que Directeur de Région pendant 7 ans puis a été Correspondant de la Banque La Henin (Groupe Suez) à Nancy.

En début d’année 2000, il a rejoint Meilleurtaux, courtier en prêt immobilier, comme Directeur des Partenariats Bancaires.

Il y a développé un réseau de 100 banques partenaires en France jusqu’en février 2008 avant de rejoindre le Groupe ACE.

La Mission de Thierry JOVER : initier et développer un réseau national de franchises

ACE compte 31 agences en propre, dont 19 en Ile-de-France, ce qui en fait le premier réseau de courtage en prêt immobilier de la région.

L’activité est en plein essor : 20% des emprunteurs passent aujourd’hui par un courtier pour négocier leur crédit, ils seront 40% à l’horizon 2010.

En 2007, le Chiffre d’Affaires d’ACE a augmenté de 15%. Au 1er trimestre 2008, période traditionnellement calme, la croissance se poursuit : 13% de dossiers traités en plus par rapport au 1er trimestre de l’année précédente.

L’objectif est de multiplier par 3 le nombre d’enseignes dans les 3 ans.

Un programme exclusif pour accompagner les Franchisés

Afin d’assurer aux clients et aux partenaires bancaires d’ACE, une qualité de service identique dans toutes les agences, un programme de 5 semaines est proposé au sein de son Ecole de Formation :

- techniques du financement immobilier et du montage des dossiers, de l’assurance emprunteur,

- techniques et méthodes de la restructuration de crédit

- techniques commerciales, gestion, management

- gestion des relations avec les partenaires banquiers

- formation aux progiciels de simulations et d’optimisation des plans de financement.

En parallèle, ACE accompagnera les franchisés dans le cadre de l’ouverture de leur agence : inauguration, partenariats banques et professionnels de l’immobilier, formation continue des collaborateurs, assistance téléphonique permanente…

Enfin, les clients qui déposeront leur dossier d’emprunt sur www.acecredit.fr seront, s’ils le souhaitent, orientés vers l’agence franchisée la plus proche.

Les profils recherchés

Le réseau de franchises ACE s’adresse particulièrement aux professionnels déjà familiarisés avec le secteur : intermédiaire en opérations de banques, cadre bancaire, agent d’assurance ou agent immobilier.

Né en 1995, le courtier en prêt immobilier spécialiste du taux fixe, ACE, est le n°2 du secteur.

Du lundi au samedi, de 9h à 20h, plus de 300 collaborateurs dans les 31 agences ACE proposent un service « gagnant » : obtenir le crédit immobilier le mieux adapté aux profils de leurs clients.

Ils recherchent à la fois le taux le plus bas, les meilleures assurances et les garanties les moins chères.

Formés aux prêts immobiliers, ils interviennent depuis l’étude du plan de financement jusqu’à la signature définitive chez le notaire.

Cette année, les conseillers d’ACE ont financé 11.000 familles, dont 40 % sont venues sur la recommandation de clients satisfaits.

En 2008, ACE s’ouvre à la franchise, avec pour objectif de proposer un réseau de 90 enseignes dans les 3 années à venir.

Contact Presse :

ACE Patrimoine

19 rue Cernuschi

75017 PARIS

Capital social : 20.000 €

RCS de Paris : 48216428200014

TVA intracommunautaire : FR49 482 164 282

Nom du représentant légal : Monsieur Joël Boumendil

Téléphone : 01 41 05 56 00

Fax : 01 41 05 56 09

n° Azur : 0820 122 644

Email : direction@acecreditweb.fr

Communiqué de presse pour : Thierry Jover

Thierry Jover est nommé Directeur du réseau Franchisés d'ACE

www.acecredit.fr

Thierry Jover, 51 ans, diplômé de Sciences Economiques, a débuté sa carrière en 1980 à l’UCB où il est resté 10 ans.

Il a ensuite rejoint Sygma Banque (Groupe Cofinoga) en tant que Directeur de Région pendant 7 ans puis a été Correspondant de la Banque La Henin (Groupe Suez) à Nancy.

En début d’année 2000, il a rejoint Meilleurtaux, courtier en prêt immobilier, comme Directeur des Partenariats Bancaires.

Il y a développé un réseau de 100 banques partenaires en France jusqu’en février 2008 avant de rejoindre le Groupe ACE.

La Mission de Thierry JOVER : initier et développer un réseau national de franchises

ACE compte 31 agences en propre, dont 19 en Ile-de-France, ce qui en fait le premier réseau de courtage en prêt immobilier de la région.

L’activité est en plein essor : 20% des emprunteurs passent aujourd’hui par un courtier pour négocier leur crédit, ils seront 40% à l’horizon 2010.

En 2007, le Chiffre d’Affaires d’ACE a augmenté de 15%. Au 1er trimestre 2008, période traditionnellement calme, la croissance se poursuit : 13% de dossiers traités en plus par rapport au 1er trimestre de l’année précédente.

L’objectif est de multiplier par 3 le nombre d’enseignes dans les 3 ans.

Un programme exclusif pour accompagner les Franchisés

Afin d’assurer aux clients et aux partenaires bancaires d’ACE, une qualité de service identique dans toutes les agences, un programme de 5 semaines est proposé au sein de son Ecole de Formation :

- techniques du financement immobilier et du montage des dossiers, de l’assurance emprunteur,

- techniques et méthodes de la restructuration de crédit

- techniques commerciales, gestion, management

- gestion des relations avec les partenaires banquiers

- formation aux progiciels de simulations et d’optimisation des plans de financement.

En parallèle, ACE accompagnera les franchisés dans le cadre de l’ouverture de leur agence : inauguration, partenariats banques et professionnels de l’immobilier, formation continue des collaborateurs, assistance téléphonique permanente…

Enfin, les clients qui déposeront leur dossier d’emprunt sur www.acecredit.fr seront, s’ils le souhaitent, orientés vers l’agence franchisée la plus proche.

Les profils recherchés

Le réseau de franchises ACE s’adresse particulièrement aux professionnels déjà familiarisés avec le secteur : intermédiaire en opérations de banques, cadre bancaire, agent d’assurance ou agent immobilier.

Né en 1995, le courtier en prêt immobilier spécialiste du taux fixe, ACE, est le n°2 du secteur.

Du lundi au samedi, de 9h à 20h, plus de 300 collaborateurs dans les 31 agences ACE proposent un service « gagnant » : obtenir le crédit immobilier le mieux adapté aux profils de leurs clients.

Ils recherchent à la fois le taux le plus bas, les meilleures assurances et les garanties les moins chères.

Formés aux prêts immobiliers, ils interviennent depuis l’étude du plan de financement jusqu’à la signature définitive chez le notaire.

Cette année, les conseillers d’ACE ont financé 11.000 familles, dont 40 % sont venues sur la recommandation de clients satisfaits.

En 2008, ACE s’ouvre à la franchise, avec pour objectif de proposer un réseau de 90 enseignes dans les 3 années à venir.

Contact Presse :

ACE Patrimoine

19 rue Cernuschi

75017 PARIS

Capital social : 20.000 €

RCS de Paris : 48216428200014

TVA intracommunautaire : FR49 482 164 282

Nom du représentant légal : Monsieur Joël Boumendil

Téléphone : 01 41 05 56 00

Fax : 01 41 05 56 09

n° Azur : 0820 122 644

Email : direction@acecreditweb.fr

Communiqué de presse pour : Thierry Jover

Communiqués de presse, économie, immobilier.

Thierry Jover est nommé Directeur du réseau Franchisés d'ACE

www.acecredit.fr

Thierry Jover, 51 ans, diplômé de Sciences Economiques, a débuté sa carrière en 1980 à l’UCB où il est resté 10 ans.

Il a ensuite rejoint Sygma Banque (Groupe Cofinoga) en tant que Directeur de Région pendant 7 ans puis a été Correspondant de la Banque La Henin (Groupe Suez) à Nancy.

En début d’année 2000, il a rejoint Meilleurtaux, courtier en prêt immobilier, comme Directeur des Partenariats Bancaires.

Il y a développé un réseau de 100 banques partenaires en France jusqu’en février 2008 avant de rejoindre le Groupe ACE.

La Mission de Thierry JOVER : initier et développer un réseau national de franchises

ACE compte 31 agences en propre, dont 19 en Ile-de-France, ce qui en fait le premier réseau de courtage en prêt immobilier de la région.

L’activité est en plein essor : 20% des emprunteurs passent aujourd’hui par un courtier pour négocier leur crédit, ils seront 40% à l’horizon 2010.

En 2007, le Chiffre d’Affaires d’ACE a augmenté de 15%. Au 1er trimestre 2008, période traditionnellement calme, la croissance se poursuit : 13% de dossiers traités en plus par rapport au 1er trimestre de l’année précédente.

L’objectif est de multiplier par 3 le nombre d’enseignes dans les 3 ans.

Un programme exclusif pour accompagner les Franchisés

Afin d’assurer aux clients et aux partenaires bancaires d’ACE, une qualité de service identique dans toutes les agences, un programme de 5 semaines est proposé au sein de son Ecole de Formation :

- techniques du financement immobilier et du montage des dossiers, de l’assurance emprunteur,

- techniques et méthodes de la restructuration de crédit

- techniques commerciales, gestion, management

- gestion des relations avec les partenaires banquiers

- formation aux progiciels de simulations et d’optimisation des plans de financement.

En parallèle, ACE accompagnera les franchisés dans le cadre de l’ouverture de leur agence : inauguration, partenariats banques et

Thierry Jover est nommé Directeur du réseau Franchisés d'ACE

www.acecredit.fr

Thierry Jover, 51 ans, diplômé de Sciences Economiques, a débuté sa carrière en 1980 à l’UCB où il est resté 10 ans.

Il a ensuite rejoint Sygma Banque (Groupe Cofinoga) en tant que Directeur de Région pendant 7 ans puis a été Correspondant de la Banque La Henin (Groupe Suez) à Nancy.

En début d’année 2000, il a rejoint Meilleurtaux, courtier en prêt immobilier, comme Directeur des Partenariats Bancaires.

Il y a développé un réseau de 100 banques partenaires en France jusqu’en février 2008 avant de rejoindre le Groupe ACE.

La Mission de Thierry JOVER : initier et développer un réseau national de franchises

ACE compte 31 agences en propre, dont 19 en Ile-de-France, ce qui en fait le premier réseau de courtage en prêt immobilier de la région.

L’activité est en plein essor : 20% des emprunteurs passent aujourd’hui par un courtier pour négocier leur crédit, ils seront 40% à l’horizon 2010.

En 2007, le Chiffre d’Affaires d’ACE a augmenté de 15%. Au 1er trimestre 2008, période traditionnellement calme, la croissance se poursuit : 13% de dossiers traités en plus par rapport au 1er trimestre de l’année précédente.

L’objectif est de multiplier par 3 le nombre d’enseignes dans les 3 ans.

Un programme exclusif pour accompagner les Franchisés

Afin d’assurer aux clients et aux partenaires bancaires d’ACE, une qualité de service identique dans toutes les agences, un programme de 5 semaines est proposé au sein de son Ecole de Formation :

- techniques du financement immobilier et du montage des dossiers, de l’assurance emprunteur,

- techniques et méthodes de la restructuration de crédit

- techniques commerciales, gestion, management

- gestion des relations avec les partenaires banquiers

- formation aux progiciels de simulations et d’optimisation des plans de financement.

En parallèle, ACE accompagnera les franchisés dans le cadre de l’ouverture de leur agence : inauguration, partenariats banques et professionnels de l’immobilier, formation continue des collaborateurs, assistance téléphonique permanente…

Enfin, les clients qui déposeront leur dossier d’emprunt sur www.acecredit.fr seront, s’ils le souhaitent, orientés vers l’agence franchisée la plus proche.

Les profils recherchés

Le réseau de franchises ACE s’adresse particulièrement aux professionnels déjà familiarisés avec le secteur : intermédiaire en opérations de banques, cadre bancaire, agent d’assurance ou agent immobilier.

Né en 1995, le courtier en prêt immobilier spécialiste du taux fixe, ACE, est le n°2 du secteur.

Du lundi au samedi, de 9h à 20h, plus de 300 collaborateurs dans les 31 agences ACE proposent un service « gagnant » : obtenir le crédit immobilier le mieux adapté aux profils de leurs clients.

Ils recherchent à la fois le taux le plus bas, les meilleures assurances et les garanties les moins chères.

Formés aux prêts immobiliers, ils interviennent depuis l’étude du plan de financement jusqu’à la signature définitive chez le notaire.

Cette année, les conseillers d’ACE ont financé 11.000 familles, dont 40 % sont venues sur la recommandation de clients satisfaits.

En 2008, ACE s’ouvre à la franchise, avec pour objectif de proposer un réseau de 90 enseignes dans les 3 années à venir.

Contact Presse :

ACE Patrimoine

19 rue Cernuschi

75017 PARIS

Capital social : 20.000 €

RCS de Paris : 48216428200014

TVA intracommunautaire : FR49 482 164 282

Nom du représentant légal : Monsieur Joël Boumendil

Téléphone : 01 41 05 56 00

Fax : 01 41 05 56 09

n° Azur : 0820 122 644

Email : direction@acecreditweb.fr

Communiqué de presse pour : Thierry Jover

Premier Jour ouvrable du mois: Policiers

Deuxième jour ouvrable du mois: Corps enseignant

Troisième jour ouvrable du mois: Corps medical

Quatrième jour ouvrable du mois: Autres fonctionnaires.

Afin de verifier si vous avez bien assimilé cet echeancier de paiement, la question est la suivante: Quel jour suis-je donc allé faire mes courses? 

PS: Un grand merci à Luis, mon fournisseur officiel d'informations halluçinantes. ;-)

Vegalis second rang, une nouvelle solution de désendettement pour les particuliers

Après Caducée et Permil, offres respectivement proposées aux professionnels de santé et aux personnels militaires, la société Toulousaine Vegalis lance sur le marché une nouvelle gamme destinée aux particuliers souhaitant conserver leur prêt immobilier.

Baptisée second rang, cette offre de désendettement s’applique aux particuliers propriétaires qui souhaitent conserver leur prêt immobilier, quand celui-ci est proche de son échéance ou qu’il bénéficie d’un taux d’emprunt avantageux.

Les dossiers ainsi traités permettent à leurs bénéficiaires de faire l’économie d’une restructuration globale plus onéreuse.

Pour les banques, les avantages sont nombreux :

-Second rang permet dans un premier temps au banquier d’étoffer son offre commerciale envers une large cible (56% des français sont propriétaires, 35% d’entre eux continuent de rembourser leur prêt immobilier).
- Celui-ci conserve son encours et continue à percevoir la totalité des intérêts de l’emprunt.
- Le prêt de restructuration associé au prêt immobilier aura également permis une diminution significative du risque client.

Une offre modulable

A l’écoute de ses prescripteurs bancaires, Vegalis commercialise une offre déclinable en fonction de la situation de chaque foyer : un différé total des remboursements pour ceux dont le prêt échoit dans les 2 ans, un différé partiel quand celui-ci arrive à échéance dans les 5 ans.

Dans le cadre d’un prêt avantageux, et même si ce dernier possède une durée de remboursement supérieure à cinq ans, second rang permet le remboursement parallèle du prêt de restauration tout en assurant à ses bénéficiaires une diminution significative de ses mensualités.

Bien entendu ces formules, soumises à des conditions d’acceptation spécifiques de la part du prêteur, sont validées en amont lors d’une étude approfondie et personnalisée.

A propos de Vegalis :

Fondée en 1996, Vegalis apporte aux banques des solutions en matière de restructuration de crédits pour les particuliers en difficulté.

Il se place en relais direct des réseaux bancaires pour lesquels il intervient dans la prise en charge des dossiers de désendettement.

Sa qualité de service lui permet d’obtenir fin 2007 la certification ISO 9001-2000.

Dossier de presse, visuels et demandes d'interviews sont gérés sur simple appel.

Contact Presse :

Benoît Durasnel

Tel. 0950 430 430

Mob. 06 61 92 22 85

Email: vegalis@daffourd.com

Communiqué de presse pour : Vegalis second rang

Vegalis second rang, une nouvelle solution de désendettement pour les particuliers

Après Caducée et Permil, offres respectivement proposées aux professionnels de santé et aux personnels militaires, la société Toulousaine Vegalis lance sur le marché une nouvelle gamme destinée aux particuliers souhaitant conserver leur prêt immobilier.

Baptisée second rang, cette offre de désendettement s’applique aux particuliers propriétaires qui souhaitent conserver leur prêt immobilier, quand celui-ci est proche de son échéance ou qu’il bénéficie d’un taux d’emprunt avantageux.

Les dossiers ainsi traités permettent à leurs bénéficiaires de faire l’économie d’une restructuration globale plus onéreuse.

Pour les banques, les avantages sont nombreux :

-Second rang permet dans un premier temps au banquier d’étoffer son offre commerciale envers une large cible (56% des français sont propriétaires, 35% d’entre eux continuent de rembourser leur prêt immobilier).
- Celui-ci conserve son encours et continue à percevoir la totalité des intérêts de l’emprunt.
- Le prêt de restructuration associé au prêt immobilier aura également permis une diminution significative du risque client.

Une offre modulable

A l’écoute de ses prescripteurs bancaires, Vegalis commercialise une offre déclinable en fonction de la situation de chaque foyer : un différé total des remboursements pour ceux dont le prêt échoit dans les 2 ans, un différé partiel quand celui-ci arrive à échéance dans les 5 ans.

Dans le cadre d’un prêt avantageux, et même si ce dernier possède une durée de remboursement supérieure à cinq ans, second rang permet le remboursement parallèle du prêt de restauration tout en assurant à ses bénéficiaires une diminution significative de ses mensualités.

Bien entendu ces formules, soumises à des conditions d’acceptation spécifiques de la part du prêteur, sont validées en amont lors d’une étude approfondie et personnalisée.

A propos de Vegalis :

Fondée en 1996, Vegalis apporte aux banques des solutions en matière de restructuration de crédits pour les particuliers en difficulté.

Il se place en relais direct des réseaux bancaires pour lesquels il intervient dans la prise en charge des dossiers de désendettement.

Sa qualité de service lui permet d’obtenir fin 2007 la certification ISO 9001-2000.

Dossier de presse, visuels et demandes d'interviews sont gérés sur simple appel.

Contact Presse :

Benoît Durasnel

Tel. 0950 430 430

Mob. 06 61 92 22 85

Email: vegalis@daffourd.com

Communiqué de presse pour : Vegalis second rang

Vegalis second rang, une nouvelle solution de désendettement pour les particuliers

Après Caducée et Permil, offres respectivement proposées aux professionnels de santé et aux personnels militaires, la société Toulousaine Vegalis lance sur le marché une nouvelle gamme destinée aux particuliers souhaitant conserver leur prêt immobilier.

Baptisée second rang, cette offre de désendettement s’applique aux particuliers propriétaires qui souhaitent conserver leur prêt immobilier, quand celui-ci est proche de son échéance ou qu’il bénéficie d’un taux d’emprunt avantageux.

Les dossiers ainsi traités permettent à leurs bénéficiaires de faire l’économie d’une restructuration globale plus onéreuse.

Pour les banques, les avantages sont nombreux :

-Second rang permet dans un premier temps au banquier d’étoffer son offre commerciale envers une large cible (56% des français sont propriétaires, 35% d’entre eux continuent de rembourser leur prêt immobilier).
- Celui-ci conserve son encours et continue à percevoir la totalité des intérêts de l’emprunt.
- Le prêt de restructuration associé au prêt immobilier aura également permis une diminution significative du risque client.

Une offre modulable

A l’écoute de ses prescripteurs bancaires, Vegalis commercialise une offre déclinable en fonction de la situation de chaque foyer : un différé total des remboursements pour ceux dont le prêt échoit dans les 2 ans, un différé partiel quand celui-ci arrive à échéance dans les 5 ans.

Dans le cadre d’un prêt avantageux, et même si ce dernier possède une durée de remboursement supérieure à cinq ans, second rang permet le remboursement parallèle du prêt de restauration tout en assurant à ses bénéficiaires une diminution significative de ses mensualités.

Bien entendu ces formules, soumises à des conditions d’acceptation spécifiques de la part du prêteur, sont validées en amont lors d’une étude approfondie et personnalisée.

A propos de Vegalis :

Fondée en 1996, Vegalis apporte aux banques des solutions en matière de restructuration de crédits pour les particuliers en difficulté.

Il se place en relais direct des réseaux bancaires pour lesquels il intervient dans la prise en charge des dossiers de désendettement.

Sa qualité de service lui permet d’obtenir fin 2007 la certification ISO 9001-2000.

Dossier de presse, visuels et demandes d'interviews sont gérés sur simple appel.

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Benoît Durasnel

Tel. 0950 430 430

Mob. 06 61 92 22 85

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Communiqué de presse pour : Vegalis second rang

Communiqués de presse, économie, immobilier

Vegalis second rang, une nouvelle solution de désendettement pour les particuliers

Après Caducée et Permil, offres respectivement proposées aux professionnels de santé et aux personnels militaires, la société Toulousaine Vegalis lance sur le marché une nouvelle gamme destinée aux particuliers souhaitant conserver leur prêt immobilier.

Baptisée second rang, cette offre de désendettement s’applique aux particuliers propriétaires qui souhaitent conserver leur prêt immobilier, quand celui-ci est proche de son échéance ou qu’il bénéficie d’un taux d’emprunt avantageux.

Les dossiers ainsi traités permettent à leurs bénéficiaires de faire l’économie d’une restructuration globale plus onéreuse.

Pour les banques, les avantages sont nombreux :

-Second rang permet dans un premier temps au banquier d’étoffer son offre commerciale envers une large cible (56% des français sont propriétaires, 35% d’entre eux continuent de rembourser leur prêt immobilier).
- Celui-ci conserve son encours et continue à percevoir la totalité des intérêts de l’emprunt.
- Le prêt de restructuration associé au prêt immobilier aura également permis une diminution significative du risque client.

Une offre modulable

A l’écoute de ses prescripteurs bancaires, Vegalis commercialise une offre déclinable en fonction de la situation de chaque foyer : un différé total des remboursements pour ceux dont le prêt échoit dans les 2 ans, un différé partiel quand celui-ci arrive à échéance dans les 5 ans.

Dans le cadre d’un prêt avantageux, et même si ce dernier possède une durée de remboursement supérieure à cinq ans, second rang permet le remboursement parallèle du prêt de restauration tout en assurant à ses bénéficiaires une diminution significative de ses mensualités.

Bien entendu ces formules, soumises à des conditions d’acceptation spécifiques de la part du prêteur, sont validées en amont lors d’une étude approfondie et personnalisée.

A propos de Vegalis :

Fondée en 1996, Vegalis apporte aux banques des solutions en matière de restructuration de crédits pour les particuliers en difficulté.

Il se place en relais direct des réseaux bancaires pour lesquels il intervient dans la prise en charge des dossiers de désendettement.

Sa qualité de service lui permet d’obtenir fin 2007 la certification ISO 9001-2000.

Dossier de presse, visuels et demandes d'interviews sont gérés sur simple appel.

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Email: vegalis@daffourd.com

Communiqué de presse pour : Vegalis second rang

Selon Lauzon, en 15 ans les 5 grandes banques ont comptabilisé dans les paradis fiscaux des revenus gagnés au Canada. Des charges inter-filiales, servent régulièrement à gonfler les revenus afin d'en diminuer l'impact fiscal. Pour en arriver à un total de 16 milliards, il a épluché simplement leurs rapports financiers annuels et a fait faire aux chiffres, le chemin inverse. Cet impôt impayé par les banques, ne tient aucunement compte, des "coups de pouce" qu'elles servent à leurs clients des Bahamas, Des Iles Turks and Caikos, des Caimans, du Belize....La facture des évasions vers les paradis fiscales serait plutôt de 80 milliards. Le ridicule de la situation est que nos gouvernements traitent ces endroits comme des états souverains et respectables alors que souvent leurs populations est de moins de 15 000 (habitants et étrangers).   Avouez que si ces sommes entraient dans les réseaux de la santé, de l'éducation et autres programmes sociaux, la charge de tous les contribuables en serait fortement diminuée.

Bonjour : Le sang de l’immobilier, c’est le crédit.

Alors que la France, et elle n’est pas la seule, connait une crise financière sans précédent, les banques sont obligées de fermer les vannes du crédit et de revenir à des règles prudentielles qu’elle n’auraient jamais du abandonner.

La bulle immobilière a été engendrée par le crédit trop facile (taux bas + facilités d’emprunt). Maintenant, c’est fini. Sans possibilté de faire appel au crédit pour réaliser une aquisition (73 % des achats immobiliers se font à crédit), les acheteurs ne peuvent plus conclure de transaction.

M. Ph : Logiquement, les prix baissent rapidement ?

Pacha : Un autre argument parle en faveur de la baisse rapide : le stock de logements neufs à vendre n’a jamais été aussi important (le précédent record date de 1993). Trop de demande, pas assez d’offre solvable. Les promoteurs ne pourront pas tenir longtemps comme cela.

M. Ph. : Ils font des rabais et réduisent le nombre de demandes de permis, mais pas assez rapidement. Les stocks sont très haut.

Pacha : Les prix s’effondrent.

Le credo d'Inserfruits
Route de Falguières, non loin de la voie ferrée se trouve Inserfruits qui fut d'ailleurs atelier pilote en 1997. Qui a inspiré en 2003 « Les paniers de la mer » au Guilvinnec et dans quatre autres ports Français. Où l'on voit des salariés fabriquer des conserves de soupe de poisson avec les produits de la pêche non vendus dans les criées. À Inserfruits (1) la démarche de fabrication de compote de pommes voit dix salariés se réinsérer. Avec une productivité moindre certes, mais en économisant une belle somme si ces exclus de la vie active étaient restés au chômage. Et au final ce sont chaque année 240 000 boîtes d'un kilo qui sont expédiées vers 52 des 79 banques alimentaires de France.

Inservest repasse et retouche
Grand rue Sapiac, Inservest est ouvert depuis septembre 2001. Ici aussi dix salariés sont aussi en insertion encadrées par quatre personnes. Trois offres de services sont proposées dans ce vaste local : un atelier de repassage, un autre de retouches. Et la vente aux particuliers des vêtements donnés. Mais après un travail en amont qui part du triage des dons, du lavage et de la remise en état avant l'ultime étape qui a pour nom l'estimation des prix. Inservest est ouvert le lundi de 14 à 18 heures et du mardi au vendredi entre 9 et 18 heures avec deux permanences de 12 à 14 heures les mardis et jeudis.

Source : Affectées par la crise financière, les banques se mettent à la rigueur

Le taux d'achat doit forcement être inférieur aux taux de revente. Elles ont contracté leur marge au début de la hausse en jouant sur les taux à court terme mais ceci n'est plus possible aujourd'hui. Les banques devront augmenter les taux à long terme.

L'inflation va finir par forcer la BCE à monter les taux, et les banques n'auront pas le choix.

C'était ma pensée du jour, et je vous souhaite une excellente journée. Le temps devrait être magnifique demain.

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De temps à autre, on assiste aussi à de petites vagues de licenciements, principalement aux Etats-Unis. On tique un peu, on s'étonne bêtement qu'elles emportent aussi des représentants de la upper middle class, pour qui la vie semblait si facile — du moins tant qu'elle les tenait éloignés des accidents de santé. Puis on passe à autre chose, en se disant que leurs qualités et leur compétences leur permettront de retrouver facilement un boulot.

En France, en dépit de quelques succès dans nos domaines de prédilection (le Web et la programmation) et du travail acharné des 10 membres de l'équipe, il était rare que finissions l'année dans le vert. Il y a deux ans, notre maison mère, à qui la baisse des ventes de livres d'informatique en librairie n'avait pas échappé, nous avait mis au défi de revenir à l'équilibre sans direction commerciale et avec un chef des ventes comme unique représentant pour toute l'Europe francophone (chapeau bas, Rémi !). Confrontés à la réduction des linéaires consacrés à l'informatique dans les librairies traditionnelles, nous avons alors misé sur la montée de la demande en matière d'ouvrages numériques.

C'est ainsi qu'en un an et demi (chapeau bas, Julien !), nous avons construit notre proof of concept, une librairie en ligne intégrée à notre site, forte de 400000 pages virtuelles au 9 mai 2008 (nb : 3 semaines après la fermeture du site, ce nombre était descendu à 10000 !). Nous en sommes assez fiers, même si nous l'avions toujours considérée comme une première étape. En matière de vente de contenu numérique, les résultats ont d'ailleurs dépassé nos espérances : plus de 40% du CA net réalisé grâce à nos seuls ouvrages PDF ! Tout ça sans DRM, ni piratage organisé.

Seulement voilà. 40% du CA sur un seul site, rapporté à notre chiffre global cela ne fait plus que 7%, certainement pas assez pour que la baisse des coûts de production liés au numérique ait un impact sur la rentabilité. Même O'Reilly France, dont les lecteurs étaient particulièrement fidèles et dont le Pagerank était exceptionnel, ne vendait sur son site que 15% de ses ouvrages. La réalité, c'est que la majorité des lecteurs (85% dans notre cas) préfèrent suivre les recommandations d'un revendeur en qui ils ont confiance, ou bien acheter en même temps des ouvrages de plusieurs éditeurs, ou encore grouper toutes ses courses au même endroit, autant de bonnes raisons de ne pas se rendre sur les sites des éditeurs chaque fois qu'on a envie d'acheter un livre. J'insiste, les maisons d'édition ne pourront jamais se passer des revendeurs !

Pour développer nos ventes de contenu numérique au-delà de notre site, il nous aurait fallu quelques mois supplémentaires. Ce nouveau délai ne nous a pas été accordé. Parmi les responsables de la précipitation : la baisse du dollar — toute aide financière provenant des Etats-Unis leur coûtait 20% plus cher qu'il y a deux ans — et... la crise des subprimes : les banques imposent en ce moment à leurs clients des garanties qu'O'Reilly ne pouvait pas fournir sans commencer par couper ses activités les plus fragiles.

Le mécanisme a donc été le suivant :

1. O'Reilly Media coupe les subventions vers sa filiale ;
2. O'Reilly France prévoit qu'elle ne pourra plus faire face à ses dépenses et se déclare en cessation de paiement ;
3. Le juge du tribunal de commerce décide de la liquidation judiciaire le 6 mai ;
4. Le mandataire nommé par le juge nous demande de ne plus revenir dans nos bureaux, et demande la fermeture du site.

Nous ne manquerons pas de vous tenir au courant des suites de l'affaire, en particulier si, comme nous l'espérons pour nos lecteurs, une autre maison d'édition se portait candidate pour diffuser à nouveau les titres du catalogue O'Reilly, sur support papier comme en numérique.

xavier@immateriel.fr

Source : ContreInfo, La crise immobilière US gagne le reste du monde

Ce soir je vous posterai un article sur la crise bancaire assez inquiétant.

"Or, la raréfaction des attributions de prêts, ainsi que les dépréciations immobilières, impactent directement le résultat des sociétés de refinancement hypothécaire, qui n'ont plus les ressources suffisantes pour soutenir le marché immobilier."

Source : Le Figaro, La Fed veut éviter une aggravation de la crise financière

"Le président de la Réserve fédérale américaine (Fed) Ben Bernanke met en garde contre les dangers que font planer sur l'économie les retards de paiement des crédits hypothécaires et les saisies immobilières de plus en plus nombreuses aux Etats-Unis. Il presse le Congrès de prendre des mesures supplémentaires pour désamorcer ce problème."

La source est canadienne, mais la presse française a repris ce discours, il me semble.

Image : comme vous le savez, il est strictement interdit de reproduire l'image d'une personne sans son accord, mais je vous ai trouvé une belle caricature.

La BCE a joué son rôle...