IL REGISTA DELL'AURORA

articolo di  Gianni Amelio su Film tv

In una delle tante e controverse stesure della sonata a Kreutzer, Leone Tolstoj parla  della sessualità nella coppia sposata in termini amari ("Lei non era solo una donna bella ma una creatura tenera, buona. Sì, era un essere umano straordinario, ma io non me ne accorgevo. Vedevo in lei mia moglie e nient'altro"). Da più di un secolo milioni di lettori sono convinti che quel racconto rappresenti la negazione dell'amore coniugale e il protagonista sia un alter ego non troppo dissimulato dell'autore. E'un caso, ma la prima stesura della Sonata a Kreutzer s'intitolava Come il marito uccise la moglie e vide la luce nel dicembre del 1889, proprio mentre in Westfalia nasceva Friedrich Wilhelm Plumbe, che a poco più di vent'anni cambierà il cognome in Murnau e a trentotto girerà Aurora, un film dove un uomo sposato cerca senza riuscirci di uccidere la moglie per l'amore accecante di un'altra donna.

C'entra davvero Murnau con Tolstoj o è un'associazione  che mi è venuta facile partendo da certa coincidenze della vicenda, ispirata a sua volta a un romanzo? Non so se ho i mezzi per approfondire la questione, che lascerebbe le cose come stanno. Di sicuro il grande scrittore e il grande regista hanno in comune l'arte di rappresentare le  ferite dell'anima sfidando ognuno nel proprio campo consuetudini e credi acquisiti. Il tedesco Murnau, segnato in patria da influenze espressionistiche (Nosferatu, L'ultima risata, Faust), trova nella sua attività americana (di cui Sunrise è il risultato supremo) un approdo intimistico, un realismo non pedante che guarda la condizione umana così com'è ma si apre alla speranza di una guarigione possibile. In questo senso i suoi finali rasserenati, dove le ansie si aggiustano più o meno quietamente, trovano un punto di contatto con le aperture di fiducia nel domani che l'autore di Guerra e Pace ci regala sempre nell'ultima pagina.

Murnau morì giovane, in un incidente in macchina, mentre andava alla prima del suo film Tabù, che aveva girato nei mari del sud insieme a Flaherty. Fece in tempo a vedere la nascita del sonoro, ma tutti i suoi capolavori li girò senza voci. Nel '31 dichiarò a un giornalista: "Il film sonoro è un grande progresso, non c'è dubbio. Peccato che arrivi troppo presto: stavamo appena cominciando a capire tutte le possibilità della macchina da presa e ora ci dobbiamo lambiccare il cervello per imparare a usare il microfono.." Dicono che avesse un gran senso dell'umorismo. Ma in questo caso era serio come un bambino quando gioca.

Many start-ups don't have profits when they go public. Some don't even have any significant revenue to speak of. But Acquicor took things a step further. It didn't even have a business.

The company, launched by three former Apple executives, was what's known as a blank-check company. Rather than have a business plan, such firms instead ask investors to bet on their management's track record, in this case that of former Apple CEO Gil Amelio, company co-founder Steve Wozniak, and former CTO Ellen Hancock.

Still, that was enough to land the company more than $160 million in a stock offering. The prospectus for Acquicor noted that at the time Wozniak was the head of a start-up known as Wheels of Zeus. It made no mention, however, of any financial woes, though Wheels of Zeus closed its doors the same week Acquicor went public. I asked Acquicor at the time to comment on the omission, but never heard back.

Acquicor eventually did find its target--a chip foundry known as Jazz Semiconductor, a spinoff of Conexant Systems, itself the former Rockwell Semiconductor.

The bet, however, has so far produced a dismal return, notes Fortune's Adam Lashinksy. He notes that the company gets most of its money selling chips to wireless firms that have been having tough times.

Investors in Acquicor have also been having tough times. Its stock, which was went public at $6 a share, closed on Tuesday at 70 cents.

Last month, the company, now known by the name Jazz Technologies, said it was seeking "strategic alternatives" and had hired UBS to figure out what those might be.

So what of the three founders? Lashinsky notes that Hancock stepped down as president (and from the Jazz board) in June 2007 while Wozniak has also abdicated his unpaid role as "chief visionary officer."

In announcing her departure, Hancock said in a statement, "I am pleased to have achieved the goal we set when we formed Acquicor as a blank check company, which was to find a viable business to acquire that showed great promise and potential for success."

Amelio remains the CEO of Jazz, earning a salary of $600,000 per year, according to a recent filing with the Securities and Exchange Commission.

I corsi Onaoo in Turchia

"Terremoto", questo il titolo di un post firmato da Franco Arminio su Nazione Indiana nel giorno in cui ricorreva il ventisettesimo anniversario di quell'evento devastante che colpì una vasta area del Sud-Italia. Lo leggo perché io il terremoto l'ho vissuto, non nello strazio dei crolli, dei corpi schiacciati e bianchi di polvere, o nelle travi spezzate, nella devastazione di un paesaggio-culla, ma l'ho vissuto nella torbida oscurità della paura, in questo nemico che ti colpisce all'improvviso nella tua casa, fra le tue cose, e le scuote con violenza, e tu dentro come un pendaglio in un sonaglio fra le mani di un gigante, nella consapevolezza che niente ti appartiene, neanche quella vita che credi di avere.
Lo leggo anche se i miei luoghi tremarono ma le case rimasero salde, e Santomenna, Sant'Angelo dei Lombardi, Lioni sono nomi a cui ci legammo solo guardando i telegiornali quando rientrammo nelle nostre case, e la cui sorte evaporò mano a mano che il terremoto smise di fare notizia.
Questo è il Sud. Un ciclo dell'acqua, in cui i paesi appaiono come un temporale d'aprile e scompaiono come vapore acqueo. Scorrono e nessuno in fondo sembra farci caso.
La scrittura di Franco Arminio è sempre pregna di una valenza che mira al sociale, alla denuncia, ma è anche dolcemente dolente, struggente come può essere la scrittura di qualcuno che vive un amore, in questo caso verso una terra, impossibile, un amore da cui si è traditi e abbandonati continuamente.
Arminio parla di luoghi morenti dove lo sciacallaggio inizia ben prima che giunga la morte, luoghi, un Sud, dove il passato si rinnova di generazione in generazione, ma solo nella sua forma tumorale e maligna.
È uno scrittore di fotogrammi. Questi scorrono lenti, la visione delle cose appare minuziosamente lucida, e gli eventi inevitabili. Lui scrivendo sembra voler fermare la fugacità della loro bellezza ma allo stesso tempo la lascia andare come se la spinta di quell'amore non possa essere mai abbastanza per trattenerla. Allora paradossalmente questo suo amore sembra dirigerlo non ad un sentimento di ribellione bensì verso uno straniamento, un'attesa che tutto si compia definitivamente.
Ma seppure non possa non condividere con Arminio l'amara verità dei fatti, la limpidezza delle sue analisi, ogni volta mi prende la voglia di reagire con forza, con violenza, scuotergli le spalle, battere i piedi in terra, provocare intorno a lui un piccolo terremoto di speranza.
Speranza.
Ed è questo il sentimento che invece ho provato pochi giorni prima di leggere il post di Arminio nel visitare la mostra allestita presso la Fondazione Mazzotta a Milano: "Warhol-Beuys: Omaggio a Lucio Amelio".
Il progetto "Terrae Motus" nacque proprio dalla tenacia con cui Amelio volle aggrapparsi alla speranza. Lo fece nell'unico modo che sapeva: attraverso la cultura, affiancando ai moti devastanti della terra i sussulti rigeneranti dell'arte.
L'immagine come la parola messa al servizio di una volontà di denuncia ma anche di rinascita.
È domenica, così come era domenica quel 23 novembre di ventisette anni fa, e fa freddo che viene voglia solo di starsene chiusi in casa a bere un tè, lasciarsi la città alle spalle già prima di ripartire e ritornare al Sud. Alla mia terra.
Ma basta uscire e poi la metro m'ingoia, mi risucchia nel suo alito caldo e in un attimo sono a pochi passi dall'ingresso della Fondazione.
La faccia di Beuys ritratta da Warhol mi accoglie. Ha uno sguardo di sfida - la rivoluzione siamo noi-il cappello ben calzato sulla testa, la bocca in cui si legge tutta la provocazione, la stessa che ritrovo nella sua istallazione "Terremoto in palazzo" . 
é tutta lì la precarietà in cui Napoli e la Campania viveva in quel momento, con i suoi vetri rotti, gli equilibri instabili. Una verità nuda di orpelli di un popolo che non ha niente e ha perso tutto, è lì che bisogna fermarsi a riflettere, su una verità per cui chi deve far qualcosa deve farlo in fretta, oggi come allora.
"Fate Presto" urla Warhol ingigantendo la prima pagina de "il Mattino" in tre enormi pannelli che mano a mano nella successione sembrano svanire. È il tempo che fa sbiadire ogni cosa e le sommerge. "Fate Presto" è il desiderio che il terremoto non venga dimenticato e allo stesso tempo che, chi l'ha vissuto con i morti, con i cieli per soffitto, possa dimenticarlo. "Fate Presto" è il monito che deve ricordare che dove sono i morti resta anche la vita dei vivi.
Resto affascinata dalla potenza di questo semplice messaggio amplificato dalle dimensioni e dalla ripetizione di quel grido di aiuto.
Ma sono alcuni quadri della serie "Vesuvius" a magnetizzare la mia attenzione. Conosco quest'immagine per averla vista su qualche libro, oltre al fatto che segue i contorni familiari di quella raffigurazione classica con cui s'identifica Napoli e la sua gente: il Vesuvio.
Ma quel genio di Warhol è voluto andare oltre, perché se il terremoto con la sua forza dirompente aveva vomitato il Male che, con le sue manchevolezze, l'oblio delle istituzioni incancreniva questa nostra terra già prima che il sisma lo portasse in superficie, ha voluto però anche ricordarne l'enorme energia che in quelle stesse viscere aspetta di erompere. Guardo un Vesuvio che esce dal suo stato di quiescenza per scuotere la coscienza di un popolo e quella di chi lo ignora.
Resto a lungo ad osservarne i colori delle tele, lo zigzagare delle linee fluorescenti, il vibrare della materia, un motus terrae che sembra liberare dalla spessa crosta che immobilizza in un non futuro. Warhol è come se avesse toccato l'anima di questa terra con più amore di chi come noi la vive e la uccide con l'indifferenza. Il suo sguardo la estrae dalla staticità di un destino e la sua accettazione e la mette in movimento.
Il suo Vesuvio pompa vita e speranza. Erutta magma. Ed è ossigeno e sangue.
Ma sono molti gli artisti presentati alla mostra, tanti per nominarli tutti, come molti furono gli artisti che accorsero all'appello di Lucio Amelio per dar vita al progetto "Terrae Motus" con la stessa voglia di ricostruire, scavalcando anche chi da quella distruzione non ha mai voluto che Napoli, la Campania, il Sud ne uscissero.
Oltre le tele che oggi testimoniano quello straordinario evento, sono esposte anche alcune foto di quel momento di coesione fra l'arte e una terra messa ancora una volta in ginocchio, foto alcune che, nei sorrisi, nelle tavolate allegre, sembrano lontane dalle briciole di case sparse nelle strade e dai corpi senza vita, foto forse in cui chi doveva esserci è assente, eppure foto che hanno il sapore di un vino che fermenta nelle botti, foto che con le tele lasciano credere che ci si possa ancora scrollare di dosso secoli di calcinacci e guarire dal Male che ci soffoca.
E dopo due ore e mezzo passate in apnea, esco con la gran voglia che questo possa accadere.

http://www.mazzotta.it/fondazione/index.htm

Bill Amelio, our President and CEO, and his wife Jamie have started a new organization, Caring for Cambodia, which seeks to help children in Cambodia by building schools.

I was a bit nervous when I proposed to Bill last year that we commit a portion of our corporate income to "social investments." This was my first meeting with him since he became President and CEO of Lenovo. I had not laid eyes on Bill since he had left IBM many years before, and I hardly knew him at all even then. All I knew was his reputation as a no-nonsense, hard driving guy who got results. How would he respond? Was I being too forward in our first-ever meeting, proposing such an ambitious program?

Besides, margins in the PC business are extremely thin... how could I ask for a percentage to be given away?

It was a piece of cake.

I congratulated myself on making a strong case, or chalked it up to Bill being a fellow Pittsburgh guy who has his values in line.

Now I know the real reason...

Listen to an interview with Bill & Jamie on CNBC or iTunes.

(I have a video of this interview, but unfortunately I don't own it, CNBC does. So no posting allowed.)

A number of things I like about this interview... first, Jamie is an absolute delight. I've spoken with her about her work in Cambodia, and she is simply on fire to help these kids. She talks a mile a minute about it (I can see why she and Bill are a good pair), and it's all fascinating.

I also like the image of her planning a Cambodian vacation to visit temples and see exotic sites, and instead being inspired to change a few lives.

I can imagine the conversation with Bill when she came home... "How was your trip?" "Great... but now I need to build a school or three."

But mostly I like how Bill doesn't say "Lenovo, Lenovo, Lenovo..." He doesn't use the interview as an opporunity to squeeze in a bunch of corporate messages. Instead he "keeps it real." It's about Jamie, and Cambodian kids, and the value of giving.

We're in good hands.

At Lenovo, we do not consider ourselves to be engaged in "philanthropy," per se. Rather, we view our corporate giving as "social investments." We are strategically investing in programs that will benefit our business in the long term. We are certainly investing in the communities where we currently operate, but we are also investing to accelerate business development in areas that we anticipate will be important to our future growth.

On the local level, for example near our executive headquarters in North Carolina, USA, we are investing in education, the environment, the arts, and other programs that improve the quality of life. We know that these factors all have an impact on our employees health and productivity, and we also know that building a better community around us can help draw the best talent to our company. We are helping poor children gain better access to technology, helping universities build superior programs in business, engineering, and medicine, supporting public radio, and paying to put renewable energy on the grid in North Carolina.

The bulk of our investments, however, will be made to support entrepreneurship globally as a solution to social ills. We have created a program, called "Hope Through Entrepreneurship" which encourages entrepreneurs in troubled communities to build new businesses, grow existing businesses, and create new ground breaking nonprofits. In Nairobi, Kenya, for example, we support a group of women, all of whom are either living with HIV / AIDS or who have been widowed by it, who have started a business to support themselves and their children.

In South Africa and in Kenya we are sponsoring a business plan competition that will ultimately result in 20 new businesses being created and funded.

In the Congo, we are supporting social entrepreneur Dikembe Mutombo by providing PC's and technological know-how to the first new hospital to be built in Kinshasa in over 40 years.

In dozens of the poorest cities on earth we are providing technology to microfinance organizations that give entrepreneurs access to much-needed capital so that they can work their way out of poverty.

But Hope Through Entrepreneurship is not limited to the developing world. In New Orleans, for example, we are teaming with the NBA and Tulane University to encourage the rebuilding of the city through entrepreneurship, and are even planning to help start a new social venture that provides training, employment and new wealth for a community of artisans working in New Orleans.

In short, we are investing in programs around the world that encourage entrepreneurship.

We do not invest in entrepreneurship strictly out of altruism. We believe that it is a great benefit to our own business for our employees to be intricately engaged in building new businesses in challenging contexts. Moreover we believe that markets that today are considered "poor" or "developing" economies will someday be very important to our growth. We believe this because this is Lenovo's story, the story of entrepreneurs with a small investment in a developing economy that grew a world-class business, and in so doing helped create opportunity, wealth, and thousands upon thousands of jobs.