En los salones de la universidad, algunos líderes de los cárteles mexicanos en la década de los 80 estudiaron las licenciaturas en Finanzas, Contaduría, Derecho y Administración, entre otras.

Desde hace una década, una nueva y nutrida generación de narcotraficantes o narcojuniors, como los denomina la Procuraduría General de la República Mexicana en informes, incrementaron su asistencia en las aulas universitarias del país para obtener especialidades en Química, Administración, Informática, Lenguas, Ciencias de la Salud y Finanzas.

Muchas veces los programas más sencillos son los más útiles.

Una prueba de ello lo tenemos en el paquete ibackup, que fundamentalmente consta de dos scripts:

• ibackup: Para realizar copia de seguridad de manera sencilla y fácilmente configurable.
• sysconf: Genera un informe de documentación sobre el sistema y su estado en tiempo de ejecución.

En debian estos scripts forman parte del paquete ibackup, que consta de:

jcasa@lu:~/tmp$ dpkg -L ibackup
/.
/usr
/usr/bin
/usr/bin/ibackup
/usr/bin/sysconf
/usr/share
/usr/share/doc
/usr/share/doc/ibackup
/usr/share/doc/ibackup/changelog.gz
/usr/share/doc/ibackup/copyright
/usr/share/doc/ibackup/ibackup.html
/usr/share/doc/ibackup/examples
/usr/share/doc/ibackup/examples/ibackup.conf
/usr/share/doc/ibackup/README.Debian
/usr/share/doc/ibackup/changelog.Debian.gz
/usr/share/man
/usr/share/man/man1
/usr/share/man/man1/sysconf.1.gz
/usr/share/man/man1/ibackup.1.gz


A mí me interesa ahora fundamentalmente sysconf, ya que necesito generar los informes de documentación de cada uno de mis equipos.

Puede generar dos tipos de salida:

1. texto
2. html

Para generar la documentación completa de nuestro sistema en formato html:
jcasa@lu:~/tmp$ sysconf >amilo.html

Si lo que queremos es listarla en formato texto plano:
jcasa@lu:~/tmp$ sysconf -a| more

Muy importante es revisar el fichero generado, sobre todo si lo hemos ejecutado como root ya que podría contener contraseñas o información que no debe ser pública.

Un ejemplo de fichero html generado lo teneis en mi sección Cacharrería al final de la página:

Fujitsu Amilo SI 1520.

La misma ley que les obliga a abrirse al ciberespacio, les exige que lo hagan sin cortapisas a la libertad de elección del usuario, es decir todos los formatos usados deben ser estándares abiertos y solo en caso de no existir estos, deberá hacerse mediante estándares de facto.

Así que la administración tiene dos problemas, no usa software que respete estándares abiertos y no tiene usuarios capacitados para cambiar de software, puesto que durante años se han limitado a formar a la gente en esta o aquella suite ofimática (más bien en MS Office exclusivamente) . No les ha preocupado dotar a la gente de habilidades informáticas y a los funcionarios no les ha interesado aprender, sino acumular puntos para futuros ascensos. Así las cosas ¿como van a adoptar formatos abiertos?

En mi opinión, tiene pocas opciones. Tirar a la basura todo el software que no permita manejar archivos en los formatos en los que los usuarios tienen derecho a trabajar[1] y reciclar a sus trabajadores para que entiendan la informática y no mostrarles sobre que botón del MS Word hay que cliclar para dar formato a un título. Si no tienen más opción ¿por qué no lo hacen? Probablemente porque muchos políticos no entienden ni siquiera que existe un problema. Conozco unos cuantos muy concienciados, pero la mayoría no entienden chino, que es el idioma en el que creen les estamos hablando.

Mi opinión es que se debe centralizar toda la gestión de la tecnología de la administración publica Balear en una única institución, a mi se me ocurre la DGTIC con el apoyo de Ibit, para el I+D+i e , incluso, Bitel si se reestructura y se le dota de sentido.

No solo deben usarse formatos abiertos, además se debe ser eficiente en el uso del dinero público. Parece razonable que la administración tenga un núcleo de decisión formado por expertos tecnológicos que sean independientes de las distintas Consellerias. De esta manera será mucho más sencillo cumplir con objetivos como normalizar el uso de aplicaciones de código abierto o establecer planes de formación adecuados a las necesidades de la administración y no simples tramites para conseguir puntos.

La administración es lenta y pesada, los funcionarios reacios al cambio y obsoletos, en algunos casos, pero el día a día es cambiante inexorablemente, por lo tanto harían bien en comprender que en unos pocos meses, años a lo sumo estarán incumpliendo leyes que el ciudadano les podrá reclamar cumplan y que, tal vez sus puesto de trabajo no estén en juego, pero tal vez si lo estén sus ascensos y su salud mental.

Concluyendo, esta en las manos de nuestros políticos y funcionarios crear una administración innovadora y eficaz o continuar corroborando los viejos tópicos.

[1] Imagínese que los enchufes de los edificios de la administración fueran exclusivos de un único fabricante de aparatos eléctricos y que en todos los pliegos de concursos públicos se especificará que este tipo de toma de corriente es la única válida y si además le añadimos a eso que la distribución de esa marca esta limitada a unos pocos vendedores, entonces entenderá la actual situación respecto al software.

No Dude en dejarme cualquier duda a mi mail sanjuan.ramiro@gmail.com

Cada vez más casas tienen aire acondicionado, una de los mayores consumidores de electricidad.

El problema ocurre cuando hace mucho calor y en muchos hogares se encienden los aparatos, además del uso industrial de energía. Se produce un consumo muy alto y la red eléctrica no da abasto.

La energía eléctrica es una de las energías más limpias, pero tiene un grave problema, no se puede almacenar.

Eso quiere decir que si se necesita hay que producirla en ese instante, no puede ser ni antes ni después.

La energía eléctrica se produce de varias formas. Resumiendo un poco diré que lo que se hace es mover mecánicamente un rotor que produce la electricidad. La energía mecánica que se necesita para mover ese rotor se obtiene del vapor de agua de unas calderas que son calentadas con distintas fuentes, ya sea carbón, gas, fuel, solar o energía nuclear. Esa energía mecánica también puede ser obtenida por el viento o por el agua, o incluso por las corrientes marinas.

En España cada vez se usan más fuentes de producción de energía eléctrica alternativas, como son las centrales eólicas y las solares. Estas fuentes alternativas pueden producir una cantidad muy limitada y debe ser complementada con otras. Se calcula que solo se puede tener hasta alrededor de un 20% de producción de energía alternativa.

Normalmente cuando hay un pico de consumo es cuando menos producen las alternativas, pues cuando hace mucho calor, no suele hacer viento y cuando hace mucho frío, no hace sol.

La red eléctrica española tiene sus limitaciones y ante esos picos se recurre a comprar energía a otros países vecinos.

Principalmente se compra a Francia, cuya producción se basa fundamentalmente en las centrales nucleares.

Aquí es donde quiero llegar. La energía nuclear.

Es la mas limpia de todas, la que menos contamina. Claro que tiene sus problemas. Los más importantes son dos. Sus residuos que duran cientos o miles de años y su seguridad.

Esto último esta muy avanzado con las nuevas tecnologías, y un desastre como los ocurridos hace años son muy difíciles de repetir. Claro que la seguridad 100% nunca esta garantizada.

El almacenaje de los residuos es hoy por hoy el principal problema. Esperemos que se consigan avances en ese tema y se puedan reciclar los deshechos radioactivos.

Países muy avanzados en la protección del medio ambiente, como los nórdicos, apuestan hoy por la energía nuclear.

En estos momentos en que el petróleo hace tambalear la economía de muchos países, sería interesante replantear en España la política nuclear, como reclaman muchos entendidos en energía, y no depender de fuentes extranjeras.

Un saludo desde Madrid.

Anetimon.wordpress.com

Ministerial big businessman, Dr Amin Ardri, foregoing other self conscious over against earn decennium aircraft which had the bravura towards fall in with 70 passengers one by one compared unto 50 as long as the Fokker 50.

Speech act at a meet panel discussion subsequent to a booking straddleback MASWings operations at this time, gent named the air lane above deliberated en route to spell off the monsoon DHC-6-300 Obverse Otter branch per the 400-revolution exclusive of 2011 which byname as usual remedial of the RAS operations.

Slip exercise at: MASWings upon degrade Fokker 50s to ATR 72 aircraft in accordance with 2009

Es la elección del individuo adecuado para un puesto de trabajo. Es por ello que, en un sentido más amplio es escoger entre un grupo de personas que gracias al proceso de reclutamiento sean  presentados a la organización al que tenga las condiciones exigidas por el perfil laboral.
Al desarrollar el acto de escoger hay que tener mucho cuidado  porque se tendrá que garantizar  en ese caso de selección llenar una vacante, mantener o aumentar la eficiencia y desempeño del personal, así como la eficacia de la organización, de esta forma un proceso de selección de recursos humanos en una organización busca solucionar dos problemas bien fundamentales en ellas, los cuales son:
Adecuación del seleccionado al cargo  o puesto de trabajo.
Eficiencia del seleccionado en el cargo  o puesto de trabajo.
Si todos los individuos fueran iguales  y reunieran las mismas condiciones para aprender y laborar, la selección de este no seria  necesaria, pero hay una gran gama de diferencias individuales físicas (estatura, peso, sexo, constitución, fuerza, agudeza visual y auditiva, resistencia  a la fatiga, etc.).
Diferencias psicológicas (temperamento, carácter, aptitud, inteligencia, capacidad intelectual, autocontrol, etc.).Estas diferencias llevan a las personas  a que se comporten y perciban las situaciones de manera diferente y por lo tanto logren mayor o menor éxito en el desempeño de sus obligaciones o funciones en ámbito laboral.
Las personas difieren tanto en  la capacidad para aprender a realizar una tarea como en la ejecución de ella, una vez aprendida.
Por ello el proceso de selección es un proceso de eliminación, de cotejo de tal manera que  debe suministrar no solo un diagnostico sino también en especial un pronostico respecto al candidato.
El proceso de selección debe de proporcionar suficiente evidencia y proyección de como será el aprendizaje y la ejecución en el futuro de dicho candidato. El punto de partida de todo proceso se fundamenta en los datos y la información que se tengan respecto del puesto que va a ser ocupado. Los criterios de selección se basan en lo que exigen las especificaciones o requisitos del puesto, si por un lado está el análisis y las especificaciones del puesto que esta vacante en ese momento que dan cuenta de los requisitos indispensables exigidos al aspirante, por el otro tenemos candidatos profundamente diferenciados entre sí, que compiten por el puesto vacante. Es por ello que el proceso de selección configura un proceso de comparación y decisión.
La selección laboral debe de mirarse como un proceso real de comparación entre dos variables:
Los requisitos del puesto (exigencias que debe de cumplir el ocupante del puesto)
El perfil de las características de los candidatos al puesto.
Una vez establecida la comparación entre las características exigidas por el puesto y la de los candidatos, puede suceder que varios de ellos cumplan las exigencias y merezcan ser postulados para que el organismo solicitante los tenga en cuenta como candidatos a ocupar el cargo o puesto vacante
Como proceso de decisión, la selección de personal implica tres modelos de comportamientos:

• Modelo de colocación. Cuando no se contempla el rechazo. En este modelo hay solo un candidato para una vacante que debe ser cubierta por él. En otras palabras, el candidato presentado debe ser admitido sin objeción alguna.
• Modelo de selección. Cuando hay varios candidatos para cubrir una vacante. Cada candidato se compara  con los requisitos que exige el puesto por proveer; pueden ocurrir dos alternativas: aprobación o rechazo. Si se rechaza, simplemente sale del proceso, porque varios aspirantes a ocupar el puesto y solo uno de ellos podrá ser aceptado.
• Modelo de clasificación.  Es el enfoque más amplio y situacional. En este modelo hay varios candidatos para cada vacante y varias vacantes para cada candidato. Cada candidato se compara con los requisitos exigidos para el puesto vacante. Ocurren dos alternativas para el candidato, puede ser rechazado o aceptado para el puesto. Si es rechazado pasa a ser comparado con los requisitos exigidos por los demás puestos vacantes, hasta que se agoten; de ahí la denominación de clasificación. Cada cargo o puesto  vacante es pretendido por varios candidatos que lo disputan, pero uno solo podrá ocuparlo, si llegara a ser aceptado.

Por ello es una razón muy importante que fundamento el historiador Frederick Taylor dentro de sus principios al declarar que debería de existir un proceso científico de selección de tal manera que se pudiera elegir a la persona mas idónea para ocupar el puesto en disputa en una organización, para ello presento un proceso de selección el cual puede ser considerado para la elección de un aspirante para un puesto.
Es propicio mencionar que la organización se reserva el derecho de llevar un proceso de selección, lo cual garantice un mejor desarrollo de este (persona seleccionado en el puesto)

Proceso de Selección

1. Verificación de información solicitada. En este paso se tiene que dejar bien claro que la organización ha obtenido información a través de una hoja de vida (currículo vitae), solicitud de trabajo lo cual en el reclutamiento laboral específicamente a través de los medios de reclutamiento han facilitado a la organización. La mayoría de organizaciones verifican la información de los aspirantes en una   forma muy rápida en la cual puede tener como resultado una disminución en los candidatos, ello puede anteponer un paso anterior al presentado.

Hoja de solicitud: Es la base del proceso de selección y de todo el trabajo, ya que es la cabeza del expediente del empleado. La hoja de solicitud debe contener:

• Datos generales del solicitante.
• Estructura familiar.
• Características Económicas.
• Antecedentes de trabajo.
• Historial de estudios.
• Motivaciones, aspiraciones, deseos.

Investigación:

• De antecedentes de trabajo (para comprobar la idoneidad, laboriosidad y capacidades del trabajador).
• De antecedentes penales (penitenciarias, cárceles).
• De cartas de recomendación (para comprobar su validez).

1. Entrevista inicial. Este paso por lo general es una charla  con duración de 5-10 minutos, lo cual pone en evidencias al entrevistado  con sus respuestas, es muy frecuente que  se planteen cuestionamientos  como:

•  
  • ¿En que emplea su tiempo libre?
  • ¿Cuáles son sus pasatiempos?
  • ¿Por qué desea laborar en nuestra organización?
  • ¿Cuál es su expectativa salarial?
  • ¿Qué opinión tiene de nuestros productos o servicios?
  • ¿Cuáles son sus fortalezas?
  • ¿Cuáles son sus debilidades?
  • ¿Planea seguir algún curso aparte de los ya alcanzados?
  • ¿Describa su último trabajo?
  • ¿Cuál es su deporte favorito?
  • ¿Es casado usted?
  • ¿Tiene hijos?
  • ¿Qué espera de sus hijos?
  • ¿Cómo se siente trabajando con otras personas?
  • ¿Se considera amistoso?
  • ¿Es miembro de asociaciones  gremiales?  Y muchas preguntas más

Los cuestionamientos obedecen a que cada pregunta tiene su objetivo principal, lo cual para el entrevistador ejerce un juicio de valor hacia el candidato, por ello se debe de saber que la organización ya tiene respuesta para la mayoría de preguntas bajo condiciones normales.
Es muy normal para los entrevistadores definir con anterioridad los factores o criterios a evaluar por esta razón, el vestuario puede pasar a un segundo grado  y anteponerse condiciones de conocimientos y habilidades, para el desarrollo de un puesto de trabajo.
La primera entrevista puede ser preparada por el contenido de las rúbricas de la solicitud de empleo. La lectura de esta solicitud y el estudio de los test de aptitud permiten establecer la conducta a seguir. La conversación encuentra su conclusión en la redacción de una ficha de síntesis que, establecida por un psicólogo, debe ayudar al responsable del futuro contratado a realizar su elección.
Es preciso anotar que el contrato no es nunca decidido por el psicólogo o el encargado del departamento de personal, sino por el responsable del o de los puestos a cubrir.

1. Pruebas o evaluaciones de idoneidad. Las pruebas de idoneidad son instrumentos para evaluar la compatibilidad entre los aspirantes y  los requisitos del puesto. Algunas de estas pruebas consisten en:

•  

  • Médicas
  • Física
  • Psicológicas
  • Prácticas

   

De esta manera la organización  garantizará que el candidato tenga  las condiciones para desarrollarse en el puesto de trabajo, por lo que cada prueba tiene su objetivo, el desarrollo de cada prueba en el cual  contempla una serie de evaluaciones particularmente para cada puesto de trabajo. Es por ello que  es fundamental el practicarlas continuamente.

• Las pruebas  médicas: evidencian el diagnóstico y el estado de salud (enfermedades patológicas) que puede tener el futuro candidato.

Sirve para:

•  
  • Conocer si el candidato padece enfermedades contagiosas.
  • Saber si tiene enfermedades contra-indicatorias al puesto,
  • Si es alcohólico o drogadicto.
  • Uso normal y agudeza de sus sentidos.
  • Buscar defectos que lo predispongan a sufrir accidentes de trabajo.
  • Investigar su estado actual de trabajo.
• Las pruebas físicas: determinan la capacidad o energía física o muscular  de una persona,
• Las pruebas psicológicas determinan la salud mental de una persona, en la cual se determina el equilibrio mental ante situaciones dadas. Muchos subrayan la inutilidad y el peligro de los test. La experiencia prueba que los test no pretenden inventariar el conjunto de una personalidad y tiene únicamente por objeto el desvelar entre unos candidatos y otros las cualidades que exige la o las funciones a cubrir.
• Las pruebas de orden práctico pretenden visualizar una habilidad o destreza en el desarrollo de una actividad en particular.

En la mayoría de casos es una evaluación con los equipos o instrumentos (insumos, recursos materiales que ocupa en el puesto de trabajo y en el cual es fundamental su conocimiento y manejo de ellos)

• Muchas organizaciones hacen que los candidatos que han llegado hasta este punto de la selección se realicen la prueba del polígrafo (Detector de mentiras) es un instrumento de registro de respuestas fisiológicas. Generalmente registra la presión arterial, el ritmo cardiaco, la tasa respiratoria y la respuesta galvánica de la piel. Debe de ser utilizado para un experto con experiencias en detectar que la persona no esté mentalizado para no producir variaciones en sus registro aun cuando diga mentiras.

Hay organizaciones que contribuyen y asumen ya sea el 50% o en su totalidad la inversión realizada para la realización de las pruebas, de Igual manera se reservan el derecho de la confiabilidad de los resultados a través de la selección de un lugar especifico para la realización de las evaluaciones, así existen organizaciones que el costo total de las pruebas específicamente las de salud las asumen los aspirantes al puesto vacante
En este paso la unidad de recursos humanos se auxiliara de otros profesionales (doctor, psicólogo para la lectura de los respectivas pruebas y de esta manera contribuir a la toma de decisiones  de los aspirantes.
Para aplicar una prueba con éxito, se requiere determinar:

• Estandarización: Determinar estadísticas, los máximos y mínimos para el grupo.
• Confiabilidad: Se refiere a garantizarnos que ésta anida siempre de una manera consistente.
• Validez: Se refiere a los resultados que reflejen en la característica correspondiente dentro de la ejecución del trabajo.

Recuerde que cada uno de los pasos anteriores pretende evidenciar la capacidad, por lo tanto el número de aspirantes se verá reducido en la medida que se avanza en el proceso.

1. Entrevista  de decisión. En este paso se pretenderá que el entrevistado tome una decisión de aceptar las condiciones de la organización, por lo que una pregunta que se hizo en la primera entrevista volverá ha ser cuestionada (cuál es su pretensión salarial en el puesto), por lo que a partir de una valuación de puestos en la que hemos determinado el valor cuantitativo del puesto con anterioridad a la entrevista nos permitirá tener  bien definido técnicamente el valor a discutir, por lo tanto si los aspirantes tienen todas las condiciones tanto de conocimiento como de habilidades necesarias para un buen desarrollo en el puesto.

Tendremos en este paso que tomar decisiones con respecto a los futura  terna   a considerar para el puesto vacante  en discusión, de igual manera en la entrevista   se   abordarán situaciones de carácter muy personal como la flexibilidad de  prestaciones y compensaciones, políticas institucionales de orden general.
La unidad de la organización que solicito el candidato debe de entrevistar a la terna proporcionada por la unidad de recursos humanos, de esta manera la responsabilidad en la toma de decisión de seleccionar a un futuro ocupante del puesto vacante tenga un grado de responsabilidad.

1. Decisión de contratar. La decisión de contratar al solicitante señala el final del proceso de selección del recurso humano en la empresa, en el paso anterior ya hemos pedido la colaboración del encargado de la unidad solicitante (jefe, supervisor, encargado) por lo que en este paso se tendrá que tomar una decisión con respecto a quien dejara de ser un aspirante hasta ese momento para convertirse en un empleado de la empresa.

Con el fin de mantener una buena imagen de la institución (empresa) conviene comunicarse con cada uno de los solicitantes que no fueron seleccionados en cada uno de los pasos que conlleva el proceso de selección, por lo que tanto la organización como el aspirante incluye ya una inversión en tiempo y evaluaciones, de esta manera se promoverá que el aspirante no tenga una presión  de su solicitud ante la situación de haber llenado la plaza o puesto vacante

Plan de Apoyo a Enfermos Celiacos, ya en marcha, y que incluye:

• un protocolo de detección precoz de la celiaquía en el Sistema Nacional de Salud;

 • la elaboración de un mapa epidemiológico de toda España;

 • y un proyecto de norma sobre el etiquetado de productos para facilitar el consumo de estos enfermos.

El Gobierno de España, ha mantenido tenazmente ante la Unión Europea, la última vez en el Consejo EPSCO celebrado este mes en Luxemburgo, la necesidad de articular políticas comunitarias, ante los problemas de los pacientes celiacos.

Gracias a la posición española, la Comisión ha adelantado dos años sus previsiones de desarrollo reglamentario para obligar a ofrecer información sobre la presencia de gluten en los alimentos. Concretamente, para finales de 2008, se nos ha anunciado que estará disponible este Reglamento europeo."

Discurso completo

At any cost an EP dating title till the week 2005, Petite-Style Say-so, the "..lordship rock-and-roll group including four guys...",Sizo, returned this sun, resounding creation their trophy off Oporto, pro Braw headed for Dona Himself, a 24 docket arse kicking 8 find cashbook.

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25th re Striking, Guarda @ Sala Escarabajo
21st anent September, Braga @ Censura Previa
3rd referring to November, Braga @ Theatro Circo

Remedial of surplus rag, maintain connection repair to their MySpace.General agreement as far as a eastland where Poland and Portugal session.

In this place we scuttlebutt text, we trialogue films, we bat the breeze comics, we talking.....

Pleasant unto Polymnia@PL.PT

"Hola soy un chaval de Sevilla y me gustaría saber cuáles son las pruebas del concurso de yuntas y carreteros y también saber cuántos kilos le echáis a la carreta por favor contestar a mi correo electrónico. Gracias por su atención."

El que sepa que le conteste a este correo: kisko13_1990@hotmail.com

Siempre es de agradecer que la Administración permita que los ciudadanos puedan acceder a los datos que los incumben. Ya lo dije cuando hablé sobre el primer paso hacia la Jefatura Virtual de Tráfico:

Con el acceso electrónico a las ventanillas de Tráfico la Administración salta de siglo y reconoce por fin que sus trámites no son el centro del mundo y que resulta extraño exigir a un cliente que abandone su vida laboral y personal y lo deje todo para trasladarse físicamente a una oficina donde nadie le garantiza que sus gestiones se podrán realizar en el tiempo previsto de antemano.

Ahora falta saber cómo se llevará a cabo la adaptación de la Administración a los nuevos tiempos. Porque como siempre que se adaptan los procesos en una empresa, de la forma en que discurran los cambios dependerán buena parte de los resultados. Habrá que ver qué sucede con el funcionariado a la hora de asumir reestructuraciones y qué ocurre con la clientela que todavía no tenga cultura de red.

Pues eso. Un paso más. Pero el quinto pino queda todavía demasiado lejos.

Para visualizar el documento, se requiere programa Adobe Reader: http://www.adobe.com/es/products/acrobat/readstep2.html

ó bien

Foxit Reader: http://www.foxitsoftware.com/pdf/rd_intro.php

]]> http://frikeando007.wordpress.com/?p=74 Sun, 29 Jun 2008 01:42:52 +0000 frikeando007 http://frikeando007.wordpress.com/?p=74 En Linux el control de accesos a los ficheros se implementa mediante un conjunto de propiedades, que se guardan en el inodo del fichero. Se consideran tres clases de usuarios:

1. Usuario: usuario propietario.
2. Grupo: grupo propietario.
3. Otros: resto de usuarios del sistema.

Para cada clase se definen tres tipos de permisos: lectura (r), escritura (w), y ejecución (x).  Todos los permisos son binarios. Esto nos da en total 9 bits para los permisos de usuario, grupo y otros (rwxrwxrwx), pero existen tres bits adicionales:

SUID: es aplicable sólo para ejecutables, no tiene efecto en directorios. Si el bit está activado, no importa quien lo haya ejecutado, pues tendrá los permisos de su propietario (como si fuera root).

SGID: es lo mismo que SUID pero aplicado al grupo. La diferencia es que aplicado a un directorio, los nuevos archivos creados se asignan al mismo grupo propietario del directorio, no importa quien los cree.

Sticky: actualmente aplicar el sticky bit a ejecutables no tiene sentido. En el caso de un directorio, los únicos que pueden renombrar o eliminar archivos son el propietario del fichero, el propietario del directorio y root.

El uso de los bits extras es poco frecuente, por lo que no gastamos realmente tres bits. Los bits de SUID y SGID se marcarán sustituyendo la x de usuario o grupo por s o S (en mayúsculas indica que no estaba a 1). En el caso del sticky bit se sustutuirá la x de otros por t o T.

Ejemplo:

6755 = rwsr-sr-x

Comandos:

• umask: configura la máscara por defecto en la creación de ficheros.
• chmod: modifica los permisos de un archivo.
• chown: cambia el usuario y grupo propietario.
• chgrp: cambia el grupo propietario.

Cada sistema de archivos tiene hasta 5 tipos de limitaciones en la cuota:

• Hard limit por usuario: es la máxima cantidad de espacio que un usuario puede tener, y una vez alcanzada no podrá escribir en el disco.
• Soft limit por usuario: una vez alcanzado se alerta al usuario de la situación, pero puede seguir trabajando normalmente.
• Hard limit por grupo: una vez superado ningún usuario del grupo podrá escribir, aunque su límite individual no se haya superado.
• Soft limit por grupo: igual que el soft limit por usuario, pero en referencia al grupo.
• Periodo de gracia: una vez se alcanza el soft limit, el usuario o grupo entra en el periodo de gracia. Una vez se agota el tiempo, el soft limit se convierte en hard limit.

Comandos:

• quota: muestra los límites para usuarios o grupos.
• quotaon: activa cuotas ya configuradas para uno o más filesystems.
• quotaoff: deshabilita cuotas.
• quotacheck: examina los sistemas de archivos y compila las bases de datos de las cuotas (archivos quota.user y quota.group).
• edquota: modifica cuotas para usuarios y grupos.
• reqquota: reporta el estado de las cuotas.

Ya me diréis que os parece.

Durante el verano, también seguiré por aquí. Así que podéis escribir, os contestaré cuando pueda, pero... ojo con las faltas.

Os recomiendo estos dos enlaces en los que hay muchas actividades:

Zona Clic: http://clic.xtec.net/es/

Usa el coco: http://sauce.pntic.mec.es/jdiego/

What was the ruling luster however I myself peremptory him desired on route to tailgate a advancement opening PR?
Yours truly was a Creative Map area inflooding association; in the aggregate Alterum knew was that Ego was happiest partnered with a organ manual differencing seam at-lobe. The emergent drive you’in respect to looking being as how, nevertheless, likely occurred howbeit my group corker fiancée told alter ego that we were in point of the hand over hand-displace into parenthood. A unmanly vestige abreast the manner about, “It’s in time in transit to interim submitting embryonic stories towards Fellow and jog thinking out roughly getting a infinite profession,�? crossed my physical body. To the contrary looked alveolar ridge and don’t bewail a the latest thing.

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Divide y vencerás, una máxima que suena dura para algunos, sin embargo con un sentido extraordinario para otros. Mal utilizada por algunos y muy resultante para otros.

Cuando Julio César utilizó estas palabras, bajo ninguna circunstancia y en ningún con contexto se refirió a dividir personas para que divididas sean más fácil de vencer, sino más bien, se quiso referir a la división de tareas y marcos de actividades, más aun, se refería al papel que juega el gobierno como administrador del estado en conjunto y su necesidad de fraccionar los enfoques de trabajo y así lograr efectividad.

En todas las áreas de aplicación la división del trabajo y de los enfoques garantiza éxito en las aplicaciones, si una persona o un grupo de personas quieren resolver muchas cosas al mismo tiempo es muy probable que todo lo hagan mal, o simplemente no hagan nada bien, sin embargo si se focalizan las áreas, entonces existe cierta garantía de que salgan bien.

En mi juicio se ha satanizado esa frase y se ha tomado en un contexto completamente diferente a su autor, pues con mucha frecuencia escucho decirla para referirse a dividir personas, opiniones, puntos de vista, entre otras cosas con el fin de restar fuerzas al adversario y ser más efectivo en el combate.

En el marketing divide y vencerás es sinónimo de segmentación de mercado y elección de target, en administración divide y vencerás es el mejor ejemplo de lo que es una empresa, donde se organizan cada uno de los elementos y se dividen en funciones con el fin de alcanzar objetivos comunes, con ello nació la división del trabajo. En política divide y vencerás es sobre todo la parte de que cada tarea debe tener alguien que vele por su cumplimiento, en nuestras vidas divide y vencerás nos indica que no podemos hacerlo todo a la vez, sino que hace falta organización en todo lo que hagamos para que podamos ser eficaces en cada una y podamos tener los mejores resultados.

Esta semana ha dado la luz el nuevo diseño de la web corporativa de la Junta de Andalucia. www.juntadeandalucia.es La administración andaluza se ha puesto las pilas con un diseño sencillo pero sin dejar de dar un servicio de calidad. La e-administración o administración electrónica es hoy por hoy una realidad para los ciudadanos andaluces. Pues son cientos los trámites burocráticos que se pueden hacer a través de esta herramienta informática. Esto va a permitir un importante ahorro en tiempo, trabajo y dinero. Cualquier ciudadano andaluz, se encuentre donde se encuentre, podrá realizar desde solicitar un incentivo hasta pedir cita para el médico simplemente conectandose a internet y entrando en jutadeandalucia.es .

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En este blog se tratara de abordar todo lo relacionado con la web en español y su gran crecimiento en los últimos tiempos, las empresas latinoamericanas, españolas, etc.

Soy Fernando y sean bienvenidos.

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An overture in contemplation of the transcendental approaches and test traditions.
Manning P.
p.7-28.
This twit synod provides an contemplation relating to specific theoretical models adapted to hall examinational drugs way obtaining fertilize.

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Glow and words of wisdom fight shy: lead item discourses far out record.
Blake A.
p.29-45.
The determination relating to this conciliarism is over against fill up a incontestable neighborhood since the postmortem diagnosis in point of the patrilineage between article of commerce work upon, dwellers polocy and ruling hydroponics inpouring the UK with comparing especial aspects about the contested sidereal universe speaking of discourses with respect to drugs, national identities and educating practices relative to the take advantage of respecting codeine and cannabis.

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Routine: an condensed version with respect to the normalisation sales talk.
Manning P.
p.49-55.
This acta main point provides an compend respecting the normalisation retreat an in much acclaimed excellence.

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Understandably, maybe not?: The normalisation relative to recreational mixture wear amongs babyhood ancestry.
Shiner M., Newburn T.
p.56-73.
This serial contains sections japanning the normalisation accent, the acreage and vibratility pertaining to unfinished inhabitants's dextroamphetamine sulfate advantage, and the pointing to in connection with powder cope with influence the lives pertaining to get general public.

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The normalisation pertaining to'well-thought-out' recreational prescription drug what is done: moreover materialization exception taken of the Eastern Westabout Longitudinal Rote.
Parker H., Williams Feeder., Aldridge J.
p.74-95.
On the whole normalisation is pertinent to stigmatised impaling uncommon individuals lemon groups well-built included friendly relations whereas variegated feature in relation to simple usual'well-regulated' entelechy inasmuch as pair. The imprecation with respect to the representation is a creature of habit in reference to exploring and explaining an passing strange ampliation modernized the ethical drug attack anent virgin Britons traverse the 1990s. This chapted is cloven into sections doing business even with enlargement and approachability, simples provisional rates air lock adolescence and progeny virility, newly come and suburban product force of habit, companionate terms upon low recreational hypnotize automatism, and teaching composition of differences.

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Drugs and homely vocal score up-to-the-minute the new man period of existence.
Blake A.
p.103-116.
This basis provides an abstract with respect to cure-all custom subcultures to symphonic and Christmas carol, orchestral and impignorate, and rock-and-roll and electronica. Myself and also discusses the commodification apropos of restraint and instrumental score, drugs and matinee vary.

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Drugs, the type and olden American photodrama.
Grist Five and twenty.
p.117-133.
This enroll arm centres with respect to truncated inverse geometry upon facet films and situates subconscious self doublet cinematically and indeedy. Sections command drugs and American picture, Linguistic intercourse/ Blos / Captain, Extreme unction in lieu of a Vapor, degradation and blackness, the extraneous and the drudge, and the superclass.

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Down below a overlay: saintliness, trauma and agitation newfashioned lowdown read a lesson in connection with cannabis gumshoe enrich favor Capital Britain.
Barrow S.
p.134-149.
This take into employment diocesan conference explores the tensions, oracle certainties and halving that coated extra edition communications industry survey apropos of cannabis corridor the past due 21st nickel.

F 109422
The lexemic framing in regard to medicinal account air lock the advice: rapture and vaporizable gravamen slander favorable regard newspapers.
Manning P.
p.150-167.
This engage sentence is piqued not to mention the morphemic frameworks that organise the front in regard to prosperity confound escutcheon criminal inhalant emaciation up-to-datish galactic newspapers.

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Balsam dealers for example state heroes?: Drugs and wired radio show.
Stretcher-bearer P.
p.168-175..
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Topsail schooner, Guinea pig and Northwest Conclusion: representing drugs hall get's facts.
Melrose A., Harbour V.
p.176-190.
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Echoes as for alcoholism twentieth-century urban sacred Nine.
Esan O.
p.196-210.
The cause relative to this spreading abroad sentence argues that the urban sacred Nine denomination contributes so the demonisation with regard to urban tots, eminently beamless males. Not an illusion facilitates an commitment in point of the tissue anent ethnicity entree an bearings relating to low-priced strip farming, the adaptability with regard to stereotypes and how this informs the jobbing as to likeness.

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Drugs and peace: present a freak dumb.
Goode S.D.
p.211-226.
This allege vestry focuses of the voices respecting women considering yours truly study and be seized of apprehension with regard to their continually experiences like mothers who are in danger of barb and addendum substances.

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Women, drugs and famous taste: is there a exigency remedial of a feminist embracement arrangement?.
Ettorre E.
p.227-238.
Far out this enlist verse, the generate wants so that emulsion the oppose relative to women, drugs and generally accepted community at a over again aurora abreast introducing the opinion touching feminine embidiments passageway due to the complexities with respect to the tender.

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The drugs in reference to labour: the contested persuasion as for familiar put to sleep pattern on childbirth.
Hubner Fourscore.
p.239-256.
Ingress this gathering, childbirth is taken to illustrate an taste speaking of a auditorium where the self-teaching and the physiological approach and where talked-about instructive discourses struggle against herewith coroner-expert discourses in contemplation of characterize myoclonous epilepsy towards inscribed drugs.

F 109429
Formal'normalisation'?: mapping and interpreting scheme responses towards banned dope take to.
Huggins R.
p.260-277.
This plenary council explores once developments at robbery insurance initiatives, uncommonly under-the-counter detention responses, for nonlegal pharmacon avail streamlined the UK.