A ME.

Venerdì 24
PALA ISOZAKI
NO NUKE! ROCK CONTRO IL NUCLEARE
SUBSONICA, AFTERHOURS, LINEA 77, BUGO, LE LUCI DELLA CENTRALE ELETTRICA, HERRY LOMAN

Torino si mobilita contro i progetti di ripristino dell’energia nucleare nel nostro paese e a sostegno della campagna 20/20/20 (-20% immissioni, +20% energie alternative, +20% risparmio energetico). Iniziative di informazione e di testimonianza prenderanno vita durante la giornata e la nottata.
A venticinque anni dallo storico concerto antinucleare tenuto al Castello del Valentino e a ventidue anni da Chernobyl, nessuno dei problemi di allora è stato minimamente risolto.Scorie radioattive, sicurezza degli impianti, costi elevatissimi, rendono antistorica e puramente demagogica la scelta del nucleare. Gli estremisti dell’atomo dimenticano che non è possibile aspettare 10 anni per ridurre i consumi senza investire sulle energie alternative. TORINO SISTEMA SOLARE, sarà la sigla di riferimento per tutti gli artisti, i locali e le realtà impegnate nella giornata ambientalista che offrirà anche l’occasione per discutere di energie alternative.Il concerto si terrà sul palco di Terra Madre, il grande meeting mondiale delle Comunità del cibo, in piena sintonia di principi e filosofia. “Siamo parte del sistema spontaneo fatto di luoghi, azioni, pensieri, suoni, progetti, gratuità, resistenze individuali e collettive che orbitano intorno all’idea di una città aperta e mai rassegnata”. Il prezzo del biglietto sarà di 12 euro.Gli artisti si esibiranno gratuitamente.Gli utili andranno a sostenere progetti di energia pulita nelle Comunità di Terra Madre nel Sud del mondo e campagne di comunicazione sociale.

Scade il 24 ottobre il bando nazionale per progetti sperimentali di volontariato indetto dal Ministero del Lavoro, della Salute e delle Politiche Sociali, si presenta quindi una grande possibilità per chiunque voglia sperimentare innovative forme di assistenza, prevenzione, ascolto e promozione del volontariato stesso. I progetti saranno finanziati per una quota pari al 90% dal Ministero, lasciando quindi solo una quota pari al 10% a carico delle associazioni proponenti, il valore massimo finanziabile non può superare i 50.000€.

Opportunità come questa devono essere interpretate non solo come una risorsa economica a cui attingere per sviluppare nuove attività, ma come l’occasione per abituarsi a fare un vero passo avanti nelle politiche di progettazione sociale e fond raising  a cui sempre più spesso le associazioni di volontariato sono chiamate a rispondere.

L’approccio a tale bando può avvenire in due modi, uno standard e l’altro un po’ più innovativo e orientato anche all’integrazione tra differenti competenze reperibili nel mondo non profit o profit.

Esistono associazioni che in maniera sistematica partecipano a tutti i bandi/progetti di finanziamento con un’offerta standard in cui far emergere i punti di forza necessari (spesso in maniera autoreferenziale) a giustificare l’impegno economico richiesto, tale approccio rientra in un modo di operare tradizionale e sempre meno efficace soprattutto per i risultati in grado di generare nei confronti degli stakeholder (portatori di interesse e/o utilizzatori potenziali dei servizi offerti) coinvolti.

Il focus di questi progetti è rappresentato dall’associazione stessa, si spendono molte parole e pagine nel descrivere le attività praticate e i successi raggiunti, dedicando spesso solo una piccola parte del progetto ai reali benefini misurabili che il nuovo progetto si presta a garantire. Spesso questi progetti prevedono l’esclusivo utilizzo di competenze già presenti all’interno dell’associazione, e diffcilmente prevendono la realizzazione di reti sinergiche di collaborazione tra altre realtà dotate di competenze differenti e utili per migliorare il progetto proposto.

Ancora oggi assistiamo ad una chiusura rispetto all’agire in “rete”, limitando di consegenza il potenziale valore che nuovi e innovativi progetti potrebbero avere sui potenziali destinatari. 

Un secondo approccio, che a mio avviso dovrebbe essere maggiormente sperimentato  è rappresentato dalla volontà sistematica di ricercare un network di conoscenze finalizzato sia alla riuscita del bando, sia alla creazione di valore sociale. In altre parole questo secondo approccio pone il focus sugli stakeholders e non sull’associazione proponente. Le difficoltà prioritarie di scegliere questo secondo approccio sono in sintesi due:

1. Considerare la partecipazione al bando come la possibilità di realizzare attività realmente innovative e non come strumento per coprire anche costi strutturali/istituzionali della gestione corrente.
2. Superare i limiti concettuali di autoreferenzialità che spesso contraddistinguono il volontariato orientandosi quindi verso una logica di condivisione delle competenze finalizzata ad una migliore erogazione di nuovi servizi

Come per superare queste difficoltà?

Innanzitutto disporre della consapevolezza delle proprie capacità e competenze rispetto al progetto che si sta per presentare, è possibile infatti che un’associazione abbia un’ottima visione circa lo sviluppo ad esempio di attività assistenzali ma non abbia le capacità di trasformare la visione in un’azione operativa. La seconda riflessione riguarda la volontà di confronto con altre realtà presenti sul territorio in cui opera l’associazione, considernado come possibili partners non solo le altre associazioni di volontariato o i centri servizi, ma anche realtà profit che dispongono delle adeguante competenze per implementare magari una parte del progetto da proporre.

Ultima considerazione riguarda la necessità di continuare ad apprendere al di là delle competenze tecniche necessiarie per svolgere l’attività istituzionale dell’associazione per la quale si opera; occorre iniziare a pensare a percorsi formativi anche di natura manageriale attraverso i quali  riusicre a fare un passo in avanto verso la vera valorizzazione dei contributi che il terzo setore è in grado di offrire al contesto sociale in cui agisce.

Locandina Saw 5

L’estate è arrivata, dopo un lungo periodo di maltempo che ha costretto i più nel proprio loculo casalingo inveendo contro le dannate nuvole che di tanto in tanto decidevano di aprirsi facendo cascare al suolo millimetri e millimetri di pioggia, ora nonostante il sole cocente e la voglia di buttarsi in spiaggia, assistiamo alla grande mobilitazione dell’industria cinematografica in preda ad affilare i coltelli per la redditizia stagione invernale. Per l’horror poi, l’approssimarsi dell’inverno (dell’autunno se si vuol essere precisi), coincide con un evento -ormai puramente commerciale, non imbarchiamoci su quelle che ne furono le origini- rispondente al nome di Halloween. Da cinque, quasi sei anni, Halloween è divenuto sinonimo di un’altra questione, sinonimo di “Saw”. La franchigia inziata da James Wan e Leigh Wannel, incominciato tutto per caso e quasi per scherzo con un film a basso costo che ha rivoluzionato la visione degli horror moderni.
Or dunque il 24 ottobre si assisterà al debutto statunitense di Saw V, nella “Bella” Italia, qualsiasi ipotetica data di rilascio, è solo ipotetica.
Ed è in questo clima di fermento e di produzione sfrenata che sono state rilasciate tre foto tratte dal backstage di Saw V, che troverete qui sotto, alcune lasciano bene o male intuire quale sarà l’ambientazione in alcuni momenti della pellicola.
E’ possibile pensare che nel corso delle prossime settimane si assisterà al rilascio di ulteriori foto del backstage, e con l’approssimarsi di settembre quelle ufficiali del film, poi una volta giunti gli inizi di ottobre i primi trailer, fatti seguire dai clip tv verso la metà di ottobre.
La campagna promozionale di Saw sembra già dunque entrata in regime, si sta muovendo lentamente nel web, ma la rapidità cui la franchigia della sega riesce a contattare i fan, è disarmante.

Saw 5 backstage foto 1

Saw 5 backstage foto 2

Saw 5 backstage foto 3

Il 24 ottobre 1970 Salvador Allende Gossens viene eletto presidente del Cile

Le sue ultime parole

in spagnolo:

24 ottobre 1929 - the Wall Street crash

50 anni fa moriva Christian Dior

Dopo aver aperto un suo atelier a Parigi nel 1946 con l’aiuto finanziario di Marcel Boussac, il re del cotone, aprì nel 1948 la boutique Dior New York. Ogni anno Dior aggredì il mercato con un’idea nuova, e proprio in questo modo, creando un’attesa, una tensione continua, lo tenne sempre in pugno.
Fu anche il primo ad associare sistematicamente lo stile degli accessori alla linea dei vestiti, vendendo, insieme ai modelli, scarpe, borsette, foulard, profumi e perfino la lacca per le ughie. Estese la sua attività in 24 Paesi e portò il suo giro d’affari a sfiorare il miliardo di lire dell’epoca, una cifra enorme. Dior veniva da una famiglia dell’alta borghesia francese, e aveva esordito come mercante d’arte (fu il primo a lanciare Max Jacob).

Morì al Grand hotel & La Pace di Montecatini dopo una partita di canasta.

Dopo la sua morte la maison Dior ha continuato la sua attività con Yves Saint-Laurent, Marc Bohan, Gianfranco Ferrè e John Galliano.

in questo video Marlene Dietrich canta vestita da Christian Dior  “The Laziest girl in town” nel film del 1950 ”Paura in palcoscenico” di A. Hitchcock

il 24 ottobre 1917 l’esercito italiano è sconfitto nei pressi di Caporetto, Valle del fiume Isonzo, oggi Slovenia, dagli eserciti Austroungarico e Tedesco. La sconfitta fu tanto pesante che il termine Caporetto è entrato nella lingua italiana come sinonimo di disfatta.