خلال تجولي في مواقع الانترنت في بعض الاحيان احتاج للاحتفاظ بـ بعض المعلومات اللتي تصادفني في ملفات و اما اقوم بعمل كوبي و بيست في ملف كتابي او احفظ الشصفحة علي شكل HTML وفي الحالتان لا تكون النتيجة مرضية ابدا

و كنت ابحث عن برنامج يحول من HTML to PDF حتي وجتها في الفيرفوكس بدون برامج الطريقة

من قائمة File >> Print

الصورة واضحة جدا ولا تحتاج شرح

انا استعمل Firefox 3 beta 5 + Ubuntu

وايضا موضوع "عبد الله المهيري" عن تجاوز حجب فلكر لبعض الدول

این روزها در محافل تکنولوژی اصطلاح "ابر" Cloud زیاد شنیده می شود.

ایده "ابر" بسیار ساده است. "ابر" به اطلاعات و قدرت پردازندگی روی اینترنت - به جای ذخیره آن آن در کامپیوتر شخصی - اطلاق می شود.

با توجه به اینکه دنیا هر چه بیشتر، به سمت ذخیره محتوا به صورت دیجیتال پیش می رود، عرضه "ابر" دسترسی و امکان تغییر این محتوا را بسیار راحت می کند.

اگرچه "ابر" نامی تازه برای ایده ای است که مدت ها در عرصه اینترنت وجود داشته، اما بسیاری از شرکت ها اکنون به این ایده علاقه نشان می دهند و مایلند به مشتریان خود این امکان را بدهند که در هر لحظه و در هرکجا به اطلاعات خود دسترسی داشته باشند.

برای مثال نوعی از "ابر" توسط شرکت "اپل" Apple عرضه شده است. این سرویس که "موبایل می" MobileMe نام دارد به تازگی با عرضه نسل تازه تلفن های این شرکت عرضه شده است.

کاربران "موبایل می" می توانند اطلاعات خود، از جمله نامه های الکترونیک (ای میل)، شماره تلفن ها و عکس هایی را که با تلفن خود گرفته اند از طریق اینترنت به کامپیوتر خود منتقل کنند.

برنامه های آنلاین

بسیاری از برنامه هایی که تا کنون اجرای آن فقط در کامپیوترها ممکن بود اکنون به "ابر" راه پیدا کرده است. برای مثال شرکت گوگل با معرفی "گوگل داکز" Google Docs این امکان را به کاربران می دهد تا بر روی اینترنت از نرم افزارهای نوشتاری، محاسباتی و آماری استفاده کنند.

شیوه کار با این نرم افزارها درست شبیه به نسخه های مشابه در کامپیوترها است و بعد از اینکه فایل ها ذخیره شود، امکان دسترسی به آنها از هر کامپیوتری که به اینترنت متصل است وجود دارد.

حتی دوستان و همکاران کاربر هم می توانند با اجازه کاربر به این فایل ها دسترسی داشته باشند. آنها را ببینند و تغییر دهند.

شرکت "ادوبی" Adobe هم به تازگی رقیبی برای "گوگل داکز" به بازار عرضه کرده است. این شرکت تلاش کرده تا کاربران در محیطی کار کنند که بسیار به محیط نرم افزاری که در کامپیوترشان با آن کار می کنند شبیه باشد.

"استفن پارتریج " مدیر توسعه تجاری شرکت "ادوبی" در بریتانیا می گوید کاربران بین نرم افزاری که این شرکت در اینترنت به کاربران ارائه می دهد و نرم افزارهایی که در کامپیوترشان دارند فرقی احساس نمی کنند.

او معتقد است که کامپیوترها روزبه روز قوی تر و ارزانتر می شوند و مردم هنوز به خریدن کامپیوتر ادامه می دهند و بهترین حالت این است که نرم افزارهایی که در کامپیوتر نصب می شوند بتوانند هماهنگ با اطلاعات و خدمات موجود در "ابر" کار کنند.

"ابر" حتی می تواند محیطی شبیه به صفحه کامپیوتر شخصی را نمایش دهد. نمونه مشابهی توسط شرکت "جوس" Jooce ارائه شده است. در این برنامه که بر اساس نرم افزار "فلش" Flash نوشته شده، جا به جا کردن و مدیریت فایل ها در "ابر" از نظر تصویری درست شبیه به یک کامپیوتر معمولی انجام می شود.

فایل هایی که بر روی دسک تاپ کامپیوتر ذخیره می شوند از طریق این برنامه به طور اتوماتیک به "ابر" منتقل می شود و بار دیگری که کاربر به این فضای مخصوص خود در این سایت سر می زند می تواند به همه این فایل ها دسترسی داشته باشد.

نگرانی امنیتی

اما این سوال مطرح است که انتقال این اطلاعات به "ابر" چقدر از نظر امنیتی خطر دارد و چه کسی از این اطلاعات محافظت می کند.

در تحقیقی که به تازگی صورت گرفته است، سایت خبری "هیس آنلاین" Heise Online ، اشکالات مهم امنیتی در ذخیره اطلاعات در اینترنت را پیدا کرده است.

جاناتان بنت، سردبیر این سایت می گوید در جریان این تحقیق، برخی از ارائه دهندگان این خدمات دیده شدند که در خطر حمله به سیستم های امنیتی خود قرار داشتند. این یعنی احتمال دسترسی و خواندن و تغییر دادن فایل ها و اطلاعاتی که از طریق این شرکت ها در "ابر" قرار می گیرد، توسط دیگران وجود دارد.

پردازشگر قوی

اما "ابر" فقط جایی برای ذخیره اطلاعات نیست. "ابر" امکان فرآوری اطلاعات در جایی که کامپیوترهای معمولی و دیگر وسایل الکترونیکی نظیر تلفن های همراه توان این کار را نداشته باشند را نیز در اختیار کاربران قرار می دهد.

به طور مثال در تلفن های جدید که به "ویندوزموبایل 6.1 " مجهز است، فرآوری فایل های صوتی در "ابر" انجام می شود. در حالیکه در گذشته برای تشخیص صدا از پردازنده های تلفن های همراه استفاده می شد و چون این کار قدرت زیادی لازم داشت، کار تلفن همراه دچار اخلال میشد.

با سرویس تازه ای که البته هنوز در مراحل آزمایشی است کافی است راه تازه ای برای ذخیره اطلاعات به وجود آمده است.

تنها کافی است عکسی از یک دست نوشته، یک کارت ویزیت یا یک بلیط را به سرورهای شرکت "اورنوت" Evernote ای میل کنید. این سرور این عکس را به فایل متنی تبدیل می کند و آنرا در بانک اطلاعاتی ذخیره می کند که می توان آنرا بر روی تلفن همراه و کامپیوتر شخصی دریافت کرد و از آن مهمتر در بانک اطلاعاتی جستجو کرد.

تولید انیمیشن با استفاده از "ابر" مثال دیگری از پردازش اطلاعات دیجیتال با این شیوه جدید است. پردازش تصاویر برای ساختن یک فیلم انیمیشن نیاز به کامپیوترهای قوی و زمان زیادی دارد. این کار نیاز به بودجه زیادی دارد که فراهم کردن آن تنها از عهده استودیوهای بزرگ فیلم سازی ساخته است.

اما با استفاده از امکاناتی که "ابر" در اختیار کاربران می گذارد، گروهی از انیماتورها موفق شده اند تا فیلمی انیمیشن بسازند که هزینه پردازش آن تنها یک دلار در ساعت تخمین زده شده است.

محلی که این اطلاعات به طور فیزیکی باید نگهداری شوند نیز مهم است. در حال حاضر ایسلند توانسته به محلی ایده آل برای ذخیره اطلاعات "ابر" تبدیل شود.

از دست دادن اطلاعات

نزدیک بودن ایسلند به ایستگاه های هیدروالکتریک تولید الکتریسیته باعث شده تا هزینه برق کمتر باشد و دورافتاده بودن این کشور هم به امنیت بیشتر اطلاعات کمک می کند.

با گسترش این خدمات، از این به بعد کاربران می توانند در انجام هر کاری در کامپیوتر شخصی، لپ تاپ یا تلفن همراهشان، از امکاناتی که "ابر" در اختیار آنها می گذارد استفاده کنند.

اما همه این امکانات تازه تنها با حضور اینترنت در دسترس است و در صورت قطع شدن اینترنت دسترسی به اطلاعات و امکانات "ابر" ممکن نیست.

گای کوین، یک روزنامه نگار بازنشسته حوزه تکنولوژی می گوید که کاربران باید آن بخشی از اطلاعات خود را که به "ابر" می سپارند با دقت انتخاب کنند. او می گوید اطمینان نداشتن به یک جریان تازه کاری عاقلانه است.

منبع : BBC Persian

شوفت الموضوع دة في الحد المدونات الاجنبية المهتمة الـ css

اللينك دة من الياهو

http://l.yimg.com/img.sports.yahoo.com/static/bir/headline?txt=7asobaty

ممكن تغير كلمة 7asobaty و ب اي اسم تاني هتنشئ صورة بالشكل دة تنفع تكون هدر(headline) في المواقع

بيكون مكتوب الكلمة ب لونين ابيض & برتقالي علي خلفية شفافة و مساحتها 468×68px

جميل :D

لاكن

تم انشاء بلوج OsFreaks

(We R ( Open Source ) Freaks :D)

و هكون ضمن المشاركين في الكتابة في البلوج دة

البلوج مهتم بـ

1. المصادر المفتوحة اولا
2. اللينوكس
3. تطوير الويب
4. الجرافك

و كل ذلك ضمن اطار المصادر المفتوحة فقط

الموقع : http://osfreaks.wordpress.com/

شكرا لك سعودي جينز لأنك خدمتني خدمة جليلة كنت أبحث عنها منذ زمن، وهذة الخدمة سترون أثرها على المدونة لو إنكم نزلتكم قليلاً في آخر المدونة على اليمين، ستجدون معنوناً: أخبار وتدوينات مختاره، وهذه هي الأخبار التي أتشاركها معكم أو التدوينات من خلال Google Reader، وباستخدام الموقع الوسيط

http://www.profilactic.com

كل ما عليكم هو التسجيل في الموقع، ثم إدخال اليوزر المطلوب لأي من المواقع الـ168 الخاصة بالخلاصات أو الـ Social Bookmaring، وإدرجها كخلاصات في المدونة.

معلومة على الطاير: جوجل ريدر يوفر الخدمة بدون وسيط لكنه يستخدم لغة الجافا التي لا يسمح باستخدامها الوورد بريس لأسباب أمنية

اجدها تستحق اللمتابعة

Arabic Support for Ubuntu

اول از همه سرویس "من در کلوب" هستش که برای کاربرانی که وبلاگ و وبسایت دارن امکان جالبیه.شما میتونید با گذاشتن این کد تو وبلاگتون با بازدیدکنندگان خودتون گفتگوی زنده داشته باشید.

برای دسترسی به کد این قسمت(با عضو باشید) تو صفحه اول چروفایلتون روی کادر بالا کلیک کنید با تو امکاناتتون روی "من در کلوب جدید" کلیک کنید.البته قابل ذکره که این سرویس قبلاً ارائه شده بود ولی مدیریت به طور رسمی این سرویس رو معرفی نکرده بود و تو پروفایل کادر مجزا نزده بود.

شما میتونید این کد رو با ویرایش دلخواه بر روی بلاگتون نصب کنید. کادر که شما تو وبلاگتون نصب میکنید شامل 11 رنگ هستش.

دوم کادر حبابی گفتگو هستش که کادر گفتگو رو جذاب و دلنشین کرده و برای هر پاراگراف از گفتگو طرفین یک حباب ایجاد میشه و زمان دقیق ارسال هر خط از گفتگو رو همرا با عکستون معین میکنه و این یه سرویس جالب هستش منکه خیلی خشوم اومد.

برای غیر فعال کردن این سرویس میتونید تیک گزینه "نمایش حبابی گفتگو" رو وردارین و بلعکس.

در ضمن به آدمک های این قسمت هم 5 آدمک اضافه شده و شما میتونید احساسات خودتون را با این آدمک ها انتقال بدین برای دسترسی به بقیه آدمک ها مافیه روی علامت >> کلیک کنید.

موفق باشید.

موضوعات مرتبط:

پ.ن:برای عضویت در جامعه مجازی ایرانیان و استفاده از امکانات این سایت شما نیاز به دعوتنامه دارید. برای گرفتن دعوتنامه تو قسمت نظرات ایمیل خودتون رو بزارید.

فید چیست؟

كتبت ايمان ابراهيم : اكد حسن العيسوى الامين العام لحركة معلمون بلا نقابة ان الحركة تنظم مؤتمر حاشد فى اول شهر يونيه المقبل لدراسة احوال التعليم بمصر سيتضمن مناقشة التدخل الاجنبى فى المدارس الحكومية واثر المعونات والقرار الاجنبى على المنظومة التعليمية وذلك بعد ان نص وزير التربية والتعليم فى القانون رقم 155 لسنه 2007 ماده 1 الفقرة ج والتى اوصت بتعيين نسبه 10% من المعلمين الاجانب بكل مدرسة وقال العيسوى ان نتيجه هذا القرار هو وجود 150 الف معلم اجنبى قادمين من اسرائيل وامريكا واوروبا وقال"حيعملوا ولادنا ايه دول طب باعوا الشركات والمصانع قولنا ماشى كمان حيبعيوا العقل المصرى "وأضاف ان النظام مسئول عن تربية الجواسيس و عن زرع عدم الانتماء وطالب بضرورة تشكيل لجنه لمنع التدخل الاجنبى وتتبع شروط المعونات واوجه صرفها ومنافذ توزيعها وبأى نسب وقال على رئيس الجمهوريه ان يقوم بزياده العلاوة الاجتماعية التى تشدق بها اثناء حديثه فى عيد العمال بنسبه اربعه اخماس لتساوى الزيادة فى ارتفاع الاسعار التى وصلت الى 150% وقال ان قيامه بصرف 30%فقط كعلاوة يساوى خمس الارتفاع بالاسعار وأضاف وعلى النقابه التى بلغ عمر نقيبها مصطفى كمال حلمى ثمانون عاما وعلى توليه مهام اعمال النقابة ثلاثون عاما كرئيسه فى النظام الحاكم والتى يبلغ دخلها الشهرى 25مليون جنيه ان تتبنى القضايا المطروحه وقال نطالب نقيب المعلمين بضرورة الحضور الى الاسكندرية لعمل اجتماع مع كل العاملين بوزارة التربية والتعليم لمواجهته بنتائج استغلال النقابه لعدد 6 عمارات بمنطقه ميامى و منتجع سياحى بأرض سموحه امام هئيه التأمين الصحى
كما طالب العيسوى اثناء كلمته بضرروة تشكيل لجنه لتولى جمع توقيعات من باقى ادارات التربية والتعليم بالمحافظة ليتسنى لهم تقديمها لرئيس النقابه بفرعيها سيدى جابر وباب شرق لطلب استلام احدى الشقق الست او المنتجع السياحى وتحويله الى مستشفى يخدم المعليمن واسرهم فضلا عن قيامه بالتهددي بعمل اعتصام بارض نادى الشاطىء ان لم تقم النقابه بتسليم نادى الشاطىء خلال فصل الصيف وبضرورة الحد من السيطرة الامنيه المنتشرة بأدارات الوزارة وقال "يجب ان تلغى كل الهئيات القضائيه والتشريعات وتقوم وزارة الداخليه بأنتداب عضو يتبع كل وزارة بمبناها كتوفير للمصاريف وللمبانى "
هذا وقد اكد الباحث التربوى كمال مغيث ان الانهيار بمصر يرجع الى تدهور المنظومة التعليمية ولخرافة الكادر "ابو 120جنيه " وقال ان المعلم المصرى فى فترة الثلاثينات كان يأخذ 4جنيهات ذهيبه كراتب بما يساوى 4الالاف جنيه مصرى اما الان فبراتبه الاساسى لايتجاوز 2جرام ذهب !! وقال ان الجوده فى البلاد الخارجيه لا تشمل المعمل والملاعب وانشاء البينه الاساسية وأضاف ان ميزانيه الطالب الواحد بأسرائيل تبلغ 6 آلاف دولار فى حين ان ميزانية الطالب المصرى لاتتعدى 168 دولار سنويا متضمنه مساهمته فى البنيه الاساسية فضلا عن وجود تكدس بالفصول تصل الى 120 طالب وايضا معاناه الطالب من المناهج المصريه التى لا تساوى 3تعريفة وعقب ان الخبراء المصريين الى الان لا يعرفون ماهيه الجوده المزعومة ولا حتى يفهمومن مدى جدوى القرار الخاص بها وقال "النظام يعلم جيدا ان المعليمن اذا فكروا فى الاشتراك فى الاضراب العام البلد كلها حتوقف لمقدرتهم على اخضاع 20الف طالب مصرى بالبقاء بالمنزل " فى حين اكد محب عبود امين سر الحركة ان النظام يساوم المعلم فأن كان مطيع تعطيه الفتات وان انضم لحركة معلمون بلا نقابة فتقوم بأرسله الى ابعد قرى مجاورة للمحافظة وقال ان الادارت لديها من وسائل التعذيب البدنى والاكراه ما يتجاوز عقل اى معلم وقال ان هناك مأسورة فساد ضربت بوزارة التربية والتعليم
هذا وقد صرح عبدالناصر على فى اولى تصريحاته بعد خروجه من المعتقل يوم الخميس الماضى( 1/5/2008 ) ان امن الدولة قامت بالقاء القبض عليه بعد توليه فتح ملف تجاوزات الوزارة مؤخرا وبعد قيامه بفضح قانون الكادر الذى عاد على المعلم بالزياده على راتبه الاساسى بنسبه 50% فقط وقال وكانت اتهامات نيابه امن الدولة منحصرة فى قيامى بمحاولات لاثارة الراى العام
وعقب طالما ان وزير التربية والتعليم اكد بنفسه ان ميزانيه التعليم بمصر انخفضت الى 1.9 مليار جنيه وان التعليم المصرى لا يحتاج لتطوير ولكنه يحتاج الى اصلاح وقال نطالب النائب العام بفتح تحقيق للوقوف على اسباب عدم اجراء انتخابات لنقابه المعلمين رغم قيام الوزارة بالاعلان عنها فى صفحه الوفيات

كتبت سارة عبد العزيز : أهدى محافظ الإسكندرية اللواء عادل لبيب مبلغ 45 ألف جنيه قدمها الى90 عروس في حفل الزفاف الجماعي الذي أحياه عدد من نجوم الطرب والغناء والفرق النوبية باستعراضاتها وأغانيها المتميزة ضمن مهرجان الخير والعطاء التي أقامته مديرية التضامن الاجتماعي بالمحافظة للاحتفال بيوم اليتيم .
وأكد لبيب - خلال كلمته التي ألقاها مساء أمس " الثلاثاء " 29 ابريل 2008 في الحفل - سعادته الشديدة بذلك التقليد الذي يجسد فرحة تجمع العرسان والاهالى وقيادات المجتمع المدني والمسئولين بالجهات الرسمية ، منوها الى أن الجميع يبذل جهوده لإزالة العقبات من أمام الشباب و مساعدتهم على في بناء مستقبلهم .
ومن جانبها وصفت وكيل وزارة التضامن الاجتماعي بالإسكندرية زينب دياب الحفل بأنه تجمع انسانى يعكس تكاتف ايدى المجتمع المدني و الجهات الرسمية لدعم الأيتام وتفعيل الدور الجماعي لكافة الفئات لتأسيس الأسرة السليمة وحماية المجتمع من مخاطر الانحراف و الظواهر السلبية مثل أطفال الشوارع .

وأكدت قيادات المجتمع المدني أن رعايتهم للشباب لاتتوقف عند الزواج الذي يعد الخطوة الأولى لبناء المجتمع السليم حيث أعلن رئيس مجلس إدارة جمعية لوينزسموحة الدكتور فتحي صابر انه سيتولى رعاية الحمل الأول للتسعين عروس الذين تزوجوا اليوم وسيتم إجراء الفحوصات الدورية والاطمئنان على صحة الأم والطفل خلال فترة الحمل بأكبر مستشفيات الإسكندرية .
كما اجمع الحضور على منح السيدة سحر الدسوقي منسقة الحفل لقب " أم العرائس " حيث قضت ثلاثة أشهر في الإعداد لتلك الاحتفالية الكبيرة وساهمت في توفير الأجهزة المنزلية وتأسيس عش الزوجية للعرسان . شهد الحفل آلاف المدعوين من اهالى العرسان وقيادات المجتمع المدني ورموزه والمسئولين بالجهات المختلفة وقدم كلا من الفنانين احمد العطار ومونيا وعدد من أهم المطربين باقة من الاغانى المحببة لدى الجمهور

كتب طارق حمدي : وافق محافظ الإسكندرية اللواء عادل لبيب علي نقل كافة العاملين في مجال ربط و تحصيل الضريبة العقارية و الملاهي بأحياء المدينة إلي وزارة المالية و أكد لبيب علي إنه تم اتخاذ الإجراءات التنفيذية تمهيدا لنقلهم
جاء ذلك خلال لقاءه "اليوم"الثلاثاء" بديوان عام المحافظة مع أكثر من مائتي من العاملين بالضريبة العقارية والملاهي وتحصيل الإيرادات بأحياء الإسكندرية حيث أبدي العاملين تضررهم من عدم نقلهم إلي وزارة المالية.

نطاق المعيار :

-1 يجب تطبيق هذا المعيار عند إعداد وعرض القوائم المالية المجمعة لمجموعة من

الشركات تقع تحت سيطرة شركة قابضة ، وكذا فى المحاسبة عن الاستثمارات فى

شركات تابعة وذلك فى القوائم المالية المستقلة للشركات القابضة .

-2 لا يتناول هذا المعيار ما يلي :

( أ ) طر ق المحاسبة لتجميع الأنشطة وأثرها على القوائم المالية المجمعة بما فى ذلك

المحاسبة عن شهرة المحل الناتجة عن اندماج الأعمال .

(ب) المحاسبة عن الاستثمارات فى الشركات الشقيقة .

( ج ) المحاسبة عن الاستثمارات فى المشروعات المشتركة .

تعريفات :

-3 تستخدم المصطلحات التالية فى هذا المعيار بالمعنى المذكور قرين كل منها:

السيطرة :

هي القدرة على التحكم فى السياسات المالية والتشغيلية للمنشاة بغرض الحصول على

منفعة من نشاطها .

 لشركة التابعة :

هي المنشأة التي تسيطر عليها شركة قابضة .

الشركة القابضة :

هي المنشأة التي يكون لديها شركة تابعة أو اكثر .

المجموعة :

هي الشركة القابضة والشركات التابعة لها .

القوائم المالية المجمعة :

هي القوائم المالية للمجموعة والتي يتم عرضها وكأنها لمنشأة واحدة .

حقوق الأقلية :

هي ذلك الجزء من صافى الأصول ( حقوق الملكية ) ومن ناتج التشغيل لشركة

تابعة والذي لا تمتلكه الشركة القابضة سواء بشكل مباشر أو غير مباشر

( عن طريق إحدى الشركات التابعة للشركة القابضة ) .

إصدار القوائم المالية المجمعة :

-4 عادة ما يحتاج مستخدمو القوائم المالية للشركة القابضة لمن يزودهم بالمعلومات عن

المركز المالي ونتائج التشغيل وتغيرات المركز المالي لشركات المجموعة ككل ، ويتم

تلبية هذه الحاجة عن طريق القوائم المالية المجمعة والتي تمثل معلو مات مالية عن

المجموعة كما لو كانت منشأة واحدة وبدون اعتبار للمحددات القانونية لكل كيان قانوني

مستقل ولذلك تلتزم كل شركة قابضة بإصدار قوائم مالية مجمعة باستثناء :

( أ ) الشركة القابضة المملوكة بالكامل لشركة أخرى وذلك فى حالة ما إذا كانت تلك

القوائم غي ر مطلوبة من الشركة المالكة لها ، وكان يمكن تلبية احتياجات

المستخدمين الآخرين للقوائم المالية عن طريق القوائم المالية المجمعة للشركة

المالكة لها .

(ب) الشركة القابضة المملوكة بشكل شبه كامل لشركة أخرى وذلك بشرط الحصول على

موافقة أصحاب حقوق الأقلية ( الشركة المملوكة بشكلشبه كامل يقصد بها تلك

الشركة التي تمتلك الشركة القابضة 90 % إلى أقل من 100 % من حقوق

التصويت بها ) .

ويجب فى كل من هاتين الحالتين أن توضح الشركة القابضة فى قوائمها

المالية أسباب عدم إصدار قوائم مالية مجمعة بالإضافة إلى إيضاح الأسس التي تم

على أساسها المحاسبة عن الشركات التابعة لها فى قوائمها المالية المستقلة كما

يجب إيضاح اسم الشركة المالكة لها والتي تنشر قوائم مالية مجمعة .

المنشآت التي يجب إدماجها فى القوائم المالية المجمعة :

-5 يجب على الشركة القابضة التي تصدر قوائم م الية مجمعة إدماج كافة المنشآت التي

تسيطر عليها فى هذه القوائم وتشمل هذه المنشآت الشركات التابعة ( محلية أو أجنبية ) ،

وكذا المنشآت الأخرى التي لا تعتبر شركة تابعة ولكنها خاضعة لسيطرة الشركة القابضة

وذلك باستثناء الشركات التابعة التالية :

( أ ) الشركة التابعة التي تسيطر عليها الشركة القابضة بشكل مؤقت وهناك نية للتخلص

منها فى المستقبل القريب .

( ب) الشركة التابعة التي تعمل فى ظل وجود قيود طويلة الأجل مما يؤثر بصورة

جوهرية على قدرتها على تحويل أموالها وبالتالي يحد من سيطرة الشركة القابضة

على أصول وعمليات هذه الشركة .

ومثل هذه الشركات تتم المحاسبة عن الاستثمارات فيها طبقا للمعيار المحاسبي

الخاص بالمحاسبة عن الاستثمارات .

-6 لا يتم استبعاد شركة تابعة من الإدماج فى القوائم المالية المجمعة عندما تكون أنشطتها

غير مماثلة لباقي شركات المجموعة ، على أن يراعى الإفصاح عن اختلاف الأنشطة فى

الشركات التابعة بمعلومات تدرج بالإيضاحات المتممة للقوائم المالية .

حالات وجود السيطرة :

-7 يفترض وجود السيطرة عندما تمتلك الشركة القابضة سواء بشكل مباشر أو بشكل غير

مباشر ( من خلال شركة تابعة لها ) ما يزيد عن نصف حق وق التصويت لمنشأة -

وتعرف هذه السيطرة بسيطرة الملكية - وذلك فيما عدا الحالات التي يظهر فيها بوضوح

أن تلك الملكية لا تمثل سيطرة .

-8 توجد السيطرة أيضا رغم عدم امتلاك الشركة القابضة لأكثر من نصف حقوق التصويت

فى المنشأة فى الحالات التالية :

( أ ) التحكم فى اكثر من نصف حقوق التصويت بموجب اتفاق مع المساهمين الآخرين .

(ب) التحكم فى السياسات المالية والتشغيلية للمنشأة وذلك بموجب قانون أو اتفاقية .

( ج ) وجود سلطة لتعيين أو عزل أغلبية أعضاء مجلس الإدارة أو من فى حكمهم .

( د ) وجود سلطة على أغلبية الأصوات فى اجتماعات مجلس الإدارة أو ما فى حكمه .

إجراءات وقواعد التجميع :

-9 عند إعداد القوائم المالية المجمعة يتم تجميع البنود المتشابهة من الأصول والالتزامات

وحقوق الملكية والإيرادات والمصروفات لكل من الشركة القابضة والشركات التابعة حتى

تعرض القوائم المال ية المجمعة المعلومات المالية للمجموعة كوحدة اقتصادية واحدة وذلك

بعد استبعاد ما يلي :

( أ ) قيمة استثمارات الشركة القابضة فى الشركات التابعة ونصيب الشركة القابضة فى

حقوق الملكية فى الشركات التابعة ، مع معالجة أية شهرة ناتجة طبقا للمعيار المحاسبي

الخاص باندماج الأعمال .

(ب) أرصدة الأصول والالتزامات الناتجة عن المعاملات المتبادلة بين شركات المجموعة .

( ج ) المعاملات المتبادلة بين شركات المجموعة وما تتضمنه من إيرادات ومصروفات

وتوزيعات أرباح .

( د ) الأرباح غير المحققة الناتجة عن المعاملات المتبادل ة بين شركات المجموعة والتي

تظهر ضمن قيم بعض الأصول مثل المخزون والأصول الثابتة .

(ه) الخسائر غير المحققة الناتجة عن معاملات المجموعة التي أثرت على قيم بعض

الأصول الا إذا كان من غير الممكن تغطيتها .

-10 يتم تحديد حقوق الأقلية فى صافى دخل الفترة من الشرك ات التابعة المجمعة وتخصم فى

قائمة الدخل المجمعة من إجمالي دخل المجموعة وذلك للوصول إلى صافى الدخل

الخاص بمساهمى الشركة القابضة ، كما يتم تحديد حقوق الأقلية فى حقوق الملكية

بالشركات التابعة المجمعة والذي يشمل كلا من قيمة الاستثمار فى تاريخ السيطرة

( محسوبة طبقا للمعيار المحاسبي الخاص باندماج الأعمال ) ، وكذا نصيبهم فى التغير

الذي طرأ على حقوق الملكية منذ تاريخ السيطرة ، وتعرض حقوق الأقلية فى الميزانية

المجمعة منفصلة عن كل من الالتزامات وحقوق الملكية لمساهمى الشركة القابضة ، كما

يعرض نصيب الأقلية فى دخل المجموعة بشكل منفصل فى قائمة الدخل المجمعة .

-11 فى حالة زيادة حصة الأقلية فى الخسائر المحققة فى شركة تابعة عن نصيبهم فى حقوق

الملكية فى هذه الشركة ، فان تلك الزيادة بالإضافة إلى أية خسائر أخرى خاصة بالأقلية

يتم تحميلها على حقوق الأغلبية فيما عدا الخسا ئر التي يوجد إلزام على الأقلية بتحملها

وبشرط أن تكون لديهم القدرة على ذلك ، وإذا حققت الشركة التابعة أرباحا فى المستقبل

تضاف هذه الأرباح على حقوق الأغلبية إلى المدى الذي يتم معه تغطية الخسائر التي

سبق أن تحملتها نيابة عن الأقلية .

-12 يتم إعداد القوائم ال مالية للشركة القابضة والشركات التابعة لها عادة فى نفس التاريخ ،

وفى حالة اختلاف تواريخ إعداد هذه القوائم فعادة ما تقوم الشركة التابعة لأغراض إعداد

القوائم المجمعة بإعداد قوائم مالية فى نفس التاريخ الخاص بشركات المجموعة ، اما إذا

تعذر ذلك من الناحية العملية فانه يمكن استخدام القوائم المالية المعدة فى تواريخ مختلفة

بشرط الا تتجاوز فترة الاختلاف بين تواريخ إعداد هذه القوائم ثلاثة شهور ، ويجب

حينئذ إجراء التسويات اللازمة بأثر المعاملات والأحداث الهامة التي تقع بين تلك

التواريخ وتاريخ إعداد القوائم المالية للشركة القابضة .

ويتطلب مبدأ الثبات أن تكون الفترة المعد عنها القوائم المالية وكذلك فترة الاختلاف

بين تواريخ إعداد تلك القوائم ثابتة من فترة مالية لأخرى .

-13 يجب اتباع سياسات محاسبية موحدة عند إعداد القوائم المالية المجمعة بالنسبة للمعام لات

المتشابهة والأحداث التي تتم فى نفس الظروف ، وفى حالة ما إذا تعذر من الناحية

العملية تطبيق سياسات محاسبية موحدة فيجب الإفصاح عن ذلك مع إيضاح البنود

المدرجة فى تلك القوائم والتي يطبق بشأنها سياسات محاسبية مختلفة ، وقد يكون من

المناسب فى حالة تطبيق إحدى ش ركات المجموعة سياسة محاسبية مختلفة عن باقي

شركات المجموعة أن يتم إجراء التسويات اللازمة للقوائم المالية لهذه الشركة وذلك عند

استخدامها فى إعداد القوائم المالية المجمعة .

-14 يتم إدراج نتائج عمليات الشركة التابعة فى القوائم المالية المجمعة اعتبارًا من تار يخ

الاقتناء ( وهو التاريخ الذي تنتقل فيه السيطرة بشكل فعلى للشركة القابضة ) ،

وفى حالة بيع الشركة التابعة يتم إراج نتائج عملياتها فى قائمة الدخل المجمعة حتى

تاريخ البيع ( وهو تاريخ انتهاء سيطرة الشركة القابضة ) ، كما يتم إدراج الأرباح

والخسائر الناتجة عن البيع فى قائمة الدخل المجمعة .

ولغرض إجراء المقارنات بين القوائم المالية من فترة لأخرى يجب توفير بيانات

تكميلية عن اثر اقتناء أو التصرف فى شركة تابعة على المركز المالي فى تاريخ القوائم

المالية وكذلك على نتائج أعمال الفترة وعلى الأرقام المقارنة للفترة السابقة .

-15 إذا أصدرت شركة تابعة اسهما ممتازة مجمعة للأرباح لأطراف أخرى خارج

المجموعة ، تقوم الشركة القابضة فى هذه الحالة بحساب نصيبها من الأرباح والخسائر

وذلك بعد تسويته بنصيب الأسهم الممتازة من توزيعات الأرباح فى الشركة التابعة سواء

تم الإعلان عن هذه التوزيعات أو لم يتم .

-16 عندما يصبح تعريف الشركة التابعة غير منطبق على إحدى الشركات يجب على الشركة

القابضة المحاسبة عن الاستثمار فى هذه الشركة طبقا للمعيار المحاسبي الخاص

بالمحاسبة عن الاستثمارات ، أو طبقا للمعيار المحاسبي الخاص بالمحاسبة عن

الاستثمارات فى شركات شقيقة حسب الأحوال ، وذلك اعتبارا من تاريخ انتهاء كونها

شركة تابعة ، وتعتبر تكلفة هذا الاستثمار هي القيمة الدفترية له فى هذا التاريخ .

المحاسبة عن الاستثمارات فى الشركات التابعة بالقوائم المالية المستقلة

للشركة القابضة :

-17 تتم المحاسبة عن الاستثمارات فى الشركات التابعة التي أدمجت ضمن القوائم المالية

المجمعة وذلك فى القوائم المالية المستقلة للشركة القابضة بإحدى طريقتين :

( أ ) بالتكلفة .

(ب) باستخدام طريقة حقوق الملكية والموضحة بالمعيار المحاسبي الخاص بالمحاسبة

عن الاستثمارات فى الشركات الشقيقة .

-18 تتم المحاسبة عن الاستثمارات فى الشركات التابعة المستبعدة من التجميع فى القوائم

المالية المستقلة للشركة القابضة طبقا للمعيار المحاسبي الخاص بالمحاسبة عن

الاستثمارات .

الإفصاح :

13 ) يجب الإفصاح فى القوائم ، -19 بالإضافة إلى الإفصاح المطلوب فى الفق رتين ( 4

المالية المجمعة عما يلي :

( أ ) أسماء الشركات التابعة الهامة وبلد التأسيس أو المقر والحصة فى حقوق الملكية

والحصة فى قوة التصويت إذا اختلفت عن الحصة فى حقوق الملكية ، ويتم

الإفصاح عن ذلك فى صورة قائمة .

(ب) أسباب عدم تجميع شركة تابعة .

( ج ) طبيعة العلاقة بين الشركة القابضة والشركة التي اعتبرت تابعة عند التجميع على

الرغم من عدم امتلاك الشركة القابضة سواء بشكل مباشر أو غير مباشر ما يزيد

عن نصف قوة التصويت بها .

( د ) اسم المنشاة التي لم تعتبر شركة تابعة بسبب عدم وجود سيطرة عليها على الرغم

من امتلاك الشركة القابضة لما يزيد عن نصف قوة التصويت بها سواء بطريق

مباشر أو غير مباشر .

(ه) تأثير اقتناء وبيع شركة تابعة على المركز المالي ونتائج الأعمال عن الفترة الجارية

وعلى أرقام المقارنة للفترة السابقة .

( و ) القيود التعاقدية أو القانونية على توزيع الأرباح المحتجزة المجمعة للمجموعة .

( ز ) تحليل البنود الرئيسية بالميزانية وقائمة الدخل إذا كان ذلك ضروريا للإفصاح عن

أية مخاطر غير عادية قد تتعرض لها المجموعة فى دول أخرى ، وكذا الأثر

الضريبي لتلك البنود إذا كان الإفصاح عنه ضروريا .

-20 يجب الإفصاح فى القوائم المالية المستقلة للشركة القابضة عن طريقة المحاسبة عن

الاستثمارات فى الشركات التابعة .

وكذلك من أهم سمات عصر أو مرحلة البيع أن ينتشر الأحتكار مثل احتكار شركة حديد عز للحديد , واحتكار شركات الأسمنت وكذلك احتكار شركة شيبسي لسوق البطاطس و مقرمشات الذرة (مثلا كثيرمن الناس قاطعوا في فترة من الفترات بطاطس لايز أيام ازدهار المقاطعة واتجهوا للشيبسي في حين أن شركة شيبسي هي من ينتج المنتجين ! )
ولا شك أن هذه السمات كلها أو معظمها غير أخلاقية non ethical من منظور قواعد التسويق الحديثة و كذلك غير شرعية من وجهة نظر الشرع ! بل ان بعض هذه الوسائل تندرج تحت بند الغش ! و البعض الأخر يندرج تحت بند النصب !

بعد هذه المقدمة التي لابد منها نرجع الى سؤالنا هل قواعد التسويق الحديثة تنطبق على السوق المصري أم لا ؟
والحقيقة أن للسؤال وجاهته مما دفعني لمحاولة الأجتهاد والبحث لأجابة هذا السؤال

والطريق للأجابة على هذا السؤال يمر عبر فه مطبيعة السوق المصري وسلوكيات المشترين أو المستهلكين في مصر consumer behavior وكذلك سمات التجار والبائعين العملية البيعية بشكل عام لتتكون بذلك صورة متكاملة عن السوق المصري وبعد اكنمال هذه الصورة يمكن الأجابة عن السؤال

السوق المصري سوق عشوائية بها نقص شديد في المعلومات , ولا تقوم فيه الحكومة بالدور التنظيمي المنوط بها ويزيد على ذلك التعقيدات الحكومية الكثيرة وكذلك جهل المستهلكين بحقوقهم و نقص وعيهم بما ينفعهم أو يضرهم , وكذلك غلبة عدم الأمانة في التعامل سواء من البائع أو المستهلك !!

- قلة الثقة بشكل عام عند المستهلكين وتشككهكم الدائم الناتج من قلة الأمانة المنتشرة في السوق هذا أدى الى أن المشترين كثيرا ما يدققون على أشياء بعينها مثل الضمان مثلا لكن لنقص الوعي لا يتم الألتفات مثلا الى جوانب أخرى مثل استهلاك الكهرباء مثلا , وهذا يؤدي الى أن البائعين يدعون أن هناك ضمان اعتمادا على أن المستهلك سيتكاسل عن الأتصال أو أيضا اختفاء الشركة برمتها بعد أن يتم بيع الكمية المرادة من هذه السلعة والأتجاه نحو صفقة أو سلعة أخرى !
وكذلك أدى شعور عدم الثقة الى اتجاه كثير من المستهلكين الى الماركات المشهورة , ,اصحاب الماركات المشهورة بدورهم يستغلون ذلك ويبيعون بأسعار مضاعفة وأزيد كثيرا من أسعار هذه السلع في الخارج ! بل وتكون هذه السلع بجودة منخفضة ,اقل من جودتها بالخارج !! واستغلال الأعتقاد السائد بأن الغالي ثمنه فيه ووضع أسعار مبالغ فيها جدا , وقد شاهدت بنفسي ماركات شهيرة ألمانية لجهاز ترمومتر للأطفال عن طريق الأذن باهظ الثمن حوالي 300 حنيه و تكررت الشكوى منه كثيرا , رغم أنه ماركة شهيرة وكذلك ألماني و الوكيل قوي وشهير !
و يحدث نفس الشئ في جهاز الكيتشن ماشين الشهير , والشكوى منه عامة
أيضا أدت عدم الثقة الى أن من يحاول أن يقدم سلعة بسعر منخفض يواجه بالشكوك المبالغ فيها من قبل المستهلك والتعنت في عملية الشراء !
يستغل أصحاب المنجات المشهورة وضع السوق والثقة في الماركات [ان ينتجوا في أول الأمر سلعة ذات جودة عالية حتى يكتسبوا المزيد من ثقة المستهلك و ما أن ترتفع المبعات حتى يتم تقليل الجودة
استغلال ثقة سابقة لنفس المنتج للأيحاء بأن السلعة تحتوي على نفس الميزة مثل ما تفعله شركة هيونداي مع الأكسنت فاسهلاكها منخفض في البنزين ,ادعت الشركة أن هذة الميزة موجودة في لاحقتها الفيرنا وهذا غير صحيح على الأطلاق !
- استغلال عشوائية السوق , مثلا اسغلال الأرتفاع المستمر للأسعار , برفع السلع دون مبرر وذلك جلبا لمزيد من الأرباح وكذلك الضغط النفسي على المستهلك الذي يسارع بالشراء قبل أن يرتفع سعر السلعة للمرة الرابعة أو الخامسة , ألحق أشتري وخزن قبل متغلى كمان وكمان ! مما يسمى بالمضاربة وهي أشهر من نار على علم وخصوصا في العقارات والأراضي رغم كثرة المعروض في السوق الأ أن الأسعار تواصل الأرتفاع , و تجد أن ثمن الشقق في الصحراء أغلى كثيرا من سعرها داخل المدن القديمة عكس كل العالم وكلمة السر المضاربة !
- و الحكومة تضع عراقيل كثيرة لللأستيراد لا توجد في أي دولة مما يكرس الأحتكار وغلق السوق على المستوردين الحاليين فيزدادوا جشعا ! وكذلك يزداد التهريب لأن الطريق الشرعي لللأستيراد يكاد يكون مغلق !
- كذلك من قواعد السوق المصري أن السلع والخدمات المقدمة للأغنياء لها قواعد خاصة ! اليك هذه القواعد : اذا انخفضت السلعة الخاصة بألغنياء عالميا فأنها تنخفض محليا عكس سلع الفقراء والطبقة المتوسطة فانها دائمة الأرتفاع ! وكذلك يأخذ الغني أفضل العروض و الأسعار !
و ٍاعطي مثال على ذلك مثلا : عندما أردت أن أبيع شبكة ذهبية خسرت فيها حوالي 20 % ثمن المصنعية والدمغة والفصوص ! ,عندما بعت شبكة من الماس كانت الخسارة 10 % رغم ارتفاع سعر الألماظ عالميا ولما سألت البائع قال لي لو كان الفص قيراك فأكثر أشتريه منك بالسعر العالمي يعني لو كنت اشتريت شبكة ماسية فوق القيراط كنت كسبت فيها ولم أخسر , الخلاصة الفقير اذا باع يخسر وتقل الخسارة اذا كان من الطبقة الوسطى وتنعدم الخسارة وتنقلب الى مكسب اذا كنت غنيا !
مثال آخر اذا اشتريت شقة في منطقة شعبية تزيد مع ازدياد العقارات مثلا حوالي 15 % و لو المنطقة متوسطة تزداد حوالي 25 %
اما اذا كانت المنطقة راقية جدا فالزيادة لا تقل عن 100 %
اذا أراد الغني شراء سيارة يجد هناك عروض تقسيط بدون فوائد وفي معظم الأحيان تزداد ثمن سيارته بعد شرائها أما اذا حاول فرد من الطبقة المتوسطة شراء سيارة فالباقي تعرفونه !
مثال آخر : معظم الصيدليات في الأحياء الراقية تعطي خصومات على أسعار الدواء تصل الى 13 % , أما في الحياء الشعبية فالفقير يشتري الدواء يثمنه دون خصم !
- مثال هام لعشوائية السوق كثرة أنواع وماركات السيارات في مصر بأكثر بكثير من الدول المشابهة ! والجميع يؤكد على الجودة والضمان , والأسعار كلها تقريبا أغلى من الأسعار فى الدول الأخرى (حتى بعد حذف الجمارك وضريبة المبيعات )
- سلوك القطيع في الشراء , فعندما تنتشر سلعة تجد الكل يتكالب عليها رغم عدم حاجتهم اليها , مثلا موبايل بكاميرا أو mp3 أو games ومعظم اللمستخدمين فوق الخامسة والعشرين لا يحتاجون ذلك و قد لا بعرفون كيفية تشغيله ! تدفع في ميزة لا تستخدمها ولا تستفيد بها , كل ذلك بغرض الوجاهة الأجتماعية ودافع سلوك القطيع
- سلوك القطيع في الأستثمار والمشاريع و الأمثلة كثيرة : البورصة , مراكز الأتصالات , محلات الموبايلات , محلات اللانجيري , محلات الطرح الحريمي , الكوفي شوب , وامثلة قديمة : الشاي , السمنة الصناعي بطعم البلدي , مساحيق الغسيل , السيراميك
- مصر بلد شهادات و بلد ماركات ( وهذا يندرج تحت سلوك القطيع)
- غلبة ثقافة الشطارة على المجتمع (وهي شطارة غير حقيقية وتحقق الخسارة على المدى المتوسط والبعيد ) و المشتري يريد أن يشتري منك بأبخس الأسعار مما يدفع البائع الى غشه , فمثلا الفصال الدائم يجعل البائع يرفع السعر ليضع في اعتباره هامش الفصال , فيظلم بظلك الزبزن المحترم الذي لا يفاصل , واأدهى ا نهذا الزبون المستنصح هو من يخدعه بائع آخر غير أمين بأن يدعي صفات و مميزات غير موجودة او ادعاء أنه بيبعها بخسارة لأنه بيصفي أو لأنها آخر قطعة وعايز يروح , فيشتريها بأكثر من ثمنها , والبائع يريد أن يغالط في الحساب أو يوهمك بأهمية السلعة وكله شطارة ولدي أمثلة طريفة عندما كنت أشتري قطع ذهبية كهدية من مصر الجديدة , فكلما وضعت يدي على قطعة يخبرني البائع انها سويسري أو ألماني ويبالغ في المصنعية و ظننت أني ذوقي راقي لا سمح الله , لكني لم أشتري لأني لا أحب الخسارة والدهب كدة كدة مسيره يتباع فذهبت الى محل آخر وتكرر نفس السيناريو ! لكني قلت له هذه المرة وريني الصري وبدأت أختار منه , وجدت بعض القطع التي ادعى المحل السابق أنها سويسري !
- ايضا عندما كنت اشتري أثاث منزل الزوجية , دخلت اكثرمن خمسة وعشرين معرض أثاث والكل يؤكد أنه ليس مجرد معرض لكن عنده مصنع أو ورشة أيضا , و اذا وجدت تفاوتا كبيرا في أسعار غرف متماثلة يحلفون لك أنها مختلفة أنت بس اللي مش واخد بالك أو يقولون الأشكال متشابهة لكن الخشب مختلف وطبعا خشبهم أحسن خشب !
- قاعدة من أهم القواعد في مصر : اللي سبق أكل النبق ! نعم , اللي بنى مصنع من أربع سنين يتمتع باعفاء 10 سنين من الضرائب , أما اذا بنيت مصنعا الأن لا يوجد اعفاءات و, الذي بنى بناء مخالف في الثمانينيات أو التسعينيات تم التصالح معه , اما اللأن فلا يوجد تصالح , وكذلك تخصيص الأراضي سواء الصناعية او بغرض البناء ! كله اللي سبق أخذ النبق , وكذلك من تهرب من الضرائب في الماضي جاء القانون الجديد ليعفوا عنه , عفا الله عما سلف و أي قانون يعاقب الملتزم , مش بقولكوا ده سلوا بلدنا اللي سبق أكل النبق !

قواعد الشراء في السوق المصري :
1- استثمر في العقارات فهي دائمة الأرتفاع في مصر (نظرا لظروفها الطبيعية بنقص الأراضي السكنية و ثقافة البناء ! )
2- عندما تشتري عقارا فكر كما يفكر الأغنياء , أين سيشترون ؟ ثم ضع فلوسك وأنت مطمئن ! أن يشترك اثنين أو ثلاثة في شراء شقة في منطقة راقية أفضل من أن يشتري كل واحد مهنم شقة منفردا في منطقة شعبية أو نص نص !
3- عند شراء سيارة اشتري المشهور التي يسهل بيعها ولا تشتري على أساس احتياجاتك !
4- لا تتهور وتفكر في مشروع انتاجي , والا ستواجه بكم من التعقيدات الحكومية لا تتصورها ولمن لا يصدقني فليدخل على موقع هيئة الرقابة على الصادرات والواردات و حاول أن تتعرف على الأجراءات و الأوراق المطلوبة للتصدير ! , أيضا ستواجه بنقص في العمالة المدربة , كسل العمال وعدم التزامهم , ناهيك عن عدم الأمانة , وأيضا عندما تعرض سلعتك على الموزعين أو المحلات ستواجه بمحاولتهم الدائمة ليخسفوا بثمن بضاعنك الأرض , حتى ولو جئتهم بأسعار أقل من أسعار السوق سيطالبونك بأقل , وستفاجأ بأنهم ستركون أسعارك الأقل ويشترون من من تعودوا على الشراء منه ولن يقبل أن يشتري منك الا بسعر يحقق لك خسارة مؤكدة , ناهيك عن صعوبة التحصيل وعدم الأمانة و مرتجعات البضاعة , فمثلا لو كسر منه شيء سيقول انك أرسلتها له هكذا ليجعلك تتحملها , وعند قبض الفلوس سينقصها بدعوى أنه وجد موردا بسعر أقل ولو عاجبك ! , ولن أتكلم عن ضريبة المبيعات وكيف انها (اذا التزمت بها) ستلتهم الربح , و كذلك منافسة السلع الصينية !
أو تفاجأ أن المستهلك يشتري و يفضل السلعة الأغلى لأنها ماركة , حتى ولو كانت سلعتك أكثر جودة !
و لو نجحت بعد كل ذلك ستجد من يقلدونك مثل السيل الجرار حتى ولو كان السوق لا يتحمل دخولهم , فتكون النتيجة خسارتك وخسارتهم !
5- اياك والثقة في البائع حتى ولو تكرر الشراء منه و فسيأتي وقت يخدعك فيه !
انها ببساطة ثقافة الشطارة ! لا يوجد أجد بفكر المدى البعيد أو المحافظة على الزبون , أقصى ما يمكن الحصول عليه أن يقول لك هعوضهالك المرة الجاية !

إخصائيو التسويق.. إسعاف عاجل للمشروعات الصغيرة

منتجات على أعلى مستوى من الجودة.. لكنها لا تجد من يشتريها.. يتعثر المشروع.. وتحاصر صاحبه الديون وفوائد القرض ثم يتوقف المشروع.. تلك المعضلة كانت نقطة الانطلاق للبحث عن حل لهذه المعادلة الصعبة.. اختلفت الرؤى، وتعددت الأفكار في محاولة لإيجاد مخرج، فالبعض رأى تخفيض الفوائد، والبعض الآخر شدد على ضرورة زيادة معدلات جودة المنتج، وكانت آخر الأفكار لإسعاف المشروعات الصغيرة بشكل عاجل وانتشالها من كبوتها هو إنشاء مؤسسة لتدريب وتأهيل الكوادر البشرية على أنشطة التسويق والتصدير، لتخريج إخصائيي التسويق القادرين على الترويج لمنتجات المشروعات الصغيرة.

فكرة المؤسسة جاءت بتكليف من مجلس الوزراء المصري للصندوق الاجتماعي للتنمية، للبحث في إقامة جهاز فعال يستهدف تنمية القدرات والمهارات التسويقية المصرية، لمواجهة التحديات التي تقف أمام المنتجات المصرية بشكل عام ومنتجات المشروعات الصغيرة بشكل خاص.

مقومات جيدة وكوادر معطلة

بدأ الصندوق الاجتماعي بالتعاون مع مركز تدريب التجارة الخارجية بدراسة واقع التسويق في مصر والبحث عن نقاط القوة التي تدعم تنشيط المسار التسويقي ونقاط الضعف التي تواجهه، وجاء توافر أعداد كبيرة من الدارسين لمبادئ التسويق في الجامعات، ووجود سوق كبير في مصر يصل حجمه إلى 70 مليون مواطن كأحد أبرز مقومات ودعائم نجاح العملية التسويقية، هذا بالإضافة إلى وجود 12 جامعة إقليمية وعدد من الجامعات الخاصة والأجنبية ومراكز التدريب على التسويق وبعض الشركات التي تعمل في مجالات الدعاية والإعلان.

وأكدت الدراسة على عامل آخر مهم وهو موقع مصر الجغرافي وما تمتلكه من موانٍ على البحر الأحمر والمتوسط وقناة السويس.. وكذلك الاتفاقيات الدولية الإقليمية التي عقدتها مصر مع العديد من دول العالم والتي تتيح لها التحرك في أسواق تلك الدول والاستفادة منها في عمليات التصدير ونقل خبراتها وتجاربها في التسوق إلى مصر.

لكن على الجانب الآخر، ما الذي ينقص مجال التسويق في مصر؟ هذا ما حاولت دراسة واقع السوق البحث عنه والإجابة عليه.. وكان رفع مستوى المناهج التعليمية في هذا المجال وزيادة البرامج التدريبية أهم ما أوصت به.

فالعنصر البشري في مجال التسويق المصري يفتقد للعديد من المهارات التي تجعله معطلا، كمهارات البيع والتسعير وتصميم العبوات والتعامل من خلال مواقع التجارة الإلكترونية، وعدم توافر قاعدة بيانات تسويقية أمامه ترشده بطبيعة السوق والمنتجات المنافسة له، فضلا عن وجود فجوة كبيرة بين الكوادر العاملين في التسويق بمصر مقارنة بغيرهم في العديد من الدول الأخرى، والدليل على ذلك الغزو الواضح من المنتجات الصينية وغيرها للأسواق المصرية وعدم قدرة المنتجين المصريين على مواجهتها وحدها في كثير من الأحيان.

تأهيل الكوادر.. هدف المؤسسة

إذن فمجال التسويق في مصر يمتلك حسب الدراسة خبرة نظرية تمثلها الجامعات وبعض الخبرات العملية مثل مراكز التدريب الكبرى والمعارض فضلا عن وجود عنصر بشري لكن غير مكتمل التأهيل.

من هنا جاءت الحاجة إلى مؤسسة تدريبية تقوم بمهمة تأهيل العنصر البشري في مجال التسويق وهو -أهم العناصر- في ذلك المجال، لذا قامت وزارة التجارة والصناعة بالتعاون مع الصندوق الاجتماعي ومركز التجارة الدولي "ITC" بجنيف بالاتفاق على إقامة تلك المؤسسة، وذلك بعد قيام وفد مصري بزيارة مركز التجارة الدولي لبحث مساهمته في تقديم المعونة الفنية للمؤسسة من خلال تدعيمها بالمعلومات اللازمة لتطوير الأداء التسويقي في مصر، ودعمه بخبراء متخصصين في هذا المجال، وإعداد الدراسات الفنية لتشغيل المركز والمساهمة في توفير وتنفيذ البرامج التدريبية المتقدمة.

أكاديمية للتسويق.. الخطوة التالية

ومنذ البداية وضع القائمون على إنشاء مؤسسة التسويق هدفًا رئيسيًّا من إقامتها، وهو توفير كوادر بشرية مصرية تستطيع الاستفادة من إمكانات مصر التسويقية وتحقيق أعلى استفادة ممكنة منها.

ويتم ذلك بإعداد المدربين في مجال التسويق، ومنح شهادات تدريبية في مختلف فنون التسويق من خلال برنامج دوري تصل مدته إلى 9 أشهر.

ومن المنتظر أن يتم تطوير الفكرة مستقبلا لتصبح المؤسسة أكاديمية تمنح الخريجين درجة البكالوريوس في علوم التسويق وتكون مدة الدراسة بها 4 سنوات.

وسوف تتضمن دراساتها بحوث التسويق والتصدير والتجارة الخارجية وتنمية القدرات التنافسية للقطاعين العام والخاص.

وكما يؤكد الدكتور سعيد طلعت حرب المدير التنفيذي لمركز تدريب التجارة الخارجية التابع لوزارة التجارة الخارجية المصرية فإن المؤسسة ستعمل على رفع كفاءة العاملين في قطاع التسويق والتصدير في مصر من خلال عمليات تدريب على مستوى عالمي.. وستشمل عمليات التدريب حديثي التخرج لتأهيلهم على أن يصبحوا إخصائيي تصدير أو مديري تصدير في الشركات، وهي وظيفة بها نقص شديد وتحتاج شركاتنا إلى مثل هذه التخصصات، بالإضافة إلى تدريب مديري التصدير بالشركات الخاصة والقطاع العام؛ لمساعدتهم في تسهيل عمليات التسويق والتصدير كالعاملين في وزارات التجارة والصناعة وأرض المعارض وجمعيات المصدرين.

وستركز عمليات التدريب على تعريف المتدرب بالبنية الداخلية المتعلقة بالتسويق والتصدير كالتشريعات والقوانين والبنية الخارجية كالاتفاقيات الدولية والنظام التجاري العالمي ومنظمات التجارة والهيئات الاقتصادية الدولية والتكتلات الاقتصادية.

فضلا عن تطوير المنتج عن طريق نقل التكنولوجيا وإكساب المنتجين مهارات التخطيط والتسويق والتسعير واللغات المختلفة.

** كاتب وصحفي مهتم بالشأن الاقتصادي، ويمكنك التواصل معه عبر البريد الإلكتروني الخاص بالصفحة: namaa@iolteam.com

كتب هيثم الشيخ : أكد وزير الشئون القانونية والمجالس النيابية الدكتور مفيد شهاب إن عقد القمة العربية مؤخرا بدمشق في الموعد والمكان المحددان لها مسبقا يعد ناجحا لشكل القمة يحافظ على عقدها بصورة منتظمة وهو ما تحرص علية مصر دائما ، مشيرا إلي أنها تمتعت بالهدوء خلال جلساتها ولم تتخللها أي مشاحنا بين الوفود المشاركة .. وقال انه من الطبيعي إن يؤثر غياب نخبة من القادة العرب على قدر كبير من الخبرة والحنكة السياسية مثل الرئيس مبارك عن جلسات القمة في أهميتها.
جاء ذلك في تصريحات له مساء " الأحد " 6 ابريل 2008 بالإسكندرية على هامش حضوره المؤتمر الجماهيري والذي نظمته أمانة الحزب الوطني بالإسكندرية لدعم مرشحي الحزب في انتخابات المحليات.
أضاف إن الفرصة متاحة حاليا لتحسين العلاقات العربية العربية بين الدول المختلفة وفتح صفحة جديدة تزيل الفجوات بين الدول العربية مؤكدا دور مصر القيادي في حل العديد من مشكلات الدول العربية وجهودها المستمرة تجاه القضية الفلسطينية والأزمة اللبنانية ، مشيرا إلي بعض الزيارات التي حرص عليها عدد من القادة العرب لمصر عقب انتهاء القمة العربية الأخيرة بدمشق.